mba考试管理模拟试题

第一篇：mba考试管理模拟试题

MBA管理经济学试题

课程编号课程名称管理经济学学期2011年春季考试时间2小时考试方式闭卷共 1页第页

河北工业大学工商管理硕士(MBA)课程考试试题

论述题(共五题，总分100，每题20分)

1、美国总统罗斯福连任三届后，曾有记者问他有何感想，总统一言不发，只是拿出一块三明治面包让记者吃，这位记者不明白总统的用意，又不便问，只好吃了。接着总统拿出第二块，记者还是勉强吃了。紧接着总统拿出第三块，记者为了不撑破肚皮，赶紧婉言谢绝。这时罗斯福总统微微一笑：“现在你知道我连任三届总统的滋味了吧”，这个故事揭示了管理经济学中一个重要的原理：边际效用递减规律。请说明为什么“边际效用递减规律”是管理经济学中消费者理论的最基本定律?它在怎么影响消费者的行为?它给我们哪些经济常识启示?可以用案例表述。

2、某歌星一场演唱会的出场费的收入是几十万元人民币， 是普通人几年或几十年的收入，老百姓难免有不平衡之感，歌星的收入主要来源是门票的收入。请用供求规律解释高价门票(或一票难求)现象?

3、现实生活中，广告的狂轰乱炸对我们每个人来说已经是习以为常的事情。在黄金时间打开电视，你就会观察到什么类型的产品广告做得较多：饮料、化妆品、零食„„这些快速消费品行业一般把收入的10%到20%投放于广告。依据管理经济学原理，企业的广告行为在整个企业运营中起什么样的作用?站在消费者的角度来看，作广告有什么好处和坏处?并对这些好处和坏处做个整体的评价。

4、麦当劳连锁店一直采取向消费者发放折扣券的促销策略。他们对来麦当劳就餐顾客发放麦当劳产品的宣传品，并在宣传品上印制折扣券。为什么麦当劳不直接将产品的价格降低?请根据差别定价理论解释。

5、某房地产集团属下一家物业经营管理公司，成立初期，该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性，制定了一套较科学完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展，短短的两年多时间，公司的业务增长了110%。随着公司业务的增加和规模的扩大，员工也增加了很多。但公司的薪酬管理制度没有随公司业务发展和人才市场的变化而适时调整，公司领导原以为公司的发展已有了一定的规模，经营业绩理应超过以前，但事实上，整个公司的经营业绩出现不断滑坡，客户的投诉也不断增加，员工的工作失去了往日的热情，出现了部分技术、管理骨干离职，其他人员也出现不稳定的预兆。其中：公司工程部经理在得知自己的收入与后勤部经理的收入相差很少时，感到不公平，他认为工程部经理这一岗位相对后勤部经理，工作难度大、责任重，应该在薪酬上体现出这种差别，所以，工作起来没有了以前那种干劲，后来辞职而去。因为员工的流失、员工工作缺乏积极性，致使该公司的经营一度出现困难。根据企业管理决策知识，你认为该公司的在管理决策中存在哪些不足?假设你是该公司领导者，面对此情况你会采取哪些措施来弥补人员的外流，改变困境?

第二篇：《营销管理》(MBA)考试题1

《营销管理》课程考试试题(100分)

学员姓名：考试成绩：

一、简答题(每题8分，5小题，共40分)

1.推销观念与市场营销观念有何区别?

2.相关群体是如何影响消费者购买行为的?

3.有效市场细分应具备哪些条件?

4.品牌的作用和策略有哪些?

5.直接渠道有何优势与劣势?

二、论述题(每题20分，2小题，共40分)

1.试述企业调高产品价格的原因(要求举例说明)。

2.试述单纯薪金制和单纯佣金制的优缺点。

三、案例分析题(20分)

有一天，在香港一条平素冷清的街道上，一家很不起眼的小店门口，显得热闹非凡。这是一家经营强力胶水的小店，这天在店堂里当着众多顾客和摄像机镜头，店主右手拿起一瓶胶水，左手拿起一枚金币，先在金币背面涂上一层薄薄的胶水，又在店堂一面光洁的墙面上也均匀地涂了一处，略等片刻，便把金币粘在墙上。

然后，他环顾四周，大声宣布：“这块金币是本店特意定制的，价值4500美元，现在已用本店出售的强力胶水粘在墙上，如果哪位先生能用手把它揭下来，这块金币就归他所有!”人群顿时骚动起来，人们一个接一个满怀自信地上去试运气，又一个个心有不甘地退下来，连一位气功师也徒叹奈何。从此，这家小店的强力胶水名声远扬,天天门庭若市。

问题：案例中所采用的是哪一种促销方式?试评价其促销效果。

第三篇：MBA管理经济学作业-试题打印,答案手写

西北农林科技大学MBA《管理经济学》课程考试试题

学号

姓名

成绩

考试时间

年

月

日

时至

时

一、单项选择题(每题1分，共15分)

1.政府为了扶值农产品，规定了高于均衡价格的支持价格。为此政府应采取的措施是( ) A.增加农产品的税收 B.实行农产品配给制 C.收购过剩的农产品 D.取消农产品生产者的补贴

2.某消费者逐渐增加某种商品的消费量，直到达到了效用最大化，在这个过程中，该( )。 A.总效用和边际效用不断增加 B.总效用不断下降，边际效用不断增加 C.总效用不断增加，边际效用不断下降 D.总效用和边际效用不断下降 3.假定某企业全部成本函数为TC=30000+5Q—Q。，Q为产出数量。那AFC为( ) A.30000 B.5Q—Q。C.5一Q D.30000/Q 4.当劳动的总产量下降时，( )。

A.平均产量是递减的 B.平均产量为零 C.边际产量为零 D.边际产量为负

5.在完全竞争条件下，平均收益与边际收益的关系是( )。 A.大于 B.小于 C.相等 D.没有关系

6.生产要素的需求曲线之所以向右下方倾斜，是因为( )。 A.要素的边际产品价值递减 B.要素生产的产品的边际效用递减 C.要素参加生产的规模报酬递减 D.以上均不正确

7.随着工资水平的提高( )。

A.劳动的供给量会一直增加 B.劳动的供给量逐渐减少

C.劳动的供给量先增加，但工资提高到一定水平后，劳动的供给不仅不会增加 反而减少

D.劳动的供给量增加到一定程度后就不会增加也不会减少 8.卖主比买主知道更多关于商品的信息，这种情况被称为( )。 A.信息不对称问题 B.搭便车问题 C.道德陷阱 D.逆向选择

9.根据储蓄函数，引起储蓄增加的因素是( )。 A.收入增加 B.利率提高

C.人们预期未来的价格水平要上升 D.政府支出增加 10.形成政府失灵的主要原因有( ) A.垄断 B.不完全信息 C.科斯定理 D.外部性 E.其他

22一、简答题(每小题 10 分，共 50 分)

1、用图形分析在完全竞争市场上，一个企业的短期与长期均衡。

2、结合图形说明总产量曲线、平均产量曲线、边际产量曲线之间的关系。

3、什么是市场失灵?简述市场失灵的原因。

4、改革开放之前，我国城镇人口的基尼系数为0.18左右，现在基尼系数已接近0.45，这说明我国的收入分配发生了说明变化?如何认识这种变化?

5、简述需求价格弹性与总收益的关系。

二、计算题(每小题 10分，共 20 分)

1、某人原为某机关一处长，每年工资2万元，各种福利折算成货币为2万元。其后下海，以自有资金50万元办起一个服装加工厂，经营一年后共收入60万元，购布料及其他原料支出40万元，工人工资为5万元，其他支出(税收、运输等)5万元，厂房租金5万元。这时银行的利率为5%。请计算会计成本、机会成本各是多少?会计利润是多少?经济利润是多少?

2、某商品的需求价格弹性系数为0.15，现价格为1.2元，试问该商品的价格上涨多少元才能使其消费量减少10%?

第四篇：北京大学汇丰商学院 2013年 工商管理硕士MBA 政治笔试试题

北京大学汇丰商学院 2013年 工商管理硕士MBA 政治笔试试题 我来回忆下吧：

简答题:

1、马克思主义为什么是科学的世界观和方法论

2、矛盾统一性和对立性

3、改革、发展和稳定的关系

4、对中国国情的认识

论述：

1、以人为本和建设生态环境的统一性

2、党的领导、人民当家做主、依法治国的关系

第五篇：MBA沙盘模拟心得

2009年10月，我有幸参加了国际企业管理挑战赛沙盘模拟训练，让我真正感受了市场的千变万化与市场竞争的激烈。非常荣幸在这次训练中我小组赢得了本组的第四名，在小组中，我担当总经理的角色，一招失误，满盘皆输，这是市场的真实写照。企业的价值，需要在市场得以体现，也只有在市场上才能实现，在这样一个不完全信息的市场里面，怎么样做到最优化企业资源的配置是战略管理与日常控制的结合，但只有在战略上占据先机，其它管理控制才会迎刃而解。企业的战略是制定的一个首要问题就是企业的核心竞争力的选择与培养。一个企业只有培养了自己独特的核心竞争力，才能生产出来自己的特色产品，才能抓住客户的眼神，才能够在广大的市场中占据自己特有的市场份额。

在我们的沙盘模拟当中，市场的领导地位是通过销售量来确定的，市场的领导者有很优惠的选取定单的权力，也就是说在市场一旦打开之后，就要抓住市场的领导地位并坚守这一地位。一是这对企业的后期广告战略的选择非常重要，因为守住领导地位之后其它运营期的广告费用可以得到大大的节省。另外，一旦市场的领导地位被其它竞争者拿走，以后各期的广告战略与定单的拿取会非常被动，再者在第一期的广告投入也会收不回来，再去开发其它市场不仅需要时

间成本，而且其它市场的开发也已经失去了先发优势，因为其它竞争者早以在那儿摧营拔寨了。所以，企业在规划好进入哪个市场之后，就要一直占据此市场的领导地位。

通过这次模拟学习，让我深刻感受到核心竞争力对一个企业是十分的重要。在刚开始的阶段，我们组在产品的研发与市场开拓阶段做得不是很坚决，导致市场地位很不理想，订单拿得非常少，各种产品都不具备竞争优势。但经过两个运营期的市场开发与产品研制之后，我们的竞争优势显现出来了，A产品已经研发成功，取得了生产资格，产品的质量得到市场的认可，同时我们的国内市场已经打开，取得了市场准入的资格，企业的销售额大增，市场地位得到确认。不但带来大量的现金流，还为以后的订单的获取打下市场基础。

另外，一个企业的核心竞争力是从自己的特色产品与主力市场来体现的，同时我通过这次模拟也十分感受到一个企业在确定好竞争战略之后专心致志的培养自己的核心竞争力是多么的重要。一个企业的资源永远都是很有限的，就像我们在生产的过程当中总是感觉到资金的压力非常大一样，怎么样把这有限的资源或者说说有限的资金投放到对企业最有利的市场和产品上面是要市场战略与开拓的恒心来支撑的。在确定好战略之后，就要集中力量进行开发，不要再犹豫不决。虽然市场信息非常重要，但是在战略制定之后的

市场信息是不能再进入战略的制定与调整当中来，一是战略的调整需要大量的时间成本与间接成本，这个过程会让企业受到很大的压力;二是有可能其它竞争者在观察到我们企业的战略与信息之后，他们就可能会根据所观察到的信息来修正他们的战略，这一个战略对各竞争者来说都是最优的。所以，一个战略制定之后再做出大的修正是没有很大必要的，在此阶段就是要一条道走到底。

企业价值要在市场得以体现，也只有在市场通过销售商品与服务来体现。市场是企业赖以生存的最直接的外部环境。企业和产品质量再好，服务再周到，但是打不开市场那企业的价值就不能实现。怎么样占据市场的领导地位并与其它对手进行有效有竞争是一个企业家所要面临的关键问题。

在市场的竞争当中，我们不仅会要与竞争者进行市场与定单的争夺，有时我们也要与其它竞争者之间进行合作，当然这都是对双方都会有利益的情况下。在生产A产品的时候，我们精确计算出资源数量，和生产每个产品所需要的时间,提前计算出要换色的产品，最后我们很顺利的完成了订单。不足的是，在计算产品成本的时候浪费了很多时间，由于一开始在人员分配上我们这组并不占优势，没有专业财务人员，没有懂设计的人员，所以一直配合起来很吃力。我们能有幸夺得第四名，是因为我们努力配合的结果。思想统

一、团结、合理的分工。在今后的工作中，我们要结合以上的经

验，运用到工作当中去!