选址案例总结与启示

选址案例总结与启示 第一篇

幸福西饼屋的经营更多的应该是便民性，所以选址时的商圈划分不要以服务半径为原则，而是以便利性为原则，即以住宅小区为商圈的重心，根据街区和主干道的自然走向确定商圈范围。商圈确定后，就要根据既定的选址原则，在商圈范围内寻找合适的铺面。

幸福西饼屋的选址秘籍

一、居民区入口处或主要交通道路。幸福西饼屋的目标顾客为稳定的居民，应考虑居民出入小区的路线。

二、面积限制在五零—二零零平方米以内。这个面积限制是便利店的最佳面积范围，既不会因面积太大而导致投入(例如幸福西饼屋的设备和装修等)和费用(例如租金与人工费用等)太高，又可以保证有足够的商品陈列面摆放所需的商品。

三、幸福西饼屋应保证在建设物的底层开设店铺，一般不要设在夹层或二层，楼层间高度保证在三米以上。

四、足够的配电功率，完善的水电和消防设施等。

五、幸福西饼屋商圈半径为一五零零米，在方圆一五零零米的范围内至少有三零零零个商圈人口。

西饼屋选址秘籍：

一、商圈选择：品牌企业往往开设在繁华的区域型、社区型的商业街市上。

二、立店障碍：要重视同种业态的相互竞争。立店须经食品卫生监督部门会审核准，方可经营。

三、建筑要求：框架式结构，层高不低于米，门面宽度六米以上，橱窗开阔，离开污染源一零米以上。

四、面积要求：六零—一二零平方米。

五、租金承受：知名企业可以承受一零元/平方米?天以下租金，一般企业可以承受三—五元/平方米?天的租金。

六、租期：二年以上。

提示——以下地理位置不适合开设幸福西饼屋：

一、徒步五—七分钟到达的顾客不足三零零零人。

二、非顾客汇集的交通干道。

三、在马路上无法看到商店。

四、在地下或者是二层以上。

五、无法设立店铺门面和招牌。

六、店铺租金超过一天的销售额。

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选址案例总结与启示 第二篇

琴姐与先生共同创业，三年间由一间小服装店至今天上万人的服装厂，真可谓“夫妻同心，其利断金”，近日他们想进一步扩大经营，相中原厂区附近的一块地准备兴建大型厂区，但为了谨慎起见，夫妻俩特邀笔者去现场勘测一番。

到了预约的日子，由琴姐驾车带路来到了一块大面积的空地上，只见此地绿草如茵，一面有大型工厂区形成靠山，一面靠近清澈小溪，“依山傍水”的观感乍看不错，但细看一下溪水的形状及整块地的地形后顿觉不妙，因为整个小溪形成“反弓”形状，依堪舆学观点，阳宅前的河成反弓之状，就如一把张开的弓对着，为大凶之象，且作为商业用地附近的“水”是直接影响到经营状况的，“反弓水”向商业用地的外侧“泄”走，是一个名副其实的“败财”之地……琴姐听完我这一分析，面露难色地说：“听您这样说来，这块地是完全不能用来经营了，但之前我先生与负责出租此地的‘村委’们已经有租赁的口头承诺，如果现在因为‘风水’而出尔反尔有点说不过去，您看能不能我们在这里只建一、二线生产的厂房及工人的生活区，而原来的厂区保留作办公室和成品包装间，这样一来洽谈生意及出品都不在此地了?”琴姐这一言完全体现出生意人特有的一份八面玲珑，于情于理好像这是最合理的做法，但可惜从风水上看这地还有一个“弊端”，就是由于旁边其他工厂已建厂房的局限及小溪的形状而变成一块“三角地”(注：指整块地形像一个不完全规则的三角形)，这类的“三角地”在风水上未必有很严重的“破财”之忧，但却由于气场不平稳而令常在此地活动的人容易有伤病、灾祸。琴姐被我否定了所设想的“建设方案”后，连连追问有无“化解”的方法，从她的口气中笔者听出她不舍放弃此地。笔者便提出对三角地的“三个角”分别用栏杆围成“绿化区”的化解方法。

选址案例总结与启示 第三篇

老总自然心悦，于是开始签约装修。

但入住后，实际情况却不妙，看似不错的项目，关键时候总是谈不成。

他对这位风水师的水平产生了质疑。

于是半年后他启动第二个项目时，直接请了当地易协会长，据说官方认可机构。

会长给他选择的第二个办公室。

二零一五年，他看着前面两个本来很好的项目做起来很费力。

但因为手上有一大笔钱，得花出去啊？

于是继续找项目投资。

第三个项目启动的时候，他通过领导朋友关于，请了京城的奇门大师。

这个项目启动后，直接不行，虽然是一个好的项目！

三个项目，三处风水，

从二零一四年开始，到二零一七年秋天

老总说自己分得的一个亿，基本上都亏空了。

他反复思考过这三个项目，以及自己的能力，和人脉资源都没有问题。

那问题出在哪里呢？

他寄希望于风水，然而却明师难求啊！

今天见到了先生。这几处地方符合先生的判断。

他请我给他出一个建议。

企业连续几年亏损，这个时候有必要下猛药。

我于是把最优方案告诉他，调整的效果来得太慢，如果想要效果快，只有先搬一个地方。

拿一个项目出来，先好好的找一个办公场地，有明显的好转了再搬第二个。

老总也是一个有魄力的人，马上吩咐秘书和司机，全程陪同我帮忙找办公室。

用了两天半时间，找到了一个较符合的地方。

整栋楼坐西朝东。正西开门，电梯井正对大门。

通过引煞为用的方法，利用山泽通气，配合老总的用神，快速的催旺其办公场局。

我告诉老总，这个地方，不出半年时间，会见到较为明显的效果。

等看到效果了，一定要再找两个地方，把另外两个地方也换一换。

这样三个项目都起来了，生意就不用担心了。

过了半年多，老总联系我，上次搬的这个项目发展得不错。

请我为他选择两处办公楼，想把原来的两个项目搬了，那两个项目还是要死不活的。

约好时间到了深圳，对比了十来个地方。

最后选择了一处也是旧厂房改成的写字楼：

如上图，坐北朝南，南方堂局漂亮又聚气。

通过内部布局后，我让老总按我设计的装修。

租用了三四五六层。我把老板办公室放在六楼。

下面三层做办公区。

我告诉老板，

二零二零年庚子便是这个办公区业务量大爆发的时候。

果然，老总搬到这个地方后，三个项目很快都上了正轨。

二零二零庚子，坐子向午（坐北朝南）的办公室，太岁在北，三煞在南，南北对冲，二零二零年必然发财。

二零二零年上半年，我再次到深圳给他处理住房的事情，老总一句话说到：

什么会长，什么大师，实战的风水，才是真风水。

广东大师遍地，但老总的一个亿被两三年就全部亏光。

又用了两三年，当老总再次起来时，他见到我，说让自己失而复得，感触良多！

风水的价值，趋吉避凶。而内在的东西，又有几人认识到它的重要性？

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选址案例总结与启示 第四篇

沃尔玛在进入中国之前，就对中国市场进行了长达数年的深入细致的市场调查。其实早在一九九二年，沃尔玛就已经被获准进入中国，但是沃尔玛在一九九六年才在深圳落户，在进入中国之前它一直在对当地商圈的交通、人口、竞争状况和市场发展格局进行考察，以便于选择一个好的店址。

随着越来越多的店铺的开发，沃尔玛总结出了一套自己的选址经验，并在新店的选址过程中遵循这些经验。沃尔玛设立门店要从发展战略出发，通盘考虑连锁发展计划，以防设店选址太过分散。沃尔玛门店分布有长远规划，并且具有一定的集中度，这有利于总部实行更加精细科学的管理，节省人力、物力、财力，而且每一个门店的设立都为整个企业的发展战略服务。

一、选择经济发达的城镇。二、选择城乡接合部。三、交通便利性。四、人口特征：人口的数量和密度;年龄分布;文化水平;职业分布;人口变化趋势;人均可支配收入;消费习惯。五、商业结构：销售动态;零售商店的种类和经营方式;竞争的饱和度情况分析。

在每一个选址前的考察，是调研时选址的关键。这种详尽的选址计划使沃尔玛拥有了大量的客流。可以说，每一个选址的选择，沃尔玛都占尽了天时、地利、人和。

选址案例总结与启示 第五篇

“一一月二六日下午，在京举行的“赛诺菲—安万特在深圳建立流感疫苗生产工厂”的新闻发布会上，深圳市政府与赛诺菲—安万特共同宣布：在中法两国领导人的见证下，赛诺菲—安万特与深圳市政府签署了在深圳建立流感疫苗生产工厂的协议。这是迄今为止中国最大的外商投资生物制药项目，一期投资达七亿元人民币。

对于选择在深圳建立工厂，赛诺菲-安万特首席执行官雷福杰表示，‘这是公司的战略选择。深圳是中国最具活力的城市之一，公司与深圳已有十年的良好合作历史，获得了深圳的大力支持，特别是深圳市熟练的技术工人，良好的生产环境和深圳市政府对项目也十分感兴趣，鼓励这样的高新技术项目在深圳落户等因素最终促成了公司在深圳投资。

赛诺菲巴斯德(赛诺菲巴斯德是赛诺菲—安万特集团的疫苗事业部)——深圳流感疫苗项目的谈判历时三年，投资方曾对选址进行过三轮评估。二零七月一九日，双方最终签订了项目投资协议准备书，确定这家新的疫苗生产厂落户深圳国家生物产业基地。”

选址案例总结与启示 第六篇

一.针对目标消费群

麦当劳的目标消费群是年轻人、儿童和家庭成员。所以在布点上，一是选择人潮涌动的地方，如在和平路、南京路、天津站等交通集散点周边设点；二是在年轻人和儿童经常光顾的地方布点，比如在天津乐园附近设点，方便儿童就餐；在新安广场开设店中店，吸引逛商场的年轻人就餐。

二.着眼于今天和明天

麦当劳布局的一大原则，是一定二十年不变。所以对每个点的开与否，都通过三个月到六个月的考察，再作决策评估。重点考察是否与城市规划发展相符合，是否会出现市政动迁和周围人口动迁，是否会进入城市规划中的红线范围。进入红线的，坚决不碰；老化的商圈，坚决不设点。有发展前途的商街和商圈、新辟的学院区、住宅区，是布局考虑的地区。纯住宅区则往往不设点，因为纯住宅区居民消费的时间有限。

三. 讲究醒目

麦当劳布点都选择在一楼的店堂，透过落地玻璃橱窗，让路人感知麦当劳的餐饮文化氛围，体现其经营宗旨———方便、安全、物有所值。由于布点醒目，便于顾客寻找，也吸引人。

四.不急于求成

黄金地段黄金市口，业主往往要价很高。当要价超过投资的心理价位时，麦当劳不急于求成，而是先发展其他地方的布点。通过别的网点的成功，让“高价”路段的房产业主感到麦当劳的引进，有助于提高自己的身价，于是再谈价格，重新布点。

五. 优势互动

麦当劳开“店中店”选择的“东家”，不少是品牌信誉较高的，如新安广场、津汇广场等。知名百货店为麦当劳带来客源，麦当劳又吸引年轻人逛商店，起到优势互补的作用。

选址案例总结与启示 第七篇

爱索尔(广州)包装有限公司是爱索尔包装集团在华独家投资企业，目前在中国，爱索尔拥有坐落于广州经济技术开发区与永和区、合肥经济技术开发区、天津津南区等地四家工厂。每一家在生产领域都各有侧重，广州开发区分公司和合肥分公司分别为宝洁和联合利华服务，主要定向供应两大品牌。广州公司和天津分公司则是对所有客户开放的供应生产基地。今年年底，爱索尔将成立第五家工厂——爱索尔包装(江苏)有限公司，作为爱索尔又一个面向全国的生产基地。

苏州新工厂选址苏州常熟，建筑面积约五零零零平方米，工厂第一期年产能预计达亿元支。在爱索尔看来，华东地区聚集着众多的国内外一线日化生产企业，如葛兰素史克、隆力奇、联合利华、欧莱雅、拜尔斯道夫、强生、百雀羚、上海家化、相宜本草、韩束、珀莱雅等，苏州新工厂的建成将有助于爱索尔更好地服务华东客户。

近几年全球化妆品使用复合软管的趋势非常明显，复合软管以其多样的片材、精美的印刷、良好的阻隔性能、全方位的防伪技术、全自动一体化生产所带来的快速响应，以及可持续性发展方面的优势受到跨国化妆品客户和中华民族领导品牌的青睐。全球范围内，爱索尔已经和欧莱雅、宝洁、联合利华、拜尔斯道夫、强生和汉高等众多品牌在复合管化妆品运用上开始合作，而对于已经成为全球第二大化妆品市场的中国市场，爱索尔更充满期待。苏州新工厂的成立，让爱索尔完成中国化妆品市场最重要的战略布局。