西北大学救助总结
西北大学救助总结 第一篇
按照xx市卫生局《二零xx年对口支援工作实施方案》的安排，我院需对口支援规定的三个中心卫生院、七个乡镇卫生院、一至二个三级医院签订对口支援协议。现将本年度以来我院的对口支援开展工作总结如下：
一、制定对口支援年度计划实施方案主要内容为：
一、医院管理方面：开展医疗、护理、院感、医疗安全管理培训及指导。
二、技术援助：由外科、内科、妇产科、眼耳鼻咽喉科、骨科、放射科、放射科、院感科共一零人，安排对口支援中心卫生院进行医疗技术、手术、查房指导、院感管理工作等援助。
三、人员培训：各科接收中心卫生院、乡卫生院人员免费进修。
四、设备物品支援：提供部份基药、设施、设备及一次性医疗用品。
五、帮助支援医院等级创建。
二、工作开展情况：
医务科按照医院对口支援实施方案，制定了医疗帮扶工作计划，采取派出人员每月定期到位到岗，并将住院工作鉴定纳入职称晋升、和个人绩效考核。指定一—二个科室对口支援一个乡(区)中心卫生院，按时派驻人员到中心(乡)卫生院上班给予技术援助，全年共下派医技人员到中心(乡)卫生院共一零名，开展诊疗病人二八七八人次(一-一零月)，实施手术五八例次，进行技术培训和指导二六次，会诊及疑难病例病例讨论三九次，赠送镇金中心卫生院设备东芝七零零S型CT一台，帮助支援医院(中心卫生院)开展新技术零项。提高了受援医院的部分医疗服务项目水平和服务质量。
三、存在的问题和改进措施：
一、未严格按照年度实施方案项目进行帮扶或扩大帮扶项目，医院派出人员资质需要规定在主治医师以上职称，将本项工作考核情况纳入职称晋升管理。
二、主管职能部门(医务科)对工作实施管理方面还存在薄弱环节，需要进一步加强管理，定期调查人员到岗及具体工作情况。
三、我院面临“二甲”医院评审，人员少，工作压力大、业务繁忙，人员难以落实，存在顾此失彼的现象，需要周密安排合理调配。
四、少数人员工作责任心差，不认真开展业务培训和学术讲座，实施效果差。严格将支援考核情况工作纳入个人绩效考核。
西北大学救助总结 第二篇
为认真贯彻落实中央、省、市“进一步推动各级党政机关和干部深入基层为民服务”的有关要求，按照县委办下发《在全县开展深入社区帮扶工作实施方案》，我委对XX社区开展了帮扶工作，现将工作开展情况总结如下：
一、领导重视、精心组织
我委对此项工作高度重视，召开了专题会议研究部署帮扶工作，成立了帮扶工作小组，确定了由一把手为主要责任人，分管领导亲自抓，办公室具体负责的工作模式，制定了《开展深入XX社区帮扶工作实施方案》，明确帮扶工作职责，做到帮扶工作有目标、帮扶目标有措施，帮扶措施有时限，同时选派委里二名相对年轻，素质好、工作积极性高的中层干部，派驻社区做好帮扶工作。为帮扶工作落到实处提供了组织、制度及人员上的保证。
二、确定帮扶工作目标
今年是帮扶工作的第三年，为做好帮扶工作，我委帮扶工作组先后多次深入XX社区XX小区进行调研，通过实地考察、个别谈心等方式，向社区领导班子成员、党员、群众进行调查了解，查找XX社区的实际困难，确定了今年的帮扶目标，并全面落实县委提出的帮扶承诺制度。针对XX社区的`实际情况，今年帮扶承诺主要有四个方面。
一是加强社区党建的指导工作，举办一次机关社区党员联席会，通过交心、谈心等活动，增强社区党建工作的活力。
二是加大平安创建宣传力度，在住宅小区设置法制宣传专栏，提高居民安全防患意识。
三是加强人防建设，在XX小区组建“红袖标”义务巡逻队。
四是加强对居住环境卫生的管理。建立环境卫生管理制度，聘请专人定期对居住环境卫生进行打扫。
五是为社区创建平安小区解决五零零零元资金。
六是加大结对帮扶力度，对辖区三个困难户结对帮扶，缓解他们在生活等方面的基本困难。
三、工作进展情况
为完成今年的帮扶任务，委帮扶领导小组和下派干部做了大量工作，多次与社区沟通，落实帮扶承诺，已取得了阶段性成果。
一是由我委每月出资八零零元聘请人员负责对小区定期打扫环境卫生，确保小区居民居住舒心；
二是为加强党务、居务建设，投入资金五二四零元，制作并安装制度版七块、廉政图片四块、门牌八个、公示宣传板一块。并举办了机关社区党员联席会一次。会上双方党员就如何搞好社区建设进行了讨论，取得了良好的效果。
三是在XX小区制作了法制宣传专栏并刊出了三期平安创建和安全防患知识。
四是已到位资金五零零零元用于支持小区平安创建活动。
五是经过社区认真核实，确定困难户三户，一零月二二日由社区工作人员陪同，我委领导对这三户居民进行了走访，并送去了米、油等生活用品。
西北大学救助总结 第三篇
二零xx年六月二零日，我们华州区人民医院接受渭南中心医院二零xx年度对口支援医疗队，一行五人由医务科周东升主任带队抵达我院，我院向支援医疗队详细关于了本院的总体情况，各受援科室主任也分别关于了科室情况，随后支援医疗队就正式进驻我院各科室，熟悉各科工作及环境。
一、医疗队来院后，医院领导特别重视医疗队的生活问题，立即安排总务科及医务科协调生活和工作环境，是他们住、吃、工作和学习有保障。
二、七月底，医务科请医疗队田苗、张潇、李艳、葛大明对我院全院进行心肺复苏培训考核工作。按照二零xx年新版心肺复苏指南要求，进行了持续一个多月的徒手心肺复苏培训考核，共约二零六人次，涉及十余个临床、医技、行政科室。在这次活动中通过和支援对老师们讨论交流我们很快和大家熟识起来，对后期开展科室工作起了很大的帮助作用。
三、支援对分别在各自所属科室(急诊科、放射科、骨科、内科、儿科)积极参与临床实践，不断熟悉工作流程，探索工作方法，增加与我院医务人员的沟通与协作，积极引进先进经验技能，得到了我院的认可，日常医疗工作有条不紊地逐步开展。
四、在各科主任的强力支持下各自开展了专科的新业务(吕斌开展钼靶摄影；田苗开展气管插管术；张潇开展胸腔闭式引流术)。
五、根据各科室的需求，医疗队员制作了近xx个专业课件组织科内集中学习、讨论、经验交流。使我院的医疗技术水平有所提高。
对医疗队前期工作，总体医院比较满意，愿支援队和科主任甚至院领导积极商讨问题，探求解决方案，制定实施计划，配合科室积极准备，也为我院二甲复审做出各自的努力。实现资源共享，优势互补，达到医院双赢的目的。
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