房地产企业内部控制建设存在的问题及对策
房地产行业的竞争愈发激烈, 国家对房地产企业的掌控力度也不断增加。在宏观调控的影响下, 房地产企业面临着较大的压力, 目前房地产企业普遍存在着投资成本高、经济利润低、建设周期长等问题。房地产企业只有完善内部控制机制, 确保其得到有效落实, 才能够促使房地产企业得到更好的发展。
一、房地产企业内部控制建设的重要性
随着国家对房地产企业调控力度的不断增加, 粗放式管理方式阻碍着房地产企业的发展。房地产企业只有强化内部控制, 才可全面降低企业风险, 切实维护自身的经济利益, 促使房地产企业得到更好的发展。就实际情况而言, 房地产企业内部控制建设的重要性主要如下。
(一) 提升企业竞争力
就房地产企业而言, 内部控制属于核心部分, 房地产企业只有完善内部控制体系, 才可在不断变化的市场环境下, 凸显出自身的竞争优势, 全面提升房地产企业的管理水平。不仅如此, 房地产企业还需要强化绩效管理体系建设, 整合现有的管理制度与工作流程, 实现房地产企业竞争力的提升。
(二) 提升信息质量
房地产企业建设内部控制体系, 能够明确信息系统、管理制度, 建设规范的信息管理系统, 合理筛选各类信息, 精准核对数据, 确保信息传递工作的及时性与安全性, 强化企业与外部市场的沟通, 提升信息的合法性与真实性。
(三) 降低经营风险
通过完善内部控制建设, 相关规章制度, 能够规范房地产企业生产经营, 强化经营风险的防控。房地产企业应当逐步规范职能部门的权力与职责, 建设信息化管理平台, 不断改进管理制度, 深入分析各类问题。就发现的问题, 应当及时解决, 全面提升房地产企业经营风险。
(四) 明确经营目标
在房地产企业经营管理工作开展中, 应当转变传统业务管理方式, 传统的业务管理应当将“开源销量”作为主要目标, 为积极完成销售指标, 会忽略销售相关成本费用支出控制, 不利于房地产企业的发展。通过建设完善的内部控制体系, 能够促使业务部门与财务管理部门相互协作, 共同发展, 明确各自业务上的差异性, 定期汇总财务、业务数据, 促使财务、业务信息能够精准地将当前的业务情况反映出来, 实现房地产企业经济效益最大化。
二、房地产企业内部控制建设存在的问题
随着房地产企业的迅速发展, 使得企业内部控制存在着很多的缺陷与问题, 严重制约着房地产企业的发展。就实际情况而言, 房地产企业内部控制建设存在的问题主要如下。
(一) 内部控制意识淡薄
自2008年金融危机后, 我国经济已经得到了高质、稳定发展, 这无疑会加速房地产企业的发展, 市场经济也愈发成熟。房地产企业均将重力放在了地产开发与房屋销售中, 只注重外部市场的开发, 未能关注房地产企业内部控制问题。部分房地产企业未能站在长远的角度上, 分析成本控制与会计监督, 不利于房地产企业的发展。
(二) 管理人员素质问题
房地产企业会计工作人员未能注重自身的岗位职责, 满足于现状, 未能在空闲时间充实自己, 导致自己的思想与会计处理技巧难以紧跟时代发展脚步。受到检查范围与检查时间的局限性, 会计人员难以确保账目审查的精准性与全面性, 无法为房地产企业内部控制监督提供保障, 难以保障房地产企业内部控制制度执行与监督, 不利于房地产企业的发展。
(三) 岗位晋升机制问题
受到传统文化与观念的影响, 房地产企业存在着“任人唯亲”的现象, 导致重点岗位被领导亲人所占据, 就各类经济业务不需要经过审批流程就可执行, 导致资金挪用现象存在, 为房地产企业带来较大的经济损失。很多房地产企业未能注重人力资源管理, 加之缺乏完善的薪酬制度, 难以实现员工素质与能力的提升, 也无法调动员工的工作激情, 进而导致人员流动性增加。
(四) 监督激励机制缺陷
房地产企业虽说制定了自己的工作流程与内控制度, 但未能落到实处, 导致各项制度形同虚设。主要是因为房地产企业未能树立良好的内控意识, 加之缺乏相关组织机构, 导致内控制度执行不够科学。房地产企业一般是在细节问题出现的情况下, 再制定合理的管控方案, 难以保障房地产企业的管理效率。
三、房地产企业内部控制建设问题的解决对策
就房地产企业内部控制建设中的问题, 应当顺应时代发展需求, 找寻最佳的解决对策, 全面加速房地产企业内部控制建设, 完善各项制度与体系, 以此推动房地产企业得到更好的发展。
(一) 提升企业领导认知
房地产企业领导人员应当重视内部控制建设的重要性, 通过设立董事会, 定期审查财务、讨论重大问题, 积极开展内部控制体系建设工作, 切实解决房地产企业发展中的问题。董事会应当定期约见工程负责人、人事负责人、营销负责人、财务负责人, 分析各个管理人员对风险控制的监督与核查, 一旦发现问题应当及时改进。企业领导人员与部门经理需要全面调动员工的积极性, 共同开展内部控制体系建设, 构建员工反馈渠道, 一旦发现不足, 应当及时改进。
(二) 强化企业风险管理
在明确房地产企业发展目标的前提下, 企业应当精准识别其中的各类风险, 明确潜在风险。定期分析风险出现的可能性, 判断风险影响范围, 依据风险分析结果, 选择对应的解决策略, 最大程度降低风险影响。房地产企业通过有效实施各类内部控制制度, 才可强化风险管理。
(三) 完善企业晋升机制
为促使员工将自身发展与企业发展融合在一起, 必须要采取有效措施, 提升工作人员对企业的忠诚度, 凸显出自身的作用, 为企业的发展出谋划策。想要确保企业的健康发展, 重要岗位、管理人员应当经过层层筛选与考核确定。房地产企业领导人员需要明确, 随着市场经济竞争加剧, 只有吸引人才, 留住人才, 才能够推动企业得到更好的发展。房地产企业应当完善晋升、激励制度, 不断提升员工的薪资待遇, 增加员工的归属感, 最大程度调动员工的积极性与主动性, 以此推动房地产企业得到更好的发展。
(四) 强化企业内部监督
房地产企业内部控制体系中, 内部监督的作用是约束制度的执行, 真实地反映内部控制工作的执行情况与进展, 针对已经发现的问题, 应当提出针对性的建议, 全面减少财务与业务中的违规行为, 房地产企业管理层应当引入先进管理理念, 不断完善内部监督体系与内部控制体系。在内部监督工作中, 合理应用管理制度, 将收集到的财务信息、业务信息作为后期审计依据, 在真实数据基础上开展分析与评价工作, 以此保障房地产企业管理机制、内部控制应用的可持续性, 提升内控制度的执行力度, 为内控体系的完善提供更具价值的建议。为保障房地产企业的健康发展, 房地产企业应当开展持续性的监管, 做到政权分离, 真正落实内部监管, 不断优化财务系统系统内部控制环境, 推动房地产企业的正常运转。
四、结语
综上所述, 房地产企业想要得到更好的发展, 就必须要凸显出自身的价值, 注重内部控制体系的完善, 确保控制体系建设的重要性。房地产企业应当顺应时代发展需求, 强化房地产企业内部控制体系建设, 就建设过程中的问题, 制定针对性的解决对策, 以此全面提升房地产企业的经济效益与管理水平, 为房地产企业后期的发展奠定良好基础。
摘要：自经济全球化发展, 直接带动了房地产行业的发展, 在我国经济体系中房地产行业占据着十分重要的位置。本文首先从房地产企业内部控制建设的重要性入手, 同时阐述了房地产企业内部控制建设存在的问题, 最后总结了房地产企业内部控制建设问题的解决对策。
关键词：房地产企业,内部控制,存在问题,建设对策
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