人事部工作总结
忙碌的时光虽然匆匆，但不虚度，无论是从事什么样的工作，在工作一段时间后，我们应当对自身的工作进行反思。通过工作总结的方式，详细记录自身的成长，可促使我们认真、全面的了解自身，改进自身的工作方式，提升自我，在往后的工作之路上，不断成长。今天小编为大家精心挑选了关于《2009年人事部工作总结》的相关内容，希望能给你带来帮助!
第一篇：2009年人事部工作总结
2009年人事劳动局工作总结
2009年区人事劳动和社会保障局在区委、区政府的领导下，贯彻党的十七大精神，以“三个代表”重要思想为指导,开展学习实践科学发展观活动，围绕科学发展、促进社会和谐这个主题，以保增长保民生保稳定为目标，积极开展机关效能建设活动，认真做好人事劳动保障工作，完成上级部门布置的工作和区下达的目标任务。
人事工作
一
、圆满完成机关事业单位2008(绩效)考核工作
在区考核领导小组的领导下，完成2008年终(绩效)考核和评奖工作。根据市委组织部、市人事局《关于印发〈蚌埠市公务员(绩效)考核实施细则(试行)〉的通知》(蚌人[2008]59号)要求和2008考核工作安排，结合我区实际，制定《***区公务员(绩效)考核实施方案》(***人劳保字[2008]64号)，组织全区实施考核工作。全区考核分类分级进行，实行立体考核，机关公务员与事业单位工作人员分类考核，乡街、部门正职与副科以下工作人员分级考核。考核期间派人参加乡、街负责人述职测评，掌握基层单位考核情况。
1全区2008机关事业单位参加考核有1733人，有8人未参加考核，考核优秀175人，优秀率达10%，考核称职(合格)1539人，不定等次19人。其中公务员(参公)参加考核299人，优秀32人，称职261人，不定等次6人。事业单位参加考核1434人，评优143人，合格1278人，不定等次13人。
在考核的基础上，按照考核、奖励等有关规定，全区机关事业单位报市记三等功有13名同志，46名同志受到区嘉奖。
二、规范公务员管理，加强公务员队伍建设。规范公务员日常管理,充分利用公务员管理信息系统软件，对新进入的公务员信息进行补充录入，部分人员的信息进行维护更新，开展公务员登记，认真做好公务员信息管理。根据人事局安排，组织开展全区公务员通用能力培训，制定培训计划，按排培训教材选购，报送考试人员名单。全区参加公务员通用能力培训有267名，其中148名同志参加考试，对部分同志学习情况进行考核，确保培训效果，提高公务员综合能力。
加强公务员队伍建设。为进一步优化机关工作人员结构，加强公务员队伍建设，引进急需专业人才及管理人才，缓解用人需求。在去年组织全市选调工作的基础上，根据所缺岗位的要求，严格考察，选调7名优秀同志到我区工作，加强了建筑规划、经济管理、法律等岗位的公务员队伍建设。开展2008年省委选调生期满考核工作，4名选调生按期转正定级。根据省市安排，开展从优秀村干部中考录乡镇机关公务员工作，完成相关的组织报名和资格审查和到农村基层单位考核等招考工作。全区有四名同志符合条件报考，择优录取一名同志为乡镇公务员，改善乡镇公务员队伍结构，加强乡镇公务员队伍建设。
三、实施事业单位岗位设置和义务教育学校绩效工资工作。根据省市工作要求，开展实施我区事业单位岗位设置工作，实行事业单位工作人员聘用制度，建立岗位管理新体制，已制定《***区事业单位岗位设置管理实施方案》，经区同意报市批复后实施。我区义务教育学校绩效工资工作全面开展，在完成年初我区义务教育学校教师绩效工资摸底调研基础上，教师基础性绩效工资已审批完毕，工资已发放到位。奖励性绩效工资正在进一步实施。
四、以服务为宗旨，做好工资管理日常服务工作。布置全区事业单位2009年薪级工资调整，完成调资材料的审核上报工作。完成区机关公务员2009年滚动升级的调资。加强工资日常管理，为调动人员及时办理好工资关系，并将在区直机关公务员登记的12名同志工资关系从乡转入到区直机关，理顺了工资关系。在规范津补贴工作的基础上，按照上级文件，办理了离休补贴审批手续，提高了我区离休人员生活待遇;按照国家制定的特殊岗位津补贴要求，继续实行特岗津贴，对全区公务员七类特岗津补贴重新审核发放。在考核的基础上，完成2008年终奖金的审批和发放工作。
五、以人为本，做好人事人才及年报统计工作。按照科学发展观的要求，以人为本，做好人事人才工作。为区直机关签约聘用的16名同志按照现有工资政策重新核定工资，提高了工资待遇，办理了社会保险，解除后顾之忧，岗位重新安排，充分调动了工作的积极性，工作效率得以提高。为安置到我区工作的3名军转干部办理入编手续，重新套改了工资。按照全民创业有关政策，为1名同志办理了全民创业相关手续，促进全民创业工作开展。通过市统计局招考和工商局人员分流，按排2名同志到区统计部门工作，加强区统计队伍力量。完成区姜桥物流工业园区治安员招聘工作。认真做好退休工作，按规定办理退休手续，及时核发退休工资。开展2009年我区“三支一扶”岗位的报名、考核工作，2名“三支一扶”人员已落实到了具体岗位。开展“三支一扶”人员(期满)考核工作，上报考核结果，办理服务
第二篇：人事局2009年机构改革的工作汇报
金山区人事局2009年工作要点
2009年是我区经济社会又好又快发展的关键一年。我区人事人才工作的总体思路是，深入贯彻党的十七大精神，以科学发展观为统领，以建设和谐人事为目标，加快实施人才兴区战略，大力推进四个方面的重点工作，即稳步推进行政体制改革，积极深化人才开发工作，进一步强化公务员队伍建设，大力加强人事干部队伍建设，把我区人事人才工作推上一个新的高度。
一、立足建设服务型政府，稳步推进行政体制改革
1、稳步推进党政机构改革。按照中央和市委、市政府的总体要求和统一部署，2009年将全面实施区级党政机构改革。要在充分调研的基础上，结合我区实际，制定机构改革方案，经市委、市政府批复后，稳妥推进机构改革工作。要认真制定“三定”方案，做好各项配套工作，深化行政体制改革。通过此次机构改革，初步实现“大部门”制的机构设置格局，理顺关系，明确职责，切实转变政府职能，提高政府工作效能，不断推进服务政府、法治政府、责任政府建设。
2、有序开展事业单位分类改革。事业单位分类改革是行政体制改革的重要组成部分，也是事业单位全面改革的基础。要在市编办的指导下，结合区级党政机构改革，过细做好调研工作，拟定分类改革方案，有序开展事业单位分类改革工作。要合理划分事业单位类别，明确单位职责，探索建立投入机制完善、管理结构规范、运行服务高效的运行机制，形成结构合理、优质高效的事业单位体系，为事业单位岗位设置改革打好基础。
二、立足贯彻人才兴区战略，积极深化人才开发工作
3、继续推进人才高地建设。继续做好各类人才的开发引进工作，结合我区的产业发展规划，不断加大各类人才的引进、培养力度，尤其是企业发展急需的各类人才。同时，根据全市统一部署，2009年继续招募“三支一扶”大学毕业生，到农经管理、村镇规划、农业旅游、农业技术推广、村民委员会等单位部门进行锻炼，向基层输送优秀人才。要会同基层用人单位，积极做好服务期满大学生的人才选拔和就业推荐工作。
4、努力加快高层次人才队伍建设。继续加大高层次人才的引进培养力度，创新高层次人才的引进方式，逐步完善高层次人才的培养途径和方法。要加大优秀拔尖人才的培养力度，选拔、表彰、奖励一批业绩、贡献突出的高级专业技术人才，并形成制度。通过建设一支金山区拔尖人才队伍，充分发挥其在行业和专业领域的引领作用，推动全区人才队伍建设向更高层次发展。
5、不断完善人力资源服务体系建设。加强人才市场的规范化、信息化、网络化建设，不断完善人才服务平台，充分发挥其市场配置、资源开发、信息服务、能力评价和高层次人才服务的功能。要拓展人才市场的发展思路，努力实现人才服务的“一点受理、多点服务”。进一步完善市、区和街道、镇三级人才服务网络，更好地为基层、企业提供优质的人力资源服务。
三、立足实施《公务员法》，不断强化公务员队伍建设
6、认真实施《公务员法》及配套法规。《公务员法》的配套法规已经陆续出台，根据市人力资源和社会保障局的部署，积极开展《公务员考核规定》、《公务员奖励条例》、《公务员处分条例》等配套法规的宣传、培训和实施工作，认真做好公务员的录用、考核、奖惩等日常管理工作，逐步推进公务员管理走向法治化、规范化。同时，适时做好即将出台的其它配套法规的贯彻落实。
7、积极做好公务员培训工作。要按照建设一支高素质公务员队伍的目标，继续加大公务员的培训力度，强化公务员队伍的能力建设。从2009年起，根据我区“十一五”公务员培训规划，认真做好公务员培训的各项工作。我局的重点工作是做好新录用公务员的初任培训、科级干部任职培训和公务员实用知识的培训，并协助组织部门做好出国培训的组织报批工作。
四、立足落实科学发展观，继续加强人事干部队伍建设
8、切实加强政治思想建设。要巩固作风建设的优良成果，进一步推动机关政治思想建设。结合即将开展的区级机关科学发展观学习实践活动，以实践活动为抓手，围绕发展这个第一要务，以人为本，不断强化责任意识、服务意识，改进工作态度，努力构建服务型政府。通过开展思想建设，切实提升干部的工作水平和破解难题的能力。
9、努力提升公共服务水平。公共服务是政府部门的主要职责，服务水平是政府绩效的重要反映。要围绕各项人事人才业务工作，进一步推进自身职能转变，实现由管理型部门向服务型部门的转变。要抓好窗口服务单位的形象建设，优化服务方式，积极为企业、基层提供满意的公共服务。
10、不断提高机关工作效率。工作效率是政府部门办事能力的综合体现。作为服务型政府，要不断提高行政能力，改进工作方法，提高办事效率。要围绕企业、基层的需求，提供优质的人事人才服务，实行急事急办、特事特办，加强与企业、基层的协调沟通。
金山区人事局
二〇〇九年一月四日
第三篇：2009年公司人事行政部门年终工作总结
二零零九年是杜康持续稳定发展的一年，公司各项工作正沿着“加强管理，提高服务水平”方面健康发展。总结2009年的工作，我部门虽然没有像销售部门那样轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了在年终岁末对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。现就近一年来我们部门的工作情况向各位领导作简要汇报。
一、人事管理方面
2009年，我部门制定并落实了相关人事管理制度，并坚持每天早上八点，下午两点进行公司考勤统计工作。并建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。及时做好档案材料的收集、整理、归档。人员招聘方面，做到了各部门根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。
二、行政、办公室、总务
贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。在公司环境卫生方面，每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情况进行现场处理。在接待来访客户方面，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。并对公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。为公司做好后勤保障工作。
根据部门2009年的工作，结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展2010年度的工作，全面推行目标管理。
一、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。
二、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。
三、完成日常人力资源招聘与配置。
四、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。
行政人事部门工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配
合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。
2009年公司是紧张忙碌的，行政人事部工作责任大，但我们始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我们将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献!
行政人事部
2010年2月10日
第四篇：人事行政部2008年工作总结及2009年工作计划
2008年，在酒店董事会的正确领导及大力支持下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，人事行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥人事行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，现将从开业前的筹备工作及开业后人事行政的工作情况汇报如下：
一、加强基础管理，创造良好工作环境
酒店开业至今，人事行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使人事行政部日常管理工作基本实现了规范化，建立了员工人事档案、合同档案、公章管理等工作;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务正常有序。人事行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，延长下班时间，义务加班加点，从自身做起，较好地树立榜样。
二、加强服务，树立良好风气
行政部工作的核心就是搞好“二个服务”，即为领导服务、为员工服务。我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下二点：
1、 变被动为主动。对酒店工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
2、 在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动人事行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
三、加强学习，形成良好的学习氛围
人事行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。
人事行政部在过去的三个月来，虽然在人力资源方面做了大量的工作，也取得了一定成绩，但离酒店的要求和领导、同事的期盼还有较大差距，存在很多不足。
(一) 员工招聘方式单一，补给不及时，造成各部门人员短缺。 虽然通过了人力资源市场、现场招聘会、报纸、网络等形式的招聘，但效果不理想，特别是在开业时期，因人员筹备不到位，给各部门工作开展带来了一定的难度。
(二)培训力度不够
俗语讲“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训，也发挥不出来多大的作用，在08年度，虽然开展了几次培训工作，但因本人的业务能力欠缺，专业知识缺乏，使培训达不到预期的效果。
(三)员工的考评工作不到位
对员工的考评工作，总体来讲缺少一种统筹安排和周期性，没能按时对员工进行周密细致的全面考评、考察，也未能较广泛地听取员工意见，进行综合分析。
(四) 员工事务管理不到位
员工事务涉及面比较广，包含了员工宿舍、卫生间、洗澡间、更衣柜等方面，在人员较少，条件较艰苦的情况下，基本上解决了员工的衣食住行，但仍存在较大差距，比如：员工工服缺少统一存放的地点，也没有添臵上的计划性，员工卫生间、员工宿舍在管理上效果不理想。
(五) 档案管理不到位
档案记录着酒店发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中吸取经验和教训，但是，就本部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足酒店整体档案，更缺少一些图片、音、影像档案，这不能不说是我部今年档案管理的一大遗憾。酒店的店报至今未能出版，对此深憾惭愧。
(六)业务能力欠缺 业务能力欠缺，一直是影响本部管理提高的瓶颈，缺乏超前的管理意识、无私奉献的创业精神、开拓进取的创新精神、吃苦耐劳的精神，由于知识面较窄，导致管理视角范围不广，并且在日常工作中出现了较为低级的工作失误，如员工思想工作调整不力，造成人员流失较多，如个人亲合力不够，造成与其他管理人员之间缺少沟通配合。
针对上述这些问题，我部将进一步解放思想，更新观念，强化措施，认真加以解决。
二、 2009人力资源部工作计划
2009年人力资源部工作目标是，谋求人与事的结合和人与人之间的紧密配合，实现因事择人、事得其人、人适其事、人尽其才、事竞其功的目标。为了完成这一目标，我部在新的一年里，将通过招聘、录用、培训、选拔、调配、调整、流动、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议等各项管理活动来完成09年度上述目标，并不断提高员工的整体素质，有效地组织员工、充分调动员工的工作积极性、创造性，最终实现酒店的新年度里的总体目标。
(一) 要做好员工招聘、录用工作
酒店的管理离不开人、财、物、信息等资源，在诸资源中，唯有人力资源部最为宝贵，因此，建立并完善“人员替补、梯队系统”是人力资源部09年度的重要工作。我们将根据酒店经营发展的需求，结合酒店实际情况，分析各部门的岗位分布、人员安臵情况，制定出较为完善合理、科学的岗位人员编制，根据编制，将采取不同形式的招聘方式，来吸收有经验的管理人才及有朝气的大中专毕业生加入到我们的企业，将坚持“因事设岗、因事择人”的用人原则，严把员工质量关，也不弄虚作假，避免一些庸才进入酒店。
(二)做好全员的培训工作，提高服务质量
培训工作是服务质量的保障，各部门必须重视培训工作，从经理到领班即是接受培训者，又是培训的策划、组织实施者，同时也是教员，培训工作搞的好差，直接反映了管理者的重视程序与管理水平。在09年要加强培训力度，努力提高服务质量。
(三)作好员工考核工作
1、每月对新入职员工进行跟踪考核一次。
2、每月对优秀员工做好评审考评工作。
3、每半年对管理人员进行考评一次，对管理人员拿出调整意见。考评目的：了解员工的工作情况，发现酒店管理上存在的优、劣，掌握员工及管理者的工作能力、管理能力，并通过激励措施充分调动员工的工作积极性，并以坚持公平、公正、公开的考评原则。
(四)做好员工事务的管理工作
1、 认真落实制定详细的事务管理制度及工作程序
2、 不定期召开员工生活会，听取员工意见。
(五)有效开展酒店内部人际沟通工作
要严于律己、办事公正，了解、认识员工，对员工真诚相待。充分发挥部门职能建立完好的人际关系。
(六)有效开展对外沟通工作 在维持现有关系单位基础上，争取与劳动局、卫生监督所、工商部门、各学校等建立良好关系。
(七)下大力抓好模范的培训、推广工作，以点带面，全面促进人事工作上档次、上台阶
各位领导、同事们，在新的一年里，人力资源部所有员工将会在酒店总体目标的指引下，坚持可持续发展战略，开拓进取、与时俱进、不辱使命、扎实工作，为使人力资源部工作有个全新的局面与面貌而努力奋斗
第五篇：如东县教育局人事科2009年工作总结
在党工委、局长室的指导下，人事科全体同志强化学习，精于思考，勤于努力，较为圆满地年初制定工作目标。
一、扎实推进“师表工程”，不断创新师德师风建设举措
突出舆论导向，以凡人小事引领教师告别平庸、以优秀事例感召教师争先创优、以感人事迹激励教师追求高尚、以关怀行动鞭策教师为人师表;我们狠抓活动推进，开展了师德师风专题教育活动、师德承诺活动、学生以及家长评议教师活动，努力使全县教师以《中小学教师职业道德规范》为从教准则。通过汇编并组织学习《师德师风建设制度、法规》，规范全县教师从教行为，树立敬业爱生、为人师表的良好形象。
上述工作的开展，有力提升了我县师德师风建设水平。江苏省如东高级中学被评为全国教育系统先进集体，1人获全国优秀教师，4人获江苏省优秀教育工作者，1人获南通市人民政府“园丁奖”，2人获省师德先进个人，2人获南通市师德标兵，7家单位获南通市教育系统先进集体称号，59名同志获南通市优秀教育工作者。除此之外，还涌现出更多的县级先进集体、先进个人。
二、深入实施“全员培训工程”，不断探索师能提升的新路径 一是围绕教学中心，组织了35周岁以下共1034名青年教师的教学技能抽考，促进岗位练兵，通过改革培训方式、方法，凸显教学中心。二是开展多样化的县级培训，着力提升各种不同对象的专业素养和教育科研能力。三是完成上级调训任务。完成了省市组织的课改培训、骨干培训、出国培训、干部培训、“送培到县”等任务。四是突出校本培训。各单位依据《如东县中小学校本培训指导意见》，制定了校(镇)本培训实施意见并组织实施。在双甸镇召开全县中小学校本研修现场会，研究制定了《如东县校本研修指南》，在南通市创造性地提出了校本研修的3个方面重点内容、55种主要方式。五是强化文化濡染，引领教师走文化成长之路。通过推进书香校园行动、组织大文科环境讲座、组织读书考学等活动，有力地促进了我县教师的教师的文化成长。六是组织了全县各级各类中小学在职在岗专任教师7000多人制订了《教师专业成长三年规划》，并逐年记载完成情况，从而明确专业发
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展目标，有效促进自身专业成长。
三、大力推进“双名工程”，不断放大名师引领效应
一是通过培训和交流，进一步提升我县教育系统优秀人才的素质。暑期组织了名师提高班学员到清华大学进行了为期一周的封闭式研修活动，受到了良好的效果。年底前组织“特级教师风采展示活动”、“成长的足迹：我的2009”学科带头人研修成果展，努力使我县优秀教育人才更新理念、拓宽视野、增进才干、放大作用。二是通过组织“成长杯”青年教师素质展示活动、“成才杯”中年教师优秀课评比、“校长杯”校长优秀课评比等教学比武，着力提升各种不同年龄层次的教师、干部的课堂教学能力。三是有计划地组织校长进行提高培训，努力更新校长的办学理念、提升校长的管理水平。四是成立了“如东县教育人才工作研究会”，定期举行人才工作研究会，研究新形势下推进双名工程的新途径和稳定教师队伍的新举措。五是做好县以上骨干教师考核管理的工作，建立健全考核机制，执行《江苏省特级教师管理暂行办法》、《如东县学科带头人、骨干教师管理暂行办法》，明确了特级教师管理和考核方法，对骨干教师履职情况进行严格考核，考核合格的发给骨干教师津贴，考核不合格的，在新一届“五评选”中一票否决。
四、切实推行“基础管理工程”，不断研究常规工作新思路
一是逐步健全干部队伍的教育管理机制，积极推进干部人事制度改革，本着“德才兼备、以德为先”的原则，配好、配全全县教育行政干部。二是把紧进口关，毕业生就业实行“计划指导、凡进必考、双向选择、择优聘用”的方法落实工作单位。招聘指标公开、条件公开、程序公开、结果公开。三是全面实行教师资格制度，把毕业生是否有相应教师资格证书作为招聘新教师的必备条件，把在职未取得相应教师资格证书的教师取得相应教师资格认定作为续任教师的前提。四是高度重视教师学历提高。通过行政推动、经费支持等多种手段鼓励教师学历进修，多种渠道提高教师的学历层次。五是做好在职教师的流动工作以及被撤并学校教师分流工作。六是推行师资队伍建设目标考核和管理，从责任、制度、师德、改革、结构、培训、培养、职称、维权等方面进行量化考核。七是着力优化人力资源配置，加大骨干教师支教力度。八是做好其他常规工作：以绩效工资实施为契机，在完善收入分配制度的同时，积极稳妥解决遗留问题，解决了少数长期以工代教人员的性质问题，较大幅度地提高了享受定补的67名辞退民办教师的生活补助标准;按
要求做好专业技术人员的职称评审和工人等级考试工作、离退休老干部的各项工作、教育系统人口与计划生育工作及妇女工作、教育系统共青团建设工作、各类数据的上报及数据库的维护工作、信访工作以及配合局长室做好县管干部的考核考察工作等。今年我局被评为“江苏省教育系统关心下一代工作先进集体”，“市关心下一代先进集体”，局团工委被评为“南通市五四红旗团委”。
五、精心做好“教育交流合作工程”，不断发挥教育强县辐射功能 精心挑选了第二期8名优秀教师到会宁支教。支教教师在甘肃会宁扎实认真地做好教育教学工作，带动学校深入开展教育科研，倡导开展学校文化建设，开设学校精致管理辅导讲座，组织两地学生开展“手拉手”活动，受到当地省、市、县的党委、政府以及人民群众的高度赞誉。精心安排会宁第
五、
六、
七、八批共计205名同志及白银市交流7名人员、如东交流人员的学习、工作、生活以及组织各项活动。与甘肃宕昌县缔结为友好合作县，目前已接待81名宕昌中学校长和教师。认真组织实施“千校万师支援农村教育工程”，精心选派8名骨干教师赴灌南县8所学校支教。两地结对学校正常开展教育交流活动，促进了两地学校的共同发展和进步。选派我县小学语文、小学数学、小学英语、初中物理、初中化学、高中语文、高中地理、高中历史10位专家到灌南教育局进行教材教法培训。此外，今年我局还派员赴港学校进行为期一年的学术交流活动。
六、努力做好“真情服务工程”，不断提升科室建设新高度
通过思想建设，增强责任意识。坚持各项工作学期有计划，月月有部署，周周有安排，做到任务细化到项目，一件一件抓突破;目标分解到时段，一步一步抓推进;责任落实到个人，一级一级抓落实。通过制度建设，增强规范意识。建立了人事干部“五大规范”。通过作风建设，增强服务意识。认真执行《机关文明办公规范》，实行“首问负责制”，着力提高办事效率。通过廉政建设，增强自律意识。依法行政，廉洁从政，阳光行政。在所有涉及人事调配、干部任免、职称评定、教师资格认定考试、师范类毕业生招聘考试等敏感问题的操作上，我们自觉接受监督，确保阳光操作。一年来，我局人事工作未受到一起相关投诉。