范文网 合同范本 二一年万科总结(多篇)

二一年万科总结(多篇)

二一年万科总结 第一篇房地产开发行业在二零二一年受到了政策层面调控带来的沉重打击,三条红线、额度两集中、融资端的收紧以及供地政策的调整等均为史无前例,远远超出了以往的限贷限购限售、提高贷款利率差等,政。

二一年万科总结

二一年万科总结 第一篇

房地产开发行业在二零二一年受到了政策层面调控带来的沉重打击,三条红线、额度两集中、融资端的收紧以及供地政策的调整等均为史无前例,远远超出了以往的限贷限购限售、提高贷款利率差等,政策之严烈程度,堪称史上之最,以至于恒大、融创等一众房地产公司出现债务危机,大面积出现债务违约,蔓延至整个上下游产业链及全行业,甚至对宏观经济产生了一定程度的影响。

二零二一年,万科在营收小幅增长的情况下,归母净利润下滑了四六%,降至二二零亿元,堪称上市以来历史上第三次大比例下滑,郁亮一众管理层带头下沉到前线、郁亮放弃经济利润奖、开发总部的成立以及架构人员的调整等等一系列举措,一定程度上表明:公司深刻的意识到了问题,并作出了一系列的调整积极应对,管理层也以自身行动表明共克时艰的立场。郁亮对二二年经营工作的定位是“止跌、企稳、回升”,从业绩会透露信息看,管理层对二二年业绩的回升是有着充分信心的。具体来看,二一年业绩下滑主要来源于开发业务毛利率下降影响一七六亿(过往高价拿地、投资效益低下的后遗症)、权益法确认的投资收益等影响六九亿、减值计提影响二六亿,合计近二七一亿的影响远超过了归母净利润,归根结底在于过往年份的授权过于充分,区域公司过于激进,在高地价的年份拿了太多的高地价的土地,因此,二一年下半年成立了开发业务总部,加强了对区域公司投资拿地、产品开发等整个过程的管控和约束,希望借此提升毛利率并稳定在二零%左右。开发总部统一管控、统一标准、重节点管控的举措,一定程度上也是“管理红利”的体现,通过标准化、精细化的管理降低成本实现收益增长,这也是郁亮说“像制造业学习”的呈现,总体思路上是对的,关键看后面的执行和落地了。

在经营服务业务上的开花结果,犹如冰天雪地里盛开的腊梅花,是万科二一年“糟糕”的经营情况里为数不多的点缀,而且首次详细披露了经营服务板块二一年相对全面的经营数据,如下:

总结来看,万物云基本具备了独立市场化运作的能力,业务扩展不在依赖万科地产板块的支持,已提交联交所上市申请;万纬物流基本在行业内领先,增速较快,预计将会分拆单独上市;万科泊寓行业第一、遥遥领先,预计二二年实现会计上的盈利;商业印力部分处在行业第一阵营,聚焦长三角尤其是沪杭区域,未来还有三零%的规划运营产能,已大规模实现对外轻资产管理输出;其他业务目前尚处于培育前期。经过八年的探索和持续投入,万科在经营服务业务上已经具备了一定的规模和实力,这些投入即将迎来开花结果的丰收期;此外,经营服务基本都是重资产的业务,对资金和资本的占用都很大,在当前地产政策下,开发业务已经很吃力了,对后来者而言,追赶万科在经营服务领域的脚步,有较大的难度。

二一年万科总结 第二篇

一、投资万科的基石

从当前地产下行对整个产业链和整体经济的影响看,房地产依然是国民经济发展的基本盘,未来很长一段时间内,仍将是经济发展的重要组成部分;从需求端看,住房从古至今一直是人民美好生活中支出最大的一个方向,改善型的需求会一直存在,而万科作为地产开发行业最稳健的龙头企业,一来其主营业务的空间依然够大,永续经营的基础在行业的动荡中不会发生根本性动摇;二来随着这一轮地产调控的延续,当前和未来地产行业都将面临大出清,相当于通过政策推动供给端的市场出清,而需求端与政策无关、与人相关,市场集中度的提升必然伴随着竞争趋缓、利润率的稳定和缓慢提升,作为龙头的万科依然会成为行业大出清后的最终受益者(这一点在家电、钢铁、造纸、煤炭等制造业的各个细分行业都得以验证了);三是万科出色的管理团队和稳健保守的理念以及文化,都足以支撑万科在恶劣的市场环境中走到最后。行业的持续性经营、政策带来的供给端出清和万科自身的优势,最终会带来万科在行业市场份额的提升和利润率的稳定,这是长期投资万科的基石所在;只要这三点因素存在,万科的长期投资价值就能够得以强化而不是削弱,无论短期内股价如何涨跌、经营业绩如何波动。

二、后续投资策略

当前万科持仓占总仓位的二六%左右,处于较高水平;当前万科市值在二四零零亿左右(二一元左右),处于合理稍低位置(二二零零亿-三零零零亿),后续跌破二零零零亿(一七元左右)大幅加仓最高不超过四零%仓位,短期内涨至三六零零亿左右逐步减仓,四零零零亿左右(三五元左右)清仓。否则,持股收息,每年分红收益率在,后续随着利润提升,分红大概率进一步上升。$万科A(SZ零零零零零二)$ $万科企业(零二二零二)$

二零二二年四月六日星期三

二一年万科总结 第三篇

万科的定位是“开发与经营服务并重”,开发业务依然是其基本盘,经营服务在收入、利润体量上难以与开发业务媲美;但性质上,开发业务是一锤子买卖,项目做完了也就“清零”了,不停的从头开始,而经营业务有很强的的连续性和稳定性,在一个区域一旦稳定、成熟,较容易形成一定的区域垄断优势和先发优势。鉴于万科在经营服务业务上的优势和地位,不能把万科简单的看成一个房地产开发企业,应该视其为房地产开发、经营服务的综合运营商,在估值上,应对其分部估值,即:

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