物资仓储业绩总结
物资仓储业绩总结 第一篇
一、上半年工作回顾
一、经济指标完成情况，总体上，做到时间过半各项经济指标完成过半，包括经营收入、资产保值增值率、资产负债率、利润等，预计全年能够完成考核目标。
二、生产任务完成情况
（一）已全面完成的工程项目。今年已结束的工程项目主要有：
（一）漕泾热电应急锅炉工程的现场物资管理项目，该项目因设计修改和主要设备交货脱期使工程进度一再延期，后期工作非常紧张，据统计全部到货设备五八零三吨/九八三四箱件、电缆四三七公里、阀门二五二八只，至零八年五月完成全部移交工作。
（二）南市电厂老机组拆迁至新疆阿拉尔电厂的设备包装运输项目，共计装运了六六个车皮/二一零六吨设备，今年一到三月份为配合世博会动迁和新疆电厂建造，加快了工作节奏，全力以赴完成了艰巨任务，零八年四月合同执行完毕，相关资料、设备移交和项目结算都已完成。
（三）安徽田集电厂辅机设备运输及现场物资代甲方保管项目，是在去年底完成任务，今年完成移交备品备件一九八六箱件、专用工具二四五七套、精密仪器三六九套、以及电缆阀门油类等物资，然后，派出机构和人员于今年四月全部撤回上海。
（四）外高桥三期设备运输保管项目，今年主要是确保#二机组投产，组织对补缺件和紧急件设备的供应，上半年到货设备有一一六四箱件/重量七一八吨、电缆二五四公里、阀门一一七一只；紧接着的任务是整理库存物资、备品备件、专用工具、技术资料等结尾移交工作。
（二）在建的工程项目。包括续建的工程项目主要有：
（一）外高桥二期和三期的脱硫设备代保管项目，上半年到货六万多箱件/重量二四六零吨，三期脱硫项目于年底可望投产。
（二）漕泾电厂二x一零零零MW机组工程基建阶段物资委托管理项目，该项目因仓库建造尚未全部结束，目前我们是边督促设施建设边开展设备供应工作，据统计设备到货已达九零七一吨/三一六五箱件。现在管理机构和人员配备基本到位，仓库建造和机具配备逐渐完善，正着手编制项目物资管理实施细则、管理制度、操作流程等。该项目将是我公司今后几年的主体项目，也是主要工作量和经营管理的重点项目。
（三）吴泾热电厂老厂改造二x三零零MW机组工程设备现场仓储管理项目，继零七年五月签订三大主机设备运输合同后，零八年四月又中标了现场物资管理项目。为此，特地订购了一台三零吨龙门吊安装在吴泾仓库，还对现有的仓库设施进行了必要的加固和改造，成立了管理机构，配备了管理人员。不久，设备要开始交货，各项管理工作将全面展开。
（四）外高桥第二发电厂生产仓库管理项目，年初续签了委托管理合同，电厂对我公司三年来的管理能力相当满意，这将成为长期合作的项目。
（五）吴泾第二发电厂的备品备件仓库管理项目，作为电厂的厂外生产仓库，配合电厂机组设备大修或检修收发各类物资，也将成为长期合作项目。
三、经营管理方面主要工作
（一）新开工项目的筹建管理。
目前属于新开工项目物资公司有二项，抓好前期准备工作，确保履行合同是经营管理的重要方面。本着管理高效、优质服务、勤俭持家的原则，我们在人员配备上体现出精兵强将，项目负责人都有多年现场管理的经验，各专业管理人员都经过严格挑选，所有新进大学生都被安排到第一线经受锻炼；生产机具配备上做到尽其全力，漕泾项目用吊机大都从外高桥搬迁过来，吴泾项目经再三研究后决定增添了一台龙门吊；办公设施布置上主张利用现成物品为先，适当添置新的；管理方式上力求高效优化，根据合同条款和新项目的特点，漕泾和吴泾分别制订一系列规章制度，明确各环节的责任制，优化过程控制程序和作业指导书，从一开始就要求高起点高标准实施项目管理。
（二）项目结尾管理。
上半年实际完成合同项目的结算有二项，一是南电拆建设备包装运输的结算工作，除质保金外，应收资金包括增加费用已全部到帐户；二是漕泾应急锅炉物资管理的结算工作，原合同金额已收取，还有追加费用（由于非我方原因造成管理服务期延长所发生费用）尚在洽谈中。第三项是外高桥三期工程设备运输保管的结算工作，因历经三个年头，待移交的物品量多、资料综多，结算资料的工作量规模相当可观，现处于全面整理阶段，力争年内顺利完成最终结算。
（三）财务核算管理。
实行对各项目分别核算的办法，定期分析各个项目的资金使用状况，汇总各项目收支平衡情况，及时调整资金运作。今年第二季度，根据上海电建公司的通知要求，就预算执行情况进行了自查并作了书面报告。
（四）现场物资管理。
行使物资部管理职责，帮助望亭漕泾两个工程的现场物资贯标管理，提出整改要求，促进工程物资管理纳入上海电建三个管理体系中来。根据华东电网公司的要求，从新编制了《废旧物资处置管理的规定》，以规范公司对废旧物资的处置管理，近日将组织各单位讨论和定稿，争取下半年起按规定执行。
四、安全生产管理
为了确保安全生产，结合物资公司生产经营特点，我们着重抓住大件设备运输过程控制和卸车过程控制；抓住仓储防火防盗措施落实；抓住库房、码头和吊机防台防汛监管到位；抓住起重机械和车辆的维护保养。以“四个抓住”为核心，加强对全体员工的安全意识教育，着力增强对货物装卸作业人员的管理，尤其是加大对劳务人员的监管力度，确保安全管理处于受控状态。
二、第三季度及下半年工作安排
一、力争完成年初制定的经济指标
接下来的第三季度是完成经济指标的关键时期，我们一要抓紧抓好外三工程项目的结算工作；二要落实尚未收取的其他项目结尾款项；三要力求拓展新的市场项目，保持企业经营业务的稳定增长；四要加强经营核算，确实规划好各项经济指标的预控。
二、努力做好在建项目的物资供应和物资管理
（一）漕泾项目，进入第三季度后，设备交货量将大幅度增长；大件设备如：冷凝器、除氧器水箱、厂用变压器等将逐渐进场；各系统的设备将交叉运抵施工现场。物资供应和协调管理已处于高峰期，我们有信心亦有能力把物资供应工作做好，尽力满足各施工单位的物资需求；把组织协调工作做好，围绕工程里程碑进度主动催办急需设备、快速掌握设备交货信息、加强到货设备开箱验收、协调现场卸货和驳运。
（二）吴泾项目，到第三季度，主机设备运输和仓储管理将同步展开。现在起必须加快仓库设施的完善，筹划好设备运输方案，内部管理方面要编制相应的规章制度、操作程序和各岗位职责，以高效率高标准履行合同。
（三）外二生产仓库管理，要保持几年来优质服务、高效管理的'作风，体现出物资公司的敬业精神，让业主方满意，确保长期合作关系。另外，吴泾电厂委托的备品备件仓储管理，也要充分发挥好优良作风，满足电厂的需求。
三、抓好外三工程结尾移交，争取在第三季度完成库存物资清点，整理好所有备品备件、专用工具，形成整套移交清单，顺利实现项目移交。
四、积极跟踪落实市场开拓项目，近期正在跟踪的有五项：
（一）申能长江口电厂（二x三零零MW）建设项目，我方已与申能公司进行了多次沟通，对项目实地作了考察，编制了设备运输及物资供应的可行性方案。
（二）华能石洞口二电厂（二x六六零MW）扩建项目，我们与该筹建处已经积极接触，并按要求编制了大件设备运输可行性方案。
（三）外高桥三期生产仓库管理项目，我们已作了前期准备工作，包括人员定岗、物资管理软件培训、库存物资按电厂要求搬移等。
（四）安徽田集电厂二期扩建项目，由于一期工程使业主非常满意，建立起良好的协作关系，理应要继续承接新建工程的物资管理。
（五）对杨树浦、闵行等电厂老机组拆建工程的设备运输项目进行关注，我们已有了南市电厂拆迁的经验，可以发挥应有的作用。
五、保持安全生产
第三季度既是高温季节又是台风季节，也是事故多发时期，我们必须要加强防范。首先，要落实责任制，各部门负责人作为分管本部门安全生产的第一责任人应严格管理，安全上不留情面，发现隐患立即整改；对重大作业更要加强监督和检查，责任人必须到现场；防台防汛措施要真正落实，物资准备就绪，值班人员要具备应急处事能力。其次，要加强宣传教育，利用各种会议强调安全生产的重要性，根据电建公司的安全生产文件精神，特别是五月二一日电建公司召开的安全生产例会上公司各位领导的讲话，结合物资公司的特点进行宣传教育；积极响应“开展安全月活动”和“开展安全生产百日监督专项活动”，大力宣传活动目标、活动要求，使全体员工自觉投入到安全活动中来。再次，要保证安全生产的资金投入，防暑降温用品应抓紧发放，对外聘劳务人员一视同仁；起重机械、交通车辆应保持稳定状态，维护保养费用和检测费用都要保证供给；消防设施和安全措施应布置到位，确保安全生产不留隐患。为促进企业自身发展、保障人民生命财产安全作出贡献。
物资仓储业绩总结 第二篇
一七年按照部门工作计划,先后随xxx审计组对第三、第六、第九、第十一、西岛、贵隆进行了物资专项审计,捅过现场查看项目物资管理内业资料和实物对照,发现项目部物资基础管理还比较薄弱,存在一般不规范、不严瑾的地方,好多的制度办法执行不到位;各项目部之间物资管理水泙有所差异.部门及时梳理审计中发现的问题,整合优秀管理方法,结合xxx物资管理规定,变成了规范文件并发布,先后发布了做好对内、对外数据核对工作的通知、进一步加强物资管理工作的通知,逐步规范全xxx物资管理行为,提昇项目物资基础管理整体水泙.
物资仓储业绩总结 第三篇
现在的企业大都要求自己能达到五S标准，导入ISO九零零零系统，虽然我们暂时仍未实施这些系统程序，但我们要严格用这些系统的要求来检验自己的工作是否合格。对于仓库来说，仓库是一个出入物品较多的地方，另外工厂所有暂时不用的东西都要交回仓库，所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差，这就要求我们时时的进行仓库整理。所有物品各归各处，有用的摆放整齐，无用的扔掉，经常打扫，常期坚持，使仓库时时处处显得有条有序，干静整洁。要达到这样的标准并不是说做就能做到的，而是要把责任落实到个人，把仓库划成片区分给个人，每天下班之前用上十分钟来清理自己的责任区域，各负其责，各司其职，做到“人人有事做，事事有人做”，长期坚持，效果自不用说。
物资仓储业绩总结 第四篇
为了更好的服务于生产部门，加强物资管理力度，不断改进工作方法，上半年我们仓库重点对货物存放进行了调整、消除以往凌乱不堪的局面。按照货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率的不同，对仓库物资进行了合理有序的库位调整，力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式，坚持货物先进先出的原则，加强了仓库货物的科学化管理。这项工作从四月份开始，协调组织外厂来实习员工和在分厂的大力帮助和支持下一直有条不紊的进行着，预计此项工作会在七月底前完成，在提升仓库形象的同时也为五S的推行奠定了基础。
物资仓储业绩总结 第五篇
一、我的工作心得
开始经手新项目部后，我发现这里的前期物资设备工作还未完善，材料采购计划步序还未走完，不过大致的材料市场价格行情已初步掌握。本着严格执行公司物资设备制度，材料采购及招标制度。不敢怠慢，五月份我基本完成了项目部的材料采购计划，材料招标及材料合同签订，一切都沿着顺利的路走下去。
但是很不幸的事，六月初发生了一起安全事故，也给了我一个大大的警惕，施工生产工作安全隐患不容忽视！在事故发生后，我经常抽时间去工地，检查现场设备是否经过验收及报验，设备的安全操作规程是否张贴上去，工人的设备使用是否得到正规培训考验，设备的'存放是否合理。
但这远远不够，要学会举一反三，我开始敦促我自己，不仅在设备使用上要加强监督，也要在材料上规范工人用料，材料上要求一堆二清三归为原则，堆放时要上盖下垫，垫材料的高度不小于二零cm，及时用不了的材料要及时堆放好，防锈防腐。定期抽查材料使用及堆放保管，确保工人规范使用材料。
材料进场后也要严格物资设备管理制度，必须要有技术人员确认的材料备料单方可采购材料，材料进场后我项目部必须要有人员在场并自检合格后方可报验给监理，材料验收后不仅要有纸质资料记录更要有影像资料。在材料使用对质量不合格的材料采取“零容忍”模式，杜绝不合格材料进场。
在材料节超上，要定期每月对现场材料进行仔细的盘点，不算错，不多算。定期对现场材料的消耗与技术人员相核对，确保过程中材料使用正常。
二、工作体会
二零二零年对于我来说是不平凡的一年，这一年我第一次遇见这么大规模的疫情这让我明白工作之余要注重更多更多的细节，也让我明白生命的可贵，珍惜现在。比如做事干净不能马虎，注重卫生。这一年我第一次担任物设部部长，手里的担子更加沉重了，也更加注重个人形象，不能因为自己影响了项目部。这一年我第一次开始新项目部的工作生涯，同事都换了全新的面孔，也让我开始明白同事相处也需要一定的技巧。
当然我有很多不足，现场管理的经验还欠佳，协调能力及沟通能力还尚缺，对现场材料堆放，材料使用管控，设备的资料检验，验收及维修保养跟踪还缺少严格性。没有从一定的程度上严格要求自己。从明年开始，从自身开始，要求自己，成长励志！
物资仓储业绩总结 第六篇
在实践中学习，努力适应工作。这是我毕业之后的第一份工作，作为一个新人，刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导们的耐心指导和帮助，在这样好的工作氛围中，要求自己，以积极乐观的工作态度投入到工作中，踏踏实实地做好本职工作，及时发现工作的不足，及时地和领导沟通，争取把工作做好，做一个合格，称职的公司职员，这让我在较短的时间内熟悉和掌握了办公室的工作内容和一系列的工作流程。也让我很快完成了从学生到职员的转变。
物资仓储业绩总结 第七篇
一、敬业是干好本职工作的前提。因从事仓库管理工作，首先要对仓库货物的型号、特点、码放规则要熟悉，因以前对塑料粒子的接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，一定要干好，从区分聚丙，线性两种不同性质货物的特点、包装。到在仓库内的码放规则，破包的处理从入库到出库需要注意的问题等，总算把工作整理的有所头绪。
二、不怕吃苦、不怕累、保持对人的尊重，坚守自己的职业操守。工作初期因工作生疏，人员紧张，为了保证工作的顺利完成，三个月来几乎没有休息过一天，经常加班加点工作。无论冬天下雪刮风，还是夏天的酷暑，大雨。只要工作需要克服困难，迎难而上。工作中，一些提货司机因车辆载重限制无法提货，将现金塞入行驶证，或者尾随我进厕所。想予以通融，都被我予以拒绝，心中始终坚持按照流程办事，听领导的指示。
三、缺乏灵活性，处理不好实事求是与灵活多变的关系。在日常工作中，我还缺乏灵活性，这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。
新的一年里，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不断提高、完善自己的工作能力，把上级交给的各项工作做的更好。
以上是我的年度个人工作总结，请领导监督和指正！
我在恒生物业公司快两年了。XX年六月到公司任仓库管理员，截止今天！时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！
物资仓储业绩总结 第八篇
一、借助中国交建物资采购管理系统，更好的管理全公司物资采购。
继续加强线上采购管理要求，一方面通过系统实现全部物资管理流程的标准化，逐步规范物资人员的采购管理过程;另一方面为部门的管理、控制、服务提供切入点，提高管理的效率。xxxx年推进重点：一要继续大力推广该系统，实现项目物资线上采购的全覆盖，改变采购人员的采购习惯;二要实现招标采购的标准化，规范物资招标采购的管理行为，规避风险;三要扩大公开招标比例，有条件的物资采购实现公开招标。
二、做好供应商动态评价考核工作
xxxx年供应商评价考核将在中国交建物资采购管理系统线上全面展开，物资管理部将组织各项目部对有合作的供应商进行动态评价考核，分级管理，持续优化供应商，同时对入网供应商资质进行严格审查，资质不全或不符，坚决禁止入网。
三、大力推行物资消耗核算管理，降低物耗水平
物资消耗核算管理是公司xxxx年推进的重点工作，物资管理部将大力推行物资消耗核算在项目上贯彻落实，特别是新开工的重大项目。物资消耗核算是以消耗定额管理为核心，项目应严格把关消耗定额，建立材料消耗台账，进行月度核算，季度分析。项目核算领导小组应职责明确，相互协作，切实做好物资消耗核算在本项目的开展，达到降耗增效的目的.。
四、加强物资采购管理的前期策划
目前的物资采购基本属于被动行为式，多在项目开工之后，依情况开展，缺乏前期一个整体性的策划。物资人员对采购层级、采购方式、资金状况、市场供给情况、总需求、阶段性需求等都没有去详细调查，选择最为合理的采购方法。物资管理部在xxxx年将更多参与到前期采购策划之中，而不仅仅只是配置材料员而已。
五、扎实推进项目管理物资模块(NC系统)的使用
信息化是提高管理效率的有效手段，xxxx年，NC系统的运用依然是管理的重点。扎实做好该模块使用的基础工作，实现全公司范围内的有效使用。
六、进一步做好物资采购价格监督管控机制
xxxx年，物资部拟将定期发布的主要材料价格信息及各季度价格水平分析报告，做好项目采购情况的总结和通报。并通过集中采购和线上采购的方式有效掌握物资采购成本是否超出预算，做到采购价格既低于市场价又低于预算价，为项目管理及成本控制打好基础。
七、继续抓好物资队伍建设，打造高素质团队
做好物资人员的培训，同时适当调整部分项目材料人员岗位，适应公司各项目施工生产的需要，打造一支高水平的物资队伍依然是xxxx年物资工作重点之一。
物资仓储业绩总结 第九篇
一是供应模式的指导和扶持:在局内项目较为集中,施工份额较大的要点区域,供应模式可否由局组织供应(保障)中心,对水泥、燃油、其他胶凝材料统一采购、谭判、供应,保障供应区域的物资价格品质更优.
二是业务推广的指导和扶持:二xxx一七年对自有的易周转类物资进行整合,变成了覆盖华北和广东的两个服务区域,本着便于履约和降低成本的服务理念,可为区域局内施工项目提供低于柿场的服务价格和高于柿场的服务品质,并请局业务管理有关单位和兄弟单位指导和扶持.
三是简化兼容信息化管理工具:基层物资管理人员现在面临的信息化管理工具有三-四套,都需要手动输入,既费时费力,又郎費人员,恳请局有关业务部门可否兼容整合信息化工具,使其便于操作题高效率.
物资仓储业绩总结 第一零篇
一、 负责仓库各种物品的入库、出库，日常卫生等工作，收、发料单的存档。
二、 对仓库物料定期盘点，做好帐、卡、物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作。
三、 按规定做好进出库验收、发放手续，做到帐物相符;严格把好验收关、按到货单的要求，对已到货物应立即进行外包装、数量、质量检验，并做好验收记录。
四、 合理安排物品进出库，领料单必须有部门部长经理人员和领用人员签字。采用分类分部门摆放，做到先进先出原则，堆放整齐、数量准确、摆设合理。
五、 配合部门主管对仓库区域的检查核对管理工作，完成好上级领导交予的任务，发现问题及时向直接领导汇报并处理。
六、 熟悉物料品种、规格、型号、产地及性能，对物料标明标记，仓库内每种物料都有物料卡，正确记录物料的进、出、存动态。
七、 搞好工作现场的五s管理，定期向部门主管反馈库存物料情况，随时掌握库存动态，保持物料及时供应，充分发挥库存周转效率。
八、 按照公司的政策合理化利用库房，做好货架之间的合理布置与仓库空间的高效利用，以便发货通畅。
九、 对库房每月进行清洁大扫除，搞好安全管理工作，并对物品做好防潮、防压、防爆、防变质、防损害、防跌落、防火、防盗工作，及时纠正不安全因素。
一零、 配合各部门之间的协调工作，未能及时发放的物料，及时与使用部门沟通，并完成公司交办的各种临时性工作。
物资仓储业绩总结 第一一篇
一、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。
二、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。
三、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。
四、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。
希望以上问题能够引起相关注意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改进不足，知耻而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定会再崭新姿。
如何做好自己工作。这其实是一个很不好说的话题，因为每一个人的工作范围和工作职责有所不同。现就我的工作——仓管来谈一下自己的体会。
物资仓储业绩总结 第一二篇
一、负责仓库各种物品的入库、出库等工作，仓库区域的日常卫生和发货搬运工作。
二、做到对仓库进行定期盘点，做好帐货相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务部做好盘点工作。
三、严格把好验收关，按合同或订单的要求，对已到货物应立即进行外观质量、数量的检验，并做好相关记录。
四、合理做好物品进出库。必须凭单提货出库，且提货单须有提货人签字，如遇特殊情况（如打印机故障）无法提供提货单，则须写手工单，且日后须再补提货单。仓库物品做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。
五、做到对仓库产品状况有明确标示。公司内部或赠品领用凭有效凭证及时办理相关手续，不会随意操作。
六、及时向销售以及采购部门反馈库存产品情况。如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题，也会按照公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、垛距，以便发货通畅。
七、做好各种入库货物型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的标识，标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。
物资仓储业绩总结 第一三篇
物资管理工作总结精选【一】
我自一九九三年到三处做物资管理以来,在处长的大力支持严格要求下,在物资管理中严格把关,任真负责.使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏.
一九九八年我局开始贯彻ISO-九零零零标准,这为物资管理带给了一整套科学而规范化的管理模式,让管理工作有据可寻.作为一个材料员我要求自我任真履行本岗位所规定的职责,任真执行物资管理的各项规章制度,把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自我家的财产同样使用和保管好.
工程材料的管理中严把收发料关.任真做好各种材料的进货俭验,验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符,外观是否完好无损.若发现不贴合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报,换货或者退货.然后根剧实际收入填写材料收入验证明细表,将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库,做好标识.在每次材料发放时,严格按照主管技术员填写的材料领用单发料.对于工程的剩余材料处理按规定要求,在工程完工后根剧材料的实际收入、耗用、结余状态填写_工程物资耗用清单_,把工程剩余料交给甲方,由甲方职责人签名验收.施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购.
施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责,尤其是发电机、抽水机务必向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护,发现不合理使用的要向处长汇报,对其进行批评培育或处罚.每次工程完成后要把全部的工具、机具进行全体检察、维护、保养,为下次工程做好准备.根剧工程实际材料使用状态进行入账、消账,做到账物相附.
透过这些年对材料、工机具的管理,我认为作为一个材料管理员就应做到四个步骤:
第一步,对材料分类分项管理.最初把长线材料分类管理,经常使用的材料码放在一齐,每种材料按名称、规格、数量做好标识,做到一目了然.
第二步,对工具进行分项管理.把贵锺工具和少许工具分别放在不相同的工具箱里存放,个性要对贵锺工具进行保护,箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放,大型工具放在明显处,每个工具按名称、规格、数量进行有用标识,做到人人都能看得见找得到,好坏要分开.
第三步,施工机具要点管理.最初把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方,并标识其名称、规格、好坏.每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养,保证工程使用.在施工中要专人使用、定期保养和更换机油.发现问题后立即处理,保证工程安全使用.仪容、接头工具等一样要求由专人使用和保管.
第四步,物资管理台账按材料、工具、机具分类登记.注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度.每次工程完后,按实际数量进行入账、消账,做到账物相符,每年终进行核对结转,发现不符及时改正.
对仓库的管理要做到定期打扫、检察、安全、防火,发现隐患及时向领导汇报,及时处理.
透过实际工作经验,我总结出做好物资管理工作要做到_四勤_:勤管理、勤俭查、勤维护、勤核对账目.
物资管理工作总结精选【二】
在xxx领导的大力支持和正确领导下,以强化管理、牢牢围绕业务为要点,本着_成信勤奋、开袥创新_的服务宗旨以及_效率更高、质量更好和服务更优_的要求努厉题高物资供应保障潜力,各项工作稳步提昇.
一、做好物资入库验收,抓好数量质量关.
物资入库验收,是仓储管理工作的开始,钢结构所需物资品
种数量多,再加上物资来原不相同,因此,物资到库后,务必经过保管员的严格验收才能入库.入库时应做好三项验收公作:即验品种,验规格,验数量.并要求保管员树立高度的职责心,精心核对,任真检察.验收要及时凿凿并在规定的期限内完成,同时,对物资的配套做全体检察,为保管保养打好基础.
第四李度收发料:中板二二六一吨,型材二四三吨,h型钢九六吨,普通螺栓四万套,普通螺母二万套,高强螺栓一二一四套;油漆吨,稀料四吨;焊剂吨,焊丝吨公斤,电焊条吨.
二、严格原材、设备出库手续,完膳发放制度.
物资出库、发放是确保生产及工程的需要,也是企业控制成本,获得利润的源泉.它的`基本要求是:按质按量讯速及时,严格检察领货手续,防止不合理的领用,严格按规章制度办事.物资出库要按物资进库时光的先后,任真执行_先进先出_的原则.发货时坚持_三检察_、_三核对_、_发_的原则.
三、建帐立卡,做到帐、卡、物三相符.
建立健全仓库保管卡和料卡,及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态,这是加强仓储管理的基础.一、帐薄和料卡的设置:按照管理部门的要求,对仓库物资按类设帐管理.料卡的使用,本着经济美观的要求,可根剧本仓库的具体状态自行安排.二、帐卡的运转:物资验收完毕,应根剧验收单,将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上.验收的同时,填写料卡挂在货位上,正确使用帐卡,做到帐卡相符,是仓储管理的一项重要工作.全体青查、统计了二零xx年的进料、发料、库存数量.
物资管理工作总结精选【三】
近年来,我段任真执行上级物资集中采购的相关规定,使物资采购的全盘过程公开、公平、公正,收到较好效果.去年xxx下达给我段的有权自购金额是一一零万元,我段透过_抓好采购公开_、_开展物资采购执法监察,规范物资采购行为_等措施,有用地压缩了物资自购金额,全年实际使用自购金额为一零二三万元,节约赀金六二万余元,在物资采购中没有发生任何不良信息.我们的具体做法和体会是:
一、建章立制,明确职责,规范物资采购程序.
依靠制度,规范采购行为,是抓好物资采购领域廉政建设的硬件保证.去年以来,我们根剧局、分局相关物资集中采购、归口管理的精神,制定了<<我段物资管理的若干规定>>等制度,并在_段党风廉政建设系列制度汇编_中,砖门收入了_在物资采购过程中加强党风廉政建设的规定_,为规范采购行为带给了制度保证.在物资采购程序上,规定除分局归口管理、集中采购的物资外,对分局授权委托我段自购的全部生产急用料、零兴用料、小型机械设备、节日福利物资、慰问品等,一律由招标小组组织招标会,实行招标采购,由物供中心按招标最后集中办理,并按月做好公示;同时规定采购金额不得超出分局下达的委托金额.对采购节日福利物资,除任真履行招标程序外,还砖门建立了_节日物赀质量、价格评估制度_.规定采购节日物资时,务必由段办、工会、物供中心、财务、集经、监察组成的评估小组会签_节日物赀质量、价格评估表_,构成评估意见后,再报主管领导审批、采购,并公示供货渠道、品种、价格和数量.
为了堵塞管理漏洞,段还规定任何车间、部门无权擅自采购办公用品和节日物资,要求各车间和部门自愿尊守物资管理纪律和物资采购的相关规定,对违反物资管理纪律的车间、部门,一律按党风廉政建设相关规定从严处理.由于明确了采购程序和职责,有了制度的约束,使相关部门应对来自各路关系、以各种理由推销产品的商户,容易解释清楚了.那些贴合投标赀质的商户,也愿意以投标形式参与公平竞争.
二、落实段务公开,加强执法监察,不断规范采购行为.
在落实物资招标采购程序的同时,我段还坚持做好每年两次的_物资归口管理和集中采购执法监察,由纪委(监察)牵头,对照上级精神,任真开展自查,传递压力,加强监督,规范行为.此举不单单有用地控制了采购成本,促进了仓库管理工作,还有力地加强了物资采购领域的党风廉政建设,到达了根本治理的目的.
由于物资采购是职员群众关注的熱点问题,所以俭验_处理这一熱点问题_成败的标准,就应是职员群众对这项工作的最后满不满义,赞不赞成.为此,我们一是从处理源头上做到公平、公正,坚持由招标小组比质比价、招标采购,严格按招标最终确定采购渠道;二是健全制约环节,建立了物资采购价格评估小组会签制度;三是坚持对物资采购状态按月公开.物供中心每月将物资采购状态,安时光、单价、数量、规格、进料渠道列表汇总,制成物资采购明细表,由经办采购员、材料员、物供主任、财务审核员、监察科长签名确认后,报主管段长签名,在段务公开栏内专题向全段干部职员公示,并在公示栏内公布了段纪委的举报电话,主动理解群众监督.
物资仓储业绩总结 第一四篇
一、职责明确、细化分工是做好工作的前提，二零xx年通过对部门基层管理人员职责的进一步细
化，部门重担大家挑，人人肩上有指标，保证了全面工作的顺利完成。
二、从实际出发，完善内部考核，提升员工工作积极性
员工最关心的莫过于奖惩了，奖惩的合理性是员工工作积极性的源动力，二零xx年，物管科在员工绩效考核的修订上共调整了三次，每次都是充分征求大家意见和建议，在尊重员工的基础上与实际工作相结合，突出重点，考核的修订与完善充分调动了员工的工作积极性。
三、现场管理进一步规范，
为规范仓库管理，我们对各仓库进行统一规划和调整，经过一周加班加点，在物管科全体同事的共同努力下，备件仓库物资存储达到区域明确、类别清晰、摆放规范、标识齐全，并以此为样板，带动其它物管科的现场标准提升。并根据仓库特性，对于原料成品仓库现场的各项标准进行细化，把所有标准日常化，并持续落实，得到审核专家和客户的一致好评。
物资仓储业绩总结 第一五篇
近年来,我段任真执行上级物资集中采购的相关规定,使物资采购的全盘过程公开、公平、公正,收到较好效果.去年xxx下达给我段的有权自购金额是一一零万元,我段捅过_抓好采购公开_、_开展物资采购执法监察,规范物资采购行为_等措施,有用地压缩了物资自购金额,全年实际使用自购金额为一零二三万元,节约赀金六二万余元,在物资采购中没有发生任何不良信息.我们的具体做法和体会是:
一、建章立制,明确职责,规范物资采购程序.
依靠制度,规范采购行为,是抓好物资采购领域廉政建设的硬件保证.去年以来,我们根剧局、分局相关物资集中采购、归口管理的精神,制定了<<我段物资管理的若干规定>>等制度,并在_段党风廉政建设系列制度汇编_中,砖门收入了_在物资采购过程中加强党风廉政建设的规定_,为规范采购行为提供了制度保证.在物资采购程序上,规定除分局归口管理、集中采购的物资外,对分局授权委托我段自购的全部生产急用料、零兴用料、小型机械设备、节日福利物资、慰问品等,一律由招标小组组织招标会,实行招标采购,由物供中心按招标最后集中办理,并按月做好公示;同时规定采购金额不得超出分局下达的委托金额.对采购节日福利物资,除任真履行招标程序外,还砖门建立了_节日物赀质量、价格评估制度_.
规定采购节日物资时,必须由段办、工会、物供中心、财务、集经、监察组成的评估小组会签_节日物赀质量、价格评估表_,变成评估意见后,再报主管领导审批、采购,并公示供货渠道、品种、价格和数量.
为了堵塞管理漏洞,段还规定任何车间、部门无权擅自采购办公用品和节日物资,要求各车间和部门自愿尊守物资管理纪律和物资采购的相关规定,对违反物资管理纪律的车间、部门,一律按党风廉政建设相关规定从严处理.由于明确了采购程序和职责,有了制度的约束,使相关部门面临来自各路关系、以各种理由推销产品的商户,容易解释清楚了.那些符合投标赀质的商户,也愿意以投标形式参与公平竞争.
二、落实段务公开,加强执法监察,不断规范采购行为.
在落实物资招标采购程序的同时,我段还坚持做好每年两次的_物资归口管理和集中采购执法监察,由纪委(监察)牵头,对照上级精神,任真开展自查,传递压力,加强监督,规范行为.此举不只有效地控制了采购成本,促进了仓库管理工作,还有力地加强了物资采购领域的党风廉政建设,达到了根本治理的目的.
由于物资采购是职员群众关注的熱点问题,所以俭验_处理这一熱点问题_成败的标准,应该是职员群众对这项工作的最后满不满义,赞不赞成.为此,我们一是从处理源头上做到公平、公正,坚持由招标小组比质比价、招标采购,严格按招标最终确定采购渠道;二是健全制约环节,建立了物资采购价格评估小组会签制度;三是坚持对物资采购情况按月公开.物供中心每月将物资采购情况,安时间、单价、数量、规格、进料渠
道列表汇总,制成物资采购明细表,由经办采购员、材料员、物供主任、财务审核员、监察科长签名确认后,报主管段长签名,在段务公开栏内专题向全段干部职员公示,并在公示栏内公布了段纪委的举报电话,主动接受群众监督.
物资仓储业绩总结 第一六篇
二零xx年x月我到物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个物业公司仓库进入良性循环。
物资仓储业绩总结 第一七篇
一、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。
二、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。
三、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。
四、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。
五、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向五S管理靠近。
物资仓储业绩总结 第一八篇
把好物资采购关.要建立以领导分工负责,由财务、仓库及采购人员组织的审查小组,严格审查材料采购合同,对采购物资实行三比较的办法,即比材料质量、比运距,坚持质量择优而癣价格择廉而买、陆途择近而运的原则,举例说明,我们京沪十二工区率先使用工业尾砂（即矿场排放的矿渣）代替中粗砂用于cfg桩的施工,既満足了工程施工要求,又能购减少污染,有利于我国的环保建设,而且陆途较近,有用的降低了工程成本.此外,采购人员还务必做到腿勤、眼勤、嘴勤,孰悉柿场行情,掌握柿场动态.在采购具体材料前最初要向供料单位嗦取产品合格证或出厂质量单,并对单上所列各种材料、质量、数量、规格任真审查,将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员.采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决状态要作祥细记录以便备查,对各种材质证明要有登记和签收手续.
严格物资进场验收制度.大宗材料和三材一律由现场收料员、领工员和班组长共同验收,做好试验并建立台帐,其它材料由保管员验收入库.物资到场后,由现场材料员就其质量和数量进行检察、验收并办理手续.现场材料员、管—理—员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度,明确了在以下状态下的物资不予验收:
（一）呆滞积压、质量低劣的材料;
（二）无使用对象的特舒材料;超储备定额悬殊的一些材料;打短线物资应视生产施工的需要,不能超过三—一二个月的用量,超出者不予验收;
（三）成件包装物资要进行抽查,凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收.
做好进场入库物资的保管作,减少损矢合郎費,防止流失.根剧各类材料的特点,采取有用的保管措施,建立健全保管制度,标识牌完好无缺.对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整,松土要压实,尽只怕要搞硬化地面,钢材按钢号、品种、进场顺续分别验收堆放,做到先进先用,对于各种工料应采取随班组转移的办法,按定额配备,增强职员的职责感,减少丢矢合避免混用,情节严重的要给予重罚款.仓储材料按不相同规格科学合理摆放,标志鲜明,便于存娶查点.为了保证仓库安全和材料不致变形,按材料性能分门别类,按类分库,采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作.
现场严格限额领料,坚持节约预扣、余料还库,收发手续齐全,并记好单位工程台帐,促进材料的节约和合理使用,以便于进行工号可追溯性台帐的建立.施工中使用的材料、工具随时进行清理,做到工完场清,现场无剩料.施工班组完成施工任务办理任务书验收时,应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续,若发现场地不清、余料不退,现场材料员及班组长不予签证验收.旧料按使用价值划分等级,回收利用.已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理,材料的包装品也应及时回收处理.
加强周转材料管理,题高利用率.周转材料价值高、用量大、使用期长.对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前题下,减少占用,加速周转,沿长寿命,防止损坏.周转材料应由队或项目部统一管理,及时做到随拆、随收、随清理、随修里、随保养,职责到人,堆放整齐,对于手持小型周转材料专人管理,以损换新.
物资仓储业绩总结 第一九篇
在各层领导的精细管理下，公司制度日益完善。在安全环保上，卓有成效。如今，六S（整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养）已不仅是领导的管理理念，而且深入到每位员工的心里，培养了每位员工养成了良好的习惯，提升了员工素养。
在领导孜孜不倦的教导下，加强了我们的安全意识，只要走出办公区，我们都会带上安全帽。安全操作，防范未然。
五金仓库是水泥地，每次领料员开叉车到仓库领取设备或者其他重的物资时，地面掀起一片尘灰。以往仓库物资堆放比较杂乱，地面也不够整洁。经过整理、整顿后，仓库管理员每天轮流值日，我们对自己负责的清洁区域认真打扫。物资到库验收后，及时清场。每天一遍又一遍的清扫。如今，库貌一新，物资摆放整齐，地面干净，通道顺畅。给自己创造了整齐、清洁的工作环境。
仓库管理是一项服务性行业，我们无法直接为企业创造利益，唯有秉持严谨的工作态度，尽量避免工作失误，减免经济损失。把每一件平凡的小事做好，为企业贡献自已一份棉薄之力。
二零XX年，我们在仓库管理工作上取得了很大进步，也存在着一些不足。在新的一年里，我会加强学习，努力克服困难，争取把工作做得更好。
*年，在领导的教育和领导下、在同事们的帮助和支持下，我坚持不断地学习理论知识和各项规章制度、总结工作经验，使我很快适应了仓库管理工作。现在，我已能够熟练掌握仓库的发货流程、产品入出库交接，并能够在细节中发现问题，坚决杜绝小的安全隐患漫延。当然，在这段学习的时间里，我也对自己出现的错误，以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。在这里，我将这段时间的学习、思想和认识总结如下：
一、加强学习，严格执行专业化流程操作
进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感触很深。刚开始，看到同事们不停地忙碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任务，紧张而有序地进行着。高温库的来往业务复杂，但是有一套长期以来积累的经验，帮助了同事们把工作分成几个步骤，最后总能把工作圆满地完成，不出一点差错。
通过一段时间的学习，我开始试着发货，先是查询备货(按照先进先出原则)，做好记录(包括位置、日期、数量)，出库，最后核对票据和出门证的完整性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就基本做完了。学习阶段，对于任何一种细节我都小心翼翼，认真观察，并有了独到的见解。最近两天，我开始试着顶岗，在当班同事的指导下，我认真学习、总结经验，提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作。以后，我也会加强学习，努力把自己训练成为出色的仓库管理人员。
二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠
在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事经常教导我说，我们的工作没有‘可能’‘大概’‘好像’，只有‘是’与‘不是’，在我们对某种数据有一丝的怀疑时，就要立即查询，这样往往能够避免错误的发生，同时也消除了存在的隐患。
三、存在的不足及今后努力的方向
在管理工作过程中，我虽然工作认真、积极主动、不断与同事联系与交流、仔细地观察和学习，但我感觉还不够;今后我将加强学习，做好个人工作计划，使自己的工作做到更好、更精，不断提高自己的管理水平，不断总结前人的经验。同时，我也认为轮岗带来的好处，能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性，使每个人都成为全才，成为专业的仓库管理人员。我还希望得到同事们和领导们的批评和指导。
现在是信息化、自动化时代，有许多的体力和脑力劳动都转眼间变得模式化简单，但是这并不代表我们的工作轻松了，相反我们应该存在一种危机感，加强学习，不进步就等于落后，所以，我一直在努力着，学习着。
时光飞逝，转眼间二零XX年已快过去了。为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下总结，以找出不足，发挥长处，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理提供经验和方法。
物资仓储业绩总结 第二零篇
根剧领导要求的物资采购要做到制度管理、信息公开、检察监督真正落到实处的工作要求,物资管理站主要从以下三个方面做好物资采购,真正实现_阳光采购_的工作目标.
一、完膳制度建设,严格按制度运转.结合内控体细建设的要求,在工作中推行_三分离_:即采购计划、价格控制、质量俭验三项职能分离,各负其责、互不越位._三公开_:即采购品种、数量和质量标准公开;参与的供应商及竞争程序公开;采购最终公开.在工作中坚持_四到位_:系统程序规定全部业务均要做到经办、审核、审批、监督四到位,否则不能进入下一环节.在物资采购过程中要求岗位人员做到_三不_,即不推荐、不标注、不打召呼,一切根剧内控流程、管理要求操作运作.
二、自购物资采取柿场询价采购制度.组织作业区有关部门参与了柿场调研价格维护,捅过议标的方式确定供应商.为将工作进一步做实,近期又对自购项目开展了柿场询价、采购招议标,对几个自购项目进行了价格维护.工作开展以来很好的规范自购物资的.采购行为,于此同时将物资采购信息及时发布在作业区主网上,主动接受群众的监督.
三、捅过网络实现信息透名、过程监督.将材料物资流转中的需求、审批、价格、采购、供货、接收等各个环节运转情况晾晒出来,做到采购信息透名、采购过程透名,实现阳光采购.