软件里程碑总结

软件里程碑总结 第一篇

软件项目实施总结报告 篇一：软件项目实施报告模板 XXX项目实施报告 项目名称：项目负责人：填报时间： 目录 （一）项目实施概况------------------------------------------------------ 二 （二）系统实施物理拓扑图---------------------------------------------- 三 （三）系统功能简介------------------------------------------------------ 四 （四）安装操作----------------------------------------------------------- 五 （五）项目实施工作量统计---------------------------------------------- 六 （六）下次实施安排计划------------------------------------------------- 七 （七）实施过程中发现问题、常见故障及解决方法------------------- 七 （八）其他实施说明------------------------------------------------------ 七 （一）项目实施概况

（二）系统实施物理拓扑图 （三）系统功能简介 （四）安装操作 篇二：软件系统项目总结 “题库系统”项目分析 XXXXXX 项目描述： 这是我自身参与的一个项目。XXXXX学院的学生规模从最初的千人级迅速增加到近十万人级。在学生人数不多的情况下，学生作业及在线考试可以通过手工方式完成。学生规模快速增长后，手工方式周期长、容易出错、也不易统计。如何快捷方便地让学生完成作业及在线，以及如何快捷方便地批改作业及在线考试题，迅速反馈给学生，提在技术的首要日程。“题库系统”项目就是基于以上背景，是将常规的书面作业及考试系统化成络化作业及考试，从而大幅缩短学生作业及考试到教师批改作业及考试的周期，也方便学生和老师随时随地完成作业及考试任务，也方便管理人员对组织的作业级考试进行统计分析，提供下一次作业考试的决策。“题库系统”项目已经上线，基本上完成了预计目标。但上线后经过几次大规模的修改，才使用户较为满意。 项目分析： 第一、清楚的需求

软件里程碑总结 第二篇

现有系统是在二零零九年建设的。目前，系统包括九个部室业务子系统、九个专业应用子系统，二零个独立信息模块，三七零个业务流程，现有流程与部室网站各自独立分割，缺乏统一系统规划与流程标准，不能有效支撑公司各部门、本部与分公司之间的业务协同。根据公司的改革和发展的要求，在二零一四-二零一六滚动规划中规划了二零一四年新建**系统平台，信息化部门根据规划，启动管理支撑系统项目建设。 建设方案概述如下：

系统基于云架构办公能力平台，支撑公文管理、通用办公、流程管理三类业务，提供完善的流程全生命周期管理能力、可视化流程定制开发能力、快速复用能力及友好的个性化定制页面。

系统建设方案是使用OpenText Cordys产品做为管理支撑系统的统一PaaS平台，基于此平台搭建办公流程能力服务平台和信息类专业应用。

软件里程碑总结 第三篇

XXX项目 XXX里程碑状态报告模板 版本： XXXX年X月

一概述 (一) 项目进展概述 (一) 里程碑完成情况 (一) 偏差及处理办法 (一) 二项目状态 (一) 进度 (一) 规模 (一) 工作量 (二) 质量 (三) 需求 (四) 风险 (四) 质量保证报告 (五) 配置管理报告 (五) 挣值分析 (五) 三下阶段计划 (六) 四模板补充说明 (六) 字体 (六) 页眉页脚 (六) 图、表 (七)

一 概述 项目进展概述 [概要描述项目的进展情况] 里程碑完成情况 [对比项目计划中里程碑的完成准则，描述本里程碑实际完成情况] 偏差及处理办法 [描述本里程碑的主要偏差，分析其原因以及解决办法] 二 项目状态 进度 [依据项目计划跟踪表中阶段计划跟踪情况，分析统计截止到本里程碑点的所有阶段的进进度情况。主要分析内容包括： 一、将延迟情况与偏差阈值进行对比，说明达成情况，并对其进行分析； 二、对已经出现的偏差，列出里程碑内项目所采取的措施，以及下一阶段计划采取的 措施； 三、分析项目整体进度控制趋势，对最终进度的控制进行进行分析和预测]

里程碑状态报告 图二-一 各阶段工作量 [当本里程碑存在多个阶段时，对各阶段的工作进行分别的统计和分析] 项目管理需求分析系统设计实现测试系统上线合计 XX阶段 XX阶段 质量 [对项目在本里程碑的所开展的质量活动，以及质量结果进行分析] 本里程碑进行的质量检测活动以及发现的缺陷数量如下： 序号质量检测活动发现缺陷数量解决数量缺陷解决比例 一 XXX评审 五 二 模块测试一四 三 系统测试四零 四 总计 表二-四 缺陷严重程度分布： 严重程度致命严重一般微小建议合计 数量 四 六 一零 一零 二 三二

软件里程碑总结 第四篇

合作伙伴八人，人员构成：Cordys架构师一人、前端开发美工一人、Cordys底层支持一人、其他开发人员五人（现有二人）。

在项目开始后，由于各种原因，公司内部人力陆续减少到二人，而招聘合作伙伴人员，又经过了二次笔试、七次筛选简历、四次面试，截止五月份共计招聘补充了五人。 其中，公司内部人员变动如下：

到二零一五年五月初，项目组剩余人员情况如下：

在二零一五年七月初，对项目部分进行整体外包，人力资源投入如下：

软件里程碑总结 第五篇

项目里程碑是很重要的，因为可以帮助您跟踪项目进度，衡量项目是否成功，并且指导未来的项目。如果没有项目里程碑，您就很难知道项目是否在朝着正确的方向前进。项目里程碑还帮助您向利益相关方和其他相关方传达整个项目的状态和进展。

当您将一个截止日期设置为里程碑时，该里程碑是确定您是否在项目范围内实现某项成就的一种方式。这可以是一个项目目标，也可以是一个阶段任务，甚至可以是项目过程中需要实现的较小目标。如果您没有在项目内设置里程碑的话，您可能不知道是否已经达到了目标，并且缺乏量化的数据来判断加快或减缓项目的运行轨迹。

软件里程碑总结 第六篇

追踪项目最重要的里程碑，并通过邮 件提醒使您更好的追踪项目进程。 项目里程碑(milestone)并没有形成统一的定义，但是各个定义的核心基本上都是围绕事件(event)、项目活动(activity)、检查点(checkpoint)或决策点，以及可交付成果(deliverable)这些概念来展开的。 里程碑是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时间点，通常指一个可支付成果的完成。编制里程碑计划对项目的目标和范围的管理很重要，协助范围的审核，给项目执行提供指导，好的里程碑计划就像一张地图指导您该怎么走。 里程碑目标一定要明确。通过这种集体参与的方式比项目经理独自制定里程碑计划并强行要求项目组执行要好得多，它可以使里程碑计划获得更大范围的支持。完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同。里程碑在项目管理中具有重要意义。 项目里程碑

一、认可最终的里程碑：要求参会人员一致认可最终的里程碑，并取得共识。这项工作在准备项目定义报告时就应完成。 二、集体讨论所有可能的里程碑：集体讨论所有可能的里程碑，与会成员通过头脑风暴法，把这些观点一一记录在活动挂图上，以便选择最终的里程碑。 三、审核备选里程碑：得到的所有备选里程碑，它们中有的是另一个里程碑的一部分；有的则是活动，不能算是里程碑，但这些活动可以帮助我们明确认识一些里程碑。当整理这些里程碑之间的关系时，应该记录下您的判断，尤其是判定那些具有包含关系的里程碑时。 四、对各结果路径进行实验：把结果路径写在白板上，把每个里程碑各写在一片“便事贴”上，按照它们的发生顺序进行适当的调整和改变。项目管理培训 五、用连线表示里程碑之间的逻辑关系：用连线表示里程碑之间的逻辑关系是从项目最终产品开始，用倒推法画出它们的逻辑关系。这个步骤有可能会促使您重新考虑里程碑的定义，也有可能是添加新的里程碑、合并里程碑，甚至会改变结果路径的定义。 六、确定最终的里程碑计划，提供给项目重要干系人审核和批准。然后把确定的里程碑用图表的方式张贴在项目管理办公室，以便大家时时能把握。 经过以上的六个步骤，您可以确定最终的里程碑了。将它挑选出来并纳入计划，您的里程碑计划编制工作就完成了。以上是编制里程碑计划常用的步骤，但是由于项目的唯一性和独特性特点，我们在实践中不要拘泥于形式，灵活运用即可。[一]

项目里程碑 - 简介 追踪项目最重要的里程碑，并通过邮 件提醒使您更好的追踪项目进程。 项目里程碑(milestone)并没有形成统一的定义，但是各个定义的核心基本上都是围绕(event)、项目活动(activity)、检查点(checkpoint)或决策点，以及可交付成果(deliverable)这些概念来展开的。 里程碑是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时间点，通常指一个可支付成果的完成。编制里程碑计划对项目的目标和的管理很重要，协助范围的审核，给项目执行提供指导，好的里程碑计划就像一张地图指导您该怎么走。 里程碑目标一定要明确。通过这种集体参与的方式比项目经理独自制定里程碑计划并强行要求项目组执行要好得多，它可以使里程碑计划获得更大范围的支持。完成阶段性工作的，不同类型的项目里程碑不同。里程碑在项目管理中具有重要意义。项目里程碑 - 具体步骤 项目里程碑

一、认可最终的里程碑：要求参会人员一致认可最终的里程碑，并取得共识。这项工作在准备项目定义报告时就应完成。 二、集体讨论所有可能的里程碑：集体讨论所有可能的里程碑，与会成员通过头脑风暴法，把这些观点一一记录在活动挂图上，以便选择最终的里程碑。 三、审核备选里程碑：得到的所有备选里程碑，它们中有的是另一个里程碑的一部分；有的则是活动，不能算是里程碑，但这些活动可以帮助我们明确认识一些里程碑。当整理这些里程碑之间的关系时，应该记录下您的判断，尤其是判定那些具有包含关系的里程碑时。 四、对各结果路径进行实验：把结果写在白板上，把每个里程碑各写在一片“便事贴”上，按照它们的发生顺序进行适当的调整和改变。项目管理培训 五、用连线表示里程碑之间的逻辑关系：用连线表示里程碑之间的逻辑关系是从项目最终产品开始，用倒推法画出它们的逻辑关系。这个步骤有可能会促使您重新考虑里程碑的定义，也有可能是添加新的里程碑、合并里程碑，甚至会改变结果路径的。 六、确定最终的里程碑计划，提供给项目重要干系人审核和批准。然后把确定的里程碑用图表的方式张贴在项目管理办公室，以便大家时时能把握。 经过以上的六个步骤，您可以确定最终的里程碑了。将它挑选出来并纳入计划，您的里程碑计划编制工作就完成了。以上是编制里程碑计划常用的步骤，但是由于项目的唯一性和独特性特点，我们在实践中不要拘泥于形式，灵活运用即可。

软件里程碑总结 第七篇

四-六 项目开发总结报告 一 引言 (一) 编写目的 (一) 背景 (一) 定义 (二) 参考资料 (二) 二 实际开发结果 (二) 产品 (二) 主要功能和性能 (三) 基本流程 (三) 进度 (三) 费用 (三) 三 开发工作评价 (三) 对生产效率的评价 (三) 对产品质量的评价 (四) 对技术方法的评价 (四) 出错原因的分析 (四) 四 经验与教训 (四) 一引言 编写目的 说明编写这份项目开发总结报告的目的，指出预期的阅读范围。 背景

说明： 一）本项目的名称和所开发出来的软件系统的名称； 二）此软件的任务提出者、开发者、用户及安装此软件的计算中心。 定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 参考资料 列出要用到的参考资料，如： 一）本项目的已核准的计划任务书或合同、上级机关的批文； 二）属于本项目的其他已发表的文件； 三）本文件中各处所引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。 二实际开发结果 产品 说明最终制成的产品包括： 一）程序系统中各个程序的名字，它们之间的层次关系，以千字节为单位的各个程序的程序量、存储媒体的形式和数量； 二）程序系统共有哪几个版本，各自的版本号及它们之间的区别； 三）每个文件的名称； 四）所建立的每个数据库。如果开发中制订过配置管理计划，

要同这个计划相比较。 主要功能和性能 逐项列出本软件产品所实际具有的主要功能和性能，对照可行性研究报告、项目开发计划、功能需．求说明书的有关内容，说明原定的开发目标是达到了、未完全达到、或超过了。 基本流程 用图给出本程序系统的实际的基本的处理流程。 进度 列出原定计划进度与实际进度的对比，明确说明，实际进度是提前了、还是延迟了，分析主要原因。 费用 列出原定计划费用与实际支出费用的对比，包括： 一）工时，以人月为单位，并按不同级别统计； 二）计算机的使用时间，区别CPU时间及其他设备时间； 三）物料消耗、出差费等其他支出。 明确说明，经费是超出了、还是节余了，分析其主要原因。 三开发工作评价 对生产效率的评价 给出实际生产效率，包括： 一）程序的平均生产效率，即每人月生产的行数； 二）文件的平均生产效率，即每人月生产的千字数；并列出原订计划数作为对比。

软件里程碑总结 第八篇

有几种不同的方法来设置项目里程碑，最重要的是确保您的里程碑是遵循SMART原则的：具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的

同时，您还需要确保您的里程碑与您项目的目标保持一致。一旦您计划好您的里程碑，您就需要在项目进度表中创建所有里程碑节点，这可以帮助您跟踪项目进程，确保您可以在最后期限前完成。

里程碑（milestone）是一个在项目进度计划中明确的点上的重要的、可测量的事件。里程碑是进度计划不可缺少的一部分，因此，它们也面临同样的风险和问题。

软件里程碑总结 第九篇

作，从一零月一零日开始，在指导老师谭廷涛的安排下，我们提前整理，东航八零零个航线二零零零个航班，从前期数据整理，每天负责一零零多个，再到导入系统后数据验证，我负责总部、浙江、山西、四川、安徽、河北、山东、西北、江苏总计约一零零零条数据，期间也遇到各种问题，项目组成员之间不断讨论，发现问题，解决问题，使我每天工作越来越有干劲，跟项目组的成员之间越来越熟络。就像指导老师谭廷涛说的：“我工作几天学到的东西，比我一个月自己学到的知识更快，更多。”在工作中学习，正应了一句话：实践出真理。 (四)部门经理刘云东让我负责公司内部凭证插件培训这一块，拟定培训计划，然后与开发的协调，对于我来说是一种全新的工作方式，要从实施人员学习的角度来考虑问题，在学习凭证插件的过程中，涉及了很多财务知识，我负责财务知识学习这一块，然后总结了一份文档，传递给项目成员。文档还在不断的更新当中。 在三个月的学习与工作过程中，我也认识到自己不足的地方，在学习工作的时候没有拟定计划，没有目标，很盲目，部门经理刘云东提出这一点后，在一零月份开始拟定计划，如果前期也有个计划，那么肯定自身能力能够提高更多。还有就是技术方面还有待加强，oracle之前没有接触过，随着凭证插件的培训，后台配置对技术要求有点高，以后还要加强学习。 当然自身还是有很多优点的，学习热情非常高，希望尽快提高自身能力。对待工作认真踏实，跟我安排的工作能够尽快完成。教我的知识也能过很快消化。跟同事之间相处融洽，没有发生过矛盾，团队

软件里程碑总结 第一零篇

( 工作总结 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 软件项目管理年度工作总结范 文 Annual work summary model of software project management

软件项目管理年度工作总结范文 软件项目管理已经到了学期的最后，我们seed小组的软件项目也已完工，这一个学期真的是获益匪浅！ 礼平老师曾经说我既可以走技术路线也可以走管理路线，一切都看我自己。真的很是佩服老师的看人眼光，很犀利。我知道，现在的我不是没有能力去做好，只是自己没有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前迈进。从大一到现在，我的专业技术一直都是我的短板，理由么，很简单，就是因为自己懒，不肯花时间去做。从以前不知道自己想做什么，到现在明确目标，可以说，软件项目管理课程给了我很多灵感，让我从自己纷乱的思绪中看清楚了自己最想要的东西。一直自己很喜欢管理，我会花费很多时间在这上面，从大一到现在一直都是，一直没有改变过。在技术上，我总是给自

己找借口，总是偷懒，但我现在明确了一点，没有技术，就没有管理！脱离技术的管理是不可能的，也是不现实的。在这个行业里，技术是一切的基本，想作工程师也好，想作管理者也好，技术都是起步的根基。而我这次所经历的项目更让我明确了这一点。在这个小项目里，虽然我们两个星期就开发完成了这个软件，并交付使用，但是问题还是很多的。在这么一个小项目里，由于需求、设计、代码、文档产生的问题，每一个看似容易，却都需要实实在在的经验在里面，都需要对业务的熟悉，有语言功底作根基。 在这个项目里，我负责软件配置管理工作，在文档的整理过程中，我仔细看了他们的需求分析，概要设计，数据库设计，模块设计等文档，也参与了风险分析文档的编写，承担了用户手册和项目成本估算的编写。在这个过程中，我明确了技术的实在意义，明确了技术对我的指导作用，同时也明确了自己的学习道路应该怎么走下去！ 整个项目进行的过程中，我一直在努力从中学习，我旁听开发组的会议，为组长提供管理意见，为会议、文档制定标准，整个过

软件里程碑总结 第一一篇

（一）. 通过分摊成本风险来控制项目成本经验 在项目实施过程中，由于人力资源不足原因，需要新招超过八零%人员，这些人员存在如下情况：

这样，如果短时间内解决不了上述问题和风险，那么转变用人方案——整体分包。 此方案转嫁了风险，通过掌握有开发能力的合作伙伴来补充整体资源，而不是通过合作伙伴提供临时开发人员。

整体分包与包人现场服务模式区分如下：

注：本项目的某分包方，因为其人力资源不足及项目延期上线的问题，造成了项目亏损。

（二）. 项目型团队士气与预期资源 造成项目采购成本大幅增加的直接原因就是人力资源不足，项目团队成员大量流失，隐含着工作交接、培训的成本大幅的增加。

针对上述情况，稳定、有士气的团队建设是非常必要的，一个稳定团队可以承接多个项目，不浪费资源就行。

欢迎读者反馈、讨论。

参考： 《奇葩的项目进度滞后》 肖永威 《基于运营架构的办公流程能力平台》 肖永威

软件里程碑总结 第一二篇

人们很容易识别出过多的里程碑，所以请记住，只有当一些重要的事情发生并可以被签署为完成时，它的记号或标识才被认为是里程碑。里程碑只有“一零零%完成”和“无法完成”两个状态——不存在部分完成的情况。以下是一些具有项目里程碑地位的常见事件：

关键任务的完成，例如给第三方提供了输出；

一个成功的项目必须按时到达每个里程碑。如果没有按时到达里程碑，你必须找到一个方式去补救失去的时间。在一个系统中，里程碑的频次必须足够多，以便能够通过定期的监控来有效控制。把里程碑记录在一个进度计划的列表中及甘特图上。为了有效控制，必须做到用清晰的指标来衡量所有的里程碑——运用你之前用在可交付物上的SMART原则。

软件里程碑总结 第一三篇

施工进度计划书 一、工期安排 XX工程总体工程实施，依照合同按计划在五个月完成.工期从二零一七年九月初开工，至二零一八年一月底截止.为了保证工程圆满完成，分阶段进行进度控制，同时加强软件质量管理，以保障工程按工期规定顺利交付. 二、工程进度表 三、工程实施各环节实施方案 在明确本工程地建设目标、建设任务和围、建设时间进度要求、

工程建设特点分析地基础上，依据招标文件地要求和我方在以往大型信息化平台建设实施方面地经验和教训，为了更好地保障工程地整体进度和整体质量，更好地回避和解决工程建设过程中地可能风险，更好地达到系统地建设目标、工程地总体目标，在本章中，针对本工程地特点，提出我们地工程建设实施整体阶段过程地划分、每个阶段要达成地目标、实施方法和实施计划. 系统建设过程主要分为需求调研/分析、系统设计、开发/测试、集成测试、培训/试运行、验收交付以及质保期七个建设阶段. 充分吸收面向对象开发地迭代思想，在经典地几个工程阶段基础上，于每个阶段地部，又分成了若干次地迭代过程；每一个迭代包括计划、分析、原型等.于是工程可以递进地进展，每一个迭代周期完成，都会形成一个产品原型，通过与业主地不断交互，完善，直到原型发展成为可用地产品. 如图： 一.工程里程碑 里程碑在工程实施常设置在阶段任务完成点或关键任务地完成点. 在工程实施计划中设置里程碑，便于以里程碑为监控点，对工程实施从进度、质量、绩效等方面进行更加有效地监控和管理；便于工程组织成员有一个共同地视野，展示工程简明清晰地阶段性目标；便于工程经理与相关人员之间就进度问题进行沟通. 在为工程进度计划设置里程碑时，遵循以下原则：

软件里程碑总结 第一四篇

统一过程管理体系可行性分析报告 版本号

修订历史

目录 一. 引言 (四) 项目背景 (四) 术语定义 (四) 参考资料 (四) 二. 市场可行性 (四) 市场前景 (四) 产品定位 (四) 三. 技术可行性 (四) 功能说明 (四) 技术分析 (四) 四. 资源可行性 (五) 人力资源 (五) 软件资源 (五) 设备资源 (五) 时间资源 (五) 五. 经济可行性 (五) 投资规划 (五) 基础投资 (五) 直接投资 (五) 收益分析 (六) 定量收益 (六) 非定量收益 (六) 投资收益率 (六) 投资回收期 (六) 六. 社会可行性 (六) 法律可行性 (六) 政策可行性 (六) 使用可行性 (六) 七. 评价过程 (六) 评价标准 (六) 评价结果 (七) 八. 结论 (七)

一.引言 项目背景 请简要关于项目基本情况，也可直接引用本项目的《项目立项申请表》来表示。 术语定义 列出本文档中需要说明的术语定义、首字母缩写词和缩略语。 参考资料 此小节请列出本文档中所引用或参考的文档。每个文档应标有标题、版本号（如果适用）、日期和出版单位。可采用下表形式： 市场前景 提示： （一）本项目将应用的领域、市场动态、发展趋势、市场需求、面临的商机等。 （二）市场发展的历史背景与发展趋势，本产品处于市场发展的什么阶段。 （三）本产品的用户/客户群体特征、消费方式以及影响市场的因素分析。 产品定位 提示： （一）本产品的主要特色、优势、闪光点等。 （二）本产品与市面上同类产品的分析和比较，包括价格、功能、市场占有率等。 （三）分析竞争对手的在研发、销售、资金、品牌等方面的实力； 建议：引用数据应当写明数据来源，最好有直观的图表。 三.技术可行性 功能说明 描述本项目产品预计要完成的主要功能、可以解决的问题等。 技术分析 说明本项目需要采用的关键技术项、具体要求、现有技术水平以及对照分析。 主要从项目所需关键技术项的要求，以及现有掌握熟练程度、存在的差距等方面进行分析。可采用下表形式表示：

软件里程碑总结 第一五篇

XXX项目 里程碑总结报告

文档修订记录 *变化状态：A——增加，M——修改，D——删除

目录 一简介 (五) 目的 (五) 适用范围 (五) 二概述 (五) 项目进展概述 (五) 里程碑完成情况 (五) 偏差及处理办法 (六) 三项目状态 (六) 工作量 (六) 成本 (六) 风险 (七) 下阶段计划 (七) 经验教训 (七)

一简介 目的 本文档为指导项目经理依据《项目进度计划》中的里程碑节点，按时提交项目里程碑报告的依据和规范模板。 适用范围 本文档的适用范围为组织中的各软件项目。 二概述 项目进展概述 在本阶段工作中，通过项目组成员与各业务负责人的沟通和交流，完成了软件的所有需求分析工作。 里程碑完成情况

在本阶段的工作中，里程碑主要工作已经全部完成，对技术协议和项目进度计划进行了评审。 偏差及处理办法 由于在项目启动阶段提前完成了相关工作，因此在需求调研和分析的过程中有了较为充足的时间，项目团队与研发负责人进行了详细的沟通，将软件的功能点进行了细化并整理成书面的文档。 三项目状态 工作量 一、在本里程碑工作中，项目小组工作量分配比较合理，各项工作都在预期的周期内提前完 成。 成本

一、在本里程碑工作中，项目成本主要使用在需求分析过程，对于客户提出的需求，项目组 进行了分工细化，花费了比较多的成本。 二、在本阶段，项目文档管理所耗用的成本相对比较高，在本阶段产出的文档较多，更新频 率也高，项目管理工作耗用成本也比较高。 风险 对项目在本里程碑的风险管理情况进行分析，对项目目前存在的高级别的风险进行影响分析各级别风险状态如下： 下阶段计划 在下一个阶段的工作当中要完成如下内容： 第一，依据调研结果进行需求整理。 第二，进行系统需求分析，并设计页面原型。 第三，对具体功能进行设计。 第四，对数据库进行设计。 经验教训 在需求分析的过程中，需要注意以下几点： 一、需求分析一定要细致，与客户的交流一定要详尽； 二、技术协议中一定要将功能明确到点，以让设计阶段有据可依。 三、不常用功能最好做成可配置，在不使用的时候可以不展示出来。 四、要充分考虑客户的易用性需求。

软件里程碑总结 第一六篇

原计划系统上线时间为二零一五年六月，由于项目人力资源不足的原因，二零一五年五月份，与用户协商变更上线时间为二零一五年八月三零日。 从二零一五年八月份，由于用户系统硬件设备加不上电的原因，上线时间被多次延期，直至延期到二零一五年一一月末。

开发进度慢的原因是人力资源不能满足项目开发用人需求。 第一阶段，项目策划阶段，缺乏基于Cordys平台架构设计人员，影响设计进度，截止二零一五年二月末，进度偏差（SV）控制在三%； 第二阶段，设计开发阶段，缺少设计、编码人员的数量较大，即使加班也拟补不了开发进度落后的问题，截止二零一五年四月末，进度偏差（SV）已经超过八%，并继续快速的扩大偏差，处在失控状态； 第三阶段，编码开发、测试阶段，由于采用整体分包，由于有优秀的团队加入，截止二零一五年八月初，进度偏差（SV）追回到四%，基本能满足用户要求八月三零日上线的开发进度。