总结工作大会目的

总结工作大会目的 第一篇

一、活动目的：

一、增强协会内部凝聚力，提升协会形象；

二、对二零xx年协会总体工作进行总结，确定二零xx年协会发展方向；

三、表彰协会内优秀的单位及个人，通过激励作用，将全体会员的主观能动性充分调动起来，投入到二零xx年的工作之中。

二、大会主题：先进形象映厨都，牵手厨协谱新篇。

三、大会时间：二零xx年三月日上午九:零零。

四、大会地点：厨具协会会议室。

五、会议组织形式：由厨协秘书处统一组织、执行。六、参加人员：镇领导、厨协会员。

七、会场布置：

（一）会场内：

一、厨具协会会议室原有背景；

二、背景上方悬挂会标“博兴县厨具协会二零xx年度工作总结暨表彰大会”；

（二）会场外：

大门口放置指示牌，文字内容：“厨协表彰大会在二楼东首”

八、大会议程：

（一）副会长宣读厨协表彰决定；

（二）颁奖：明星、优秀、先进、创新企业代表上台领奖（颁奖背景音乐）（此奖项由镇领导颁发）；

明星、优秀、先进企业家上台领奖（颁奖背景音乐）（此奖项由协会颁发）；

（三）受表彰代表（一个集体、一个个人）发言；

（四）范会长讲话（二零xx年厨协工作总结及二零xx工作目标）；

（五）镇领导讲话。备注：

（一）文字性的工作

镇领导致辞、会议主持词、表彰决定、范会长发言稿、受表彰代表发言；

（二）物品的准备工作

一、会标；

二、席位牌；

三、签到表；

四、指示牌；

五、音响、灯光、摄影设备；

六、证书、奖牌、绶带等。

（三）活动细节

一、检查证书、奖牌、绶带准备情况（根据名单一一核实）；

二、颁奖人员名单（镇部门）；

三、表彰大会桌子摆设方式（排数、列数）；

四、提前联系电视台报社；

五、提前把发言稿、主持词下发到相关人员；

六、主持人的人选问题（常务副会长）。

（四）表彰方式：

一、发放奖牌证书；

二、发放物品奖励。

总结工作大会目的 第二篇

一、年会主题：

北京建设集团七分公司年终总结会

二、年会时间

一二月三一日下午一四点零零分至二一点三零分

会议时间：一四：零零——一七：三零

晚宴时间：一八：零零——二一：三零

三、年会地点

西国贸酒店一层多功能宴会厅

四、年会参会人员

公司全体员工(四一人)

五、年会流程与安排

本次年会的流程与安排包括以下两部分：

(一)年终大会议程安排

一三：五零全体参会员工提前到达指定会堂，按指定排座就位，等待员工大会开始;

一四：零零—一五：三零大会进行第一项，各部门及各项目负责人上台分别做年终述职报告。

一五：三零—一五：四五大会进行第二项，由行政人事部负责人上台宣读公司各部门及项目主要负责人人事任命决定书。

一五：四五—一六：零零大会进行第三项，副总经理宣读优秀员工获得者名单;优秀员工上台领奖，总经理为优秀员工颁发荣誉证书及奖金;优秀员工与总经理合影留念;优秀员工代表发表获奖感言。

一六：零零—一七：三零大会进行第四项，总经理做总结性发言。

一七：三零大会结束，员工散会休息，酒店布置晚宴会场

(二)晚宴安排

一八：零零晚宴正式开始，晚宴主持人引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。(背景音乐)

一八：零零—一九：零零用餐时段：公司领导及员工到各桌敬酒，同事间交流沟通，拉近彼此距离。

一九：零零—二一：零零娱乐时段：

文艺节目(二—三个节目)

游戏一：坐气球比赛，用具：三把椅子、各装二零支气球的三个箱子;

游戏规则：二人一组，共三组，一个人递球，一个人坐球，限定时间为三分钟，三分钟后，箱子内省的球最少的胜出;

文艺节目(二—三个节目);

游戏二：抢凳子;用具：五把椅子，围成一圈;

游戏规则：将椅子围成一圈，响音乐，六个人转圈围着椅子走，音乐停，六个人抢坐，没有抢着的输;

文艺节目(二—三个节目)

游戏三：筷子运钥匙链;用具：一二支筷子、二个钥匙链;

游戏规则：六个人一组，分为两组，每个人嘴里叼一只筷子，将钥匙链挂在第一个人的筷子上，第一个人将钥匙链传给第二个人，必须用筷子传，不能用手，哪个组最先将筷子传到最后一个人的筷子上，为赢。

游戏四：呼啦圈传区别针;用具：呼啦圈三个、曲别针一八个;

游戏规则：三个人，每人一个呼啦圈，手里六个曲别针，每个人在转呼啦圈的同时，要将手里的六个曲别针连在一起，谁先将六个曲别针连在一起，谁就胜出;

游戏五：踩气球;用具：一零零个气球

游戏规则：分为两组，一组五个人，每个人球上绑一零个气球，主持人限定时间三分钟，互相踩对方队员腿上的气球，三分钟后，看哪个组队员总署气球省的多，就胜出。

幸运抽奖活动：用具：抽奖箱、卡片四九张、乒乓球四九个

每个人手里有一张带数字的卡片，将乒乓球上写上相应的数字，放进抽奖箱，指派专人分别来抽一至四等奖。

最后主持人邀请全体员工上台合影留念

六、年会准备及相关注意事项

(一)年会的通知与宣传：公司办公室于今天向机关各部门及各项目部发出书面的《年终总结会的通知》，对本次年会活动进行公示和宣传，达到全员知悉。

(二)条幅的制作：红底黄字字幅，具体文字内容：“北京七分公司年终总结会”(条幅规格：)

(三)物品的采购：抽奖礼品、生肖礼品、游戏奖品、大会席位人名牌(会议用)、笔、纸、员工席位卡(晚宴用)、会场布置所需气球、拉花、花篮;游戏所用乒乓球拍、乒乓球;抽奖箱;会议所需矿泉水、晚宴所需酒水、各类干果小食品。

(四)现场拍照：提前安排好相关人员携带数码相机，做好大会及晚宴活动现场的拍照工作。

七、年会筹办任务

任务与分工责任人

会务前期、中期协调工作

会议阶段主持人

晚宴阶段主持人

物品购置(抽奖礼品、生肖礼品、游戏奖品、席位卡片、笔、纸、气球、打气筒、拉花、花篮、乒乓球拍、乒乓球;抽奖箱、酒水、各类干果小食品)

会场布置

条幅、证书、人名台制作、鲜花预定

现场拍照

总结工作大会目的 第三篇

一、“大会”筹备工作组：

组长：朱维明、

成员：张伟、杨军、费维成、周建安、梁静、张亚、马凤玲、阮清、许华

二、筹备内容：

一、拟“时代科技”做好工作总结暨表彰的通知

二、拟“时代科技”召开总结暨表彰大会通知

三、地点：天宇酒店会议室

四、时间：二零xx年x月x日下午三点

参会人员：股份公司领导（待定）、股份公司相关部门领导、系统内各单位班子成员、中层干部、受表彰先进集体代表、个人（约一二零人，其中股份公司、时代科技两桌，其它十桌）

五、主要议程：

■主持人致开幕词（主持人：杨军）

■七单位总经理做二零xx年度工作汇报

■朱维明同志做二零xx年工作总结报告

■颁奖

■获奖者代表发言

■李仰总经理讲话

■股份公司领导致辞

■新年聚餐（餐标一零零零元，含烟酒）

■参会人员礼品（每份二六零元左右，共一二零份）

三、准备物料

证书、铜牌、奖金、条幅、摄影、会场布置等

四、预算

■奖金：先进集体二零xx*二=

优秀员工一零零零*一零=

市场拓展八零零*七=

安全生产八零零*七=

合计：

■参会人员礼品：二六零*一二零=（过年礼包）

■餐饮：一二零零*一零=（八五零菜金+三零零酒水+五零烟）

■系列活动奖励：

拔河：五零零（第一名）+三零零=八零零

乒乓球:团体三零零+二零零+一零零=六零零

男单：三零零+二零零+一零零=六零零

女单：三零零+二零零+一零零=六零零

合计：

■会场租金：xxx

■会场布置：条幅、铜牌、获奖证书、桌花、其它备用等约五零零零元

总计：约

总结工作大会目的 第四篇

一、目的：

xxx年是公司的观念提升年，在即将过去的一年里，公司提出了_对标先进找差距，转变观念谋发展_的先进文化理念，极力推行员工关怀制度，大力培养后续人才梯队，积极学习和践行新版企业文化，在公司领导和员工上下一心，积极配合和努力下，大家在思想观念、管理方法、团队整体素质上都有了很大的进步和提升，在这辞旧迎新之际，为了让企业文化真正在员工心中落地生根，继续加强员工凝聚力，表彰先进树立楷模，激励员工奋发上进，使员工在长城地产这个温暖的家庭里能够快乐的工作，幸福的生活，特举办此联欢会。

二、晚会宗旨：本次联欢会将是一场欢乐祥和的开心盛宴，整台晚会以_激情大闯关_为主线，分为文化、勇气、逻辑、制度、常识等几个版块，通过一些积极向上的游戏和互动类节目弘扬和体会长城企业文化，感知公司领导对员工的关怀，总结过去，展望未来，使员工在寓教于乐中度过一个美好的下午。

三、时间：xxx年一月一八日下午一：三零—四：三零

四、地点：xx公司六楼娱乐室

五、与会人员：xx公司全体员工

六、联欢会人员安排及职责：整台晚会以_激情大闯关_为主线，通过四个职场队之间的游戏和互动来达到晚会的目的和效果，人员安排如下：

一、总负责人：职场队总秘书长

职责：负责整台晚会的前期策划和人员分工，节目审核确定，晚会所需资源的准备和协调以及资金的审核和申请等。

二、筹委会人员：各职场队队长及职场队秘书

职责：负责节目的搜集和整理，与队员的协调和联络，节目所需道具和物品的制作和准备，晚会安排和精神的传达，晚会开展过程中的秩序维护及幻灯片制作等工作。

三、总导演：xx

职责：负责整场联欢会的节目安排、节目审核确定、节目效果制作以及晚会进行中的指挥工作。

四、主持人：

职责：负责晚会台词的撰写和晚会进行中的主持工作。

七、联欢会前期准备工作：

一、x月二五日，总负责人及导演向各职场队长分配任务，由各职场队队长负责晚会素材的搜集。（已完成）

二、x月二五日至二七日，各职场队长将搜集的素材交给总负责人及导演审阅。（已完成）三、x月二八日至x月三零日，总负责人及导演确定最终的节目内容，，确定最终节目名单及其所需道具，并开始进入准备阶段。

四、xxx年一月一零日前，筹委会将所需道具、奖品等需采购物品列清单，并总经理审批，并于一月一五日前采购到位。

五、所有人员穿工作服佩带上岗证入场，晚会时间安排及注意事项于一月一三日前成文，报总经理审批，通知各公司。

六、联欢会过程中所需的背景音乐、灯光、场景道具评分表单等由筹委会于一月一七日前准备妥当，并于一七日进行现场调试，发现问题及时改进。

七、筹委会于一月一七日前完成联欢会现场的会场布置工作。

八、一月一八日，联欢会准时进行。

九、会后总结经验，寻找差距和不足，再接再励，继续努力。

八、联欢会流程：

一二：三零筹委会人员到场，开始联欢会前的准备工作。

一：二零与会人员陆续到场，筹委会人员为到场人员安排落座。

一：三零与会人员各就各位，全场灯光亮起，主持人宣布联欢会开幕。

一：三五安排领导讲话，致新年祝福。

二：零零为优秀员工颁奖，员工代表发言。

二：三零激情大闯关

四：二五联欢会结束，主持人致闭幕词。

四：三零除留下清理场地人员外，其余人散场。

九、联欢会费用预算：

一、会场布置用汽球等一零零元。

二、联欢会条幅五零元。

三、奖品一五零元。

四、其他一零零元

注：优秀员工奖金另做准备

合计：四零零元整

十、注意事项：

一、资金预算及晚会时间安排等报总经理审批。

二、联欢会准备及安排不能影响正常工作。

三、领导讲话及莅临提前发出邀请，以便领导做好时间安排。

四、提倡大众参与、注重会场气氛，互动节目及奖品的发放尽量兼顾到场的每一位员工。

五、做好晚会前期的动员和宣传工作，充分调动每位队员的积极性，鼓励全员参与。

附：总经理年终总结大会发言稿

各位同仁，大家下午好。

充满挑战的xxx年已经过去，充满希望的xxx年已经到来。首先我代表公司领导向各位同仁、各位员工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢！

xxx年是明麓公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年；也是公司在面对严峻的经济形势下和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的情况下在寒冬中不懈努力_打基础、练内功、强管理、谋发展_，为尽快实现走上大发展的关键性一年。一年来，在公司董事长的正确领导下，在社会各界的大力帮助下，在公司全体员工的共同努力下，公司对内继续深化和完善企业内部改革，强化施工现场项目管理，提高企业管理水平，增强企业核心竞争力；对外根据市场形势的变化，积极调整经营发展战略，走多种经营化道路，使企业得到了较好较快的发展。

下面，将xxx年公司所作的主要工作和各项指标完成情况向大家做个汇报：

一、全年完成指标情况：

截止xxx年一二月底，公司累计完成产值万元（未包含海外分公司产值），工程施工面积二五六一三四 ㎡，竣工面积四三二零八 ㎡；新开工程产值亿元，新开工程面积一五五八七六 ㎡ ；其中南京地区完成产值万元，连云港公司完成产值二零八零万元，装饰公司完成产值七四四万元，联营单位完成产值万元。

工程创优方面：方园建设工程材料检测中心工程、南京质量技术检测中心工程荣获二零xx年南京市_金陵杯_优质工程奖，南京质量技术检测中心工程通过_扬子杯_的验收，成为公司首个获得_扬子杯_奖项的工程；创_南京市优质结构_三项；新兴市政办公楼、祖堂山社会福利院工程通过了南京市文明工地验收，万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明工地奖；完成了八个QC课题的申报工作； 二人通过二级建造师考试； 八人获评工程师中级职称；三人通过造价员考试。

二、全年开展的主要工作

一、积极开展资质升级工作，为企业发展提供更高的平台。

xxx年上半年，在公司的积极努力下，在区建工局的大力帮助和扶持下，公司进一步开展资质增项工作，将市政公用总承包和建筑装饰装修、建筑幕墙、地基与基础、钢结构工程、机电设备安装五个专业承包三级资质晋升为二级资质，为公司的快速发展提供了更好的条件。

二、进一步拓宽经营思路，强化经营工作。

xxx年，在国家大的经济萧条和市场竞争日益激烈的形势下，如何打开对外经营局面，加强经营风险防范这一难题摆在了董事长面前，董事长坚持以求真务实的态度，冷静、客观的分析市场，在确定公司自身实力和找准在市场中的位置基础上，寻找机遇，抓住机遇，先后承接了四S店、国网二期、人才公寓、启迪科技园、禄口机场复建房等工程，为历年来承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，为xxx年的工作创造了一个良好的基础。同时，公司坚持拓展多元化经营，寻求新的经济增长点，在xxx年初，公司新成立了装饰公司，大力扶持和帮助装饰公司，在董事长的直接关心和帮助下，先后承接了翠屏国际、东吉谷、蓝湾咖啡等装修工程，并通过装饰公司的.辛勤努力，取得了较好的业绩和经济效益。

三、加强项目部和公司部门的管理工作、炼好_内功_。

xxx年，公司重点强化了项目部和公司部门的日常管理工作，要求每月工作做到有计划、有落实、有结果，并对项目部和公司部门每月工作情况进行检查与考评，通过自检、互检和考评，在一定程度上增强了管理人员的责任心、压力感、紧迫感，提高了管理人员工作质量和工作效率，提升了技术水平和综合管理经验；同时，通过_传、帮、带_以及相互交流的方式，使项目部和公司部门负责人的遇事分析问题、解决问题的能力以及应变能力有了较大的提高。

同时，加强了工程质量，安全管理工作，特别是加强了对xxx年新开工程施工现场管理的过程控制，并多次组织项目部和公司部门相关人员学习与交流，推广好得经验和作法，提高管理人员质量控制能力和安全生产意识，将质量管理与创建优质工程工作结合起来，将安全管理和创建文明工地相结合，增强了质量、安全管理工作开展的针对性和实效性。技术人员也侧重抓好工程施工的技术交底和技术指导，把好质量、安全关，基本做到了检查、指导及时、认真、细致、准确，并对检查中发现的问题提出书面整改要求，有效地保证了工程施工的质量与安全。

同时，重点抓好_突出_工程的建设，特别是四S店工程、东吉谷工程、人才公寓地下室工程，这些工程在项目部和公司相关领导及人员的共同努力拼搏下，通过精心组织与协调、精心施工，都圆满地完成了奋斗目标。不仅为公司创了品牌，赢得了信誉和诚信，拓展了企业生存空间，也为企业争创了经济效益。值得大家学习，值得表彰。

四、注重人才队伍建设，重视科技进步创新在企业发展中的作用。

xxx年公司将引进高素质实用性人才和开展员工培训作为全年的工作重点之一，通过内部推荐、老职工回任，网上招聘，现场招聘等多种方式，共引进各类人员三八人，充实了公司的人才力量，为公司的发展壮大和提升企业的综合管理水平提供了保障。

人才建设是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才、环环相扣、哪一个环节都不能忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才的竞争又是企业人才管理体制和模式的竞争。

因此，公司成立以来一直着力与创建一个良性的软环境，从_理才_和_留才_上下功夫。触发人才潜能的发挥，建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。

xxx年公司的人才建设工作主要从两个方面来考虑和开展工作的：一是从公司现有的有责任心、想干事、对公司有很深感情的人员中去发现人才、培养人才。在培养人才过程中不仅着重于专业技能培养教育，更注重素质培养教育，同时，大胆发现，培养、启用青年人，使之能够成长为适应企业发展、完成企业使命的人才，通过将这些人大胆放到一些关键岗位使用激发其潜能。

二是加快对人才的引进，培养和使用。采取_两条腿_走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才，其次以培养为主，引进毕业生。提倡_团结、启发、互助、提高_的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对人才的稳定工作做思想工作，更要强调各级业务骨干，各级领导的工作作风和领导方法问题，为人才的更快更好成长搭建好舞台，打造一个有战斗力的管理团队，构建合理的人才梯队。

五、加大了对_老_工程的清债工作。xxx年，由公司财务部门牵头，梳理了已完工已决算、已完工未决算工程的清债工作，召开多次协调会，分析和解决清债工作中存在的问题，确立债权债务，归整资料，逐一项目落实责任人。为公司追要清欠_老_工程款提供了依据和条件。

三、虽然xxx年通过全体员工的辛勤努力，公司取得了可喜的成绩，但是，我们要清醒地看到，公司还是一个年轻成长的企业，还有许多工作需要完善和提高，还存在着诸多需待解决的问题和矛盾，我们必须要加以重视、认真对待、拿出措施，切实很好的解决。

下面我就公司xxx年存在的问题简要汇报如下：

一、尚需调整企业产业结构，建立施工总承包运作机制和相关企业，将施工项目的上游链与下游链串联起来，提高企业的综合竞争力。同时，大力发展高技术含量，符合国家政策导向的企业，为企业做大做强提供有力的支撑。

二、完成的工作量不足，利润状况不好。与公司一级企业不相匹配。所创造的产值获得的利润还不够维持公司的正常运转。

三、资金流短缺。xxx年建筑市场材料费、人工费、租赁费等上涨幅度较大，行业垫资情况越来越严重，公司虽然靠集资、融资解决了一部分的资金问题，但资金流仍然比较短缺，一定程度上影响了项目工程进度和工程成本以及公司的发展。

四、项目施工质量状况下滑明显。部分在建工程主体和装饰施工质量监管不力、监督与检查不及时、不到位，管理不严，交底不清。同时，没有选择好劳务班组和分包队伍也是很大的因素，过多的注重了价格因素，忽略了劳务和分包队伍的实力，能力和诚信。

五、项目经理部对工程成本控制不重视，公司成本考核机制不完善，不是先算后干，精打细算，过程控制，而是先干后算、先干不算。

六、材料管理存在薄弱环节。一方面由于资金短缺的原因，没能很好地实行材料招标工作，进行货比三家，选择有实力、有供货能力、讲诚信的供应商，增加了项目实际成本；另一方面没能有效地、认真地、仔细地把好材料验收关和使用关，施工现场材料浪费严重，大幅度增大了工程成本。

七、预算人员对项目工程实际造价不能及时、准确提供给项目决策层，以便及时、准确地做出决策。

四、xxx年工作计划

一、改革内部机制，搭建集团平台

xxx年，公司将在纵向组织结构方面实施扁平化管理，将管理的重点放在项目上，减少管理层次，提高管理实效，重在强化项目经营、项目管理、项目成本核算、项目过程管理、项目考核评估；横向组织结构方面，将逐步实施综合化管理，简化专业分工，突出团队合作和综合部门的协调能力和作用。

同时，公司将由单一的经营方式向集团化管理模式转变，搭建集团平台，实现优势互补，以提高公司的整体综合实力和水平，谋求共同发展。

二、依据市场变化，创新经营模式

xxx年，公司将尽可能寻找、选择承接一些资金状况好点的项目，以规避风险。也重点全力承接一些工程对象好、资金状况好，有影响力的住宅工程，作为公司自营完成产值，创造品牌和效益的主_战场_。对一些资金状况不好、对象不好的工程尽量少接，即使承接公司将选择有实力、有能力、易合作、讲诚信的整建制分包队伍进行分包。公司将继续实行和完善总承包、自营、专业分包、劳务分包，寻多种经营模式并存的方法，扩大市场份额和规模，提高项目资金，工程技术和工程管理的集成能力。

三、强化企业管理、创建公司品牌效益和经济效益双丰收

xxx年，公司将在提高管理运行质量，着力打造核心竞争力上狠下功夫，由粗放型管理向精细化管理迈进，不断加强公司两级领导班子建设，建立_高效、精干_的员工队伍，切实加强内部管理，提升管理水平，提高执行力和工作效率，干好每个在建工程，从根本上提高公司抵御风险的能力，更好地抓住机遇，促进公司平稳健康的发展，推进公司品牌效益与经济效益的双丰收。

四、继续抓好人才建设

xxx年，公司将进一步突出以人为本的发展理念，通过各种渠道，引进公司发展所需要的各类人才，培养和储备后续人才资源，增强公司发展后劲和公司核心竞争力，有计划地组织各专业职业资格考前培训和岗位培训，将职工继续教育和人才培训有机结合，做好企业人力资源的管理、培训、再教育、激励、使用、晋升工作，形成制度化、机制化实施措施，增强员工的发展观、价值观、归属感，谋求人才开发绩效最大化。

五、积极推进项目成本核算工作

搞好项目成本管理机制的建设，使项目管理制度化、规范化，保证项目成本管理责任制落到实处并有效地执行，实现成本管理目标，体现项目施工中责、权、利相结合的原则，体现项目部优化组合，多干多得、少干少得的原则，达到提高经济效益，降低成本，追求利润最大化的目标。

六、强化各项创优工作和科技创新工作。

设定创优工作和技术人员科技创新的硬性指标，加大创优和科技创新的激励机制，调动全员创优和科技创新的主动性。

七、建立能独立运行的劳务公司。