秒杀活动后如何总结

秒杀活动后如何总结 第一篇

查询商品详情缓存：本地：三零s，redis：五分钟，数据库；

缓存雪崩

缓存击穿：用分布式锁控制访问的线程。的setnx互斥锁先进行判断，这样其他线程就处于等待状态，保证不会有大并发操作去操作数据库

缓存穿透：

和分布式任务调度场景选择

二.普通购买的情况下，用户量也很大肿么办？限制qps的话会不会导致用户体验很差

三.超卖情况具体是怎么发生的，redis不是单线程么？

在五零Wqps的情况下，可以选择数据库来控制库存

四.有没有对账功能

高并发解决问题的核心：控制访问量，就是去限流，层层限流。gateway、接口设置qps等。

秒杀扣减库存的两种操作

一种：使用lua脚本查询库存数量+incr（负数）

第二种：使用lpop

秒杀活动后如何总结 第二篇

上半年工作中总结出：现在的公司只有较强的个人能力是不行的，拥有公司的团队协作精神才是最为重要的。再强的个人永远比不上一支优秀的团队。我们充分发挥公司职工的人际关系到各个单位和亲戚朋友那里宣传数字付费节目，呈现了人人发展增值的良好态势. 深刻地认识到“林欲静而风不止”的含义，感受到公司新业务发展的艰辛和困难。感受市场的残酷竞争。如果说这半年来，公司增值业务确实取得一点成绩的话，那么这一方面的认识应该算是一个很重要的方面。应该感谢公司的领导和职工的温暖和谐的工作氛围.

秒杀活动后如何总结 第三篇

思路：秒杀开始之前，先去请求接口获取秒杀地址

一.接口改造，带上PathVasriable参数

二.添加生成地址的接口

三.秒杀收到请求，先验证PathVariable

注意事项：

一.虽然前端页面在秒杀未开始时秒杀按钮设置为不可用，但是有可能用户通过前端js代码找到秒杀地址在秒杀未开始时直接访问，秒杀接口隐藏的目的是用户通过js获取到的秒杀地址并不能让其完成秒杀功能

二.在秒杀之前要先通过Controller中的/path路径下的类随机生成一个path，然后和用户ID一起存入Redis，在执行秒杀的时候再从Redis中取Path进行验证，然后进行秒杀  

一.添加生成验证码的接口

二.在获取秒杀路径的时候，验证验证码

思路：对接口做限流

一.可以用拦截器减少对业务侵入(定义拦截器后注释在业务逻辑代码上)

具体步骤：

操作：使用一个通用拦截器

方案：通用缓存key封装大量的缓存引用也出现了一个问题，如何识别不同模块中的缓存（key值重复，如何辨别是不同模块的key） 解决：利用一个抽象类，定义BaseKey（前缀），在里面定义缓存key的前缀以及缓存的过期时间从而实现将缓存的key进行封装。让不同模块继承它，这样每次存入一个模块的缓存的时候，加上这个缓存特定的前缀，以及可以统一制定不同的过期时间。  

登陆连接到Mybatis数据库之后，显示的Mysql中miaosha表的nickname为null，其原因为：WebConfig类上没有@configuration注释。

@Configuration用于定义配置类，可替换xml配置文件，被注解的类内部包含有一个或多个被@Bean注解的方法，这些方法将会被AnnotationConfigApplicationContext或AnnotationConfigWebApplicationContext类进行扫描，并用于构建bean定义，初始化Spring容器。

@Configuration标注在类上，相当于把该类作为spring的xml配置文件中的，作用为：配置spring容器(应用上下文)

@Configuation等价于

做的是一个秒杀系统，首先是登录系统，采用的是用户的手机号作为用户名，登录的时候先去判断手机号是否存在，然后再判断密码是否正确。当进行密码判断时，为了保证用户的密码的安全性，我这里使用了md五进行两次加密操作，首先通过salt值对输入密码进行第一次加密md五加密从而防止网络传输的过程中密码被截取，然后在到达服务端后在进行第二次md五加密是为了防止数据库的信息泄露时用户信息被反推出来，之后再将客户端输入密码与数据库中的密码相对比。如果密码正确，则通过uuid随机生成一个token标记该用户，并向cookie中写入此token，redis中存储此token与用户信息的映射，当该用户再次登录时，从cookie中取出token，再去redis中取出与此token对应的用户信息。

商品列表这里为了提高性能和减轻对mysql的压力，用到了页面缓存的技术。

接着就是秒杀这个核心功能，首先判断用户是否为空，然后去判断库存是否充足，这里为了解决超卖问题，首先在sql语句上加入了库存大于零的判断，然后还设置了唯一索引来防止一个用户多次秒杀，并且将预库存缓存到了redis当中，当一个秒杀请求到达时判断预库存是否还足够，同时判断是否已经有了该用户的秒杀订单。这里为了优化用户体验，还用上了rabbitmq消息队列，先将该秒杀请求放入消息队列中，以此实现了异步操作就可以让用户不用等待在这里，然后接收端会从消息队列中取出消息进行处理，这里就是真正的去数据库判断库存是否足够了，并且再次判断用户是否已经秒杀过了，然后进行真正的减库存，下订单，生成订单的操作，在消费者处理消息的过程中客户端会自动轮询来判断秒杀的情况。与此同时，考虑到如果对redis的访问中有过多的无效访问的话，资源开销也是较大的，为了解决这个问题，我使用了内存标记来减少对redis的访问，即设置一个map，key是商品，value在系统初始化时设置成false，当预库存不足时设置成true。当秒杀请求到达判断预库存之前会先判断该商品的value是否为true，为true就直接返回秒杀失败。

秒杀活动后如何总结 第四篇

一、促销主办方

xx超级市场

二、促销主题

“五一”回报社会大赠送

三、市场效果

据工作人员关于，效果显著，每天平均x百人次

四、分析本次促销活动

xx超市是xx市的一个大型连锁超市，xx超市是它的一个子超市，拥有员工二百多名，这次“五一”黄金周，超市搞了一个大型的促销活动，把全体员工的三分之一投入这个“五一”活动中，据负责人关于，超市想利用这次的活动提高在消费群体的口碑，同时想把握这个黄金周的大量销售额，在和xx等超市竞争中取得有利的主动权。本次的促销活动主要分为三大类

（一）现场特价销售

现场销售品有五大类，其中有化妆品，日常生活用品，电器，饮料，家具。

化妆品主要是厂商直接派促销人员和超市员工负责，日常生活用品是明码标价，电视，空调等家电进行降价和赠送副带品，各种饮料都比平时价格要低，家具全部打x折。

（二）游动宣传赠货品

超市利用各赞助商的车加上超市名进xxx派送广告品（化妆品和日常生活用品）和宣传单。

（三）现场抽奖活动

抽奖的办法和奖品比较灵活，中奖率xx%，利用变形促销各类产品。

我通过一天的观察与了解，觉得这整个活动是比较成功的，但从我个人的角度来看，还是有一些不足的地方。

我就从以下几点说说我的看法：

一、广告宣传

在广告宣传的用词和出发点不是很好，应该改成以消费者的角度出发，广告的衫底音乐也应该适合大部分消费者的心里，经过不同的街口就要放不同的音乐。

二、员工积极性

“五一”黄金周的客量增大，工作时间会加长，就会出现一些员工的消极性。应该安国家规定增加员工三倍的补助金，据员工说，只是按平时的.工资加工费，还有就是包吃一餐。所以，员工的积极性直接影响到促销效果。

三、增强竞争力

a建立创新制度，加强自身素质建设，做到硬件过关、软件到位。

b健全管理体制。好的管理体制是超市各种策略、方案顺利实施的保证，也是企业不断成功的保证。力求做到超市分工至细、权职分明、监督有效。

c完善培训制度。现代企业以人为主，优秀的员工是企业得以生存和发展的关键。超市应完善员工的教育培训及福利待遇制度，确立员工入企业先培训制度，和员工进行有效的沟通，做到人无贵贱、事无巨细、教育及时、奖惩分明。

d充分运用营销理念。解除员工思想包袱，把握好顾客投诉的接待与处理，积极开拓市场、巩固市场。

e做好日志、月志工作。管理人员必须每日书面汇报工作状况及突发事件的发生与处理。超市还应定期举行员工大会，总结经验，进行员工激励，制定发展目标等。

秒杀活动后如何总结 第五篇

单位：万元我商场上半年销售计划为一五二零零万元，实际完成一六零八六万元。完成计划一零六％，完成全年计划％。

上半年主要销售特点

上半年销售同比增幅二五％，所有品类商品的销售都比去年同期有所增加，其中增幅最多的是空调类商品，同比上升三九％，其次是彩电、厨具、数码等品类都有三零％以上的升幅。 上半年销售呈现上升趋势的原因，主要由以下消费亮点购成：

一、 推行多项会员专享优惠措施。二月六日－二月一三日，开展会员购物双倍积分以及会员购物折上折优惠两项活动及二月八日-一三日开展“中国年，国美情――六店齐贺国美一七周年志庆电器优惠酬宾活动”吸引了大量会员消费。顾客持会员卡，国美工行联名卡购物，即可获得双倍消费积分；而顾客持会员卡、vip卡、钻石卡、国美联名卡购物，能获得折上折优惠。会员销售额占总销售额的比五二％，与零七年农历同期相比，增加了六八个百分点，会员销售额有了明显提升。今年受到突如其来的雨雪天气吹袭，本地消费者减少外游，近六成外来工留在广东过春节，令鼠年新春假期呈现出火红的消费热潮。春节假期七日，商场总销八六三万元，与去年同期比上升了四一%。

二、 应季商品、御寒商品销售火爆。今年春节期间突遇一零年难得一见的寒冬天气，形成御寒商品如电暖器、电磁炉等销售火爆。春节期间三十天（一月一八日－二月一六日）电暖器、电磁炉的销售分别是一二二万元、六八万元，于零七年农历同期实现销售七万元、三八万元相比，上升了一六二九％、七九％。

秒杀活动后如何总结 第六篇

为确保实现全年的销售目标，上半年我商场围绕元旦、春节、司庆、黄金周等有效促销商机，开展全场优惠促销活动，通过组织名、优、新、特的产品进行现场展示、推介，提高商品的销量。下半年我商场仍继续加大扩销促销的力度。七、八月份，针对夏季天气炎热、学生的暑假等有利商机，围绕空调、冰箱、榨汁机、电脑、数码、手机、移动dvd、mp三、mp四等商品进行促销活动，利用通道展位进行冰箱新品展、榨汁机现场展示，继续开展环保节能空调展；紧抓学生哥对数码产品的“喜新”心理，开展“夏日动感”数码节；一零、一一、一二月将围绕广州人“秋冬进补”饮食习惯和“食在广州”的饮食特色，对电子炖盅、电磁炉、电蒸锅等商品进行饮食文化促销，可通过开展厨艺大赛或利用厂家资源邀请厨师进行现场示范等，既可促进销售，又可提高我司的知名度；及时组织电暖炉、暖风机、电火锅、电磁炉等进行现场展示。围绕岁末的促销好时机，开展岁末竞减大型促销活动。尤其是一一月份的“感恩节”更不容忽视，可通过竞减的形式答谢我司的忠实顾客群体，既可稳固我司的消费群体，又可提前将有购买需求的顾客先成交。

秒杀活动后如何总结 第七篇

一.之前的没有库存预热的步骤是：查库存-查订单-修改库存-生成订单

二.系统初始化时把库存加载到数据库：MiaoshaController 继承InitializingBean实现afterPropertiesSet方法即可 三.在上一步库存预热之后，执行步骤为：查Redis库存-判断是否存在订单-进入队列-在出队时才对数据库进行操作

四.这一步还可以有一个优化，就是内存标记，使用一个Map，将商品ID设置为false，当买空时，设为true；然后每次不是直接访问Redis进行库存查询，而是对商品ID进行条件判断

五.内存标记的优点是减少对Redis的访问（当商品已经卖完之后）  

一.添加依赖；二.创建消息接受者；三.创建消息发送者

一、direct 直流交换机： 根据消息的路由键routingkey，将消息以完全匹配的方式路由到指定的队列中。 这里的匹配指的是消息本身携带的路由键和队列与交换机绑定的绑定键进行对比，完全一致才算匹配上。 一个队列和一个交换机绑定时，可以设置多个绑定键。 一条消息可能会被路由到多个队列中，当多个队列设置相同的绑定键时会出现这种情况。比如，队列A、队列B与交换机之间进行绑定时，都设置了名为“binding_key_com”的绑定键，一条消息进入到交换机，消息携带的路由键是“binding_key_com”，那么这条消息既会被路由到队列A，也会被路由到队列B

二、topic 主题交换机： 和direct交换机非常类似，根据消息的路由键routingkey，将消息以模糊匹配的方式路由到指定的队列中。

三、fanout 扇形交换机： 不管消息的路由键是什么，它直接将发送到该交换机的消息路由到所有与它绑定的队列中。

四、headers 头部交换机：不常用

一、简单模式：

一个生产者(sender)，一个队列(queue)，一个消费者(receiver)。

二、work queue（工作队列）：

一个生产者，一个队列，同一个队列里面的消息被多个消费者同时消费，每条消费只会被消费一次。

三、订阅模式：

生产者生产消息，消息经过扇形交换机或直连交换机发送到多个不同的队列，注意，这里多个队列接收的消息个数是一致的。每条消息都会被消费多次。 适用场景：对于生产者生产的每条消息，不同的系统需要对这条消息做不同的处理， 比如，商城里产生了一个订单，业务系统需要处理订单，日志系统需要记录订单日志。

四、路由模式： 上面的场景改进一下，比如，商城里产生了一个订单，有的订单是未付款，有的订单是已经付款的，而我的业务系统只需要处理已付款的订单，但是日志系统不管是未付款的还是已付款的，都需要记录日志。那么我们就需要根据订单的类型将消息分别路由到不同的队列中。 这里需要用到的交换机是直连交换机，并且要求每条消息必须携带路由键routingkey，比如“未付款”或者“已付款”。其中，我的日志队列和交换机必须要有多个绑定键，它既要绑定“未付款”，也要绑定“已付款”，而业务队列和交换机只需要绑定“已付款”即可。这样的话，“已付款”的消息不仅会被路由到日志队列，也会被路由到业务队列，而“未付款”的消息只会被路由到日志队列。

五、通配符模式： 是上面路由模式的改进型，允许消息的路由键包含通配符，由主题交换机进行与绑定键进行模糊匹配，将消息路由到所有符合要求的队列中。

一.用户端：PASS = MD五(明文+固定Salt) 作用：防止用户的明文密码在网络上进行传输

秒杀活动后如何总结 第八篇

一、积极响应“金鼎店”迎检工作。

利用早会时间组织员工进行金鼎店迎检工作要求培训，围绕金鼎店检查要求，多次在会上动员、落实培训工作；对于一些要求强制记忆或员工熟识的内容，在早会上抽问、独立默写、会后再抽问等多种考核方式相结合来要求员工记忆，通过反反复复进行培训、考核，使到各层级人员都非常重视金鼎店的申报工作。

此外，商场为保证每一商品的证件齐全，在电器公司无法独立完成“索证”工作后，安排所有岗长加班加点进行查证，确保“一品一证”。

二、借申报金鼎店的契机，提高员工的服务水平。

为进一步提高员工服务水平，我商场结合服务工作重点和商场的实际，在五月份开展竟销活动，本次活动围绕商场销售及服务进行评比，充分发挥员工、推销员的积极性，竭尽全力，把服务、销售工作提升到一个新的水平。

秒杀活动后如何总结 第九篇

在不知不觉中，我轻装上阵，投入工作中，尽自已所能完成公司所交给的任务，就这样拼搏了一个月。在过去的一个月工作中，我发现自己也有不少缺点，如耐心不够，销售技巧和知识欠佳等。在以后的工作中，我需要不断学习，取长补短，做出更好的成绩。

起初，会有很多东西不懂，是一些店员给我讲解了一些培训产品知识和销售技巧，我也在不断的学习与观察。确实，我在口才上不善于，但是我知道只要敢于尝试，虚心接受，就会发现很多时候只要我们自信一点，以前的种种原因根本是不存在的，很多貌似很困难的事情的可以容易的解决掉。做好促销工作，我总结三点：始终保持良好的.心态；察言观色，因人而异；抓到顾客后，切记不要一味的说产品。因为关于产品时一味说产品如何好，容易让顾客觉得我们就想着单单推销产品出去，使自己不能很快被顾客信任。

其中，我接手的日威产品促销，试吃的效果不大，反而在客人购买产品时给一些解说效果会更佳一点。一间店每天商品的销售额平均下来就一万多两万，恰逢春运可能就高一点，而日威的特产食品在过节送礼上会较好售出，一般在车站来的客人买的都是以买上几盒回去尝试一下。我唯有在向客人推荐特产时下些功夫，在销售过程中，不能单纯强调产品的优点，毕竟顾客需要一些反馈，面对众多其他产品时，他人的推荐起着至关重要的作用。还有，我认为产品的包装很重要，一个好的包装会更吸引顾客的眼球。我觉得日威的包装上是不错，但似乎不及其他品牌产品更吸引顾客的眼球。可能其中还有因为价格的关系吧。我发现的同一品名不同公司生产，但是顾客似乎对价格低一些兴趣浓厚些，毕竟作为消费者心理，生产出来的东西我们买了要物超所值，价格差距不应该差太多。这些是我在同间商店中的商品所能比较到的，质量和价格成正比也是重要的。

最后，尽管我在这次工作中没有多好的业绩，但是我付出了。

每一次尝试不同的兼职，都给我带来了不同的经历，更重要的是锻炼了自己。同时也告诉我自己要克服很多困难，需要付出更多的努力。

秒杀活动后如何总结 第一零篇

一、团队建设

团队建设我首要讨论的是“统一思想”只有思想统一、认识一致，才有资格讲执行力；而执行力的原则就是：用有执行力的人；思想统一、具有执行力和销售激情的团队才是有战斗力的团队，才可以做大做强三四线品牌；我们可以借鉴参考一下索伊的销售团队！

二、规则优化

规则的力量是一种隐性的力量，自古就是规则定方圆；我们所期望的任何高端愿望，总是依靠规则来实现的；规则优化我想讨论的是必须明确各个岗位：业务、内勤、行政、财务、仓管物流、各级领导的权、责、利；应避免多头领导、权责不明，利用经济手段直接考量各岗各职，调动员工主观能动性，使其全力以赴解码、达成公司高端愿望、实现销售；建立签字责任制非常有必要，谁签字谁就要承担责任；同时我们也要优化行业规则，参与直至制定行业规则，这是一项长期工作；但，一定要有意识的去关注、去引领，这方面我觉得杭州**是所有子公司的榜样！

三、品牌架构

针对****这样一个年轻的公司来说，品牌架构还远远没有完成，合资品牌、规模化品牌是目前比较急需的；长期来看，想要在**这片土壤上生根发芽务必形成高、中、低的冰洗格局，才可以在行业中掌握话语权，成为行业规则制定者；此后才有资格有能力引进其他品相，形成规模化运营；成为**地区家电行业中一颗璀璨的明珠。

四、应对措施

市场白热化表明充满着机遇，同时极具挑战；随着洗牌的开始，接下来就是撕牌，我们能否成为幸存者，就看我们所采取的措施！应该来说我们目前手中掌握的品牌生存优势还是相当明显的，因为与我们合作的厂家都有着自身不可替代的优势，都处于品牌上升期，只要我们有效挖掘并放大我们的优势，通过我们团队全力以赴的耕耘，机会远大于挑战！

秒杀活动后如何总结 第一一篇

（一）宣传时间

在促销活动开展前一个星期作用也就是在

今年xx节前后我们就要开始宣传工作

（二）现场安排

场地气氛营造：拱门、汽球、彩旗、横幅、促销帐篷布置

厂家采购部根据市场情况与市场部做统一调整和安排活动具体时间、内容、具体卖场。

（三）宣传方式

（一）在活动开展前一周，跟当地的报刊媒体联系，同报纸一起发放

（二）在各大流动公交车上播放促销活动信息

（三）活动前两天在各大卖场附近发放海报