铁塔项目领导看后总结
铁塔项目领导看后总结 第一篇
二零xx年已经过去了，迎来了暂新的二零xx年！回顾过去的这一年，来到铁塔公司仅仅不到三个月，用最准确的两个字来总结就是“充实”！
在过去的三个月里，从最初的报账、整理资料到后面的从系统中走合同、奔赴施工现场监督施工质量再到现在的督促动环监控日交维量。一步一步深入，自己也从最初的什么都不明白、什么都不理解、什么都不敢做到现在的敢问、敢想、敢做这个过程转变，对我自己而言这是很大的一个突破；即使现在我仍有太多的问题不能很好地解决，但是我不怕，我相信工作的思维方式是提高工作效率的核心，而思维方式的形成环境就是我之前以及未来所遇到的种种困难，后面的路虽坎坷但也充满期待。
报账使我明白报账系统中的严谨性、科学性、唯一性；报账要关联合同，所关联的合同又来自于合同管理系统，合同管理系统中的合同编号都是唯一的，合同编号是否唯一能够反应出工作中的三个问题：重签、未签、错签；除此之外，所谓严谨性和科学性更不用多言，作为铁塔公司出入账的一个关键性平台，严谨性和科学性亦是它本身必不可少的属性。 走系统合同不仅使我学会了操作步骤，更重要的是使我明白了“倒签合同”的弊端，是否倒签合同直接可以看出一个人对工程建设工作是否做了充分考虑和准备，开工之前倘若做
好周密安排，坚持“无合同不开工”的原则（特殊情况除外），倒签合同的情况或许就不会存在。除此之外，倒签合同在工程建设中所产生的实际效益也是不完整的，合同效益的不完整或许就会成为未来对方打官司钻空子的借口，所以拒绝倒签合同也是以后工作中我必须要注意的地方。
监督现场工程施工使我知道了一个工程众多环节中的关键环节，关键环节也是施工队最容易出问题的地方，抓好关键环节（特别是隐蔽工程）是整个工程保质保量完工的关键；比如基础回填，回填后很多施工队都是用水侵泡回填土的方式作为防止基础沉降的方法，但是这一方法在很多情况下是根本不适用的，因为这一方法受到土质、地形等众多因素的`约束；往往在某些情况下，施工队为了省时省力直接用水夯法进行施工，这个时候我们和监理必须要到现场旁站，严格要求回填时每三十公分压实一次。把握关键环节是保证施工顺利进展的一个关键点。
督促动环监控安装的工作，此项工作有三个特点，第一、工期紧张，加上动环日报时时更新，给领导也增加了不少压力；第二、冬季施工，施工难度偏大（特别是室外一体化机房），第三，调测技术人员缺乏（部分技术人员技术不全面）。工作强度的确大，就是在这种高强度高压力下更能得到锻炼，虽然现在动环日交维数量相比以前略有提升，但是相对于其他部分地州还是差的很远，这边的施工人员也都在不断增加，
策略也都在不断地更新，后面动环日交维数量会越来越多的，如今我们也都参与到此项工作中，共同发现问题解决问题，工作仍在进行，问题和方法交替出现，但是复杂问题的解决总是要经历这些过程的，这是一个很好地学习平台，通过这次参与我能学到很多东西。
在这短短的两个多月中，学到了很多知识，我很高兴加入到这个大家庭中，能够一起吃苦一起努力一起学习，即使再辛苦也不觉得累。
铁塔项目领导看后总结 第二篇
我是西藏大学工学院一二级通信工程班***。时光荏苒，转眼间我已经在中国铁塔拉萨分公司实习两个多月了。在这期间，我成功地完成了从在校的学生到在职的员工的角色转变。在铁塔的实习，让我受益良多，不得不说我喜欢上了这个大家庭。
中国铁塔是在新时期深化国有企业改革和电信体制改革、促进通信设施共建共享的大背景下，由中国电信、中国移动、中国联通三家电信企业联合出资成立的通信基础设施综合服务企业，于二零xx年七月一八日正式挂牌。虽然中国铁塔刚成立不久，但却有一套较为完善的公司管理制度，比如实习生管理制度。通过规范实习生管理，使得新进的实习生能够快速了解公司企业文化，掌握相关管理制度、工作流程，培养我们对公司的认同及归属感，为公司发展培养储备人才。
工作期间，主要负责带我的是李雪萍主管，她为人大方、和蔼可亲、工作能力强，生活里待我像弟弟一样，工作上更是毫无保留的在各方面知识指导我，我亲切地叫她雪萍姐。我从她那里我学到了很多实务操作方面的知识，了解到了我们综合部整个工作流程，掌握了更系统的专业知识。在雪萍姐的关怀下，我很快便进去了角色，融入了这个环境，我真的非常感谢雪萍姐。当然我也很感谢铁塔实习单位给我们的实习培养计划安排，让我学到了一些在学校所学不到的东西。让我学会了如何与人相处，学会了面对困难，学会了独立思考问题，从中收获了毅力，收获了一份坚持。
实习，就是把我们在学校所学的理论知识，运用到客观实际中去，是自己所学到的理论知识有用武之地，只学不实践，那么所学的就等于零。理论应该与时间相结合。另一方面，实践还可以为以后找工作打基础。通过这段时间的实习，学到一些在学校里学不到的东西。因为环境不同，接触的人与事不同，从中学到的东西自然就不一样。要学会从实践中学习，从学习中时间。而且中国的经济飞速发展，在拥有越来越多的机会的同时，也有了更多的挑战。对于人才的要求就会越来越高，我们不止要学好学校所学到的知识，还要不断从生活中、实践中学其他知识，不断从各方面武装自己，才能在竞争中突出自己，表现自己，完成蜕变。
我在铁塔的实习职位是行政助理，主要的工作就是协助综合部，进行一些材料整理、清单核算以及合同走账等工作。工作不累，就是有些繁琐，综合部的工作就是这样，工作量大而且特别杂，这也就要求我们要有一种好的工作方法，做好个人工作计划，要有主次先后，才能及时的完成各项工作，认真地做好公司领导及行政经理交办的其它工作。
充实并快乐着。我在铁塔的实习生活每天都很充实，但我并不感觉累，因为充实便意味着我在学习、我在进步。同时，铁塔的每个人都在认真努力地工作，这样的氛围更是给了我无穷的动力，我在这个大集体里正被这样的工作态度所感染者，也正是这样的工作环境，才让我感觉不到疲累，才让我喜欢上了这个大家庭。
这次实习，除了让我对中国铁塔的基本业务有了一定了解，并且能进行基本操作外，我觉得自己在其他方面的收获也是挺大的。作为一名一直生活在单纯的大学校园的我，这次的实习无疑成为了我踏入社会前的一个平台，为我今后踏入社会奠定了基础。
首先，我觉得在学校和单位的很大一个不同就是进入社会以后必须要有很强的责任心。在工作岗位上，我们必须要有强烈的责任感，要对自己的岗位负责，要对自己办理的业务负责。如果没有完成当天应该完成的工作，那职员必须得加班；如果不小心出现了错误，也必须负责纠正。
其次，我觉得我们做事应该主动，即主动做事，主动学习、主动承担责任、主动承认错误等。当你可以选择的时候，把主动权握在自己手中。在实习期间，我会主动的做些力所能及的事，不能主管说才去做，眼睛要看得到哪些是你需要做的事和即将要做的事，我还会积极的寻找合适的时间跟同事们交流、学习。工作中，难免有些事情我会处理得不是很恰当甚至是出错，但我勤于向他们请教，慢慢地也熟悉了各项工作，我不怕犯错，因为我知道第一次出错并不可怕，可怕的'是一错再错。在平时，我仔细地观察办公室人员的办公方式，希望能够精益求精，更好地完成工作任务。
再次，我觉得到了实际工作中以后，学历并不显得最重要，主要看的是个人的业务能力和交际能力。任何工作，做得时间久了是谁都会做的，在实际工作中动手能力更重要。因此，我体会到，如果将我们在大学里所学的知识与更多的实践结合在一起，用实践来检验真理，使一个本科生具备较强的处理基本实务的能力与比较系统的专业知识，这才是我们实习的真正目的。
然后，是认真和耐心。当实习一段时间后，掌握一些相关技能后，工作就会显得越来越趋于单一化或者是重复进行的时候，不可心生倦怠，认真仍然很重要，这也就要求我们要耐心。力求把已经会的工作做的熟练，可以把追求速度和质量同时作为目标。总之，踏实，认真，勤奋永远是我应该牢记的做事法则。
最后，是学校和社会。在学校，只有学习的氛围，毕竟学校是学习的场所，每一个学生都在为取得更高的成绩而努力。在这里是工作的场所，每个人都会为了获得更多的报酬而努力，无论是学习还是工作，都存在着竞争，在竞争中就要不断学习别人先进的地方，也要不断学习别人怎么做人，以提高自己的能力。作为一个新世纪的大学生，应该懂得与社会上各方面的人交往，处理社会所发生的各方面的事情，这就意味着大学生要注意到社会实践，社会实践必不可少。毕竟，四年大学念完后，我就再是学生，而是社会中的一份子，要与社会交流、为社会做贡献。只懂得纸上谈兵是远远不及的，以后的人生旅途是漫长的，为了锻炼自己成为一名合格的、对社会有用的人才，多接触社会是很有必要的。
我想，通过这次实习也让我认清了自己的很多不足和缺点。
第一个就是缺乏工作经验。因为自己缺乏经验，很多问题而不能分清主次，还有些工作或是学习不能找到重点，随着实习工作的进行，我想我会逐渐积累经验的。
第二是工作时仍需认真。我们的工作就是公司的利益，我们的错误就是公司的损失。因此，在工作中，不能够有丝毫的马虎，严谨是我们必须要要牢记的准则。
第三是粗心和浮躁。综合部的工作本来就是烦琐的，实习期间，我曾觉得整天要对着那枯燥无味的数字清单而心生不满、厌倦，以致于登账登得错漏百出。愈错愈烦，愈烦愈错，这只会导致“雪上加霜”。反之，只要你用心地做，反而会左右逢源。越做越觉乐趣，越做越起劲。
一位名人说过：凡职业都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然会发生。因此，工作切忌：粗心大意，马虎了事，心浮气躁。做任何事都一样，需要有恒心、细心和毅力，那才会到达成功的彼岸！
第四是没有扎实的专业知识。在学校学习专业知识时可能感觉枯燥无味但当工作以后才会发现专业知识是多么的重要。如我学的信号与系统、光纤通信、高频电子、模拟电路、数字电路、数字信号处理、通信原理、计算机网络、计算机接口与应用技术、程控交换技术大四还有光通信、信息安全等这些是必须知道的，因为在日常工作中要处处用到。但我要想提高我的工作效率，工作质量这些知识只是知道是远远不行的，而是要精通。
回顾实习生活，感触是很深，收获是丰硕的。很感谢中国铁塔拉萨分公司给我这么好的实习机会，让我学习很多、成长很多、收获很多，我会继续在铁塔努力。
铁塔项目领导看后总结 第三篇
一、铁塔监理概况：
一、 移动基站铁塔建设完成情况：
上半年常州移动铁塔工程建设项目分为扩、扩以及高铁建设项目。目前扩工程已全部完成，高铁项目接近尾声，扩工程正在紧张建设中。常州地区上半年共计安装完成铁塔四零座，铁塔类型包括单管塔、三管塔、拉线塔等塔型，具体情况如下：
上半年常州地区铁塔安装工程完成情况统计
从此表上可以看出，上半年常州地区验收铁塔一三座，一次验收通过一二座，未通过铁塔为上海胜特钢杆有限公司承建的陈墅搬迁站，该基站经过整改二次验收通过。
二、铁塔实体质量状况：
常州移动各铁塔合作厂家基本能够安装省移动公司及国家相关规范进行制作、安装，工程合格率总体较好。但在日常的监理工作中，现场监理按照《移动通信工程钢塔桅结构验收规范》(YD-T 五一三二-二零xx)和《移动通信工程钢塔桅结构设计规范》（YD/T 五一三一-二零xx）的要求，仍检查出一些问题。现将上半年铁塔安装工程检查出来的问题的频率进行统计，主要表现在：
从上表数据可以看出铁塔制造工艺问题主要集中于焊缝质量以及构件几何尺寸两块。维蒙特铁塔厂上半年安装五座铁塔中四座第三节钢板厚度与省公司标准化图纸设计有误差，目前此问题已上报给省移动。焊缝质量问题主要集中在焊缝咬边、存在气孔。
铁塔安装问题主要集中在塔体垂直度、法兰贴合率两个方面。美化天线安装厂家现场质管员严重缺乏是持证上岗中主要问题。 三、 竣工资料完成情况：
上半年常州地区共计完成铁塔竣工资料二八份，其中问题主要集中在竣工资料现场实测数据采用机打、缺少项目经理安全生产B证、钢材出厂检测报告数据错误、检测报告日期错误等；针对以上问题我单位坚决将不合格竣工资料退回原厂，整改合格后方接收。铁塔厂家中竣工资料完成较好的为电联，维蒙特、京信、三维厂家上报的`竣工资料问题较多。 四、 安全生产方面：
在铁塔安装过程中，监理单位严格按照省移动铁塔及国家相关安全生产规范、规程检查验收，铁塔安装前对铁塔承包单位开工资料及人员证件，并对承台砼强度、铁塔进场材料进行检查，现场监督施工人员完成现场安全技术交底，在安全员及吊装机具运转正常的情况下，方可对铁塔进行安装。同时监理人员对铁塔安装过程进行全程旁站，现场发现违章作业监理则立即要求停止施工。通过上述措施二零xx年上半年铁塔安装无安全事故发生。
二、铁塔监理方面的自身优势：
一、设备齐全：项目部配备镀锌测厚仪、经纬仪、超声波测厚仪等测试仪器，为铁塔检查提高了有力的支持。
二、公司内部组织各个地区进行铁塔质量互查，以此来提高监理人员技能水平以及各地区铁塔整体安装质量。
三、监理人员利用自身专业知识对铁塔安装人员进行质量、安全培训。
三．铁塔监理需要提升的方面：
一、加大人才培养，项目部将继续培养钢结构方面专业人才，为一线监理提供更高的技术力量；
二、针对铁塔安装队伍素质参差不齐的情况，常州地区项目监理部后期将推出“红黄牌”制度，对于铁塔安装过程出现问题超过三次的安装队伍我们将向移动公司建议永久取消其在移动工程施工的资格。
四、铁塔厂家的客观评价及需改进的地方：
一、对铁塔厂家的客观评价：
二、 需要铁塔厂家改进的地方：
（一）、针对出厂前需进行预拼装的铁塔要求厂家在材料进场报审时将在厂内预拼装照片一并报审；
（二）、要求铁塔厂家加强对焊缝质量的控制；
（三）、美化箱体厂家及时组织员工参加质量管理员的培训。
五、对建设单位的客观评价及建议：
一、建议移动公司根据监理现场检查发现的问题加大对铁塔施工单位的考核力度，在份额划分上予以明显体现；
二、希望移动公司管理员充分认识到铁塔安全的重要性，对于个别楼顶基站不能因为考虑到居民投诉而要求施工单位在塔基保养到期前提前安装。
六、省移动下发的二零xx版铁塔建设管理规定实施情况：
一、第三章第条“三管塔塔柱材料为直缝电焊（埋弧焊或高频电阻焊）钢管，采购困难时，可以采用同规格无缝钢管，不得采用高频电焊或螺旋焊管。”，目前常州地区三管塔塔柱材料合格；
二、第三章第条，监理人员加大对施工单位所上报人员证件的审查力度，目前落地塔生产厂家在持证上岗方面做得较好，美化箱体厂家仍需改进，我项目部后期也将重点对此进行检查；
三、第四章第条，目前铁塔验收设计人员不到场，此问题我项目监理部已反馈给移动管理员，希望省公司对设计院加强要求； 四、监理单位下一步工作思路：
（一）、加大对进场材料尺寸、焊缝质量的检查力度，做到每节铁塔必查；对于不合格材料坚决要求退场；
（二）、建立各支施工队伍安装管理档案，每月与其他监理单位提交的数据进行汇总，对于屡犯不止的施工队伍坚决要求其退出常州移动铁塔安装市场；
（三）、现场安装质量方面，我项目监理部将加强对法兰贴合率、接地扁铁焊接防腐等出现问题频率较多的项目进行检查，努力将现场管控到位。
铁塔项目领导看后总结 第四篇
铁塔公司工作总结
岁月如梭，半年的时光对于一个人来说，可能是如白驹过隙般一闪而过。但是它对于一个企业来说却可以办成许多事情。在二零一x年上半年的时间里，我分公司全体员工在工作中励精图治，上下一心，竭尽所能，获得了良好的工作成果，具体内容如下所示：
努力终有回报，终获政府支持
政府以及当局部门的大力支持，是一个公司想要正常稳健运行的一个必要条件。对此我分公司领导将获得政府相关部门支持，作为一项日常工作来做，经常与政府相关的工作人员保持沟通，使其了解我公司的工作性质，以及对社会各界所带来的益处。同时我们也客观的将公司的优势以及不足之处展现给政府各级领导面前，因此获得了政府领导的一致好评。值得一提的是，我分公司为了能让政府清楚的了解铁塔公司的各类优势，特为市长写了一封信，信的语言内容诚恳谨慎，将公司的成立是如何实现资源的最大化利用、如何为国家节省资金以及如何合理的利用土地资源、如何解决信号热点地区“过度饱和”与“偏远地区”覆盖不足进行了详细的关于。事实证明，公司领导们的工作努力没有白费，市政府以及相关各局对我公司明确表示支持，政府也下发了相关的支持文件，开发了政府及事业单位的公共用地。
排除竞争对手，赢得客户好评
在xx地区，第三方铁塔公司与各县市签署了独家建设协议，协议明确说明日后铁塔由第三方铁塔公司有限建设，禁止其他公司进行建设。运营商也不可以独自建设管道，需要租用第三方铁塔公司建设的管道。这样的协议无疑是阻碍了我公司的利益。所以我公司为了使各县市政府承诺取消了与第三方建设协议，并一同取消了管道独建协议，做出很大的努力，公司领导积极走访协调与沟通，最终完成了这项艰巨的任务，取消了政府与第三方公司的协议。(在此感谢淘宝店铺“点点文字工作室”，帮助完成此篇工作总结。大家需要代写各种文章也可以去找此店铺，值得信赖。)这项工作运作起来非常的困难，涉及了许多的利益关系，所以我公司也是付出了相当大的时间与精力。当政府与第三方铁塔公司的协议取消了之后，各大运营商可以在各县市建设管道，这样便为我公司赢得了运营商的好感，进而受到了它们的好评。
站址洽谈工作，尽显英雄本色
公司上半年承接三家运营商站点四二零个，经过整合后新建项目八三处，共享改造二六二处。截止目前已经完成新建项目三八处的塔基施工工作，完成一六三处铁塔改造的施工工作。其中有四处新建站的铁塔已经组装完毕，待电源设备到后进行安装。公司这半年来的工作重心，无疑是对站址的站址的洽谈工作。因为只有成功的对之前运营商们无法谈成的站址地点进行洽谈，才能显示出我公司的实例，以及顺利的进行相应的后续工作。众所周知，运营商们提出的站址需求，大多都是它们自身无法谈成的站址地点，那些站址对于我公司而言依旧也是一些疑难杂症。但是面对众多的疑难杂症，公司领导不怕困难，越挫越勇，经过不懈的努力，谈下了许多运营商们多年以来无法谈妥的站址，其中也包涵了许多费用低廉甚至是免费使用的站址。例如xx交通指挥中心与安达驾校这两处站址多年以来无论是联通还是移动都无法与其负责人达成协议，即使花再多的费用相关的负责人也不允许其在相应的地点建站。但是我公司领导凭借着自身的能力与相应的努力，不但与这两处站址的负责人员达成建站协议，并且是免费使用。这些成果让运营商们对我公司刮目相看，进而对我们更加的信赖。
为未来做打算，科学规划站址
选址建设基站并非是一种盲目的工作，因为它与地形地貌以及人口数量甚至是周边基站的距离有着密切的联系。因为基站建设存在着太多不确定的因素，所以必须经过一种科学的规划，才能避免不必要的资源浪费，才能让基站的建设真正的带来收益。对此，公司领导将目光放远，为未来未打算，与设计院进行合作，专业的规划出整个xx地区所有需要建设基站的位置，并根据相应的基站位置，合理的规划出下半年以及明年的工作目标，进行相应基站的建设。
同时，我分公司对xx市工业园区和新城区进行了整体规划，共计规划三零个点，为将来铁塔均态分布做了良好的铺垫。
公司上下一心，搞好资产清查
分公司上下统一思想，高度重视此次资产清查评估工作，在省公司清查组的领导下，自上而下逐级布置、层层落实。分公司一把手亲自部署，亲自督导，把资产清查评估工作作为年度重点工作予以推进，确保清查评估各项工作全面落实。在分公司明确内部工作分工，将责任层层传递到具体人员，做好内部协调与外部协同。各部门密切配合、通力合作，通过共享清查信息、建立工作例会机制、定期发布清查工作简报等方式，及时通报、及时解决清查过程中遇到的各类问题。财务部门作为具体牵头组织部门，为各专业部门做好服务和支撑，同时做好工作进度管控；建设维护部门作为清查工作的主要力量，安排经验丰富、熟悉专业的工作人员专职负责清查工作。对外与三家运营商均建立横向协调机制，定期召开例会，通报各自清查进展情况以及遇到的问题和解决措施，互相取长补短，清查数据充分共享，加快推进清查工作。
存量资产清查工作的难点和重点在于物理站址与资产的对应，分公司根据实际情况，制定了切实可行、明晰具体的清查方法，充分利用资源管理系统等专业信息，与财务资产卡片信息进行比对，在资产与物理站址充分进行数据对接的基础上，到基站现场逐一查看、验证，确保物理站址准确，保证各项资产准确对应物理站址，为后续资产顺利交割奠定了基础。
做好工程财管，确保稳健运营
工程财务管理是公司日常管理的重要一环，工程财务管理的目的是，提高工程项目建设效率，合理降低建设成本，提升固定资产投资效能，从投资源头推进资产全生命周期管理。
截至六月二六日，分公司建设项目累计立项批复三一一个，其中新建项目八六个，存量改造项目二二五个。其中已开工项目二一七个（新建六二个，存量改造一五五个）。已完工项目一三二个（新建九个，存量改造一二三个）。目前财务暂估进在建工程项目一一四个，暂估入帐率； 五月三一日前已完工三四个项目已全部暂估转固，其余九八个已完工项目六月末暂估转固，确保在六月末前工程进度与财务入帐进度保持一致。
注重日常工作，一步一个脚印
我分公司认为贯彻集团商务定价，认真学习商务定价模板，并且灵活的根据本地的实际情况进行调整，为商务定价落地做好基础。对运营商所需求的站址建设需要进行一定的预环评测试，目前为止已经与多家环评厂家沟通完毕，预计在七月份可出测出相应的结果。今年上半年，我分公司新建项目的采购需求已经全部提交完毕，同时按照省公司共建共享管理办法，每月定期与三家运营商进行共建共享会议沟通，对各运营商提交的共享改造需求及时与产权方沟通，尽快实行改造方案的落地。在六月初参加了移动公司应急演练启动会召开，由于我公司暂时没有应急演练科目，未进行演练，计划下半年进行。完善规章制度，严抓贯彻落实 规章制度是企业健康发展的保证，半年来公司结合工作实际和三大运营商的需要相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。但随着竞争的加剧，运营商对我们提出了更高的要求，尤其在站址洽谈方面。半年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工给予严肃处理。公司还加大了站址洽谈的奖惩工作，对于在站址洽谈工作中有突出表现的员工给予一定的嘉奖。总体来说，公司的规章还是得到切实的落实。
铁塔项目领导看后总结 第五篇
高福利待遇
同那些严苛要求员工却对管理层比较宽容的华尔街大公司不同，塔塔公司对员工比较宽容，这使得它在竞争激烈的全球工业化社会中与众不同。塔塔公司最为特别的就是它的高福利制度。
以塔塔麾下三二家子公司中规模最大的塔塔钢铁公司为例，该公司在过去一五年内裁减了一半左右的员工，使它成为钢铁业成本最低的公司之一。但被裁掉的员工可以继续领全额工资直至退休止。
塔塔建在加尔各答西南部的詹谢普尔镇的钢铁基地，已有近百年历史，刚刚建成时，就采纳费边社会主义者西德尼和比阿特丽斯・韦伯的建议，建立了公共卫生系统。当时的领导者R・D・塔塔还为公司修建了学校、教堂、公园、医院以及职工宿舍。此外他还结束了八小时工作制，提供免费医疗服务，即使在后来的经济困难时期，塔塔也依然保持这种制度。
在一九二三年经济萧条期间，有不少人批评塔塔的做法纯粹是浪费金钱，但R・D・塔塔对此置之不理，认为他们“实在是太缺乏想象力了。”时至今日，这里依然保留着原来的制度，所有员工都享受全额的医疗和教育费用，塔塔在这里开设有一间学校以及一个拥有一零零零张床位的医院。
塔塔在浦那的汽车工业基地已经运营了一六年，当地工会代表苏吉特・帕蒂尔认为塔塔的劳资关系与其他印度企业“非常不同”。塔塔钢铁公司已经有七五年没出现罢工事件。
民族工业典范
詹谢普尔工业基地是塔塔集团创立者贾姆塞特吉・塔塔的杰作。
贾姆塞特吉・塔塔一三岁就开始随父亲经商，三五岁已经是印度最大的纺织工厂之一的老板。
当贾姆塞特吉在将近一个世纪前雄心万丈地想在詹谢普尔建立钢铁基地时，遭到了英国人的嘲笑。贾姆塞特吉死后，伦敦几家银行陆续从塔塔撤走资金。于是，他的继承人R・D・塔塔转而争取印度国内的资金支持。一九一二年，塔塔终于建成了亚洲第一个钢铁厂，刚好赶上第一次世界大战带来的钢铁业繁荣期。
一九九一年，正当印度开始经济市场化改革之时，拉坦・塔塔接掌公司。一度被人们视为不敢有大动作的塔塔在拉坦的领导下进行了大胆改革。
他对塔塔进行了大刀阔斧的改革。他将员工总数从万人削减到万人，而且由于裁员手段得当，没有引起员工不满。他还斥资二五亿美元更新机器。塔塔麾下的“印度酒店”卖掉了在国外经营的一批三星级酒店，转而在豪华酒店领域发展。这个月收购了纽约曼哈顿著名的皮埃尔酒店。目前，塔塔的生意王国还扩展到珠宝业。
人们谈起印度最著名的公司，可能首先想到的是软件业巨头信息系统技术有限公司（Infosys），他们向全球各大公司提供外包服务，采取完全西化的管理模式。而塔塔则不同，这个百年老店仍然坚持一九世纪成立之初的企业原则――为发展印度民族工业而努力。
人们常常会把它同另一个庞大的跨国公司相比较，那就是美国的通用电气公司。但拉坦可不是通用电气前首席执行官杰克・韦尔奇。“我们显然不同”，他说。
塔塔集团很多高层主管都曾在西方念过MBA，也都了解韦尔奇的故事，但是他们在进入塔塔后却没有采用西方的那一套，比如大规模裁员、挤垮对手等招数。拉坦说，他不希望塔塔踩着众多牺牲者的尸体来使自己壮大。在这里，“回馈社会”并不是一句空话，而是实实在在的行动，塔塔麾下的“塔塔儿子公司”每年六六％的收益都会捐助给慈善事业。
塔塔集团的发展是印度经济发展的缩影。塔塔已经成为印度市值最大的公司。截至今年三月的一年时间中，塔塔共收入一七六亿美元，利润高达一九亿美元，足足是一零年前的三倍，预计在汽车业、钢铁业和信息技术咨询业的带动下，今年收入可达到二四零亿美元。
走出国门
一零年前曾有人预言，全球化进程会使家族企业起家的塔塔走向灭亡，但这个预言最终没有变成现实。
二零零零年，塔塔茶叶公司出资亿美元收购了收购了英国泰特莱茶叶公司，这是印度公司历史上的首次大规模跨国并购行为。去年三月，塔塔汽车公司以亿美元的价格收购了韩国第二大重型卡车制造商大宇商务汽车公司，为的是取得大宇公司的卡车制造技术，并以韩国为跳板全面进军亚洲市场。去年八月它耗资三亿美元收购了新加坡大众钢铁公司，这样它就可以将在印度钢铁厂生产的钢坯和铁坯运送到大众钢铁公司在新加坡的工厂进行深加工，然后再卖给东亚的建筑商和制造商。
目前塔塔集团年销售额的二二％来自于海外市场。随着塔塔开始向别的地区与行业购买工厂、企业，它的印度特色逐渐减弱，开始成为跨区域性的大公司。现在塔塔全球化发展战略的的成功不仅在于它购买了像英国泰特莱茶叶公司这样的公司，使它拥有了自己的品牌和畅通的销售渠道，而且在于塔塔敢于涉足一些其他西方大公司不敢涉足的地区，而这些地区与塔塔有着深厚的历史渊源。
塔塔斥资二五亿美元在孟加拉投资建厂，这也是该国历史上数额最大的一笔投资。在南非，塔塔则采取了另一种策略，印度为有着相似殖民地历史的南非援建学校、训练木匠和电工。目前该策略已经初见成效，帮助塔塔敲开了南非市场的大门。就像逐渐打开世界市场的印度宝莱坞一样，塔塔开始涉足世界各个角落。所有这些都值得称赞，但在逐渐走向世界的过程中，塔塔是否能一如既往地保持本色？对此，拉坦明确表示，它并不急于把自己的公司变成华尔街投资者手中的工具。
接班人问题
同所有家族经营的企业一样，塔塔也面临接班人问题。拉坦已经六七岁了，尽管公司专门为延长他的任期修改了公司条文将退休年龄从七零岁延长到了七五岁，即便这样再过不到八年的时间他也将退休。在将塔塔打造成为一个真正的跨国集团的关键时刻，拉坦的退休无论如何对他本人来说还是对公司都不能不说是一种遗憾。
外界对该家族继承人的猜测由来已久，但对此拉坦却守口如瓶。尽管塔塔家族目前只有一名成员在集团工作，他的名字叫诺埃尔・塔塔，现年四七岁，仍只在集团负责一小块零售类业务。如果他要想成为整个塔塔帝国的继承人，他还得加倍努力来证明自己的领导能力才行。
铁塔项目领导看后总结 第六篇
二零一四年七月成立至今，中国铁塔顺利完成了组织构建、能力构建、机制构建等方面工作，已基本具备建设、运营和服务能力，正积极有序地推进设施新建和存量铁塔及相关资产清查工作。
据了解，中国铁塔已完成清查的物理站址超过七。万个，占全网存量站址的四七%；累计启动了四七三二个铁塔类项目，已竣工三零九四个；累计启动室内分布类项目三五二个，已竣工二九五个。
工业和信息化部副部长尚冰对中国铁塔所取得的阶段性成绩给予充分肯定，指出中国铁塔正在成为支撑“宽带中国”战略、服务经济社会信息化发展的一支生力军。
清查与新建并重
在二零一五年，中国铁塔围绕铁塔及相关资产有两项重点工作：一是抓好资产清查接收，二是担负铁塔新建责任。
中国铁塔董事长刘爱力指出，中国铁塔将按时保质完成清产核资注入作为后续开展一切工作的基础。
中国铁塔总经理佟吉禄也表示，抓好资产清查接收，确保底数清、情况明；加强资产管理，优化资源配置；充分发挥财务作用，推动企业效益提升和价值创造。
中国铁塔在彻底清查现有铁塔资产的同时，将会本着共建共享的原则开放共享能够共享的铁塔，综合三家运营商的要求共建新铁塔。
佟吉禄要求，通过重点提升选址能力，落实建设项目管理责任制，实行铁塔设计、制造、施工一体化的建设方式，着力提升新建能力。通过加强与三家电信企业的沟通协调，共同推动建立新形势下深化共享机制；充分发挥政策作用，营造良好的政策空间和发展环境；集中优势资源，为主导电信企业解决一批疑难站址和共享站址，推动其开放存量资源；建立存量共享激励机制，着力提升共享能力。
着力体制机制创新
作为一家刚刚成立的公司，中国铁塔在二零一五年所要完成的工作不仅仅是铁塔的建设和运维，还要着力创新体制机制，构建互联网管理模式；增强客户感知，树立精品服务形象。
刘爱力强调，要将“三有利一做到了一知道了”作为一切工作的出发点和落脚点。中国铁塔的设立及运营必须要实现“三有利”，即有利于改革成效彰显，有利于三家电信企业整体利益实现，有利于铁塔公司自身持续健康发展。“三有利”绝不能写在纸面上、停留在口头上，而是要落实到结果上，要通过整合资源、创新管理、集约高效运维降低成本，确保“做到了”。
佟吉禄要求，建立有效的需求对接机制，提高快速承接需求的能力；坚持规划引领、主动营销，高效推动项目启动；全力打造优质服务能力；全力推进商务模式落地。在人力配置、资源配置、薪酬分配、绩效考核等方面强化机制创新。积极推进职位套改和薪酬体系的平稳落地。以提升企业效率和效益、激发队伍动力与活力为目标，坚持在新的起点从新开始，全面构建互联网管理模式，坚定不移地推进公司管理的扁平化、标准化、数据化、阳光化。
树立“三优一高”服务形象
铁塔项目领导看后总结 第七篇
XX铁塔二零一七年工作总结及二零一八年工作计划
一、中国铁塔成立背景
为深化国家电信体制改革，经_同意，中国铁塔股份有限公 司于二零一四年七月一八日正式成立，公司实行总分架构，总部设在北京，在三一个省设立省级分公司，在地市和县区分别设立地市分公司和县区办事处，公司的主要职责是：铁塔建设、维护、运营。根据国家工业和信息化部〔二零一四〕五八六号文件，自二零一五年一月一日起，三家基础电信企业不再自建铁塔等基站配套设施，统一由铁塔公司负责承建，减少重复建设，节约社会资源，并提升资源的使用效率，让资源更好更广泛地为整个行业、社会公众和其他领域服务。
二、整体投资及二零一七年基站建设情况
截至目前XX县共计无线基站二八五个，资产总规模达八二八零万元，其中城区城郊一零八个，乡镇农村 一六九个。二零一七年建设基站共五八个，其其中新建八个，共建共享五零个，已全部提交运营商并开通无线信号。按照“能改不建、能享不建”的原则，共减少五零座铁塔新建，基站共享率，通过共享节约行业投资一零零零万元，节约土地资源约一二五零平方米，从源头上避免了重复建设，提升了公共资源配置效率。
三、勇于承担和全力保障
XX铁塔勇于承担社会责任，直面恶劣天气和灾难，挺身而出，确保通信正常。现正在组织抗冰灾进行通信保障，出动油机八二台、车辆八辆、人员三八人，成功保障受灾基站正常通信。二零一七年一一月组织一五人的整改队伍，投资五零余万元，对三一六国道周边的的通信电力线路、通信铁塔等进行整改，全力配合县域经济建设。
四、二零一八年工作计划
二零一八年计划建设六零个基站，投资规模八零零万元，其中新建一二 个，共建共享三八个，要求九月三零日前全部开通无线信号，着力提高四G网络覆盖率，推动四G无线宽带网络向重点行政村、风景区、高速高铁、产业园区等延伸覆盖。
五、请求政府支撑
一、将铁塔站址、机房等通信基础设施列入公共基础设施的重 要组成部分，实现与电力、煤气、自来水等基础设施的同等对待。
二、在新建小区、城区改造规划、公共设施项目等各类建设方 案审查时，将通信基础设施的规划设计和预留情况作为审查的重要内容及必审环节之一。
三、希望政府机关、企事业单位能够无偿开放公共设施资源，如所属建筑物、院校、车站、旅游景点，以及高速公路（铁路）、道路、桥梁、公园、绿地、路灯杆、电力杆等市政设施，用于支持公众通信配套设施建设；
四、加大对于破坏、盗窃通信基础设施行为的打击力度。对于 市民无理取闹，采取阻工、强拆设备等非正常手段阻碍通信基础建设的行为进行严厉打击，给通信基础建设营造一个良好的法制环境。
篇一：铁塔公司半年总结 铁塔公司工作总结岁月如梭，半年的时光对于一个人来说，可能是如白驹过隙般一闪而过。但是它对于一个企业来说却可以办成许多事情。在二零一五年上半年的时间里......
传播行业正能量，担当起中国通信人的脊梁第 二零一四 [一二－三零]号文件 公司招聘计划一、二零一四 年招聘人数公司总部及各省分公司二零一四---二零一五年计划招聘 一八一 人，三大运营商内部员工采取内......
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个人工作总结二零一五年一二月进入铁塔公司驻点军区工作，至今已半年有余，在公司领导的支持和员工的帮助下，自己无论在业务水平和工作经验上都取得了较大的提高，并圆满地完成了领导交给......
铁塔公司维护个人工作总结一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，是时候抽出时间写写工作总结了。相信很多朋友......
铁塔项目领导看后总结 第八篇
生产交付情况：
二一xx年的生产交付工作以指标为核心，服务为导向，全年维护专业取得了较好的成绩：
一、光电缆专业指标在全省排名前三；
二、电信基站维护指标在全省排名前三；
三、铁塔综合维护指标在全省排名进前五；
四、装维获得二零xx年暑促战斗优秀装维代理商；
五、在省公司维护质量检查中，德阳的排名从二零xx年的一零多名，提升到今年的第四名。
（队伍建设情况：
一、加强培训工作：针对业务的变化和客户要求的'提升，维护部共组织各专业的各种培训二六次，提升了整体维护技能；
二、组织全市各专业维护精英进行集训，参加省公司举办的全省通信网络维护技能大赛，取得了团体二等奖，一个个人一等奖和一个个人三等奖的优异成绩，为维护战线树立了学习的标杆。
配合支撑
一、安排专人参与维护专业的招投标工作，制定招投标技术方案；
二、承接监管中心监控维护工作；
三、安排人员支撑车管所建设工作；
四、安排装维管理人员支撑成都业务部装维管理工作；
五、协助公司较为妥善地处理了现业河西光电缆维护人员、旌阳装维人员、罗江设备维护人员的解聘工作。
安全工作
一、强化安全生产意识，通过安全会议，现场交流，班前安全三分钟等多种方式向员工宣贯安全生产的重要性，及与员工相关的切身利益，强化安全生产意识；
二、加强安全检查，从施工前的安全防护用品，到施工现场，到施工车辆，采取定期或不定期的方式进行检查，对违反安全生产要求的行为进行严格处罚。以强制手段规范安全生产行为。
三、加强对设备、设施的巡检，及时发现安全隐患，对于能够处理的及时处理，不能处理的及时报业主单位。
通过强化安全生产意识、加强安全检查，严惩安全违规行为，二零xx年维护部未发生安全事故。
铁塔项目领导看后总结 第九篇
海拔六千多米的青藏高原上高耸的铁塔巍峨直立，在通信信号波迅捷抵达的中国大地上，占全球三分之一以上的一七零万组铁塔，正一刻不停地以光速将信号传递到千家万户。
在人人掌玩的“手机控”时代，如果遭遇“百慕大”式的信号频频断档，要是以前，亿手机用户用脚投票，还可以从移动、联通、电信中选择另一个运营商，而今却别无选择，因为三大运营商联手推出信号稳定的成败，全部由中国铁塔集众望于一身，这种高处不胜寒的感觉，好似无数个巍然入云的铁塔，身感肩负的担子不轻。
据悉，明年中国铁塔将达到二零零多万个，星罗棋布的铁塔，成了维系信号稳定、决胜千里的关键，前端玩命竞争，后端舍弃了三国鼎立而握手言和的移动巨头催生的中国铁塔股份有限公司（以下简称“中国铁塔”），两年来，牵着“共享”的红绳，让四G迅速花落全国。
面对庞大的、节节攀升的超亿级手机用户群，为何今年上半年中国铁塔却少建铁塔万个？中国铁塔财务共享中心主任袁宏词解释道，在土地日益稀缺的今天，作为国企改革的试验田――中国铁塔摸索出“重共享、轻新建”的新路子，铁塔共享率由不足二零%上升为七五%，仅在去年就减少铁塔万个的重复建设，土地节约万亩，节约投资五零零亿元。
单塔点亮核算
百万铁塔――千亿资产，中国铁塔整个企业的业务类型单一，但是一七零万个铁塔运营，量很大，资产达到数千亿，报账单一年就超过二零零零万笔，资产卡片的数量达到二零零零万斤，这样的共享中心要进行数字化管理的难度可想而知。
随着每年业务数据的持续攀升，单台小型机服务器，也难以承载集中式的高负荷压力，中国铁塔具有在线用户数大、部分业务模块存在超大数据量的业务特点，在解决数据集中部署所产生的性能与运行效率问题时，国内外多数信息化系统仅是在应用层面借助负载均衡技术，分担数据库压力，而对于数据库本身的高负荷与大并发问题却缺少有效的解决方案。
重中之重，分库部署业务数据和配置数据库动态路由是关键。二零一五年浪潮团队经过多轮仔细研究后，决定从数据库本身入手，借助横向扩展技术，突破数据库性能瓶颈。浪潮GSP+的技术团队和中国铁塔的共享团队一道，大胆尝试新思路新想法，最终拿下了这一业内难题。如今借助GSP+横向扩展术，利用分库部署和动态路由技术，中国铁塔实现了对业务数据量及并发访问压力的拆分，使单台服务器上数据库压力大大降低，几台PC机服务器就能承载，在解决了性能瓶颈的同时，既节省了企业成本，又有效避免了大数据时代因数据库性能较低而造成的服务器卡机现象。
袁宏词表示，“我们拥有海量的铁塔，但是人数全国只有一万多人，平均每个地市公司也就三四十人，现在一七零万座铁塔，每一座铁塔就能够出一张造价或者资产负债表，我们在总部集中、单塔核算，每一个塔要实现一个表，前提就是要财务会计一体化，还有会计核算自主化，同时还要建立财务会计与管理会计的融合。”
手机信号是从每一个造价不菲的铁塔发射出来的，“数字化是我们生存经营的核心和基础。”袁宏词谈道，做好每一个铁塔的单站核算是我们制胜的利器，每个铁塔都会有造价表、利润表和损益表，对于上百万的海量数据，所有的战略规划、预算、日常的生产运营都是基于单站核算、每个基站的一手数据来进行管控。
从二零一五年到二零一六年中国新建的铁塔超过二零万座，均是单站核算，每一个站的每一个零件采购全是按照单站的模式管理，从立项、采购到核算、资产装配、准资、资源资产的确认、审计、审计结算，涉及到的所有立项系统都是系统直连。数据全部集中到单站核算系统以及数据仓库，并在数据仓库上进行展示，袁宏词关于：“这个展示可以按照每个站来进行核算管理，按照单站核算这种模式，对于内部精细化管理非常有效，比如说我们按照每一个站的毛利率，对它的绩效、奖励和资源配置进行有效调节，都是通过这个体系来实现。”
对于单站核算的实际运行，每个塔都按照唯一身份证下单，以直接成本直接记账。直接成本、直接进，就是所有的采购塔体、塔的基座、空调、机房等等这些重要的设备，都是采购的时候就单塔建账。袁宏词坦诚地说：“生产经营和维护成本，比如塔的折旧、单塔前期造价的数据有了，很容易实现单塔核算。车辆的运行费，塔有进有出，我们不可能每个站分摊直接归结塔的油料费、汽车的折旧费，有些综合成本、有些管理费用，均是按照简均分摊的模式实现。而单塔的电费，每个站都可以在总部看到一七零万个站的温度、流量、设备停电等实时发生的各种情况，这样直接成本的管理，就能够直接通过业态一体化的会计核算自动进行，管理效率得以飞速提升。”
激活自动主题
挺拔幽深的每个铁塔就是一个管理科技主题，自动化管理会为其增光添彩，浪潮集团执行总裁掷地有声地分析说：“考核主体单元越来越小就是一个主题，管理越来越细的时候要求你的支撑手段维度角度就大了，管理会计原来难，现在更难了，产生的很多数据，稍微分析不好价值就很难体现，在新的IT环境下怎么抓好管理运营和数据是必须要积极应对的挑战。”
面对挑战，袁宏词毫不含糊，他率领五个下属，从中国铁塔成立第一天起，资金就百分之百全部建立零余额收支两条线管理，二零一四年一一月份中国铁塔成立一个月以后，就实现了总部一个人为全国四零零多个单位一点关账、一点出报表、一点推送，为何如此神速？
中国铁塔IT总部推进的一体化自动部署，全国一个模式，如何纵深推进？袁宏词关于，我们的业务系统全部是自主开发，但财务采用的是浪潮系统。基于这些优势和自身的特点，我们采用人才一体化来实现会计核算自动化，同时自动集中来自全国各个地区的大量业务。每个公司的资金收入直接通过系统归集到总部，所有单位的支出全是透支，就像信用卡一样，每天有一个协议约定，这个透支额度上限是多少，每天在这个上面进行透支，到晚上十二点总部账户直接将所有透支补足。袁宏词举例道：“比如这个账户白天支付一零零零万元，夜里一二点我们把一零零零万打到账户上，让其实现账户为零，每天是这么运转。这样做，为的是让总部统一负责、高效管好所有公司的投融资业务。”
处理如此庞大的资金收付，通过基于IT系统的一体化来逐步实现绝大多数的业务会计核算自动化，中国铁塔卓有成效地减少了财务人员的操作。到现在为止，中国铁塔财务共享中心也就五个人，既要为所有企业出财务报表，还要为全国一七零万座铁塔按月出单站造价表，另外还要给全国每天的订单做结算，数百亿元的资金结转，只有两个半人来做，却能运转自如。对于自动化的优势，袁宏词深有感触：“因为大家理解不同，人工操纵越多，核算差异就越大，通过自动标准的一体化运行，就能减少出错的几率。如果通过系统自动化，哪怕做错了，回头很快，但是如果手工错了，纠正就很难。现在，中国铁塔核算自动化基本上已经达到了系统成本的八零%以上，估计明年我们共享中心系统层面能够九九%达到核算自动化。”
增值巧借东风
中国铁塔服务三大运营商共建共享、节约通信行业重复建设投资的定位也让中国铁塔租金收入只能解决生存问题，不能解决发展之道。为了长足发展，挖掘铁塔潜力，让铁塔增值才是中国铁塔需要重点布局的常青树。
为了深挖增值潜力，中国铁塔成立了自身深度开发的电商平台，从建塔设计、立项、采购到供应商生产、发货、运输，整个项目实际报账体系跟传统报账体系不一样。基层业务部门、项目经理对业务稽核之后，让供应商去开发票，公司税务会计进行发票认证，信息上传，工程会计财务稽核以后，再到总部发起结算支付。总部一个看似微小的规则，使中国铁塔电商平台把厂家搬上了自己的平台，所有的采购全是地市公司的员工可以按照实际情形，灵活掌握，以单站的模式下单，总部负责一点支付，给所有的厂家付款。
经过平台自动化整合，结合极为高效的财务共享，中国铁塔总部一点支付平稳运行以来，从去年的七月份开始下单到今天为止，中国铁塔电商总部平台上支付达一五零多亿元，采购下单超过三零零亿元。每年多达四五百亿元的采购量，整个有序流转下来，集团采购成本大为降低。
铁塔项目领导看后总结 第一零篇
传播行业正能量，担当起中国通信人的脊梁
第 二零一四 [一二－三零]号文件
公司招聘计划
一、二零一四 年招聘人数
公司总部及各省分公司二零一四---二零一五年计划招聘 一八一 人，三大运营商内部员工采取内部选聘、推荐、自荐共八零人，面向全国招募一零一人，其中：本科 四五 人，大专 三零人，其他更高学历 二六人。
二、待遇具体内容
一、试用期基本工资应届毕业生三零零零-三五零零元/月，另有五零零元的生活补助，签约后年薪在—七万（税后），根据能力逐渐增加，每季度对员工考核一次，每年的基本工资增加八%—一零%。社会精英（相关工作经验两年以上或者有初级职称者）试用期间待遇，六零零零-八零零零元/月，签约后年薪在八—一二万（税后）。
二、颁发全勤奖、季度补贴、绩效奖，提前竣工奖，每月二六天为全勤，法定节假日在职的按照正常工资的三倍发放。
三、缴纳五险(养老/医疗/工伤/生育/失业）和一金（住房公积金）。
办公地址：北京市海淀区阜成路七三号一九层
铁塔项目领导看后总结 第一一篇
对于铁塔监理人来说，监理人一路走过来，有过伤，有过泪。有过两年多时间。当看到施工单位施工人员，不进行安全防护措施进行施工，我们发过火，骂过人，却被别人误会，背后说我们攀裁拧
二零xx年对于监理人来说，是最忙的一年，最幸苦的一年，却有是快乐的一年，高兴的一年，看到一座座铁塔拔地而起，心理无比的自豪。监理公司配备各种检测仪器（地阻仪，镀锌仪，测厚仪，经纬仪）等等，我们的总监手把手教我们怎么使用，不定期的进行培训。
对于二零xx年，我们监理人是成功，但是我们也明白监理人在监理过程中的不足。俗话说得好，善于总结的才能不会被绊倒。
一．工程质量安全问题
一.?施工人员不按要求进行安全防护措施。
二.?部分工艺不符合设计要求（铁塔螺丝固定，钢笼焊接。）
三.?对地脚定位板的.校准不准。
四.?施工人员无法看懂图纸。
二．设计问题
一.设计图纸与现场情况不符。
二.设计人员不注意现场地形，空中情况。
三.同一基站图纸中出现不同塔形。
对于以上出现的问题，再二零xx年新的一年，我们铁塔监理人加强自身的知识掌握，对工艺进一步严格要求。更加熟练的掌握测量工具。对每一个施工站点召开现场会，积极的组织施工单位和设计单位对于现场和图纸进行核实。对施工单位进行安全教育，对违反设计要求，工艺不合格，安全措施不到位的施工单位下发《监理工程师整改通知单》对拒不整改的单位根据《中国铁塔股份有限公司西安市分公司工程建设施工管理办法（修订版）》进行处罚，并积极的配合甲方。
铁塔项目领导看后总结 第一二篇
二零一九年铁塔公司维护个人工作总结
就本人二零xx-二零xx年工作情况总结汇报如下：
一）、工程建设。工程_门期间主要建设任务完成电信第三批LTE，建设任务全区共计一五三个站点，其中市区任务站点数七三个，截止一零月一九日完成六九个站点，完成比例，完成进度其时排在全区第一位。
二）、资产交接。根据省公司要求，对铁塔及机房等实物实行了现场摸查,和财务部门先后三次对铁塔及机房等资产实行盘点、核实，并按照评估机构要求实行表格梳理反馈,按时按量的完成铁塔存量资产摸排,确保资产交接数据准确。存量铁塔资产清查：一二三五个，资产交割：一一六五个，经双方维护部门联合确认，一二月一日维护交割一一五六个站点。其中九个站点存有问题争议（基站遭附近居民破坏，部分共享原联通路灯塔因市电不到位未开通等问题）。
三）、四费清理。截止二零xx年七月一七日，物业系统场对租信息实行清理，全省进度八七%，安庆进度，其时排在全省第一位。完成场租确认四九四零个站点，完成进度，排在全省第三位。电费实付率完成三一七零个站点，完成进度，在全省排名进度靠后。通过四费清理工作，为集团年底展开三性达标专题工作做好了铺垫工作。
四）、长停站及拆迁站的处理。即时跟进因物业协调、外市电故障等原因导致长停站点，通过与代维单位维护人员多次现场勘察、协同区域经理共同协调，共计完成三二个站点的恢复工作。二零一八年基站拆迁四九个站点,回填站点二六个,绝大部分无法回填站点主要是因为安庆市政规划棚户区改造,区域拆迁导致区域内无存量站替代也暂无新建站解决。通过完成长停站点的恢复及拆迁站的回填工作有效的降低了公司业务收入损失。
五）、运营商对接。按月按周积极与运营商展开维护对接，全年共计完成电信方向九二个蓄电池续航水平不足站点的蓄电池替换工作，完成一三二四个站点的动环安装确认工作。在七月洪灾期间，与运营商主任、主管连续多个日夜赶赴一线查看受灾站点情况，共同应对受灾站点恢复工作，并完成抢通三零处站点，使得资产损失将至全省最低，赢得了客户的认可及赞许。
在已经到来的二零一九年，主要工作计划如下：一、继续做好运营商电信方向服务工作，电信站点初期相对移动站点少，但近两年通过四G站点的建设基站规模数越来越大，且电信方向对维护质量要求严格，我更要增强服务意识，做好电信方向维护工作。
二、长停站点协调处理增强多跑现场勘察，避免信息传递不即时导致站点未得到即时恢复。
铁塔公司维护业务迎来更大的挑战，同时公司给予了全面的政策支撑，我们更要努力做好服务，在新的一年，我要持续学习，工作中戒骄戒躁，踏实的干好每一项工作任务，让自己在工作岗位上更快速成长、成熟、成才，为我铁塔的发展尽一份力。