居家授课经验总结

居家授课经验总结 第一篇

远程办公不是儿戏，公司负责人一定要站出来负责，不能交给HR、行政，甚至CTO也不行。

以上都是我远程办公一年来的肺腑之言，如果你也想远程办公，可以找我，我的绿色软件账号是：mt一三一四七七八八九九九九，我可以详细地帮你分析一下你们应该怎么做，哪些坑一定不要踩。

我们用的远程办公系统同视空间，可以免费使用一个月，不限人次，不限通话时长，如果你想尝试这个软件，可以联系我，可以帮你申请不限人数和通话时长的账号，我的微信是：mt一三一四七七八八九九九九。

祝所有公司都能享受到远程办公的好处，祝所有员工上班都能少跑路。

另外，看完了请点个赞，让更多公司都能安心远程办公，享受远程办公带来的益处。

居家授课经验总结 第二篇

一，省通勤时间，有的员工上班单程就二个小时，不远程办公的话，他到了单位之后就已经只剩半条命，怎么干活？远程办公之后，每天省下来四个小时，员工舒服，干活也更有精神。二，省招聘成本，甚至帮你招到更好的人：小公司，想招个厉害的大牛？做过招聘的都知道这有多难，尤其是现在大厂对人才的垄断情况下，想招个厉害的程序员，大厂给一年七零万的年薪，你是否给得起？就算你给得起，人家来吗？拿着大厂七零万offer的人，小厂得给到一零零万，对方才会考虑一下要不要来——这还只是考虑一下。但是远程办公之后，你可以招到很多不得不回老家的大厂骨干，而且薪资要的很低！我前几天聊的一个腾讯的员工，在腾讯的时候就是七零万的年薪（没算股票），现在只要四零万，但是必须远程，为啥？因为他得回家照顾父母，不远程办公，人家怎么能来？不远程办公，我能用这个价格找到这样的人才么？三，省办公室成本：小公司办公室怎么解决？找个民房？办公环境不好，有几个人愿意来？租个好的办公室？每个月的房租就让老板肉疼，在北京，平均一个员工的房租+水电，每个月就要二零零零元打底，二五个人就是五万，五万块钱够你再招一个很厉害的员工了，对很多小公司而言，这就是实打实的利润来源。我们之前的办公室算下来就是一个月五万，远程之后，这五万直接省了，一年就是六零万。四，增加利润：把第二点和第三点结合起来看，招聘一年省三零万，房租一年省六零万，加起来九零万，别小看这九零万，对很多小公司而言，有没有这九零万就是生和死的区别！如果你远程办公的人更多，省下来的成本就会更多！所以说远程办公是这个时代小公司的必备技能。

OK，远程办公这么好，但是为什么国内远程办公的公司很少？最大的一个原因就是，大多数老板根本就没搞清楚远程办公应该怎么搞。

居家授课经验总结 第三篇

从我们的经验来看，三个点缺一不可，做到了就活，做不到就很难（根本不夸张）：一，有激励作用的工作-激励体系

二，严格保持见面

三，严格视频沟通

四，在家上班也是上班，除了不用去办公室，其他的一点都不能含糊

很多公司里的员工没有自驱力，根本还是没有在责任和激励之间建立联系。

这个属于长期过程，如果想远程办公，但是员工没有自驱力，那么就必须用我下面说的其他三点来规范行为。

如果员工有了自驱力，那么我后面说的三点，也还是要做，只不过主要目的从规范行为，变成了增加沟通效率。

自驱力，多的大道理不说了，就说我们是怎么做的。

一，员工面试时，就通过过往经历和面试做第一轮考察。

二，试用期时，做第二轮考察，我建议给试用期员工一个月定一次目标，合同签长一些，试用期也长一些，我们一般是四个月试用期。试用期内给一个高一些的目标，完成目标对应一次性的奖励，有自驱力的会拿很多奖励，没有的就是随便咯，那么你就知道该留谁该开掉谁了

三，转正后，一年或者二年内（我们是一年），作为考察期，不断给出高一些的目标，同时提供一次性的里程碑奖励，永远让他有奔头，可以配合基本薪资的涨幅

四，一年考察期过后，基本薪资涨幅变少，增加更多绩效激励，绩效与团队最终的绩效挂钩，也可以采用虚拟股的方式激励，这时候不能商量，只要绩效比率大家认可，那就按照绩效干，这个时候如果商量，后面就很难办了

五，一般这样留下来的，最终都会成为非常有自驱力的骨干，不管是九五后还是零零后

什么叫保持见面？你在办公室里，往这个人的工位瞅一眼，就知道他在不在，就知道他是在忙还是有空，你看到他的表情，就知道他是全神贯注在工作，还是生病了，或者是在走神，这就是保持见面。

为什么要保持见面？一，让你随时知道对方的工作状态，这样才能及时发现问题；二，你想找他沟通工作，随时都可以走过去说“我们来聊一下这个事情”。三，保持见面，让老板和员工都安心，老板知道我的员工还在工作，员工也知道我的同事还在工作，我不能放松，我想找他的时候也能找到。

对，没有人会在工位四周围上一堵墙，但是一到远程办公，哪怕是全体开会，怎么全都只剩一个微信头像了？这跟你在工位四周砌墙不是一样的吗？头像后面的你，是在忙还是有空？——没人知道！老板会嘀咕“你有没有摸鱼？”，同事会嘀咕“我现在能不能跟这个人沟通？”你也嘀咕“老子明明没有摸鱼，为什么老板时不时就要给我打个电话，我接电话慢一点他就发脾气？”——因为他怕你摸鱼啊！你跟我说，老板和员工互相之间总在嘀咕这些，这公司能正常运转吗？远程办公怎么能执行得下去？远程办公的时候不保持见面，还有更深层的原因，你回想一下，你们因为疫情远程办公一个月的时候，心里面是不是总觉得有点奇怪？为什么奇怪？因为少了“曝光效应”。

工作中的曝光效应就是，两个同事，A你每天看到；B一年见不到一面只在微信上沟通，你会发现，协同起来，明显是A跟你配合得更好，对不对？如果是分隔两地的合伙人，这个问题就更严重，互相之间不能见面的结果就是，沟通不畅，交流变少，感情变少，久而久之，互相之间就开始猜疑，最后公司黄了，这样的例子很多。

我们公司的血泪教训：一六年的时候几个程序员（是我们的创始团队）远程办公，每周开电话会议，日常微信沟通，结果就是PM总觉得程序员在摸鱼，程序员有没有摸鱼？绝对有，下午二点的工作时间发个微信要改个紧急的BUG，一零分钟不回，打电话过去，对方居然在睡觉！这样持续了一年，互相之间的争吵和猜疑越来越多，我们深感这样下去根本不是个办法，最终遣散了所有的远程团队，在本地招了程序员，成本提高了五零%。

总结，如果你想享受远程办公带来的好处，就必须严格地执行“保持见面”，否则，轻则原有的团队不稳，重则公司慢慢死掉。

这就是大部分人会犯的第一个错，没有让公司员工保持见面。

远程办公怎么保持见面？很直接，就是随时都能看到对方！我们使用同视空间（下载地址见文末），上班就打开，下班就关掉。互相之间保持见面，某些女同事不好意思，好，你可以选择使用虚拟形象，这样就OK了。

有事儿找人？人在不在，你一眼就看到。如果你绩效体系完善，不担心员工摸鱼，那你总会担心想找人的时候找不到，担心他微信已读未回不知道在干嘛对吧？有了这个系统，这些担心就没有了。如果你绩效体系不完善，或者团队里本来就有摸鱼大师，那你把虚拟形象关掉，大家的工作状态一览无余。（我知道某些人看到这个图会觉得不舒服，但是只有这样才能让老板和团队安心远程办公！）

为什么要严格视频沟通？很多团队远程办公的时候会忽视这一点，结果就是一个事情，大家在微信群里吵来吵去，比谁打字快，累不累？效率低不低？

就更别提文字带来的沟通损耗了，你跟同事说“这个工作怎么还没做完？”，你本来想的是关心一下，问问对方是不是遇到了什么问题，结果对方理解成“你埋怨我做事慢，这事儿这么复杂，我做慢一点怎么了？”对方一肚子怨气，直接给你回一句“是慢了点，要不您换个人？”，你还纳闷，“这TM什么态度？我哪句话招着他了？”

这个问题在沟通中很常见，相信我，没人会在工作中，尤其是遇到紧急情况时，那么注重自己的文字措辞，于是就误会，误会多了，团队中间就有裂隙，裂隙多了，人心散了，公司还怎么干？我们公司一六年的远程技术团队就是被这个问题给折磨到不得不分手的，全都是创业初期一起吃过苦的兄弟，现在想到都TM惋惜！文字沟通花的时间就更别提了，一句话，用嘴说一零秒，打字半分钟，研究措辞一分钟，找表情包半分钟，一零秒VS两分钟，沟通成本直接提高一一倍，员工在啪啪地打字，老板看到的就是在徒增成本！所以必须要严格视频沟通！打电话也不行，看不到表情，照样不知道对方是心甘情愿地跟你沟通，还是一边沟通一边默默骂你SB！

这就是大家会犯的第二个错，容忍了低效的文字语音沟通。

怎么严格视频沟通？我给团队定的规矩是，链接、文件用企业微信发，需要记录的事情、会议总结可以用文字，其他沟通，必须视频！我们用的这个系统里，直接取消了文字沟通功能，想找人，点一下头像，不需要对方接听（你在办公室找人难道还要在人家旁边假装敲门吗？）直接视频沟通：

我们公司经常要一起处理文档，看课件，看代码，这时候直接共享屏幕，比截图画线方便很多：

记住我的话，不视频沟通，容忍文字沟通，最终文字沟通会越来越多，沟通效率会越来越低，没有意义的会也会越来越多，到最后，这就是压垮你公司的那一捆稻草，而且你还不知道哪里出了问题。

平时几点上班，远程办公的时候就要几点坐在电脑前，打开远程沟通软件。睡过头了？该请假请假，该记迟到的记迟到。平时化妆？远程办公的时候你要是在意的话，也要化妆。平时不会穿着背心、睡衣去上班？远程办公的时候，也别穿。远程办公，人心不能散，平时你用来把人聚起来的纪律、制度，远程办公的时候一个都不能少。