中国十大直销公司大pk

第一篇：中国十大直销公司大pk

汽车直销会营销策划公司十大排行榜

1、深圳梵天管理咨询

深圳市梵天管理咨询有限公司专注于汽车行业，是一家专业的汽车品牌营销机构，以经销商实战技巧提升为核心，成立于2014年2月，运营中心位于深圳。我们有超过30名经销商出身的总经理、集团总监、部门经理的核心讲师团队，服务经销店均超过8年以上，有非常丰富的店面经验和实操技能，为经销商带来更接地气的实战培训，快速提升经销商业绩。现为广汽丰田、一汽轿车、北京现代等厂家特约供应商。

2、北大纵横管理咨询

北大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。北大纵横管理咨询公司品牌也已经成为中国咨询行业的最知名品牌。

3、高起咨询

2015年：高起咨询开展捷豹路虎大客户经理培训;举办上海通用售后区域经理精鹰特训营;拓展广汽三菱地方车展辅导和对比试驾团购会培训辅导，广汽三菱华东区销售店EMP卓越管理工程辅导和EIEP展厅互动体验工程辅导;东风本田特约店销售盈利能力提升驻店辅导;进行吉利汽车企划业务线六阶段岗位培训和吉利GX7百家经销商销量提升培训;

2014年:高起咨询PV事业部继续与东风本田深度合作，进行特约店销售运营管理手册开发及驻店辅导项目;举办广汽乘用车GAS3新车上市培训;开展东风裕隆纳智捷汽车生活馆种子讲师遴选培训;广汽三菱经销商试驾员认证培训，经销商车展销售培训，地方车展和巡展辅导项目;进行东风风光店长SOP手册开发及培训项目;

4、、联购汽车咨询

北京联购汽车咨询服务有限公司就是为买车纠结，盲目购买又后悔的百姓客户，提供最专业、最快捷、最放心、最实惠的购车方案，使我们的百姓能够真正买到诚心如意，毫无后顾之忧的满意爱车。

北京联购汽车咨询服务有限公司，成立于2012年4月，是一家以汽车购车咨询、汽车零配件供应、汽车装饰美容综合性的正规注册的公司。公司坐落在北京市南四环东路40号(庞大奥特莱斯汽车园内)。公司由有11年汽车相关从业经验的专业团队组成，我们的宗旨是：“因为专业所以放心”我们的口号是：“到联购能廉购，既省钱又无忧!”

售前方面：我公司提供免费购车咨询指导;提供最新的车市动态及4S店促销信息;提供定期团购服务;二手车置换服务;分期付款服务;提供新车购车“帮辅服务”(陪同客户去4S店办理购车手续，帮客户挑选完好车辆、审核新车手续并监督交接细节和保修手续)。

售中方面：提供免费指标更新服务;提供验车上牌服务(区域：北京、河北、天津、内蒙);新车投保咨询、代办; 售后方面：提供免费维修保养建议和首保提醒服务;提供专业汽车装饰美容，改装服务;提供保险理赔咨询服务;提供低价续保服务;提供快捷年检服务;

5、笛威欧亚汽车科技

笛威欧亚汽车科技成立于1993年，见证了中国汽车市场启动阶段我们是一个以客户为中心，重视人才，品格，承诺及追求卓越的企业中国领先的汽车厂家及经销店、服务站管理与技术系统解决方案供应商2008年员工数：全国超过120人

笛威咨询立志作中国咨询及培训的领导者。我们主动地帮助贵公司设计并执行学习解决方案，以帮助贵方实现对于客户，员工与合作伙伴所提出的承诺。

我们不只是授课，我们有能力进行整个咨询培训价值链的每一个环节----从分析诊断，量身定做解决方案/课程，以最适合的方法执行，行政管理配合，直到评估系统的建立，甚至提供企业经营咨询。

我们与行业的领导者合作，我们有多年成功协助大型客户的经验，尤其是拥有庞大经销网络及广大客户或员工组织的国际性客户。

我们结合国际理念与当地市场的需求，引进最新的培训方式与技术，配合量身定做的教材，让国内外完全接轨。

6、深远汽车咨询

深圳市深远汽车资讯服务有限公司隶属于中国·深远顾问机构，是一家专注于为汽车主机厂家、配件生产商、汽车电子及经销商集团提供营销战略规划与实施、品牌策划与推广、渠道规划管理与认证、经销商运营能力提升、课程开发与培训、汽车4S店运营托管等于一体的综合性知识服务的专业化公司。 深远汽车咨询团队现拥有专职咨询师和培训师50余人，主要由汽车行业专家(乘用车/商用车)和管理咨询专家组成，具备战略规划与执行实施的双重能力。公司为东风商用车、东风柳汽、上海通用、比亚迪汽车等汽车企业提供年度咨询、辅导、培训及认证等服务，并成为东风商用车有限公司的战略合作伙伴。

公司秉承“精深致远，合作共赢”的企业价值观，致力于在中国汽车行业转型升级的大背景下，为汽车主机厂、改装厂、渠道商及服务商提供专业化的咨询、辅导、培训及认证服务，现已积累形成了一套实用、科学、高效的汽车行业服务模式，在国内同行处于领先地位，以高度责任感、专业化服务与创新求变能力赢得同行及客户良好口碑，奠定了华南区域汽车智慧服务第一品牌的行业地位。

7、华夏基石咨询

华夏基石管理咨询集团由中国管理咨询开拓者彭剑锋教授创办，现已成为中国本土最大管理咨询集团之一，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。华夏基石秉承“为客户创造价值，与客户共同成长”的理念，推动近千家大中型中国企业进行战略转型、组织变革、机制创新、文化重塑。

8、爱维龙媒咨询

爱维龙媒咨询集团是一家定位明确的智力服务机构，是“中国化集团管理专家”。做为管理咨询从业者，传播管理思想是其不可回避的使命与责任。当今中国管理咨询领域，更多是亦步亦趋地模仿西方管理模型与技术方法，无论是集团如何管控还是组织如何设计，咨询公司向企业传递的是“术、末、用”的知识体系，而非中国企业家真正需要的“道、本、体”的思想修炼。这是中国管理咨询行业的现实与无奈。爱维龙媒做为中国传统文化哲学思想的传播者，向中国古圣先贤学习管理智慧，是我们爱维龙媒人的使命与服务定位。

9、和君创业咨询

和君创业管理咨询有限公司是中国本土规模最大、实力最强、特色最绚的综合性管理咨询公司之一。公司由一流专家学者领衔创建,秉持五种系统咨询能力，为中国企业提供基于战略的资本运作与管理改进方案，推动中国企业的战略转型和管理升级。公司已经在企业文化、公司战略、组织设计、人力资源、运营管理、市场营销、资本运作、并购重组、私募融资、证券投资、基金直投等诸多领域形成了自己独特的服务能力与核心优势，为各行业大中型企业提供高水准的管理咨询与投行咨询服务，创造出众多堪称经典的杰出案例。

10、理实国际咨询

理实国际咨询集团是一家具有国际化背景的综合咨询机构，总部设在加拿大，拥有覆盖北美和欧洲多个国家的专家资源网络。在中国，理实国际奉行“国际水准、本土服务”基本准则，与具有国际一流的管理与咨询经验的资深专家一起，结合中国咨询与管理实践，并以优秀的服务品质赢得了客户、咨询协会以及全球合作伙伴的高度评价。

第二篇：选择直销公司的10大标准

选择一家稳健经营，长远发展的公司对经销商至关重要。公司基础一定要很好，并且老板要有好的理念和有优势的产品. 标准一：选择拿牌公司

合法：不合法的直销公司绝对不能选。

直销管理条例规定了，按照倍增的方式拓展市场，必须取得直销牌照，不拿牌说白了就是传销。就定性你是传销，一天、两天不出事，网络做大了总有一天你会出事!

标准二：选择有实力的公司

公司实力：今天的中国直销企业有实力的不一定能作大，但没有实力的肯定做不大! 硬实力：如果一家公司在国内没有自己的生产基地，产品是自己生产还是让别人代加工，是自己的品牌还是做的贴牌。贴牌很明显没有任何的研发实力。 生产基地如果都没，更不用提2000万的保证金，商务部不会接受这样子公司，公司肯定拿不到直销牌照。再说，没有经济实力，你怎么启动?怎么推广?怎么公关?到时直销人还在不倒，直销公司不见了，关门了!

GMP生产车间

政治背景：公司有政治背景的。紧跟政府政策走，不会被整顿整掉。

软实力：

公司团队，保证直销运作的管理班子。班子怎么样，素质怎么样。直接决定了以后对经销商的服务怎么样。

公司文化建设，文化可以保证一个企业百年长青。

标准三：产品

有产品自主研发生产能力 有没有拳头产品。

要有强大的研发实力，拥有顶级合作的科研院校和行业内顶级的科技人才，完整的产品线规划方案。 产品高品质低价位，适合老百姓消费，能建成真正的管道生意。

产品丰富可选性大可满足不同阶层人士的需求，无论是价格、产品定位，还是功效上，都有非常强的优势和竞争力。品质更好，价格更低。制胜的价格定位方式，当然是提供“品质更好，价格更低”的产品或服务给潜在的消费者与现有的客户群，也是现在很多较大型专卖店的吸引人之处。 企业在做好产品价格定位的同时，要不断结合本企业发展过程和相应细分市场的变化来进行针对性的产品价格变更。对价格变更的时机掌握要准确和及时，主要是依据市场的变化不断通过调整产品价格来调整企业的竞争战略

如是国外的高科技产品也是买断专利，这样才能保证产品独特性。几大直销公司一定属于有研发有制造而且是重复性消费商品的公司，目前主要有4种情况： A有研发有制造，B有研发没制造，C没研发有制造，D没研发没制造(纯代理), D是最不可取的。

产品优质独特是企业的生存的保证，也是经销商业绩和收入的保障，老板的投资眼光很重要，企业走可持续市场的发展道路，科研力量，核心技术和拥有自己的生产厂，才可以应对市场的倍增，并控制产品品质。 每家公司都有一款象针尖一样锋利的挑开市场的拳头产品打开市场，然后要有持续的多样化的具有庞大市场潜力的产品维护市场。如果只是临时代理一两款产品就算打开了市场，没有更多更好的产品后续，那市场怎么扩大，怎样维系?唯一的方法就是以静制动。你要做的是什么?是建立GMP的生产基地，请科学家选择一个自己有优势并且可能无人超越的领域刻苦攻关，达到无人之境，这就是产品成功之道。不管哪个行业，哪怕是一个微小的领域，你能作到世界第一，你一样是个大公司.

标准四：人性化的制度

富不富看制度，制度的好坏决定经销商的口袋。制度能决定一个企业的命运，也可决定经销商的命运，最好的制度应体现为人性化、均富化，这样就能留住人才，留住直销商及消费者。 举例：在一个农村里面，一个村书记带着两个小伙来到井边，秋天来了，井水冰凉，抽水泵掉井里了，需要有人下去把水泵捞上来，书记说：100元你们谁下去，没有动的，500还是没有动的，1000还是没有动的，2000只听扑通一声，村书记没了，书记跳井里了。

标准五：看系统 工具流 培训手段

有公司没系统做不大，有系统没公司做不久， 直销我们要的不仅是力度，更要速度! 未来的竞争是系统和系统之间的竞争。

优异的系统，可以使你的事业如虎添翼。 “稳定可靠的平台，保证成功的系统”这是你成功的一大关键!是一套代表先进生产力的工具，是一个经过反复验证而且行之有效的模式。所以，系统不是乱喊出来的， 一个人想要从成功走向成功，他必须是个终身学习者;一个企业想要立于不败之地，必须是个学习型组织。直销与保险之所以能够吸引那么多不赚钱还能坚持的人是因为可以得到培训学习的机会，这批人在学中练，练中学，创造了最大的业绩，从而留住和培养了许多人才。

培训是业绩的加油站，没有了培训，就好象汽车这箱油用完了，可是没找到加油站，汽车就无法行驶了，业绩也就没有了。你看到作得最好的公司就是培训作得最棒的公司，你怎么大规模的培训?直销就是会议营销，只不过薪酬体系不同而已.

标准六：选择民族直销企业

虽然是市场经济，内外资企业平等，目前拿牌的合法公司中，外资在中国注册的公司占的比例较大，在中国这个大家庭里，好比父母养小孩，也有亲生和抱养的区别，特别是抱养的小孩抢了亲生孩子的口粮时。父母心情会如何?中国的民族企业，尤其是直销企业之所以能快速成长起来，因为他们占尽天时、地利、人和多方优势。五千年文明及文化是肥沃的土壤，改革开放成就了很好的气候，中国的民族企业强烈的民族感，爱国情.也是他们成功的种子。中国内资公司更为可靠。

标准七：领导人格局

<1>直销企业是否成功主要是看进军直销市场的决心大小，决心等于投入，投入大，决心自然大。反之就小。有些直销公司，不建专业的厂房，没有生产基地、没有实验室，临时代理合作一些产品来卖卖，不交2000万直销保证金，不准备拿牌，不舍得资金投入，透支个人信用说大话、空话，承诺未来兑现的车、房、股票等来画饼充饥。许多经销商经常会犯一个致命的错误：相信那些企业的空头承诺来规划判断他的未来!有的企业为什么一直都没有拿牌呢?因为交不起2000万保证金，只刮风，不下雨，永远也不会下来。未来的竞争是市场的竞争, 市场的竞争也就是人才的竞争, 人才竞争就是取决公司掌门人的心态，格局的竞争。一个具有良好的企业文化的公司更能凝聚员工和经营者的向心力，而一个公司的向心力决定了公司的发展的路程能走多远!那么，一个企业的文化很大程度上取决于老板的文化!如果一个老板重利忘义，不讲诚信，没有社会公德，只以眼前利益为成败的标准，这样的公司往往吸引的是那些过分急功近利的人，简直是“难民”聚会，因欺骗的是那些善良而不懂行业猫腻的人们，这种企业奉行的是眼前利益为重，不要公平合理，只要暂时业绩，利诱，哄骗的企业文化，这样的企业就算当下红火，迟早也会倒闭。所以必死无疑!

<2>直销企业众多，想要赢得市场份额，在经营理念上得有创新之处，如果是简简单单的传统直销，也难有竞争力。 直销未来发展的方向是：

一、直销模式将和传统模式逐步融合，淡化直销和传统的界限;

二、大消费板块将成为推动直销行业发展的最大原动力;

三、行业将呈以下特点：

1、中国经济已经进入消费者掌握话语权阶段、消费者数据的有效锁定将改变未来商业格局

2、消费者是商品价值的最后创造者

3、从经营销售到经营消费是革命性的营销创新

4、多渠道、多模式的跨界融合是未来的最大趋势，经营渠道、传播渠道、消费渠道;互联网、实体店铺、会员消费推动。

标准八：有没有E化直销

比尔盖茨说过，21世纪要么电子商务，要么无商可务 孙正义说过：要想创业成功，一定要选择趋势行行业

李嘉诚说过：互联网是一次新的商机，每一次新商机的到来，都会造就批富翁。 马云说过：现在不做电子商务，5年以后你会后悔。现在已经很多人看到互联网的趋势了， 不选择E化直销，相当于做在一座金矿上面捡垃圾，今天不选择E化直销，明天你就被别人E化直销。

21世纪最成功的事业，就是将人际网与互联网相结合的事业 标准九：选择好时机

时势造英雄很容易，英雄造时势就很难。你伴随了一家公司的成长，你就伴随了他的利益!你是建设者，你就是收益者!如果你加入的时候，他已经高速成长完毕了，而且业绩还在不断下降，你根本不会有利益。每家公司都会经历3个基本的时期：起步期，爆增期，成熟期或死亡期。最好加入的时期就是起步期，其次就是爆增期，专职的经营者根本不能在成熟期介入，除了你是超人!成熟期的标志就是公司的业绩已经非常巨大，几乎遍及所有市场，你已经很难再增员了，就算增员了，很快也会流失，这就是成熟期的标志!成熟期只适合兼职的送货、服务，赚点生活补助，而不要奢求太多回报，只能以服务顾客为主。任何一间正常发展的公司，在中国大陆运作10年以后，如果这个时间你才加入，你就是再运作20年，你的月收入达到5万元以上的可能性几乎为零，更不要说太高，一个机会的大小，并不是说这家公司做得有多大，而是要看留给你的市场空间有多大，这对于经营者来说才更有意义。所以，时机至关重要!

标准十：具备强大的整合力

第三篇：认识在中国的直销公司

安利Amway

全球规范直销的楷模，全球最早、最大直销公司。

完美Perfect

原为中马合资企业，现总部已迁中国大陆,属国内直销公司的典型代表，以其平民化、规范化、简单易从事为特征。

玫琳凯Mary Kay

"丰富女人人生"——美商玫琳凯，一个专属于女人的事业机会，经营平台。

仙妮蕾德SunRider

号称"冠盖群伦"，在华投资最大的美商直销公司之一，现采取"仙妮蕾德授权经销店"方式转型经营。 中国宝健日用品公司PRO-HEALTH

最稳健的港资直销企业

南方李锦记Infinitus(无限极)

"不求最大，务求最好"的企业文化，国内投资、口碑最佳的港资直销企业。

美商尚赫SunHope

在华投资的美资直销公司之一，运作比较低调和规范。

雅芳Avon

中国最早进入的单层次直销公司，现在已经基本转型为传统营销模式。

美商如新Nu Skin

全球最大的直销公司之一，近年来高速成长，目标直逼安利。工厂选址上海，大批产品申报当中。 美商永久FLP(Forever Living Product)

又称永恒公司，全球最大芦荟、蜂蜜生产和销售商，曾列全球二大直销公司地位,以其理论纯正、规范运作与安利其名!目前已经登陆上海设立分公司。

克缇Chlitina

1993年即进驻中国大陆的台湾本土最大的直销企业之一。以其"三销"为特色：单层次直销+多层次直销+店铺销售。目前中国大陆以"店销"开拓市场

康宝莱Herbalife

海外华人地区又称"贺宝芙"，国际减肥营养食品的权威，曾列美国十大营养食品公司之一。目前在苏州设立生产基地，并在国内展开传统式专卖店经营

美商慕立达Morinda

全球高速成长直销公司之一，号称第五大直销公司，专家制造销售

立新世纪Unicity Network

号称全球最大直销集团之一，公司由三公司联合组成：

Royal Numico N.V.公司--全球最大的特殊营养产品的制造及销售公司(母公司)

美商Enrich国际直销公司--知名的个人保养品公司

美商Rexall(雷氏)国际直销公司--北美地区第一大营养保健品牌公司

第四篇：2014最新中国直销公司名单

到目前为止，已经有37家拿牌直销企业。2014年中国商务部获牌直销企业名单如下，按服务网点核查备案日期排序

序号 企业名称 服务网点核查备案日期

1 天津市康婷生物工程有限公司2013-04-18

2 上海春芝堂生物制品有限公司2013-04-12

3 吉林省美罗国际生物科技股份有限公司2013-01-23

4 吉林东升伟业生物工程集团有限公司2012-12-20

5 山东安然纳米实业发展有限公司2012-07-11

6 湖南炎帝生物工程有限公司2011-12-09

7 爱茉莉化妆品(上海)有限公司2011-07-11

8 厦门金日制药有限公司2011-07-08

9 天津天狮生物工程有限公司2011-03-11

10 绿之韵生物工程集团有限公司2010-09-15

11 葆婴有限公司2010-07-02

第五篇：咨询中国直销各公司的特色与奖金制度

中国直销 奖金制度 第一阶段：

典型的金字塔型制度。 特点： 前加入者的收入是以后加入者的入会费为收入基础。 此时的直销处于混乱期， 老鼠会混杂。

第二阶段： 归零制的奖金制度。 特点： 直销人员的收入分配公平、 合理， 但对人才的要求很高。

第三阶段： 网络行销的制度。 特点： 以网代销， 取归零制和累积制两种之长。

第四阶段： 单层次直销的制度。 特点： 适合中国国情的， 有中国特色的直销制度。

各类制度剖析

1、 累积制 (代表公司： 天狮、 中山完美、 改良前的仙妮雷德等) 优点： 无压力， 轻松。 缺点： 等、 靠、 要，没有动力。

2、 归零制 (全球最好的直销制度之一， 代表公司： 安利、 如新、 玫琳凯等世界顶尖直销公司) 优点： 有压力， 有动力。 缺点： 压力太大， 人才经营， 容易形成屯货。

3、 级差制 (代表公司： 安利、 中山完美等) 优点： 最高的百分比公司永远会拨出。 缺点： 容易形成屯货。举个例子： 在A 公司如果第一个月你有一条下线做到5 万的业绩， 为了出现极差， 你好可能要屯2 万货， 第二个月你又有一条下线做到5 万的业绩， 为了出现极差， 你又好可能要屯2 万货， 第三个月你的一条下线做到6 万的业绩， 你又需要屯1 万的货， 假如不屯， 那就没有业绩差， 那你就没有奖金了。 三个月下来， 就有5 万的 屯货， 可能拿到的奖金都不够买货。

4、 双轨制 (非法直销公司惯用的制度等) 优点： 简单、 易操作; 一推荐马上有钱——推荐奖; 多重奖， 可以买

1、

3、

7、 15 个位置， 多拿奖金。 缺点： 没有团队、 没有核心、 没有领袖， 而做直销就是做团队， 所以走双轨制的公司都做不大， 全世界做得最好的双轨公司做了 12 年只有2 亿美金的营业额， 而如新8 年就做到 10 亿美金。 来一阵风、 去一阵风， 许多双轨公司寿命都不长久。

5、 代数分红制 (代表公司： 如新、 立新等) 优点： 按能力拿， 一分耕耘一分收获， 到达什么级别拿相应的 多少代。 缺点： 奖金有沉淀(意思是部分奖金沉淀在公司里， 不拨出， 但除了极差制的制度外， 所有的制度奖金都会有沉淀) 。

6、 单层次直销(代表公司： 雅芳等) 优点： 简单， 易克服多层次直销带来的负面作用。 缺点： 不能发挥多层次直销的很多优点。当然这些阶段划分也不是绝对独立的， 实际情况往往是互相融合， 相互并存。

这个我简单的说一下吧

基本上直销公司的奖金分配制度大致分为以下几种

第一：级差制度

第二：双轨制度

第三：双赢制度

第四：矩阵制度

第五：级差与双轨的变异制度，也就是我们常说的级差+双轨

至于它们之间的优势，我就简单的说一下吧，双赢和矩阵制度我就不多说了，因为目前正规的直销公司不常见。

级差制度：优点在于发展团队比较稳，一旦团队壮大以后，一般很少出现团队崩盘的现象。其缺点就在于，想有更大的成就需要更多的时间和精力，当然还有金钱来作为发展的后盾。

双轨制：优点在于发展团队比较快，挣钱也是比较容易的。其缺点在于，发展到一定程度以后，会很容易出现团队崩盘现象，又或者说，团队和薪酬不稳定。 级差+双轨：优点在于发展团队比较稳定，而且发展速度也是比较快的。因为它融合了两种制度的优点，而去除了他们之间的缺点。原则上，是没有什么缺点的。但，专业人士还是能够从中看出点名堂。从稳定上来说，只是相对稳定，和级差制度比稳定，还是相差一段距离的，而且这种制度往往会更偏向于双轨制!

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