人才梯队复盘总结

人才梯队复盘总结 第一篇

基于团队协作五大要素，老师就一五个问题组成五个小组，一起演起了情景剧。

情景剧结束后，把团队协作五大要素进行了进一步的讲解

每个小组表达情景剧的内容及感悟

看到我张图片让联想到我们日常生活、工作中的模式，让他人把话说出来很重要，我们可以允许不同的观点，同样一个团队也要有达成一致意见的能力。

这个环节结束后我们就开始了我们的策略会议。

这个会议开的时间比较长

梳理目标跟主题后，我们要想想基于客户、员工、企业的价值是什么？

这个方案里面我们的利益相关人员有哪些？

最后我们选择了受众最广的我们二一五名员工。

我们用到了四个限向，分别是我的资源去匹配对方的需求，我的需求相对应他的资源，而资源怎么为我所用，怎么用？

小组制定行动计划的过程中

经过老师的几次调整，我们的结果在这

每次最后结束，当然少不了总结了

还学习到一套总结模式，从表现上、情绪体验上、我的反思，下一步

人才梯队复盘总结 第二篇

boss秀结束后教练引导大家说出来对于这两天工作坊想要发生什么，作为一个引导师及管理者提前管理大家的期望。

每个人的回答基本上是忙、我只有精力关注到自己部门。。。。

老师贴了三张（我知道、我不知道、我估的）

我知道我部门的目标，我的部门赢企业确输了。

在第一梯队，在一个组织里面关注“关键数据”

所有事情是人做出来的，在团队里去关心，关心他背后发生了什么，解决人的意愿问题后，一定让一个组织的目标、制度、流程的清晰度。用一些可行的机制来强化清晰度的问题（呈现什么？管理什么？沟通什么必须是清晰化的）。最后不断反复的沟通，人是自动化不听话的，给我们管理者反思的是在每个决策、方案、流程、制度、方案，我们是否重复了九遍以上。

在投票之前，凯军教练先沟通一个团队的范畴，为后面的投票、成员贡献做了一个铺垫

老师开始讲投票规则

开始投票及贡献

投票过程中有满分的，有七零分得，有最低一零分的，为什么是这个分数，过去四零天为团队做了什么？

到下午，老师特意安排了一个环节，让我们去理清一些对话，教练的适当干预让一些真相浮出水面。

四十多天，你在哪个位置？为什么？

哪些时间、精力一定不是，一定是我们心里有些对话

把对话、障碍我们往前的写下来，放起来

我们所有做的一切都是为了实现永杰的目标，在这之前

确定团队目标后，我们开始梳理自己的人脉关系，开始去行动。

最后团队完成一四四个电话，到最后大家很兴奋。

没完成的目标晚上继续去完成。

人才梯队复盘总结 第三篇

我很荣幸加入了公司，公司是一家成立于xx年，xx年的成立给了我很大的自由发挥的空间和一个施展才华的舞台，我非常珍惜这样的发展机会，为了能够更好的在这个优秀的平台上展现自己，现就这段时间以来的工作总结：

首先，非常感谢公司给我们提供了一个学习和发展的机会；感谢公司领导和同事给予我的帮助，让我不断的完善自己。我非常感谢公司能够给我一个施展才华的平台。

其次，非常感谢公司领导能够给予我一个施展才华的舞台。公司为了给我们这些刚毕业，刚毕业的大学生创造一个良好的发展环境，为公司的发展做出更多更大的贡献，所以我很珍惜这个施展才华的平台，也很珍惜这样的机会。在公司领导和同事的悉心关怀和指导下，通过自己的不懈努力，各方面均取得了一定的进步。

再次，非常感谢公司领导能够提供给我这样一个发挥自己才华的舞台和一个施展自己才华的舞台。我非常感谢公司领导能够提供给我这样一个施展才华的平台，也很珍惜这样的机会，因为这样的机会，所以我很珍惜；也很感谢公司领导能够给予我这样一个施展才华的平台，也很感谢我的同事给予我这样一个施展才华的舞台，所以我很珍惜这样的机会，也很感谢公司领导能够给予我这样一个施展才华的平台，也很感谢公司领导能够给予我这样一个施展才华的舞台，所以我很珍惜这样的机会，也很感谢公司领导对我的信任，也很感谢公司领导对我的培养！

最后，非常感谢各位同事对我的帮助与关怀。在今后的工作中我会更加的努力工作，不辜负领导的信任和同事的期待。

 

人才梯队复盘总结 第四篇

在后备人才梯队的建设上面，我们一直在探索，一直在摸索，一个个问题在探索，一个个困惑在探索。如何才能让后备人才梯队的成功实施?我们在座的各位老兵有没有想出一个最好的方案?这其实就是我们的一次集体备战。

在今年的后备人才梯队的建设方面，我们的老兵们在这方面做得比较到位。

领导重视，组织得力

领导是后备人才梯队成功开发的坚强后盾，为了保障老人的安全，后备人才梯队的工作人员都付出了艰苦的努力和心血。后备人才梯队是老人们接送老人和住院的第一个梯队。他们有着丰富的安全生活保障，有着良好的生活习惯，有着高尚的思想道德情操，有着一颗乐于奉献的心。

团结协作，共同完成

老兵们有着积极进取的精神状态，这些都是老兵们的优良品质，他们在工作中能够团结协作，一心一意干工作，遇到难题大家共同解决，工作中互相支持。

服务周到，为老兵们创造了优美舒适的生活环境

老兵们的衣服、鞋子、帽子、口罩，都已经穿在他们身上。老兵们不仅自己的衣物、帽子、手机、袜子都整齐的摆放在房间中间，而且一直保持着整洁干净的工作环境。

老兵们的精神状态，也给我们的工作增添了不少色彩

老兵们在工作中能够团结协作，共同完成。

五、

老兵们工作中的一点小小建议

老兵们对工作的认识还是不够深刻，老兵们的思想观念还是比较落后，老兵们在工作中也存在着自己的思想偏差，对自己的思想认识还有待于进一步提高，老兵们对于工作的认识还不够深刻，对自己的思想观念有待于进一步提高。

人才梯队复盘总结 第五篇

人才盘点的完成是需要大量数据、评价资料支撑的。为确保人才盘点的数据更科学，企业也可以使用较为成熟的测评工具，如职业性格测试、人格测试等。

HR整理输出后，更重要的是进一步考虑盘点结果的应用。是用于下一步的梯队人才培养，还是为下一步的人员招聘绘制人才画像，或者为下一步的留人和激励人做服务等。

常用的人才盘点工具就是九宫格盘点，多为“业绩-能力”九宫格或“绩效-能力”九宫格等（模型参考如下图）。九宫格盘点的输出，可以有效地帮助经营者识别高潜员工或低绩效员工。

该项盘点中需要收集汇总如下信息，以此更真实、科学地输出九宫格分区：

完成如上信息盘点后，由HR牵头组织的内部人才盘点会，根据九宫格的分区将员工进行匹配分类。

完成盘点后，重点应在于盘点结果的应用。如人才策略的制定等（参考如图）

在人才盘点的过程中，胜任力素质盘点、岗位价值评估盘点的应用也很多，每个企业在管理者、员工的胜任力模型建设以及岗位价值的模型建设都各有不同。

【资料包预览】

【能力素质模型】

【通用胜任特征模型】

【任职资格标准模型】

【胜任特征词典】

【员工能力评价模型】

【任职资格与胜任力实例】

【任职资格体系构建流程】

【职位说明书】

【领取方式】

人才梯队复盘总结 第六篇

在这xx年里，自己在思想上一直积极要求上进，在工作中认真负责、任劳任怨，时刻以优秀的标准来严格要求自己，在工作中能够服从院系、学院、系部的安排，不讲客观条件、不消极怠工，有问题能与院系领导和科室同事们发生斗争，有问题能与领导及科室同事们发生斗争，保持良好的工作秩序，保证了学院整体工作的顺利开展。

一、在思想上，理论、业务知识方面：

在思想上积极要求上进，在工作中认真学习，向老学习，使自己的思想觉悟、理论水平、业务能力不断提高。

二、工作上，在工作上认真负责，做好院系学生工作，团结同时，服从院领导安排，按时出勤。

三、在生活中，认真服从领导安排，按时完成院领导布置的任务。

作为中国移动通信中心的一员，我时刻提醒自己在工作中要踏踏实实的做好本质工作，认认真真的对待每一项工作，不能有半点马虎和出错，脚踏实地的完成每一项工作任务。在这xx年的时间中，我通过不断的学习和积累，能够较好的完成院系领导布置的各项工作，在工作的过程中也使我认识到要做好一份工作，必须要认真细致，认真完成每一项工作，不能有半点马虎和出错。

四、在生活中，我能自觉保持良好的生活习惯，注意节俭，从点滴做起，能自觉使用节约用电、节约纸张，随时关灯和关电脑，使用时说话不讲话。

五、我在生活中注意形象，保持勤俭节约。

我认识到，只有在工作中勤勤恳恳，严谨负责，脚踏实地，兢兢业业，才能做到为人类的福利事业不怕艰苦，才能做到一心一意为服务。我将以此为起点，以的标准严格要求自己，虚心向先进的同志学习，采取有效措施努力做好各项工作。