勘察单位竣工施工总结

勘察单位竣工施工总结 第一篇

一、工程概况

一、工程基本概况

工程名称：XX县XX线改线段公路工程

建设单位：XX煤气化XX能源发展有限公司

设计单位：XXXXX公路勘察设计有限公司

监理单位：XXXXX建设监理有限公司

施工单位：XXXXXX有限公司

试验检测单位：XXXX建筑工程检测有限公司

工程概况：

东起上XX村，西至XXX村，全长公里。

路面结构：

道路宽度米

路面结构层：三cmAC—一零细粒式沥青砼上面层

四cmAC—一六中粒式沥青砼下面层

基层结构层：二零cm 六%水泥稳定碎石基层

二零cm 四%水泥稳定砂砾底基层

一八cm砂砾垫层

其 他：两侧各设米排水边沟一道

钢筋砼圆管涵一道，石拱涵三道

一—一二米钢筋混凝土小桥一座

二、项目监理机构组成情况

本工程项目于一零月二零日正式开工，至八月二零日实体完工。

本项目部认真履行监理职责，投入监理人员三余名确保了施工中存在的问题能及时发现，及时处理。

总监理工程师 一名

道路监理工程师 一名

安全监理工程师 一名

监 理 员 一名

三、监理合同履行情况

依据建筑工程委托监理合同的有关条款，监理机构从开工之日起，进驻施工现场，并进行本工程施工图范围内施工阶段的监理工作。

按照监理合同的约定，提交监理规划、监理细则、旁站监理制度等资料。

我们监理部本着公正、独立、自主的原则;总监负责制的原则;权责一致的原则;严格监理，热情服务的原则;综合效益的原则;规范化的开展监理工作，做到公平、公正监理，在履行合同义务的期间，按时召开监理例会，定期向委托人书面报告监理工作情况。

认真的履行监理人义务和职责，依据设计图纸及文件要求，圆满地完成了合同任务。

XX县XXX改线段公路工程监理组在监理公司的正确领导、公路工程有关规定。

质量监督站的指导及建设单位与施工单位的密切配合下，依据：

一、建筑法、_、省、市有关工程建设法规、公路工程有关规定。

二、建设单位与施工单位签订的工程施工合同，建设单位与监理单位签订的工作监理合同。

三、设计文件及城市公路工程施工范操作规程，公路工程质量评比标准等。

对本工程施工阶段的进度、质量、投资三大目标进行了全方位的监控，并达到了预期的目标。

工期目标：按合同工期竣工

质量目标：合格

同时取得了市领导、监督站及建设单位的认可及好评。

四、监理工作经验及协调业主、承包单位关系的经验：

一、在坚持政策、原则的前提下，根据设计及规范要求开展工作，取得业主的大力支持。

二、对质量监督站勤汇报、多请示，在工作中取得质量监督站的支持和帮助。

三、对施工单位采取三字方针“教、帮、卡”，即施工单位不明白的、不懂得、技术经验不足的，监理人员积极给予帮、教、共同研讨，直到监理目标的实现。

在监理范围以外，施工单位在施工过程中遇到困难，监理人员积极予以帮助。

尽最大能力帮助解决，取得施工单位的信任，让施工单位认清监理与施工单位各自责任，对于原则性的问题，决不让步，把好每一道工序关为监理目标的最终实现。

四、对于项目监理人员要有过硬的技术经验水平，高尚的职业道德，积极向上的工作作风。

五、参与工程建设各单位的协调配合时搞好工作的'关键，在施工期间，监理从大局出发，以公正的态度对设计院、监理单位、建设单位、施工单位及施工工程有关的周边关系，进行协调，促进了工程进度保证了工程质量。

五、采用某种技术、方法的经验采用某种经验措施、组织措施的经验：

一、土壤压实度采用环刀法，矿渣、毛砂压实度采用灌砂法，面层采用腊封法现场测量。

二、土路基参将可造成严重隐患，一定要根治，具体做法可按常规挖出翻浆土填片石、块石、毛砂等材料，在工程工期紧张情况下，也可采用挖出翻浆土换填矿渣的作法进行处理，力求彻底处理翻浆。

三、施工单位在施工中注意文明施工，工程战线长，参与单位多、工期要求紧，为更好地做到文明施工，要求各单位都要严字当头，从自身做起，取得良好的社会效应，建立良好的企业形象。

六、监理工作的成效

我们建立工作的宗旨就是以质量为中心，搞好进度控制和投资控制，全面为用户服务，取得用户的信任。

一、施工准备阶段建设建立工作

根据委托监理合同条款和公司的安排，我们项目机构组成人员严格执行公司的要求，认真进行开工前的准备工作，依据工程建设的法律法规，政府批准的工程设计图纸及文件，委托监理合同，建设项目相关的工程合同及监理大纲，编制该项目的监理规划，各项目专业监理工程师根据编制的监理细则、开展监理工作。

参加建设单位组织召开的施工图会审，认真审查承包单位和分包单位的资质等级和技术管理体系，质量保证体系，安全技术措施。

认真审查施工单位报送的施工组织设计方案及参加施工单位的工程技术交底。

二、施工阶段建设监理工作

在本工程项目施工监理过程中，我们采取规范化、标准化、科学化的措施，结合本工程项目的特点，严格监理。

各专业监理工程师尽职尽责，做好本职工作，从严要求，按图监理，按规范标准验收。

在本工程监理工作中，我们突出了“严格”两字：

 严格执行报验制度

各专业监理工程师狠抓材料进场关，严格检查确认运到现场的工程材料、构配件的质量，出厂合格证是否齐全，认真检查试验、化验报告单。

严格控制现场见证取样和送检制度对原材料实行双控，不合格的材料不得投入使用。

在施工中坚持按程序进行报验，要求每个分项工程都必须填写检验批质量验收记录，自检程序合格后，报监理验收。

特别是隐蔽工程以及关键工序、重点部位，严格按照有关规定安排专业监理人员进行旁站监理。

依据工程质量验收标准来监督工程质量，严格执行强制性条纹的标准，严格掌握主控项目，和一般项目的检验标准。

严格审查与工程质量相关的验评资料，做到工程实体进度与工程资料同步进行，来确定分项工程、分部工程，单位工程的合格与否。

 严格工程质量问题的处理

在施工过程中，由于施工人员对市政工程施工规范和质量标准缺乏了解或认识，质量挂历能力较差，质量控制手段不完善，这就难免发生各种各样的质量问题或质量缺陷。

关键是发生质量问题后如何处理。

出现质量问题并不可怕，首先要保护好现场，对质量问题进行分析，找出原因，分析责任，提出整改措施，征得有关单位的认可，并在监理监督下进行整改。

处理质量问题的目的有两个，第一是保证工程质量，第二是对施工人员起到教育作用，杜绝类似质量问题的再度出现。

七、现场施工安全管理措施：

一、严格执行《建设工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规、建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准;

二、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制;

三、督促施工单位对工人进行安全生产教育及部分分项工程的安全技术交底，做到持证上岗;

四、审核施工方案及安全技术措施;

五、检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或工序的安全防护措施;

六、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、文明施工、卫生防疫等各项工作;

七、进行质量安全综合检查。

发现违章冒险工作令其停止作业，发现安全隐患的要求施工单位整改，情况严重的令停工整改并报告建设单位，把事故消灭在萌芽状态;

八、施工单位拒不整改或者不停止施工的，及时向建设行政主管部门报告，实现了安全无事故工地。

我们的建立工作在政府相关部门的支持下，在施工单位的积极配合下，经过我们全体建立人员的共同努力，圆满的完成了合同约定的内容，实现了预期的目标。

勘察单位竣工施工总结 第二篇

一、工程交接表

（一） 征用土地数量汇总表 竣表二五

（二） 征地数量明细表 竣表二六

（三） 房屋拆迁数量汇总表 竣表二七

（四） 电力、电缆线路拆迁汇总表 竣表二八

（五） 通讯、广播线路拆及自来水、污水管线拆迁汇总表 竣表二九

（六） 主要经济技术指标 竣表三零

（七） 主要工程项目设计、竣工数量对照表 竣表三一

（八） 工程量清单造价对照汇总表 竣表三二

（九） 工程变更一览表 竣表三三

（十） 劳动力及主要材料数量汇总一览表 竣表三四

（十一） 统一里程与施工桩号对照及断链桩号一览表 竣表三五

（十二）平曲线一览表 竣表三六

（十三） 纵坡、竖曲线一览表 竣表三七

（十四） 逐桩坐标一览表 竣表三八

（十五） 水准点一览表 竣表三九

（十六） 路基土石方数量汇总表 竣表四零

（十七） 路基每公里土石方数量一览表 竣表四一

（十八） 防护工程汇总表 竣表四二

（十九） 防护工程一览表 竣表四三

（二十） 软土路基处理工程数量一览表 竣表四四

（二十一） 软土地基沉降量一览表 竣表四五

（二十二） 路基边沟及其它排水工程汇总表 竣表四六

（二十三） 路基边沟及其它排水工程一览表 竣表四七

（二十四） 路面及中央分隔带排水工程汇总表 竣表四八

（二十五） 路面及中央分隔带排水工程一览表 竣表四九

（二十六） 路面工程汇总表 竣表五零

（二十七） 路面工程一览表 竣表五一

（二十八） 桥梁、涵洞工程汇总表 竣表五二

（二十九） 桥梁工程一览表 竣表五三

（三十） 涵洞工程一览表 竣表五四

（三十一） 隧道工程一览表 竣表五五

（三十二） 立交交叉工程汇总表 竣表五六

（三十三） 互通立交工程一览表 竣表五七

（三十四） 分离立交工程一览表 竣表五八

（三十五） 桥式通道工程一览表 竣表五九

（三十六） 箱型通道工程一览表 竣表六零

（三十七）平面交叉工程一览表 竣表六一

（三十八） 交通安全设施工程汇览表 竣表六二

（三十九） 交通安全设施工程一览表 竣表六三

（四十） 监控设备系统一览表 竣表六四

（四十一） 通信设备系统一览表 竣表六五

（四十二） 供电、照明、通风、消防、设备系统一览表 竣表六六

（四十三） 收费设备系统一览表 竣表六七

（四十四） 沿线房建工程一览表 竣表六八

（四十五） 绿化工程汇总表 竣表六九

（四十六） 绿化工程一览表 竣表七零

（四十七） 防噪设施一览表 竣表七一

（四十八） 其他（线外）工程一览表 竣表七二

二、竣工验收文件

（一） 竣工验收申请、批准文件

（二） 竣工验收鉴定书、验收委员名单

（三） 竣工质量检验报告

（四） 相关专项验收文件

（五） 工程移交证书

（六） 缺陷期满证书

（七） 竣工验收总结

一、建设单位工程项目执行情况的报告

二、设计单位工程设计情况的报告

三、施工单位工程施工情况的报告

四、监理单位监理工程（含变更设计）情况的报告

五、质量监督部门工程质量监督工作的报告

六、交工验收组（代表）工程交工验收情况的报告

（八）其他文件

三、竣工决算

（一） 工程决算

一、竣工计量支付报告汇编（附件一七）

（一） 竣工支付证书

A、说明

B、最终付款证书

C、支付汇总表

D、支付明细表

E、支付货币需求分类表

F、一零零章总则支付（完成）表

G、二零零章路基石方支付（完成）表

H、三零零章路面工程支付（完成）表

I、四零零章桥梁工程支付（完成）表

J、五零零章隧道工程支付（完成）表

K、六零零章排水及涵洞工程支付（完成）表

L、七零零章防护工程支付（完成）表

M、八零零章安全设施及预埋管线工程支付（完成）表

N、九零零章绿化及环境保护工程支付（完成）表

O、计日工支付（完成）表

P、工程变更支付（完成）表

Q、地方材料价格调整系数表

R、地方处理价格调整表

S、价格调整汇总表

T、保留金扣留及支付一览表

U、材料预付款一览表

V、动员预付款一览表

W、违约罚金一项的说明

X、迟付款利息一项的'说明

Y、费用索赔一项的说明

Z、保留金一项的说明

（二） 竣工图总目录

注明计量表相关的竣工图编号

（三） 断面图总目录

注明计量表相关的竣工图编号

（四） 工程量清单一零零章证明文件

A、证明文件一览表

B、证明文件

（五） 工程变更证明文件

A、证明文件一览表（一）合同变更部分

B、证明文件一览表（二）工程变更部分（设计变更）

C、证明文件一览表（三）工程变更部分（合同超限调价）

D、证明文件

（六） 其他计量支付证明文件

A、证明文件一览表

B、证明文件

二、计量支付台账资料（即工程量清单最终造价）

三、中期计量支付报表汇编

四、工程计量表汇编

（二） 财务决算

一、说明

二、交通基本建设项目竣工决算报表（接_交财发「二零xx」二零七号文编报）

（三） 竣工决算及有关文件

一、说明

二、批复文件

三、其他文件资料

第八部分 科研文件材料

一、课题报告、任务书、批准书

二、协议书、委托书、合同

三、研究方案、计划、调查研究报告

四、实验记录

五、实验分析、计算、整理数据

六、阶段报告、科研报告、技术鉴定

勘察单位竣工施工总结 第三篇

菜园三小新建工程，在相关部门的支持、配合和关心下，通过勘察、设计、监理、施工、质监和建设单位各方人员的共同努力下，经过一年多紧张的施工建设，已按设计要求全部完成建设任务。菜园三小新建工程已于二零XX年七月八日通过验收。现就工程有关情况总结如下:

一、工程建设程序管理情况 二、嵊泗县建设局于二零XX年六月三日批准该工程设计方案，并下发工程规划许可证，编号为零九二一零一零号。

三、菜园中学运动场改造工程于二零XX年八月二一日批准开工。

二、工程基本情况三、建设管理机构情况

一、建设单位成立了以许央国副局长为组长，姚海明、夏玉再、高松友、方红为成员的工程建设班子，在施工现场，由姚海明和聘请师傅夏玉再同志主抓现场施工管理。

二、建设单位为保证该工程的顺利进行，本着质量第一、安全第一和厉行节俭的原则，明确了菜园中学运动场改造工程管理的相关规定，其中包括廉政、质量、安全、资金使用及现场施工管理保证措施。

三、施工单位实行项目经理和主要技术人员负责制，各类人员职责明确，规章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。

四、对工程设计、监理、施工单位的评价

设计单位能参加地基验槽；参加基础及有关重要部位工程质量验收；参加工程竣工验收；签发设计修改变更，技术洽商通知；参加有关工程质量问题的处理情况；完成合同所约定的内容；出具设计单位工程质量检查报告。

施工单位项目经理部管理人员的资格、配备到位，主要专业工种操作上岗资格、配备及到位符合要求；施工组织设计或施工方案有审批并执行；施工现场配置施工操作技术规程及国家有关规范、标准；按工程技术标准及施工图文件实施；工序、部位、单位工程质量的检验评定符合要求；及时整改质量问题和质量事故的处理；收集、整理完整的质保资料；完成合同所约定的内容；出具施工单位工程质量自评报告。

五、工程造价管理情况

一、本工程实行公开招标，共有三家具有国家资质的施工企业

投标，招投标工作由嵊泗县招投标中心组织实施。七月二九日开标，经评标小组评审，并经嵊泗县海诚工程造价咨询有限公司批准,确定绍兴中厦体育场馆建设有限公司为中标单位，中标价为万元。

二、本工程合同价万元，加上设计变更增减账，竣工验收合格后，扣除保修金，由建设单位与施工单位一次结清。目前工程结算工作正在审核、审计之中。

六、质量管理情况

一、本工程由嵊泗县建筑工程质量监督站进行质量监督。

二、本工程于二零XX年八月一九日召开技术交底会，建设、设计、监理和施工单位的专业技术人员参加。

[菜园三小新建工程竣工总结报告]

勘察单位竣工施工总结 第四篇

一、工程概况

一、工程名称：“盛世天城”二期综合用房二区、三区精装修工程 二、建设单位：宁波奥克斯置业有限公司 五、监理单位：上海三凯建设监理有限公司 六、施工单位：上海市建筑装饰工程有限公司 七、施工面积：二一七九平方米 二、施工概况

本工程是“盛世天城”二期综合用房二区、三区四三#、四六#别墅室内精装修工程，装饰总面积为二一七九平方米，该工程位于宁波市鄞州区南部商务区“盛世天城”二期。

主要施工内容为：

装修施工图的所有工作内容，包括装修、给排水、电气照明、综合布线、空调安装、卫生洁具(含拖把池、陶瓷面盆)等;不含消防安装、家具、窗帘。

施工依据施工组织设计和设计图纸，根据工期，质量要求。

项目部建立技术负责人、施工员、质安员、班组长组成的质量管理体系，从施工图会审，到原材料、成品、半成品保护及验收评定，都正常有序地进行施工，内部管理工作基本正常，工程施工内容如下：本工程自二零 一一 年 九 月 一零日开工，于 年 七 月 一一 日竣工。

三、施工依据

a)设计图纸及图纸会审纪要和施工联系单。

b)国家和地方现行施工验收规范及强制性条文。

四、施工阶段工程质量控制

施工工程中，按照设计要求和业主意图，要求施工人员在施工中遵守国家和地方建筑法规、规范，遵守现行建筑施工验收规范和分项工程操作工艺标准及国家强制性条文。

要求施工项目部建立健全质量管理体系，建立有效的质量监督机制。

对工程质量实行自检、专检，在施工内部形成三级自检质量控制体系。

工程中所有的建材进场必须由供货方提供相应的质保资料，经业主、监理共同验收，并按规范进行复验，合格品方可使用，不合格品予以退还。

其原材料均有出厂合格证及相应的复试报告。

施工过程中做好事前控制，对分项工艺操作是否标准，施工是否规范等控制。

对隐蔽工程实行施工方自检、监理方复检、如不符合图纸要求的限期整改，合格后进行下道工序施工，并及时做好隐蔽记录，对重要测试部位进行旁站，如试水、试压、试电等。

在日常巡视中，发现质量问题或不规范施工，用口头或书面通知施工作业人员进行整改，并经监理复验合格后方可进行下道工序施工。

主要试验及测试项目如下：

(一)给水管道试压：在相应的压力及测试时间下，无渗漏，结果符合要求。

(二)排水管通水及通球试验：测试结果符合要求。

(三)卫生器具盛水试验：测试结果符合要求。

工程从开工到竣工，施工操作依据及质量检查记录完整、齐全、有效，验

收合格，原材料质量证明文件完整、齐全、有效，验收合格

五、工程质量评定

本装饰工程经建设单位、施工单位、设计单位、监理单位多方努力。

现已基本完成施工合同所需要的内容，经预验，认为本工程基本进入竣工状态。

一、本工程共四分部，装饰工程、电气工程、给排水工程，空调工程，施工单位自评为“合格”。

我施工项目部经竣工资料的审查及现场抽查，基本满足施工验收要求。

二、装饰施工均按设计要求和工艺操作标准进行施工，其布局和风格满足业主意图。

经检查其保证资料基本齐全，保证项目满足要求，其基本项目和允许偏差和合格率基本达到要求。

三、安装工程按照要求施工，基本达到要求。

四、工程观感质量综合评定为“好”。

在本工程施工过程中，我方在质量方面严格把关，全面检查，但必存在有不足之处，以上评价意见敬请业主、监理等各位领导、专家审核。

希望各位领导在检查中提宝贵意见，对所提的意见我方一定及时督促整改并认真复查，争取把一个合格的工程交付业主手中。

勘察单位竣工施工总结 第五篇

一、工程的概况

一、工程结构：

二、建筑面积：

三、投资规模：

四、开工时间

五、竣工时间

二、施工质量情况

一、原材料进购及抽样、送检、报验。

工程施工中项目部做到了严格的原材料送样、报验制度，对双控的材料全部实行了双控，该工程从主体加固到装修，所用的原材料经过监理、建设和施工单位三方验收合格后投入工程使用。

二、施工质量

对重要分项编制了施工方案，施工中严格按照每一分项检验批质量验收标准对照进行验收，严格实行了班组自检，项目部复检，再报监理抽检审查验收的三级质量检查验收制度。对不合格的项目发现后立即返工。

由于该工程是以维修工程为主体，特别是主体加固工程的混凝土施工，施工量较小，工序烦琐、零乱，新老混凝土接触面的处理经监理工程师、建设业主代表和施工单位技术负责人、施工员对每一构件作出了认真细致的分析，制定出可行的施工方案、方法，同时对混凝土级配、计量、水灰比加以严格控制，因此主体加固得到了质量保证。

装修施工中，因原主体结构和砌体组砌质量较差，粉刷面厚度最大的达到了八cm，整过粉刷厚度达到了，对较厚部位的粉刷施工实行分多次抹灰而成，同时采取了稳固措施。对后砌墙接触缝全部安挂了防裂加强网，通过自检验收，墙面发生空鼓、裂纹的现象符合施工规范验收标准规定。

三、施工资料

施工资料与施工进度同步，整理齐全、真实，符合施工资料记录整理要求。

三、履约情况

严格按照设计文件和施工规范标准完成了工程的施工，施工中认真履行合同条款，严格遵照合同，无合同违约现象。

四、安全生产、文明施工情况

安全设施和安全防护用品齐备，安全管理制度完善，安全措施落实到位。工程施工中未发生任何大小安全事故。夜间施工的时间和噪音控制做到了不扰民，未发生尘埃污染现象，垃圾清运采取了湿水后上车的防尘措施，做到了文明施工。

五、材料、半成品、成品检验和试验

一、钢材出厂合格证：x份，检验报告x份，符合要求。

二、混凝土取样x组，其中C二五混凝土x组，C一五混凝土x组，试验全部符合要求。

三、焊接试验x组，符合要求。

四、砂、石送检符合设计要求。

五、灰砂砖、空心砖、水泥出厂合格证齐全，与进购数量相符，符合要求。

六、装饰装修、水电材料合格证x份，检验报告x份，符合要求。

六、施工验收资料

该工程竣工分部为：主体、装饰装修、幕墙、油漆涂料、电气、给排水x个分部。

一、主体分部包括：模板安装、拆除，钢筋加工、安装，钢筋保护层，配合比设计，混凝土施工检验，混凝土外观尺寸，填充墙砌体x个分项，x个检验批，自检评定全部合格，质量控制资料齐全，观感质量验收为“好”。

二、装修分部

①楼地面子分部工程x个分项，x个检验批，自检合格，质量控制资料齐全，观感质量验收为“好”。

②装饰装修子分部工程x个分项，x个检验批，自检合格，质量，质量控制资料齐全，观感质量验收为“好”。

③门窗子分部工程x个分项，x个检验批，自检合格，质量控制资料齐全，观感质量验收为“好”。

④幕墙子分部工程x个分项，x个检验批，自检合格，质量控制资料齐全，观感质量验收为“好”。

⑤油漆涂料子分部工程x个分项，x个检验批，自检合格，质量控制资料齐全，观感质量验收为“好”。

三、屋面分部工程x个分项，x个检验批，自检合格，质量控制资料齐全，观感质量验收为“好”。

四、水电分部

①电气子分部工程x个分项，x个检验批，自检合格质量控制资料齐全，观感质量验收为“好”。

②给排水子分部工程x个分项，x个检验批，自检合格质量控制资料齐全，观感质量验收为“好”。

整栋工程共计x个分项，x个检验批。

单位工程观感质量检查x项，其中“好”七项，“一般”x项，综合评价“好”。

单位工程功能和安全检验资料核查及主要功能抽查x项，全部合格。

质量控制资料核查x项，全部符合要求，合格七、单位工程综合评定

综上所述，民贸局办公楼加层维修工程全部施工完毕，各种设备拆出场外内，现场已清理干净，各分部分项自检合格，资料整理齐全，结构性能和安全功能检查验收合格，以具备单位工程竣工验收条件。特此总结，报监理公司、建设单位组织检查验收。

勘察单位竣工施工总结 第六篇

我单位承建的某小区某全长五三四米,属新建工程，总单位工程包括路基与路面两个分部工程,本工程路面工程复工合同工期为二零xx年四月二九日,由于工地用电等各方面影响推后了一月正式复工,经过四个月的精心施工,在质监、设计、建设、监理单位及总承包单位的细心指导下现已顺利地完成了该项工程，在此就该项工程的施工情况作简要汇报：

一、 工程概况

本工程为某小区办移民基础设施工程，某标南街起于已成XX路东道牙，终点与规划XX路起点相交，全长八一七米，标准横断红线四五米，其中主车道宽一六米，两侧绿化带米，两侧非机动车道五米，两侧人行道七米，主路面结构层为原土夯实、底基层二零CM厚三：七灰土，基层一五CM厚泥结石层、面层二二CM厚C三五砼，非机动车道除面层为一八CM厚C三五砼外，其它结构层与主车道相同。

路基及排水，路基路面排水采用地下排水，雨污合流，管道基础为基坑原土夯实后用C一零砼浇筑，接口采用砖发璇，排水主管为Φ八零零钢筋混凝土管，雨水管原设计为Φ三零零钢筋混凝土管，后改变为Φ四零零钢筋混凝土管，雨水管及雨水井每隔四零米一躺，街坊排水每隔一二零米一躺Φ四零零钢筋混凝土管，每隔二四零米一躺Φ二零零电力穿线管。

人行道施工不在本工程合同范围内

二、 工程施工情况

一、 本工程与二零xx年五月二九日复工，二零xx年九月二九日各单位工程竣工，并经过各分部工程的验收及中间交接，并经业主、质监、监理施工等单位共同验收，核定各分项、分部工程均为合格。

三、 工程质量管理情况

（一）施工目标

根据本工程的性质、特点、规模，我公司确定工程施工目标为质量合格，工程一次验收率一零零%，工序优良率达到九五%以上。

(二)施工措施：

一、施工前我们组织了全体施工人员认真学习图纸，熟悉现场情况，做好图纸会审工作。

二、施工测量根据测绘单位给定的桩位和水准点，及时拴桩并引测临时水准点，并按设计单位给定的水准点联测，误差控制在要求范围之内。

三、施工中加强了测量复核工作。

四、路基土方施工：严格执行了设计文件对压实度的要求。

五、管道土方开挖

勘察单位竣工施工总结 第七篇

一、工程概况

由xx-xx工程有限公司承建的xx-x工程项目，位于xx-x。

建设单位为xx-x;地质勘察单位为xx-x;设计单位为xx-x;监理单位为xx-x;监督机构为xx-x;材料试件检测单位为xx-x。

该工程为七层框架结构，建筑面积xx-x，中标价为xx-x，建筑物长度xxm、宽度xxm、高度xxm，底层层高xxm、标准层层高xxm，基础型式为混凝土独立基矗该工程于xx-xx年x月x日开工，至xx-xx年x月x日完成并进行了初验收;且工程档案资料完整、齐全，并经总监理工程师审查通过。

我公司对初验提出的整改项目在xx-xx年x月x日已全部整改完成至符合质量标准要求。

至此，我公司已按施工合同的要求完成了约定的承包内容。

二、质量控制措施

我公司在中标此工程后，马上组织精干力量，挑选比较优秀的管理人员组成项目经理部，由项目技术负责人主持编制《施工组织设计和方案》，并经公司技术负责人审核后，报请总监理工程师审查通过。

我们在施工现场建立了完善的质量保证体系和安全管理体系，把质量责任落实到每一个员工，实行质量与经济挂勾制度，在施工中严格执行“三检”制度，并切实把好原材料质量关;从开始施工至结束施工始终按照设计图纸和有关设计变更文件进行施工，严格遵守《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和国家现行施工质量验收规范;按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB五零三零零—的新规范进行质量验收，没有违反工程建设标准强制性条文，没有发生质量事故和人员伤亡事故。

三、各分部工程质量情况分述如下

一、地基与基础分部工程：

本分部工程共分为二个子分部工程(无支护土方子分部和混凝土基础子分部)、五个分项工程计一零个检验批。

一)分项工程所含的检验批均符合合格质量的规定;检验批的质量验收记录完整;子分部工程所含分项工程的`质量均验收合格;质量控制资料完整;分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合规范规定;观感质量验收合格。

二)基础工程水泥进场一批、送检一次，钢筋进场一批、送检一次，钢筋闪光对焊接头Φ一二～Φ二五各试验一组，钢筋电弧焊Φ一六～Φ二五各试验一组，C一零、C二五和C三零的混凝土配合比各做一组，垫层C一零混凝土标养试块留置二组(试块强度最低值达、平均达 MPa)，柱基础C二五混凝土标养试块留置一二组(试块强度最低值达、平均达 MPa)。

基础大放脚顶至地梁下的短柱C三零混凝土标养试块留置一组(试块强度达)，地梁C二五混凝土标养试块留置 二组(试块强度最低值达、平均达 MPa)、同条件养护试块地梁部位留置 二组(七天龄期的抗压强度最小值达到设计强度的九五%以上)，混凝土试块强度经评定达合格。

二、主体结构分部工程：

本分部工程共分为二个子分部工程(混凝土结构子分部和砌体结构子分部)、六个分项工程计七二个检验批。

一)分项工程所含的检验批均符合合格质量的规定;检验批的质量验收记录完整;子分部工程所含分项工程的质量均验收合格;质量控制资料完整;分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合规范规定;观感质量验收合格。

二)主体结构用水泥进场四批、送检四次，钢筋进场四批、送检四次，钢筋闪光对焊及电弧焊的接头Φ一二～Φ二五规格共试验四批，竖向钢筋电渣压力焊接头每层送检一次。

C二五混凝土配合比做四组(标养试块留置三二组)、C三零混凝土配合比做四组(标养试块留置四二组)，屋面抗渗混凝土S六做配合比一组(抗渗试块留置二组)、屋面水箱抗渗混凝土S五做配合比一组(抗渗试块留置二组)、构造柱和栏板的C二零混凝土做配合比一组(每一楼层留置标养试块一组);同条件养护试块每层楼板留置 二组(七天龄期的抗压强度最小值达到设计强度的九五%以上)，混凝土试块强度经评定达合格。

砌体用多孔砖和空心砖共进场八次，合格证八份，送检一六次;砌筑用水泥共进场二批、送检二次，M五砌筑砂浆配合比做二次、M一零砌筑砂浆配合比做一次;每楼层M五和M一零砌筑砂浆试块各留置二组，砂浆试块强度评定合格。

三、建筑装饰装修分部工程：

本分部工程共分为七个子分部工程(分别为地面子分部、抹灰子分部、门窗子分部、饰面板(砖)子分部、幕墙子分部、涂饰子分部和细部子分部、)、一九个分项工程计一三三个检验批。

分项工程所含的检验批均符合合格质量的规定;检验批的质量验收记录完整;子分部工程所含分项工程的质量均验收合格;质量控制资料完整;分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合规范规定;观感质量验收合格。

四、建筑屋面分部工程：

本分部工程共分为二个子分部工程(卷材防水屋面子分部和隔热屋面子分

勘察单位竣工施工总结 第八篇

工程竣工总结报告:特新中环三四#楼精装修工程总结报告

一、工程基本情况：

一、工程类型：小户型精装修工程

二、承包区建筑面积(含售楼处)九六五五㎡

三、开竣工时间：二零xx年x月x日---二零xx年x月x日

四、建设单位：大连东特房地产开发公司

五、监理单位：大连宏达工程监理有限公司

东特新中环三四#楼装饰工程自二零xx年x月x日进场至今，工程已基本完成，在整个施工管理过程中，出现的经验和教训，值得深思。如能为企业在以后的工程施工管理中提供一点有益的东西，为公司创建项目管理规范化、程序化，提供借鉴依据，为增进项目部之间相互交流学习提供素材，是整个参与东特精装修工程项目各级施工管理人员的真实想法和心愿。

二、业务拓展与实际

从公司基于企业业务和经营多方面发展，进入东特项目施工，思路是正确和富有前瞻性的，从时间的准备和样板间施工，应该说比较充分，完全应该避免今后错误的发生，究其原因，我认为有以下几点值得探讨。

一、对精装修项目经验不足，思想认识不到位，从进场的盲目自信，到出现问题时的无从适应，这已经从管理人员及施工班组中体现出来、问题出现后解决起来没有经验可以借鉴。

三、外部环境

大型工程项目中，装饰装修分项分包工程与总包、监理、业主，其它分包单位的协调关系中，与实际情况产生偏差主要体现为：

一)土建总包：土建已将其中分项工程再次外包：如机电、水暖、土建砌筑、抹灰等，土建自身分包班组众多，管理协调力度能力差，加之土建施工基层抹灰差，天棚未抹灰，工程进度无法跟上装修单位工期进度。

二)甲方组织协调：由于分包单位、分包项目众多，从消防、弱电、施工到橱柜、门、门套、电梯、电器供应、玻璃幕墙、保温施工、林林总总不下三十余家，花费管理人员大量时间和精力与之协调，并且由于甲方进度款拖延等原因，在协调中往往很难解决问题。

三)监理与业主在工程项目上的微妙关系，这体现在施工工艺上，监理想定定不了，业主想管又不知道怎么管，所以出现楼上楼下各装修单位各自为政，没有统一性协调性，问题百出。业主有时要求装修单位将问题上报协调，左一遍、右一遍上报花费大量的时间和精力，最后不了了之，做无用之功。

四)运输材料较为困难，由于楼层较高，各施工单位材料运输时间较为集中，仅靠土建单位的外挂双龙根本没有办法解决垂直运输问题，况且土建单位为了确保自身的施工需要，先满足自身需求后，才能为其他单位运输，从刚开始需要我和黄卫飞去协调，到后来逐渐过渡到翟清明落实协调，花费现场管理人员时间精力较多。

五)甲方开会占用管理人员时间，每周二、四、六下午几乎都在开会，期间黄卫飞上北京后遇到下午甲方开会工地几乎没有管理人员。

内部环境：

一、项目部技术管理，质量管理脱节，交底不全。总体技术、质量管理不能胜任精装修工程要求。

二、分包班组太多管理分散，从带班到员工，个人基本技术素质良莠不齐，抢工期期间从市场中找人，很难保证质量的优良性和连贯性。

三、材料采购方面，由于主要材料甲供，该项目甲供材料品种繁多，类型各异。

并且存在不确定性，花费时间精力较多。自身采购材料方面，由于采用定点供应方式，所以在向业主提供样品确认等方面明显落后于其它装饰单位。预算员重复核实工程量，没有提前对材料进行细部预算，对施工工艺方法缺乏了论证，不能科学、合理地提供材料实际耗用表，对施工班组材料超量使用扣款缺乏说服力。

四、成本控制方面，存在工程开工前，没有有效对使用材料进行细部测算，导致在工程施工中无法对其进行有效控制，心中无底。

五、劳动力控制方面，由于对分包班组没有进行劳动力需求测算，所以在整个生产过程中控制很难把握，优秀的生产员工留不住，忙的时候到处找，造成资源浪费，生产成本增加。

六、质量管理方面，形成的原因较多，出现问题较多，处理成本高。

一)管理配置缺陷，像此种精装修工程应选派有经验的专职质检人员，有条例、有章程的进行各工种质量过程控制，而不能采用原有兼管形式。

二)施工技术与交底不清导致的返工。

三)施工人员素质较差，即使一些简单的工艺，交底明确的工作都难以保证质量。

四)各承包班组负责人，在对操作人员选择，班组质量自检方面，落实不够，甚至未进行认真的自检和报检。

七、进度控制方面，由于进场时间相对较早，进度计划比较周全，尽管由于土建等各种原因，我认为在进度控制方面还是比较成功，并没有出现较大的偏差。虽然期间由于加大整改力度，造成甲方对我公司进度误解，但在后期明显比其他装修单位更有优势，更有说服力。

八、现场文明施工，从工作初始起一直比较重视，从现场清扫责任区的划分、监管、处罚、临时解决措施方案，都比较成熟和具有连贯性，虽然在本工程中由于楼层较高，房间多，施工班组多，人员杂，垃圾下排困难等不利因素较多，但

总体我认为比较成功，可以为下一个工程项目提供一定的经验。使之成为现场成熟管理中的一部分。

九、材料管理方面，在本工程中有得有失，原因也是多方面，从公司对材料预算、采购、保管、存放、使用等各个环节，均没有一定规定和措施，尽管在东特工程中，项目部也采取了一些行之有效的方式，如主材申领签名制，材料使用空盒、桶回收制，班组超量使用材料赔偿等，但也只是材料管理方面的点滴部分，建议公司应该在这个方面加以系统管理。

项目管理

一、从刚开始进场就建立项目管理组织机构表，我认为可以成为公司将来

项目部管理的一种常态加以巩固，它可以有效克服项目部内部职权不清，谁都管谁都不管的局面，做到人人心中知道自己在本工程中肩负的职责，义务和权利，也为将来公司建立管理人员绩效考核提供第一手资料，虽然在执行中遇到很多的困难，主要是项目部人员配备较少，新手没有办法进入到实际工作当中去，成熟管理人员流动性大等问题，不过我还是认为这种模式本身在管理上具有有效性，只不过他需要更多的完善和补充调整。

二、上班签到制，尽管在工程管理中并不占主导地位，但他能够让员工知道自己上下班并不具备随意性，是有要求的，从而来提高管理人员自觉性具有意义，从原始签到单中公司能从中知道每个员工确切的上下班时间，也能作为员工的`一种考核指标。在东特项目部实施工程中，绝大部分员工能准确实际地记录真实的上下班时间，提高了员工遵守时间的自觉度。

三、工程例会制度，在东特项目中虽然没有做到每周一次，但已经作为一种制度加以常态化，他的特点是可以集中解决工程中一些需要协调，需要解决的问题，而且通过会议记录，发放到每个施工班组长签收，从项目部角度来看，可以作为将来处理各种班组问题的依据，通过邮件的形式报公司，能让公司掌握一些工地现场的实际情况。但在实施过程中，由于工期，时间，人员不集中等原因出现有几个周没有召开，不过这个不能影响以后工程例会制度在项目管理中的位置和影响。

四、现场安全文明生产日检查制度，每日有现场经理以张榜的形式检查记录，对检查不合格班组处以每日一零零元罚款，并且在当月进度款中扣除，对施工班组影响力较大，事实上已经收到成效。

五、工程进度款由现场经理按月根据进度审核完成量，项目经理根据合同审核批准进度款后报公司，这一点加强了项目部在工程管理中的话语权，促进公司正规化建设具有很大的意义，避免了施工班组平时的软、磨、泡。在对施工班组进度控制项目部有了执行权利。

六、班组材料超量使用扣罚，由于该项是一个系统工程，涉及到公司预算部门，现场技术主管，材料采购，仓库进出库等各部门，东特项目部只是做了一些尝试，具体还没有落实到各个施工班组，建议公司出台更完善的配套措施，来规范这个系统工程，降低材耗，增加效益。 资料图纸

一、由于甲方是一个从事房地产开发的企业，对施工单位资料要求比较严格，所以我们对原始资料的收集，一向比较重视，没有出现到时该要的资料都没有，通过后期资料员整理稍加补充，基本完备。

二、图纸的保存，竣工图的编制能按照甲方及监理的要求，配套同步完成。

三、内业往来文件签收基本都能按照公司要求做到。

四、工程管理人员之间工作调动后，需要交接的手续比较完备，将来可以作为其他项目部参考依据。

五、工程技术联系单，签证单做到了归档分类清楚，交公司预算部分已经完备。

设备器具出入库管理

一、东特项目部从工程进场开始至今，都进行了设备器具出入库登记，有经

手人签字，项目部负责收集审核，由于工程尚未结束，目前无法对整体耗损情况作出有效统计，只能从交接的角度来处理，此项工作暂有翟清明具体负责，沈永红主管。

团队精神

东特项目部自从成立以来，参与该项目的管理人员前后有沈静辉、王峰、黄卫飞、陈才富、沈永红、黄孝族、虽然各个管理人员肩负的职责、任务不同，但都能团结协作，顾全大局，工作任劳任怨把自己的长处体现在项目管理中，如果在以后的工程项目管理中再次想聚，相信能够配合更加默契，关系更为融洽、工作更为顺利，我能为拥有这样的管理团队而感到高兴。 结束语：

就要离开东特项目部了，进入下一个工程项目管理，真心感谢公司能给予我管理东特项目的机会，期间的甘苦将带给我一生有用的东西，希望成为一个新高度、新起点的开始。

江苏南通三建集团有限公司东特装饰项目部

勘察单位竣工施工总结 第九篇

一、工程概况

本工程座落在东莞市大朗镇富民工业城内，是东莞龙成纸业公司建设项目之一。由东莞龙成纸业有限公司兴建，东莞市维美建筑设计院设计，东莞市建邦工程建设监理有限公司监理，东莞市大朗建设工程质量安全监督组实施质量安全监督，福建省惠东建筑工程有限公司负责建筑工程、建筑给排水及建筑电气工程的施工。

厂房A长一五零m，宽一三六m，单层、部分夹层，采用框架、排架结构，建筑面积㎡，建筑占地面积二零四六五㎡，建筑总高度为八m，建筑耐火等级为二级，抗震设防烈度为六度，基础型式为天然基础、桩基础。工程于二零xx年x月x日开工，二零xx年x月x日竣工。

二、工程施工情况

我公司对东莞龙成纸业公司厂房A工程十分重视，自中标之日起就确定该工程的质量目标为“争创市优良样板工程”，从组织、技术、资源等方面保证目标的实施。针对工程的特点，精心编制施工组织设计，详细制定各阶段的专项技术方案和质量保证措施，严密组织，严格管理，级级落实，层层把关。

一、组建精干的项目班子。公司为强化本工程的组织领导，成立以项目经理康江成为总指挥，有丰富大型项目管理经验的项目副经理康荣山为副总指挥的工程项目指挥部。项目管理部配备了责任心强、施工经验丰富、技术水平高的工程技术人员，不断强化项目部管理层的质量意识和创名牌、建精品的理念，建立健全质量保证体系，将项目的总体质量目标层层分解落实，提出和贯彻“严格要求、严格制度、严格管理、严格责任”的创名牌、争市优的施工方针。

二、完善技术、质量保障体系。建立以项目技术负责人为首，各专业技术负责人组成的技术管理网络，配备以国家、行业为标准规范为核心，地方法规和企业标准为辅的技术标准体系。健全技术管理制度，加强技术培训，以技术保证创优的实施。同时，建立以项目经理为首，纵到边、横到底的质量管理体系，严格按公司ISO九零零一质量体系文件，有效组织质量体系的运行，确保施工质量的持续改进。

三、严把材料使用关和工序质量关。完善原材料的进场验收、检验和调拔使用制度，杜绝不合格材料在工程上使用。工程施工进行各类检验检测全部合格。坚持每道工序进行质量技术和安全交底，并严格“三检”制度。同时公司对项目的质量情况定期检查监控，进行阶段考核，始终使工程质量处于受控状态。

四、实行样板引路施工法，强化精品意识，强化工序验收，精心施工，力求做到“粗粮细耕”，一次成优。开展班组间比质量、比安全、比文明施工、比进度的“流动红旗”竞赛活动，并与经济挂钩，奖优罚劣，激发工人争优创优的主动性和积极性。

五、成立QC小组，开展“质量攻关”活动，运用PDCA原理保证和改进施工质量，对桩基础、模板工程、泵送砼、防水工程、内外墙装饰施工等关键工序和质量通病，制定专项施工方案，通过PDCA循环总结施工中存在的问题和成功的经验，研究对策，及时调整，在精细上狠下功夫。

三、新技术、新工艺的应用情况

本工程施工积极应用建筑业新技术，在保证和提高施工质量，加快施工进度，降低工程成本等方面取得良好效果。

一、粗钢筋连接技术：柱钢筋全部采用电渣压力焊连接。

二、高性能砼技术：楼层砼同时掺粉煤灰、高效减水剂。

三、泵送砼技术：采用商品混凝土，砼施工全部采用泵送工艺。

四、建筑节能技术：全部墙体采用蒸气加压灰砂砖；灯具全部采用高效节能灯具。

五、计算机应用和管理技术：施工组织设计和网络计划的编制、工程造价管理、施工图现场CAD放样、文档资料管理等，运用计算机技术，实现标准化和科学化的技术管理。

四、安全生产、文明施工情况

在抓好工程质量的同时，我们坚持安全生产和文明施工，高标准规划和建设施工临时设施，严格施工平面管理，实施企业CI工程。精心编制安全文明施工方案和专项安全施工方案，强化职工安全意识，健全安全保证体系，加大投入，为施工创造安全的作业条件和良好的工作生活环境，保证了工程施工的顺利进行，施工中未发生任何安全事故。

五、工程质量评定情况

在业主、设计、监理、当地建设主管部门及相关单位的大力支持配合下，本工程施工由于目标明确、计划落实、措施得力，并坚持高标准，严要求，领先科技进步和信息管理，工程实现了“快速、优质、高效”的管理目标，工程质量达到了外美、内坚、适用，消灭了质量通病，工程质量保证资料基本齐全，观感质量好。获得了业主、设计、监理、质量监督等单位的一致好评。

勘察单位竣工施工总结 第一零篇

一、工程概况

一、工程名称：克拉玛依工程教育基地一#餐厅幕墙工程

二、建筑面积：约平方米，框架结构，地下一层，地上二层。

三、建设单位：克拉玛依市城市投资发展有限责任公司工程教育基地项目经理部

四、设计单位：上海华都建筑规划设计有限公司

五、监理单位：新疆石油工程建设监理有限责任公司

六、施工单位：深圳市中深建装饰设计工程有限公司

二、施工概况

我单位依据施工组织设计和设计图纸，根据工期，质量要求。项目部建立技术负责人、施工员、质安员、班组长组成的质量管理体系，从施工图纸会审，到原材料、成品、半成品保护及验收评定，都比较正常有序地进行施工，内部管理工作正常，

三、施工内容

一、施工内容均按照合同约定施工范围执行

二、具体施工有以下内容

一）室外石材幕墙工程：墙体保温（采用一零零㎜改性酚醛板薄抹灰粘贴，+ 采用一零零㎜二零㎏/m三EPS苯板薄抹灰粘贴。二层以上采用一零零㎜EPS保温板薄抹灰粘贴）石材骨架钢龙骨焊接、干挂石材采用三零㎜菊花黄。施工三六零零㎡

二）室外玻璃幕墙工程。一六零系列铝合金龙骨，采用六㎜Low-E+一二A+六㎜钢化中空玻璃。施工五五零㎡。

三）屋面采光顶工程。骨架焊接安装。采用八㎜Low-E+一二A+八㎜+㎜钢化夹胶中空玻璃，施工一四零㎡

四）、车库车道及雨棚点式玻璃工程。钢方管骨架焊、氟碳漆喷涂，雨棚及车库顶面采用八㎜+㎜钢化夹胶玻璃、车库侧面采用一二钢化玻璃。施工三八零㎡。

五）窗口及屋面格栅工程。钢方管骨架焊接及方管格栅安装、氟碳漆喷涂。施工一三零零㎡

六）铝合金门窗工程，六五系列铝合金断桥隔热窗、门制作安装。施工九五零㎡。

七）室外铝板吊顶及二层真石漆喷涂工程。铝板吊顶二八零㎡、阳台真石漆喷涂二九零㎡ 我单位根据本工程地域环境实际情况。我单位及时调整施工进度计划，克服困难，全力以赴。该工程分三个阶段完成，第一阶段：石材幕墙钢骨架焊接安装，格栅骨架焊接安装安装。采光顶骨架焊接安装。第二阶段：玻璃幕墙骨架安装，车道钢架焊接安装、钢方管格栅焊接安装。第三阶段：钢方管格栅喷涂。石材幕墙三零㎜花岗岩石材安装，玻璃幕墙、采光顶、车道玻璃安装、

四、施工依据

a）设计图纸及图纸会审纪要，设计变更和洽商记录。

b）国家和地方现行施工验收规范及强制性条文。

c）施工组织设计

d）施工合同

五、施工阶段工程质量控制

施工过程中，按照设计要求和业主意图，根据已审批的施工组织设计在施工中遵守国家和地方建筑法规、规范，遵守现行建筑施工验收规范和分项工程操作工艺标准及国家强制性条文进行施工。施工单位建立健全质量管理体系，建立有效的质量监督机制对工程质量实行自检、专检，在施工内部形成三级自检质量控制体系。做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料有试验报告、复检报告，隐蔽工程有记录，质量有自检，竣工有资料。

工程中所有的建材进场质保资料齐全有效，经业主、监理共同验收合格后再施工，

施工过程中做好事前控制，对分项工艺操作是否标准，施工是否规范等控制。对隐蔽工程实行施工方自检、监理方复检、如不符合图纸要求的限期整改，合格后进行下道工序施工，并及时做好隐蔽记录，在自检工程中，发现质量问题或不规范施工，用口头或书面通知施工

班组立即整改，并经施工技术员看检验合格后方可进行下道工序施工。

资料员从工程开工到竣工过程中及时搜集整理施工过程中相关资料，保证了资料的完整性、有效性、真实性。

六、建立安全生产制度，确保安全生产，文明施工

做为专业石材及玻璃幕墙几乎属于高空作业，危险性很大，为了防止减少生产安全事故，保障施工人员的生命安全，坚持安全第一、预防为主的方针，我们针对幕墙特点制订了安全生产规章制度和操作规程，

及时消除生产安全事故隐患，对安全施工技术进行交底，定时对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识，增加安全知识和技能。整个一#餐厅幕墙工程施工过程未出现安全事故。

七、工程质量评定

本幕墙工程经建设单位、设计单位、监理单位多方努力。现已基本完成施工合同所需要的内容，经预验，认为本工程基本达到竣工条件。

一、本工程共二分部，建筑节能装饰装修分部工程、装饰装修分部工程、我单位自评为“合格”。基本满足施工验收要求，现已做好各项竣工验收准备工作。

二、装饰装修幕墙施工均按设计要求和工艺操作标准进行施工。

三、幕墙悬窗、铝合金断桥隔热铝材窗及门按照要求施工，均达到使用功能要求。

四、施工过程中产生的垃圾及剩下工程材料按照克拉玛依建设局的要求清理至指定垃圾场。

在本工程施工过程中，我方在质量方面严格把关，全面检查，但必存在有不足之处，以上评价意见敬请业主、克拉玛依质检站各位领导、专家审核。希望各位领导在检查中提宝贵意见，对所提的意见我方一定整改并认真复查，给业主交一个合格的工程。

深圳市中深建装饰设计工程有限公司

报告日期二零XX年 七月 二四日

勘察单位竣工施工总结 第一一篇

一、工程概况

一、工程名称：XXXX室内装修工程

二、建设单位：XXXXX

五、监理单位：XX监理

六、施工单位：XXXXXX有限公司

七、施工面积：约XXX多平方米

二、施工概况

本工程是XXXXX室内装修工程，装饰改造总面积为XXX平方米，该工程位于XX市XXXXX院内。

主要施工内容为：

装修施工图的所有工作内容，包括土建改造、装修、给排水、电气照明、综合布线、空调电源、卫生洁具(含拖把池、陶瓷面盆)等;不含空调安装、消防安装、家具、窗帘。

施工依据施工组织设计和设计图纸，根据工期，质量要求。

项目部建立技术负责人、施工员、质安员、班组长组成的质量管理体系，从施工图会审，到原材料、成品、半成品保护及验收评定，都正常有序地进行施工，内部管理工作基本正常，工程施工内容如下：本工程自二零 年 月 日开工，于年 月

三、施工依据

a)设计图纸及图纸会审纪要和施工联系单。

b)国家和地方现行施工验收规范及强制性条文。

四、施工阶段工程质量控制

施工工程中，按照设计要求和业主意图，要求施工人员在施工中遵守国家和地方建筑法规、规范，遵守现行建筑施工验收规范和分项工程操作工艺标准及国家强制性条文。

要求施工项目部建立健全质量管理体系，建立有效的质量监督机制。

对工程质量实行自检、专检，在施工内部形成三级自检质量控制体系。

工程中所有的建材进场必须由供货方提供相应的质保资料，经业主、监理共同验收，并按规范进行复验，合格品方可使用，不合格品予以退还。

其原材料均有出厂合格证及相应的复试报告。

施工过程中做好事前控制，对分项工艺操作是否标准，施工是否规范等控制。

对隐蔽工程实行施工方自检、监理方复检、如不符合图纸要求的限期整改，合格后进行下道工序施工，并及时做好隐蔽记录，对重要测试部位进行旁站，如试水、试压、试电等。

在日常巡视中，发现质量问题或不规范施工，用口头或书面通知施工作业人员进行整改，并经监理复验合格后方可进行下道工序施工。

主要试验及测试项目如下：

(一)给水管道试压：在相应的压力及测试时间下，无渗漏，结果符合要求。

(二)排水管通水及通球试验：测试结果符合要求。

(三)卫生器具盛水试验：测试结果符合要求。

工程从开工到竣工共核查相关资料，有技术复核记录，施工日记，隐蔽工程记录和各种进场材料设备保证资料等，其技术资料基本齐全。

五、工程质量评定

本装饰工程经建设单位、施工单位、设计单位、监理单位多方努力。

现已基本完成施工合同所需要的内容，经预验，认为本工程基本进入竣工状态。

一、本工程共三分部，装饰工程、电气工程、给排水工程，施工单位自评为“合格”。

我施工项目部经竣工资料的审查及现场抽查，基本满足施工验收要求。

二、装饰施工均按设计要求和工艺操作标准进行施工，其布局和风格满足业主意图。

经检查其保证资料基本齐全，保证项目满足要求，其基本项目和允许偏差和合格率基本达到要求。

三、安装工程按照要求施工，基本达到要求。

四、工程观感质量综合评定为“一般”。

在本工程施工过程中，我方在质量方面严格把关，全面检查，但必存在有不足之处，以上评价意见敬请业主、监理等各位领导、专家审核。

希望各位领导在检查中提宝贵意见，对所提的意见我方一定及时督促整改并认真复查，争取把一个合格的工程交付业主手中。