专精特新讲座总结

专精特新讲座总结 第一篇

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西南交大经济管理学院授课教授、正略钧策咨询集团人力专家合伙人、西部经济文化发展研究院管理创新研究所所长、人力资源管理、组织建设管理专家苏红兵老师从员工激励出发，针对企业薪酬管理体系典型问题，提出了激励型薪酬管理体系。

现阶段中国企业薪酬管理体系缺乏明确的薪酬管理原则和薪酬模式，不同行业、不同类型岗位缺乏明确的薪酬定位于倾斜政策；缺乏内部、外部、个人公平性。面对颇多的薪酬管理体系存在的典型问题，企业家与企业管理者们该如何运用薪酬管理体系这一系统的管理工具来激励员工，苏红兵老师分享了多年甲方人力资源总监以及咨询服务机构中总结的不同领域、行业的薪酬数据以及激励方法，引起现场热烈谈论，纷纷提出企业目前的困扰与难题。

专精特新讲座总结 第二篇

讲座分享的内容围绕以下的问题来进行：

一、融资难，告贷无门，中小企业如何规划融资能力？

二、创新难，专利技术、发明少，如何应用知识产权提升企业软实力？

三、经营难，内卷疫情、国企化，中小企业如何设计市场定位与突围？

四、管理难、招人难、留人难、用工风险加剧、员工激励无效......

五、中小企业如何把握国家政策，立新破局，创建新动能？

为了更好地回答这些问题，本次讲座分为五个议题，分别围绕“如何善用外部资源”和“企业内部治理”两个方面展开。

专精特新讲座总结 第三篇

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来自： 李正治讲绩效 > 《待分类》

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