bim智慧工地年度总结
bim智慧工地年度总结 第一篇
本工程正处于建设高峰期，基于BIM+GIS的智慧工地全流程应用全面铺开，已完成编码体系建立、精准建模、BIM+GIS支撑平台的研发及上线、智慧工地物联网系统的部署，智慧工地信息门户也已研发并上线。目前已实现施工数据的自动化收集、施工过程全要素管理，获得了业主和监理的认可。项目BIM团队将在已有成果的基础上，继续开展数据挖掘、施工态势分析、智能预警等工作，为打造新时代生态智慧水利工程赋能。
文字/图片：_、石永昌
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bim智慧工地年度总结 第二篇
（一）软件配置
（二）组织架构
组织架构（项目级）
（三）实施顺序
bim智慧工地年度总结 第三篇
南通市中央创新区医学综合体项目，地下二层，地上塔楼一三层，裙房三层，建筑总高度米；总建筑面积㎡，其中地上建筑面积 ㎡，地下建筑面积㎡，人防建筑面积为七九八三三㎡。
根据建筑使用功能，把综合楼地上部分分为塔楼（T一、T二、T三、T四）、裙房和连廊雨棚等六个独立结构单体。（见图一）综合楼地上部分主楼建筑平面呈工字型，建筑体形不规则且平面超长，东西向长度约二五零m，南北向宽度约一九零m；设置总床位数二六零零张。
主体结构包括钢筋混凝土框架剪力墙结构、装配式结构、劲性混凝土结构，外墙材料为金属幕墙和石材幕墙体系。
图一南通市中央创新区医学综合体项目效果图
bim智慧工地年度总结 第四篇
一.人员技术培训
项目在智慧工地运用之前便由集团公司技术部门针对项目的实际情况制定了详细的智慧工地实施策划（三维策划展示动画），对涉及到的相关智能设备进行了多方调研，经过软硬件实力的多次比较，最终确定了综合实力较强的广联达作为智慧平台进行项目智慧管理。
在智慧工地运作之初，项目部与广联达公司组成了联合打造小组，对各智慧工地施工分项进行软件和硬件的安装方案分解，广联达技术中心组织了多次软件管理应用实体教学，促进项目管理团队掌握各软硬件的参数性能及应用方法。经由小组成员对智慧工地实施策划的深入研究打造，各项应用均达到了预期的效果。
二.技术应用过程
（一）BIM+技术管理系统应用
医院公用建筑工程由于功能改变多，结构复杂且施工图设计时间仅为三个月完成，造成整个工程变更极度频繁。项目采用了BIM+技术管理系统，由项目技术总负责收集所有变更和所有方案及危大工程的三维交底文件上传至数字平台并发出通知。
所有管理人员、班组长通过手机APP就能及时收到通知、通过与原图的链接查找到变更的具体位置与变更的内容。根据三维交底和施工方案指导现场施工,加快了信息的传递（见图三），,避免施工遗漏造成返工。
图三 图纸管理
（二）BIM+生产管理系统的应用
南通市中央创新区医学综合体是南通市二零一九年中心城市“十大推进重点项目”，列入每年的政府考核任务。为完成年底封顶的进度目标，项目部布置了标准层一零天施工计划，区域各工种施工员对照一零天计划，每天上传完成工作量的情况并拍照留存，系统与总计划自动分析形成对比，针对进度滞后的采取增加人员或延长工作时间进行弥补。
一零天工作计划中重要一环就是叠合板、叠合梁、预制楼梯的生产和到场管理。本工程不同类型叠合板七九零零块，不同类型叠合梁二八五零根。
项目部派出驻厂质检员，根据项目一零天的进度计划落实厂家生产和发货工作并利用智慧工地平台中草料二维码制作每块板、梁的二维码，二维码中包含生产日期、型号、生产构件图等信息，板梁砼浇筑时由驻厂质检员安放在砼内。
叠合板、梁、楼梯到现场后验收只要扫描二维码，根据二维码信息，就可组织构件验收。（见图四）
图四 任务跟踪在线管理
（三）危大工程监测系统
①直线加速器区域重晶石砼墙板、顶板厚，重晶石砼密度为三二零零Kg/m³，顶板模板每平方受力为一零二八零KG/㎡，总方量为二五四零m³。
以上不利因素对模板支撑的刚度、强度、稳定性提出了非常高的要求，需然通过了专家论证采用φ四八盘扣架，厚顶板位置搭设间距为三零零*六零零mm，但在砼浇筑过程中不知道杆件受力和变形的具体数具。所以我们在盘扣架上部装有高支模监测系统。如发生变能超过允许值，会提前预警。（见图五）
图五 智慧平台指挥中心
②大型机械安全管理系统。
人脸识别锁系统：为避免大型机械非定岗驾驶员操作，项目在各塔吊上安装了人脸识别锁系统，非本机人员无法启动，将定人定机定岗落到实处。
塔吊黑匣子防碰撞系统：重量和力矩监控，防止超限超载，群塔作业监控，防止碰撞，特定区域监控，防止坠物伤人。安装区域保护监控设备，设定塔吊作业区域，智能限制大臂禁入特定区域，实现区域保护。
塔吊吊钩视频监控：塔吊小车上安装了吊钩视频装置，在大臂根部设置充电桩，每天下班时小车收到底可进行充电，满足第二天上班使用；塔吊驾驶室吊钩实时显示屏，让塔吊驾驶员的视野得到拓展，防止盲区内因信号不明及指挥失误产生的安全事故。
远程行为监控视频系统：项目在塔吊驾驶室内安装了半球摄像头，用于监督驾驶员的非安全驾驶行为，专人负责巡查监督，不定时进行检查，如发现玩手机，非规范驾驶动作，均会做出相应处罚。
（一）实名制劳务系统
项目使用广联达实名制考勤管理系统，施工现场进行封闭式管理，入场实名制通道采用八通道翼闸脸纹识别技术，准确记录工人进出场考勤信息，工资直接通过银行专户发放到劳务人员银行卡中，杜绝欠薪和恶意讨薪的事件发生。（见图六）
劳务人员进场四步走：身份信息登记—入场安全教育—身体基本状况检查—门禁系统录入
农民工工资发放三步走：银行卡登记—实名制考勤—平台发放
图六 劳务实名制设备应用
bim智慧工地年度总结 第五篇
二零零八年 一一 月 IBM公司提出_智慧地球_概念，包括 三个维度:一是能够更透彻地感应和度量世界的本质和变化;二是促进世界更全面地互联互通;三是所有事物、流程、运行方式都将实现更深入的智能化，人们因此获得更智能的洞察。
在此基础上，二零一零年，IBM团队提出_智慧城市_愿景:能够充分运用信息和通信技术手段感测、分析、整合城市运行核心系统的各项关键信息，从而对包括民生、环保、公共安全、城市服务、工商业活动在内的各种需求做出智能的响应，为人类创造更美好的城市生活。
二零一二年，我国发布首批 九零个智慧城市试点城市，以北上广深为代表，开展智慧城市技术和标准试点，在智慧物流、智慧制造、智慧贸易、智慧能源应用、智慧公共服务、智慧社会管理、智慧交通、智慧健康保障、智慧安居服务、智慧文化服务等十大体系架构下，探索具有我国自主知识产权的智慧城市技术与标准体系和解决方案。随后，逐渐形成了_以人为本、绿色安全_的新型智慧城市概念，并迅速延伸到基础设施建设领域。
随着代表未来城市发展潮流的智慧城市的建设热潮，作为其在工程建设领域的具体体验的智慧工地应运而生。二零一八年 一 月 九 日，住建部发布《建筑工程施工现场监管信息系统技术标准~，从质量、安全、环境、人员实名制、协同、移动端、视频监控等方面明确了智慧工地建设的内容和标准气从工地现场的角度来讲，企业面临劳务队伍瞒报、误报人员机械信息，物资调配不及时，安全风险源不可控等问题，现场管理人员对借助智能化、信息化手段提高现场监控水平的需求是迫切的;从企业角度来讲，工程大数据建设和智慧建造的企业品牌营造，已基本成为大型企业的共识[习。在此大背景下，全国各地随即掀起智慧工地建设热潮，以重庆市为例 :二零一八年开始启动，一一个应用项，全市 六零零个示范项目 。二零一九年增加了_危大工程安全管理_应用项，一二个应用项，全市 七零零个示范项目，可见力度之大[叫。
bim智慧工地年度总结 第六篇
（一）开工之初，落实应用劳务管理系统、扬尘监控系统、视频监控系统、水电监控系统。通过以上技术的应用，规范了农民工实名制用工管理，避免薪资纠纷、规避了扬尘超标引起的企业不良信用记录、对整个项目三六零度无死角监控，减少财产损失和事件的可追溯性、促使项目所有人员节约用水、用电。
（二）正式开工后，落实应用BIM+智慧工地平台（质量管理系统、安全管理系统、BIM+技术管理系统、生产管理系统等）。通过以上技术的应用解决了质量管理过程中发现问题及时上传和系统做数据分析减少通病的发生、安全管理系统可以对危大工程进行平台可视化管理减少隐患的发生、减少由于设计变更、方案信息传递不及时而产生施工遗漏造成返工。
bim智慧工地年度总结 第七篇
架构体系
智慧工地分为终端层、平台层、应用层:(一)终端层。指利用 RFID、传感器、摄像头、于机等终端信息采集设备，实现对施工现场的实时监控、智能感知、数据采集和高效协同，提高作业现场的管控能力。(二)平台层。指通过云平台进行高效计算、存储及提供服务。让项目参建各方更便捷的访问数据，协同工作，使得建造过程更加集约、灵活和高效。(三)应用层。围绕以工程项目管理要素，面向现场管理人员的项目管理系统。
信息流转
智慧工地的实施包括 三个环节:一是采集与传输;二是存储与展示;三是分析处理和共享。
支撑作用
BIM技术在智慧工地建设中，具有 二个方面的关键支撑作用:一是 BIM技术作为庞大的多源多维现场施工信息的载体，只有通过三维 BIM模型，才能实现抽象数据与现场施工实体的一一对应的数据关联，进而以 BIM为信息载体进行高效的数据库管理;二是 BIM技术可以使协同工作效率显著提升，施工现场人员专业素质参差不齐，对技术指令的理解存在较大偏差，借助二三维相结合的方式，可以使大家迅速统一认知，提高管理效率，降低管理成本。
bim智慧工地年度总结 第八篇
— BIM+智慧工地应用效果总结 —
（一）方法标准
通过项目BIM+智慧工地的使用，建立了一四个标准化管理和应用流程，在全公司内推广应用，内容涉及深化设计流程、构件跟踪应用流程、生产应用流程、安全质量巡检流程、实测实量流程、危险源管理流程、危大工程管理流程、进度管控流程。完成了北京建工路桥集团《BIM应用标准》和《智慧工地实施标准》二个标准的编制。
（二）人才培养
培养了BIM中级工程师五名；斑马双代号网络进度计划编制人员八名；场部软件及BIM五D软件操作人员五名，信息化平台管理人员五名，形成一支专业的信息化系统应用团队，为加快路桥集团信息化发展储备专业技术人才。
（三）社会荣誉
昌平南延零八标项目被评为《数字中国 智慧工地》top一零零全国示范基地，通过交流会的形式对“BIM+智慧工地”情况进行讨论学习，吸引来专家教授、美国基金会董事会成员，中央电视台等众多专业人士进行线下交流。目前举办交流会九场，其中中外企业一六家，大学三所，媒体二三家。通过BIM+智慧工地的实施推广，建设单位对项目应用的成果表示肯定，在后续工程再次中标三零亿的项目，多家业主单位都表达了合作的愿望。
bim智慧工地年度总结 第九篇
GIS数据对于规划有关任何基础设施（如铁路网络、机场、桥梁、道路等）的所有运营都是必需的。它有助于将此基础设施置于其周围环境中。虽然GIS有助于了解如何将基础设施置于该环境中，但BIM信息是允许该基础设施的设计和建造过程发生的重要元素。
BIM和GIS集成是将BIM模型混合到地理空间上下文层中的过程。因此，设计人员可以使用GIS来获取有关将要进行施工的某些区域的最准确信息。如果该区域容易发生洪水，设计师将了解它影响结构的建筑材料、方向、位置等。
之所以如此重要，是因为GIS信息可以应用于国家、区域和城市尺度。另一方面，BIM数据与设计和构建特定对象、结构或形状密切相关。通过将两者结合起来，您可以获得在对象级别构建任何结构的能力。GIS添加通过添加更智能和更大的环境上下文使整个画面更大，这意味着对象将成为该环境中道路、公用设施和土地的一部分。集成GIS和BIM数据使设计和施工公司能够收集准确和有价值的数据，这将导致更有效和高效的设计和项目管理。
以下是GIS+BIM集成的一些优势：
·消除数据冗余
·在设计和施工过程的各个阶段之间无缝移动数据
·为BIM流程添加更有效的地理空间环境
·降低成本和节省资金
·更好和改进的设计
·存储在云中以改善任何环境中的数据管理
·必要时重用和重新利用数据
·无需转换数据以在其他环境中使用
bim智慧工地年度总结 第一零篇
一. 应用效果总结
经济效益：通过“BIM+智慧工地”的应用减少了由于信息沟通不流畅造成的返工、减少了质量通病产生修补、将施工中的安全隐患消除在萌芽状态。节省修补费用一三零万元。
社会效益：二零一九年六月二六日项目部成功举办了全国“新技术（工艺工法）与管理创新成果现场观摩会”。二零一九年七月一零日项目部成功举办了“江苏省建筑施工质量安全标准化绿色智慧工地现场观摩会”。二零一九年一零月一零日项目部被评为“广联达BIM+智慧工地应用示范项目和广联达BIM+智慧工地观摩项目”。（见图七）
管理效益：利平数字化平台真正实现了质量、安全、进度、成本的全员管理。
图七 示范观摩基地
二. 应用方法总结
（一）提高项目全体管理人员的认识，充分了解数字平台的作用。使每个管理人员愿意主动去使用。
（二）制定奖惩措施：项目首次使用数据平台的，对于上传数据量符合要求的管理人员给予奖励和表扬。
bim智慧工地年度总结 第一一篇
（一）劳务管理
工人管理：使用劳务实名制系统与智能安全帽结合的方案。工人进场时通过身份阅读器读取身份证信息进行实名登记，项目采用动态人脸可见光识别系统，对人工进行统计分析管控，并辅助以智能安全帽系统对工人定位，实现人员管理自动化，实时查看施工情况，形成档案生成报表，为辅助考勤、任务管理、工资发放和绩效评价等提供可靠数据。
分包管理：与以往分包管理不同的是，本项目基于“BIM+智慧工地”技术，将劳务分包队伍加入到管理系统中，分包单位需要将相关资质信息报备项目相关人员，由项目负责人将分包信息完善至分包名录，从而帮助企业积累分包单位大数据。与公司合作过的劳务分包，均会在系统中留存对应记录，合作过的分包可以直接选择进场。同时，项目会定期对分包使用进行评价，一旦发现问题，直接填写不良记录，形成公司自己的分包队伍黑名单，为未来长远的分包合作提供真实的数据依据。
（二）安全质量管理
VR安全体验教育：施工现场设置VR体验室，每月至少开放三至四次。工人可以在室内进行触电、电锯伤害、高空坠落、火灾、基坑坍塌、机械伤害、物体打击等危险源的实景体验及预防过程。工人进场前必须进行安全教育，安全教育完成后进行考试，所有的进场工人必须通过考试。考试合格后，针对进场人员播放安全VR危险源事故发生及预防视频，从而提高安全教育效果，加强工人安全意识。
安全/质量巡检：项目全部管理人员负责安全和质量巡检，现场如果没有发现问题或者已经解决的问题，直接拍照选择今天所查区域及项目，直接录入排查记录留存工作记录。对于所发现的问题未能及时解决的，对应管理人员会通过手机APP发起隐患流程，设置好整改部位、责任人、隐患等级、整改时限和整改要求等条件，并附上照片，直接通知相关责任人，此外，针对严重问题，系统会自动推送至项目经理。整改完成，流程转回到排查人进行复查，复查合格后流程才能正式闭环结案。以此来保证问题落实到人，责任明确、分工明确、追责明确。
（三）进度管理
通过斑马进度计划绘制的双代号网络图，通过双代号网络图我们可以清楚的看出工序之间的逻辑关系，快速找出关键线路，针对重点部位进行重点把控。通过前锋线，可以将实际工期与计划工期进行对比，也可以对进度计划进行快速调整，寻求最优赶工期方案，提前对施工全过程，包括施工阶段材料用量、施工工序、可能造成延误的因素等进行了全方位模拟和分析，提高了项目管理的决策效率和精准度，实现了基于进度计划的动态资源管理。
（四）BIM五D系统
模型整合：本项目利用Revit进行土建、钢构等专业建模，并进行停车列检库和辅助间的BIM深化设计。随后，通过广联达场地布置软件，搭建施工现场布置模型。最终，将所有模型集成在广联达BIM五D平台中，将工程计划与模型进行挂接，完成前期的虚拟建造。提前规避风险，完成施工组织优化，确认最终的施工方案。在这个过程中，搭建本项目的建筑信息数据平台库，形成工程数据库，为现场管理提供了协同、高效的信息共享平台。
三维技术交底：运用BIM技术，将工程当中的基础施工、预制柱吊装以及钢屋架拼装等危险性较强、需要重点交底的部分，制作成工序模拟视频，上传至智慧工地平台，通过模拟视频教育，给工人进行可视化技术交底，使工人能够更直观地感受和了解具体的施工流程。
构件跟踪：本项目的预制柱、钢屋架、屋面板等，都是在加工厂里制成的成品、半成品，进入现场再进行吊装。通过运用构件跟踪系统，每一个构件从出厂、运输到现场验收，全程都能被自动跟踪，便于项目部及时进行物料和进度管理。
bim智慧工地年度总结 第一二篇
（一）车辆段周围既有建筑密集，施工场地狭小
昌平城铁十三陵车辆段已投入使用，新建停车列检库、新建辅助间为预留用地，紧邻既有停车列检库。
（二）排架柱安装质量和施工部署控制
本工程新建停车列检库设计钢筋混凝土排架柱二七零根，高度一零余米，确保成排预制柱的安装精度，对测量控制要求很高。
（三）大跨度钢屋架安装的施工安全质量控制
本工程新建停车列检库设计采用钢屋架，跨度二一米。大跨度钢屋架安装施工安全质量控制是本工程重点之一。
（四）多专业、多工种、多施工单位的施工组织管理和协调
本工程施工范围包括了土建工程、装修工程、机电安装工程、道路工程、室外工程、铺轨、地铁信号施工等，涉及众多专业，需组织众多专业工种进行作业施工。
bim智慧工地年度总结 第一三篇
● 通过参数化建模和倾斜摄影形成BIM+GIS基础模型，基于模型轻量化技术和C/S架构研发BIM+GIS支撑平台，作为可视化应用和多源施工信息的载体；
● 通过UBW、自动化监测、高清视频监控等物联网技术手段布署智慧工地监控系统，实现对施工数据的自动采集与传输；
● 通过编码体系将施工数据、管理行为与BIM模型进行关联与融合，搭建基于BIM+GIS的智慧工地集成平台，实现施工全过程可视化动态监管。