奥斯卡奖theoscars
第一篇：奥斯卡奖theoscars
奥斯卡奖
第86届奥斯卡提名综述
第86届奥斯卡奖正式公布了提名名单，结果让人颇感惊讶。在主要的奖项类别中，最佳女配角提名出现了两位完全始料未及的候选人，朱莉娅·罗伯茨(Julia Roberts)凭借电影《八月：奥色治郡》获得提名，而她显然是这部影片的女主角，而萨莉·霍金斯也凭借索尼公司的电影《蓝色茉莉》入围。
遗憾的是，最令人意外的是，主要表演奖项类别的提名几乎完把非洲裔美国演员拒之门外，韦恩斯坦公司出品的电影《白宫管家》全面落选提名名单。坦率的说，对于黑人主题电影表现强劲的一年来说，我们的希望并没有变成现实。
不仅是朱莉娅·罗伯茨和莎莉·霍金斯悄然超越奥普拉·温弗瑞获得提名。据此前的预测，福里斯特·惠特克和迈克尔·乔丹分别凭借电影《白宫管家》和《弗鲁特韦尔车站》 获得最佳男主角提名已是十拿九稳，《曼德拉:漫漫自由路》的男主角伊德里斯·艾尔巴也有可能获得提名。但是电影《达拉斯买家俱乐部》异军突起，观众对布鲁斯·邓恩的喜爱也合情合理，他在亚历山大·佩恩执导的派拉蒙公司电影《内布拉斯加》 中颠覆了形象，这可能夺走了他们的提名机会。
《曼德拉:漫漫自由路》是个强有力的竞争者，尤其是本片获得的影评褒贬不一，最终只有U2乐队创作的主题曲《平凡的爱》获得最佳原创歌曲奖提名。
因此，若不说奥斯卡的全面角逐，而只从有望获奖的最佳男主角来看，黑人主题电影只剩下福克斯探照灯影业的《为奴十二年》获得了10项提名，成为以黑人为中心的主流电影的代表，而这原本是此类电影表现强劲的一年。
其他主要奖项也有冷门，除了汤姆·汉克斯没有得到最佳男主角提名，而他主演的电影《菲利普斯船长》获得最佳影片奖提名外，最佳纪录片类别名单也遗漏了很受欢迎、颇具实力的《黑鲸》。这部宣传“海洋世界的邪恶”的纪录片从7月以来成为媒体的重量级大片，因此本片的落选令人惊讶。
不太出人意料的是，科恩兄弟执导的CBS电影《醉乡民谣》几乎全面落选奥斯卡奖提名名单，这部影片只获得了最佳音效剪辑提名(很有可能输给《地心引力》)以及最佳摄影提名。
华纳兄弟公司的电影《地心引力》获得了十项提名，包括最佳影片提名、几项技术类奖项提名和桑德拉·布洛克的最佳女主角提名。
尽管没有获奖的胜算，迪士尼公司的电影《独行侠》获得在最佳视觉效果提名中得到了应有的认可，这个奖项颁发给那些呈现高品质实际效果、采用现在常见的CGI视觉技术的电影。《孤独的幸存者》只获得了最佳音响效果提名，这个提名当之无愧。
有些令人惊讶的是，电影《大梦想家》由于票数问题被所有奖项拒之门外，本片颗粒无
收要归结于斯特里普，她凭借电影《八月：奥色治郡》的配角戏份获得了最佳女主角提名。
《为奴十二年》获得了10项提名，包括卢皮塔·尼永奥的最佳女配角提名，即使她可
能会输给詹妮弗·劳伦斯。斯派克·琼斯执导的电影《她》获得了最佳影片提名和最佳原创
剧本提名，很有可能赢得最佳原创剧本奖。
像过去每年那样，奥斯卡奖的提名名单好坏参半，既有当之无愧的提名(《地心引力》、
《为奴十二年》均获得多项提名，也有不公平的落选(《我们讲述的故事》落选最佳纪录片
提名，更有名不副实的提名(《达拉斯买家俱乐部》的贾里德·莱托获得最佳男配角提名。
所有提名最佳影片的九部电影上映日期都不早于10月。去年前九个月上映的电影，其
中大部分相当不错，但是在评选奥斯卡奖提名影片时完全遭到了忽视。在去年前九个月上映
的电影中，除了最佳视觉效果和动画片类别，只有伍迪·艾伦的《蓝色茉莉》和理查德·林
克莱特的《爱在午夜降临前》)分别入围最佳原创剧本和最佳改编剧本名单，凯特·布兰切
特和莎莉·霍金斯凭借《蓝色茉莉》获得最佳女主角和最佳女配角提名。
去年早期上映的电影《少年收容所》、《42号传奇》和《白宫管家》获得了反响强烈的
影评和真正热情的影迷，却没有获得任何提名。无论对错与否，上述影片都受到了忽视，有
利于那些明确想赢得年终奖项青睐的电影，甚至在这些电影上映前，就有奥斯卡专家把他们
看做有力的竞争者，进一步支持这些电影。
讽刺的是，这种提名情况实际上出现过两年，在2009年和2010年，在这两年中，我们
看到十部电影入围最佳影片奖提名，但是人们对《弱点》等电影的入围表示愤慨(可怕的是
这是一部受到好评、观众欢迎、极为轰动的人物传纪片)，从而造成了目前的评选体制。我
们依然会看到五个以上的最佳影片奖提名，但是这仅意味着为预先决定的奥斯卡角逐者增加
了几个提名空缺。
第二篇：我预测对的奥斯卡奖
最佳影片《逃离德黑兰》Argo，华纳兄弟
最佳男主角 丹尼尔-戴-刘易斯《林肯》Lincoln
最佳外语片《爱》Amour，奥地利
最佳摄影《少年派的奇幻漂流》 Life of Pi
最佳配乐 《少年派的奇幻漂流》Life of Pi
最佳剪辑Argo《逃离德黑兰》
最佳服装 《安娜•卡列尼娜》 Anna Karenina杰奎琳•杜兰 Jacqueline Durran 最佳动画短片《纸人》/ Paperman
最佳改编剧本《逃离德黑兰》-克里斯-特里奥/ Argo-Chris Terrio最佳音效剪辑《刺杀-本拉登》Zero Dark Thirty
第三篇：“校园卫生奥斯卡奖”活动策划书
“ 校园卫生奥斯卡奖”活动之最佳公寓楼，最佳楼工委，最佳寝室，最佳寝室设计，最佳寝室创新实施方案
为进一步推进我院的学生公寓文明建设，根据学院“告别陋习，崇尚文明”主题实践活动实施方案的要求，学生处把学生公寓卫生作为重中之重来抓，并在学生公寓开展“校园卫生奥斯卡奖”评比活动，培养广大学生自我管理，自我教育，自我教育，自我服务的意识，营造一个良好的学习生活环境，活动实施方案具体如下：
一、活动时间：xx年5月11日—xx年6月10日
二、评比形式：由校领导，学生处(含宿管中心)，督查办，总务处，院工委，校学生会对宿舍卫生进行检查，检查分为定期与不定期两种，6月10日根据学生处等各职能部门以及院工委等学生组织的检查结果并结合各二级院系的检查材料，最终评选出最佳公寓楼，最佳楼工委，最佳寝室，最佳寝室设计，最佳寝室创新等五个奖项。
三、卫生标准：
(1) 寝室长、值日表、值日制度5分，缺少一项5分全扣;
(2) 物品摆放25分(桌、地、洗脸间、货架、椅子、衣物、鞋帽以及个人学习用品)等物品必须摆放整齐，其中一项不合格扣5分，扣分上不封顶;
(3) 床铺摆放整齐20分，一床被子不叠扣10分，扣分上不封顶;
(4) 卫生间、阳台10分，一项不合格扣5分，无卫生间的宿舍阳台算10分;
(5) 门、窗、玻璃干净10分，门、窗、玻璃其中一项灰尘明显扣5分，门、窗、玻璃乱贴乱画现象扣5分;
(6) 破坏公物5分，恶意破坏宿舍公物及公物损坏未上报维修扣5分;
(7) 天花板、墙面无蜘蛛网、乱画、乱贴5分，墙面有乱画、不文明贴画一项扣5分;
(8) 电风扇、日光灯无灰尘10分，其中一项卫生不达标扣10分;
(9) 无私拉电线、电话线、网线10分，私拉任一线路扣10分;
(10)宿舍环境设计5分，根据实际酌情加分(侧重宿舍文化氛围营造方面)最高加分5分;
(11)宿舍卫生创新5分，根据实际酌情加分(侧重宿舍卫生创新举措方面)，最高加分5分。
四、成立工作小组
1. 成立领导小组
组长：张可君 副组长：郑锋
组员： 校领导部分，督查办、总务处主要负责人，学生处老师部分
职责：对整个活动实施过程进行督导与指挥，统筹部署工作，实时纠正实施过程中出现的偏颇，确保整个评选实施过程公平公正公开，同时负责对最佳公寓楼，最佳楼工委，最佳寝室，最佳寝室设计，最佳寝室创新的最终审定。
2. 成立实施小组
组长：方小义 副组长：徐丽 孙艳秋
组员：六名公寓辅导员，宿管老师，院工委学办全体成员，校学生会女生部、生活部全体成员，十八栋楼工委全体成员及各楼入党积极分子、党员(预备党员)。
职责：活动实施方案的直接参与者，秉承公平公正的原则，严格按照宿舍卫生评分标准对华园所属宿舍进行普查，并核算出每间宿舍的最终综合得分，同时排列出每栋公寓楼得分前十位和后十位的宿舍，在规定时间内上报领导小组。
(1) 实施小组细化
1.组别: a 组 b组 c组
2.负责人：方小义 翟莉 胡莹莹; 李浩 孙艳秋 薛龙; 黄玉欣 徐丽 张瑶顺
3.负责公寓辅导员及楼栋：王怡2# 3# 6# 10# 冯太双1# 5# 7#; 刘俊4# 7#东 9#东 郭海跃8# 9#西 20#; 张静11# 12# 甑勇13# 14# 19#
4.各栋楼互查安排
1#(冯)----9#西(郭); 2#(王)----9#东(刘);3#(王)----4#(刘)
5#(冯)----6#(王); 7#西(冯)----8#(郭);7#东(刘)----12#(张)
10#(王)----11#(张) 19#(甄)----20#(郭);abc组---13# 14#(甄)
5.各项工作进度安排
5月11日—5月17日
学习，宣传，熟悉，调查，安排阶段，此阶段务必学习并熟悉实施方案具体流程及本楼所赋有的相关责任与义务及各项评分标准，在楼内做好“校园卫生奥斯卡奖”的大力宣传，熟悉自己的同事，调查好互查楼栋的具体情况，制定出具体的本楼实施方案细则，到院工委学办申领检查评分表格(组织部分学生组织参与到校方组织的周四卫生大检查当中，由方小义负责)(暂定)
5月18日—5月24日
实施第一阶段
根据前期工作安排，将互查楼栋分两次查完，此阶段先查一部分，做好记录并保存
5月25日—5月31日
实施第二阶段
紧接着实施第一阶段将剩余互查楼栋部分查完，记录保存好两阶段的检查结果
6月1日—6月7日
统计上报阶段
将强两阶段所检查的结果作统计分析，要求是原始稿件加上电子稿件，按得分高低计算出得分前十位与后十位宿舍，统计完毕及时上交至各组负责人手中。
6月7日—9日
各小组负责人将各组统计资料交至实施小组方小义手中，经过整理将资料上报领导小组郑锋。
6月10日
领导小组最终审定并将结果公示
五、注意事项
1.本次“校园卫生奥斯卡奖”评比活动声势浩大，意义重大，关乎每位同学切身利益，希每位同学都能重视并积极参与为学院，为公寓楼，为教学楼，为宿舍，为自身争取荣誉;尤其是学生干部，更要发挥先锋模范带头作用积极参与到活动中去;
2.各部门，各小组，各栋楼要十分清楚实施具体流程，明确自身责任，按照实施流程有条不紊开展工作;
3.检查时佩戴好证件，联系好相应楼栋公寓辅导员，沟通好相应楼栋宿管老师，协调好相应楼栋楼长，做好进楼登记，穿着打扮整洁，言行举止文明，展现大院学生组织风采;
4.检查过程如若出现冲突，请求公寓辅导员，宿管老师帮助，切忌冲突升级;
5.各部门，各小组在检查时要学会调动任何积极有生力量，使更多人员能够加入到评比过程中，形成一种“大家参与、大家评比、大家学习、公平、公正、公开”的良好氛围。
6.实施小组abc三组除对13#14#楼栋进行检查之外，负责对各部门，各小组的工作进展情况进行督查，确保整个工作能够有序进行。参与““ 校园卫生奥斯卡奖”活动之
最佳公寓楼，最佳楼工委，最佳寝室，最佳寝室设计，最佳寝室创新
实施方案主要人员名单及联系方式与职位
姓名联系方式
职位
郑锋
13696541270
学生处副处长，领导小组副组长
王怡
13615518847
公寓辅导员(2#3#6#10#)
冯太双
13721073886
公寓辅导员(1#5#7#)
刘俊
15955131086
公寓辅导员(4#7#东9#东)
郭海跃
13965018909
公寓辅导员(8#9#西20#)
张静
13856063086
公寓辅导员(11#12#)
甄勇
15256062992
公寓辅导员(13#14#19#)
方小义
13615694857
院工委学办主任，实施小组组长
徐丽
13739274912
校学生会女生部部长，实施小组副组长
孙艳秋
13645692973
校学生会生活部部长，实施小组副组长
翟莉
13665604093
院工委副主任，实施小组a组负责人
李浩
15856953923
院工委信息部长，实施小组b组负责人
黄玉欣
13965073228
院工委督查部部长，实施小组c组负责人
薛龙
13965051587
院工委企划部部长，实施小组负责人之一
张瑶顺
13739240500
院工委宣传部副部长，实施小组负责人之一
胡莹莹
13637064210
院工委企划部副部长，实施小组负责人之一
“校园卫生奥斯卡奖”活动策划书
第四篇：奥斯卡基础知识你真知道什么是奥斯卡奖吗？
2012最新电影,有什么好看的电视剧-铃铛影院
http:// 奥斯卡基础知识你真知道什么是奥斯卡奖吗?
奥斯卡奖，是一个复杂而微妙的物种。它既是美国电影界内部评优的同业聚会，又被套上了世界电影最高荣誉的光环，它既是褒扬艺术品质的严肃而认真的电影奖，但奖项本身又与票房回报紧密关联，其富丽堂皇的颁奖礼更将其嬗变为一场最最商业的电视秀。
它的奖项众多，关照着好莱坞产业内的各类工种，评选规则细致周到，尤其推崇一人一票的民主精神，简言之，奥斯卡奖体现了典型的美国式思维和逻辑，有着一套清晰可辨设计合理的规则，而这些规则的确立与执行，正是奥斯卡辉煌八十年的基石和动力。
当然从历史角度来看，这类规则及潜规则限定下的奥斯卡奖，其实象征的是某种保守稳健的美国主流价值观，因此锐利或先锋的艺术追求较难得到最后的认可。2012最新电影但无论如何，即便奥斯卡的选择始终有妥协保守及意识形态化的一面，八十年一以贯之的坚持，良好的制度设计，依然让奥斯卡具备无与伦比的权威和尊严。值得我们注目。
乔治·克鲁尼曾这样说过：“得奥斯卡奖挺有意思的，因为这辈子你都甩不脱这个名分了。例如讣告可能写到：奥斯卡奖得主，世界上最性感的男人，蝙蝠侠的扮演者乔治·克鲁尼，死于一次疯狂的事故。”美国电影圈的从业人员把获得奥斯卡奖作为最高的荣誉，视为从同行那里获得的认可与赞美，是他们电影事业的终极目标。
对于世界各地的普通观众来说，无论是为自己选片，还是向友人推介，奥斯卡历年的获奖片单可以算得上是一份靠谱的观影指南。然而对于“奥斯卡”，或者更准确的称呼“学院奖”本身，作为一个普通影迷，你到底了解多少?是谁设立了奥斯卡奖，为什么叫做“奥斯卡”，哪些影片有资格参加评选，是谁来投票决定奖项归属，奥斯卡真的是至高无上的荣誉吗?■“学院”生来就是颁奖的?
——奥斯卡奖只是个副产品
1886年，当房地产商H.J. Whitley在洛杉矶市郊买下那一块土地的时候，他不会知道这片计划中的洛杉矶新城会成为未来 2012最新电影,有什么好看的电视剧-铃铛影院
http:// 的世界电影中心。他的妻子在山上种下了成片的冬青树林，并以此为新城命名——Hollywood。1906年，爱迪生名下的比沃格拉夫电影公司(Biograph)在这里拍摄了好莱坞历史上的第一部短片。第二年，失意的格里菲斯在比沃格拉夫谋到了糊口的差事，成为好莱坞创业的先驱。洛杉矶充足的光照和宜人的风景，对仍处于襁褓中的电影业来说无疑具有强烈的吸引力。伴随着一战的炮火，派拉蒙、二十世纪福克斯、环球、米高梅、哥伦比亚、华纳兄弟、雷电华和联美这八大影业开始在好莱坞扎根。
有什么好看的电影 一战后的十年，满目疮痍的欧洲百废待兴，电影业进入低谷。美国电影以此为契机，开启了好莱坞第一个黄金时代。1927年，“好莱坞之王”——米高梅公司总经理梅耶(Louis B. Mayer)在一次晚宴上，向在座的同行提出了一个设想：“应该把好莱坞的精英分子们都集中起来，组成一个团体。它包括演员、导演、编剧、摄影师，当然还有制片人。使他们成为好莱坞的支柱，让他们调解纠纷，或者在制片厂里起疏导作用。”一周之后，梅耶草拟了一份关于成立“美国电影艺术与科学学院”(American Academy of Motion Picture Arts and Sciences，简称AMPAS)的提案，学院的首任主席是米高梅旗下的当红影星道格拉斯·范朋克(Douglas Fairbanks)。
按照梅耶的初衷，该学院的创办是“提高电影艺术和科学的质量;发展文化、教育与艺术而加强各部门的协作;表彰成绩显著者促进技术研究的技术方法、设备的改善;听取电影界人士的呼声，推进大众和电影企业的教育活动”。然而没过多久，学院发现仅凭他们的力量，协调错综复杂的好莱坞矛盾实在是无能为力。于是他们把工作的重心侧重到了用颁奖的方式来嘉奖在电影摄制方面有显著成就的人士，后来被俗称为“奥斯卡奖”的“学院奖”(Academy Award)由此应运而生。1929年五月十六日第一届奥斯卡奖举办一直到今天，奥斯卡奖就成为美国影艺学院的“主营业务”和该机构的代名词。■“学院奖”怎么变成了“奥斯卡”? ——一个外号的若干来历
“美国电影艺术与科学学院奖”是一个冗长的名字，至于它为什么会变成我们现在口中的“奥斯卡奖”，其中的典故历来众说纷纭。演员贝蒂·戴维斯(Bette Davis)在她的传记中声称她是第一个为奥斯卡奖命名的人，因为他的第一任丈夫就叫奥斯卡(Harmon Oscar Nelson)。关于“奥斯卡”这个称谓，能够查到的印刷品最早可以追溯到1934年美国《时代》周刊报道第六届学院奖的文章。然而沃尔特·迪斯尼本人曾公开表示，自己在1932年因《三只小猪》获得最佳动画短片的时候，就在答谢辞中提到过“奥斯卡”。另外一种说法是，米高梅总裁梅耶手下，有个名叫艾莲娜·利利伯格(Eleanor Lilleberg)的执行秘书，是挪威和美国混血儿。在她第一次看到小金人的时候，说道：“这真像(挪威)国王奥斯卡二世啊!”
然而最为人所知的“奥斯卡”名称诞生的故事，来自1931年，一位名叫玛格丽特·哈里克(Margaret Herrick)的学院女员工在仔细端详小金人的时候，惊讶地喊出他表哥奥斯卡·皮尔斯(Oscar Pierce)的外号“Uncle Oscar”(“奥斯卡大叔”)。玛格丽特的这一声喊，被隔壁的专栏作家西德尼·斯科尔斯基(Sidney Skolsky)听到，转天在他的文章中这样写道：“电影艺术与科学学院的工作人员都深情地称呼他们的金人塑像为‘奥斯卡’”。
在种种无法证实又难以证伪的坊间说法之下，“奥斯卡”的名字越喊越响亮，到了1939年，美国影艺学院索性正式将小金人命名为“奥斯卡奖”。从此，“学院奖”和“奥斯卡”在美国成为并举的官方正式名称，而在美国之外，包括中国，“奥斯卡奖”成为更加深入人心的词汇。■“小金人”是谁?他真是金铸的吗? ——墨西哥明星代言美国电影最高奖
说是小金人，实际上学院奖的奖杯没有多少“含金量”，只是外层镀金。这座我们已经无比熟悉的小金人形象是一名男子手持长剑，屹立在一盒电影胶片之上。1928年，米高梅的大总管梅耶当仁不让地把设计奖杯的任务交给了自己旗下的设计总监塞德里克·吉本斯(Cedric Gibbons)。身为学院成员之一的吉本斯经由女友介绍，找到墨西哥演员埃米利奥·费尔南德斯(Emilio 2012最新电影,有什么好看的电视剧-铃铛影院
http:// Fernandez)作为小金人的裸体模特。吉本斯以500美元的报酬请来雕塑家乔治·斯坦利(George Stanley)，斯坦利比照费尔南德斯的样子，先用泥捏出原型，然后制模，用92.5%的锡和7.5%的铜合金浇铸完成了这尊雕塑，并辅以全身24K黄金镀层。按照吉本斯的设计本意，这个魁梧强壮的青年男子象征着电影作为媒介的强大效用，脚下胶片盒子上的五个圆孔代表了电影制作中导演、制片、剧本、演员、技术这五大工种。不过费尔南德斯这位著名的墨西哥大明星，虽然出演过部分美国电影，但从未获得过他“代言”的奥斯卡奖的提名。更多关于奥斯卡电影资讯信息可登陆铃铛影院 http://
↑墨西哥明星埃米利奥·费尔南德斯在年轻时
担任裸体模特，最终成就了美国电影的“骑士”象征：奥斯卡小金人
小金人的身高、重量和材质随着历史的变迁也发生了变化。起初吉本斯版的小金人为铜锡合金，身高26厘米，重3.1千克;而如今的小金人是锡铵合金，身高34.3厘米，重3.9千克。
2012最新电影,有什么好看的电视剧-铃铛影院
http://
早期的学院奖获奖人有的因为经济原因，出现了将小金人变卖的事情。为此，学院在1941年特别制定了学院奖的所有权法，规定小金人不得随意变卖或抵押。如果有获奖者违反此规定，学院有权向获奖者索取小金人的制作成本。
二战时期，由于战事严峻，金属材料紧缺，为表抗战之决心，从1943到1946年这四届奥斯卡颁发的均是石膏塑像，外镀金箔。战争结束之后，学院重新打造了金属塑像，将之前颁发出去的石膏制品全部换回，并且补偿给每位获奖人一条金像项链。■各类奖项是怎么确定的? ——各项工种各自为政
在学院奖创立伊始，梅耶和同仁们，为了确立各个奖项的名目，争论不下。第一届设立的奖项都是学院各分会分别提出来的，而至今都是最重要的几大奖项：最佳影片、导演、男主、女主、编剧、终身成就都由此确定。1927年10月，世界上第一部有声影片《爵士歌王》(The Jazz Singer)问世。大部分学院成员认为让有声片与无声片同台相争显失公平，还有一部分人要求取消《爵士歌王》的入选资格。最后还是梅耶拍板，为《爵士歌王》和制作方华纳兄弟影业量身定做了一个“最佳制作和艺术质量特别奖”。
第一届的最佳演员奖，跟现今的评选规则不同，是去考量一名演员在评选季内参与演出的所有影片中的综合表现，往往会出现一位演员因为在两三部影片中的演出，而获得影帝(后)。由于当时喜剧片特别受市场欢迎，学院的导演部也专门投其所好，将我们习以为常的最佳导演奖分设为“最佳导演奖”和“最佳喜剧导演奖”。编剧部在“最佳原创剧本奖”和“最佳改编奖”之外，还想出了一个极具默片时代特色的“最佳字幕说明奖”。负责技术类奖项设置的技术部鼓捣出了一个万金油类型的“最佳技术效果奖”，用以奖励“以技术或机械手段在制造任何性质的效果方面成绩卓著的影片”。
随着电影工业的不断发展和影艺学院新的行业分会的成立，其他类型的奥斯卡奖才先后问世，比如1936年才设立了最佳男配角和女配角奖，1941年设立了最佳外语片奖，而最佳视觉效果奖在1963年确定，最佳化妆奖更是迟至1981年才问世，至于最新的一个奖，则是2001年创立的最佳动画长片奖。在80多年的历史上，还有一些诸如青少年奖、最佳剧情奖等奖项短期设立过。
2012最新电影,有什么好看的电视剧-铃铛影院
http://
↑第一届奥斯卡奖的得主们
附录1 第一届学院奖奖项设置及获奖名单(1927-1928) ●最佳影片：《翼》 (Wings)
●最佳男主角：爱弥尔·詹宁斯《最后命令》和《众生之路》(Emil Jannings in "The Last Command" "The Way of All Flesh") ●最佳女主角：珍妮·盖诺 《七重天》、《街头天使》和《日出》 (Janet Gaynor in "7th Heaven" "Street Angel" "Sunrise") ●最佳导演：弗兰克·鲍才琪 《七重天》 (Frank Borzage "7th Heaven")
●最佳喜剧导演：刘易斯·迈尔斯通《两个阿拉伯骑士》 (Lewis Milestone "Two Arabian Knights") ●最佳改编剧本：本杰明·格莱泽《七重天》 (Benjamin Glazer "7th Heaven") ●最佳原著剧本：本·赫克特《下层社会》 (Ben Hecht "Underworld")
●最佳字幕说明：约瑟夫·法纳姆《告诉世界》(Joseph Farnham "To Tell the World")
●最佳摄影：查尔斯·罗歇，卡尔·斯特勒斯《日出》 (Charles Rosher and Karl Struss "Wings") ●最佳艺术指导：威廉·卡梅伦·孟席斯《鸽子》 (Tempest and William Cameron Menzies "The Dove") ●最佳艺术质量优秀作品：福克斯电影公司《日出》(Fox "Sunrise") ●最佳技术效果：《翼》 (Wings) ●特别奖：《爵士歌王》(The Jazz Singer)
第五篇：4、中海地产—人力资源奥斯卡奖的背后
行业地位：《解密中海地产：人力资源奥斯卡的背后》
多年以来，中海被誉为房地产业内的“黄埔军校”。这一现象，从正向意义而言，中海为中国房地产行业培养了大量高端人才，包括万科在内，国内众多知名房地产公司中相当一部分地区公司总经理、工程总监都是出自中海。而另一方面，则表明中海存在一定的骨干员工流失问题。“海盗”计划即是地产业内从中海挖掘人才的专用名词。
最近几年来，中海地产骨干员工主动离职率不超过5%，一直维持在积极合理的范围内。2007年中海员工满意度达到86%以上，而骨干员工主动流失率低于2%，远远低于同行业水平。在2006年底连续几次品牌管理测验中，国际品牌咨询机构(Enter-priseIG)发现，中海地产员工对企业核心价值观的认知和认同度非常高。
人力资源“奥斯卡”
2008年4月12日至13日，在业内被称为中国人力资源界的 “奥斯卡”、“风向标”的第三届“中国人力资源管理大奖”颁奖典礼在全国人大会议中心隆重举行，中国人力资源界最权威的评选活动正式揭晓。国家政府机关、著名高校科研院所、卓有声誉的企事业单位和人力资源研究服务机构等各界代表近2000人出席了大会。大会组委会公布了第三届 “中国人力资源管理大奖”的各项获奖名单，中海荣获其中最具分量的两项大奖，“十佳企业”(前三名)和“成果金奖”(从3500项成果中脱颖而出)，被公认为“创造了行业领先的人力资源，建设了卓有特色和竞争力的人力资源管理品牌”，并成为目前唯一获得该项大奖的房地产企业。
中海实至名归地获得这一重大奖项，有如国务院发展研究中心人力资源研究培训中心副主任林泽炎博士的评价：中海把“价值链”作为核心本质，真正把人力资源的各个模块有机地串在一起;在人力资源管理制度和技术的设计实施方面，强调“个性化和差异化”与“过程和结果的统一”，吸收了很多其他的专业理念，运用到人力资源管理领域中，真正提升了人力资源的竞争力与影响力。
中海高效的人力资源管理体系导出的结果是，2007年中海人均销售额逾1000万港元，人均利润约200万港元，人均销售面积1500平方米，这些数字超过行业同规模和同水平企业1.5倍至4倍。中海如何实现企业与员工的共同成长?如何不断提高员工满意度?如何梯级培养员工以满足企业持续的高速成长?又如何实现了人力资源对中海核心竞争力的有效提升?详细解剖中海的人力资源管理体系将对国内房地产企业及其他企业具有典范的标本指导意义。 高度的战略定位
在比较优势的经济理论之下，当前中国经济体在全球经济分工的大背景之下，中国的人力资源几乎是廉价的代名词。即便企业每论及企业的核心资源时人力资源往往会置于重要的表达地位。但是，真正践行将人力资源作为企业核心竞争力之重要支撑的企业仍为数甚少。
事实上，中国经济结构正半主动半被动地处于转型期，在一定意义上，中国人力资源的效率、效益的提高将标志着中国企业在全球竞争力的有效提升。中海是国内为数不多将人力资源建设置于企业核心竞争力构成要素之一的企业。
在房地产这个资金密集型行业，国内绝大多数企业将资金、融资能力视为第一，甚至是唯一要素，人力资源被动地服从于这一要素。但是，中海将其人力资源组织保障能力与中海的资本管控能力、专业管理能力，并称为中海的三大核心竞争力。
人力资源的组织保障能力之所以成为中海的核心竞争力之一，源于中海对人力资源的高度的战略定位，中海认为：人力资源管理的真实意义在于它是连接企业、业务线和员工的载体，并致力于对三者的价值贡献。中海地产人力资源管理的定位和核心价值观，就是预见性地满足公司、业务线和员工现实和潜在的需求。
中海从三个层面达成这一人力资源战略定位。从公司层面，人力资源为公司发展提供持续的战略支撑。比如2007至2008年，新成立华北和华南两大区域管控平台，新开拓6家地区公司，核心管理人员依然由内部派任，各公司“造血机制”非常旺盛。
从业务线的层面，为员工提供专业的工具、方法论和服务。例如流程变革、制度整合、价值观共享、培训支持、方法论指引等。
从员工自身发展层面，中海切身地为员工职业生涯作好规划，为其成长提供增值服务。企业招聘大学生后需要花费大量时间、人力、物力培养;企业招聘员工要求不同年限的从业经历已成为习惯。而中海则善于个性发掘和文化浇灌，给予严密雕琢和精细点睛，为每个新员工制定快速成长、长远发展规划，并最终达成个人职业发展与企业发展的双赢。中海的 “海之子”计划 (大学生招募培养机制)，6年来，在全国10余所重点高校招聘大学生近千人，并对于自己培养造就的优秀人才充分给予发展空间。针对“海之子”，中海建立了完善的人才后续培养、融合机制，包括人才吸纳(招募计划、实习计划、体验计划和研习计划)、培养 (启航计划、经理研习营、领导力发展计划等)和使用(锤炼计划)系统。
中海长期以来以树立百年长期基业为目标、以专业专注为发展特点，注重人才的长期培养，均衡人才发展空间、激励机制及工作氛围三者间的动态关系，始终坚持对员工潜质与自身价值的挖掘、培养与提升。因此，中海耐心培养每一名员工，为每位新员工配备导师，导师队伍占到员工总数的30%。以2000年至2002年接收的毕业生为例，有60%的人走上了管理岗位 (助理经理及以上)，并且走上管理和领导岗位的时间也变得越来越短，目前的大致培养时间已经由几年前的4-5年缩短到目前的2-3年。同时，那些刚毕业1-2年的大学生，大多成为了公司经营实践的创新力量，多次获得公司 “创新奖”。
再比如，中海的 “海纳计划”(社会精英人才选拔机制)中，中海地产开设了 “国际工程与合约专才培养项目”，通过吸纳并培养有潜质的工程与合约人才，使其在中海文化发源地香港及其他业务高速增长区域，领悟并熟谙国际先进的管理技术，为内地地产行业输入更多先进理念和技术，持续提升工程标准，引领行业产品品质升级。这也是房地产行业最早具备机制效应的社会招聘员工培养方案。
强力的人力资源组织保障体系
2007年中海的总资产达到654.2亿港元，实现净利润达41.8亿港元，较上一年增长76%，内地房地产业务销售额218.4亿港元。2001年至2006年间，中海实现净利润复合增长达41.5%，增长率在行业内无出其右。为这一国内房地产企业领先的企业规模、销售额、净利润匹配的是中海1490名员工。而将企业的业务发展与员工工作和谐统一的是中海一整套机制化的人力资源管理体系。这套体系可以分解为四个层面：一项基础引擎制度;两种招募人才的创新方法;一套持续的人才培训、增值培训系统;一套机制化人力资源组织保障体系。 在中海的人力资源管理体系中充当基础性引擎的是 “经营管理目标责任制”。它实现了对公司关键战略目标的分解，确保公司上下清晰连贯地理解公司的阶段性任务和主题;同时，它实现了公司对员工工作绩效的科学评估，不仅大部分公司业绩有可观的提高，而且骨干员工的保留率远远高于同行业平均水平。此外，核心人才的培育和输送，领导班子的建设和稳定，人才梯队的形成和员工满意度的提高等，都被纳入地区公司领导班子的任期管理目标中。
中海通过创新的 “海之子”和 “海纳”有规划、源源不断地为各体系输送人才， “海纳”与 “海之子”并行，在人才储备和实时供应间搭建平衡。
中海地产的培训管理体系，是以长期规划、战略先导和环境建设的视角来审视的。培训系统的功能定位于四个方面：适应战略阶段性调整的机能体系、公司和员工伙伴式服务的提供者、知识和工具的整合与创新平台、品牌构成要素和领导力促进元素。中海地产拥有 “潜质员工锤炼计划”、 “经理研习营”、“领导力发展计划”、 “海无涯学习计划 (日常教练策略)”、 “中海管理学院”等具有连续性的完善培训方案，不断输送具有发展潜质的优秀员工攻读MBA或EMBA等学位课程，甚至到国外脱产进修。中海地产具有开放式的跨国跨区域人才培养和使用策略，链条式的全行业人才培养和使用策略，都是独具特色的员工复合增值途径。
中海实行“集团-区域-地区”三级管控模式，推行民主务实的决策机制(包括总经理办公会、专业化委员会、突发事件应急机制等)，同时拥有多元化的组织监管体系(包括财务监管、效能监察监管、绩效监管等)。中海在人力资源管理领域积累的制度存量逾百项，有效地发挥了总部和地区、各模块之间的良好衔接作用。