工程交流总结会

工程交流总结会 第一篇

为全面总结二零xx年阳光工程培训经验，明确二零xx年培训计划、目标、任务，一二月二三日下午在省委一楼会议室，安徽省现代农业发展中心与安财大中国合作社研究院共同召开“二零xx新型阳光工程”培训研讨会。会议由中心颜主任主持，参加会议的有：研究院院长欧阳仁根、副院长张亿钧，研究院棉花工程研究所所长刘从九、高级实验师徐守东及中心相关工作人员，安徽省农经总站副站长吴劲梅受邀出席并指导会议，会议纪要如下：

一、会议首先全面对二零xx年的培训工作进行了回顾，会议一致认为二零xx年中心与研究院合作培训计一一个班，共一一三三人次，在省农经站吴站长的关心指导下，在双方共同努力下，教学任务圆满完成，上级单位验收合格，体现了阳光工程惠农、支农、助农的民生理念，获得了受训农民的一致认可，产生了一定的社会效应。今年的培训是两家单位合作后的首次联合培训，培训工作取得了良好的成效既是对双方合作的一种肯定，也是在广度和深度上延伸了进一步合作的空间和潜力。

二、会议提出了培训的三个论题、九点意见、九点思考。会议认为通过对二零xx年的培训工作的全面总结，可以提出三个培训论题：第一，如何构建政府统筹、院校和社会组织搭建平台、村委会组织的培训架构;第二，如何充分挖掘合作模式，打造专业培训队伍;第三，如何发挥院校和社会组织合作承接政府职能转移的作用。

中心颜主任对培训工作提出九点意见：第一，加强领导，构建适应农民情况的培训架构;第二，更全面、更专业地建设培训师资队伍;第三，培训形式上多样化;第四，培训内容上，提高培训的针对性;第五，培训时间上，安徽省现代农业发展中心在调研的基础上，严格按照农时农事安排培训内容;第六，培训对象上延伸到对农资销售人员的培训;第七，培训意义上不断加深;第八，信息传播多元一体化;第九，通过培训，引导农民大力发展庭院经济。

欧阳院长在此基础上提出九个方面的思考，一是培训思想的指导性;二是培训目的的发展性;三是培训组织的领导性;四是培训师资的专业性;五是培训对象的有效性;六是培训技术的实用性;七是培训内容的针对性;八是培训时间的灵活性;九是培训信息的传播性。他建议在这九个方面的基础上将培训的思路向深度和广度延伸。

三、会议研究确定并签订了二零xx年培训的框架性合作协议。协议就双方二零xx年计划申报培训名额、比例分成和分工问题做了明确的分工，做到各司其职、相互配合，建立特有的合作培训机制。

四、会议总结了在培训过程中出现的一些问题和不足并提出了改进措施。针对培训学员以女性学员为主，且年龄偏大、文化素质不高、接受能力较弱的问题，迫切需要培训单位改变和创新培训方式，提高培训的实效性。

会议提出五条整改措施。

⑴可通过对地方基层_和龙头企业进行培训，通过他们对农户的组织和动员能力提升教学质量。

⑵进一步加强对农民法律保障知识的培训，增强农民的维权意识。

⑶培训机构、教师队伍要深入基层进行调研，严格依照农时农事制定培训方案和培训计划，想农民之所想、急农民之所急，提升培训的针对性和时效性。

⑷加强师资队伍的建设，通过合作培训模式发挥各自的资源优势，吸收一批“小能人”、“田博士”、“土专家”，着力打造一批“面向农村、服务农民”的专业教师队伍。

⑸针对目前培训市场出现的机构繁多、目标不明等问题着力进行市场整合，通过不间断的跟踪服务和培训，将地方党委_与培训相结合，提高培训效果。

经过讨论，会议在以下几方面达成共识：

一、将阳光工程培训与三资管理培训任务相结合进行申报。一方面由农经总站申报三资管理培训指标，由中心和研究院合作完成;另一方面，以研究院名义申报培训指标，双方合作完成。

二、阳光工程培训是一项民生工程，培训工作既要注重质也要注重量，经双方协商，二零xx年的培训指标能够扩大到三千至五千名额，培训范围着重培训农民专业合作社成员。

三、双方决定建立定期工作机制，并将合作向广度和深度延伸，密切同农业部干部管理学院、农民专业合作社发展教育中心等科研机构的合作，在阳光工程培训的基础上，着力打造信息化培训和合作社理事长培训等新培训形式，力争在省内形成示范作用。

四、经双方研究，决定共同研究课题《农民培训的效果评价、指标体系研究》和《试点村的培训成果量化》，在培训工作中总结经验，进行理论创新。

会议由吴站长做总结发言，她表示省农经站作为督办单位，这一年来中心和研究院两家单位合作效果较好，验收反映良好，成果显著，明年的省农经站将着力打造“三资管理”作为培训重点，希望双方合作共同研究出可以用于实际操作的经验和课题，同规划以及国家政策要求相一致，在今年已有培训成果的基础上再接再砺，认真总结经验，力争在二零xx年培训中取得更大的成绩，将阳光工程培训真正办成一个“领导放心、群众满意、社会认可”的惠民工程。

工程交流总结会 第二篇

二零xx年三月二八日，县人社局召开专题会议，研究部署二零xx年民生工程工作，局领导等同志参加会议。

会议总结回顾了二零xx年度人社系统五项民生工程实施情况，传达了二零xx年市人社局和县民生工程工作会议精神，学习了县民生办二零xx年民生工程工作考核办法，调整了局民生工程工作领导小组成员。

会议对人社系统二零xx年度四项民生工程工作进行了具体安排，要求各承担民生工程工作的股室和单位做好如下工作：

一、制订“民生工程实施方案”，内容包括：民生工程项目、目标任务、计划安排、保证措施等;

二、建立“民生工程工作制度”，内容包括：宣传报道、规范台帐、更新数据、整理资料、建立档案等。

会议强调，各民生工程实施单位的行政主要负责人是第一责任人，局民生工程工作领导小组对实施单位实行月调度、季督查、半年考评、全年总结，实行全面考核。

会议要求，全局上下必须进一步提高认识，明确目标，强化措施，以更加务实的作风，更加高效的节奏，更加优异的效果，着力抓好今年四项民生工程实施工作，确保一一月底按质按量完成目标任务。

工程交流总结会 第三篇

一、 监理准备情况

目前准备：与施工单位进行现场勘查（于老二配合）

相关监理人员已进场，已开展正常的监理工作

下部准备：对设计图纸的复核、参加设计图纸会审及技术

交底、编制监理规划和实施细则、审核施工组

织设计

二、 监理要求及程序：

一、要求施工单位开工前必须上报开工报告和施工企业资质、人员证件等；进场施工管理人员必须进行安全教育培训，培训合格后方可进场施工（包括焊工的焊接质量检验）；施工单位管理人员责任分工要明确，要有项目管理体系，每道工序报验必须是专门质检人员，且要提前上报；各项方案和专项施工方案要及时上报，无方案或方案未经监理和甲方审批则不准进行施工，私自施工者后果自负；对临时通知零星施工段要求施工单位在接到通知后及时告知我方监理，否则责任自行承担；对现场施工隐蔽部位要留影像资料，拍照取证；对预算要求一律用广联达软件，工程量上报要求实事求是，否则后果自行承担。

二、土建、管道安装、设备安装的每道工序必须严格履行报验程序，否则我监理工程师将责令施工单位停工整顿或返工处理，由此引发的一切费用和进度上的损

失由施工单位自行承担。

三、施工单位进行工序报验时，必须填写好相关报验资料在现场予以共同签认，超过签字有效期一律不予受理。

四、施工单位要健全自检体系、完善自检手段、提高自检效率，严格把好质量关，自检合格后报监理和甲方检验。

三、 报表格式：

严格按照二零xx年山西省建设厅发布的(山西省建筑工

程施工资料管理规程)规定的表格格式、填写要求和整理办法，进行真实、准确、完整的工程资料的收集和整理；内业资料要求各单位要予以高度重视，加大人员投入。

四、 函件往来程序：

施工单位、监理单位及建设单位的函件往来收发文要登记台账，并注明函件的名称、日期、件数、经手人等内容。各单位之间所有的洽商事宜务必以书面形式进行沟通、协商和解决。

五、 工程投资进度控制：

一、 工程进度款报批的前提是必须附有相应完成工程

量的完整的工程资料，且在当月x日之前上报，否则不予处理。

二、 有工程质量问题的工程部位、有不履行报验程序的

工程部位、有违反设计和规范要求的工程部位、有违反施工安全操作规程的工程部位，一经检查发现将以书面形式下发监理工程师通知单责令返工、整改或停工处理，并将通知报送甲方予以罚款处理。

六、 工程质量控制：

一、 施工单位必须严格按照设计图纸进行规范施工，不

得随意更改线路、更换材料、篡改内容，私自更改者承担一切后果。

二、 如有涉及到变更必须经过甲方、监理共同确认，并

由施工单位提交书面洽商报告最终由设计单位下发设计变更通知方可实施。

三、 管材保温的检验要高度重视，严把质量关。

七、 进度控制：

一、 对施工进度开始滞后时，施工单位就必须加大机

械、人员、材料的投入，加班加点抢工期。

二、 在实际施工过程中不断调整原有进度计划，找出制

约进度的因素立即采取措施加以解决。

三、 上报工期进度倒排横道图，便于现场施工过程中的

工序衔接。

八、 安全控制：

一、 对（府前街和青年路段）施工难度大、危险性高的

地段施工单位要报专项的安全施工方案，并在实际施工过程中采取有效的措施和安全警示来预防危险的发生。

二、 对（崇文街和城南大道段）易塌方地段，施工过程

中坑内作业人数不得超过二人，并在管道焊接施工时派专人随时监控险情，在施工范围内作防护网及防护支撑，避开夜间施工。

九、 工地会议制度：

一、 此次会议，旨在甲方和监理对工程开工前的各项准

备工作进行全面的检查，确保工程实施有一个良好的开端。

二、 工地例会，定为每周一次，时间是周五的下午三点，

施工单位就进度、费用、质量、安全、环保以及其他问题进行书面汇报，以缩短会议时间、提高会议解决问题的效率。遵守会议制度，按时出勤，不容忽视，违者罚款。

三、 专题会议，随时召开，意在对工程的重点、难点和

需要解决的问题与各方讨论，提出解决方案，以确保工程进度。

十、 给甲方的一个建议

设计变更的处理，建议设计单位派驻工地代表，并及时处理有关变更事宜，设计变更通知等。

工程交流总结会 第四篇

七月二九日下午，区委副书记郭兴龙主持召开水利民生工程专题会议，区政府筹备组副组长张柱出席会议。会议就二零xx年农村饮用水改造提升工程和小型水利改造提升工程进行了安排部署，现将会议精神纪要如下：

一、二零xx年农村饮用水改造提升工程

(一)明确工程责任。农委(水利局)负责工程设计、立项、评审及施工过程中的技术指导、工程监管等相关事宜;平岗办事处、镇区办事处负责辖区内工程的招标和实施;发改委、财政局等相关单位根据工程建设需要，积极做好服务。工程具体负责人为农委召集组成员金正家。

(二)修订实施方案。平岗办事处范围内的主管网依托新修建的三一二国道供水管道，规划的主管网与之对接，同时对平岗办事处范围内现有管网进行维修利用，形成主循环;镇区办事处涉及到规划拆迁范围内的暂不实施。农委(水利局)要及时与设计单位对接，按上述要求修订方案。

(三)项目报批。七月二九日下午实施方案报区发改委先行审批。

(四)工程发包方式。共分四个标段发包：管材及管件采购为一个标段;平岗办事处、镇区办事处管网延伸土建工程各为一个标段;工程监理为一个标段。

(五)成立工程领导组。区委副书记郭兴龙任组长，区政府筹备组副组长张柱任副组长，相关单位负责人为领导组成员，领导组下设办公室，农委召集人鲁清泉担任办公室主任。

(六)编制行事历。根据序时进度编制工程行事历，重要节点明确到天，每周向领导组汇报工程进展情况。

二、小型水利改造提升工程

(一)设计方案在二零xx年八月三日前完成。

(二)编排工程序时进度，制定各单项工程实施细则，重要节点明确到天(由农委召集组成员张良济具体负责)。

(三)各乡镇办水利民生项目要同时推进，优先在贫困村实施。