mcgs附件2权限设置
第一篇：mcgs附件2权限设置
权限设置说明
酒店经营管理权限设置说明
1.软件权限设置及相应使用管理权限
(1) 收银员：收银员为软件的最直接使用者，其工作的重要性直接关系到客户和酒
店的利益收入。在本软件中，收银员所具备的权限应为：软件的全部前台操作权限，不具备后台更改权限。这样可以保证前台收银员只能操作执行，不能随意更改，杜绝营私舞弊的现象。
(2) 前厅经理：前厅经理为收银员的直接管理者，本身并不接触软件操作，只是在
有顾客需要进行打折，优惠，赠送等要求时进行相应的授权操作。所以，前厅经理不具备任何权限，只是有相应的授权密码。
(3) 收银主管：收银主管作为收银员的管理者，本身并不进行收银工作，为了更好
的配合收银员工作和酒店的经营销售，应具有更改基础经营数据的权利。这样可以避免收银员自己随意更改营销数据，造成营业损失的现象。但是收银主管在进行更改前应注意以下几项：1.所做的所有更改操作应有相应的总经理批准签字，方可更改。2.在做更改前应注意相应的备份操作，并应细心更改，以免误操作。3.所有更改应在非营业时间进行，以免造成营业数据错乱。
注意：酒店可根据具体实际情况，给收银主管营业准备的权限。此权限主要功能是设置每日的海鲜时价品项和停用品项。
(4) 财务：财务人员作为每日经营收入的统计者，应具备后台操作中的统计分析权
利。可根据收银员每日上交的收银报表和结算单据，对照电脑中的各种营销报表进行相应的查询，对照和统计分析工作。
(5) 库管员：库管员是整个仓库的管理者。所具备的权限是库存管理。可以在此模
块中进行出/入库，库存品项的盘点和结存操作。
(6) 总经理：总经理作为整个酒店的管理者，具有软件操作的最高权限及授权密码。
软件在经营中的所有更改操作都应由总经理亲自授权操作，其他人员不得随意更改。
(7) 服务员：服务员本身并不接触软件，只是具备点菜笔的使用权利，不具备任何
软件权利。但服务员在进行点菜操作时一定要注意数据的准确性，不要输入错误的台房号及菜品编码。并应严格按照操作流程正确操作。
(8) 传菜员：传菜员应严格按照传菜打印机所打印出的传菜单划单上菜，不得漏划，
错划。同时在传菜时应注意相对应的桌台号码，不要上错。同时，每日在工作前应仔细检查打印设备的连接是否正确以及打印纸是否缺少。
(9) 厨师：厨师应当按照打印机所打印出的菜品单做菜，因为菜品单为分散单据，
所以在撕单和做菜时应注意单据的保管，不要丢失。同时，每日在工作前应仔细检查打印设备的连接是否正确以及打印纸是否缺少。
注意：1.在软件的使用中，应注意各级密码的保密性不能随意泄露。
2.在对软件进行操作时，应认真仔细，严格按照规程操作，不得马虎，不得私自更改操作流程。
3.在对软件的设置进行更改时，一定要有总经理的授权确认方可更改，并应在非营业时间进行操作。
第二篇：网站服务器硬盘权限设置
Windows2003+IIS6.0的加固分为两部分，一部分是NTFS用户权限的配置，一部分是IIS6.0的配置。总得来说，前者比较难配置，参考了别人的一些配置和自己的一些实践，找到一 个本人觉得还相对满意的做法。 下面是做法：
首先，配置系统盘下(如：c盘)的权限(已经将IIS的默认文件夹删除) 1.系统盘：选中系统盘，属性，安全选项卡，删掉除了administrators和system组的其他组或者用户。
2.Program Files ：右键文件夹->选择属性->选择“安全”选项卡->点击“高级”选项->选中“允许父项„”和“用在此显示„”->点击“复制”->点击确定，退出高级安全设置->把安全选项卡中除了administrators和system组之外的组或者用户删除
3.Program Files/Common File/users : 进入到program files下的common file文件夹下面，找到system添加users，默认的权限即可。所谓默认权限就是添加这个用户系统自动授
予这个用户对于操作文件夹或者文件的权限。(可能有人要问为什么要给这个文件夹设置users的权限?答：这个部分里面有一些dll文件是asp中createobject的时候需要的不如http://) 4.Documents and Settings：进入系统盘，选中Documents and Settings文件夹右键，删除掉除了administrator、system、power users组之外的其他用户或者组。进入到Documents and Settings文件夹里面，administrator这个文件夹的权限无需设置。ALL users文件夹，进入到高级选项选择“用在此显示的可以应用到子对象的目录替代所有子对象的权限项目”，确定，到安全选项卡下面删掉除了 administrator和system之外的其他用户组和用户，点击确定。Default users文件夹，进入到高级选项选择“用在此显示的可以应用到子对象的目录替代所有子对象的权限项目”，确定，到安全选项卡下面删掉除了 administrator、system、power users之外的其他用户组和用户，点击确定。
5.Windows : 右键文件夹->选择属性->选择“安全”选项卡->删除掉除了administrator和system之外的用户->点击确定。
6.Windows/temp : 右键文件夹->选择属性->选择“安全”选项卡->添加users组->设置users组只具有读取、写入的权限。
7.其他根目录下的文件夹：右键文件夹->选择属性->选择“安全”选项卡->点击“高级”选项->选中“允许父项„”和“用在此显示„”->点击“复制”->点击确定，退出高级安全设置->把“安全”选项卡中除了administrators和system组之外的组或者用户删除通过以上的七点可以做到网站服务器里的数据安全，也不是那么容易的就被他人入侵。安全是每天都在必做的检查工作，希望各位开的朋友都要注意自己的服务器以免被他人入侵造成不必要的损失。
第三篇：公司局域网共享及权限设置
第一章：共享的前提工作：
1.更改不同的计算机名，设置相同的工作组!
2.我的电脑右键-管理-计算机管理-本地用户和组-用户：更改管理员用户名
3.手动设置IP，将ip设置在同一个网段，子网掩码和DNS解析相同
4.如何设置DNS解析：首先你可以使用自动获取，然后在开始-运行里面输入cmd后回车，在命令里面输入ipconfig/all后回车
5.运行里输入services.msc回车打开服务
第二章：共享的准备工作(注意设置完成后最好重启一下生效)：
1.开始-设置-控制面板-防火墙-例外-勾选“文件和打印机共享”!当然你也可以关闭防火墙。
2.运行里面输入secpol.msc回车进入本地安全设置-本地策略-安全选项
将“网络访问：不允许SAM账户的匿名枚举”停用 注意此点只对来宾起效，将在第六章说到。 将“账户：使用空白密码的本地账户只允许进行控制台登录”停用
3.双击我的电脑打开资源管理器-工具-文件夹选项-查看-将“使用简单的文件夹共享”前面的勾去除!
4.设置共享文件夹或共享盘符(我这里设置D盘为共享盘符，当然你可以自己设置磁盘里面的任意文件夹为共享文件)
打开资源管理器-右键D盘-共享和安全-左键点选打开
注意：经过上两个图的共享资源设置，偶们进入对方的机子只有“只读”权限，只能看不能动的哦! 这可是xp默认的这安全性呵呵!当然你可以设置完全控制。这样你就可以为所欲为了哈哈。
第三章：局域网不同用户不同的权限设置的环境配置
首先应该确保局域网的简单共享可以实现，即主机的共享文件可以被同组的用户看到并且有具有只读的权限。
1. “开始”——“控制面板”——“用户账户”——“创建一个新账户”——输入账户名——账户类型选择“受限”——双击刚建立的账户在里面徐泽“修改密码”——输入你要设置的密码。
2. “开始”——“运行”——输入命令“GPEDIT.MSC”——“Windows设置”——“安全设置”——“本地策略”——“用户权利指派”——“从网络上访问此计算机”——“添加用户或组”——选择你想要设置的用户的用户名。(注：要想设置不同的工作用户有不同的账号和密码，需要在主机上建立与工作用户的个数等同的用户个数)。 3. “开始”——“运行”——输入命令“GPEDIT.MSC”——“Windows设置”——“安全设置”——“本地策略”——“用户权利指派”——“拒绝从网络上访问此计算机”——删除“Guest”账号。
4.确保共享文件夹放在NTFS格式下的磁盘里。如果你要转换磁盘的格式，从FAT格式转换到NTFS格式，其操作如下：“开始”——“运行”——“cmd”——输入命令“cconvere d:/Fs:NTFS/v”点击确定即可。
5.“开始”——“运行”——输入命令“secpol.msc”——“安全策略”——“使用空白的密码的本地账户只允许进行控制台登陆”——选择禁用。
6. “开始”——“运行”——输入命令“secpol.msc”——“安全策略”——“本地用户的共享和安全模式”——选择“经典—本地用户”
第四章：设置文件夹的共享权限
1.在D盘(D盘已经是NTFS格式了)中选择一个文件夹，单击右键——“共享与安全”——选择“共享此文件夹”出现界面如下：
单击“安全”，出现的界面如下：
删除组或用户名称中的“Everyone”，单击“添加”
单击“高级”(可以单击“对象类型”，在里面勾选用户，组和内置安全性原则这三个中的一个或多个)——“立即查找”
选择其中的一个或多个用户，单击确定即可，之后回到界面如下：
选中每个用户，再勾选下面你所想要的权限，即可给每个用户赋予不同的权限。
第四篇：yy怎么设置管理员权限
YY(歪歪)，隶属于欢聚时代YY娱乐事业部，是国内网络视频直播行业的奠基者。
yy怎么设置管理员权限
点击频道名字右键—公会管理，可以打开公会管理窗口。
点击会员管理菜单打开会员管理页面。
打开“公会管理”第二个选项，可查看总人数、显示各种权限的用户人数，每组名称可以在右边看到详细的成员列表，包括帐号(用户实时昵称)以及性别、级别、积分、贡献、入会时间，
注意事项
“操作” 选项可以实现撤消管理员资格，(包括：撤消副会资格、撤消黄马资格、撤消子频道管理员资格、撤消会员资格、撤消VIP资格)、
撤消子频道管理员(红马撤销为会员)、
撤消会员资格(会员撤消为游客后，贡献将会清零)、
撤消嘉宾资格(将VIP撤消为游客后，贡献将会清零)，
鼠标经过操作按钮是会自动弹出操作框，可按照提示进行相关操作。
yy权限与头像说明：
黑色头像：黑色头像是YY官方人员，官方人员在任何情况下都不会要求用户提供密码，请大家小心防范。
紫色头像：频道所有者(OW)拥有此频道的最高权限，可以添加和删除全频道管理员(MA)子频道管理【CA】会员【R】嘉宾【VIP】临时嘉宾【G】，可以添加或删除子频道，可以修改全频道的公告。可以查看公会管理
橙色头像：频道总管理(VP)的权限在OW和频道管理员之间，拥有与OW基本相同的操作权限，但所有操作权限，进入频道后才能生效，不具备的权限：设置全频道管理员、高音质频道开通、设置公会管理中频道安全，如果频道OW设置有安全密码，则频道总管理(VP)也必须输入密码才能进行相关操作
黄色头像：全频道管理员(MA) ，权限仅在OW之下，可以添加和删除子频道管理【CA】会员【R】嘉宾【VIP】临时嘉宾(G) 。可以添加或删除子频道，可以修改全频道的公告，可以查看公会管理，请OW谨慎给黄马甲
红色头像：子频道管理员(CA)，可以对拥有权限的子频道做出修改或删除，可以修改拥有权限的子频道的公告，可以在拥有权限的子频道查看管理人员
粉红色头像： 二级子频道管理员(CA2)二级子频道的管理，可以设置二级子频道信息对二级子频道进行管理
蓝色头像：会员(R) 可以随意进频道中任意房间(有密码的除外)
绿色头像：嘉宾(VIP) 拥有普通会员权限，可以随意进频道中任意房间(有密码的除外)有会员贡献
亮绿头像： 临时嘉宾(G) 拥有普通会员权限，无会员贡献，退出频道将成为游客身份
白色头像：游客(U) 无任何权限，不能进入限制级频道，当频道没有设置限制级时可以进入无密码的房间
灰色头像：浅灰色马甲，有用户昵称，签名，但是没有积分和权限，只能使用最基本的语音服务，拥有和白马甲类似的权限。但有所不同的是：白马甲是明确知道该用户的身份和权限，而浅灰色马甲是在不知道该用户确切身份的前提下使用最基本的功能，因此为了保障用户权限，维持频道正常秩序，频道管理无法对该马甲进行相关管理操作，即：不可拖拉，不可封ID、IP等，但是可以踢出频道。
商业模式
“中产阶级越来越愿意为美好买单，越来越需要心灵充沛来对抗庸常”吴晓波说，实际上，愿意为美好买单的并不限于中产阶级，90后年轻才是更大的群体。而为美好买单的原因也并非全是“需要心灵充沛来对抗庸常”，而且对于90后群体来说，为美好买单就是因为喜欢，仅此而已。
YY为代表的在线直播产业就是这一变化的典型表现。从根源上来说，在线直播商业模式的本质，就是因为观众愿意为他们所喜欢的内容和主播买单。直播平台用户多为90后的年轻用户，在从未感受过匮乏的90后看来，我喜欢一个人，就送TA一份礼物表示支持和满意，是很正常的事情。
反倒是真正的屌丝只会满足于免费内容，绝不会对原本可以免费观看的直播，送出昂贵的礼物。但在YY直播等平台上，用户送礼物已非一时心血来潮的打赏，更多变成了一种习以为常的消费习惯。
视频直播有着海量的UGC内容，它的背后是粉丝经济，粉丝愿意为自己喜爱的内容付费，无论是打赏还是参加主播们发起的活动，这使得直播的盈利能力十分强。“从Y Y这几年的财报看，视频直播业务收入增长和用户增长都非常明显。”——YY娱乐总经理周剑
“在韩国也有类似的模式，日本、台湾也有，但是我们在美国和欧洲就没有看见类似的情况。飞速增长的经济创造了大量的财富，很多财富的拥有者相对年轻，他们现在过上的富足生活，是之前的自己完全无法想象的，所以他们急于向外界展示：我成功了。我想这就是其中的心理原因。”——欢聚时代CFO何震宇
[yy怎么设置管理员权限]
第五篇：组织架构、岗位职责与权限设置
为了进一步规范管理，充分调动员工的积极性，提高工作效率，以增强企业的核心竞争力，适应公司可持续发展需要;按照现代企业管理模式，公司的组织机构设置是以实现公司经营发展战略、优化工作流程、提高团队协作和自我管理能力为目标，逐步实现组织架构设置的合理化。
一、公司组织机构设置
1、决策层
2、职能管理中心
(1)综合管理中心——人力资源部、行政部(2)工会(3)财务管理中心(4)工程管理中心(5)维护管理中心(6)物流采购中心(7)市场管理中心(8)通信业务管理中心——网通业务代理部、联通业务代理部
3、分公司
(1)保山分公司(2)大理分公司(3)迪庆分公司 分公司统一的组织架构设置
(1)综合部(2)工程部(3)维护部
二、组织机构岗位设置
1、决策层
(1)总经理(2)副总经理(行政、生产、市场)(3)总工
2、职能中心 (1)综合管理中心
总监(1名)经理(1名)主管(1名)行政专员(1-2名)人事专员(1-2名) (2)工会
(3)财务管理中心
总监(1名)经理(1名)主管(1名)会计(1-2名)出纳(1名) (4)工程管理中心
总监(1名)经理(1名)主管(1名)工程管理专员(按需)项目经理(按需) (5)维护管理中心
总监(1名)经理(1名)主管(1名)维护管理专员(按需) (6)物流采购中心
1 总监(1名)经理(1名)主管(1名)物流采购专员(按需) (7)市场管理中心
总监(1名)经理(1名)主管(1名)市场拓展专员(按需) (8)通信业务管理中心
总监(1名)经理(2名)主管(2名)通信业务专员(按需)
3、分公司 (1)综合部
经理(1名)、副经理(1名)、综合管理专员(按需) (2)工程部
经理(1名)、副经理(1名)、工程管理专员(1名)、资料管理专员(1名) (3)维护部
经理(1名)、副经理(1名)、维护管理专员(1名)、资料管理专员(1名)
三、公司各组织机构的主要工作职责
(一)公司决策层主要工作职责
(1)贯彻执行国家方针政策、法律法规; (2)制定公司发展战略思路、经营及管理目标; (3)建立健全公司组织机构和各项管理制度; (4)执行公司各项经营活动和管理工作; (5)重点监督公司财务、市场、生产等运行状况;
(6)制定公司可持续发展的人才战略，执行公司重大人事政策和人事调整决策; (7)决定公司经营管理活动中的其他重要问题。
(二)综合管理部中心工作职责
(1)组织员工学习贯彻执行国家方针政策、法律法规及公司的各项规章制度; (2)负责执行公司发展战略思路和经营管理目标，完成本部门的各项工作任务; (3)根据公司可持续发展的战略需要，具体制定的相应人力资源规划; (4)全面执行公司行政管理和人力资源管理决策;
(5)按照公司管理规范，负责行政和人力资源管理日常工作; *行政管理主要业务范围
a.日常工作：本部门员工培训、日常工作安排、公司管理制度的执行和监督、人事管理、文书档案管理、印章管理、物资管理、会议管理、信息管理等;
2 b.后勤保障：公司各种证照的办理和年检、日常车辆的使用及管理、办公设备维护和管理、办公环境和卫生管理、安全保卫工作等;
c.公共关系：内外关系维持和协调、其他对外联络和接待工作; *人力资源管理主要业务范围
a.基础业务：进行岗位分析与岗位评价、制定人力资源相关制度、建立人力资源管理系统 b.主要业务：员工招聘、员工培训开发、绩效考核、薪酬管理
c.其他业务：员工档案管理、人事统计、劳动关系管理(包括员工合同及保险办理)、员工考勤管理、员工职业生涯管理
(6)执行公司网络和信息化建设规划，完成信息化系统建设、管理和日常维护等工作。 (7)完成公司领导交办的其他工作。
(三)管理中心各岗位工作职责
1、综合管理中心总监职责
(1)在公司总经理或副总经理领导下，完成本岗位各项工作; (2)执行监督公司发展战略和经营管理目标的实施;
(3)负责做好公司组织架构建立、职能中心和分公司工作职能建立以及员工基本行为规范建设;
(4)负责组织制定并落实公司行政管理和人力资源管理的决策和相关制度; (5)组织调查分析公司人力资源状况，分析存在的问题、提出建设性的意见或建议; (6)组织实施公司人力资源的合理配置与优化; (7)组织执行公司网络和信息化建设规划; (8)负责综合管理中心各项费用的编制预算及控制; (9)负责落实公司的企业文化建设;
(10)负责做好员工职业生涯规划、处理员工的各类劳动管理关系; (11)负责指导和监督公司日常行政事务和人力资源管理工作; (12)负责指导和监督综合管理中心经理完成各项岗位工作任务; (13)完成领导交办的其他工作任务。 权限
(1)对公司人员配置有知情权;对部门经理以上人员任免有建议权;对本部门人事配置有决定权。
(2)对公司管理工作有知情权和建议权;对本部门各项工作有知情权、监督权、指导权和
3 否决权。 责任
(1)对本岗位工作职责承担相应的责任。 (2)对工作过失承担相应的责任。
2、综合管理中心经理职责
(1)在综合管理中心总监领导下，完成本岗位各项工作;
(2)负责组织制定并执行员工招聘、培训开发、绩效考核、薪酬管理方案;
(3)负责组织制定人力资源战略规划和工作计划，分析公司的人力资源状况，对人力资源的配置和优化提出建设性的意见或建议;
(4)负责组织公司的岗位分析和评价工作，制定适合公司发展需要的岗位体系和岗位价值评价模型;
(5)负责组织制定部门工作职责、岗位工作职责、关键岗位工作流程，编写适合公司发展需要的岗位说明书;
(6)负责指导行政人事主管做好公司招聘需求调查，编写招聘工作计划，执行招聘计划，评估招聘工作成效;
(7)负责指导行政人事主管做好招聘渠道选择、招聘信息发布、简历筛选、初试、复试以及员工录用、入职、岗前培训、试用考核、员工转正、离职或辞退等工作; (8)负责组织对公司部门经理以上岗位招聘的初试、复试工作;
(9)负责指导行政人事主管做好员工培训需求调查、培训计划制定、培训工作执行和培训效果评估等;
(10)负责指导主管完成员工绩效考核与薪酬管理工作;
(11)负责审核公司重要文件或资料，下达公司各种行政命令，协调各部门之间的工作关系; (12)负责指导公司相关项目、大型会议或活动、节假日安排以及公司对外宣传策划工作; (13)负责指导和监督本部门员工行政管理和人力资源管理的其他业务工作; (14)完成领导交办的其他工作任务。 权限
(1)对职能中心和分公司的人员配置有知情权，对本部门人事配置有建议权，对本部门员工有管理权;
(2)对公司管理工作和本部门各项工作有知情权和建议权;对本部门主管的工作有监督权、指导权和否决权;对本部门人事专员和行政专员的工作有建议权、指导权、监督权和否决
4 权。 责任
(1)对本岗位工作职责承担相应的责任。 (2)对工作过失承担相应的责任。
3、行政人事主管工作职责
(1)在综合管理中心经理领导下，完成本岗位各项工作; (2)负责行政人事制度或日常文件的校对、送审、签发等工作;
(3)负责岗位分析和评价工作，制定适合公司发展需要的岗位体系和岗位价值评价模型; (4)负责制定部门工作职责、岗位工作职责、关键岗位工作流程，编写适合公司发展需要的岗位说明书;
(5)负责做好公司招聘需求调查，编写招聘工作计划;
(6)负责做好招聘渠道选择、招聘信息发布、简历筛选、初试、复试以及员工录用、入职、岗前培训、试用考核、员工转正、离职或辞退等工作;
(7)负责做好员工培训需求调查、培训计划制定、培训工作执行和培训效果评估等; (8)负责做好员工绩效考核与薪酬管理工作;
(9)负责指导和监督人事专员做好员工人事档案管理、人事统计、员工劳动关系管理(包括劳动合同及保险办理)、员工职业生涯规划等人力资源管理其他业务;
(10)负责做好公司内部相关会议或活动的组织安排，跟踪检查会议决定事项的落实情况; (11)负责指导和监督行政专员做好固定资产或办公物品的采购和管理，印章使用情况登记，文件档案管理，各种证照办理和年检，车辆日常管理，车辆保险购买，车辆调度审批及使用情况登记，通讯设备、办公设备维护和使用情况的登记管理，办公环境和卫生管理等工作;
(12)负责指导和监督行政专员做好各类信息收集和整理，日常来访接待、来电登记工作; (13)组织信息化系统建设、管理和日常维护等工作。 (14)完成领导交办的其他工作。 权限
(1)对本部门人员配置有知情权和建议权，对本部门行政和人事专员有管理权。 (2)对公司管理工作和本部门各项工作有知情权和建议权;对行政专员和人事专员的工作有建议权、监督权、指导权和否决权。 责任
5 (1)对本岗位工作职责承担相应的责任。 (2)对工作过失承担相应的责任。
4、行政专员工作职责
(1)在主管的领导下，完成本岗位各项工作任务;
(2)负责做好公司固定资产登记，低值易耗品的采购计划编制、采购报批、入库登记、领用情况登记，公司行政印章、合同印章及电子印章使用情况登记，定期更新相关报表; (3)负责公司各类电话、传真、外来文件或材料的收发、登记和传递;公司内部相关信息收集和整理，日常来访接待及各职能中心、分公司之间工作信息传递和相关工作协调; (4)负责各类行政管理制度、日常行政文件或管理资料的起草、打印、分发、归档、统计等工作;
(5)负责做好公司各类资质证书或证照的办理和年审，按整理、统计证照办理和年审情况;
(6)负责车辆日常管理，车辆保险购买，车辆调度审批及使用情况登记，通讯设备、办公设备维护和使用情况的登记，办公环境和卫生管理等工作，按月编制或更新相关报表; (7)负责与相关政府部门或企事业单位的日常联系，做好相关行业信息的收集、整理; (8)负责员工考勤管理制度的监督与执行;
(9)负责实施公司信息化系统建设、管理和日常维护等具体工作。 (10)完成领导交办的其他工作。 权限
(1)对本部门人员配置有知情权和建议权。
(2)对公司管理工作和本部门各项工作有知情权和建议权;对不合理的工作安排有申诉权。 责任
(1)对本岗位工作职责承担相应的责任。 (2)对工作过失承担相应的责任。
5、人事专员工作职责
(1)在主管的领导下，完成本岗位各项工作任务;
(2)协助行政人事主管制定人力资源计划，编制人力资源配置方案; (3)负责制定岗位分析、岗位评价初步方案，起草人力资源管理相关制度;
(4)协助主管制定部门工作职责、岗位工作职责、关键岗位工作流程，编写适合公司发展需要的岗位说明书;
6 (5)协助主管完成公司招聘需求调查，编写招聘工作计划;
(4)协助主管做好招聘渠道选择、招聘信息发布、简历筛选、初试、复试等工作; (5)负责员工录用、入职、岗前培训、试用考核、员工转正、离职或辞退等相关手续办理等工作;
(6)协助主管做好员工培训需求调查、培训计划制定、培训工作执行和培训效果评估等; (7)协助主管做好绩效考核与薪酬管理相关工作;
(8)负责做好员工档案管理、人事统计、劳动关系管理(包括员工合同及保险办理)、员工职业生涯规划等基础性工作; (9)完成领导交办其他工作。 权限
(1)对本部门人员配置有知情权和建议权。
(2)对公司管理工作和本部门各项工作有知情权和建议权;对不合理的工作安排有申诉权。 责任
(1)对本岗位工作职责承担相应的责任。 (2)对工作过失承担相应的责任。
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