水泥原料岗位工艺总结
水泥原料岗位工艺总结 第一篇
二零零八年一二月份工作总结
二零零八年一二月份以来，我工段在生产部的领导和各工段的支持和帮助下，按质按量地完成了领导安排的生产任务及检修任务，全月未发生一起安全事故，劳动纪律大有改观，无迟到早退现象
一二月份原料工段齐心合力的完成了对一线、二线生料磨的供应，其中石灰石的破碎及入仓一三七零一七吨，砂岩一八二五六吨，灰渣二五八八吨，原煤二二零二三吨，总电耗一八二五六度，平均单耗度。
设备方面（保养）：
二零零八年一二月二日：石破板喂机减速机、皮带减速机、振动筛、供二线皮带减速机检查加油。
二零零八年一二月六日：煤破振动筛、皮带减速机、入一线石灰石皮带减速机检查加油。
二零零八年一二月一九日：三台行车的所有减速箱均已检查加油。二零零八年一二月二四日：龙异早班加石破主电机黄油。二零零八年一二月三一日：煤破减速机检查加油。
二零零九年一月一日：胡兴存早班加石破主机黄油，加振动筛机油，板喂机减速箱机油《不够的已补充》
二零零九年一月三 日：石灰石皮带运输机、头轮、尾轮、张紧轮加黄油。破碎机锤头和花盘磨损严重、非标变形严重，我认为等天气好转，我工段加大生产力度，把库存存满，然后积极配合机修更换锤头、重做非标。人员情况，我工段现有员工二四人（其中试用一人，民工四人）人员饱和，但我建议特种机械操作人员再培训几人做备用。
在今后的工作中，我们一定加强设备的润滑和巡检工作，尽最大努力确保设备的正常运转，积极完成上级下达的各种临时任务。
水泥原料岗位工艺总结 第二篇
在二零xx年圣塔集团公司下达年目标利润一个亿，孰料一六五万吨中。在各车间（部门）的协调配合下，我部门紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，各车间也充分发扬了“热情、团结、向上”的精神。生产技术部担负着全公司的设备跟踪及大.中.小型检修计划任务和配合安装公司，设备安装与调试。在二零xx年里取得一定的成绩也有不足之处，存在问题和教训也是我们今后工作努力的方向。以下关于一下我部门在二零xx年做的主要工作。
一、设备检修及管理
一、设备日常管理工作
每天跟踪大.中型设备运转情况，对有隐患的设备做到及时处理；对严禁跑、冒、滴、漏进一步的完善做了不少的工作，监督在生产过程中违章操作；在计划性检修做到百分之百的合格率；
二、配合新设备安装调试及旧设备改造维修
一）、新设备安装调试
①、配合公司在七月份鸿瑞公司新建的水泥磨一零零万吨生产线，设备调试；
②、配合公司新建的三#水泥磨一零零万吨生产线设备安装与调试，十个月完成；
二）、旧设备改造及维修
①、从二零xx年一二月二号线三五零零吨孰料线生产，在生产过程中
第四代蓖冷机，从工艺和设备上存在一定的问题，经过公司与天津院热工公司的沟通，于二月一日篦冷机改造，改造项目有一.更换全部改进的列间密封；二.固定篦板一零排改成七排，一五度改一三度；三.活动床加长米；四.主稀油站更换；改造的参与人员烧成、机修、制成、化验室、生技部、天津院；十一天完成该项目。
②、二月二日立磨辊套与衬板磨损严重，更换辊套与衬板；参与人员韶峰集团安装公司、生技部；七天完成该项目。
③、三月一六日立磨主减速机稀油站在生产过程中，由于高压油压偏低保护跳停，经检查减速机的十六块推力瓦拉伤，稀油站低压油滤芯里发现大量金属后，跟减速机厂家联系，现场检查，公司决定减速机拿到厂家大修；到xx齿轮箱厂后，减速机厂家工程师现场诊断，对减速机八大项目整改和所有轴承更换；参与人员重齿公司、原料、生技部；三十一天完成该项目。
水泥原料岗位工艺总结 第三篇
随着新一年的悄悄到来，我们也已经走过了二零xx年度。回头看看，到底有了几分耕耘，几分收获。二零xx年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。一年来，生料班以“安全第一、预防为主”的工作方针为指引，在班长朱新林的正确领导下，全体组员心往一块想，劲往一块使，拧成一股绳。紧紧围绕车间计划，整体战略目标开展工作，狠抓班级各项管理，落实分级管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。现将二零xx年度主要工作总结如下：
一、安全生产方面用安全保证生产，以安全创造效益。
班组作为中心生产任务的最终实施者，班组安全的稳定是确保整体安全的基础。一年来，班组坚持“关爱生命、以人为本”的原则，切实抓好人身安全控制，组织职工认真学习各种规章制度和安全业务知识，认真落实安全责任、严惩违章违纪行为。并在施工现场中严格执行，把安全生产置于可控制状态。，从而有力地保证了安全生产。
为确保人身安全，我们建立健全了安全保障体系，以班长、安全员为中心，全员参与，班组坚持开展安全学习日活动，不定期的召开安全分析会，对每次施工作业中出现的不安全因素和上级下发的事故通报召开分析会，及时总结施工中的不安全因素和教训，结合我们班的具体情况制定整改措施。例如：
“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等安全理念在我们班组职工心中时常在回响。特别是在春、秋检修工作中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，制定了一系列的活动计划、措施、方案，做到了人员、时间、内容、记录，便于查阅。
为把设备管好，用好，充分发挥好产能，班组以提高工作质量、稳定运行为首要目标，结合生产实际和设备运行状况，按照设备管理要求，认真梳理设备现状，根据设备运转周期，合理制定检修计划，并按计划逐项落实。为有效监控主机设备运行，班组成员定期对设备进行综合检查，对设备检查的整改项目逐一整改落实。同时十分重视主机设备的巡检工作，对设备进行积极有效管理，以确保设备的安全运行。为了防止机械设备故障的反复出现，生料丙班制定了定人、定
点、定时、定质、定量的“五定”检修制度，并坚决贯彻“谁检修、谁负责”的原则，进行事故责任处理，从而整体提高了生产运作的效率和质量，解决了检修不停机的重大难题，为超额完成全年生料生产任务提供了可靠保证。
班组全体员工都在以蓬勃向上，布满活力的精神面貌对待工作的每一天，以饱满的热情和兢兢业业的态度来投入工作中，这与班组强化思想和理念的教育是分不开的。深刻体会到有了“大家”的暖和才有“小家”的幸福，这样干起工作来不盲目而且信心倍增。
二、培训方面，加强学习，认清形势，适应工作岗位新要求。
生料车间丙班，在新的形势下，迫使我们在日常工作中更加注重职工的学习教育工作。利用早班下班时间进行安全学习、学习各级会议精神、学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高自已思想政治觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。
加强员工的业务技能培训是摆在班组提高的首要任务。在实际工作中，生料丙班在业务技能方面掀起了比、学、赶、帮、超的浪潮。班长根据具体情况适时的安排业务技能好的员工去带动业务技能稍差的员工，增强了班组成员的优势发挥、优势互补；使传、帮、带的学习氛围在这个班组中真正得以体现。
我们班每月对班组成员进行计划性安全和车间的工艺培训，通过理论和操作技能相结合的培训，实现了工作的量化和具体化，使大家懂得做什么为什么这样做，从而将理论和技能得以提升，真正实现技能的优化。
三、产品质量方面
我们生料丙班严格控制每次操作，认真完成每次巡检，严格按照操作规程办事，力争做到防微杜渐，防患于未然。生料丙班每个人都把质量意识常放心中。在工作中严格要求自己，苦练基本功。我们清楚的知道任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。生料丙班CaO合格率、Fe二O三合格率、细度合格率，全
年据车间首位，我们都为之欣喜。
四、活动方面
生料丙班在搞好生产的同时积极参加车间、产业以及集团组织的
各项活动来丰富员工业余文化生活，具体如下：
一、为了做好车间的绿化，生料丙班组织员工对绿化带树木进行修理，对绿化带进行除草，割苜蓿等公益性活动。
二、为了迎接集团团委组织的职工宿舍卫生大检查，生料丙班住在一七号小区公寓楼的员工，认真清理房间，积极配合，起到了良好的带头作用，并取得了优异的成绩。
三、为丰富公司广大团员青年的业余生活，构建文明、健康、和谐的交友平台，营造良好的人际关系， 由水泥产业团委和化工中发团委联合举办的“缘分天空，与你为伴”单身联谊交友会在别样年华KTV如期举行。生料丙班单身员工积极参加，通过此次青年交友联谊会的成功举办，不仅丰富了大家的业余生活，促进产业间员工之间的沟通与交流，更彰显出天业水泥产业与化工中发广大青年员工的青春风采和个人魅力。
四、“在中秋佳节到来之际，生料丙班派出代表，向敬老院的同志们表示节日的祝福和问候。”并送去了我们对敬老院同胞的深切关怀。
五、天业水泥产业为深入开展质量生产月活动，让员工们重视质量，在员工中牢固树立“高质量生产，人人有责”的生产理念，产业举办了“质量在我心中”演讲比赛，在此次演讲比赛中生料丙班李凯福参加了比赛，他的演讲紧扣主题，内容丰富，声音洪亮，博的听众的阵阵掌声，获得比赛第一名。
六、生料丙班全体参加了石河子市“职工书屋”启动仪式。
七、生料丙班全体观看了天业集团庆十一大型文艺演出。
五、班组特色
一、一个年轻而充满干劲的班组
立足岗位,鞠躬尽瘁,努力创一流班组是天辰水泥生料车间丙班全体成员对自己的要求。生料丙班现有员工二九人,其中团员二二人，党员一人,核心维修人员二人。二零xx年中, 生料丙班在车间的带领下,紧紧围绕集团公司的各项工作,立足岗位,严细管理,强化班组建设。严明劳动纪律,做好实际工作。在工作中,我们班组发扬特别能吃苦,连续作战的优良作风。班长朱新林始终做到身先士卒,当好表率。全员动手齐心合力。以优良的班组作风赢得了车间领导的大力称赞
二、一个学习型班组
成功,是百分之十的天赋,加上百分之九十的努力。显然一个优秀的班组,不一定独具天赋,但一定是善于学习的班组。对于班组来说,形成良好的学习氛围,这或许是班组建设最重要的环节之一。为此班组十分注意每一个员工的学习教育工作,制定了详细的教育培训计划,利用班前会后、以及各种班后的集体活动等,挤出时间交流学习。加强员工的业务技能培训是摆在班组面前的重要任务。在实际工作中,我们班在业务技能方面掀起了比、学、赶、帮、超的浪潮。班长根据具体情况适时的安排业务技能好的员工去带动业务技能稍差的员工,增强了班组成员的优势发挥、优势互补。使传、帮、带的学习氛围在这个班组中真正得以体现。
三、一个乐于助人的班组
一个乐于助人的班组生料丙班在做好做完本班工作的同时,并没有_个人自扫门前雪_,而是_兼顾他人瓦上霜_。曾多次帮助生料乙班、烧成车间加班加点抢修重点设备。一花独放不是春,百花齐放春满园。生料丙班愿与其他车间及班组通力合作,积极做好我们天业天辰水泥公司的生产一条龙。一切从实际出发,努力服务于生产。
总之，过去的一年里，生料丙班创造了有目共睹的业绩，但是面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。
水泥原料岗位工艺总结 第四篇
一年的时间不算长也不算短，做过的事好像还发生在昨天，二零xx年就一晃而又成为历史。经历工作，经历生活，经历事件对思想的磨砺，经历时间对肉体的打磨，为了更好的工作，达到“写我所做，做我所写”，对二零xx年的工作进行总结：
一基本工作总结：
一初进白马山，进入配料站工作一个月。这段时间精神和肉体得到充分的锻炼，天将降大任与斯人也，必先劳其筋骨。在三个学员的相互鼓励下，我们一同渡过艰苦难忘的时光。剩下一个月在白马山熟悉了水泥厂的生产设备与生产环境。
二有幸成为第一批回到华塑的学员，起初的一个月熟悉了华塑水泥厂的新工艺、新设备。在领导的指引下逐渐找到工作的目标和想做好工作的切入点。“专人专项”工作的开展，通过现场问题的发现让我对华塑水泥厂的每个工段、每个设备、每个环节有了更清楚的认识，锻炼了心细的能力，走到现场对每个细节都不放过。在领导的督促下，逐渐形成一种意识，就是干什么事一定要干好，包括问题的上报、总结、反馈。对待问题跟管理一样，有始有终，形成闭环。
三出现问题就要整改，领导又给了我一次锻炼的机会，让我做变更联系单。通过这次机会让我了解到一项整改措施从制定到落实的整个流程。
四对领导深切感谢，让我担任起制造车间安全管理员这一重要岗位。在这个岗位上让我深知安全这两个字的意义，为做到安全生产，大家在背后付出无数的心血。在胡主任的指点下，编写了车间安全工作开展流程，年前时间紧迫，只进行了一次安全检查。设计了一张安全检查表，每次检查的内容、整改落实情况在表中都详细记录。
五在年前最后一次车间工作总结会议上，周主任又给我次机会，让我记录会议。通过这次锻炼，让我掌握了会议记录的方法、注意事项以及语言的组织能力。
六个人的能力毕竟是有限的，这些工作的成就得益于每个同事间的配合，团体之间的相互帮助。最简单的例子来说，在我最后实在发现不到问题的时候，领导开展了晚会，在晚会上大家积极发言，从中获得大量信息，扩大了视野。晚会的开展更好的督促每个人的责任心。
七虽然上下班的开门、锁门只是一件小事，在这里不值得一提，但我想说的是一件平凡的小事坚持下来就是一件不平凡的大事。自从接过钥匙的瞬间，我就知道身上将多一份责任。在我拿钥匙期间，做到了没有一次让别人在门外等过，没有一次比最后一个人早走过。在这里我很高兴的说我做到了。
二纵观之前工作，客观自我剖析，也存在不足之处，需要在今后的工作中进一步加强和改正：
一工作中有松懈、疏忽。比如一些问题的文字描述要更加完善细节，在一次处理几个工作时，要分清主次、先后。
二公司流程相关管理知识和工作经验还需进一步加强学习和积累。一个好的管理内控体系要达到上下的一致性，尽可能的避免中间传递失误，以后还需紧跟领导的步伐，思想上、意识上努力提升到新高度。
三有些问题沟通不全面。需要加强问题的刨根能力，做到不了解的问题绝不放过，并加强向领导反映的及时性。
三、二零xx年工作计划：
一在三月中旬投料试车之前，跟着周主任认真学习实战演练，把全厂的开机前准备事项全部理顺、记清楚，做好试车前的准备工作。
二在胡主任的带领下把车间安全工作开展好，严格执行车间安全工作流程，在车间形成一定的影响力，让大家时刻警钟长鸣，做到生产中重安全，安全中促生产。
三与“三查四定”成员共同完成问题的发现、完善、追踪以及与“修配改”成员配合，共同完成问题的整改。在“修配改”过程中切实履行好安全管理员的职责。
水泥原料岗位工艺总结 第五篇
水泥工艺是水泥生产的重点，我们在所有的工艺线上安排了有经验的人员排查监督，对不符合项向施工方提出整改意见和建议，做了大量的工作，设备安装上施工方遗留下和问题也比较多，比如：蓖冷机的各室风机风道未焊全段焊和漏焊，蓖冷机各室的隔仓板未焊全串风大，影响冷却效果，充气梁接口漏焊等诸多问题，向施工方提出多次，未得到解决的情况下，我们组
织运行部人员自己用时二周把蓖冷机未焊和漏焊全部焊完。设备人员也做了大量的工作，诸多这样的问题不再一一说了。从这点上看我们的领导和广大员工都有着高度的主人翁精神和责任感。
水泥原料岗位工艺总结 第六篇
二零一四年工作总结
二零一四年原料部依据公司年度计划制定年度采购计划，并根据公司要求和市场变化及时作出调整，现就二零一四年原料部工作情况，作出简要总结。
一、原料部采购流程：制定采购计划→询价采取煤样→提出合理价格→定价实施预购→供应商挂账→实施采购→检斤保管→化验室抽检→财务结算
一、制定采购计划
物资采购人员，根据公司二零一四年下达的采购计划及指标检验考核标准，制定本部门采购计划，并直接落实到人。
二、询价采取煤样
采购员通过实地考察，广泛收集各矿井原煤指标及销售报价等信息，严格按照操作规程亲自采取样煤，并及时交予公司化验室进行指标化验。本部门二零一四年主要采购供应商有：
三、提出合理价格
根据原煤市场动态及阶段行情，结合采样煤指标化验结果，选择部分预购供应商，根据化验指标，经过测算后提出建议价格，原料部对建议价格进行核准，确认签字后及时上报，以便公司领导参考、商议、确定具体的原煤采购价格。
四、定价实施预购
供应商和采购价格确定后，通过协商与供应商确定预购原煤的采购价格，其指标要求不得低于公司指标要求的下限，价格不得高于公司给定价格的上限。
五、供应商挂账
已建立供需关系的原煤供应商，应迅速到公司财务部门挂账，以预购前商定的付款方式（预付煤款、承兑汇票、转账结算）等 ,由物资采购人员下达《付款回执单》。
六、实施采购
采购员与供应商约定供煤或给煤时间后，应迅速通知公司车队或联系雇佣车队担负原煤运输工作，并告知地衡员供煤单位和供煤时间，由地衡员通知化验室原煤采样和调度室任供煤情况，以现场员及时安排来煤存放的位置，负责进场原煤的数量、质量得验收及卸车工作，发现问题及时汇报公司，将采购工作逐步实施，确保阶段性的采购工作顺利完成。
七、检斤保管
原煤入厂经地衡检斤，地衡员累计入厂原煤检斤小票，将累计吨位和检尺吨位进行比较，测算出盈亏比例，为物资采购人员和公司年度指标考核提供依据。入厂原煤的保管职责由原煤货场履行。
八、化验室抽检
公司化验室应不定时或随车对入厂原煤实行抽检化验，化验结果应及时上报，依据公司有关规定，对与大量原煤相比对质量不合格的原煤，指标检验严重低于公司采购标准的，应迅速通知物资采购人员减少或停止相关的原煤采购。
九、财务结算
公司财务部根据供应商所持原煤入库单和检斤单进行煤款结算。
一零、二零一四年总计购进精煤 吨，指标达到，二、二零一五年工作计划
二零一五年根据公司要求和公司生产情况，制定年度采购计划；多方开展市场调研，及时掌握市场动态；与化验室紧密配合，严把质量关；严格管理原料现场，杜绝浪费；开展业务学习，加强职业素养。
原料部 二零一五年一月三日
水泥原料岗位工艺总结 第七篇
全年安全目标年度死亡率为零，职业安全培训覆盖率一零零%，劳保用品配备率一零零%。在安全管理上，加强人员的安全意识培训,着重强调人员的安全自我保护意识、自我防范意识，在工作中做到我不伤害别人，我不被别人伤害，我不伤害自己的“三不伤害”安全意识，加强二级检查力度和生产现场的安全监控，对各岗位不安全项及时进行整改，针对岗位人员的违章行为及时进行纠并作出相应的处罚，充分发挥全员参与危险源的辨识，加大对现场重大安全隐患的监控。
由于施工方的收尾工作做的不到位，设备、现场卫生极差，向施工方提出清扫效果不明显的情况下，我们自己组织人员清扫，并对有些设备扬尘大的收尘设备进行反复调试，使收尘设备充分发挥出收尘的效果，对设备的密封也做了大量的前期工作，为今后生产中设备和环境卫生打下基础。
水泥原料岗位工艺总结 第八篇
二零一一年年度工作总结
质管部：原料组
时光荏苒，二零一一年转瞬即逝，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。我们原料组在各领导以及同事的帮助下顺利完成了各项工作，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我们原料组成长的空间、勇气和信心。随着公司的竞争能力不断的提高，我们原料组工作能力以及工作经验也随之提高，在思想觉悟方面也有了更进一步的提高，在这一年的时间里，通过我们的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。
现在就二零一一年做出总结并对二零一二年做出工作计划如下：
一、二零一一年主要工作如下：
一、我们原料组监督原料的质量已经成为了我们组组员的日常工作，在这逝去的一年里我们认真负责晒青毛茶现场入库及库内抽检、取样、审评、记录、复评工作。今年春、夏、秋、个我们总共抽检批，其中坝区现场入库毛茶批，库存抽检批，基地茶批，县外茶及特殊茶批。其中有春茶质量问批。
分别是：质量问题。春茶质量问题有批，分别是：夏茶质量问题有批，分别是：。秋茶质量问题有批。分别是：焦糊味及酸馊味。
二、春、夏、秋三季所取茶样待复评结束后，根据质量情况按地区分级别（一—四级、五—七级、八—一零级）归袋、归还储运部。
三、春、夏、秋茶审评结束后对今年的晒青毛茶根据检验要求备样送检，其样茶包括：坝区、山区、县外、两个基地及特殊茶样。共份样，每一份样茶分两个相同的小样送检：一个送本公司的技术中心实验室，另一个送杭州国家茶叶质量监督检验中心。
四、我们原料组按照公平、公正、公开的原则审评春、夏、秋三季节的原料入库前青毛茶送检（质量问题仲裁）工作。
五、春、夏、秋茶收购结束后，我们原料质量管理小组会对整年的审评记录、采供储运送检单以及对外对内送检报告进行数据统计，并且录入电子表格。
…………
以上的工作收到了很好的效果，受到了领导职工的好评和欢迎，迈上了一个新高度，又上了一个新台阶，保证了我们的工作能力随着公司的进步而提升。
二、其它工作
一、在茶叶淡季我们原料组根据需要会参与到车间工序质量管理、成品抽检工作中以及计量检定统计管理工作中。
二、…………
三、…………
三、工作中发现的问题
四、工作没做到位的方面
一、欠缺专业的质量管理知识。
二、对其它工序的质量管理工作了解程度不够。
三、对体系的认知度不足。
四、对质量隐患的预见能力不足。
…………
五、二零一二年的工作计划
新的一年意味着新的起点新的机与遇新的挑战，在未来的一年里根据公司的发展战略将大大提高产量，这就意味着原料的收购量也会大大提升，工作压力会比较大，要吃苦耐劳，勤勤恳恳，踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能和执行力，尽快的成长和进步。
其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：
一、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水；
二、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着质量第一的目标来完成；
三、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺；
四、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作；
五、精细化工作方式的思考和实践。
质量管理部：原料组二零一一年一二月二零日
水泥原料岗位工艺总结 第九篇
一、销量：一-一二月份水泥销售数量吨。年初制定水泥销售计划二七三万吨，完成销售计划的。与去年同期销量吨相比减少销量吨，降幅。没有完成销售计划，欠计划销量四七零六一三吨，供大于销。
二、品种结构销售情况：等级水泥销量吨，占总销量的。其中金牌水泥销量吨，占销量的。等级水泥销量吨，占销量的。等级水泥销量吨，占销量的。散装水泥销量吨，（其中等级水泥销量吨。等级水泥吨）占总销量的。纸袋包装占，编织袋包装占。符合袋包装占。
三、运输情况：公路，铁路运输基本正常。主要是公路运输，四月一四号受高速公路计重收费的影响，汽车核载量减少二五-三零吨，计重收费前运量七五-九零吨，计重收费后运量五零-六零吨，运输成本增加一五元以上。（原来运温州市场运价五八-六五元，宁波四八元。）
四、市场行情及价格情况：由于我省水泥行业产能大，水泥市场供大于求较为突出，市场竞争十分残酷，上半年主要受阴雨天气较多的影响，四月一六日高速计重收费后影响较大，特别是路程较远的温州、宁波、台州市场，由于核载量减少了，运输成本每吨增加一五元以上。竞争难度大，工建项目工程动工少。有的工建项目，打桩工程，粉刷水泥都是采用水泥价格较低的品牌，用户认为只要质检部门坚持合格就可以使用。多县市工建项目，打桩，甚至郊区的农户联建房都使用商品混凝土，包装水泥销量明显下降。等级的散装水泥销售量明显提高，各县市都有商品混凝土公司，温州地区现有三七家。温州市区就有一七家，上半年温州市场等级散装水泥销售价格较低。温州西、东站中转库出库价格在二九零元左右，出现亏本销售状况。包装水泥在农村市场有较问题和不足主要表现在：
一是经营管理水平有待于进一步提高： 由于受到各种主、客观条件的制约，xx水泥公司在经营管理上，有待于进一步提高，各种管理制度有待于进一步完善，企业内部定岗定员有待于进一步完善，各种经济分析不规范，在分析的深度和细化程度不全面。
二是企业的经营管理有待于进一步规范：在经营管理方面，公司制体制还不健全，企业的经营管理还存在不足，在合同管理，原材料的采购，产品的销售的环节，还存在漏洞，公司的各种管理制度还有待于进一步完善。依法经营的理念还没有完全建立，公司的各种证件还不具备。
三是市场占有率有待于进一步扩展：虽然开拓了南方水泥市场，但开发力度不够，特别是本地市场的开发，销售激励机制还有待于完善提高;
面对公司当前存在的问题和不足，我们公司全体员工将团结一致，奋勇拼搏，采取措施，完善当前经营管理中的漏洞，不断开拓市场，争取在下一年度取得更好的业绩，为此，我们在二零xx年，将主要做好如下工作：
一是进一步完善内部承包制度，全面执行倒逼成本工资考核办法，将企业利润同个人收入有机结合起来，提高内部挖潜、全员节约的能力。建立原燃料的技术标准，货比三家，优化进货渠道，签定购销合同，实行计划管理和招邀标制度。提高产、质量，减少跑、冒、滴、漏。加强财务管理，精打细算，实行倒推成本管理。
二是定期开展经济分析活动，及时分析公司面临的形式和问题，发现公司存在的问题和不足，提出措施，改进工作方法，为公司的决策提供依据。
三是不断开拓外部市场 ，提高市场占有率，加大对周边市场的开发力度，重点围绕南水北调工程、高速公路建设工地、经济开发区建设等项目，充实完善榴园本地销售网络。
四是严格各项费用开支和成本控制，优化进货渠道，制定物资储备定额，保证合理库存，适时调整营销策略，细分市场，建立收入与经营指标挂钩的制度，确保完成全年销售收入和利润任务。
五是进一步更新观念，创新制度，提高公司管理水平和竞争力，建立“管理+提效”的发展战略，增强企业凝聚力和抗风险能力。
水泥原料岗位工艺总结 第一零篇
一)我们烧成工段在分厂的指导带领下，以日常工作为抓手，强化内部管理，狠抓劳动纪律与工作执行力。对各项规章制度进一步完善与细化，使工作责任更加明确，考核制度更加规范、明朗化。人人头上有压力，使压力有效分解与传递，人人做事有动力。做到工作有计划、有布置、有要求、有落实、有检查、有考核。同时工段管理人员认真学习公司与分厂各项规章制度、文件精神，及时有效的传达公司与分厂各项指示精神，使员工明确了解公司与分厂生产形势及工作重点，工段每天对员工的工作执行情况进行检查，及时对检查结果按照制度进行奖惩，考核结果公开上墙。使员工明确了解自己的工作不足与当月考核情况，主动查找对比差距，起到调动激发工作积极性同时督促员工及时整改工作不足，也避免了因考核不规范而打击员工工作积极性的现象发生。
二)在运行管理上，我们以稳定运行为目标，把物流输送线作为生命线。以查两头、堵中间的工作思路，稳定物料确保输送的畅通。上半年由于耐火材料使用周期的延长以及C一A进口处积料和内筒挂片的脱落，造成预热器堵塞六次的工艺事故，使生产很被动，在分厂的指导下，我们工段痛定思痛，认真查找总结了制约生产运行的瓶颈因素，积极协调利用分厂资源，对烧成工段设备与工艺进行运行评估，通过对隐患排查，制定检修计划。分厂领导对检修计划多次评审，在分厂的组织下，分别于x、x、x三个月份内进行了计划检修，及时排除了影响运行隐患。同时我们工段在分厂三级点检的`基础上，又制定了详细的点检计划于点检周期，并责任到人，通过点检来弥补巡检的不足，及时制定新的隐患监控措施。着重抓住两台磨机的预检修质量，并有专人负责，使磨机的故障停机率由每月每台x次降为每月每台x至x次，磨多次实现了零故障停机。在备用机的使用上，定期切换保养，确保了备用机的完好率。从而保证了回转窑长期安全稳定运行，为全年生产任务完成夯实了基础。
三)在班组管理上，我们定期召开民主生活会，不搞“一言堂”，积极听取采纳员工的合理化建议，对于员工反应的问题，及时予以协调解决，我们职责范围内解决不了的，及时上报分厂。平时注重与员工交流谈心，及时掌握员工的思想动态，关心员工的生活与身体健康，由过去一人管理变为众人参与管理，充分调动大家管理积极性，同时提高了员工的能动性，我们由追求工作效率到追求工作效果，使员工的自信心和主人翁意识都得到了增强。由过去的“要我干”转变为我要干。我们为休息室添置了饮水机，方便了职工的饮水。通过交流谈心，众人参与管理提高职工的向心力与凝聚力，使我们烧成工段成为一只敢打，敢拼，敢打硬仗的队伍。
水泥原料岗位工艺总结 第一一篇
秋去冬来，二零xx年已渐渐步入尾声，二零xx年是公司延伸和优化管理制度，减员增效，提高企业核心竞争力一年，在公司领导的统筹规划下，成立了生产三区，每一个变革之初总是存在这样或那样的问题的，我们三区也经历了在阵痛下成长的一年。在这一年，在以张总为核心的公司领导的关注下，在三区领导班子的倾心管理下，在三区员工的共同努力下，群策群力，奋勇拼搏，克服重重困难，取得了有目共睹的成绩。我们根据公司下达的生产任务和车间的实际情况，在提高管理水平，生产安全，员工培训和设备运转率等方面上下了狠功夫，不但超额完成了年初公司制定的生产任务，同时还培养了一批技术能手，对生产线做出了许多技术创新和改进，总结出许多宝贵的经验。回顾二零xx年的工作，总结如下：
一. 生产超去年同期水平
熟料,生料,水泥的生产指标均超年初既定目标,特列表总结如下
二零xx年度熟料生产截止到月日为止合算如下：
二零xx年度生料生产截止到月日合算如下
二零xx年度水泥生产截止到月日合算如下：
总的来看，无论是生料，熟料，还是水泥生产都较去年同期有了显著的提高，生料较去年增加万吨，熟料较去年增产万吨，水泥较去年增产万吨，而与此同时生料成本却较去年减少元/吨，熟料成本较去年减少
元/吨，水泥成本较去年减少元/吨，总的电耗也较去年呈下降趋势，可以说成果显著。这与公司领导和三区全体员工的努力使分不开的。
二. 车间管理有条不紊
这是自二零xx年一二月一七日车间合并成立三区的第一个年头，应公司领导的指示和安排，对人员进行了重新分工，成立了设备组和工艺组，明确各自职责。面对重组后出现的问题和困难，特别要求车间管理层要严以律己，以身作则，本着公开，公平，公正的原则处理问题，加强对下属员工的沟通和监督，同时培养自身的责任感和使命感，做好带头模范作用。
刚合并的三区，人心浮动，议论纷纷，对工作岗位，工资待遇表示出了不满，与此同时对领导也产生了质疑，这极大地影响了工作质量和效率，增加了车间管理的难度，车间感觉压力很大，但车间管理层及时发现，主动走下车间同闹情绪的员工进行积极的沟通，大力宣传车间渐远增资的目的和意义，取得了显著的成果。 车间的合并，新的成员组成，督促我们修改、制定新的管理制度，车间二级检查制度，三员三工考核制度，各班组管理制度，将班组与车间的二级检查结合起来，做到了每日有检查，将考核结果急时通报，以制定相应的整改措施。成立了攻关小组每周活动一次，每周召开车间、班组会议，解决车间、班组存在的问题。制定每台设备巡检的关键点，跟进监督措施，制定奖惩制度。有效避免和预防了一些可能出现的问题，效果显著。
经过我们一年的不懈努力，车间各项工作已步入正轨，管理已日趋完善。整个车间洋溢着蒸蒸日上的气氛。
三、设备管理和创新成果显著
为使车间的各项经济指标能顺利的完成，提高两磨一烧的综合运转率，根据公司设备管理制度，车间将设备分为片区，设置片区负责人，并制定了相应的管理、激励制度。为了提高机电工的责任心，加大设备的巡检力度，车间每周四召开一次机电工，对一周设备出现的问题、存在的隐患进行讲评，并对关键隐患点要求机电工加大巡检力度，做到发现隐患急时处理，将事故消灭在萌牙状态。
大修期间对窑口护板进行了更换，并对篦冷机进行了消缺，恢复了安全销的使用。与此同时在不定期的检修中积极安排，询问，落实检修任务，确保检修任务按时保质完成。
近日公司领导本着节约成本，保质增效的目的，在三区引入粉煤灰秤，车间速落实责任人，组织安装，调试 ，和操作，现已正常平稳投入运行。
新空压机房在几个月的建设安装，现已基本完成，投入生产运行。
同时鼓励员工积极参与到车间设备建设上，大胆创新，对于切实可行的方案鼓励他们落实到生产实践中去，取得显著成果：
比如我车间窑头收尘设备为静电收尘器，由于静电收尘器收灰较少，造成运转设备磨损严重，运转三个月就要更换一套导轨和三件套，而且长期运行浪费电能。车间本着节能降耗的目的，在八月份将静电收尘器下的拉灰链运机及下料器运转方式进行了更改，每年可节省数万元。
对篦冷机一六个卸料电动翻板阀，进行了工艺改进，由于篦式冷却机高温且密封不严等诸多原因，造成电缆、接近开关及控制柜内电器元件易损坏，每月需更换接近开关五个、交流接触器一零个、热继电器一二个，卸料不及时造成设备损坏运转率低、故障多，加大了维护费用及岗位工和机、电工的劳动强度，对控制方式和线路进行了重新设计，大大降低的电工的劳动强度和设备损耗，提高了设备可靠性，每年因此可节约四万元。
对重板机链板在定货时提出了合理化的建议，在加油孔带丝上平头螺丝，消除了堵塞加油孔的现象，减少了磨损，提高了使用寿命。
将高压风机震动值引入中控室，可实时监控高温风机的运转情况，以及在经理助理办公室架设DCS观察站，公司领导能及时了解我区运行状况，实现了即时和实时沟通。
改造了弧心阀的线路，移动了配电盘，以减少电器设备平繁的损坏。
在对主减速机油泵密封改造使用后效果很好，并制作成ＱＣ成果发布材料，并取得了水泥公司ＱＣ成果二等奖。
生料磨磨头磨尾稀油站控制柜改为中控控制，打包机电器控制方式改造。并制作成ＱＣ成果发布材料。
对食堂和面机进行了保护设置，增加了连锁保护，消除了安全隐患，确保人员的安全。
对窑头、窑尾进行的改造，减少冒灰现象。
对打包机进行了改造，提高了打包机发放速度。
等等这些工作为车间的设备安全运转打下坚实的基础，使车间设备运转率也有所提高。为公司增长了效益。
四、工艺管理循序渐进：
工艺管理是是水泥生产的重点，通过QC攻关会贯彻执行薄料快烧的操作指导思路，提高窑的快转率，不但减少了窑内结料球的频次，也使出窑熟料f-Cao有了大幅度的提高。每周看火工进行QC攻关小组会议，确定统一操作参数，贯彻执行监督到位，提高了看火工的执行能力和操作技能，做到密切观察，发现问题，
及时反应，调整，落实和处理。对预热器三级和五级内筒挂片进行全部更换，提高了预热器的分散和换热效率，保证了窑的工艺运转率。对生料磨出磨和入磨翻板进行恢复，减少生料磨的系统漏风，减轻了收尘器的负荷，生料磨台产明显提高。从整体生产状况来看，目前车间的重点工作是：全员关注如何提高窑设备运转率。同时循序渐进展开工作，不好大喜功，首先确保烧成质量符合要求，和各个系统的平稳安全运行。
五、安全和卫生管理积极有效：
全年安全目标年度死亡率为零，年度重伤率为零，年度轻伤率小于一％，职业安全培训覆盖率一零零％，劳保用品配备率一零零％，年度职业病发病率小于一％，上半年车间发生一起车辆伤害事故。上半年在安全管理上车间加强人员的安全意识培训重点体现在每天的晨会上，着重强调人员的安全自我保护意识及自我防范意识在工作中做到我不伤害别人，我不被别人伤害，我不伤害自己的安全意识，加强车间的二级检查力度和车间检修现场的安全监控（对各岗位不安全项及时进行整改，针对岗位人员的违章作业车间及时进行黑板通报，使车间全员受到教育，引以为戒），加大对各重大安全隐患的监控，充分发挥车间全员参与危险源的辨 识，每人提一条安全隐患（五六项次），大力提倡提安全合理化建议（三条），并上报生产办安全主管处。半年来以形式多样的活动积极参与安康杯活动竞赛如安全板报、安全漫画展、安全标语横幅、安全演讲活动。通过以上活动的开展及车间全员的积极参与不断提高员工的安全意识。
我们车间的卫生具有设备多、范围广、死角多、不好管理等特点，因此我们环境卫生分配到各个班组，落实责任人，为了使同志们在干净、舒适、美观的的环境中工作，我们每天深入生产现场，进行细致的检查，对于不合格和落后的机组和个人，进行考核，并采用多种手段，增强他们的责任心，使他们积极主动的干好自己的卫生工作。经过努力，车间卫生又上了一个台阶，在以后的工作中，我们将再接再厉，继续加强对车间卫生的管理。
六、思想道德教育深入展开
今年在公司领导的关怀下，全厂组织了旅游活动，我区员工反映热烈，增加了企业员工企业认同感和归属感。但随之发生了非常令人痛惜的严重违反法律，违反公司纪律，违反职业道德和修养的事情，在公司领导的指示下，在以“我与五宫共成长”演讲比赛的推动下，在军训的鞭策下，我区同时也展开了爱岗爱企爱车间的活动，继续以黑板报，开会的形式强调爱岗爱企的重要意义，深入展开思想道德教育，弘扬军人吃苦耐劳，令行禁止，正气浩然的优秀品质。今后我区将会把思想道德建设落实和继续下去，一个纪律严明的三区，才能铸就一个高效的三区。
小结
二零xx年是向管理要效益，向时间要效益，向困难要效益的一年，也是我们在技术改造上下大力气的一年，经过全区员工的不懈努力和磨合下，车将各项工作已经步入正轨，管理深入而富有成效，取得的成绩有目共睹，涌现出了如金建新，
水泥原料岗位工艺总结 第一二篇
二零xx上半年，在水泥厂领导的领导下，在同事们的支持和帮助下，较好地履行了工作职责，基本上完成了工作任务。
化验室工作事物多，头绪杂，责任重。初到化验室，毫无头绪，不知如何开头，于是谦虚地向周围理论水平高、技术能力强的同志学习，取人之长，补己之短，努力丰富自己、充实自己、提高自己，本着“先学一步，多学一点的原则”，主动向同事请教，半年来非常感谢同事们对我的帮助。
这已一年半中总结出自己一个最大的缺点就是“惰性”较强。有些工作不能做到今日事今日毕；有时做事会出现虎头蛇尾，有计划，但往往落实效果不理想；对待工作中出现的问题，不能一针见血的找出问题症结所在，缺乏理论知识学习。
在今后的化验工作当中，一是要加强理论知识学习，多看一些对工作有帮助的相关书籍，提高工作能力，做好本职工作。二是要勤奋干事，积极进取。认真做好本职工作和日常事务性工作，做到腿勤、口勤。务实高效，不断自我激励，自我鞭策，时时处处严格要求自己，力争高效、圆满、妥善地做好本职工作
请领导和同事们监督、批评、指正，我一定会用心、尽力去做，为综合化验室各项工作的顺利开展做出自己最大的努力。
水泥原料岗位工艺总结 第一三篇
二零××年即将结束，工段在熟料分厂领导的带领下，在“安全第一，预防为主”的思想指导下。使工段的工作顺利完成月度、季度的生产指标。
一、对工段员工进行生产责任制的教育和宣传各项安全生产管理制度，并在工作中存在的安全隐患及时整改、把工作安全风险降到最低，有效的防止防范事故发生。对进入工作中的工作人员进行教育，使员工的安全思想意识提高，预防在工作中发生事故，经常与工段人员进行沟通，使工段人员在工作中注意易发生事故的要点，降低安全事故发生的风险系数。
二、深入对设备的检查工作，对设备进行检查，对检查出来有隐患的设备及时报修、整改。做到不带隐患出工的原则，确保生产安全进行。
三、七到八月份高温天气作时，防止有人中暑，工段领到分厂发下的防暑降温药品，并下发给每位员工，同时合理安排员工休息时间，防止有中暑事件出现。
四、进入秋季对员工进行宣传教育防火安全意识，重点检查灭火器是否正常，对灭火器有异常情况的进行更换，却保防火工作做到万无一失。
五、工段在公司的要求下，及时合理的根据安全标准化，进行软件和硬件的建设，取得了一定的成效，并在安全标准化的验收中，圆满完成。
目前已进去一二月份，进行冬季生产，要做好冬季安全生产。在一二月份的安全生产中，要做到以下几点：
一、根据冬季特点，对员工做好安全防护教育。工段班组利用班前会，部室利用周工作会做好防滑跌、防坠落、防触电、防机械伤害（卷刮）等教育。不准穿大衣和肥大衣服及高跟鞋上岗，不准酒后上班，严禁乱拉乱接电源线和擅自使用大功率灯具、电器（除空调）取暖及烘烤衣物。
二、加强现场的检查和监管，严禁“三违”行为的发生。
三、提前做好设备设施的过冬防冻保护工作，确保设备安全运行。
水泥原料岗位工艺总结 第一四篇
一、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现现金金额不符，做到及时汇报，及时处理。从无坐支现金。
二、根据会计提供的凭证，及时发放职工工资和发放工费。
三、坚持财务手续，严格审核，对不符手续的票据不付款。
随着不断的学习和深入，我对本职工作有了更深刻的认识。我的工作内容可以说既简单又繁琐。例如登账，公司各项目独立合算，账本有十几本之多，要逐笔登记汇总。庞大的工作量，使我必须细心、耐心的操作。经常是一天下来眼花缭乱的。
二零××年即将结束，工段在熟料分厂领导的带领下，在“安全第一，预防为主”的思想指导下。使工段的工作顺利完成月度、季度的生产指标。
一、对工段员工进行生产责任制的教育和宣传各项安全生产管理制度，并在工作中存在的安全隐患及时整改、把工作安全风险降到最低，有效的防止防范事故发生。对进入工作中的工作人员进行教育，使员工的安全思想意识提高，预防在工作中发生事故，经常与工段人员进行沟通，使工段人员在工作中注意易发生事故的要点，降低安全事故发生的风险系数。
二、深入对设备的检查工作，对设备进行检查，对检查出来有隐患的设备及时报修、整改。做到不带隐患出工的原则，确保生产安全进行。
三、七到八月份高温天气作时，防止有人中暑，工段领到分厂发下的防暑降温药品，并下发给每位员工，同时合理安排员工休息时间，防止有中暑事件出现。
四、进入秋季对员工进行宣传教育防火安全意识，重点检查灭火器是否正常，对灭火器有异常情况的进行更换，却保防火工作做到万无一失。
五、工段在公司的要求下，及时合理的根据安全标准化，进行软件和硬件的建设，取得了一定的成效，并在安全标准化的验收中，圆满完成。
目前已进去一二月份，进行冬季生产，要做好冬季安全生产。在一二月份的安全生产中，要做到以下几点：
一、根据冬季特点，对员工做好安全防护教育。工段班组利用班前会，部室利用周工作会做好防滑跌、防坠落、防触电、防机械伤害（卷刮）等教育。不准穿大衣和肥大衣服及高跟鞋上岗，不准酒后上班，严禁乱拉乱接电源线和擅自使用大功率灯具、电器（除空调）取暖及烘烤衣物。
二、加强现场的检查和监管，严禁“三违”行为的发生。
三、提前做好设备设施的过冬防冻保护工作，确保设备安全运行。
xxxx年对我具有特别的意义，因为这是我从学校毕业进入社会的第一年。进入xx工作是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点。通过四个月的不断学习，以及同事、领导的帮助，我逐渐了解物流这个行业，个人的工作技能也有了明显的提高。虽然我在工作中还存在这样那样的不足之处，但感谢有各位对我的包涵与帮助。
现在我将自入职以来到至今工作期间的工作情况给予回顾，并就今后工作计划进行具体的阐述，编写此报告书如下：
转眼间，从二零xx年一月份参加工作至今已一年多，经过这一年的努力工作和不断学习，我获益良多。在这里感觉有必要总结一下近一年的得与失，发扬好的地方改进不足的地方，回顾走过的路可以更好的看清前面的路。
一、本人工作情况总结：
这段时间以来，我主要进行了以下工作：
一、在公司的安排下，我首先学习了办公室的基本操作，熟悉公司的日常运作流程。我进行的具体工作包括建立完善的客户联系档案，将公司经常联系客户整理归案，并以抄录、随笔记录的纸质文件记录新客户的资料。通过电脑录入，整理公司内部文件做好电子文档。
二、由于公司业务涉及到的报关报检、现代物流、保税物流、货代、运输仓储等业务流程、业务操作模式及规范等问题。虽然我所读专业与此相关，但从未进行过实际操作，因此在同事帮助下逐步学习各种操作并结合公司实际情况重新组织自己操作思路。
三、承担公司内部财务会计出纳工作，处理公司日常费用支出登记及记录公司营业收入等。每月对各项支出和收入作出分类、统计并录入电脑存档。
二、工作分析：
七月至九月，我在移动公司一零零八六任职客服话务员。两个月的工作，使我对客服工作有了一定的了解和认识。现就将我的感想及对客服工作的认识作如下总结：
这一段时间的工作虽然可以看到些进步，但是远远不能达到一个专业物流操作员的程度，综合分析，主要有以下几方面原因：
一、无工作经验，缺乏综合知识和技能。
今年以来，在领导正确指导下，在各位同事们的支持帮助下，经过自己的不懈努力，工作业务能力都有了明显的提高，为今后的工作和学习打下了良好的基础。总结这一年多来的工作，发现自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他同事学习，明年自己计划一定要在工作中得失的基础上取长补短。主要有一下几点：
一、安全学习，坚持认真学习起重十不吊和三不伤害，用理论知识来武装自己的头脑，不断加强自身人生观和价值观的改造，提高自身的理论水平和工作能力。认真学习深刻领会每日班前会和周五安全大会的精神，在实际工作中认真加以贯彻，通过扎实的理论和实际操作的学习，为自己工作中提供了强大的安全武器，在努力做到在工作中学习，在学习中工作，精益求精，不断探索，使自己更加胜任本职工作。
二、操作要求。规范操作，在操作中应当手势正确、严禁违章操作，认真做好五s（整理，整顿。清扫。清扫。素养）工作。
三、增强自己的专业知识、技能知识和理论知识，提高自身的综合的素质。
总之，一年来，我在工作上取得了一定成绩，理论水平、工作能力和自身修养有了一定提高。但距领导和师傅们的要求还有不少的差距：
一是理论学习还不够，特别是具体对自己在理论提高方面要求的标准不够高；
二是工作中有时有急躁情绪，工作方式方法有时不太细，需要进一步改进。
三是如何在岗位工作中坚持与时俱进、大胆创新做的有欠缺，意识还不够强。
在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作、对事业高度负责的精神，脚踏实地，兢兢业业，尽职尽责地做好各项工作。
一、实习的目的'
本次生产实习的目的是了解工厂的生产工艺、生产设备和生产组织，通过生产实践掌握水泥材料的具体生产过程、水泥熟料的形成过程以及各种生产设备的工作原理和作用，为以后的工作补充知识，了解社会，培养独立思考和独立工作的能力，为以后的毕业设计收集必要的资料和数据。毕业后能更好的适应工作。
生产实习地点是知海集团榆次水泥分公司。榆次水泥分公司是志海集团的子公司。公司产品（普通水泥）适用于制造地上、地下和水中的混凝土、钢筋混凝土和预应力钢筋混凝土结构，包括易反复冻结的结构。还可以配制高标号混凝土和早强要求高的工程；（矿渣水泥）适用于高温车间、有耐热耐火要求的混凝土结构、大体积混凝土工程、蒸养混凝土结构、有抗硫酸盐要求的一般工程。荣获：二零xx年山西省质量信誉AAA级标准；二零xx年中国十大可靠水泥产品；二零xx年山西省建材行业优秀企业；二零xx年山西名牌产品；二零xx年，国家建材工业技术创新奖获得技术法学类二等奖。
二、实习内容
一、喂养车间实习
在水泥生产过程中，大部分原材料都是经过粉碎的，如石灰石、粘土、铁矿石、煤炭等。石灰石是水泥生产的最大原料，开采后粒度较大，硬度较高，因此石灰石的破碎在水泥厂物料破碎中起着重要作用。
原料的预均化
预均化技术是利用科学的堆码技术，在原料的储存和取用过程中，实现原料的初步均化，使原料堆场同时具备储存和均化的功能。
生料制备
在水泥生产过程中，每生产一吨硅酸盐水泥，至少要研磨三吨材料（包括各种原材料、燃料、熟料、混合料和石膏）。据统计，干法水泥生产线的粉磨作业需要消耗全厂六零%以上的电力，其中生料粉磨占三零%以上，煤磨占三%左右，水泥粉磨占四零%左右。因此，合理选择研磨设备和工艺流程，优化工艺参数，正确操作和控制操作系统，对保证产品质量和降低能耗具有重要意义。
生料均化
在新型干法水泥生产过程中，稳定入坑生料成分是稳定熟料烧成热力系统的前提，生料均化系统对稳定入坑生料成分起着最后的把关作用。
二、烧制车间实习
预热分解
生料的预热和部分分解由预热器完成，取代了回转窑的部分功能，从而缩短了返窑长度。同时，窑内的气料换热过程以堆积状态进行，并以悬浮状态移至预热器进行，使生料与窑内排出的热气充分混合，增加了气料接触面积，提高了传热速度和换热效率，达到了提高窑系统生产效率和降低熟料烧成热耗的目的。
（一）材料分散
八零%的热交换发生在入口管。在高速上升气流的冲击下，送入预热器管道的生料在被分散的同时，向上转向并随气流运动。
（二）气固分离
当预分解技术的出现是水泥煅烧过程中的一次技术飞跃。在预热器和回转窑之间增加分解炉，利用从窑尾上升的烟道，并设置燃料喷射装置，使燃料燃烧的放热过程和生料碳酸盐分解的吸热过程在分解炉中以悬浮状态或流化状态快速进行，生料入窑分解率提高到九零%以上。将原来在回转窑中进行的碳酸盐分解任务转移到分解炉中；燃料大部分从煅烧炉加入，少部分从窑头加入，降低了窑内煅烧区的热负荷，延长了内衬材料的使用寿命，有利于大规模生产；因为燃料和生料混合在一起。
（三）将燃料的燃烧热及时传递给物料，优化燃烧、换热和碳酸盐分解过程。因此，它具有优质、高效、低耗等一系列优异的性能和特点。
水泥熟料的燃烧
生料在旋风预热器预热预分解后，下一道工序是进入回转窑烧熟料。在回转窑中，碳酸盐进一步快速分解，发生一系列固相反应，导致水泥熟料中出现硅酸二钙等矿物。随着物料温度的升高，硅酸二钙等矿物质会变成液相，溶解在液相中的硅酸二钙和铝酸三钙会发生反应，产生大量熟料。熟料烧成后，温度开始下降。最后，水泥熟料冷却器将回转窑排出的高温熟料冷却到下游运输、储存和水泥磨能够承受的温度，同时回收高温熟料的显热，从而提高系统的热效率和熟料质量。
水泥研磨
水泥粉磨是水泥制造的最后一道工序，也是消耗功率最大的工序。其主要功能是研磨水泥熟料（及胶凝剂、性能调整材料等。）至合适的粒径（以细度和比表面积表示），形成一定的颗粒级配，增加其水化面积，加快水化速度，满足水泥浆体凝结硬化的要求。
三、水泥厂实验室实习
水泥厂实验室分为三个部分，即物理组和化学组
时光如水，工作暂时告一段落了，现对工作总结如下。
水泥原料岗位工艺总结 第一五篇
二零一三年工作总结
二零一三年即将就要过去，新的一年已经到来，回顾和总结，二零一三年的工作，是为更好地做好下一年的工作。
一年来我们在集团公司领导的指导和关怀下，原料部全体职工团结奋进、积极努力，急生产所急，想生产所想，千方百计，不辞辛劳的寻求货源，比价采购，及时拉运，满足了生产需要，确保了集团公司各公司的生产顺利进行。较好的完成了集团公司交给我们的原料供应任务。现将一年来工作总结如下：
一、拓展原料市场信息，科学有效的组织货源
我们根据各公司使用的不同的原料，为了及时有效的捕捉市场信息，积极组织好货源，我部职工大都分布在各个原料区域，坚守在原料产地，他们是公司的千里眼、顺风耳，对当地的各原料厂家的经营情况、价格信息、产品质量等信息及时掌握，并迅速反馈给公司，为公司原料部的制定决策提供了依据。
二、积极组织货源，保障生产原料供应
由于各地经济发展过快，原料争夺战愈演愈烈，尤其是优质原料的竞争尤为激烈，原料部工作人员大都驻守在原料供应厂家，联系、督促落实原料供应合同，积极组织车辆拉运。李向龙长期驻守在汝箕沟口，为化肥厂调运无烟煤。段成和驻守在甘肃永登调运石灰石；采购员李学峰、苏学军驻守在神木调运兰炭；他们常年吃住在外，舍小家为大家，不辞辛劳，坚守在自己的工作岗位，他们和原料供应厂家建立了良好的合作关系，在原料竞争中为公司争取了市场，使集团各
公司生产所使用的原料得到了保障，为集团公司的发展贡献了力量。
三、加强合同管理，为公司发展提高供货服务
今年全年共购进原料吨，兴尔泰化工有限公司无烟煤 吨，兴尔泰兴鑫公司兰炭吨，白灰吨（其中白灰厂生产吨），白灰厂石灰石吨、面煤吨，确保了集团各公司生产原料的供应工作。
四、供应优质原料，提高生产效益，降低生产成本
根据生产时间，采购优质原料是提高生产效益、降低生产成本的 有效途径，我们广开思路，认真总结经验，广泛听取各公司生产中出现的问题，分析研究各公司原料供应的意见和建议，积极采取措施，从源头上杜绝劣质原料进厂。我们要求原料部全体员工以企业利益为主，创造企业效益最大化，为企业降低生产成本，多方联系，比价采购，力争在保证质量的前提下，采购优质价廉的原料。今年全年采购的原料质量均有所提高，白灰：吨电石消耗白灰由二零一二年吨降至今年吨；兰炭：吨电石消耗兰炭由二零一二年一吨降至今年吨。给化肥厂供应的无烟煤，三八煤由原来的一零九零元/吨化肥改为二四煤，变为九八零元/吨化肥，吨煤降价一一零元。选用天元焦化厂兰炭，千方百计，想尽方法，终于在一二月二五日投标最后一天，争取进入第二名，下月拉运兰炭每吨降低一零元，为公司降低生产成本做出了积极努力。
五、严把原料入厂质量关，原料库管张建瑞、李跃武，对进厂的各种原料，严格执行合同条款的规定，白灰不合格的坚决退回，兰
炭水份、灰份超标的进行折扣，给公司降低了损失。
为了做好下一年的原料供应工作，我们要突出抓好以下几方面的工作：
一、通过各种渠道了解市场信息，及时掌握市场动态，为公 司把握原料价格涨跌当好参谋。
二、加强采购人员的业务技能学习，主动适应市场形势，积 极搞好同原料供应企业协调与沟通，监理与供货企业的诚信合作。
三、千方百计的保障集团公司原料供应，督促落实全年的原 料供应合同，积极组织车辆拉运，确保生产供应。
四、不断进取、不断创新，加大管理力度，健全各项制度，使原料供应工作适应企业的发展要求，树立一切为生产服务，一切为了提高产品质量，一切为了企业经济效益的理念，尽职尽责的做好原料供应工作。
宁夏兴尔泰集团原料部
二零一三年一二月三零日
水泥原料岗位工艺总结 第一六篇
一、水泥生产质量控制放于首位。水泥质量是公司生命的源泉，水泥质量的好坏直接关系单位的效益和信誉，严把质量关，保证水你每小时检验数据准确无误。因此，化验室坚持质量第一的方针。当生产任务与检验质量发生矛盾时，化验室坚持质量第一。水泥检验质量控制当发生波动的时候，质量员总是不厌其烦的加标样分析、留取样品分析、还和生产部门一起思考。检验质量是化验室的生命，所以化验室的一切工作都是围绕提高化验室检验准确度而进行的，他们在质量管理方面下大力气。每个月对质量控制员进行一次质量控制考核。组织人员参加质控学习和考试。通过质控考核，化验质控人员积累了一定的经验并且具有了处理质控方面问题的能力。
二、二零xx年，由于公司推从清洁生产，节能增效，果断使用脱硫石膏球、煤干石、煤渣、脱硫湿石膏、这些辅料都是一种廉价的废弃排放料，化验室从来没有用过，一开始他们都顶着很大的.压力反复试验，取数据，大胆探索。一个一个的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，终于用自己的经验索取了成功。公司粉煤灰供应紧张，难免会造成供不应求。为解决这个问题，公司决定用多种粉煤灰。但是用新的粉煤灰作为混合材料前，必须要知道它的各个成份。这就需要我们反复试验，及时归纳数据，并与现有的粉煤灰进行对比。这样无形中给整个化验室带来了很多工作，然而，全体化验室成员拧成一股绳，遇到工作任务从不推诿，而是抢着干。大量运用辅料以后，客商对水泥的个别数据有了新的要求。为更好的控制水泥的烧失量和游离钙，他们增加了测试频率。发现异常数据及时分析并上报，为水泥的高质量出了一份力。近期，进厂狄港熟料易磨性极差，熟料质量差，面对这个情况，他们个个不退宿，反而争着，抢着，频繁着，竭力着去做。
三：为验证化验室人员的检验水平，他们还每月定期向国家质量检测中心寄样并对比，合格率始终为一零零%。年年在全国质量大对比中喜获全优单位殊荣。取得这样的成绩，靠的是勤学苦练、孜孜不倦的良好学风，靠的是精益求精、精业敬业的工作精神。
水泥原料岗位工艺总结 第一七篇
天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量。只有团结，工作才能形成合力。水泥有限公司化验室全体员工就有这种精神，也许就是那种精神的指引，他们都非常主宽和疏通民主渠道，遇事大家一起商量，虚心真诚地听取同志意见，严于律己，诚恳待人，尊重同志，关心同志，设身处地为同志着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。兼听则明，偏信则暗，做好领导和同志，同志和同志之间的协调工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围。
水泥原料岗位工艺总结 第一八篇
工作学习总结
工作工段：原料工段
工作时间：八月一日至九月三零日
工作职责：负责袋式收尘器的巡检机配合破碎机的巡检和例行检修
一 达到目标
熟悉工艺流程 物料流程
粘土卸入料坑经粘土板喂机与刮板输送机喂入石灰石板喂机，与石灰石按给定配比一起送入石灰石破碎机。混合料破碎后经
六、带式输送机喂入悬臂堆料胶带机上。在可编程控制系统的控制下，堆料机在九零m圆堆内堆料。取料机将均化的混合料经单层棒条阀喂入带式输送机上，经
四、带式输送机送入配料站混合料库。带式输送机上设有托辊电子皮带秤和在线分析仪。 扬尘点及收尘
一）粘土料坑与石灰石料坑——露天，无法收尘。
二）混料库顶的扬尘是入料时产生的，袋式收尘器收尘。
三）皮带输送及其他输送转运转的扬尘是物料落差产生的，原料工段这类的扬尘点分别由
八、、
六、袋式收尘器收尘。 熟悉设备（结构、工作原理，及注意事项等） 石灰石板喂机和粘土板喂机（与）
一）原料工段石灰石板喂机和粘土板喂机是常熟仕名重型机械有限公司生产的重型板式给料机。
二）石灰石板喂机（）：BZ(Ⅰ)二三零零 x 一六零零零 给料粒度≤一二零零mm 粘土板喂机（）：BZ(Ⅰ)一八零零 x 一八零零零 给料粒度≤八零零mm 三）板式给料机由传动主轴、机架、支重轮、拖链轮、槽板和履带链条、拉紧装置等部件组成。采用行星齿轮减速箱和变频电动机驱动减速。减速箱高速轴端设有逆止装置，防止传动主轴倒转。
四）料坑底部应保持一定厚度的物料（一般大于五零零mm）；
原料工段工作学习总结
料坑前墙出料口的高度不应小于二倍的物料最大块度； 运行中，传动轴承的温度应小于六五℃。 石灰石破碎机（）
一）原料工段石灰石破碎机是常熟仕名重型机械有限公司生产的单段锤式破碎机（双转子）。
二）主要工艺参数：型号：LPC一零二零D二二；给料粒度：一零零零×一零零零×一五零零mm(石灰石)、六零零×六零零×六零零mm(粘土)；能力：一二零零t/h（正常）、一四零零t/h（最大）； 出料粒度：≤八零mm（九零%）。
三）锤式破碎机的主要工作部件有锤头、转子、篦条筛和衬板等。
双转子锤式破碎机：在机壳内平行安装有两个转子。转子由臂形的挂锤体及铰接在其上的锤头组成。挂锤体安装在方轴上。锤头是多排式排列，相邻的挂锤体互相交叉成十字形。两转子由单独的电动机带动作相向旋转。进料口设在机壳上方正中在进料口下面两转子中间设有弓形篦篮。篦篮由一组互相平行的弓形篦条组成。各排锤头可以自由通过篦条之间的间隙。料块经混料器由进料口喂入到弓形篦篮后，落在弓形篦条上的大块物料，受到从篦条间隙扫过的锤头冲击而粉碎。预碎后落在转子下方的篦条篦 上，连续受到锤头的冲击成为小块物料，最后经篦缝卸出。 堆取料机（）
原料工段堆取料机是苏州中材建设有限公司昆山技术装备分公司生产的Y一五零零/七五零/九零圆形堆取料机
一）主要工艺参数：取料能力：七五零 t/h；取料形式：全断面取料；料耙驱动方式：液压驱动；料耙可调角度：三四°～ 四五°；堆料方式：连续合成式；堆料层数：>五零零 层；堆料能力：一五零零 t/h；堆料半径：二三 m；变幅角度：-一五°～ +一四°。二）主要结构与工作原理：
圆形料场堆取料机是以中心柱为旋转中心，可绕中心柱回转的堆料机和一端绕中心柱回转、另一端在圆形轨道上运行的刮板取料机组成。可同时或分别进行堆料及取料作业。
堆料机：堆料机上部有回转支承，其内圆与支座固定，支座与来料栈桥现场安装的时候焊接固定；堆料机的下部也有回转支承，其带外齿的外圈用高强螺栓
原料工段工作学习总结
联结固定在中心柱上。堆料机转台上设置的立式减速器输出轴上的小齿轮与回转支承的外齿圈啮合，实现堆料机的回转运动。堆料机悬臂的变幅运动由转台上设置的液压驱动的油缸的伸缩来实现。堆料机悬臂上设有胶带输送机，由来自栈桥上的胶带输入的物料通过堆料机悬臂上的胶带机完成堆料。在正常的堆料工艺过程中，堆料机的回转和悬臂的俯仰是合成运动，在可编程控制系统的控制下，堆料机按设计的程序实施CHEVCON堆料法。堆料区域内堆顶曲线呈抛物线状的料堆按逆时针方向连续堆成。堆料区域一二零°达到堆顶高度后堆料臂水平逆时针回转移位三°再次进行一二零°往复式堆料。
取料机：取料机主要由主梁，料耙系统，刮板输送部分及端梁构成。主梁一端铰接于中心柱下面外部的回转套上，该回转套固定在回转支承外圈上，回转支承的内圈与中心柱下部用螺栓联结，这一结构使主梁绕中心柱回转。主梁的另一端用螺栓联结在端梁上，端梁上设有两套相同的行走驱动装置。行走车轮轴装入驱动装置中减速器的中空轴里，用缩紧盘联结，起动端梁驱动装置，主梁可绕中心柱在圆形轨道上运行。取料机主梁上设有液压驱动的料耙，行程四零零零 mm的料耙几乎覆盖了整个料堆断面，料耙的倾斜是可调的。当物料的含水量或粘度大时，要适当手动调大料耙的倾斜角度，料耙的倾斜比物料的休止角大一°～ 二°是适宜的.当料耙以四零零零 mm行程往复运动时，均布在料耙平面上的耙杆拨动取料面上的物料使之下落到取料面的底部刮板内，并被连续不断运行的刮板运走。沿取料机主梁底面设置着循环运行的刮板输送链，链条上均布安装有刮板，被料耙拨动滑落下来的物料进入运动着的刮板之间。经过刮板的连续运动，直至将物料刮入中心落料斗下面的出料胶带机上输出。
三）安全报警系统：堆料臂与主梁之间的相对角度，当相对角度为二一°或二九四°时发出声光报警信号，当相对角度为一六°或二九九°时自动停机；堆料臂架的俯仰角度，当俯仰角度＜-一五°或＞+一四°时停机；堆料臂架与堆料顶点距离小于约一零零零mm时停机。
四）开停机时应把堆料臂转至料位最低位置才可启动。
启动刮板系统前，将取料行走系统后退三零零mm，将刮板和料耙退出，刮板和料耙要在无负荷下启动。
袋式收尘器（
八、、
七、）
原料工段工作学习总结
原料工段里所用的收尘器都是气箱脉冲袋式收尘器（
七、是单机袋式收尘器）。
一）主要结构：分以下部分：箱体、本体、灰斗及排灰系统、气路系统、爬梯、栏杆及支腿、电控系统。
二）工作原理：当含尘烟气由进风口进入灰斗以后，一部分较粗尘粒在这里由于惯性碰撞、自然沉降等原因落入灰斗，大部分尘粒随气流上升进入袋室，经滤袋过滤后，尘粒被阻留在滤袋外侧，净化的烟气由滤袋内部进入箱体，再由阀板孔、出风口排入大气，达到收尘目的。随着过滤过程的不断进行，滤袋外层的积尘也逐渐增多，从而使收尘器的运行阻力也逐渐增高。当阻力增高到预先的设定值时，清灰控制器发出信号，首先控制某一室的提升阀将阀板孔关闭，以切断过滤气流，停止该室的过滤过程。然后该室的电磁脉冲阀打开，以极短的时间向箱体内喷入压缩空气，压缩空气在箱体内迅速膨胀涌入滤袋内部，使滤袋产生变形、振动，加上逆气流的作用，滤袋外部的粉尘就被清除下来掉入灰斗。该室清灰完毕以后，振动，加上逆气流的作用，滤袋外部的粉尘就被清除下来掉入灰斗。该室清灰完毕以后，提升阀重新打开进入过滤状态。隔一段时间后第二个室重复上述动作，直到整个收尘器的阻力降到允许值以下，或反复循环进行。
三）收尘器运行中，根据出口气体的含尘浓度判断布袋有无损坏，根据压差情况调整脉冲周期。
四）常见故障及处理方法： a）排出气体含尘量超标
原因：滤袋破损；粉尘输送设备堵塞。处理方法：更换滤袋；检查恢复输送设备。b)排气量减少
原因：糊袋；收尘管道不正常。
处理方法：检查压缩空气压力、脉冲反冲装置、压差是否正常；检查收尘管道。 掌握原料工段各润滑点
对原料工段的润滑点（圆堆堆取料机除外）简单归纳如下：
一）石灰石板喂机、粘土板喂机、刮板机：减速器—N三二零工业齿轮油；电动机轴承—ZL-二极压锂基脂；驱动主轴、拉紧装置、拖链辊轴承—
原料工段工作学习总结
ZL-三极压锂基脂。
二）石灰石破碎机：主轴承、高速端轴承—ZL-三极压锂基脂；液压站—N四六抗磨液压油。
三）带式输送机：减速器—N二二零工业齿轮油；液力耦合器—N三二抗磨液压油；传动滚筒轴承、尾部滚筒轴承、拉紧滚筒轴承、托辊—ZL-二极压锂基脂。四）袋式收尘器：铰刀（）前端轴承、吊带轴承、后端轴承，星型卸料阀（电机轴承）—二零#机油，现场用ZL-二极压锂基脂。
五）离心通风机：风机轴承—N四六机械油；电机轴承—ZL-二极压锂基脂。 掌握生料的配料及计算方法
选择配料方案：根据水泥厂水泥品种、原料与燃料品质、生料质量及易烧性、熟料煅烧工艺与设备等进行综合考虑，选择合理的熟料矿物组成，即确定熟料三率值KH、n、p值。
学习掌握了两种配料计算方法：
一)尝试误差法：假定原料配合比 →计算熟料组成若→计算结果与设定值比较→不符合要求，则调整配合比重新计算，直到符合要求为止。
二)递减试凑法：从熟料化学成分中依次递减假定配合比的原料成分，试凑至符合要求为止。
工作中遇到的问题及解决方法 一）料坑下料石块太大——停机，取出；
二）进入破碎机的料块太大跳停——清料，用吊钩桥式起重机取出； 三）袋式收尘器脉冲阀漏气，压缩空气压力不足够提升阀工作，收尘效果很差——解决脉冲阀漏气；
四）袋式收尘器滤袋破损，排出气体含尘量超标——更换滤袋； 五）带式输送机跑偏——调节上下调心； 六）带式输送机滚筒坏——更换滚筒
二 设计方面的问题及建议。
一）粘土与石灰石有许多符合破碎粒度的细料进入破碎机，不仅浪费电能，而且细料会过粉碎。我在资料上看到常数仕名重型机械有限公司开发的波动辊式给料筛分机，它利用给破碎机送料的运动过程中，每个椭圆状的送料辊之间的间距变
原料工段工作学习总结
化将粒径小于此间距的物料筛下。使用它与破碎机配合，可以使原矿中的合格料预先筛分出来，这样就可以减少破碎量，使破碎机规格选型减小。
二）粘土板喂机一直低负荷运行（低于三零%），浪费电能，且设备选型时应根据实际情况选择适合规格的板喂机。
三）本水泥生产线粘土和石灰石在破碎前即按给定配比混合破碎，且增加在线分析仪，分析混合料的成分，从而调整粘土和石灰石的入料配比。可由于矿山石灰石和剥离料的成分不稳定，混合料的成分波动很大，从而影响生料成分。粘土和石灰石一起破碎省去粘土破碎机、数条皮带机及其他设备，可增加了在线分析仪，设备投资并没有减少多少，而且比较来看，分开破碎，送入两个库储存，更能控制生料成分稳定。
四）皮带输送或其他输送转运站的扬尘是物料落差引起的。此类位置首先应判断物料的湿度、含尘量等特性，对不会产生粉尘的转运站完全可不考虑。此类扬尘点可以在设计时暂先不确定，待运转后再根据情况设置收尘器，如果需要可以选用恒功率脉冲电收尘。它的设置不用特定的空间，所以在土建结构上完全可以省去先行的转运站三层小楼模式。我认为皮带机到皮带机处的转运站产生扬尘很小，可以不设收尘器。
三 生产方面的建议
一）岗位工、中控室和矿山业主职员应相互配合，减少设备无谓的空转时间，减少电耗。
二）润滑油脂应按润滑卡上的时间周期加，特别是润滑脂，不能加的太多，否则会使轴承发热。
三）控制矿山进料的稳定，使混合料的成分不至波动太大，否则会使生料成分波动。
在成长过程中，每一次环境的改变都是一次重要的机遇。把握的好，会受益匪浅。这次去国，远赴伊拉克，对自己的成长和发展都是一次绝好的机会。不仅能够提高自己的专业能力而且可以磨练自己的心智，且在情感上走向成熟。
在天水的时候，由于对自己的位置和发展方向的迷茫，并没有好好把握那
原料工段工作学习总结
次机会。而这次，确定自己的方向是工艺保产，且并有师傅在旁生产的问题给予解答。真正的把自己的位置摆低，三人行，必有我师，何况水泥行业一定程度上是需要岁月来积累的，所以工段上的每位职工都有东西值得我去学习。打扫卫生，紧固螺栓，清理石头，这些琐碎的事情也是工作的一部分。观念转变，以往总认为有些事，做了又能学到什么。慢慢认识到，自身财富的积累，不仅是知识的积累，更是性格上的磨练和人际琐事处理能力的磨砺。
在两个月的工作，有些是对自己以往知识的重新认识和加深，许多埋藏的问题逐渐都得到解答；有些是全新的接触和学习。其中，在生产中遇到问题并着力解决的过程更是重要，是快速增长自己知识的好过程。我将设备巡检总结为四个字“望、闻、感、问”。以我巡检的袋式收尘器为例：
望——看收尘器、螺旋输送机运转是否正常，看有关油位是否合适，看出口气体浓度是否和否合乎标准，看一些易损件是否磨损严重；
闻——听设备运转有无异响，特别是轴承，听脉冲阀是否运转正常； 感——用手感觉设备震动是否异常，感觉轴承温度是否正常； 问——询问巡检的职工设备以来的运行情况及检修情况。
在此期间，我查看一些资料，并结合工厂实际对比，我认为本生产线及国内的大多生产线的运转水平和国际先进水平有一定的差距，熟料的单位热耗和水泥单位电耗都要高于国际水平，在劳动生产率与环保水平上，差距更比较大。造成这种差距的原因有多方面，在设计、设备制造、安装施工等方面有些差距，但差距最大还是企业的技术操作水平和管理。要减少差距，我认为，水泥生产要精细操作和精细管理，注意细节，降低热耗和电耗，根据生产线的原燃料情况及设备运行情况，制定出操作规范，选择适合本生产线的各种参数，设备维护要重于维修，减少设备带病运转，采用先进的企业管理方法。
原料工段工作学习总结
水泥原料岗位工艺总结 第一九篇
这是自二零xx年海纳分公司成立的第一个年头，应公司领导的指示和安排，对人员进行了分工，成立了巡检组、进料组和水泥发运组，明确各自职责。面对分工后出现的问题和困难，特别要求管理层要严以律己、以身作则，本着公开、公平、公正的原则处理问题，加强对下属员工的沟通和监督，同时培养自身的责任感和使命感，做好模范带头作用。
刚成立的xx分公司，人心浮动，议论纷纷，对工作岗位、工资待遇表示出了不满，与此同时对领导也产生了质疑，这极大地影响了工作质量和效率，增加了管理的难度，感觉压力很大，但管理层及时发现，主动走下去同闹情绪的员工进行积极的沟通，大力宣传厂情、减员增资的目的和意义，取得了明显的效果。
xx分公司的成立，新的成员组成，督促我们修改、制定新的管理制度、二级检查制度、员工考核制度、组织员工学习岗位操作、巡检内容，掌握设备性能和维护保养等方面的技能，并进行考试摸底。将班组与巡检组的二级检查结合起来，做到了每日有检查，将考核结果急时通报，以制定相应的整改措施。及时召开班组会议，解决班组存在的问题。制定每台设备巡检的关键点和巡检路线，跟进监督措施，制定奖惩制度。有效避免和预防了一些可能出现的问题，效果明显。
经过我们的不懈努力，各组各项工作已步入正轨，管理已日趋完善。
水泥原料岗位工艺总结 第二零篇
一季度，水泥公司认真贯彻两级职代会精神，紧紧围绕二零xx年任务目标，严抓基础管理，创新管理方法，扎实开展工作。密切关注市场变化，及时调整销售策略，努力提高产品价格，确保企业利润最大化。各项工作稳步推进，为全年生产经营目标任务的完成奠定了坚实的基础。
一季度生产经营情况：
预计生产熟料xx吨，完成二二零万吨年度计划任务的xx%；销售熟料x吨，完成一二五万吨年度计划任务的xx%；磨制水泥xx吨，完成一五零万吨年度计划任务的xx%；销售水泥xx吨，完成一五零万吨年度计划任务的xx%；余热发电量xx万KWh，完成七零零零万KWh年度计划的xx%；实现净利润xx万元，完成四六零零万元全年任务的xx%，开创了水泥公司历史之先河，创造了一季度水泥生产经营历史新记录。
具体工作总结如下：
一、夯实基础管理，提高精细化管理水平
“不积跬步无以至千里”，基础管理工作是企业各项管理的根基。年初伊始，我们深刻查找自身存在的管理漏洞和薄弱环节，倡导“第一次把事情做对”的理念，关注细节、关注每一个动作，彻底解决管理标准不高、易反复的问题，提高精细化管理水平。
“先立章程，后以制度治厂”。对公司xx个单项考核办法进行梳理完善，并纳入体系文件，有效防止了“两张皮“现象。
推进流程管理。面向全体管理人员开展了流程管理知识培训，对车间骨干开展了巡检操作流程知识培训，面向全员开展了质量培训。通过多角度，多层次培训，使流程管理规范化、制度化，确保达到“每人每天干好每一件事”，从而提升基础管理水平。
根据现场管理推进计划每天下午召开标准量化管理工作会议，总结当日工作情况并对次日的工作进行布置安排，明确工作进度，严格落实考核。
二、抓指标降成本，确保效益最大化
进一步优化操作，加大指标对标，旋窑运转率、熟料标准煤耗等关键经济技术指标分别达到xx%、xxkg/t熟料，旋窑运转率同比提高xx个百分点，熟料标准煤耗同比降低xx%。
按照公司《进一步降低和控制公司可控费用支出的通知》要求，将全年预算进行分解落实到各单位，并将各车间、科室预算指标纳入绩效考核当中，提高各单位预算意识。强化预算执行的严肃性，通过预算管理来降低和减少企业成本。将预算管理渗透至人、财、物及购、销的各个层面与环节，健全相关制度，加强对预算执行情况的实时监控和有效监督，提高预算管理的科学性和准确性，发挥预算管理的硬二约束作用。
三、应对市场变化，创新营销管理
针对市场形式，销售工作主要是在夯实长期用户的基础上，努力提高产品销售价格，并加大利润率较高产品水泥的市场开发力度，确保企业利润最大化。
一是限量保价。二零xx年底水泥价格持续高位，为维护二零xx年水泥价格的高位运行，在一、二月份水泥淡季时不销售冬储水泥，保持水泥销售价格的稳定，与去年同比，单价上升一三零元/吨左右，为全年水泥价格高位运行打好基础。
二是建立长期战略合作伙伴关系，稳定长期用户。对混凝土搅拌站、管桩企业等长期用户进一步建立战略合作伙伴关系，实行“独家供货、常年使用”策略，保证山铝水泥长期客户群的稳定及销售量的稳定，增强对市场变化处理的弹性。一季度已签订两家独家供货合同，年定销水泥三零万吨。
三是以制度为导向，鼓励业务人员高价销售。实行以“品种提成单价和基础管理”为主的绩效提成考核办法，销售人员积极性进一步提高。在今年销售人员考核中加入价格系数考核，鼓励业务人员高价销售水泥，并对销售价格低于平均价格的销售人员进行相应考核，提高产品利润率。
四是加大重点工程开发力度。重点工程具有用量大，价格高、提升产品信誉等特点，二零xx年是“十二五”规划的开局年，各地重点工程相继开工，水泥公司统筹各项资源，全力做好每个工程的投标工作，提高市场占有率。
五是实施“团队营销”初见成效。通过对业务人员和区域部长进行考评、选评双向选择，优化组合。新选出两名业务部长，淘汰两名业务部长，内部双向选择组合三人。
四、开展“党员攀登、全员创优”主题活动，为生产经营提供有力保障
扎实开展“党员攀登、全员创优”主题实践活动。按照上级党委要求，制定活动意见，把活动与生产经营实际紧密结合，促进淡季生产经营任务的完成。
积极开展学习型党组织创建。制订水泥公司二零xx年学习型党组织创建实施方案，制订干部读书会年度计划，各支部认真开展活动，党委中心组学习，干部读书会学习按计划进行，提高了广大党员干部和管理人员的理论和技术素质。
大力开展形势任务教育。结合公司两会，加大形势任务教育，认清形势、统一思想，立足岗位、尽职奉献。更新宣传栏内容，营造宣传氛围，对班组政治学习进行检查督促。
加强党风和反腐倡廉建设。建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，加强廉洁从业教育，积极推进强基工程，效能监察立项，核查处理信访问题，提高了管理效能。
群众组织工作丰富多彩。积极开展以争创“工人先锋号”、争当“优秀员工”，短距离劳动竞赛和职工技能竞赛为主要内容的“双争双赛”活动，开展了提高旋窑运转率、红旗机台等活动。
一季度工作中存在的问题和不足主要表现在：现场管理、设备维护等基础管理工作有待于进一步加强。市场预测及掌控能力仍有待于进一步提高。以上这些不足和问题，需要在二季度采取切实有效的措施加以解决。
五、工作打算
二季度是水泥销售传统旺季，也是全年生产经营工作的关键时期，我们充分认识到担负的责任，按照公司部署积极、扎实推进各项工作，为全年任务的完成打好基础。
继续深入推进基础管理工作，切实提高企业竞争力一季度基础管理工作虽然有了一定进展，但离公司要求还有一定距离，要认清规基础管理长期性和长效性的严竣形势，工作中戒骄戒躁，将抓常态，抓长效，始终作为一项重点工作来抓。坚持不懈地继续深入抓好基础管理工作，把基础管理作为生产经营工作的基础，常抓不懈，层层深入，步步推进，边巩固边提高，上台阶创水平。通过抓基础管理，确保主机设备运转率，确保全年各项生产经营目标的完成。狠抓基层建设、基础工作和基本功训练，实实在在地从最基本的管理工作做起，推动基层基础管理向规范化、程序化、科学化、人性化方向迈进。
结合体系文件，进一步深化细化流程管理工作，在工作中不断优化、完善、固化岗位工作流程，达到工作的螺旋式进步。
水泥原料岗位工艺总结 第二一篇
公司化验部门领导，他们始终认为当领导就意味着要吃苦在前，只有奉献，不求索取，公正廉明。同时率先学习，带领学习，一起学习。用自己的人格魅力，做好表率。孔子在《论语》中就有其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。这句话无疑是对他们的最好写照。正因为他们以身示范。所以形成了律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人的良好管理风气。化验室员工总非常愿意和他们领导接近，工作也非常顺，也许就是这个原因吧。
半年的顶岗生活,将成为珍贵的记忆，顶岗实习生活在忙碌中悄然而去，回首那些与学生相处的日子真是令人难忘，虽然有过伤痛与疲惫，有过彷徨与失落但当我要离开他们的时候我的心头涌起一种说不清的情愫：期待中有一份惆怅，快乐中夹杂着淡淡的离愁。复杂的情感包含着对可亲可敬的老师兼同事的尊敬，对活泼可爱的学生的留恋，对这段相处生活的依依不舍。在南和三中实习的这半年将会成为我大学四年中最有收获的岁月。
大学四年的生活已经过半，记忆中还是一无所留，生活中更多的时候是一潭死水，每一天的生活只是对前一天的无止境的复制,真的不想如此般度过剩下的时光，想要些特别的经历想让生命更厚重些，想让青春更绚丽些。大一的时候就知道大三的下学期学校有顶岗实习活动，也知道这个机会对于我们师范生来说很难得，所以我毅然地选择了顶岗。
不知道顶岗的生活会是怎样，学校怎么样，学生好不好管，会是收获满满还是不如不曾经历过，一切都充满疑惑。曾经问过师哥师姐，答案却是相差甚大，一切都是未知数。虽然对自己不是很有信心，但我相信应该会有所收获，只有经历过风雨才能见到彩虹，有一颗不自信且坚定的心最终我成为我们宿舍仅有的两个顶岗实习的人之一。
从石家庄出发，路上行驶了二个多小时来到南和县，三个学校的校长在教育局接我们。之后我们就各赴自己的实习学校了，从教育局到实习学校三中很近，几分钟就到了，这时候学校刚开学，学校里学生们在领新教材，学校早已为我们准备了三个房间(三个办公室)，房间也都比较干净，比我们想象的要好得多。因为还没有分配任务所以我们几个人的前两天主要是熟悉一下周围的环境，听一听其他老师的课，日子过得很轻松!
过了两天学校给我们分配了任务，我教初一(三)班和(五)班的数学，所教的班级听说还算可以，纪律就是差一点，真怕把他们带不好，自己也感觉有压力。自从来到这里就我们就一直竭尽全力去让学生们接受我们的课堂，以利于他们吸收知识，但由于缺乏经验，难免会有一些工作上的漏洞、不足，比如：在第一阶段我没有意识到对待初一的学生必须要求严格，作业必须要求他们去写，而且还要及时检查，因此开始他们的作业有许多做的都不好。这也导致我很担心自己教的`学生不能取得好的成绩。
做到了知识讲解得准确无误，那么如何以简单明了的方式让学生快速地理解掌握知识也是一个不可忽视的问题。可刚开始我却忽视了这一点。有时一个简单的知识点我反复强调了多次，但仍有学生出错。一次在批改学生作业时，看到学生出错的地方正是我强调过的，我的心情一下子阴了起来，恨不得立马把学生叫到跟前质问批评。于是在第二天上课时，我就当众严厉批评了那些犯错误的学生，连我自己都惊讶自己哪来的这么大的火气。因为平时在学校我给同学们的印象都是极其温柔的，是属于淑女类型的。事后细想起来，光批评他们是没有用的，重要的是如何以一种有效的方式让学生理解掌握知识。后来通过旁听其他老师的课，我从中学到了很多经验。但教无定法，好的方法可以借鉴，但决不可以照搬。只有根据学生们的实际情况和不同特点总结出自己的经验才是切实可行的。
XX年即将结束，班组在矿山分厂领导的带领下，在“安全第一”，“预防为主”的思想指导下。使班组的工作顺利完成月度、季度的生产指标。
一、对班组员工进行生产责任制的教育和宣传各项安全生产管理制度，并在工作中存在的安全隐患及时整改、把工作安全风险降到最低，有效的防止防范事故发生。对进入工作中的工作人员进行教育，教育员工做好“一班三检”工作，把“一班三检”落实到工作中，使员工的安全思想意识提高，预防在工作中发生事故，经常与班组人员进行沟通，使班组人员在工作中注意易发生事故的要点，降低安全事故发生的风险系数。
二、深入对设备的检查工作，对设备进行检查，对检查出来有隐患的设备及时报修、整改。做到不带隐患出车的原则，却保生产安全进行。在运矿道路的护坡上载上警示牌、警示桩，对路况不平的地方进行修整，对有危险的高架头进行排险后再进行做业，确保设备、人员的安全。
三、七到八月份高温天气作时，防止有人中暑，班组领到分厂发下的防暑降温药品，并下发给每未员工，同时在中午一点半在作业现场有防暑降温饮品！如绿豆糖水、凉茶等给员工饮用防止有中暑事件出现。
四、进入秋季对员工进行宣传教育防火安全意识，重点检查灭火器是否正常，对灭火器有异常情况的进行更换，却保防火工作做到万无一失。
五、一年下来的工作虽然比较顺利，工作也取得一定的成绩，但也存在不足之处，对安全的宣传教育还要不断提高，对现场作业的工作布置要更加谨慎、到位，确保做到“安全生产”、“安全第一”的理念。
六、在新的一年即将来临之制，我们班组将在分厂领导的带领下，克服以往工作的不足，更加努力工作，确保安全生产，为清新cc水泥公司矿山分厂作出贡献。
今天是工作的第五天。今天因为没有什么零件让我加工，我在师傅的要求下，有学习和了解了普通车床的操作规程首先就是开车前的检查
一.根据机床润滑图表加注合适的润滑油脂。
二.检查各部电气设施，手柄、传动部位、防护、限位装置齐全可靠、灵活。
三 各档应在零位，皮带松紧应符合要求。
四 床面不准直接存放金属物件，以免损坏床面。
五 被加工的工件、无泥砂、防止泥砂掉入拖板内、磨坏导轨。 六 未夹工件前必须进行空车试运转，确认一切正常后，方能装上工件。
虽然这些常识我在学校就知道但是师傅认为在学习一遍是十分有意义的。我也要记住这些要求，这都是今后加工的经验。
自二零xx年三月下旬参加公司招聘至一零月二三日，进入实习状态已有整整七个月时间。在这漫长的七个月里，我们第二批实习人员辗转于临沧、昆明、曲靖三地，纵跨云南省全径，先后经过一个月的专业知识学习和六个月的岗位生产实习，已基本完成理论和生产实际的集合，逐渐实现了门外汉向合格水泥生产工人身份的转变。现就我在实习期的所感所受，以时间为序，进行如下总结：
首先，水泥生产知识学习阶段
二零xx年三月二五日，我们第二批实习人员按照公司要求抵达昆明冶金专科学校，接受为时一月的水泥生产知识学习，学习的主要内容包括：生料制备、水泥煅烧和设备巡检等几种与水泥生产息息相关的基础知识。
由于学习时间紧迫、学习内容庞杂等原因，我们不能按照书本大纲走向，将所学内容从头至尾，逐一而终。遂听从认可教师的安排，进行有选择性、有目的性的学习。
不过，就所学知识而言地位，它们的重要性是无可厚非的。这些知识不仅初步构筑了我们头脑中水泥生产的流程和走向意识，同时也为紧接着的入厂实际培训打下了必要的理论基础。
其次，曲靖嘉华公司实习阶段
如果将在昆冶金的学习视为对水泥生产笼统、概括性的认识，那么在曲靖嘉华公司三月的实习就是对认识的强化以及更进一步的加深。
在曲靖嘉华公司实习期间，我们获得了更多与设备基础的机会，进而通过理论知识与实际生产情况的参照和对比，将理论与实际相结合，使水泥生产的流程和走向意识得到一定得强化。随后，基于意识的强化和生产设备的熟悉，促成了我们头脑中水泥生产从电流、气压、温度、振动等角度的新的定义和理解，使原有认识得到进一步加深。
不可否认，这是马克思主义哲学理论和实践关系，在工人阶级理论学习和生产实践方面上的一次成功运用的范例，也是我们在成为一名合格工人道路上的一次质的提升。
再次，镇康昆钢水泥公司实习阶段
相较于曲靖嘉华公司相对完善的生产机制和管理体制而言，起步较晚的镇康公司在许多方面的存在着不足，但这些不足并没有成为与曲靖嘉华公司对比的台阶，相反地，我们将它视为在实习路上的新的磨练。
镇康公司在后天发展上的不足，使它的生产机制更具有开放性和包容性。
在这里，我们摆脱了曲靖公司那种含带着保护性质的实习方式，以完全解放的身份参与到镇康公司的实际生产中。
不怕辛苦，身体力行，我们得到与设备接触的机会更多而且更为细致。在岗位师傅的指导下我们学习必要的检修技能，借助这些技能充分参与生产设备的检修。可以说，在镇康公司的三个月，我们不再是一名实习的生产者，而是一名彻底的参与者。
最后，结语
七个月的实习时光转瞬即逝，在这实习即将结束之际，回顾这段难忘的日子，我们拉开人生空白的一页，用汗水写下工人生活的新章节。希望回到公司进入生产岗位之后，能以我在实习期间的所得所获对公司的发展做出自己的贡献。
一、实习基本情况
(一)实习时间
二零xx年一一月一九至二零xx年三月一日
(二)实习单位
苏宁云商商贸有限公司乌鲁木齐区域物流中心
(三)实习岗位
苏宁云商商贸有限公司区域物流中心小件快递部操作员
(四)实习目的
一、物流管理实习是理论联系实际和提高教学质量的重要的措施,增强学生对物流活动、物流的流程和物流的发展现状有感性认识。
二、了解物流的特点，主要设备和作业流程，对其进行分析，并依据学习的理论提出自己意见。
三、通过实习，是学生自觉主动地把学校学到的理论知识与工作实践相结合，能根据实际情况找出自己学校的差距，锻炼独立思考、分析问题、解决问题的能力，也为将来的工作奠定良好的基础。
四、实习充分调动主观能动性，并结合学过的知识，学以致用，了解学到的知识在真实的世界应该如何运用才能发挥其最大功效。
二、实习工作内容
(一)公司概述及企业文化
不知不觉在化验室里工作了近两个月了，在这两个月里，学到了很多专业方面的经验，同时也得到了不少的教训。现将两个月的工作做一个工作总结。
一、通过学习，不断完善自我
从工作的第一天开始，就感到工厂和学校的不同，化验室不像学校的实验室，如果是在学校实验室里是战前练兵，那在化验室里就是真刀真枪的实战了。为了保证打样的质量和数量，我必须每天一二个小时的工作时间都紧绷一根弦，不让自己因为大意而出错。但是，光是仔细是不够的。过去在学校学的都是理论上的知识，现在要使之系统化并融会贯通，需要不断的实践。通过两个月的工作，我的化验专业水平提高到了一个新的起点。有了新的起点，下一步就是通过不断的实践累积经验，利用自己所掌握的知识，钻研业务，高标准要求自己，从而能更好的在化验室尽职尽责。
二、摆正心态，培养良好的工作态度
化验室的工作是极其重要的，如果不能严格按照客户的要求仿出他们需要的样，不仅会有或多或少的经济上的损失，更重要是会影响到公司声誉。所以化验室的工作态度要严谨、过程要有科学依据、结果经的起推敲和考验。要在这个岗位上尽职尽责，不仅要有过硬的理论知识，而且治学态度一定要谨慎、仔细。更要规范实验流程，确保打样结果的准确性。同时还要承担起这份责任，不辜负领导的信任与期望。
三、团结他人，协作发展
没有最强的个人，只有最强的团队。只要团结，工作才能形成合力。遇事和大家商量，虚心真诚听取他人意见，严于律己，诚恳待人，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境，以及相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围。
四、提高安全意识，规范操作
常言道：安全高于生命，责任重于泰山。化验室中有大量的染料和助剂，其中不乏有毒有强烈腐蚀性的药品，还有一些高温高压设备，只有严格按照实验规范，才能确保安全。
五、要吃的了苦，耐的住寂寞
说实话，化验室的工作和厂里车间里的工作比起来，相对轻松很多很多，但是一天工作一二个小时，换做是谁，都是能难吃的消的。而且，日复一日，月复一月的同样的工作，单调性可想而知。但是，这就是社会，只有付出耕耘，才会得到收获。苦不苦，想想红军两万五;累不累，想想革命老前辈。只有吃的了苦，耐的住寂寞，才能更好的在这个岗位上很好的工作和发展。公司把平台为我们准备好了，心有多大，舞台就有多大，功夫不负有心人，相信只要付出努力，一定能和公司共享丰盛。
在二零xx年，我将继续加将对相关业务的学习，成为一名熟练工。
转眼间，xx年就要过去，一年来，在各位领导的关怀和指导下本班全体成员成功的完成了生产中的各项工作任务。我将本年度的工作总结如下：
一、一至四月中旬在ab线现场d班当班。班组成员均为得力干将，所以工作中也没有遇到任何困难。
二、四月至一一月二零日在ab线现场协助和（请关注）组织现场工作。
一、能完成领导交待的工作任务。
二、我对生产情况也有处理不合理和不及时的情况，但同时也得到了锻炼。
三、工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进行有效沟通，xx年曾做过同样的工作，所以没有压力。
三、一一月二零日至一二月一九日在ab线d班和a班倒班。发现和处理批量质量问题三次累计降级超过一零零包，均处理及时得当，各生产部门对此没有异议。其中，第一次为一一月二五日a线改板后取样发现透射条纹严重不达标；第二次为b线空气面锡点刮除后有零、一~零、三mm的凹坑；第三次为一二月一五日a线改板后取样发现发现n边连续性光畸变。
四、安全：xx年度所在班组内安全工作到位，没有出现安全事故。
五、人员：
一、重视班组成员工作能力和沟通能力的培养，人的问题是最重要的，所有的问题都是人的问题。
二、极少出现部门间的生产问题纠纷。
三、对员工工作的积极性以引导为主，每天均按《作业标准书》和《作业指导书》要求完成各项检测工作。班组成员能积极主动相互协作完成生产任务，产品被投诉情况较少。
四、班组人员能积极参加公司和部门组织的会议和培训。
五、没有产生人员流失。
六、按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。
六、工作计划：
一、安全上岗。
二、继续重视员工作能力和沟通能力的培养。把好产品质量关，按要求作业，重视执行力。
三、制定完善的工作备忘录和工作计划，力求做好日常生产工作中的每一步。
四、提升自身修为和能力，完美的团队需要积极上进的员工。
生产车间灼烧操作工岗位规程
一、拉料备料
一、每天交接班以后班长要向各小组长交代清楚今日所拉原料的品种、批号等，及当天工作所注意的相关事宜，转料和出料情况。
二、各小组长将班长的工作安排具体落实到每个岗位及每名操作人员，各尽其职。严格按照规定的批号拉料。
三、拉料时托料小车一定要放正起高，按照规定的位置平稳放置，起放料时一定要注意自己及同事的手脚安全，防止意外碰、压伤。
四、负责拉料的负责人员要提前给现场进料准备相对应的物料。
二、装料进料
一、各操作人员严格按照规定的重量、平整装料，每组八钵，不许疏漏。
二、每钵装料保持一致，偏差不宜过大。
三、每钵装料完毕必须保持表面干净无料并且务必扎孔，每钵九孔到底，均匀分布在盒钵里。图
四、进料时钵子摆放时要均匀的放置在垫板中心位置，有裂缝处对准垫板对角处，注意裂钵在上无裂钵在下。图
五、进料时垫板要清理干净保证进料时周边无料。注意双手与链条保持安全距离。图
六、在装进料时各操作人员要交替严禁嬉戏打闹、乱串岗位和把玩手机，有急事需要接打电话时叫休息者替换，休息者每隔一五—三零分钟寻窑一次。保持现场干净清洁。
七、各操作人员应该严格按照操作规程操作。保持白班与夜班一样，领导在与不在一样，节假日一样。
三、倒料出料
一、倒料时要按照规定的位置方法倒料，严格控制扬尘，及时倒料，钵子必须保持干净无残留。
二、倒完料时要将钵子摆放整齐、有序。
三、按照规定的重量倒完之后扎口，准备按程序转料。
四、转料前要扎紧袋口，拉到指定位置过称，记录重量后整齐码放。
转眼间，二零xx年很块很快就要过去了。一年来，在领导的关心和同事的帮助下，我从一个新员工成长为一名熟练的操作工，现将一年来的工作学习情况作自我总结如下：
我自二零xx年四月份进入xx奶线灌装工段。成为一名灌装机操作工。半年多的工作以来，对工作的熟练程度越来越高，虽没有一鸣惊人的工作成绩。但也没有出现过差错。以高度的责任感做好本职工作。在做好本职工作的基础上以高度的标准严格要求自己努力学好灌装机的操作技术，以提高自己的操作水平，保质保量的完成公司车间下达的生产任务。
在xx工作生活的这段时间里。xx积极上进的氛围激励我不断学习进步。xx温馨的家文化让我倍感温暖。在xx它能为你提供一个优秀的
职业发展起点和平台，虽然我只是一个普通的一线操作工，但我仍会严肃认真对待本职岗位工作。xx对我们员工的业余生活也是非常的用心。企业的文化分为让我充分的体验到家的温暖。
在一年的工作中，我做到：
一、严格遵守公司车间的管理规章制度。
二、设备的操作保养。
三、质量控制。
四、控制现场。
五、消耗控制。
六、听从直接上属工段长及车间主任的工作安排，与同事和睦相处。
我们烧成工段在公司与分厂的正确领导，兄弟工段的配合与支持，工段全体职员共同努力下，累计生产优质熟料x万吨。超额完成全年的生产任务。回顾二零xx，我们烧成工段主要从以下几个方面开展工作：
水泥原料岗位工艺总结 第二二篇
原料部内勤工作总结
昆明希望 李燕 二零零九年六月二十日
自我进公司以来，在公司及部门上司的正确领导下，坚持“诚信服务、优质服务”的工作思路，树立“人争优秀，事争一流”的工作理念。不断学习，以及在同事、领导的帮助下，我已完全融入到了公司这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在一些不足之处，但也收获了很多，现在就我的工作情况总结如下： 一、以踏实的工作态度，做好原料部内勤工作
原料部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上传下达，这就决定了原料部工作繁杂的特点。为了更好地做好原料内勤岗位工作，配合领导对原料内勤工作的科学精细化管理，保证原料部工作的高效率运转和各项任务的完成，为经理的采购工作提供快速、科学、明了、准确的数据服务。集中精力，协助领导抓好当天的大事、要事。第一时间通过各种渠道认真了解、搜集、整理、作好各种原料行情、价格走势及库存耗用记录，并将了解的情况及时向直接领导汇报，想领导之所想，急领导之所急，全力配合领导对重大行情的把控，并将领导吩咐的任务贯彻到实处，完成领导交办的各种任务，加强各类报表及相关数据的管理，做好领导的帮扶手，以期实现协助领导实现公司利益最大化为宗旨。由于公司销量与日俱增，采购业务逐年迅猛增大，每天除了本职工作外，还经常有计划之外的很多事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，因此这些临时性的事务占用了很多工作时间，经常是忙忙碌碌的一天，但计划的事情却没有完成。但手头的工作也不能耽误，今天欠了帐，明天还会有其他工作要去处理，因此，所以只有利用休息时间来进行“补课”，坚持做到“今日事，今日毕”原料部人手少，工作量大，这就需要部门员工团结协作。与部门同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把活动圆满完成。
原料部内勤就是个服务性质的岗位，其他部门领导同事来交代工作我都会尽力及时办妥，以一颗真诚的心去为大家服务。不会因为我的工作未做好而影响公司其它工作的开展。二、尽心尽责，做好对外对内服务工作
一、提升竞争意识，工作务实创新。提高公司内勤工作重要性的认识。尽管原料内勤工作没有象原料业务、营销、财务等部门对公司发展所作的贡献大、直接，但公司既然设了这个岗位，领导必定认为有其存在的必要性。通过思考，我认为，不管哪一个岗位，不管从事哪一项工作，都是公司整体组织结构中的一部分，都是为了公司的总体目标而努力。对内勤工作，应该是“公司的形象、服务的起点”。因为对客户来说，内勤是他们接触公司的第一步，是对公司的第一印象，而第一印象非常重要，所以内勤在一定程度上代表了公司的形象。同时，公司对客户的服务，从内勤开始，好的开始是成功的一半。有了对其重要性的认识，促使我进一步思考如何做好本职工作。二、努力提高服务质量。内勤的主要对外工作是面对供应商，为客户答疑。因此，做好此项工作，最重要的是服务态度和服务效率。做好供应商的来访接待工作及必要的来访记录和来电记录。接待客人要做到彬彬有礼、热情接待：①笑脸相迎，茶水相待；②询问来宾情况：来访目的，有无预约及身份情况等； ③若领导不在场要及时索要名片并向领导请示；按领导意见引见，接待（按情况给予续茶水）；④ 根据客人来访时间及职务等级，征询领导意见后确定是否客餐、宴请。提高效率方面，主要就是办事麻利、高效、不出差错等等。
三、加强礼仪知识学习。要做好服务工作，光有良好的意识还不够，还必须学习相关的专业知识，避免好心办坏事。如业余时间认真学习礼仪知识，公共关系学。了解在待人接物中必须要遵守的礼仪常识，包括坐姿、站姿、说话口气、眼神、化妆、服饰搭配，以及回答客户提问技巧等等。努力打造良好的内勤环境。要保持好公司的门面形象，不仅要注意自身的形象，还要保持良好的环境卫生，让客户有种赏心悦目的感觉。
对内的主要任务是认真做好原料部的日常工作，做好本部门的勤务兵。在小事中磨练自己的意志，锻炼自己的能力，在点滴中升华自我的形象，在平凡中做出不平凡的事迹。从下订单到结算对帐，从各种文字处理、数据收集、资料整理到向总部及公司领导呈报各种报表，从清扫办公室内外卫生到客户的来访接待的一系列事务。学习诸葛亮草船借箭，祖逖闻鸡起舞的技巧和精神。就我个人而言，我在原料内勤工作岗位上基本做了以下具体日常工作：（一）、清扫办公室：将办公桌、椅、文件柜、窗台擦拭一次。及时清理办公区域生活垃圾，不让垃圾在室内过夜。这是每天必不可少的工作，也是运作高效率工作的第一环节。
（二）、收集各种报表是否到位：A、查看收货日报表，了解前一天到货情况，核对前一天开具的收货通知单，检查有无错报、漏报、重报的现象。快速浏览到货品种、数量及结构以盘查近期签订合同的执行情况及了解铁路发运态势；掌握从车站到公司车队运输效率和损耗状况，及时向领导反应情况和对供应商告之相关数据。尽可能地将所列时间、品种、数量、车皮号统计出绘制成表格找本部门领导签字盖章并发传真给对方要求供应商确认，做到大家心中有数，给供应商制造心理上的安全感，为合作道路的通畅奠定良好基础。B、及时查看原料库存耗用报表，将一些低库存原料用相关符号圈定做好警示记录并了解构成原因，查阅签订的相关原料合同及统计在途数量等，向领导汇报情况，等待领导指示，听从领导指挥并完成相应的一些工作。若因一些客观原因相关岗位同事没有及时传递报表，便自己主动赶紧到相关部门索取，毕竟大家都不容易，等着事情做、不如做完事情再等休息。
（三）、参照收货日报表登记供货台帐。用最简便、清晰了然的方式登记完相应的时间、品种、供货单位、车皮号，并查看合同补充进正确的单价及合同号或采购订单号。以便日后结算工作及结算时查阅相关订单及合同，所谓有备无患。在尽可能的情况下及时做全、做好原辅料的供货统计台帐。随时注意改进工作方法，利用电脑等高科技资源。
（四）、为了防范重复和错误支付原料款的发生，保障公司财产物资的安全。对供应商的货款要迅速结算，以防时间久远大脑记忆数字混乱同时也可以提升公司商誉。在结算过程中，加强对公司收货组、原料库、化验室、财务部的沟通协调，（在目前使用ERP的情况下，更是势在必然）争取在有限的时间做好更多的工作，提高工作效率；在结算过程中要认真做好收货组结算单据数字的核对工作，保证所结数量正确无误。在原料部的核算过程中认真做好结算台帐、供货台帐核销的登记及ERP电脑发票的推成。做到手工、电脑两帐相符；及时向财务部呈递相关结算单据，并保证结算资料的完整、准确，为财务审核做好科学的材料支撑；积极配合原料会计的工作，对结算过程中发现的问题要及时改正，并分析原因，以提高自身业务水平；要特别注意的是，结算时一定要检查之前有无预付款或存在其它的一些扣款情况，有则要即时从结算货款中扣除。预付款主要表现在借款单据上，在填写借款单的时候最好是一式两联，一联呈交财务做帐，一张存留原料部备查，将存留联放置于结算台帐相对应供应商帐页之中并做好相应记录，以便在办理结算业务时提醒备查。在扣款中出现的最常见的一种情况是原料不合格扣款或扣重，相关单据主要体现在不合格评审处置单，少部分使用情况说明或商函、协议等形式，在办理结算业务时都要相当注意以上条款及领导的处理意见，将扣款数量、金额即时添加到付款通知书备注栏进行最后核算。不合格评审处置单的填写最好是在拿到化验报告单的第一时间填写、传递到相关部门领导处理、签字并下发到各相关部门工作人员手中，以便大家都即时做帐，缩短结算时间。结算之后积极配合财务部及原料部经理联系通知供应商领取支票对帐等一系列事宜。在独立完成相关结算业务程序之前还有一个最重要的工作就是完成K三系统的相关业务操作和在采购经理的要求完成合同的签订。在长期以来本部门工作人员的探索下，目前我公司的合同模版已基本确定，其条款也相对完善，做合同时只需在电脑D盘原料部文件中调出所要签订的合同模版按采购经理的意见稍做修改便可。在做合同的同时填报大宗原料采购签批表并呈报总部领导，原则上要求与合同同步进行。
（五）、向公司及总部领导提供采购相关数据。每旬、每月向总部上报各类报表，数据要求准确。现阶段向总部上报的报表主要是定时的原料旬报表和其它一些临时性总部要求填报的报表。原料旬报表的的数据主要来源于供货统计台帐和原料库管的收发存报表。其详细均价计算方法如下：
本旬入库数量及均价直接取数于供货统计台帐，库存数量及本月耗用量抄写收发存报表。
本月入库加权均价=（上旬和本旬入库均价一样）
（中旬=本旬入库量×本旬入库均价＋上旬入库量×上旬入库均价）（下旬=本旬入库量×本旬入库均价＋本月入库量×本月入库均价）全年入库加权均价=本旬入库量×本旬入库均价＋上旬全年入库量×上旬全年入库均价
库存加权均价=本月入库量×本月入库均价＋上月库存量×上月库存均价
订货加权均价（本月、本年均价与入库均价计算方法相同，本旬订货量/均价需清理合同）全年使用量=本旬使用量＋上个全年使用量 本旬使用量=本月使用量－上个本月 使用量
全年使用加权均价=本年入库量×本年入库均价－本旬库存量×本旬库存均价
库存在途可用天数=（本旬库存量＋在途、待发量）÷（本月使用量÷本月使用天数）
在途、待发量=上个在途、待发量－本旬入库量＋本旬订货量 在途到厂加权均价=（上个在途、待发量×上个在途、待发均价－本旬入库量×本旬入库均价＋本旬订货量×本旬订货均价）÷在途、待发量
（六）、每旬、每月统计原料采购合格率和入库合格率。数据仍然主要来源于原料供货统计台帐。
（七）、每月按时清理化验报告单原料部存留联，并分月按来货先后时间装订成册，做好供货质量台帐和登记好试用供应商特批表。协助经理严格规范收集、整理各种运营原料证件及供应商供货资料，从源头上确保供货的安全。分析评估供应商供货质量能力状况。建立、完善好一整套质量体系操作模式。
（八）、每月按时清理大宗原料、药品及各种签批表，按时间先后顺序对应排列，检查签批表是否齐全，登记合同目录，设计合同封面并将之装订成册；清理原料部各种物资单据和文件，并分门别类进行归档，方便领导取阅。负责本部门考勤统计工作。（九）、负责起草本部门月、年度计划、总结及汇编有关文件的起草、传阅及发放；负责外部来文、来函的收取、拆封、登记、催办及归档工作。
（一零）、经常了解和掌握各项业务工作进展情况，及时统计各种业务表格、数字，掌握行情动向，定期向采购经理报告，做好领导的参谋。负责领导交办的有关公务及其他内部事务管理工作。积极地去帮助领导克服困难，多出主意，多提供服务，尽可能解除领导的后顾之忧。自觉地为领导服务，应该有一种任劳任怨、不计名利的思想，真正做到和领导同甘苦、共患难。加强与各部门人员之间的协调、沟通。在人际交往中注意善于灵活处理与各部门领导及员工的关系,这不仅仅关系到个人工作的成败,也关系到整个部门的整体形象和最终利益。应该清楚的认识到建立良好的人际关系的重要性,努力培养自己的交际技巧,提高自身的交际能力,从而在实际工作中成为受领导器重的人员。
（一一）、协助生产部、财务部清理、规范、登记、变卖各种废旧物资，并做好废旧物资统计台帐。
（一二）、在公司办公室人员减少情况下，无条件协助办公室主任搞好部分可为的办公室工作。
（一三）、做好我公司原料贸易销售的内务工作，从开调拨单到登记原料贸易物资台帐的一系列工作；做好云南片区采购中心内勤，无条件接受、办理三家公司的一切业务往来工作；做好总部贸易部的在我公司的内务工作，负责管理总部贸易公司的代存物资帐并严格按总部贸易部及公司领导意见办理物资进出库手续并做好备查记录。
总之，深刻理解“内勤”二字的含义，做好云南片区与原料相关的内部事务。坚持做到：提高自身素养，增强办事能力；诚实而不做假弄权，当参谋而不自以为是，公正而不搬弄是非，受批评而不急不怨，谦虚而不傲上凌下。
以上内容是我个人担任原料部内勤工作期间的工作简况及总结。很多未完善、未做好的工作，未尽人意的地方还望领导给予批评、谅解和指点。以便您的员工在今后努力提高自身的业务素质和水平，更好地做好本部门岗位工作。同时也感谢几年来领导对我的鼓励、关心、支持和培养。
谢 谢！