下属公司工作计划
如果你是一名人民教师，那么你必然会经常书写计划，这对于做好本职工作，提高教学效率都具有重要的意义，那么你真的熟悉计划的书写要领吗？今天小编给大家找来了《2019下属公司工作计划》，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：2019下属公司工作计划
下属控股公司上报年度工作总结的通知
关于做好下属控股公司
2014年工作总结和2015年工作计划的通知
各控股公司：
公司为更好的了解投资控股企业的经营状况，方便建立健全科学完善的考核机制，同时也便于投资企业更好地总结经验、分析问题、查找不足、提高认识，现就做好各控股公司2014年度工作总结和2015年度工作计划(简称“年度总结”)有关事宜通知如下：
一、年度总结的主要内容
1、年度目标任务完成情况;
2、重大突破和亮点工作;
3、工作中存在的问题和不足;
4、2015年重点工作安排及新思路、新举措。
二、有关工作要求
1、各控股公司要高度重视年度总结工作，把做好工作总结作为改进和提升管理水平的一项重要措施。
2、年度总结要内容详实，实事求是，文字精练，重点突出，认真总结富有创新性的工作。
3、对2015年工作重点和建议，要思路清晰，重点明确，措施具体。
三、报送时间 各控股公司务于3月10日前将2014年度工作总结电子文档发送至xxx公司xxx部。
Xxx部
2015年2月11日附件：
xxx有限公司
2014年工作总结及2015年工作思路
第一部分 2014年工作回顾
一、概括总结
二、分块细说
1.xxx 2.xxx ...... 第二部分 2015年工作展望
一、总体目标
二、分块细说
1.xxx 2.xxx ......
第二篇：下属祝贺公司领导升职祝福短信
【篇一】
1、你的收获是汗水付出的回报，你的成功是优秀能力的展现，成功在于努力，人生需要奋斗，真心为你的升职开心，愿最真挚的祝福伴着你，在以后的日子里事业更加顺风顺水，百尺竿头更进一步。
2、话不在多，一句就行;情不在深，一条就行;恭喜领导高升啦。
3、你为了娶妻，心机用尽;为了买车，煞费苦心;为了买房，无孔不入;为了升职，劳心劳力;为了朋友，尽心尽力。哥们，怎么滴累了吧，该歇歇了。
4、领导升官了吧!发财了吧!快乐了吧!高兴了吧!我来送祝福了哈，呵呵祝“钱”程似锦，“富”如东海，工作顺利，生活美满哟!
5、自治之光，众望所归，为民喉舌，为民前锋，宏扬法治，辅政导民，民-主之光，为民造福，光大廉政，造福桑梓。
6、听到你被升职的消息，我好高兴，祝你以后再多多的升，薪水多多的拿!
7、旭日东升一片红，芝麻开花节节高，升官发财步步高，喜鹊登梅福来到，祝你高升，事业成功，再接再励，再攀高峰!
8、福递：奋斗满满无休止，今日升迁正当时;财源滚滚扑面来，官运通达为君开;平安健康家中住，美满幸福不停步。祝升职快乐!
9、听说你升职了，吃点淡定点心，前途平坦;喝点真情美酒，未来美妙;穿件开拓背心，职场为王。加油，梦想为你而生，鲜花为你而灿。
10、理想是你升迁的机身，勤奋是你升迁的引擎，才华是你升迁的机翼。祝你一日千里，前程远大。
11、海阔凭鱼跃，天高任鸟飞;天道酬勤奋，鲲鹏展宏图;青云上高楼，升职步步高!祝喜上加喜，再接再励，百尺竿头更进一步!
12、听说你升职了，恭喜你步步高升，前途无量;你的工资涨了，给我一点吧，不要忘了请我吃饭;哈哈哈哈，真替你感到高兴，笑一笑十年少，你看了我发给你的短信一定要笑哦，祝你青春永驻永远年轻。
13、恭喜，恭喜，恭喜你!恭喜你又把职升!尽管我的手机信息不重要，但我仍然欢天喜地为你跳，并以饱满的热情等候你，等你请我来把大餐吃。祝愿你在新的岗位上再创辉煌。
14、升职了，开心摆上桌，烦恼躲一躲;欢心漾脸上，困难一杯喝;知心写未来，协力共拼搏。我们甘苦与共，幸福荣誉一定在辛苦后面等。祝你职位连升，好运一生。
15、喜闻君把职位升，心里开花真高兴，祝你官场运横行，大权在握事事胜，为民办好实心事，身后留下美名声，鲲鹏展翅万里行，步步稳健事业兴，家庭幸福添新花，健康吉祥祝君赢。
【篇二】下属祝贺公司领导升职祝福短信
1、理想带你走上升迁的征途，勤奋陪你走过途中坎坷，才华让你步步高升，能力助你一日千里，升职之际，祝你鸿运当头，财源滚滚!
2、职位升了，心情舒畅前途似锦;薪水升了，财源滚滚生活富足;运气升了，五福临门抬头见喜。祝你升职加薪运气好，芝麻开花节节高!
3、祝福是份心意，短信传递给你，祝君：事业成功身体好，烦恼无扰常微笑，好运连连吉祥抱，未来生活更顺畅。祝你升迁事事如意，幸福快乐常拥抱!
4、今天比昨天好，一天比一天高!高升高升再高升!
5、人生需要奋斗，成功在于勤奋，每一份的付出都终将结出硕果，每一次的不懈努力都会离成功更进一步!恭喜领导荣升!
6、祝君之事业每一步都是一个新台阶，步步高升!
7、您今日所取得的这一切之成绩，都是您实力的最有力证明，祝贺您又一次取得了工作上的胜利，我期待着某日再次给您发上这条短信。
8、贺领导升职荣升之喜!
9、祝您在新的仕途上再创另一个辉煌!
10、岁末甫至，福气东来，鸿运通天!否极泰来之时重伸鲲鹏之志!
11、芝麻开花节节高，一天总胜另一天。
12、我认为您能荣升这一职位是再自然不过的了，因为您有宝贵且丰富的经验，工作勤奋，愿您升迁之后事事顺利，财源滚滚，身体健康!
13、祝领导您的事业欣欣向荣，节节高升!
14、自治之光，众望所归，为民喉舌，为民前锋，宏扬法治，辅政导民，民主之光，为民造福，光大廉政，造福桑梓。
15、祝福鹏程得志，花盛续登高。顺风顺水，再展宏图。
16、英才得展，大展鸿图;高瞻远瞩，步步高升。
17、祝福是份真心与真意，不是千言万语的表白。一首心曲，祝领导升迁事事如意!
18、祝君：事业成功身体好，来日更把凯歌奏!
19、恭祝你：今天比昨天好，一天比一天高!祝你高升，高升，再高升!
20、祝领导升职加薪拿奖金，火旺人气交好运，平安健康美好临，快乐幸福吉祥品，万事如意皆开心!
【篇三】下属祝贺公司领导升职祝福短信
1、自治之光，众望所归，为民喉舌，为民前锋，宏扬法治，辅政导民，民-主之光，为民造福，光大廉政，造福桑梓。
2、听到你升职的消息，我好高兴，恭喜你，鸿图大展，步步高升!芝麻开花节节高。希望你：今天更比昨天好，一天更比一天高!
3、祝福是份真心意，不是千言万语的表白。一首心曲，祝你升迁事事如意!
4、希望君的事业一步一个台阶，步步高升!
5、寒天梅花一枝秀，祝君高升心依旧。
6、驾着时间的金车奔驰吧，朋友，你的前途阳光灿烂，铺满云锦!
7、祝贺老朋友高升，祝愿你在新的岗位上再创辉煌，节节高升!
8、芝麻开花节节高，一天胜过又一天。
9、祝君升职加薪拿奖金，火旺人气交好运，平安健康美好临，快乐幸福吉祥品，万事如意皆开心，展无限风采步步升!
10、恭贺老弟荣升##职位，祝您今后在工作岗位上大展鸿图!
11、自治之光，众望所归，为民喉舌，为民前锋，宏扬法治，辅政导民，民-主之光，为民造福，光大廉政，造福桑梓。
12、听到你升职的、消息，我好高兴，恭喜你，鸿图大展，步步高升!芝麻开花节节高。希望你：今天更比昨天好，一天更比一天高!
13、祝福是份真心意，不是千言万语的表白。一首心曲，祝你升迁事事如意!
14、升职加薪好事到，发条短信祝福你，健康快乐陪伴你，财源滚滚追随你，好运当头必是你，厄运从来不理你，祝福送给你，下次升职加薪还是你，不过今晚埋单跑不了你。
15、您今天所取得的成绩，是您实力的作证，祝贺您取得了又一次胜利，我期待着再次给您发这条短信。
16、英才得展，大展鸿图;高-瞻远瞩，步步高升。
17、职不在高，能升就行，钱不在多，能涨就好，斯是祝贺，唯吾情真，事业上成功，欢乐入心间，南阳诸葛庐，西蜀子云亭。我云：升职快乐!
18、祝你的事业欣欣向荣，节节高升!
19、升职有理，祝贺无罪，所以文送，不能武对，全心全意，不求回馈，你若报答，我不反对，摆上一桌，大家陶醉，共同举杯，掏心掏肺，恭喜高升，舍你其谁!
20、祝福鹏程得志，花盛续登高。顺风顺水，再展宏图。
第三篇：管理公司下属酒店质量检查考核方法
酒店质量检查考核办法
(试行稿)
为提高酒店经营管理水平和整体服务质量，加大检查、监督的力度，增强酒店全体员工的质量意识，特制订质量检查考核办法。本办法不仅直接考核服务质量，而且对各酒店的质量控制体系进行考核，各酒店应在酒店内部建立完善的检查、监督机制，由酒店负责人牵头实行质量督导部门——部门——主管、领班逐级自查验收体系，对本酒店各部门、各班组的各项工作、服务质量加以监督和控制。
公司的服务质量检查考核工作在质量检查考核领导小组领导下开展工作，目的在于提高和稳定酒店整体服务质量。
一、质量检查考核领导小组的组成
组长：管理公司总经理
成员：管理公司各职能总监、质检培训经理
二、考核范围和内容
包括日常例行检查、专项检查和宾客服务项目。
1、日常例行检查内容包括仪表仪容、礼节礼貌、店规店纪、安全卫生、服务质量、宾客投诉、意见反馈等方面。以不定时、不定期的重点抽查方式对各酒店的服务质量进行跟踪与监控。
2、专项检查包括服务、卫生、设施设备、安全专项检查，每季对各酒店进行专项检查。
对检查中发现的结果，于第二个工作日内向各单位通报。在每季的质量分析会上通报当季的检查、整改、落实情况。
3、宾客服务项目
对酒店宾客满意信息有持续的监视和测量;有多纬度的监控;准确的数据分析。 (1)外部监测： ① 神秘客户暗访：由管理公司外请旅游高等学府的专家教授、酒店总经
理、行业处的专家领导和酒店常客对酒店进行一年二 次质量暗访检查，对酒店服务作全面、客观的评价， 提交暗访报告，如实评估服务水准。
② 网络客户信息监测：主要分销渠道如携程、E龙、订房网客户满意度。
评价分标准：华府、食养4.3分以上,华悦4.6分以上。 ③ 宾客反馈：由管理公司组织宾客意见调查。
调查人数标准：华府不少于50位客户;华悦及食养不少于30位客户。
调查方式以访问和离店访问，不定期/次检查。 外部监测分值计算方法： ● 暗访检查，按百分比计算; ● 网络客户调查取综合平均值;
● 宾客反馈不定期/次检查，取综合平均值。
(2)内部监测：
● 宾客意见信：半抽查和跟踪;
● 管理公司职能检查：一年不少于二次到酒店，并按检查标准进行检查、
评分;
● 交叉检查和评价：安排一不少于一次，酒店负责人交叉检查并提
交管理公司评分。
内部监测分值计算方法：
● 宾客意见信检查，见宾客意见信操作流程检查，按百分比计算; ● 管理公司职能检查，按检查标准表，取综合平均值; ● 交叉检查和评价，按检查标准表，取综合平均值;
三、检查考核依据
《员工手册》、《酒店暗访手册》、《酒店网络客户信息检测标准》、《宾客意见信及操作流程》、《伯豪酒店检查标准》、《酒店宾馆服务质量通用标准》
四、考核程序
对在上述检查及宾客意见中所反映出来的问题，由公司综合管理部质检专职人员开具《质检联系单》，此单由酒店负责人签收。相关酒店应在签收后的3个工作日内，以书面形式回复处理意见和改进措施，如遇特殊情况无法完成的，应说明原因及预期整改时限，由综合管理部跟踪落实情况。
对于需要进行沟通的问题，由相关酒店在质检联系通知单上标注反馈意见，有争议的问题提交质量考核小组仲裁。
五、考核办法
扣罚：
1、日常例行检查、专项检查结果考核： ① 考核以检查“次”为单位
② 对整改不力，整改率低于95%的，扣3分/次，每分100元。 ③ 重复性发生的问题，每发现一项，扣3分/项，每分100元。 ④ 严重质量问题可根据实际情况和造成后果严重程度增加扣罚力度，如：日常服务质量、安全、卫生、设施设备检查中发现的重大问题或隐患;由总经理室认定的重大失误或差错等，每条加倍扣罚及对酒店负责人、部门负责人行政处罚。
⑤ 对发现的问题要求检查者记录完整，便于分析原因与解决落实，并按公正、公平、有利于酒店利益的原则进行处理。 ⑥ 如遇性质较难界定的问题，上报质量考核小组进行仲裁。
2、宾客服务项目考核：与酒店负责人管理指标挂钩，总分值10
分。
① 外部监测：
● 暗访检查，综合评价分低于90%的，扣2分; ● 网络客户调查，综合平均评价分低于标准的，扣2分; ● 宾客反馈不定期/次检查，综合平均值低于90%的，扣2分
② 内部监测：
● 宾客意见信检查，满意率低于90%的，扣1.5分; ● 管理公司职能检查，综合平均值低于90分的,扣1.5分; ● 交叉检查和评价，综合平均值低于80分的,扣1分
奖励：将质检专项基金，用以奖励整改力度强，考核得分最高单位。
六、本考核办法自发布之日起执行。
考核参考文件：
一、《员工手册》
二、《酒店暗访手册》
三、《酒店网络客户信息检测标准》
四、《宾客意见信及操作流程》
五、《酒店检查标准》
考核参考文件
一、
二、
三、四由管理公司于2013年3月20日前发布;
考核参考文件五由管理公司统一范本，下属分子公司制订，管理公司审核、整合，拟于2013年4月20日前发布。
第四篇：某集团公司对下属分子公司绩效管理规定
某集团公司对下属分子公司的
绩效管理规定
一、指导思想
为有效激励分子公司管理者，推动分子公司的持续发展及规模效益增长，逐步规范内部管理，特制定本方案。
二、绩效管理指标体系说明：
绩效管理指标体系分为关键业绩指标、内部运作指标、满意度指标和周边绩效指标四类。其中：关键业绩指标反映分子公司经营业绩和经营成果;内部运作指标作为衡量分子公司内部运作效果和规范性的依据;满意度指标通过员工满意度信息和客户满意度信息的收集和分析对公司组织和文化基本状况进行一定的反应;周边绩效反映在达成职责和任务的过程中对工作业绩有影响的支持性因素，涉及工作责任心、服务意识、工作效率等多方面因素。
在此基础上，设立基准指标，作为绩效管理体系主体的基础，具有“一票否决权”。
三、分子公司绩效管理指标体系：
分子公司2003年绩效管理指标体系
指标类别 指标名称 评价标准 信息来源 考核频率 权重(%) 评价方法
关键业绩指标 主营业务收入 总部财务部 季度 18 定量
净利润 总部财务部 季度 27 定量
回款率 总部财务部 10 定量
内部运作指标 管理体系规范性 总部企管部 半年 15 定量结合定性
产品一次交验合格率 各分子公司提供报表，总部企管部核实 5 定量
员工流动率 人力资源部 5 定量
满意度指标 公司内部员工满意度 总部人力资源部做各分子公司员工满意度调查 5 定量
公司外部客户满意度 总部企管部做各分子公司客户满意度调查 5 定量
周边绩效指标 周边绩效 各部门提供信息，总经理或主管副总评价 10 定性
基准指标 重大质量事故 在考核期内，基准指标内容：
1、若出现一次，则考核结果按50%计;
2、若出现两次以上，则考核结果为零
重大安全事故
重大客户投诉
四、分子公司综合绩效考核指标说明：
1、 主营业务收入：以财务统计口径为准。
指标的确定(原则上，可调整)：在三年平均主营业务收入基础上加上行业平均增长预测及公司预期增长，得到主营业务收入指标。此作为主营业务收入指标的底线，总部用类似于投标的方法和各分子公司确定指标。
注：如果有导致主营业务收入重大变化的因素出现时(增加投资、新上项目、宏观环境剧变等)可进行相应调整
2、 净利润：以财务统计口径为准 。
指标的确定(原则上，可调整)：三年平均净资产收益率乘以期初净资产，在此基础上加上行业增长预测及公司预期增长，得到净利润指标 。此作为净利润指标的底线，总部用类似于投标的方法和各分子公司确定指标。
注：如果有导致净利润重大变化的因素出现时(增加投资、新上项目、宏观环境剧变等)可进行相应调整
3、 回款率：销售回款/主营业务收入×100%
指标的确定：参照三年财务数据结合现状加上一定比例的增长
4、 管理体系规范性：企管部、人力资源部、财务部每年组织工作小组对各分子公司做两次管理内审(上下半年各一次)，从技术研发、生产、销售、质量、安全、固定资产管理和人力资源管理等方面(具体请见《管理体系规范性考核计分表》)，运用评审表以逐项打分的形式检查各分子公司制度的完善性和运行的有效性，以内审情况结合管理制度执行方面的其他信息定性评价
5、 产品一次交验合格率：以现有统计制度规定为准，分子公司提供报表，总部企管部核实
6、 员工流动率：离职人数/年平均人数×100%
7、 公司内部员工满意度：根据员工满意度调查结果得分(如包括企业形象、领导行为、工作回报、工作协作和工作本身等几个方面，具体见《公司内部员工满意度调查表》)
8、 公司外部客户满意度：根据各分子公司外部客户满意度调查结果得分(如包括产品质量、服务及时性有效性、协调和沟通、对客户支持充分性和客户关系等几方面，具体见《公司外部客户满意度调查表》)
9、 周边绩效：股份公司总经理或主管副总根据各部门提供信息和与各分子公司总经理工作联系中所获信息定性评价(如包括责任心、工作品质、工作技能、工作效率、团队建设、学习创新等方面)
五、考核操作说明：
1、 各类角色和权限：
? 被考核者：各分子公司包括总经理及副总经理、总经理助理的整个领导班子。
? 考核者：股份公司总经理或主管副总。在绩效管理过程中，考核者除考核外，有指导、帮助、激励被考核者的责任和权利。
? 归口管理部门：企业管理部。负责组织绩效考核的实施，汇总整理绩效考核结果，并负责绩效申诉的组织处理。
? 信息提供部门：财务部、企管部、人力资源部、工会
? 考核结果审核者：股份公司绩效管理领导小组(股份公司副总以上组成)
2、 考核内容和频次：
? 绩效考核频次：
- 季度考核：主营业务收入和净利润指标;
- 年中考核：主营业务收入、净利润指标和管理体系规范性指标;
年薪特殊情况具体商定
- 发放办法见第七部分
总部对各分子公司领导班子考核，但每个分子公司应将指标分解，落实到各部门，形成各自的考核体系，让部门、员工都知晓考核指标以及与自己利益的联系。各分子公司的考核方案一式三份上报总公司财务部、企管部和人力资源部备案
第五篇：XX集团下属公司董事会秘书职责
一、推动各项制度和规定的拟定、修订、普及及执行
1、推动公司建立和健全公司的各项制度和规定，促进公司法人治理结构及体制机制的不断完善，实现公司规范化经营和管理。
2、组织开展集团及公司各项制度和规定的培训和学习，推动各项制度和规定在公司各层级人员的全面普及。
3、监督和推动公司各层级人员严格遵守集团及公司各项制度和规定，保证各项制度和规定在公司内执行到位。
二、推动公司董事会相关工作的开展
1、促进公司董事会、公司、企划部三方的有效沟通与联络。
2、做好与各股东方的有效沟通和联络。
3、根据《xx集团下属公司董事会议事规则》要求，做好公司董事会召开的各项工作。
4、负责保管公司股东名册和相关信息，包括股东的姓名或者名称、联系方式、住所、股东的出资额、出资证明书编号以及股东的营业执照等;以上信息如有变动，应及时上报企划部，以便企划部办理国有资产产权登记手续。
5、负责收集和保管公司董事、监事以及高级管理人员个人信息和相关资料。
三、工商登记事务
1、积极配合企划部开展公司日常工商登记事务。
2、负责保管公司工商登记、公司变更的相关材料，并进行分类保管和存档。
四、配合企划部开展下属公司管理工作
1、积极向《信息简报》供稿，为集团领导和公司经营层提供有价值的资讯。
2、每月提交工作报告，具体内容包括：
介绍个人有关董秘事务的主要工作内容、工作进度、遇到的需要企划部协调解决的问题、完成情况等;分析和总结公司的各项工作和业务的开展情况，以及存在的问题;结合工作中的思考，就集团公司、董事会和下属公司在经营、管理、体制等方面的问题提出改进和完善的意见和建议。
3、参加企划部组织的董事会秘书季度例会，回顾公司季度有关董秘工作的重点和亮点、分析公司季度工作中存在的比较主要的且亟需解决的问题并提出意见和建议。
4、每年12月31日提交个人述职报告并填写企划部拟定的《xx集团下属公司董事会秘书绩效考核评分表》。
五、印章及营业执照管理工作
根据《xx集团印章管理规定》以及所在公司《印章实施细则》，管理好公司印章、营业执照及其他工作。
六、根据董事会及企划部的要求，及时、高效办理其他各项工作。
XX集团公司企划部 2011年9月23日