学广海明月总结

学广海明月总结 第一篇

学习月活动业已结束，但是学习不会停止，人总要在不断学习中取得进步，在不断总结中得到成长。

人都是有惰性的，学习月的开展有力地加强了人们学习的动力。这个月我学到了很多方面的知识，主要是矿山主体安全的，也有管理方面的。煤矿安全无小事，每一件小事背后都有隐藏的危险。作业过程中的风险预控、操作规范、预测预警、安全防护、紧急避险以及环境监控检测无疑非常重要，但是制度下的执行在煤矿安全管理过程中发挥的作用也不可忽视。

绩效输出的结果不仅与高层管理决策有直接联系，很大程度上与中、基层的执行息息相关。一个英明的决策如果得不到有效的执行，那么这个决策的绩效成绩往往得不到明确的体现；相反，一个正确的决策，就算谈不上多么高明，但如果被一零零%执行，那么它的效果却显而易见。执行力的重要性不言而喻，而煤炭行业属高危行业，不但工作环境和工作条件复杂多变，同时随着生产技术的更新机械化程度的提高，操作性失误导致的危险越来越多。在众多事故调查中发现，人为因素是事故发生的主要因素，这其中，很多是因为作业人员违反操作规范或劳动纪律引起，换言之，这样的执行并没有完全落到实处，只是一张白纸。

煤炭企业员工数量众多，要想做到每个人都精确执行谈何容易，但是，不容易不代表不可能，不容易也不是说不能做到更好。执行力，涉及企业管理的多个方面，在这里我只简单地总结个人的一些想法。我认为执行力的落实需要有硬执行的有力贯彻和软执行的有效扶持以及保激励的科学辅助。

一、硬执行，即规章制度强力推进。

首先，完善企业各方面的规章制度，大到公司总体规章制度，小到具体工作实施流程和操作规范。在宏观各种规章制度形成完整体系的基础上，有力推行精细化管理，对各个岗位的职责确立标准，无论是监督岗还是执行岗，在执行过程中都有详细明确的权责划分和执行标准。各岗位执行规范要精确到工作的各个环节，甚至到一个技术动作，确保各时间点、各定点岗位都有明确的执行指导规范。

其次，加强各工作流程监管，同时辅以奖罚举措，促使各项规章制度、劳动纪律得到有效落实。在执行过程中，实行工作任务进度跟踪和反馈，及时调整执行过程中的偏差，确保执行的有效性。对工作环节各流程的监督进行合理分析，明确权责归属，并根据执行结果施加奖罚，如此，能督促减少执行失误，从而降低人为事故发生率，同时提高工作效率和企业效益。

二、软执行，即企业文化教育宣贯。

首先，加强安全培训和技能培训。安全讲的多了，员工自然耳濡目染，能认识到安全的重要性，把安全时刻记于心中，有利于树立正确的安全意识，提高煤炭企业作业安全性。而技能培训不仅能提高员工操作技术平水，提升生产效率，而且学习这些技能可以增加员工安全作业的方法和技巧，是员工安全作业的有效保护措施。

其次，企业文化思想引导。企业文化是一个企业精神凝聚力的集中体现，对员工思想和行为模式有重要影响作用，煤矿企业对员工的思想引导和理念更新尤为重要。在企业培训和教育过程中不断加强员工对安全的认知和思考，帮助其树立正确的安全理念。同时，在企业文化塑造过程中，积极引导员工端正工作态度，增强自身责任心和使命感，促使其在工作过程中积极履行自己岗位的职责，养成主动执行的良好习惯，将工作执行尽到实处。

三、保激励，即保持工作动力的有效措施。

首先，加强企业内部沟通，拓宽上下级沟通渠道，决策层和管理层及时了解下级工作的处境以及其思想动态和行为表现。在体现关怀以增强下属归属感促使其积极工作的同时，通过多层次信息反馈，更利于作出正确决策，以保障执行结果的科学有效性。

其次，建立完善企业多项激励机制，从薪酬、晋升、职业生涯、培训等多方面、全方位给予员工正向激励，满足员工作为一个社会人的多方面需求，提高员工在工作上的积极性和干劲，保障工作执行过程中的高效和持续进步。

再次，鼓励创新。科学技术的进步和更新是提高生产率的根本方法，煤炭企业是专业性很强的行业，知识和技术的追求对于提高企业效益至关重要。这种情况下，煤炭企业对于技术创新的要求必不可少。鼓励员工创新，同时建立相应奖励机制，激发员工充分发挥其主观能动性，不仅能满足员工的物质需求，也能满足其心理自我实现的追求，以便更好地发掘其潜力。与此同时有效提高了工作效率，是提高执行力的有效途径。

由于煤矿人员数量多、结构复杂，在知识水平和思想水平上存在良莠不齐的情况。特别是大多数一线工人接触学习的时间比较少，其思想和行为没有经过太多科学的塑造，会存在一些不合理性，这对属高危行业的煤炭企业来说无疑增加了保障安全的困难度。因此，科学有效的执行力就显得至关重要：员工刚开始可能不一定全部懂得各项规章制度和劳动纪律包括操作规范的真正含义，但只要有高效的执行力，在实际操作中按照制度和纪律规范作业，事故的发生率就会大大消减；经过不断培训和实践，当执行成为一种习惯，员工会慢慢学习和掌握执行中的技术和方法，并借此总结革新，促进自身和企业的共同成长。如此，高效的执行力是企业和个人实现双赢的科学之路。

学广海明月总结 第二篇

为了贯彻落实市委宣传部、市直机关工委开展学习月活动的部署，我局进行了广泛宣传发动，结合“规范管理、素质提升”年活动及创建“学习型机关、站、所、中心”活动，着力抓好职工的政治、业务培训学习，掀起了一股学习的热潮，取得了可喜的成绩。 一零月中旬，我局对下属单位的学习情况正式进行严格的抽查面试，结果为：九零分以上的占，八零分以上的占，学习收到了较好效果。

一、广泛宣传，营造学习月活动的良好氛围

我们在全局广泛宣传，深入发动，按照提高素质、拓宽视野的原则，大力加强政治思想教育和机关文化建设，创新学习载体，优化学习内容，改善学习环境，努力使全体机关干部牢固树立“全员学习”、“终身学习”、“在学习中工作、在工作中学习”的新理念，形成时时处处学习的良好风气，把学习当作每个人的内在要求和工作生活的第一需要，养成活到老、学到老的良好习惯，切实增强学习的自觉性，把学习教育贯穿于机关党的建设、内部管理和业务工作的全过程和工作的各个方面。

二、完善制度，促进机关学习经常化规范化

一是坚持抓好机关干部日常学习制度的落实。每人都要制订一份学习计划，每周参加一次集体学习，并积极自学，努力开拓视野，培养新思维，树立新理念。同时，建立严格的学习考勤制度，机关干部参加集中学习的时间不少于规定学习时间的九五％，认真做好读书笔记。

二是建立课题调研制度。结合全市中心工作，开展专题调研，组织召开理论研讨会，就有关问题进行研究，增强机关干部的思辩能力，提高理论知识水平。

三是健全完善考评制度。把学习计划、学习考勤、学习记录、学习笔记、学习测试、学习交流等情况列入部门或单位考核内容，成绩优异的给予表彰奖励，成绩差的，给予通报批评。

三、持之以恒，推进学习活动持久开展。

学习月活动虽然告一段落，但是学习不能停止，要深入持久地开展下去，领导干部带头学习，做好榜样，及时总结好的做法和成功经验，用典型引路，推进学习活动向广度、深度发展。

四、继续投入，加强学习载体建设

我局为了给广大干部职工创造优越的学习环境和学习条件，不断增加财力投入，在全局经费紧张的情况下，支出数万元建立和充实机关图书资料室。全局总计投入六零多万元陆续配备了六零余台高性能电脑，全面完成了内、外网建设， “淮北市环境保护局网站”在互联网上正式发布，既扩大了大家的信息量，又方便了大家的业务学习，已成为全局干部职工学习的一个重要载体。明年初，我局将正式启用“淮北市环境保护局内部自动办公网”，届时，全局将实现无纸化办公。

五、强化内训，提升环境保护队伍素质

(一)加强教育培训，提升职工素质。大力加强自身素质建设，有计划地安排学政治、学法律、学业务、学文化，努力锤炼一支作风顽强、业务精通的环保工作队伍。

(二)加强执法监督，提高管理水平。坚持以人为本，强化城市环境监督管理，增强公仆意识，把人民群众满意不满意作为衡量自己工作好坏的标准，树立正确的执法目的，努力探索新的环境管理体制，不断创新环境执法监管的手段与方式，从而提高行政执法能力和城市环境管理水平。同时，进一步增强依法行政的观念，加大执法力度，规范执法行为，坚决纠正和制止有法不依、执法不严、违法不究等现象，树立环境保护良好执法形象。

(三)加强制度建设，强化内部管理。全局各部门、各单位认真制定完善各项规章制度，强化内部管理，严格按程序办事，在全局形成一种各司其职、各负其责、办事高效、井井有条的工作秩序，营造一种团结协作、创先争优的良好氛围。

学广海明月总结 第三篇

一、主要培训工作

本月共完成公司级培训二次，部门内训一五次，晨读四次，合计二一次。其中，公司级培训中，《提高工作效率的一些方法》邀请的是营销部经理助理於杨进行授课及分享，《photoshop基础入门》邀请的是总经办马英进行理论讲解及实操演习。公司级培训后，进行随堂满意度调查。调查的方式采取随机调查的方法，调查的对象为参加培训的成员。

公司级培训《photoshop基础入门》结束后，共发放二二份满意度调查表，回收二二份调查表，调查回收率为一零零%。如上图所示，本次培训各项指标平均分均超过分，培训满意度平均得分分。通过本次培训，参训人员普遍认为获得了适用的新知识，获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术，促进客观地观察自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行总结和思考。同时，还给本次课程提出如下建议：适量提高讲师声音、多增加实际案例、拓展更多的知识、控制授课速度。

公司级培训《提高工作效率的一些方法》结束后，共发放二一份满意度调查表，回收二一份调查表，调查回收率为一零零%。如上图所示，本次培训的大部分指标平均分均超过分，但在讲师是否鼓励学员参与课堂教学、讲师是否很好地回答学员的提问两方面不甚理想。本次培训满意度平均得分分。通过本次培训，参训人员普遍认为获得了新的管理理念，对实际工作有较大指导，对自己工作和生活进行了一次重新梳理，促进客观地观察自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行总结和思考。同时，还给本次课程提出如下建议：适当增加课时、多结合实际、开展互动环节。

二、月度培训总结

在培训组织、实施过程中，通过培训前的沟通跟进、培训中的过程控制以及培训后的结果分析，现将本月培训中出现的情况总结如下：

一.比较好的方面：

（一）本月公司级培训讲师课程内容准备充分，PPT制作精美，保证了培训的效果。

（二）课程内容注重实操演练和案例分享，帮助参训人员获得了适用的新知识。

（三）公司级的户内拓展活动“团队手指操展示”在一定程度上促进了团队协作和配合，提升了团队的凝聚力。

（四）公司级营销全员培训中，邀请部门经理有针对性的选取企业文化相关章节，结合工作实际，对全体营销人员连续开展了四期涵盖企业文化学习的培训。通过培训，进一步加深了营销人员对企业文化的深入理解，为后期工作的开展提供了有利的指导。

二.需要改进的地方及措施：

（一）培训课堂纪律管理有待提高。三月份公司级培训的课堂上时有参训人员外出接听电话的现象，后期在培训开始前强调培训纪律，如遇特殊情况，需事先请示主持人，得到批准后方可外出。

（二）各部门内训完成计划性需提高。三月份部门内训存在延期推迟完成的情况，已召开三月份部门内训负责人交流会，通过讨论及总结，后期内训计划制定将进行需求调查，并与部门负责人充分沟通，按计划执行部门内训。

（三）培训参训率有待提高。三月份培训中，个别部门请假现象较严重，后期培训一方面注重提升培训内容的实用性，一方面考虑部分岗位的特点，适当避开月初与月末开展培训，以便让更多的人参与培训。