年度总结和下一年度计划

逝者如斯夫，不舍昼夜。我们也在不断的成长，这个过程中会出现很多阶段性的目标与挑战，有必要学习书写计划，来帮助我们实现目标。那么如何写好计划呢？以下是小编收集整理的《2018年总结2019年计划》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：2018年总结2019年计划

2018年工作总结和2019年工作计划

黄店区域站

2018年，黄店区域中心站在农委的正确领导下，经过全站同志的共同努力，圆满完成年初委党组下达的各项目标任务。现总结如下：

一、2018年工作总结

1、积极开展农业技术培训工作。一年来，我站人员根据农时季节,经常进村入户进行技术指导,与村级农民技术员和科技示范户建立紧密联系，在农作物田间管理关键季节，利用农民空闲时间，组织技术培训和技术指导等。截止目前，累计进行技术指导小麦、大蒜约合8000多亩，其中以大蒜居多，指导效果明显;全年来对村级农民技术员及科技示范户开展农技培训30余次，培训总人数5000余人次，接受农户上门咨询病、虫、草害防治技术1200余次，发放资料3200余份。上报指导信息十余篇。对黄店镇、刁家乡塑料大棚种植的草莓和蔬菜，从定植到采收的全程技术指导服务，得到了所辖区域内广大农民的认可。

2、积极完成各类农业项目的实施。一是继续实施《油料倍增计划》项目，其中花生油料倍增计划的3个千亩方和1个百亩方已在黄店镇段村、杓王、袁家、前杜顺利实施。并且技物结合根据测土数据引进了蔬菜专用肥、花生专用肥和配合引进的3个玉米新品种使用的玉米专用肥等，还根据上门咨询和下乡指导的病虫草害情况引进了多种高效低毒，符合无公害作物生产规程的农药，目前反映效果不错。二是把区域站运行与“补助项目”、“万名科技人员包万村“科技行动进行有机结合，进一步完善以农技人员包村联户”为主要形式的工作机制和“专家+农技人员+科技示范户+辐射带动户”的技术服务模式，提高了技术到位率。

3、加快推进农技推广体系创新。结合全县农业生产、农民需求和农村实际情况，按照创建新型的农技推广服务体系的思路，大力推进基层农技推广体系体制改革和机制创新，以新型农业经营主体为重点服务对象，探索公益性推广与经营性服务相结合的新模式，目前新型体系“益农社”的创建工作正在所辖区域黄店镇和刁家乡积极推进。全年共建成“益农社”49个，其中黄店镇21个，刁家乡28个。

4、认真抓好村级农民技术员管理。做好村级技术员管理工作。按照“县聘、乡用、村管”的原则，健全基层农技推广村级服务站点，并对辖区内50名村级农民技术员重新聘用，组建了黄店区域站村级农民技术员微信群，每期月定期对村级农民技术员进行技术培训，并指导村级技术员有序开展工作，解决农业技术推广“最后一公里问题”。

5、完成辖区内农产品质量安全监管工作。严把村级农产品质量安全的第一道关口，定期对辖区内生产基地、农贸市场、超市内的蔬菜、水果进行抽样检测，全年抽样记录7千余条，把农产品质量安全工作放到了工作首位。

6、认真完成精准扶贫攻坚任务。精准扶贫攻坚是我站2018年工作重点，占据大量工作时间。全站有6名同志参与了刁家乡府李庄村精准扶贫工作，共帮扶贫困对象34户。经常深入贫困户家中，了解贫困户生活生产情况，为他们开展技术培训，赠送农业科技书籍，传递致富信息，深受到群众好评。

7、完成委交办的其他工作。在工作之余，结合本站实际积极学习政治理论和业务知识，积极参加局党委组织的各类学习,并记好笔记写好心得。另一方面，建立健全基层农技推广“五项制度”， 认真抓好各项制度的落实，切实做到站内外环境整洁、日常工作有序运转、农技人员服务态度良好，充分发挥了区域站的作用。

二、存在问题

在工作推进的过程中，面对当前农业发展面临的新形势、新情况、新问题，我们还存在着：技术人员专业知识更新缓慢，农民科技素质低有待进一步提高，农业新技术、新品种的引进示范推广存在档次低、科技含量不高等问题，基层农技推广工作任重道远。

三、2019年工作计划及采取措施

1、加强业务知识学习。首先，抓好全站人员政治业务学习，提升思想道德境界，全面了解国家惠农强农政策，及时向农户宣传到位;同时狠抓全站人员的业务素质学习，使整体的知识层面再上一个新台阶，以符合形式的发展和服务的需要。

2、继续组织实施农技推广体系改革与建设示范县项目。加强对科技示范户及科技示范主体的管理，认真开展技术培训和技术指导、技术咨询，实现指导农作物的产量比指导前增产10—15%，及时掌握农业病虫害发生趋势，发布病虫预报，指导农户制定防灾减灾措施，适时开展综合防治，最大限度减少灾害性天气和病虫害对农业造成的损失。

3、积极推进“益农社”开展工作。依托“互联网+益农社”把改革创新服务模式体现在创新推广方式方法、项目实施、电子商务、技术服务、农业保险等各个领域，积极与社会经营性企业组织相结合，推动不同产业跨界融合，实现农技推广机构与经营性组织优势互补、资源共享，实现技术联盟、利益联结、多元化服务。

4、组织实施花生绿色高质高效创建示范基地暨高油酸花生良种繁育规范划示范基地建设项目，在黄店镇杓王、八府赵村建成花生示范方1900亩。

5、依托自身技术优势，开展技术培训，助推科技扶贫攻坚。

6、配合委完成其它下达的各项工作。

二〇一八年十一月七日

第二篇：2018优化营商环境总结报告及2019年计划

2018年优化营商环境工作总结

利民、便民、为民、惠民

为进一步深化“放管服效”改革，充分激发市场活力，提升经济发展内生动力，全面打造“六最”营商环境，根据省、市优化营商环境精神，我县积极推进优化营商环境25项重点工作和9项专项行动的开展，目前各项工作进展顺利，取得了阶段性成效。具体情况总结如下：

创造更优的硬环境和软环境，推动“双创”向更高层次和水平迈进。

深入推进“互联网+政务服务”，使更多事项在网上办理，必须到现场办的也要力争做到“只进一扇门”、“最多跑一次”

首先，优化营商环境，这是针对我国经济社会面临的发展瓶颈精准发力。总理在报告中提及“安不忘危，兴不忘忧”，清醒认识到发展不平衡不充分的一些突出问题。仔细研究，其中相当一部分、甚至可以说是绝大部分表述，都和营商环境欠优、放管服改革滞后有千丝万缕联系。比如，经济增长内生动力还不够足，创新能力还不够强，发展质量和效益不够高，一些企业特别是中小企业经营困难，民间投资增势疲弱，部分地区经济下行压力较大;政府职能转变还不到位……

由此，我们不难理解，为什么决策层会在全面深化改革重重挑战面前，选择优化营商环境做为突破口之一。因为可以解忧纾困。凡事不依法依规，衙门习气深重，只能靠关系、靠熟人不靠制度，到了手的“金娃娃”也会飞走，发展还谈何动力?

其次，优化营商环境，就是解放生产力，就是提高综合竞争力，这是一个地方也是一个国家发展的重要软实力。

要是政府审批不但繁难耗时，甚至还有猫腻，处处设卡处处为难，谁还愿意来投资办企?地方经济还如何发展?中国的国际综合竞争力岂非也要大打折扣?由此我们就能理解，何以总理一再强调，“政府要严守承诺，不能新官不理旧账、对企业不公平对待或搞地方保护”;“保障不同所有制企业在资质许可、政府采购、科技项目、标准制定等方面公平待遇，坚决查处滥用行政权力排除和限制竞争的行为”;“一定要让我们的企业家、市场主体真正感觉到营商环境的切实优化”;要让中国成为世界上的最佳投资地……

第三，优化营商环境，也是净化社会风气，打造法治国家。

一些地方频频发生的污化营商环境的事例，正是对法治的藐视，对规则，对公平正义的破坏。世界银行近期发布的《2018年营商环境报告：改革创造就业》显示，中国在全球190个经济体的营商环境评价中，排名第78位。这和世界第二大经济体的地位极不相称，我们不但落后于名列前十的韩国、新加坡、中国香港，还落后于毛里求斯等发展中国家。这一评测选取的样本，还是北京和上海，倘选取欠发达地区做评测样本，结果又当如何?

当然，这也说明发达地区仍然存在优化营商环境问题。上海最近就在努力推进优化营商环境，“政府公务员要强化服务意识，当好服务企业的‘店小二’，做到有求必应、无事不扰。”唱响“店小二精神”，已成强力推动上海新一轮改革开放的突破口。

就全国而言，上海的营商环境本已相当不错，还在“壮士断腕，刀刃向内”，通过政府自我革命优化营商环境。一些经济欠发达地区更须快马加鞭。

第三篇：公司总经理2018年工作总结及2019年工作计划

公司总经理2018年度工作总结及

2019年度工作计划

岁月不居，时节如流!忙碌而又紧张的2018年已经过去，我们迎来了充满希望和期待的2019年。总结过去一年来的工作和业绩，要感谢一年中辛勤劳动的全体员工，也感谢一直以来关心和支持AA发展的客户及各界朋友。现在，我就2018年的整体工作做如下总结：

一、2018年经营业绩完成情况：

全公司一年来共完成 亿元，利润 万元。这个业绩是AA发展以来实现的最好的业绩，这和年底几十年不遇的原材料行情有很大原因，但机会是留给有准备的人，如果没有全体员工积极努力工作，再好的行情也会丧失。

其中，公司AA、徐州AA、AA环保科技厂、B商贸四家分公司均超额完成年初制定的经营目标和利润目标。

二、2018年度各项工作完成情况

一年来，各分公司及各部门坚决按照年初制定的目标和计划工作，认真贯彻执行了公司的各项规章制度，秉承公司的企业精神和工作作风，公司运营、质量得到很大提升，各项工作取得丰硕成果。其中，广西AA继续被评为“铁制品环保50强”，在江苏省环保科技铸造工业协会2018年度铸造技术评比中获得金奖。

公司新项目取得重大进展。二期建设如期开工，二号车间、餐厅、宿舍已完成基础建设。第二条装配线也按计划时间如期安装、顺利投入生产，并创造了该采购商(德国GD公司)安装调试时间最短时间的记录;装配线智能物流系统已安装完毕并顺利投入使用;燃气管道通过积极协调及政府的大力支持顺利接通使用，确保了两条装配线的正常生产。同时，新项目还成为广西市半年经济观摩会重点参观项目，并得到了非常高的评价。通过我们共同努力，顺利完成了环保事业部、广西AA环保业务的整合，实现了环保事业部的独立运营，为公司AA经营发展打下了良好基础。

一年以来，技术中心及时调整组织架构，充分发挥人员优势。在技术中心的整体协调下，充分改造、提升原有设备;厂区联体机经过升级改造，生产效率及产品质量得到很大提高，广东1250铸造机基本正常运行;广西AA广东1220铸造机经过几次整改，已基本达到设计铸造效果;根据分公司发展需要，购进昌盛3625铸造机并已顺利安装使用。随着新设备的投入使用和旧设备的整改提升，各公司的产能得到提高，产品质量也有所提升，保障了年底产能增加需求。

安全环保工作是企业的重中之重，公司把安全环保工作作为2018年的第一项重要工作，各分公司按照“管企业必须管安全”的要求，总经理就是安全环保工作的第一责任人的指导思想，加强安全教育，强化防范措施，基本实现了重大安全事故为零，重大火灾事故为零，环境污染事故为零的目标。徐州AA按照当地政府的要求，及时关闭燃烧锅炉，切换集中供气，为减少大气排放做出应有的贡献。行政中心积极协调，通过努力完成新项目二期规划建设手续，推动新项目的顺利进展，保障了项目货款的发放;法律维权的重大进展，对各分公司相关维权案件积极主动增加执行力度，减少了公司货款损失，维护了公司利益和对外形象。人力资源部通过人员调整和补充，工作质量和效率得到不断提高，有力的推进了企业的招聘、培训及各项人力资源工作，加强了企业团队建设。采购中心在2018年表现突出，特别是在年底原铁出现价格暴涨，供货及其紧张的情况下，积极协调，努力开拓新采购商，保障了各分公司的生产经营不受影响，较好地完成新项目建设的设备、建材、辅料的采购工作，运营水平不断提高。财务中心及审计部积极加强学习，不断引进专业人才，加强现有人员的业务培训，专业能力不断提升，财务核算质量、效率得到很大进步，为公司经营决策提供了安全的数据支持。一年来，各分公司及各中心部门不断学习专业知识和提高工作能力，在团队建设、成本控制、营销管理、企业文化等各项工作中都取得了一定的进展，公司运行质量也得到一定的提升，在这里就不在一一赘述。

三、2018年工作中存在的问题

在过去的一年，虽然公司取得了较好的成绩，但是成绩的背后也隐藏着诸多问题和隐患。

1、安全生产依然存在较大问题，不容忽视。

虽然近三年来，通过引进第三方监管和培训，开展了大量的安全培训和现场检查，公司及各车间也成立了安全生产小组，制定了相关的安全管理制度，投入了大量的人力、物力，安全生产有了较大的改变和提升。但在2018年下半年公司安全生产独立运营管理以来，安全意识逐步下降和退化，特别是公司AA储运部发生一起重大的人身安全事故;徐州AA在清理设备过程中，由于员工野蛮操作，造成装配线停产48小时，给公司造成重大经济损失。这两起重大事故原因在于我们管理人员和基层员工安全意识淡薄，没有认真执行公司的各项安全制度和操作流程，如果这种情况继续发展下去，对公司和员工的发展都是极其不利的。

2.产品质量还不稳定，服务质量有待提高。

虽然，通过这几年的技能培训和工艺改进、设备的改造和提升，产品质量有所提升，但质量问题还是不断出现，断货事件也给公司造成了重大的经济损失。其中，广西AA共计发生客诉398起，内诉293起;公司AA发生客诉189起，内诉177起;徐州AA发生客诉179起。特别是，广西AA发生一起严重的断货事件，给客户造成停产、停机损失，也给公司造成重大经济损失和不利影响。这些质量问题的发生，充分反映出我们各分公司的质量体系运行还存在较大问题，管理基础不牢固，质量意识淡薄，管理人员处理问题不及时、不果断。其他分公司也多数出现过送货不及时、相关业务人员对客户态度不友善不礼貌的现象，这些问题必须要引起重视，抓紧时间进行改正和提高。 3.营销缺乏管理，公司运营存在较大隐患。

营销是企业的龙头，我们一直很重视营销工作，但由于各种原因，营销一直是我们的短板，无论是在市场开拓、市场决策还是团队建设方面，都暴露出我们的营销管理者缺乏管理能力和决策能力，尤其是在今年遇到百年一遇的行情下，各分公司营销人员都没有很好的分析市场、了解市场，特别是公司AA、徐州AA在几轮市场调价中都不同程度的出现价格脱离实际和价格调整不及时的现象，这都造成市场占有率降低和公司利润的损失，没有实现公司利润最大化。在货款管理中，年初我们就提出要提高防范风险的意识，也把防范货款风险作为一项重要工作来要求，但个别公司管理人员还是心存侥幸，没有认真落实相关营销管理制度，在这么好的局面下，还出现多起欠款不能及时回收的事件。特别是徐州AA发生超额度较大的客户不能回收的情况，这充分表明我们的基础管理人员缺乏风险意识，没有能够认真执行公司营销各项制度，给企业造成较多的风险隐患。

4.人力资源管理工作存在较多问题。

人员流失率居高不下，企业文化建设相对滞后。虽然，我们在2018年非常重视人力资源管理和团队建设，各分公司也在积极改进，但是在人员招聘、员工培训、绩效考核等工作中，还存在流于形式、敷衍了事的现象。在具体的管理工作中，没有很好地运用好、执行好公司的人力资源各项制度和薪酬管理制度。集团公司人员流失率为26.3%，其中广西AA流失率41%，公司AA流失率31%，AA厂流失率35%，徐州AA流失率12%，新锦华贸易人员一直不能稳定，只有B商贸人员流失率为零，人员稳定，业务突出。

人员的不稳定影响了员工的工作积极性和操作技能的提高，也是造成产品质量不稳定，工作效率、服务质量差的原因。这也充分证明各分公司管理人员没有承担起第一人力资源管理人的责任，人力资源部虽然今年人员有了较大补充，工作有了较大提高，但在招聘工作中还存在较大差距，特别是在重点关键岗位方面存在招聘不及时，员工培训工作效率没有明显提高，对岗位人员调动与储备干部选拔方面缺乏主动性和连贯性，对基础员工缺乏沟通交流，这也充分说明企业文化宣传教育还没有深入基层。员工对公司发展目标、企业宗旨、企业精神和企业作风没有共同的认知，更谈不上与企业共同发展。企业文化建设一直是我们公司的短板，我们要在以后工作中作为重点来进行管理。

总的来讲公司暴露出的问题很多，但未发现的问题也许更多，有问题并不可怕，最可怕的是不能发现问题，对发现的问题不透析，不解决，这才是最可怕的。希望大家面对困难，齐心协力，恪尽职守，共同努力解决问题，企业才能保持健康持续发展。

四、2019年经营目标和工作计划

2019年是政治、经济较为复杂的一年，特别是在2018年底的金属价格暴涨，更让我们环保科技行业造成很多不确定性。2019年本地又有新的产能释放，行业竞争更加激烈，全体员工更应当增强竞争意识，真抓实干，充满信心，迎接新的挑战!

2019年我们要继续以“五项管理方针”、“稳健经营”的经营理念为指导，以“大力发展环保科技铸造主业，促进原材料贸易发展，稳健经营金融业务”的战略目标为方向，加快新项目基础建设，实现新厂区一二期正常生产运营。

(一)公司经营目标

集团公司今年计划经营目标 亿元，利润 万元。其中，。

(二)主要工作计划

1.加快基础建设，实现新厂区一二期正常生产运营。

根据企业发展规划，年初要尽快完成二号车间、办公区域、餐厅、宿舍以及厂区绿化设计方案的确定，并尽快开工装修，保证公司AA办公室在八月份搬迁完毕，加快二号车间及办公楼的建筑设计，争取在四月份破土动工，年内完成工程建设、根据广西AA生产订单安排计划在三月末及四五月份有序搬迁，广西AA水印设备争取在六月份完成水印厂区的搬迁。根据合同，组织人员争取在四月初开始安装重型1800装配线及2.2单面机装配线，确保在五月中旬完成安装调试，五月中旬选择时机拆除徐州AA1.4装配线，广西AA1.8重型装配线搬至徐州AA。争取上半年完成以上所有设备的搬迁、安装、调试工作。 2.要继续加强人力资源管理工作，促进团队建设。

(1)要贯彻“企业管理，管人是核心”的理念，作为总经理就是第一人力资源管理师的观念，各分公司总经理必须改变以后对人力资源工作不重视、不专业的现象，要加强学习人力资源各项管理制度，在人员招聘、员工培训、绩效考核、员工晋升、留人、用人等方面要严格执行人力资源管理各项制度及工作流程，公平、公开、公正的处理人力资源各项工作。

(2)要继续重视招聘工作，要建立中、高、低三种层次的招聘渠道建设，继续落实以工带工奖励政策，积极主动地招聘公司岗位急需人员。

(3)加强员工培训工作。随着企业的发展，现有管理人员及员工的能力和知识已远远不能达到企业发展的需求。人力资源部要加强外部配合，要与健峰等咨询机构建立合作机制，建立培训计划，根据不同岗位、不同层次进行针对性的专业培训，增长员工技能和各级管理人员的管理能力的提高，要选拔优秀管理人员参加高层管理人员的培训学习，提升各级管理人员全面管理能力。

(4)要继续细化绩效考核制度，随着集团及各分公司的组织架构的变化，考核内容要不断更新和细化。人力资源部要及时调整考核目标和考核数据，各级管理人员要认真对待绩效考核，在日常管理中要把绩效考核作为有效的管理工具来对待，提高管理质量。

3、继续加强企业文化建设，促进企业健康持续发展。

在新的一年中，总结AA过去30多年发展中的经验和保留下来的优良作风和传统，根据企业下一步的战略目标，重新整合公司使命、愿景和核心价值观。积极培养在企业发展中的优秀员工和管理人员，倡导积极向上的精神，大力宣传企业文化，使企业文化成为全体员工共同遵循的理念和行为标准，促进企业健康持续发展。

4、加强营销管理，提高风险意识，保证企业安全运营

(1)根据公司发展需求，集团组织架构已调整成完毕，营销中心的架构也已确定，在新的一年里，要尽快完成集团营销中心人员配备，发挥营销中心的市场开拓、营销管理的职能，指导配合各分公司市场管理和销售管理。 (2)要改变经营理念，随着市场的变化，环保科技市场的格局有很大改变，环保科技企业已逐步有一定的议价能力和主动性，我们的营销人员要改变以往的观念，要变被动为主动，积极调整营销策略，要在产品定价、货款回收商积极调整思路，积极引导客户要以现款、现货、预付货款为主，降低应收货款，对账期客户严格审核，逐步降低欠款额度和缩短账期，提高货款回收率，减少资金占用。

(3)坚决执行公司各项营销管理制度和工作流程。从市场分析到客户订单评审，合同签订到客户下单及货款回收等工作，各级营销管理人员要认真仔细审核，不能出现以往由于管理不到位，造成合同签订不规范，欠条无签字的不良现象，提高营销管理水平。

5、要加强成本控制，增强质量意识，提高产品质量

(1)各分公司要继续把三项费用的控制和生产成本的降低作为主要工作。首先，要严格执行公司各项财务报销制度，各项费用的报销要严格审核，严格控制，对不符合报销和超出报销标准的要坚决不予批准，新的一年里要对各分公司的审批权限及额度，还要进行调整。

(2)各分公司要积极降低生产成本，认真研究客户质量标准，科学合理搭配原铁，使成本最低化。各分公司总经理、营销和生产负责人要亲自负责;更要对辅料认真审核和管理，保证原辅料的成本逐步降低。

(3)技术中心要积极配合各分公司质检部，加大对原铁辅料的监管和调整。严格执行质量管理体系，加强质检员的专业知识，严格入厂检验、首检、出厂检验制度，杜绝不合格产品流入市场，提高产品质量合格率，提高市场竞争力。

6、继续加强安全环保工作，保障企业安全运行

(1)坚持“管生产必须管安全”的理念，总经理就是安全环保工作第一责任人。总经理要树立责任意识和担当精神，全体员工也要更新观念，必须意识到安全就是对自身负责，对家庭负责，对企业负责，没有安全就没有一切的思想，树立安全意识和环保意识，在日常管理和工作中，要严格执行公司的相关安全环保制度。

(2)2019年，将继续加大对环保、安全、消防设备的投入，各分公司继续严格执行14000环境管理体系制度，严格执行公司安全生产制度，签订安全生产责任状，确定2019年重大安全伤亡事故为零，重大火灾事故为零，环境污染事故为零的目标。

各位员工、各位同事，过去的2018年是AA新的发展的起点，是胜利的一年，发展的一年，经过全体员工的努力拼搏和共同努力取得了较好的成绩，在这里我要向付出辛勤努力和汗水的全体员工及获得各项荣誉的先进个人、先进单位再次表示感谢和祝贺。

展望2019年，市场竞争日益激烈，前进的道路充满考验和挑战，我希望全体AA人以更加饱满的热情和更加自信的心态，团结一致，努力奋斗，取得更加辉煌的业绩。

第四篇：医教科科教科2018年工作总结及2019年工作计划（定稿）

2018年医教科(科教)工作总结

2018年，我院科教工作在上级主管部门和院领导的正确领导和关心支持下，加大人才培养力度和科研水平，认真落实科研、教学、继续教育工作，现总结如下：

一、科研方面

为提高科研管理水平，调动科研积极性，我院完善了科研项目过程管理制定，并落实各项奖励制度，使我院科研管理工作更加规范化和系统化。目前我院的科研管理工作有序、规范开展。

(一)今年我院申报的蚌埠市创新指导类项目有3项，分别为利用保护尿控功能的改良前列腺剜除手术技术治疗良性前列腺增生的临床研究(泌尿外科)、负压封闭引流联合人工真皮用于骨腱外露创面的临床应用研究(骨科)、2型糖尿病患者血糖变异性及超敏C反应蛋白与下肢动脉粥样硬化性病变的相关性(内分泌科)。

(二)我院各科申报新技术、新项目共20项，通过立项、审批，均开展顺利。

(三)申报并成功推广两项适宜技术，分别为儿童泪道阻塞性疾病的治疗、丝线结扎胆囊管及血管在腹腔镜下胆囊切除术，目前已组织开展乡镇、社区医疗机构技术人员的培训，深入基层进行技术指导，及时帮助解决在推广过程中遇到的困难和问题。

此外，为适应我院专学科建设和发展的需要，满足广大职工查询文献的学习需求，医院开通了大医医学数据库，为全院医务工作者提供了一个权威、全面的医学知识新平台，受到广大医务工作者的广泛欢迎，鼓励医务人员在医学刊物上发表论文，我院发表论文共计12篇。同时积极鼓励全院职工积极参与科研工作，促进科技创新，推动我院科技进步与发展。

二、继续教育方面

(一)今年共派出6人至上海同济医院、上海长征医院、上海长海医院进修，至安徽省立医院、蚌医一附院规陪人员共计11人。

(二)2018年我院共申报备案了10个市级继教项目，目前科教科正积极支持配合各继续教育项目的举办;圆满承办了蚌埠市基层医生培训五年轮训暨2018乡镇卫生院(社区中心)骨干培训班、村卫生室人员培训班及乡镇卫生院院长培训班;“亮点”——同时我院与上海长征医院紧密合作，举办了两次“长征大讲堂”(泌尿外科、普外科)，不仅邀请知名专家进行义诊和授课，还进行3D腹腔镜手术演示直播，以直观新颖的方式达到学术交流了目的，取得良好社会效应。

(三)本科教继续教育项目均继续使用全省科教平台管理，各科均设立1-2名专职科教管理员，共计30余人，于科室版平台下直接管理各自的医务人员，协助我科做好科教管理工作，同时建立了科教管理员微信群，方便及时通知、沟通和处理发现及处理问题。

三、重点学科建设方面

我院骨科评为省重点特色专科，心内科及眼科评为市重点扶持专科，医院高度重视重点专科发展，对重点专科科室实行四优先:经费优先投入，科研优先立项，设备优先购置，人员优先进修。 医院为重点专科运行和发展添置相适应的先进仪器和设备。为心内科采购三维电生理导航系统、血管内超声系统、旋磨介入治疗仪、射频消融仪等设备;为眼科采购YAG激光治疗仪、电脑眼压计、手术显微镜等设备;为骨科采购关节镜及动力系统、高频移动式C臂机、超声高密度仪等设备。

为促进重点科室的人才建设，我院选派科室骨干赴上海长征医院、北京安贞医院、天津市眼科医院等技术领先的医院进修，积极鼓励学科建设带头人参加学术会议与兄弟医院交流经验，同时通过举办高端论坛、继续教育学习班等形式进一步促进专科技术的发展。

同时利用电视、电台广播、报刊杂志、宣传专栏、标语等向社会广泛宣传医院重点专科，让更多群众及时了解医院医疗技术发展情况。

四、全科医生转岗培训工作

我院于2010年成为蚌埠市全科医生转岗培训基地之一，2016年联合湖滨社区卫生服务中心创建为蚌埠市唯一的全科医生转岗培训基地。

为了按时完成培训工作，取得预期效果，在抓好培训工作的同时，我院加强培训督导，实行动态管理，制定详细的项目实施方案及管理办法，严格执行考勤制度;采取多种方式完成理论和技能培训，采取师资授课与网络学习相结合方式开展教学，通过“好医生”“华医网”远程教育平台网络学习，基地各种培训、讲座，多种方式辅导培训，保证理论培训落到实处，提高学员的理论和操作技能水平;此外，为了保证临床科室实行一对一带教，今年我院选派优秀骨干医师8名参加全科医学师资培训，并全部考试合格取得带教资质。

目前我院已培训学员101人，正承担培训人员共计32人暨2017省中央财政补助项目18人、中央财政补助项目14人，现32人均过程考核合格，准备参加省全科医生结业考试。2018年蚌埠市全科医生转岗培训共计16人，于10月11日举行开班仪式正式进去基地，我院将继续落实好全科医生转岗培训工作，按照《安徽省全科医生转岗培训工作考核评估指标体系》要求，不断完善管理模式和带教水平，保质保量做好培训工作。

五、2019年工作计划

1、依托上海长征医院与我院合作契机，鼓励各科积极开展新技术、新业务，提高专业知识，了解专科新进展。积极做好新技术、新项目申报、准入、评审工作。鼓励各科室卫技人员申报市、县科技局课题项目，营造全院浓厚科研氛围。

2、鼓励医务人员在医学刊物上发表论文，做好各级论文的核销、存档等工作。

3、按照按照《安徽省全科医生转岗培训工作考核评估指标体系》要求，继续做好我院全科医生转岗培训学员带教及各项教学管理工作，加强学员的安全管理和考勤管理，监督、检查各科室的教学查房、教学讲座、学员出科考试等教学活动的落实及相关记录的档案管理工作。

4、继续做好全院专技人员的继续医学教育工作，以及审核学分、数据上传的工作。

5、根据我院各科室情况，注重卫技人员梯队的培养，有计划做好人员外出进修安排，充分发挥骨干医生的能动作用，外出进修学习、培训的人员回院后须及时汇报学习成果及介绍上级医院的先进技术、管理方式等。

6、加强重点学科建设工作，将大力进行相关科室的人员、技术引进、培训及硬件投入，为广大人民群众生命健康保驾护航。

第五篇：消防监控中心2018工作总结与2019年工作计划

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消防监控中心2018工作总结与2019年工作计划

消防监控中心

2018年12月31日

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监控室根据年初公司提出的要求开展消防相关工作，时至年底，监控室对今年一年的工作做出总结，吸取经验教训，改正工作中存在的不足，并为华联国贸中心2019年的消防工作提出具体计划。

2018年的具体工作

监控室在过去的一年中的工作，主要围绕日常区域巡查、消防物品设备检测、消防知识培训与灭火实战演练、员工自身素质技能培养展开。在这些工作中，虽然取得了一些成绩，但不足之处也比较明显。

消防人员日常的巡查包括地下室泵房、商场和高层公寓公共区域和水井间。在前期的巡查中，消防人员每天巡查的次数与力度均达不到公司要求，对于每个人值班期间遇到的工作，时常抱着能推就推的思想。公司领导和其他不适同事均对此有很大意见。真对这些问题，监控室首先施行了楼层区域负责制，把商场和高层公寓划分成五个区域交由专人负责。一旦出现问题，直接责任到人。其次，把过去的一线工作和总值星巡查由我一人负责，改为当班消防人员具体负责。让值班人员更多的参与公司的管理，同时也能提高消防人员的工作责任心。

经过半年多的锻炼，消防人员工作的积极性和处理问题的能力有了一定的提升。但是，消防人员遇到复杂问题时，主动担当责任和积极协调的能力仍然欠缺。有时因害怕做错事情，而拖延工作的现象时有发生。另外，在对日常值班工作和发现问题的文字记述做得很不到河南豫海商业经营服务有限公司

位。对于一些小问题见得多了，就见怪不怪了，公司领导多次提出批评，我本人也有监督不到位的责任。今后我本人将每天对值班记录表、火警记录表和2小时巡查记录表进行检查，督促值班人员完善所有的记述。

在消防设备的检查方面，虽然值班人员整体上能够按时定期检查，但是检查中走马观花的现象很普遍，对检查登记表的记录也很不认真。在12月24日，市政府领导对我商场的检查时，已经对我公司提出批评。在设备维护方面，监控室结合消防维保单位和工程养护对排烟机系统、送风机系统、消防卷帘进行了维护和维修。根据领导要求，监控室对商场和高层公寓公共走廊内的感烟探测器进行定期抽检，并取得了明显成效。消防报警联动控制台在相当长的时间内处于无故障的“蓝屏”状态，彻底消除了故去同时存在十几个甚至几十个故障的状态。

监控室按照实际需要，定期通过末端试水和消火栓对供水管道进行防水排气，并根据天气情况对系统压力和水量进行调整。为确保安全，监控室委托消防维保单位在地下室泵房内更换了一套减压阀和一套止回阀。在过去相当长的一段时间内，消火栓泵和喷淋泵无法正常工作，控制柜在启动后运转不到10秒就会跳闸。而且，2号泵长时间无法启动。在工程领导的关心配合下，工程养护对2号泵进行了维修，并为消防控制柜更换了两个大功率空气开关。截止到2018年9月初，两台稳压泵和控制柜均可以长时间运转，远程启动和关闭均正常。 河南豫海商业经营服务有限公司

但是，在消防供水系统的维护方面，尤其是消火栓系统，监控室做得很不到位。消防人员处于各种原因，缺乏对大多数消火栓头进行闭合调试和栓头旋转轴进行调整，再加上绝大多数消火栓栓头已经使用超过5年，已经出现明显老化。进而导致栓头内部胶垫出现严重氧化腐蚀，在打开栓头后就无法完全闭合，造成消火栓向外部渗水。再加上相关人员对其进行维修时的操作失当，导致消火栓头进一步被损坏，不得不进行更换。另外，消火栓箱内的水带和枪头也时常出现损坏和缺失。因此，制定一套专业的消火栓维护保养方案就显得很有必要。

2018年，消防监控室共牵头组织6次消防安全培训和灭火实战演练。培训重点是让全体员工掌握排查隐患、扑救初起火灾和正确疏散逃生的能力。在培训和演练中发现的突出问题主要表现在参训员工对培训敷衍了事，不主动按消防人员要求了解和操作消防设备。在监控室方面，培训资料准备不充足，培训人员自身培训技能提升较慢等等。2018年以前，每次消防培训均由我本人负责讲解。为了让消防人员能够掌握培训能力，开始安排消防人员联系讲解培训。

真对工作中存在的问题，我个人的意见是：一方面要不间断的督促消防人员认真学习各种操作技能，进一步加强他们自身的责任心。但另一方面，毕竟这些消防人员自身文化素质较低，基本上是安保人员出身，多年来从事的工作均缺少含金量。对他们的要求不能太高，能够做到按时完成工作，及时排除安全隐患，能够积极负责，不逃避责任。 河南豫海商业经营服务有限公司

另外，消防人员也委托我向公司反映：消防监控室是安保处的一部分，但毕竟工作内容和责任性质完全不同。多年来，公司一直将消防人员等同于保安看待，着装和薪资待遇方面均与外围保安相同。在以往市消防支队和省消防总队召开的消防安全工作会议上，相关领导也指出过，类似问题在大大小小的企业中普遍存在，这会影响到消防队伍的专业性和工作人员的积极性，希望公司领导能对这个问题给予考虑。

2019年的工作计划

新的一年，我本人对消防监控中心的工作要求主要是“查漏补缺”。经过多年的探索，消防工作大的架构已趋于完善。但在细节方面却存在非常多的不足和被忽视的漏洞。

当前首要的工作就是做好元旦至春节期间的安全防范工作，为春节销售黄金期的到来做好准备。然后就是全力做好春节期间的消防安全工作，务必达到安全零事故的目标。

在对消防设施设备的管理方面，监控室就要开始考虑到，经过五年多的使用，无论是火灾报警与联动设备，还是供水管道系统均已经出现明显老化。今后的维护，不能再像过去那样简单的检查和抽检。二是增加设备启动测试的次数和范围。只有这样，消防人员才能在第一时间发现存在的问题，并结合相关人员进行维修或更换。

在设备抽样检测反面，监控室已经将过去一年举行一次全体检测(检测器长达半个月)，改为每个月对所有消防设施设备进行分批次河南豫海商业经营服务有限公司

抽样检测。这样既增大了抽查数量，有提高了抽查效率，发现问题的概率也大大提高，也能够比较及时的处理发现的问题。

除此之外，消防人员还要定期对商场外围和屋面停车场的封口和外墙进行认真检查。一旦发现有漏洞，应立即结合相关部室对漏洞进行封堵。只有这样才能有效的减少喷淋管道、喷淋头因低温而发生爆裂的现象。

在消防物品的采购储存方面，监控室首先要提前做好需求评估，打好提前量，以防止出现急待使用的物品出现断货的现象。由于小学楼二楼仓库已经废弃，内部存放的剩余消防物品要交由监控室妥善保管。

在消防培训方面，有我本人先对消防人员进行培训，并未消防人员制作培训资料，交由消防人员进行学习。消防专员：李建波和雷海洋于2018年12月参加初级建(构)筑消防员的考试，在2019年的工作中，要督促他们尽最大努力将理论结合实践去工作。

另外，在过去的培训中，组织参训人员进行疏散逃生演练较为缺乏，由于近年来商场内部空间(商户柜台、公共区域、走道)发生巨大变化，商场导购人员更换也比较频繁，因此对逃生路线和安全门分布的了解严重不足。在今后的培训中，一定要加大对商场安全通道、疏散路线的讲解。在填写培训记录时，一方面要粘贴优质的培训照片，另外还要将培训内容认真仔细的填写在培训记录本上，不能再像过去那样马马虎虎、敷衍了事的填写。

过去，在对待消火栓签到表、值班记录表、火警记录表等工作资河南豫海商业经营服务有限公司

料时，消防人员大多比较草率。今后要将这些资料认真保存，或者交由综合管理部进行保存，不得随意丢弃。

最后就是要加强监控室的内务管理，监控室的卫生状况一直不能长期保持。堆积在控制台、灭火器、文件柜上的灰尘长时间得不到清理，公司领导已经多次提出批评。另外，消防人员对监控室固定资产和常用物品的管理也极不负责，时常发生物品莫名其妙的损坏或丢失的现象，今后务必做好相关物品的交接登记，再发生丢失或损坏，就由当班人负责赔偿，如果无法落实到个人，就必须由全体人员一体赔偿。

以上就是我本人对于过去一年工作的总结和对新的一年工作的规划。

消防监控中心 2018年12月31日