qa工作流程及职责权限
第一篇：qa工作流程及职责权限
QA工作流程及职责（推荐）
品质部经理工作职责
公司的品质部、技术部、设计部是公司综合实力集中的体现部门。品质部、技术部、设计部的经理是公司质量的负责人，是生产加工队伍的先行官，是企业质量、技术、设计的管理者，所以经理人在完成产品图纸设计的同时，还需要同步完成产品设计说明书，也可以称：制作加工说明书(清单)。那么，在确保设计、绘图和质量管理等工作的同时，还需制定和贯彻实施质量方针、质量目标和质量标准的监控工作，从而实现产品和服务质量的持续改进。所以品质部经理应该根据具以下条款来做好本职工作：
一
对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进：
1、建立组织内部协调一致的质量管理目标;
2、重视并做好图样、说明及质量的审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部质量体系标准的持续发展;
3、建立相应的图样清单程序，制定计划，实施质量管理体系的工作内容;
4、确保质量管理体系的工作和持续改进工作进程;
5、定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适应; 二
内部审核：
1、拟定内部质量管理体系审核报告以供总经理批准;
2、协助总经理定期召开管理评审会议;
3、全面负责内部质量管理体系的审核工作;
4、担任审核组长并选定审核员，并制定内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告;
5、指导编写《内审计划》并负责组织人员实现标准的工作.
6、组织、协调内审活动的开展; 三
实现质量计划目标：
1.审检生产部门、仓储部门产出收入的质量;
2.负责对两个部门的质量策划和实施情况进行监督检查;
3.协助生产部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划;
四
处理好与顾客有关的质量问题：
1、识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客进行质量方面的沟通;
2、评审对新产品质量要求的检测;
3、带领技术部评审新产品的设计开发;
4、协助生产部评审产品的生产能力及交货日期的跟踪;
5、协助采购部负责评审所需物料采购的合格率;
6、审查.制图.负责产品要求图样的制作的准确性; 五
质量标准制定和实施：
1、在质量要求方面一定要督导技术部在设计、开发产品、协调、实施、验证、评审、设计、开发的更改，确认等符合质量管理体系的工作;
2、为公司生产项目提供建议试产报告、提供质量方面的参考意见;
3、协助采购部做好所需物料、采购质量的检查工作;
4、协助销售部进行质量方法调研或分析市场信息及新产品动向;
5、 负责新产品或新原辅材料的试验和检验;
6、协助生产部负责新产品的加工试制和生产;
7、收集行业质量技术，制定适宜的内控质量标准; 六
生产和服务动作的质量监控：
1、在质量控制方面指导生产部进行生产和过程控制，生产设施的维护保养，编制必要的质量作业指导书，负责产品的防护;
2、协助技术部编制相关的完善质量管理的技术规程;
3、在质量方面协助生产部对《生产计划》的审检;
4、协助行政部对实现产品质量所需的工作环境进行控制;
5、负责进行产品质量验证和标识及可追溯性控制;
6、协助销售部在质量方面的售后服务工作; 七
测量和监控装置管理：
1、负责对测量、监控设备的校准;根据需要编制内部校准规程;
2、负责对偏离校准状态的测量、监控设备的追踪处理;
3、负责对测量和监控设备操作人员的培训、考核; 八
不合格品控制：
1、负责对不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果;
2、协助生产部门对不合格品做处理决定并做好采取纠正措施; 九
数据分析和信息提供：
1、协调公司对内、对外相关数据的传递分析、处理; 2、指导品质部对相关的数据收集、传递、交流并提供必要的信息;
3、协调各部部门统计技术的具体选择与应用; 十
持续改进：
1、负责对质量检验、产品持续改进的策划，当出现存在的或潜在的质量问题时提出相应的纠正和预防措施，并跟踪验证实施效果;
2、指导行政部在出现环境问题时发出相应的纠正和预防措施及处理意见，并跟踪验证实施效果;
3、协调各部门实施相应的改进、纠正和预防措施的实施;
4、负责监督、协调改进、纠正和预防措施的实施;
5、协助营销部有效地处理顾客质量方面的意见; 十一 质量成本控制：
用质量管理体系的有效性,对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制,从而找到降低成本的途径,进而提高企业的经济效益。
第二篇：厂长工作岗位职责及权限
在兴隆热力公司董事长及总经理的直接领导下，负责全面做好兴隆热源厂安全生产运行管理工作，其主要工作职责及权限如下：
一、工作职责
1、认真履行兴隆热力公司董事会对公司生产运行锅炉的决策及决定;
2、全面学习掌握130吨循环流化床锅炉生产技术和经营管理知识;
3、负责管理带领好热源厂全体职工，创建团队凝聚力，做守纪律、学技术、认真工作的好员工;
4、负责制定热源厂定编定岗工作，做出具体计划，与总公司商定，再报总公司审批;
5、负责制定完善热源厂生产运行各项管理制度及各岗位职责;
6、负责组织全体员工对各项管理制度、岗位职责、技术技能、安全教育进行应知应会的培训学习工作;
7、负责管理好热源厂锅炉及各系统的设备及建立设备台帐工作;
8、负责检查落实热源厂安全生产运行工作及协调解决运行故障问题;
9、负责组织实施安全生产每天抽检查，每周定时检查，每月大检查一次的管理办法;
10、负责组织实施热源厂锅炉应急抢修工作及制定应急预案实施办
法;
11、负责检查监督原燃煤进厂的过磅、质量、堆放管理工作;
12、负责制定、月度热源厂生产运行计划，报总经理审批;
13、负责对热源厂生产运行经营工作进行月度总结，并按财务结算要
求汇总上报有关报表及资料。
二、管理权限
1、对制度有执行权和对违纪人员有处理权;
2、对设备生产有管理权和设备检修的决定权;
3、对锅炉运行安全应急预案有组织指挥权;
第三篇：机电制造公司质检员工作职责及工作权限
一、工作职责
1 .严格执行贯彻公司质量文件。
2 .入厂材料、过程加工、出厂产品质量的检验，并对检验结论负责。 3.负责各工序的质量控制和检查记录及确认工作，保证不合格材料不投产、保证不合格产品不混入下道工序。
4.负责作业指导书、生产工艺的落实、检查和监督工作。
5.异常质量问题的处理、跟踪及内外部的协调。
6.监督检查生产现场并对质量问题落实整改，及时反馈。
7.检验发现的不合格问题以《质量问题反馈单》的形式，反馈给相关 部门，并跟踪质量处理结果。
8.负责质量信息采集、分析、传递，统计生产过程中发现的与质量相 关问题(如：安全文明生产、质量问题、技术问题、设备问题等) ， 填写《每日质量问题统计表》 ，并每日按时上报公司分管领导。
9.做好质检、技术、生产部及生产车间、客户的沟通、协调工作。
10. 对工人在质量上给予指导，帮助他们提高质量意识。
11.按要求报工作计划和工作总结。
12.按时完成部门领导安排的临时性检验工作和其它工作。
二、工作权限
1. 有判定产品的合格与不合格权力。
2. 如不符合检验条件的情况，有拒绝检验权力。
3. 有越权上报质量问题的权力。 4. 监督现场文明生产，对违章操作的，有建议处罚权力。
5. 若存在质量隐患，有强令临时停产，要求整改的权力。
6. 对质量检验标准的改进有建议权。
7 .对原材料批量质量问题隐患，有退货建议权。
8.对新引进的供方有考察和是否纳入合格供方建议权。
第四篇：岗位职责及权限
总经理
1、负责生产和时间的组织，计划、协调、控制与管理。
2、制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度，管理和控制
3、对生产、物流、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。
4、负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度安排。
5、进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计，改善与实施。
6、督促各部门负责人进行生产、质检、储运等工作。
7、考核、指导并激励各个部门的工作绩效。
8、组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量等方面的要求。
9、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配。
10、员工的任用、培训、评估等各项工作。
11、与相关部门密切合作进行新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。
12、制定库存和生产成本控制计划。
13、分析生产制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。
14、编制部门预算，审批部门工作各环节的费用。
15、协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和工作流程。
16、公司企业文化的推行。 权限：
一、经总经理授权后，对工厂的生产有计划和调度权。
二、对下属各职能部门的负责人有考核、任免的权利。
三、对工厂的各项事务的报告、方案、报表、计划有审批、否决权。
四、对公司的决策有建议权。
五、对工厂的安全生产负完全责任。
六、对工厂的经营效益负责任
生产车间主任
1、监督生产、作业、保养等车间工人的工作。
2、制定相关工作流程，规划、指导设备的安装调试，维修保养。
3、指导、审核、推进工艺改进，提出改进产品质量的流程设计及方案。
4、解决工人操作过程中的问题，作业规范书，指导书的编写、审核工作。
5、协调车间各部门及各项工作，进度[规划、指导、推进]
6、努力配合品质改善工作。
7、负责考核代班。
8、培训员工的作业技能。
9、安全生产工作。
10、巡视生产现场，对生厂各环节进行核查，对不足之处予以改善。
11、不定期检查模具、注塑生产状况，及时发现问题，防患未然
12、注塑工厂的“6S” 规划和管理。
13、各种生产异常的处理与沟通。
14、完成上级交代的各种事项
权限：
一、对下属各职能部门负责人有考核权，任免有建议权。
二、对新进员工录用，老员工的合同续签有决定权。
三、对下属部门的各类报表有审核权。
四、对车间的生产进度、品质负责。
19、对安全生产负责
代班
1、负责作业人员的编排分配、执行工作规程。
2、负责工艺员的安排、调度工作，保证及时换模，增加机台利用率。
3、参与机台调试，改善作业品质，提高成品率。
4、解决作业现场存在的问题，对不能解决的问题备案并呈报车间主任处理。
5、监督执行现场的5S工作，监督生产日报表的如实填制。
6、协助车间主任进行各种产品进度的协调。
7、提出改进生产，提高品质、操作环境的建议。
8、考核工艺员，作业人员的绩效。作业人员的作业技能培训。
9、现场劳保用品底值易耗品的管控。
一、产前的各种技术资料的准备，产中的品质、物料损耗与生产进度的控制
二、生产异常的反馈及追踪
三、监督员工严格按照工艺文件进行操作
四、生产过程中的标识控制
五、完成上级交代的各种事项
注塑工
1、按照生产领班指定，努力保质完成生产任务。
2、自检产品，发现生产品质异常，及时呈报工艺员领班处理。
3、负责场地的5S工作，做好机台的日常保养。
4、负责如实填写机台生产日报表。
5、提出改进生产、改善品质的方案。
一、 对生产环境、机台人员负荷有建议权。
二、 对非经受权人对自己负责的机器操作有拒绝权、呈报权。
三、 对不安全作业环境、作业方式有拒绝权、申诉权。
四、 对本机台的产量、品质负责。
五、 对周边的5S负责
粉料工
1、负责将回收物料进行分材质、分颜色，进行破碎。
2、将破碎物料进行包装并予以明确标示。
3、安全、熟练操作破碎机台。
4、进行破碎机台的日常保养及场地5S工作。
5、拒收并呈报因工艺问题造成的无法破碎的料巴。
成品仓负责人
1、负责场地规划，制定合理的成品流程。
2、核定货物的入库凭证，清点入库货物与运货人员办理交接手续。
3、对入库货物进行数量、质量和包装验收、发现问题做出事故记录并呈报生产主任处理。
4、对存储货物进行保存，维护管理，登记保管纪录，卡和货物的编号。
5、定期盘点，清仓查库，提供准确的库存数量，供计调人员编排生产计划。
6、根据出库指定组织出货，对出库货物进行复核，签发出库单，并指导搬运装卸要求。
7、负责安全做好防火、防盗工作。
材料仓负责人
1、安排货物的存放地点的规划、制定符合先进先出的货物流程。
2、编写采购单。
3、核对货物的入库凭证清点入库货物与运货人员办理交界手续。
4、对入库货物进行数量、质量和包装验收，发现问题做出事故记录并呈报采购部处理。
5、对储存货物进行保存、维护管理，登记保管帐，卡和货物编号。
6、定期盘点，清仓查库，提供准确的库存数量，供厂长、主任制定相应的安全库存等计划。
7、根据领料单发货，对超出工单要求的领料项严格把关。
8、负责安全，做好防火，防盗工作。
9、 对不按作业指导书,安全操作规定作业的员工有监督权、
一、对不合格品，短缺数量的产品有拒收权。
二、对无出货通知单的出货要求有拒伏权。
三、对库存、出货产品的数量准确性负责。
四、对库存物品的安全性负责。
编制： 审批：
第五篇：项目经理职责及权限
采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。 其具体职责是： 1) 前期准备阶段：
在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定所有工作可以完成，及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。及时反馈给项目总监。讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。确保项目在启动后顺利完成
分析工程，编制具体的工程预算案提交项目总监审核批准后执行 提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表
向工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，签署项目管理协议
确立项目奖惩制度
组建工地现场办公秩序和相关管理程序 确定技术档案体系(文档管理) 2) 施工进场阶段：
与工程队进行技术交底，明确技术要点
明确安全生产管理制度，与施工队订立相关约定，有必要时签订协议 提交材料计划表并跟踪 3) 施工阶段： 配合甲方组织弱电系统施工协调会 制定施工工程管理制度 全权负责工地安全，文明施工 参加工程例会，及时处理相关事务 配合工程监理，协调施工
随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更及时反馈 向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告
文档冲亿季，好礼乐相随mini ipad移动硬盘拍立得百度书包
管理协调施工与相关施工单位关系
紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务 执行工程预算及项目奖惩制度，提交工程月、周工地报告，检查和评估现场工作任务和业绩，召集内部工地现场例会
控制施工队的施工进度，批准其相关工程进度款和相关材料 控制项目质量，保障项目符合设计要求、甲方要求和国家及上海市标准
控制项目变更，根据项目变更及时调整项目组织方案文档和项目进度及人员材料计划
所有涉及权责的甲方签署的文件原件保存完整，全部提交项目指挥部存档 4) 验收阶段：
配合甲方和工程监理，组织验收
验收完成后，提交项目相关的所有文档：(存档资料可以提供复印件) 现场勘察记录单 项目立项申请表 项目设计方案审批表 项目完整的项目组织方案 预算书
项目验收相关文档 项目终止审批表
竣工文档(包括最终的竣工图纸) 其他项目相关文档
完成与售后服务部的交接 5) 售后服务阶段：
负责与校方沟通，配合售后服务部完成售后的相关服务。
项目经理的权利 项目经理在项目过程中有权支配和管理工地所有人员、材料和其他资源，有权向公司要求必要的技术和资金等资源支持。 项目经理的权利具体如下： 1) 前期准备阶段：
前期项目预算和项目组织方案以及技术问题可以向项目指挥部请求指导
有权提出在技术实现难度较大的难点，得到相应支持或提出项目变更
提交的预算报告在获得批准后，可以合理安排资金的配置 2) 施工进场阶段：
有权选择施工工程队，在可以合理调配的情况下，给予满足 有权得到仓管和运输的支持，但要根据项目的重要程度，紧急状况配送材料
有权得到合理的业务支持 3) 施工阶段：
有权合理支配项目资金，在填写申请单后，可在一定期限内要求资金到位
在填写材料汇总单和材料申请单后，有权在合理的期限内得到资源 在项目中遇到技术难题，若与其他项目经理协调不好，可通过项目总监获得相应的技术支持
有权奖惩施工队，重大事故需及时呈报项目总监
有权在非项目经理自身原因或我方原因引起的项目工期延期或项目被迫变更时，得到相应项目工期延长或追加资源 4) 验收阶段：
有权利解释项目验收情况