sap屏幕增强总结整理

总结对于个人的成长而言，是我们反思自身、了解自身、明确目标的重要方式，通过编写的总结报告，我们可以在工作回顾中，寻找出自身的工作难点，掌握自身的工作优势，更加明确自身的发展方向。今天小编给大家找来了《sap屏幕增强总结整理》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。

第一篇：sap屏幕增强总结整理

find_user_ext(sap增强查找办法)

通用增强查找办法;

MODX_FUNCTION_ACTIVE_CHECK中设置断点以便查看事务使用的cmod 类的增强

在类 CL_EXITHANDLER 中的 方法 GET_INSTANCE 中设置断点, 查找badi 的增强 设置断点后执行相应的业务操作,中断下来后可以看到当前过程可能会用到的增强.

se37->SXV_GET_CLIF_BY_NAME

MODX_FUNCTION_ACTIVE_CHECK:检查E类用户出口是否被激活。

MODX_MENUENTRY_ACTIVE_CHECK:检查C类增强激活状况

MODX_SUBSCREEN_ACTIVE_CHECK: 检查S类增强激活状况

知道客户出口函数模块名，如何查到它属于哪个客户出口?

在我们的实际开发中有时会遇到这样的问题：通过网络搜索，找到了一个客户出口的函数模块的名称，比如EXIT_SAPLMGNK_003，但是不知道它是哪个客户出口的组件，那我们该如何寻找它所属的客户出口呢?下面是我找到的一个笨办法，供大家参考。

1，使用事务码 SE37，打开函数编辑器，在“函数模块名称(Function Module)”栏输入这个函数模块 EXIT_SAPLMGNK_003，然后点“显示(Display)”按钮，进入函数模块的维护屏幕。

2，默认是进入“源代码(Source Code)”选项卡，我们需要切换到“属性”选项卡，然后看“一般数据”里面的“开发类”，我们的例子里是 MGW。

3，使用事务码 SMOD，打开 SAP 增强管理，在“增强(Enhancements)”栏中，选择值帮助(F4 帮助，或者说按输入框后面的选择按钮)，打开“知识库信息系统：查找出口(Repository Info System: Find Exit)”窗口，在“开发类(Develop Class)”栏中输入前面查到的开发类 MGW，然后点“执行(Excute)”按钮，查询该开发类中的客户出口。

4，我们的例子里面可以查到 MGW00001 和 MGW00002 这两个出口。接下来就可以在这两个出口里面找我们搜索到的函数模块 EXIT_SAPLMGNK_003 了，我们发现，它在出口 MGW00002 中。

不过还是有办法的，只要看表 MODSAP 就行了，它记录了所有增强和函数的对应关系。

另外 MODATTR 记录了系统中已经激活的增强，MOD开头的其它表也都跟增强相关，各有功用。

第二篇：适应新环境,增强自信心（整理）

适应新环境，增强自信心

高一(7)班 刘正富

同学们在云南民族中学学习、生活已经有两个多月了，相信很多同学已经适应了这里的学习、生活环境。但是对于有些同学，适应新环境却不是那么容易的事。他们自己尽管非常想尽快地适应这里的作息制度、学习进度，尽快地融入到新的集体中， 但结果却不尽如人意，总是碰到这样那样的困难和挫折。

一、不适应的表现

其实，这些表现都是对环境的不适应。经过一个月的了解，我总结了一下咱们学校大家对环境不适应的问题，主要有以下几种：

1、集体生活的不适应。

2、教学方法的不适应。

3、学习任务、学习方法的不适应。

4、自我认识方面的不适应。

5、人际交往的不适应。

二、不适应的原因。

找出原因是改变自己心态的动力。只有认识到自己的根结，便不会一味地埋怨与自责。经过一段时间的调察和了解，我发现我们学校新同学出现不适应问题主要有以下五方面的原因。

1、客观环境的变化。从不同的学校来到我们这里，尤其是进入我们这个寄宿制的学校，变化的不仅仅是学校不一样了，更是生活环境、学习环境不一样了。因此，我们更需要积极、主动地适应环境的变化。

2、期望值与现实的落差。升入我们学校以后后，面临自己在班级的名次，面临周围同学谁都不在乎谁，面临教师一视同仁公平对待的眼神，有些同学开始失望了，潜在的自卑感油然而生，

1 开始陷入一片茫然之中，开始怀疑自己“我真的能行吗”?

3、自我松懈与现实压力的冲突。得知自己被录取之后心里都松了一口气，不由得放松了自己，但现实的压力却更大了，看到别人都在埋头苦学，自己一颗放松的心既放松不起来也集中不起来，玩得不痛快学得不踏实。同时也在内心谴责自己没有好好学习觉得对不起自己辛苦的父母，于是便有一种负罪感。

4、独立意识与自理能力的落差。我们大家有了独立的空间自己照顾自己才感到力不从心，很多事情都无法自理，产生了对自己能力的怀疑和对自己的失望。

5、新鲜感与怀旧感的冲突。初到一个新环境，新鲜的事物冲击着兴奋的大脑，刺激着好奇的心灵，但随着时间的流逝，新鲜感荡然无存，尤其是当新环境与我们的期望值相差较远时，便会使我们产生一种强烈的怀旧感。

针对这些情况，我们每个同学都会遇到这样或那样的困惑，这都属于正常现象，大家不用担心，关键我们要找到适应新生活的应对策略。

三、适应新生活的应对策略

下面我将与大家一起分享这些方法和技巧。

1、怎么尽快地适应集体生活

首先要处理好与宿舍同学的关系。那怎样与宿舍同学相处呢?最重要的是要当他们是你家人，拿出一颗真诚的心，宽容的心对待他们。平时当同学有困难的时候要多关心多帮助，有问题大家一起商量共同解决。同时当和宿舍同学闹矛盾的时候，要注意换位思考，多替对方着想，比如：如果我是她的话，我可能也会发火;今天她没跟我打招呼是因为她考试没考好，心情不好，我应该安慰她而不是跟她生气……

其次要学会调整自己的心态

2、学习上的适

3、人际交往的适应

在学校里，最重要的人际关系就是与老师和同学的关系。其中，同学关系又是重中之重。处理好与同学的关系，得到大家的认可和喜欢，你就能更快地适应环境，并在新的环境中感到愉悦、放松、生气勃勃;但如果处理不好与同学的关系，没有人认可和喜欢你，甚至你觉得大家都在疏远和孤立你，那你就很难融入到新环境中去，肯定处处感到别扭、不适应、难过、无精打采，甚至变得偏激、愤世嫉俗。可见处理好与同学的关系是非常重要的，那么，我们应该怎么做呢?

在这里想给大家介绍一些人际交往的原则、方法和技巧，希望对你们有所帮助。

(1)人际交往的原则

首先是平等的原则。人没有高低贵贱之分，只有以平等的身份进行交往，才有可能深交，成为知心朋友。对于我们来说，不管你是班长，还是普通一员;不管你是家有万贯，还是你一文不名;不管是你才华横溢，还是你文思平平，在你真心想交往的朋友面前，你都不能恃才(财)傲物，以势凌人，所以，你想拥有好朋友吗?那么就先平等待人吧!记住，不能俯视你的朋友，更不能仰视他，而要平视他。

其次是相容原则。主要是心理相容，即人与人之间的融洽关系，与人相处时的容纳、包含、以及宽容、忍让。主动与人交往，广交朋友，交好朋友，不但交与自己相似的人、还要交与自己性格相反的人，求同存异、互学互补、处理好竞争与相容的关系，严于律己，宽以待人，更好的完善自己。

第三是互惠原则。交往双方要互惠互利。人际交往是一种双向行为，故有“来而不往、非礼也”之说，只有单方获得好处的

3 人际交往是不能长久的。所以要双方都受益，不仅是物质的，还有精神的，所以交往双方都要讲付出和奉献。

第四是诚信原则。在与朋友交往时，我们千万不要轻易许诺，但是一旦做出许诺，就一定要实现，以免失信于人。朋友之间，言必信、行必果、不卑不亢。

(2)如何进行人际交往。

第一，什么样的人具有“强”人际吸引力? 首先是能力强的人。

另外，还有性格、品质方面的吸引。研究表明，具有以下良好品质的人，人们更乐意与他交往。包括信任、忠诚、热情、支持、帮助、幽默感、宽容等11种品质，其中忠诚是友谊的灵魂和核心。同时，“热情”也是吸引他人的核心品质，对人际印象的形成产生强烈的影响。

可见，要想增强自己的人际吸引力，有两个途径，一个锻炼自己的能力，使自己成为聪明能干的人，但是这不是所有的人都能够做到的。不过不要紧，我们还有第二个途径，就是培养良好的个性品质，努力使自己成为一个信任(他人)、忠诚、热情、支持(他人)、帮助(他人)、(富有)幽默感以及(能宽容)他人的人，尤其是培养自己对待友谊的忠诚和热情，这个是我们都能够做到的，也是我们努力的方向。

第二，我们容易和什么样的人成为好朋友?

理论上而言，所有的人都有可能成为你的好朋友，但是具有以下特点的人更容易成为你的好朋友。

首先，是和你接近的人，比如你同寝室的同学、同桌以及前后左右挨的近的同学更容易成为你的好朋友;还有和你观点相似、志趣相投的人更容易成为你的好朋友。

其次，如果你们的交往能够为双方都带来好处，则你们更容

4 易成为好朋友，这就是互惠吸引律。

再次，互补吸引律，两个个性、需要互补的人也容易成为好朋友，比如说两个同学一个善长英语、一个善长数学，他们也可能成为好朋友。

另外，人们倾向于喜欢那些也喜欢自己的人，所以想赢得别人的赞扬和喜欢。

可见，你肯定别人，别人也喜欢你;你否定别人，别人也不喜欢你。许多研究也表明，人际交往中的喜欢与厌恶，接近与疏远都是相互的，在一般情况下，喜欢我们的人，我们才会喜欢他们;愿意接近我们的人，我们才愿意去接近。而对于疏远我们，厌恶我们的人，我们的反应也是相应的，对他们也会疏远和厌恶。

所以，生活就像一面镜子，如果你想得到一个微笑，你就要先给别人一个微笑。不要一心希望别人为你做些什么，因为事实上别人并没有任何义务。首先要求自己去接纳、肯定、支持你周围的人，你就会收获他们对你的喜欢与尊重。

现在，在咱们的同学中间，也不乏这样的情况：有的同学喜欢说别人的坏话，看人总是看到别人的缺点;有事没事爱攻击人;还有个别同学喜欢给别人起恶意的外号。这样不仅伤害了同学，其实也伤害了你自己，你攻击别人的时候，别人也会“以其人之道还之其身”，同时对你的印象就大打折扣。所以希望同学们彼此都能真诚相对，多找别人的优点，给予真心的赞扬和肯定，而不是说坏话、起外号。

所以，还没有好朋友、内心感到非常孤独的同学，就赶快行动吧，对照上述几个标准，并付出你的热情和忠诚，主动地帮助别人，你肯定能找到最适合你的好朋友。

第三，人际交往的几个技巧

没错，人际交往也是有技巧的，恰当地运用这些技巧，能够

5 助你成功，增强自信心。

记住别人的姓名，主动与人打招呼，称呼要得当，让别人觉得礼貌相待、倍受重视，给人以平易近人的印象。

举止大方、坦然自若，使别人感到轻松、自在，激发交往动机。

培养开朗、活泼的个性，让对方觉得和你在一起是愉快的。 培养幽默风趣的言行，幽默而不失分寸，风趣而不显轻浮，给人以美的享受。与人交往要谦虚，待人要和气，尊重他人。

做到心平气和、不乱发牢骚，这样不仅自己快乐、涵养性高，别人也会心情愉悦。

要注意语言的魅力：安慰受创伤的人，鼓励失败的人。恭维真正取得成就的人，帮助有困难的人。

处事果断、富有主见、精神饱满、充满自信的人容易激发别人的交往动机，博得别人的信任，产生使人乐意交往的魅力。

同学们，大家想象一下，如果一个同学在新的环境中既能够融入到集体的生活中去、在学习上又游刃有余、还能够处理好与同学的关系受到大家的喜欢，他还会产生不适应新环境的种种问题吗?我想他一定会乐不思蜀吧?你们说是不是这样呢?做到这三点并不难，只要大家有信心、并且努力去做就行了。

对于已经适应了新环境的同学，我首先要祝贺你们，因为你们在面对新环境时，不畏惧，不屈服，不抱怨，而是选择适应，在适应的过程中，表现出了很大的勇气和惊人的能力;希望你们在面对今后生活中的挫折时继续保持这种劲头，始终以乐观积极的心态来面对一切，并从而体验到快乐。对于正在努力地适应新环境的同学们，我也欣赏你们不屈不挠的精神和勇于克服困难的勇气，在面对新环境时，也许你们并不像前一种同学那么得心应手，但你们并不缺乏积极的心态、主动的干劲儿，你们或许只是

6 缺乏一点点技巧而已。我们常说，态度决定一切，积极的态度你们一定具备了，如果再加上正确的方法和技巧，你们一定会最终跨越前进道路上的种种障碍，到达胜利的彼岸!最后是那些尚没有准备好去适应新环境或者是在新环境面前退缩、回避的同学，我希望你们能够赶快行动起来，要知道：

开始是成功的一半!

每个开始行动的人都将是赢家! 只要无惧于尝试，没有人会彻底失败! 艰苦岁月总难长久，坚毅的人总会出头!

第三篇：SAP总结

一、SAP ERP是什么?发展史?优势?

ERP：是企业资源计划

它是成立于1972年总部位于德国沃尔多夫市的全球最大的企业管理和协同化电子商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。 优势：

(1)SAP经过近30年与全球大型企业用户的合作，SAP系统累计了大量现金企业的业务管理流程。用户只需根据在系统中挑选适当的业务流程，进行配置。对软件的二次开发工作流极少，保证了用户能够把主要经理都花在企业业务流程优化上。是金蝶用友等公司无法比拟的。

Oracle：由于缺乏足够的业务流程模板和软件功能的支持，在实施中Oracle软件经常被发现无法满足企业管理上的要求。比如在大型制药企业中的必须的批次管理、质量管理、设备维护管理等，Oracle根本没有此类模块。全部凭借二次开发自己编程。

(2)SAP作为ERP系统的重要组成部分 ，SAP花了2年时间进行汉化和按照中国政府的人事管理要求进行本地化。

Oracle对本地化重视不足，oracle用户还没有一家能够使用oracle软件的人力资源管理模块。

二、SAP ERP可以给公司带来什么?

一个典型的业务流程应该包括下面六大要素：流程目的(它存在的理由);输入资源;按一定秩序执行的活动;这些活动之间的结构(相互关系和作用);输出结果;该流程创造的价值。 1. 整合企业供应、生产、销售价值链

随着企业竞争范围的扩大，企业为了应对竞争。不但需要掌握自身的资源信息，同时需要将供应商和销售商信息进行整合形成相对完成的供销体系信息。有了ERP，使企业有了实现整合价值链信息的技术平台。解决了问题。

通俗：(企业不断扩大的同时，各部门的数据统计越来越庞大，导致决策层无法第一时间掌握公司所有企业信息，信息分散导致决策延迟或者无法发现企业中的问题。而ERP可以实现资源整合，把各部门信息汇总到一起，随时可以通过ERP掌握各部门信息。)

2. 管理思想改变

传统的管理模式强调事前预计、事中控制、事后审核。而ERP的思想则是实时的跟踪，管理者可以跟踪到业务的每一步操作，随时发现问题。 3.信息来源的变化

ERP系统把物流、资金流、信息流三流合一 4.总结：

(1).提高工作效率，让ERP系统代替人工完成传统工作中大量的繁琐事务，降低员工的工作量与繁琐度，降低企业运营人工成本;

(2).提升管理效能，让ERP系统协助管理者轻松实现对工作的全过程掌控; (3).降低运营损耗，运营损耗包含部门与部门、岗位与岗位之间的协同配合损耗，也包含生产过程中的物流损耗;

(4).强化精细化管理能力，尤其是客户跟进的细节，生产过程中的细节，质量控制中的细节,解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾; (5).解决企业运营过程中出现的信息流问题，减少信息孤岛行为; (6).提高质量并降低成本，改变企业中的部门本位观，提升部门间的协作

三、SAP ERP模块与用途?

1.SD(销售与分销)：销售计划、询价报价、订单管理、运输发货、发票等管理，同时对分销网络进行有效的管理。

2.FI(财务会计)：应收、应付、合并、总账、投资、基金、现金管理等功能。这些功能可以根据分支机构进行调整，可多语种。

3.CO(管理会计)：利润及成本中心、产品成本、项目会计、获利分析等功能。它不仅可以控制成本，还可以控制公司的目标，还提供信息以帮助高管人员作出决策或制定规划。

4.MM(物料管理)：采购、库房、库房管理、MRP、供应商评价等功能。 5.PP(生产计划控制)：对工厂数据、生产计划、MRP、能力计划、成本核算等管理，使企业能够有效的降低库存，提高效率。可以把分散的生产流程自动连接，前后连贯进行。不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。

MRP(物资需求计划)：根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。 BOM(物资清单)：是计算机可以识别的产品结构数据文件，也是ERP的主导文件。BOM使系统识别产品结构，也是联系与沟通企业各项业务的纽带。ERP系统中的BOM的种类主要包括5类：缩排式BOM、汇总的BOM、反查用BOM、成本BOM、计划BOM 6.PM(工厂维修)：维修和检测计划、交易所处理、历史数据、报告分析。(PM多用于资产密集型企业，设备较为复杂或贵重的那种。)

7.WM(仓库管理)：库存地点下又分了很多细的存储空间，管理每个存储空间的物料和存储情况。

8.HR(人力资源管理)：薪资、差旅、工时、招聘、发展计划、人事成本等功能。 9.PS(专案管理)：项目计划、项目预算、能力计划、资源管理、结果分析等功能。 10.QM(质量管理)：质量计划、质量检测、质量控制、质量文档等功能。 11.WF(工作流管理)：工作定义、流程管理、电子邮件、信息传送自动化等功能。(让整个业务更加流畅，更加透明，更加方便快捷)

12.IM(投资管理)：提供投资手段和专案，从规划到结算的综合性管理和处理，包括投资前分析和折旧模拟。

13.TR(财务管理)：现金管理、现金预算、基金管理等功能。

14.EC(企业控制)：根据特制的管理资讯，连续监控公司的成功因素和业绩指标。 15.CRM(客户关系管理)：整合客户、企业和员工资源，优化业务流程。提升企业、员工对客户的相应、反馈速度和应变能力。提升企业销售收入。改善企业服务、提高客户满意度。

16.SCM(供应链管理)：需求管理、供应网络计划、生产详细排程计划、运输和车辆排程计划等。 17.PLM(产品生命周期管理)：对产品从创建到使用，到最终报废等全生命周期的产品数据信息进行管理的理念。

18.DMS(数据库管理)：管理储存在系统中的文档。

19.SRM(供应商关系管理)：能够通过持续节约成本、确保合同合规性和缩短实现价值的时间，为您提供战略价值。它可全面支持开销分析、货源开发、运营合同、请购、发票开具和供应商管理等活动。

20.SEM(企业战略管理): 编制与模拟 -- 能够进行战略计划编制、财务报表计划编制和投资计划编制，使您能够更频繁地对预算进行更新，跟上业务环境的不断变化，将传统的自下而上的预算与从上到下的战略计划结合起来。SAP SEM帮助您将战略和目标分解为对企业每个部门和领域来说都具有现实意义的计划。

21.HANA(高性能分析)：一个软硬件结合体，提供高性能的数据查询功能，用户可以直接对大量实时业务数据进行查询和分析，而不需要对业务数据进行建模、聚合等。 22.MES(生产执行系统)：是为了建立以设备和流程控制为目的的生产控制系统，与以企业运营管理和计划的业务信息系统之间的有效连接，使业务信息系统的产生和资源计划能够准确下达到生产执行层，同时也是产生现场产生的信息能够及时返回业务信息系统。

23.SAS：SAS 系统全称为Statistics Analysis System，最早由北卡罗来纳大学的两位生物统计学研究生编制，并于1976年成立了SAS软件研究所，正式推出了SAS软件。SAS是用于决策支持的大型集成信息系统，但该软件系统最早的功能限于统计分析，至今，统计分析功能也仍是它的重要组成部分和核心功能。

24.BI(商务智能)：企业应用BI的目的是期望通过对来自不同的数据源进行统一处理及管理，把数据变成信息，帮助企业把信息变成行动，把行动转换成更高效率业务操作，从而增加企业的竞争优势。

25.BW：SAP BW是mySAP商务智能(BI)的集成化组件之一，为SAP数据和非SAP数据的采集、存储、分析和管理提供一个集成的，面向商务的平台。它可以智能化地管理整个企业管理信息系统的海量数据信息并从中挖掘出最有价值的信息，以向企业管理者提供强有力的决策支持，从而使企业对市场反应更灵敏快捷，整个企业也更具有生命力和竞争力 。 26.BO:主要用来做报表战士。 BW和BO对比?

BO做出的报表在功能和画面上都比BW好，现在的项目基本上是拿BW做数据抽出和分析，拿BO做数据报表展示。

27.MPS(主生产计划): 是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。

28.MaxDB：MaxDB是一种企业级数据库管理系统(DBMS)，来自著名的企业管理软件供应商SAP公司的自有数据库技术，并由SAP公司开发和支持。MaxDB是能够承受高负载的开源数据库，它适合于OLAP和OLTP应用，并能提供高可靠性、可用性、扩展性和非常完善的特性集。

29.PMC(生产及物料控制): 是指对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。通常分为两个部分：PC：生产控制或生产管制(也可以称为生管)主要职能是生产的计划与生产的进度控制MC：物料控制(俗称物控)主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。

30.BPR(业务流程重组): 业务流程重组最重要的是在组织高管层面有完善的业务流程重组管理计划与实施步骤以及对预期可能出现的障碍与阻力有清醒认识。BPR的实质是一个全新的企业经营过程(这里的企业经营过程是指为了达到某一经营目标而实施的一系列逻辑)，这个过程要不受现有部门和工序分割的限制，以一种最简单、最直接的方式来设计企业经营过程，要面向经营过程设置企业的组织结构，以实现企业的重组。

核心：根本性、彻底性、戏剧性、和业务流程

根本性：根本性再思考表明业务流程重组所关注的是企业核心问题，如“我们为什么要做现在这项工作”、“我们为什么要采用这种方式来完成这项工作”、“我们为什么必须由我们而不是别人来做这份工作”等等。通过对这些企业运营最根本性问题的思考，企业将会发现自己赖以生存或运营的商业假设是过时的，甚至是错误的。

彻底性：彻底性再设计表明业务流程重组应对事物进行追根溯源。对自己已经存在的事物不是进行肤浅的改变或调整性修补完善，而是抛弃所有的陈规陋习，并且不需要考虑一切已规定好的结构与过程，创新完成工作的方法，重新构建企业业务流程，而不是改良、增强或调整。 戏剧性：戏剧性改善表明业务流程重组追求的不是一般意义上的业绩提升或略有改善、稍有好转等，而是要使企业业绩有显著地增长、极大地飞跃和产生戏剧性变化，这也是流程重组工作的特点和取得成功的标志。 业务流程：

时机：(1)问题解决流程所占用的时间成本存在改进的可能。(2)瞄准标杆的结果表明，与竞争者相比企业在产品或服务的配送成本或包括服务或技术支持的响应速度上存在明显的劣势。(3)在分析问题解决流程过程中，发现对满足顾客需要贡献甚微或几乎无法贡献的活动。

作用：(1)提高响应能力。这主要表现在为顾客提供支持性服务的产品配送环节。由于每个子环节的周期速度加快了，就促使紧随其后的环节跟进性动态改变，最终提高了顾客的满意度。(2)降低成本。彻底消除无效预算。(3)降低次/废品率。随着那些容易导致次/废品出现的无效低能环节的减少，次/废品率也将出现明显的下降。(4)提高员工满意度。降低流程的无效性和复杂性，意味着员工将被授予更多的权力对自身工作进行具体决策，这无疑会大大提高员工参与工作的热情和干劲。

31.BPM(业务流程管理)：是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法，常见商业管理教育如EMBA、MBA等均将BPM包含在内。

四、项目完成需要准备哪些?完成一个项目的条件?

项目完成需要：

1.项目准备：项目前期工作总结，以项目启动大会为结束标志，其中包含项目计划、项目章程、组织结构、人员职责、项目工作环境等设定。

2.蓝图设计：(1)对关键用户和内部顾问进行SAP和该项目模块的概念培训 ，让客户掌握SAP的基本概念，对SAP的操作和运行方式有个基本的了解。(2)现状调研(3)写出蓝图文档、流程图制作等。

3.系统实现：(1)配置关系并和其他模块顾问进行测试(2)与关键用户一起进行单元测试，并负责解决测试中出现的各种问题(3)培训关键用户和内部顾问基本业务流程操作(4)关键用户进行集成测试，负责解释后勤业务部门提出的疑问，并解决借口问题。(5)权限角色的设置(6)客户需求的各种单据表格的开发测试(和ABAP沟通)

4.上线准备：(1)数据收集准备(2)检查数据准备的质量(3)关键用户对最终用户进行培训(4)客户特定需求配置改动等(5)系统上线数据切换策略 5.上线切换：(1)导入上线时刻数据到新系统(2)上线后的日清操作。 6.运维：日常维护工作。

7.项目优化:优化需求收集、优化清单提交、优化方案设计、优化方案确认、优化方案实现。

完成项目的条件需要具备：

1.企业高层支持2.双方项目经理互相配合3.关键用户的全程参与4.基础资料建设(数据手机)5.注重二次开发

第四篇：SAP冲销总结

SAP凭证冲销

原则:通过后勤产生的会计凭证只能够通过冲销相应的物料凭证(后勤凭证)来达到冲销会计凭证的目的。固定资产的产生的凭证不可通过冲销,只可做一个相反的会计凭证来调整.

1、财务模块

1.1)财务模块手工输入的凭证的冲销

TCODE：FB08，F.80(批量)

输入凭证号码,会计年度,公司代码,冲销原因(如果冲销当月凭证就选择01,以前月分的用02 如果选择02需要输入记帐日期，0

1、0

2、05均为反记账).回车.

如果出现下面的显示“财务中不能冲销的凭证”就说明这不是通过财务做进去的凭证,而是后勤产生的凭证.不可在FB08冲销.

当输入凭证属于手工输入的凭证时，保存即可.就会出现提示：出现凭证XXXXXXXXXX已经保存.表明是冲销完成.

1.2) 冲销清帐

冲销凭证的时候系统提示：“凭证包含已经结算的项目-不可冲销”，这时就需要先冲销清帐凭证。TCODE：FBRA

1.3)冲销分摊、分配凭证

TCODE：KSU5，KEV5

重新执行分摊、分配，即可冲销上次执行，并产生新的分摊、分配凭证。

1.4)冲销外币评估

TCODE：FAGL_FC_VAL

选择“重置评估”即产生上次评估的反向凭证。FB08可冲销重置评估的凭证。

2、MM模块的凭证冲销

2.1)MM模块产生的会计凭证的冲销

TCODE:MBST

输入凭证类型和记帐日期,会计年度等.

保存.系统出现：出现凭证XXXXXXXXXX已经记帐，表明冲销完成.以前物料凭证关联生成的会计凭证也相应的被冲销.

2.2)发票发票交验的取消

TCODE:MR8M

输入发票号码(凭证抬头中的“参考号”),冲销原因，保存即可.

提示需要手工清除会计的凭证的提示.表明冲销已完成.需要F-44对供应商行项目清帐。

3、SD的凭证冲销

3.1)SD发货凭证的冲销

注意：如果已经在系统中开票了,必须先冲销开票然后再冲销发货过帐.再按下列步骤进行SD发货凭证的冲销。

TCODE：VL09

输入相应的界定条件

系统根据用户输入列出所有交货凭证。

用户选中相应要冲销的凭证点击工具条的“冲销”按钮，系统会出现“确实需要冲销次发货吗?”提示框，选择“OK”按钮确认。

3.2),发票的取消(在SD开发票的时候错误)

TCODE:VF11

输入要取消的发票号码

点击:保存

冲销完毕.

第五篇：SAP关键用户项目总结

SAP项目工作总结报告

从2012年10月至今，在公司各层领导的正确领导下，在全体关键用户和最终用户的团结、努力下，以“严谨、认真、高效、负责”为宗旨，在工作中坚持高标准、严要求，齐心协力，吃苦耐劳，最终完成了于3月1号上线的目标，取得了阶段性的胜利。先将这半年来的工作总结汇报如下。

一、项目实施的各个阶段

从刚开始的项目准备，到最后正式上线，项目经历了个阶段。由于是第一次接触SAP，在关键用户进行培训的时候，很多知识挺的模模糊糊，一知半解，有的甚至是不知所以。所以，在刚开始的蓝图设计阶段，心里很迷茫，总是没有方向感。后经和顾问多次探讨和沟通学习，终于摆脱这种困境，进入正常的工作状态。

二、项目工作时的心得

1.服务意识

SAP是一个串联的系统，每一个环节的下一个环节都是上一个环节的客户，当下一个环节出现问题进行追溯的时候，上一个环节要无条件的进行配合和改改正。

2.团队合作意识

出现问题时，要积极的面对和解决，不能“踢皮球”式的相互推脱，简单的逃避责任。因为一个项目出现问题时，不是找出主要负责人就可以让项目成功的，最终还是要团队合作解决问题才是根本。

3.项目经理意识

当项目出现问题时，尤其是问题环节的关键用户，必须要有超出关键用户达到一个小型项目的项目经理的意识，要自觉的组织相关人员积极、快速的进行处理。

4.充分利用资源的意识

在项目中碰到任何问题和正常需求时，要积极充分的利用手里已掌握的资源和人脉关系，达到解决问题和满足需求的目的。

5.求助意识

当碰见超出自己能力而又属于对项目的进行起到阻碍作用的问题时，不要放任不管，要及时的进行上报，通过更多的资源进行及时的解决。

6.需求或要求表达要明确

在提出自己的需求或要求时，不能使用模棱两可的词语，要严格清晰的列出要求的人物，时间，目标。

三、存在的问题

虽然项目取得了阶段性的胜利，但随着时间的进行，新的问题将会出现：

1.对于最终用户而言，SAP系统无可避免的在有些环节增加了操作内容，最终用户会出现不理解或抵触的行为，要及时的做好沟通。

2.