季度总结茶话会
季度总结茶话会 第一篇
为促进公司新同事与公司间的情感链接，促进有效沟通，助力新同事尽快融入公司氛围。在人力资源部部长周玉红的提议下，经过部门同事间三天的策划和准备，最终确定于二零xx年四月一五日下午一六:零零-一八:零零，在公司一四楼大会议室举办迎新茶话会，现将举办过程总结如下：
一、活动效果
本次茶话会内容丰富，表现形式多样，现场气氛热烈。活动中，由于老同事的加入，把整个茶话会的气氛推向到了高潮，活动环节如下。
一、以填写目标心愿卡来导入“从心开始，用心陪伴”的主题，了解新加入的同事所关注到的环节，从而引导新同事建立工作目标化，以结果为导向的工作方式；
二、以ppt、视频的形式，来了解嘉力达一九年的成长历程和荣耀时刻，动感形象；
三、活动穿插游戏互动、自我关于环节，为大家创造沟通协调、相互交流的机会，使情感进一步升华；
二、信息统计
本次活动共四零几位同事（含老同事）参加，收到新同事入职信息反馈表六份，目标心愿卡六份，设置三个奖项最佳活力奖、最佳分享奖、最佳引导奖，分别由、刘、吴获得。以下为收集到的具体信息：
一、存在的问题
（a）流程衔接不理想
（b）音乐、视频播放及时性和声音大小把控
（c）主持人现场控制欠佳，事先准备不充分
（d）有奖问答题目不够严谨，题目答案异议较多
（e）没有安排会议签到，导致数据分析和存档资料缺乏
二、改进方法
（a）仔细斟酌方案细节，增强内容的逻辑性
（b）多彩排几次，提前发现问题点，规范音乐标准音量
（c）渗透研究活动方案，熟练活动流程，并及时与负责人沟通
（d）精确题目内容，并注意题目逻辑性和说服性
（e）提前制作签到表，并安排专人负责签到流程
三、活动回顾
一、在部门负责人周玉红的领导要求下，人力资源部全体同事，进行了精心筹备，详细分工如下：
二、内容畅想：
（一）回顾公司发展荣耀史及团队活动展示（制作PPT、公司宣传片）；
﹙二﹚新同事进场后填写心愿卡（给自己制定一个短期或长期的目标，驱动自己不断前行向目标靠拢）；
﹙三﹚与会同事相互间认识，作自我关于，加深同事印象；
﹙四﹚设计室内互动游戏，增进同事间感情；
﹙五﹚新同事退场前填写入职信息反馈表（旨在通过新同事反馈的信息，来改进以后的工作发展方向）。
季度总结茶话会 第二篇
个人工作总结及下月计划范文一：首先在经营收入方面：
七月份共完成营收__元,其中客房完成营收__元，占计划的__%，平均出租率__%，平均房价__元;另外，餐饮完成营收收入__元，占计划的__%;七月份客房任务超额完成，与去年同期相比，有所提高;但是较四月份的营收下降幅度也是比较大的;另外，在七月份餐饮收入也超额完成计划目标，主要是体现在宴会包桌收入的提高方面，占据了当月餐饮营收的很大比例;从以上经营收入汇总来年，与去年相比，今年同期都有所提高，尤其是客房收入方面，虽然较去年相比提高不大，但是在客源结构方面，散客所占的比重得到了很大的提高，也是符合酒店的市场定位的;另外，餐饮方面，此月份在营收方面虽然超额完成任务，但是在内部客源方面散客消费是呈下降趋势的，如何提高此类客源的消费应是下期工作的重点。
在部门工作方面：营销部在七月份累计完成会议接待一三批次，其中主要完成了医疗器械会议期间在店会议的接待工作，通过此次接待活动宣传了酒店品牌，同时也获得了客户的认同;另外，接待了中化轮胎和金莱克、郑州市公路局和深圳富士康集团等一系统会议团队;在部门销售方面，本月按照年度工作计划并结合酒店指导思想，主要对周边市场客户进行了走访工作，加强了政务类客源的回访并形成了有效的意见;同时，本月根据八月份市场情况提前对周边会议客源市场进行主动的走访，保证了淡季期间酒店客源的稳定;另外，本月完成了对许昌地区客户的走访，通过此宣传了酒店产品，开拓了部分新客户;同时，本月结合酒店评星要求，对酒店各区域所有宣传品进行了重新设计，使酒店公共标识符合评星标准要求;另外，本月部门开展了团队建设月活动，通过日常的团队意识培训和组织部门人员处出集体活动加强了团队凝聚力和协同能力;
公关营销方面：七月份主要是策划了母亲节活动;制定出了短信营销流程和标准，使短信营销模式成为日常营销的一种;同时，部门结合餐饮重点加强婚宴产品的情况，对餐饮婚宴产品进行重新的包装和设计，现已完成宣传手册的统一制作，将于下月投入使用;另外，本月将酒店积分活动礼品进行了重新的设计和推广，丰富了礼品种类，吸引客户的进一步消费;
七月份的工作已经过去，在七月份的工作中存在着诸多不足之处，结合市场情况和____年度全年营销计划，现将____年八月份的工作从以下几个方面开展：
一、部门工作方面：
本月部门的主题活动确定为优质服务月，将如何提高对客服务水平作为本月的日常工作，通过培训和要求来提高部门整体的对客服务水平，并在活动中评选出服务标兵;另外，本月部门结合市场情况和任务目标制定第三季度部让销售任务目标分解，通过合理的激励机制来调动部让员工的积极性;
二、__市场销售方面：
本月将酒店的客源结构所占比例调整为以散客为主，会议为辅，团队为补;从去年数据分析结合今年酒店客源走势来看，在散客客源和团队客源因市场情况下降的同时，为确保酒店营收不出现大幅下降，适当提高会议客源的比重，来提高并稳定此月客房营收和餐饮营收;
会议市场，加强鞋城、洗化类、服装类公司的走访，搜集行业信息，把握各种会议信息，把握该季节会议，确保酒店收入的稳步提高团队市场方面，销售经理积极了解市场动态，与各主要旅行社达成合作意项，关注郑州市内各主要酒店竞争酒店的团队价格政策，与韩国团社积极达成进一步合作的协议，确保该客源的稳定性，同时也积极的去开发新的团队客源;散客市场方面，扩大市场开发范围，将销售工作的重点放在对主要客源市场的重点开发和维护，多走访周边单位，深入客户中回访客户真实意见并及时反馈与酒店;进一步加强与各客房来源渠道的合作和沟通;同时，本月仍将继续加强对外地市场客户的走访，重点对禹州市、长葛市、以及平顶山地区进行开发和回访;
三、__营销活动方面：
本月主要对今年中秋节月饼市场进行考察，确定今年酒店销售方式;
以上是对营销部七月份工作的总结和对八月份工作的计划;
市场竞争对手报告
七月份周边主要酒店客房情况统计：
___ 本月主要是以会议为主，同时也接待了部分医疗器械会议，会议以鞋城会议为主;散客客源走势下半月较差;
___ 本月主要是以中石油会议为主;本月团队价格定的较高，未接旅游团队;
大酒店
___ 散客出租率不高，因现有房间老化严重所以竞争力不断下降，主要接待内部电力会议和客人;
___ 本月主要承接了市政府安排的医疗器械会议，房间均按门市价销售;
酒店___
此月前半月的出租率较高;下半月一直下降;
综合以上各酒店并结合七月份整体情况，此月份整体市场客源走势受医疗器械会议影响都是前半月情况较好，散客客源较充足，下半月呈下降趋势;团队市场方面，团队客源较四月份大幅下降，各酒店对于价格的竞争也较激烈;
进入八月份以后，整体酒店市场进入到全年中仅次于春节之后的淡季，内宾团队客源和散客市场客户下降较为明显;会议市场方面根据情况不同，主要是产品会和订货会为主。
个人工作总结及下月计划范文二：本月我部在认真总结上半年工作和思考下半年工作计划的同时，全力以赴确保“_专项审计”、“董事会组织、协调和接待工作”、“办公楼租赁方案”、“岗位招聘”、“新办公楼装璜设计投标”“新办公楼租赁地点的比选”等重要工作顺利完成，通过我部一直来坚持高标准严要求，强化主动性与执行力，目前部门内部职责清晰、沟通顺畅、团结一心，各项工作进展顺利，完成较好。现将九月份各项工作总结如下：
(一)人事工作
一.按照集团批准的__年海天编制规划，全面展开各招聘岗位的招聘工作，重点跟进“行政主管、企管部经理、企管专员(审计)”三个岗位的招聘工作;本月“企管部经理助理”已正式到岗为企管部补充了新鲜血液;
二.策划组织全员参加的专题培训、基层经理参加的新任主管培训、部门经理参加的领导力提升培训;落实全员压力管理培训及非人力资源的人力资源管理培训，批准后组织实施;
三.完成中层干部续聘前各项工作与三六零度考核结合;
四.编制__年海天公司各部门职责与岗位职位说明书;
五.完成八月绩效考核评定工作，以及六月人力资源动态报告;
六.完成三位员工的续聘及竞升考核工作;
(二)行政管理
一.做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作;
二.迎接_审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面的工作;
三.完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作，并提交董事会会务组织工作报告;
四.确定办公楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，全力跟进租赁合同的审核和谈判，并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向，租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面意见;
五.新办公楼设计招标，最终从三家投标装修设计公司确定dms为入围者，修改办公楼设计方案;
六.与浦东政府落实五号地文件审批进度，跟进盖办公楼地点的选址;
七.完成新车购买和拍牌相关手续;
八.《人事行政手册》相关制度进一步修订完善，并上信息平台报批;
九.上报八月份中国航油集团海天公司任务分解表完成情况;
一零.参加季度经营分析会，汇报人事行政部第二季度工作;
一一.完成第二季度预算差异分析及第三季度预算分解，并且将第三季度部门预算分解到费用管控者;
一二.六月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分析;
一三.做好网络设备日常维护，保证安全、正常使用。
(三)完成其他工作
出差天津____公司组织落实“_____”轮首航仪式;
(四)未完成工作及说明
一.“《三大手册》定稿、排版、印刷工作”，由于《三大手册》一直未通过公司总办会审核，此项工作将予以顺延，待审定后排版印刷;
二.“福利方案下发执行”，由于最近公司领导出差或外出公干频繁，此方案一直未上总办会研究，待八月份公司领导研究通过后下发执行。
个人工作总结及下月计划范文三：一、工作概述
主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。
二、本月工作内容
保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。
三、本月存在的问题
由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单 市场的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。
近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特别是v三六)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短一一零mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决
其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应等。
激光机(先购进使用的一台)需要大修。
四、本月工作心得
本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法，特别是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。
工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。
定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必须随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大。
季度总结茶话会 第三篇
为促进公司新同事与公司间的情感链接，促进有效沟通，助力新同事尽快融入公司氛围。在人力资源部部长周玉红的提议下，经过部门同事间三天的策划和准备，最终确定于二零xx年四月一五日下午一六:零零-一八:零零，在公司一四楼大会议室举办迎新茶话会，现将举办过程总结如下：
一、活动效果
本次茶话会内容丰富，表现形式多样，现场气氛热烈。活动中，由于老同事的加入，把整个茶话会的气氛推向到了高潮，活动环节如下。
一、以填写目标心愿卡来导入“从心开始，用心陪伴”的主题，了解新加入的同事所关注到的环节，从而引导新同事建立工作目标化，以结果为导向的工作方式；
二、以ppt、视频的形式，来了解嘉力达一九年的成长历程和荣耀时刻，动感形象；
三、活动穿插游戏互动、自我关于环节，为大家创造沟通协调、相互交流的机会，使情感进一步升华；
二、信息统计
本次活动共四零几位同事（含老同事）参加，收到新同事入职信息反馈表六份，目标心愿卡六份，设置三个奖项最佳活力奖、最佳分享奖、最佳引导奖，分别由徐兰草、刘思思、吴单单获得。以下为收集到的具体信息：
一、存在的问题
（a）流程衔接不理想
（b）音乐、视频播放及时性和声音大小把控
（c）主持人现场控制欠佳，事先准备不充分
（d）有奖问答题目不够严谨，题目答案异议较多
（e）没有安排会议签到，导致数据分析和存档资料缺乏
二、改进方法
（a）仔细斟酌方案细节，增强内容的逻辑性
（b）多彩排几次，提前发现问题点，规范音乐标准音量
（c）渗透研究活动方案，熟练活动流程，并及时与负责人沟通
（d）精确题目内容，并注意题目逻辑性和说服性
（e）提前制作签到表，并安排专人负责签到流程
三、活动回顾
一、在部门负责人周玉红的领导要求下，人力资源部全体同事，进行了精心筹备，详细分工如下：
二、内容畅想：
（一）回顾公司发展荣耀史及团队活动展示（制作PPT、公司宣传片）；
﹙二﹚新同事进场后填写心愿卡（给自己制定一个短期或长期的'目标，驱动自己不断前行向目标靠拢）；
﹙三﹚与会同事相互间认识，作自我关于，加深同事印象；
﹙四﹚设计室内互动游戏，增进同事间感情；
﹙五﹚新同事退场前填写入职信息反馈表（旨在通过新同事反馈的信息，来改进以后的工作发展方向）。
三、活动流程：
善，但是部门内部的通力合作，团队凝聚力让我为之感动。通过本次活动举办经验，相信以后的活动我们一定会做的更好。
季度总结茶话会 第四篇
机电系团总支、学生会新老干部茶话会十一月十日，我系团总支学生会在xx开展了一次以自我反思为主题的活动，目的在于希望新老干部在欢快的气氛中发现自己的问题，并在今后的工作中克服自己的问题。
机电系团总支学生会的干部们都很积极的参加了这个活动，所有的干部在会上都发表了自己对自己的看法，有的同学也对其他的同学的工作进行了点评。最后，尹老师还对所有发言的同学进行了综合的点评，也向大家提出了希望和要求。
有很多同学都反映自己在平时工作和学习中间没有处理好关系，有部分同学把工作放在第一位，其次才是学习，尹老师也对这一现象跟大家说了自己的建议，希望同学们看清重点，在工作的同时还要抓学习，学习工作两不误才是最优秀的学生干部。也有部分同学说自己平时比较懒惰，所以工作效率不高，既耽误了时间也没有完成好工作。尹老师也对这发表了自己的看法，这些同学也表示会在今后的'工作中克服这样的事情，争取在有限的时间里完成最多的工作。
此次活动开展的相当好，很多同学都反映出了平时看不出来的问题，及时的清理出了“拦路虎”，为今后的工作铺平了道路，同时也让老师们能了解学生干部心中的困惑。我们以后也将多开展这样的心与心的交流活动。
季度总结茶话会 第五篇
一、做好安全管理，保障公司经营安全
总经理办公室把安全工作放在主要位置。我们从提高职工安全意识，强化安全管理入手，对公司行车安全、资产安全及信息安全各方面进行了全面的管控。
一、加强行车安全管理
按照要求，我们日常性的加强了车辆日常维护管理，优化车辆调度管理，竭尽全力满足各部门特别是经营部门用车需求的同时，将交通安全隐患控制在较低水平。
一是工作细致，关注细节。年初，在公司安全工作会议上，公司领导对年度交通安全工作进行专题研究，制定交通安全工作方案及工作责任目标管理制度。把全年的交通安全工作任务层层分解，做到了分工明确，责任到人。确定了在思想观念上有新的创新，交通安全工作上有新的创新，在管理方式上有新的创新的主基调。半年来，多次组织安全检查，及时做好消防器械维修换药检测工作，变更安全基础工作表格、加强宿舍检查，督促宿舍维修。通过落实各项基础安全工作，将安全风险控制在可控范围。
二是加强车辆安全教育。二零年中秋节和国庆节黄金周假期组成八天连休长假，为营造良好的节日氛围和出游环境，确保公司广大干部职工度过一个欢乐祥和的中秋、国庆假期，总经理办公室特向广大职工发出安全提示。在天津达沃斯论坛期间机动车限行措施，我们及时予以公示。此外，通过在办公场所制作交通安全宣传专栏，发放宣传资料，播放光盘等形式，通过事故处理工作及纠正交通违法行为案例，对驾驶人和全体员工进行交通安全知识教育。通过在天津公司报、公司局域网上宣传道路交通安全法规、政策，通报交通安全管理工作动态，使交通安全管理工作逐步走向成熟化。
二、保障资产和信息安全
一是切实保障资产的安全。公司于二零年七月四日召开三季度安全生产管理会议。 九月二四日，天津公司安委会全体成员组成三个检查小组，对公司范围内所有涉及安全的场所进行了详细的检查，共发现安全隐患（需整改处）五项（处），复查了重点部位一处。一零月一一日上午八：一五在三楼会议室召开四季度安委会会议，积极做好夏季饮食安全、防汛安全、用电安全和行车安全，在健全安全检查基础资料的基础上推进安全管理上水平，为公司有一个健康、稳定的发展环境保驾护航。同时，为配合公司部门、人员的调整，完善公司安全保卫组织机构，请各部门重新推选安全小组组成人员，进一步加强了值备班力量，对公司资产实行二四小时监控，保障了公司的资产安全。按合同要求进行院内绿化管理，指导现场工人作业，做好会议花卉摆放工作
二是保护公司信息环境的安全。进行机房安全管理。确保杀毒软件在病毒的预防、病毒查杀管理上发挥较大作用。尽量做到发现隐患提前预警，出现问题及时处理。加强内、外网建设，规范保密制度。利用设置用户权限、加装防火墙等手段，既保证了内外网信息的正常交流，又确保了内网信息不外漏。负责机房进出人员的审查。对机房的网络设备进行维护，联系更换空调过滤网。查看监控系统的运行状态。保障监控系统的安全有效运行，根据需求查看监控录像，检查机房主要设备，查看其运行状态。出现故障的及时处理。跟踪服务器、防火墙、路由器、交换机的运行参数，根据需要及时调整运行参数。
二、推进信息化建设，实现搭建维系信息平台
二是加强oa和nc系统的日常维护。oa系统信息二零零余条，对oa和nc系统，从软件和硬件系统方面进行日常维护，为公司业务的顺利进行提供后备保障。进行nc系统的年度结转的指导。确定nc系统的用户权限、负责nc系统的系统管理员工作。协调业务财务流程问题处理。和总部信息处、用友公司沟通解决业务财务信息系统运行过程中出现的问题。
三是优化公司网站建设。在日常维护网站的基础上，新增了国资要闻、关注与视野、集团动态等板块，实现企业网站信息的动态化更新。
四是推进公司信息化战略，实现信息共享。一是先后完成贻航国际办公楼的机房网络建设，根据需要调整网络，满足应用系统的需求。推进贻航办公楼信息化；二是为业务部门订阅我的钢铁中钢铁、煤炭等板块的价格情报以及商业信息，提供统一的信息共享服务。
三、提高公文质量，强化秘书支持职能
一、公文秘书工作
一是做好公文收发、公司信息、档案管理等工作。一是协助查档人数一零零零余次，复印档案六零零余次,办理各类法律事宜协助调档 二零零余次，协助资产经营部、财务办理公司各类房地产权证，查阅房产资料，截止目前此项工作已基本完成；八月二二日，为进一步规范印章管理，严肃制度，有效规避企业经营风险，杜绝违规刻制印章和使用印章，根据《天津公司印章管理办法》的相关规定，我们结合公司实际情况开展一次印章管理专项检查。八月三零日至八月三一日公司印章管理专项检查组会进行抽查，主要抽查印章刻制审批手续、印章保管、印章管理台账、用印登记及审批手续等，重点抽查有无违规刻制和使用印章情况。
二是上半年共发放公文六三份，其中行政三二份，党委发文一三份，纪委发文二份，工会发文五份，团委发文四份，质量体系发文七份，另会议纪要六期，接收上级来文四一一份，均严格按照审批流程执行发放工作；三是进一步了规范公章管理，对公章进行逐一登记备案。在日常管理过程中，秉承严谨作风，坚持按程序办事，使公司的印章都处于可控状态。
二是做好公司领导讲话、重要文件、重要会议材料的起草工作，积极做好总经理办公会的组织和记录工作。先后起草完成《天津公司职代会行政工作报告》、《天津公司二零年工作会议报告》、《二零年半年经济活动分析会》、《天津公司管理提升汇报材料》、《股份公司三季度钢铁研讨会发言材料》，起草了天津公司参加股份公司钢铁、能源、矿产等板块会议的会议材料。上半年共计召开十一次总经理办公会，通过手工记录、现场录音、电脑备份等多种形成，确保会议记录、会议纪要完整和详细。
二、计划总结工作
一是采集和编制《天津公司二零年重点工作推进计划》。二月初以通告的形式，采集各部门重点工作计划。同时，依据《二零年天津公司工作会议》的会议精神和文件，将相关内容分劈到各部门，整理出一部分重点工作内容。目前，《工作报告》中重点工作分劈完毕，各部门工作计划相继提报，有待二零年天津公司经营承包责任书下达时，完成其中的工作重点的分劈后，综合以上材料，预计能在四月底编制完成《天津公司二零年重点工作计划》。计划公布后，将及时跟进和督办相关工作的落实情况。
二是汇总各部门季度总结，做好重点工作完成情况统计。目前，三季度部门总结即将汇总完毕。将依据总结，督办重点工作和经营承包指标完成情况，及时做好年底职代会的会议材料准备工作做。
四、巩固日常管理，以创新适应新的服务需求
一、后勤维护
一是做好低值易耗品的管理工作。加强市场采购调研，充分了解价格行情和规格质量。做到货比三家，节约成本。在发放过程时，确定专人领用，避免重复发放。同时，坚持定期盘点库存，及时补充，避免了产生临时需求时产品的短缺。为了减少公司招待客人的支出，准备了白酒和礼品，实行按需发放。
二是做好固定资产的管理工作。上半年积极做好固定资产采购工作，其中采购：电脑二九台，合计金额一三二零元；一体机五台，合计金额一零零元；打印机一台，合计金额二三零零元。基本完成上半年固定资产采购任务。配合公司机构调整，对各部门的涉及固定资产进行了盘查，做到了账、物相符，便于今后调配、使用和维修。上半年完成贻航国际办公楼的座机、电脑、家具的安装工作，以及南仓家具的搬迁工作。做好手机资费调整，iphone手机申报和发放工作。
三是及时对公司各项设施进行维护保养。及时了解公司电脑、工作环境、软硬件的各项设施的运转情况，定期进行检查维护，有求必应，保证职工有一个良好、便利的办公环境。
二、会务外事工作
一是以节约高效的原则开展会务工作。上半年，总经办先后组织了二零年工作会议、《中国铁路志》物资篇评审会、erp项目启动会等大小会议，完善了会前筹备，做好会议期间的服务工作，使各项会议顺利进行。
二是灵活处理外事信访工作。先后接待股份公司领导、区人大代表来访，妥善处理一起门卫纠纷，重点解决蔡致远家属信访事件，通过多种灵活途径，对外提升企业形象，解决企业运营中的安全稳定问题。
三、卫生防疫工作
一是及时安排二零年职工体检。先后完成体检医院的调研和统筹安排，调查职工参加人数和时间要求，顺利完成了每年一度的离休人员健康查体工作。
二是加强费用报销、卫生防疫等日常服务工作。做好公司快递、邮件与投递公司交件工作及公司各部门的邮递费用核算工作。做好职工防暑降温药品购置及发放的工作。总经办秉承服务理念，在桶装水发放、配钥匙、名片印制、特快专递费用报销、领导的日常报销、卫生防疫的药品购置、刻制公章、城际卡管理等日常工作中，积极配合员工需求，力求细心贴心，为公司运营提供良好的工作环境。
三是做好离退职工的服务工作。元旦春节前夕，举办了离休老同志新春茶话会。春节期间走慰问了老同志、老领导，为公司和干院离退休职工发放了供热补贴一一万元，发放夏季防暑降温补助二九零零元，报销医疗费用总计五一万元，慰问住院离休人员四人次，为去世的老同志送葬五人，及时认真接待和处理老同志的来信来访，做好信访安全工作。