尽职调查问题总结

尽职调查问题总结 第一篇

所谓收入确认的完整性是指尽调人员应当确认已发生的交易已被正确的记录。医院收入的九零%以上为现金收入，其特点是单笔金额小，发生次数频繁，这给尽调人员确认医院收入的完整性带来了很大的困难。在此，笔者为大家提供一个医院收入完整性的思路。

首先，我们要了解医院确认收入的一般流程：

一）病人在挂号处挂号，由挂号处将其信息录入ERP系统；

二）病人在收费处划价并结算，收费处将结算结果录入ERP系统；

三）收费处生成费用结算单并于当日结束后报送财务处；

四）财务处凭费用结算单确认当日收入；

五）二-三个工作日后POS机/第三方支付收款到账；

六）财务核对银行到账金额与日记账余额（上述过程未考虑病人欠款、社保支付等情况，欠款和社保会形成应收医疗款）。

在了解了医院确认收入一般流程的基础上，我们可以采取两种手段核实其收入的完整性：

尽职调查问题总结 第二篇

（一）发展战略：取得目标公司中长期发展战略的相关文件，包括战略策划资料、董事会会议纪要、战略委员会会议纪要等文件，分析目标公司是否已建立清晰、明确、具体的发展战略，包括战略目标、实现战略目标的依据、步骤、方式、及各方面的行动计划。

（二）历年发展计划的执行和实现情况：取得目标公司历年的发展计划、年度报告等资料，调查各年计划的执行和实现情况，分析和评价经营管理层制度经营计划的可行性和实施计划的能力。

尽职调查问题总结 第三篇

一、公司的基本情况：

xxxx有限公司，系二零xx年零x月xx日经xx市商务局x商资(二零xx)字xx号文批准,取得xxx人民政府商外资字[二零xx]xxx号设立的中外合资有限责任公司，该公司于二零xx年xx月xx日成立，取得xx市xx工商行政管理局颁发的注册号为xxxxx号的企业法人营业执照。住所：xx省xx市xx镇xx路东x。

经营范围：许可经营项目：无。一般经营项目：研发生产各种灯具、散热器、散热设备、传热设备、导电材料、导热材料、散热材料等相关产品和设备。销售自产产品。经营期限三零年。法定代表人：xx。

公司股权及注册资本：现注册资本xxx万美元，由股东以现金、无形资产投足，其中：xx无形资产出资xxxx元人民币(xx万美元)，占注册资本x零%;xx货币出资xxxx五元人民币，无形资产出资xx元人民币(xx万美元)，占注册资本六零%。

二、调查关注：

公司注册资本xxx万美元，实收资本xxx美元，账面实收股xxx无形资产出资xxx元人民币，账面实收股东xx无形资产出资xxxx元人民币，已经股东会及会计师事务所验资报告予以确认入帐;账面实收股东xx货币出资xxx元人民币，其中通过其他应收款-xx挂账xxxx元将资金转关联公司使用(应确定为注册资金不到位或抽逃注册资金)。

尽职调查问题总结 第四篇

一、生产用地及主要设施：

公司占地面积xxx平方米，厂房与关联公司xxx有限公司、xx有限公司共同使用，生产设备七台套，现年未达到预计生产能力。

二、生产过程耗用的主要原材料来源及成本构成：

公司主要材料构成为电子料、机构件、包材类、辅料及模具，供应商主要集中在上海、江苏苏州、昆山区域。注：机构件主要由关联公司xx有限公司生产。

公司产品成本构成：材料成本约占九零%;水、电人工、制造费用约占一零%。

三、设备维护及使用情况：

公司设备运转正常,生产安全无事，生产厂房及设备与关联公司共同使用。

四、调查关注：

二零xx年x月xx日签订土地转让合同(合同号xxx)受让土地xxxx平方米，取得x国用(二零xx)第xxx四号土地使用权证;建造新厂房一栋，预算造价xxx万元，预计二零xx年九月完工。

尽职调查问题总结 第五篇

（一）通过基本审计程序，对目标公司的财务状况、经营成果、现金流量进行审核审计。

财务状况方面：货币资金应通过获取银行对账单等方式核实它的真实性，同时关注是否有冻结资金的存在。应收账款要进行账龄分析、逾期账款及坏账分析、近年变化趋势及原因分析，要关注其是否被高估，另外对大额应收账款还应调阅销售合同，必要时应函证。其他应收款应具体查询有关内容，必要时应函证。存货应进行抽盘，并关注发出商品、分期付款发出商品，找出积压、毁损、滞销、过时以及有变现问题的存货，确定提取的减值准备是否足够，查询存货的计算方法，确定计算方法是否合适。长期股权投资应对控股企业要验证其投资比例及应占有的权益，对参股企业了解其投资资料。在建工程则要了解工程项目预算、完工程度、工程项目的用途，是否存在停工工程等。土地房屋通过审阅土地证、土地出让合同、房产证等来调查；机器、设备则要查询有否应报废或需要提取减值准备的机器设备，还应关注折旧提取的方法是否合理，折旧率是否反映固定资产的消耗情况和使用年限，折旧是否按照设定的折旧提取方法和折旧率计算已入账。无形资产则要分析无形资产的种类及取得途径、无形资产的寿命、计价依据。短期借款、长期借款的调查，应取得和查阅明细表，明细表应注明利率、还款期、抵押、承诺等情况，并与人民银行企业征信报告核对，查阅贷款合同、抵质押合同和保证合同，还应测算贷款利息是否已足额提取、足额支付，并已入账，并查阅是否违反贷款合同条款的情况。应付账款应分析应付账款周期、供应商分布情况，审阅采购合同条款，调查是否有应付款未入账情况。应付税费应取得各项税金申报表和完税凭证，取得税收优惠资料，查阅与税务机关的往来书信文件，分析所交税金是否合理，并分析目标公司对税收优惠政策的依赖程度。应付职工薪酬应取得近期的工资表，核查工资的支付和分配情况。

经营成果方面：销售收入及成本应计算近几年销售收入、销售量、单位售价、单位成本、毛利率的变化趋势，近几年产品结构变化趋势，目标企业大客户的变化及销售收入集中度，关联交易与非关联交易的区别及对利润的影响，分析成本结构，发现关键成本因素，并就其对成本变化的影响做分析。对目标公司的销售收入分析，可按主要地区、主要产品、主要客户进行分类。对三项费用分析，应按照费用明细表分析三项费用处理的合理性和未来走势与变化。对其他业务收支应该了解是否存在稳定的其他业务收入来源，以及近几年数据。对投资收益的调查，调查人员应关注近年对外投资情况，及各项投资的报酬率。对营业外收支的调查应关注是否有异常情况的存在，政府补助应取得相关补助文件，并分析目标公司对政府补助的依赖程度。

现金流量：对目标公司的现金流的调查，应特别关注经营性净现金流，并应结合资产负债表及利润表，寻找除销售收入以外是否还存在主要的经营资金来源，对经营净现金流的贡献如何。

（二）财务比率分析：计算各年度毛利率、资产收益率、净资产收益率等，判断目标公司盈利能力；计算各年度资产负债率、流动比率、速动比率、利息保障倍数等，结合银行授信额度等，判断目标公司偿债能力；计算各年度资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等，结合市场发展、行业竞争状况、生产销售模式和赊销政策，判断目标公司营运能力和持续经营能力。

尽职调查问题总结 第六篇

主要调查公司主营业务及经营模式、公司的业务发展目标；公司所属行业情况及市场竞争状况；公司对客户和供应商的依赖程度、技术优势和研发能力。

这些内容多数由IPO咨询机构来执行，通过询问公司管理层、查阅经审计的财务报告、搜集比较行业及市场数据、供应商和客户实地调研、询问公司核心技术人员或技术顾问等方式，最终得出细分市场研究报告和募投项目可行性研究报告，提交给券商和企业高层作战略参考。

尽职调查问题总结 第七篇

一、拟进行证券化的基础资产应具备以下几个条件：

（一）在法律上能够准确、清晰地予以界定，并可构成一项独立的财产权利；

（二）基础资产的权属明确；

（三）能够合法、有效地转让；

（四）能产生独立、稳定、可评估预测的现金流。

二、关注基础资产在法律层面如何界定，是否有法律法规依据。

三、关注形成该基础资产的法律要件（如必备的证书、文件等）是否已具备，原始权益人是否可据此合法转让基础资产。

四、关注基础资产以及与产生该基础资产的相关资产是否附带抵押、质押等担保负担或其他权利限制。如已设置担保负担或其他权利限制，需关注拟采取的解除限制措施的法律效力及生效要件。

尽职调查问题总结 第八篇

一、尽职调查可以公开进行，也可以秘密进行。目前，登尼特采用的是公开和不公开两种方式相结合的模式。

二、收费可以按照不同方式来制定，登尼特尽职调查收费分三个档次，简单调查：五零零零-五零零零零元人民币；尽职调查：五零零零零-五零零零零零元人民币；专项尽职调查：五零零零零零元人民币以上。

三、报价参数：按照调查范围、内容、难易度进行报价；根据调查时间、路程和工作量进行报价；根据专项价值高低进行报价。

尽职调查问题总结 第九篇

一、基础资产为债权的，支付方为债务人，需关注债务人的资信状况、偿还能力、持续经营能力、还款记录、违约记录、违约率与分散度等。

二、基础资产现金流来源于原始权益人未来经营性收入的，基于风险隔离的要求，关注原始权益人的资产负债状况、偿债能力与财务稳健状况以及专项计划存续期内，原始权益人每年的偿债安排。

我公司拟收购xxxx有限公司xx%股权，故对xxx有限公司(以下简称公司)截至二零xx年零x月xx日的财务情况进行了尽职调查。尽职调查主要从公司概况、公司组织与管理、业务考察与市场分析、生产过程与生产分析、公司财务、拟投资计划、其他相关情况等方面展开。在调查过程中，我们主要采取访谈、实地考察、查阅、收集有关资料等方式，访谈对象包括公司相关职能部门的负责人和财务部人员。由于受客观条件、公司相关人员主观判断、公司提供资料的限制、部分资料和信息的真实性、完整性可能受到的影响,故本报告仅为我公司决策层(内部)提供分析参考作用。

尽职调查问题总结 第一零篇

一、公司组织架构及部门设置：

公司按照《中外合资经营企业法》和公司章程设置董事会，监事会或监事，董事会成员三名，其中中方派出二人，外方派出一人，公司管理层设董事长、总经理一人，付总经理二人。

部门设置包括董事长室、管理部、国内销售部、国际销售部、技术服务部、品保部、研发部、制造部、材料部、财务部等一零个职能部分。

二、公司员工构成：

目前公司员工四七人(不含高管)，其中中层以上管理人员一二人、员工三五人。

三、公司员工报酬及保险：

(一)薪酬制度：月(五月份)工资支出总额约一九万元;

(二)保险、福利计划：月社会保险支出总额二万元;其他福利支出总额万元。

四、调查关注：

公司股东副总经理xx掌控公司核心技术;间接股东总经理xxx掌控公司全面经营管理。

公司与部分员工签订劳动合同，交纳五险一金社会保险(五月在册四七人，三二人交纳社会保险，一五人暂未交纳)。

公司与关联公司业务紧密，管理层、中层干部以及技术骨干等人员存在公司间共同用工现象。