mbo与esop的关系
第一篇：mbo与esop的关系
国有企业改制与MBO
时间:2008-02-15 点击数:
一、MBO的本质属性
MBO是一个典型的舶来词，即Management Buyouts，又称“管理层收购”或“经理层融资收购”，1980年英国经济学家麦克莱特首先提出这个概念。MBO是指目标公司的经营管理层利用自有资本或借贷所融资本购买本公司的股份，从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组本公司的目的并获取预期收益的一种收购行为。
MBO具有以下几个特征：第一，收购实施主体是公司的管理层或者管理层控股的公司;第二，收购对象是管理层所在公司(上市公司或非上市公司)的股权;第三，管理层收购的目的是为了获得公司的控股权(包括绝对控股和相对控股)。
二、国企改制中的MBO 我国的管理层收购是伴随着国有企业改革指导思想的调整而出现的。上个世纪八十年代之初开始的国企改革，主导方针是不触及产权变化的放权让利，其标志是1981年工业企业试行利润包干的责任制和1986年推行企业承包经营责任制。1993年《公司法》颁布确认了公司制成为现代企业制度的基本形式并在实践中开始了现代企业制度的试点。1995年中央提出“抓大放小”要求“区别不同情况，采取改组、联合、兼并、股份合作制、租赁、承包经营和出售等形式，加快国有小企业改革改组步伐。”2002年党的十六大提出“除极少数必须由国家独资经营的企业外，积极推行股份制，发展混合所有制经济，实行投资主体多元化。”而2003年召开的十六届三中全会则明确指出“使股份制成为公有制的主要实现形式，”并指出“产权是所有制的核心和主要内容”。
在此背景下，管理层收购在国企改制中出现频率越来越高。比如，山东烟台的张裕葡萄酒公司，从今年7月份开始改制，到10月底完成MBO收购，13名高管购买了30%以上的股份;上市公司中联重科的第一大股东——长沙建设机械研究院，其改制方案近期也得到湖南省国有企业改革领导小组办公室的批准，改制后的股权结构为：国有股38%，管理层(含职工)持股30%，外部投资者持股32%;美罗药业的控股股东大连美罗集团(国有独资)也彻底实行股权多元化，将其100%的国有股权转让给西域投资(香港)有限公司40%、大连凯基投资有限公司37%、大连海洋药业有限公司15%、哈药集团8%，而受让方之一大连凯基投资有限公司的实际控制人正是美罗集团的高层。
实际上中国改革开放多年来，各行业都造就了一批成熟的企业家团队，他们渴望实现作为企业家的价值，希望借MBO留住管理团队与机制灵活的民营企业和外企抗争。而且在国有资产的保值增值过程中，他们也的确做出了巨大的贡献(但也有触犯刑律的)，特别是业绩良好的国有企业如海尔、长虹等，他们得到的报酬与付出显然相差太大，理应享受一部分的剩余分配权和资产转让的有限受让权。
从一定意义上讲，在物质经济和生产力发展到一定阶段，传统的年薪和奖金等激励方式对管理层来说已经没有吸引力，MBO无疑是更有效的一种激励方式。因为年薪和奖金毕竟是有限的，而管理层本人也有随时被更换的可能，这些不确定因素都容易导致管理层短期行为的发生。但是通过MBO管理层获得所管理公司的股份，就意味着他可以拥有公司资产的部分所有权，“有恒产者有恒心”，管理层会以更谨慎、勤勉的态度去管理公司事务。此外，“利益之所在即风险之所在”，管理层拥有股份的同时，必须承担相应的风险，不过这也符合企业家追求冒险的天性。
三、关于国企改制中MBO的争论
今年下半年以来，国内关于MBO口水战可以说是愈演愈烈，最后甚至国务院国资委也忍不住发话，说“国有及国有控股的大企业不宜实施管理层收购并控股”、“国有中小企业改制可以探索试行管理层收购或控股”。
反对派的观点主要是：我国社会主义市场经济体制还有待完善，国有资产价格缺乏合理有效的发现和形成机制;相关法律法规体系还不健全，收购缺乏必要的法律依据和政策规范;合理的融资渠道还很欠缺，管理层承担的收购风险与其享有的收益不对称;企业的内外监控机制还不健全，实施管理层收购有可能加剧内部人控制的现象等等。在目前许多条件还不具备、不成熟的情况下急于搞管理层收购，容易造成国有资产流失，引发种种社会矛盾和问题。
不能否认，在实施管理层收购过程中，的确存在很多不规范现象，但是认为所有的管理层收购都有违规嫌疑，则难免以偏概全;而因为存在不规范操作，就要予以禁止，则属于因噎废食，也不足取。前不久豫光金铅集团的改制可能就受到这方面的影响：上市公司豫光金铅的控股股东豫光金铅集团，拟将其100%的股权转让给济源市国众投资管理有限公司51%、甘肃建新实业集团有限公司49%，而国众公司由28位自然人出资设立，其前五大股东为上市公司高层。该方案经河南省国资委批复，但遭到国务院国资委的否决。
事实上，近年来有关部门相继出台了很多规范管理层收购的法规或规章，如证监会制定的《上市公司收购管理办法》、财政部《关于股份有限公司国有股权管理工作有关问题的通知》、国资委发布的《关于规范国有企业改制工作的意见》、《企业国有产权转让管理暂行办法》等等。我们认为，只要在程序合法的基础上实施管理层收购，尽管结果可能与实际有所出入，也无可非议的。这一点和法庭审理案件是一样的，只要法官依据法定程序进行审理和判决，即使所认定的“法律事实”与“客观事实”不一致也是允许的。
其实，作为一种制度的创新，管理者收购对解决所有者缺位和产权虚置，从而明晰产权关系、促进国有企业资产结构的有效调整及业务的重新整合，调动管理层的积极性和创造意识，降低代理成本，提高经营管理效率以及社会资源的优化配置起到十分积极的作用。那种认为把企业股权或资产转让给管理层就会造成国有资产流失的说法，带有明显的偏见和歧视性。因为国有资产是否流失，与收购主体以及企业规模大小并没有必然联系，关键在于是否严格依法操作，比如是否由产权持有单位聘请审计、评估机构、是否在产权交易市场公布转让信息、交易价格是否以评估结果、市场供求状况、职工安置作为参考因素等等。
四、实施MBO应保证职工充分参与
国企改制应当由两方面工作组成，一是产权制度的改革，二是劳动关系的变革和劳动权利保障制度的建立。但是当下我国企业制度理论最大的问题，是将广大的企业参与者排除在管理责任之外，工人缺少应有地位和权利，缺少职工治理和集体参与理念。但是对职工来讲，公司不仅是其赖以谋生的地方，也是其人生价值得以实现的场所，所以职工有理由关注企业的命运。因此，企业改制过程中职工的知情权、参与权往往被剥夺，导致其经济方面的权利也受到不同程度的侵害，改制的效果也大打折扣。因此，应当按照《关于规范国有企业改制工作的意见》的规定，改制方案要提交职工代表大会讨论，其中职工安置方案需经职工代表大会或职工大会审议通过。 在实践中，与管理层收购接近的一种方式是员工持股计划(ESOP，Employee Stock Ownership Plans)，这种方式可以使职工充分地参与到改制中来。ESOP是指由公司员工通过自筹或借债所融资金购买本公司的股份，从而以劳动者和所有者的双重身份参与公司生产和经营管理的一种制度。ESOP可以只是一种激励制度，也可以是为了转移公司的控制权而实行的股权转让，这在本质上和MBO是一致的，只是收购主体不一样而已。在ESOP实施过程中，管理层和职工可以作为一个共同体实施收购计划，因此MBO可以采取ESOP的方式实施。
五、实施MBO的途径
在实施MBO时，管理层既可以以自己名义直接参与，也可以联合职工一起进行，还可以通过设立公司、信托投资公司、外部投资者等方式间接进行。
第二篇：国有企业MBO中存在的问题及对策
内容摘要：管理层收购(MBO)是我国近年国有企业改革中具有争议的一种并购方式。一部分学者盛赞管理层收购方式的先进性，认为这是解决国有企业产权改革的一剂良药，能够提高国有企业的绩效，另一部分学者则痛斥管理层收购是管理层瓜分国有资产的最后的盛宴。本文从管理层并购的理论基础说起，结合央企改革对我国国有企业在实行管理层并购过程中存在的问题及对策进行相关探讨。
关键词： 管理层并购问题对策
近年来，随着国有企业改革不断深化，MBO在我国逐步兴起，尤其是国有公司“抓大放小”战略的实施，使MBO成为各级地方政府“放小”的重要形式之一。随着建立现代企业制度过程中经营者激励和国有经济布局战略性调整中“有序退出”问题的凸现MBO成为我国政府(尤其是地方政府)解决国有资产退出和管理层激励问题的一种手段，对于解决国有企业出资人不到位问题、推进国有企业产权多元化等提供了一种新的思路，是一种有意义、有价值的探索和创新。
一、管理层并购的理论基础
(一)代理成本说
企业的所有权和经营权相分离能提高企业经营的专业化程度和提升企业经营的效率，同时也产生了企业所有者与经营管理者之间的代理成本问题。企业所有者与经营管理者作为不
同的利益主体，在企业股权不断分散、经营管理者实际控制企业的情况下，经营管理者的决策极有可能从谋取自身利益最大化角度出发，而背离了股东的利益。管理层收购正好解决了现代企业制度下所有权和经营权过度分离之下代理成本过大的问题。当管理层成为企业的所有者，两者利益合一，就自然迫使其自我约束，自我激励，努力争取企业的最大利益。
(二)科斯的产权理论
以科斯为代表的产权学派的研究结果表明，一种产权结构是否有效率，主要视其能否为在它支配下的人们提供将外部性较大的激励，共有产权和国有产权显然不能解决这个问题，而私有产权却能产生有效地利用资源的激励。私有产权在实现资源的优化配置、调动生产者的积极性、主动性和创造性等方面所起的激励作用是一切传统手段无法与之相比的。管理层收购充分尊重和理解人的价值，将人及附加在人身上的管理要素、技术要素与企业分配的问题制度化。
(三)公司治理结构理论
以科克伦、沃提克等为代表的学者认为公司治理的核心是如何解决公司股东、管理者和企业利益相关者之间的关系与利益分配问题。公司治理结构的一个重要趋势：由股东至上的
模式向共同治理的模式转变。要想从根本上完善公司的治理结构，就必须把公司内在的利益关系与股权结构理顺，而管理层收购是理顺公司内在利益关系和股权结构的有效方式，只有理顺了利益关系，规范了公司的行为动机，才能从根本上规范公司的行为，使其信息披露行为规范、透明，否则只靠事后加强监管和处罚及依赖公司的道德约束都是不够力度的。
(四)财富转移论
财富转移论是MBO理论中的非主流理论。该派的观点认为，MBO以后的企业绩效上升.尤其是管理层的股权溢价，只不过代表着财富从其他利害关系人，如股东、债权人、职工、政府等.向管理层的转移。MBO只不过是转换企业的资本结构.通过高财务杠杆将企业稳定的现金流压榨支付给新债权人、MBO投资者和管理层：并且管理层本身在企业控制上占有优势.他们可以采取多种手段降低企业价值进而降低交易价格，损害利害关系人的利益。避税理论是财富转移说中最重要的主张。罗恩斯坦(Lowen8tein，1985)认为，MBO的目的就是获取避税收益.MBO的绩效包括利息支出和管理层的股权收益，都来源于避税所得。
二、我国国有企业MBO的现状
管理层并购(Management Buy-outt，缩写为MBO)是指目标公司的管理者用杠杆融资的方式来购买本公司的股份，从而改变本公司的所有者结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组本公司目的并获得预期收益的一种收购行为。由于收购中运用了大量负债融资，即利用了财务杠杆方式，所以说，管理层收购是杠杆收购的一种。
MBO起源于20世纪80年代，在西方国家的发展已有20多年的历史，在欧美国家得到了广泛的应用。但在我国尚处于起步探索阶段。1999年，北京四通集团率先开始尝试管理层收购，成为我国第一个完成MBO的公司，引起政府、学术界、企业界的广泛关注。随后，TCL秘密发动了阿波罗计划”行动，管理层为收购TCL集团股份而新设立TCL控股公司，抓住国有股减持政策的机遇。推行集团股权多元化的改革。之后，美的集团、万家乐、恒源样以及丽珠等集团相继开始探索管理层收购，全国掀起了一阵MBO热潮二但是，2004年的“郎顾之争”在社会上引起了巨大的反响，中国需不需要MRO、能不能bfBO、国有企业需不需要进行产权改革?一时间众说纷纭。实践证明，作为一种优化上市公司产权结构的制度创新，btBO对促进上市公司完善治理结构以及建立有效的激励机制发挥了重要作用。它是把管理和资本运营技术结合的一个新模式，是股权多元化不可或缺的一个环节，但是对于我国的现实而言，MBO毕竟还是一个新生事物，由于我国的证券市场尚不完善，相关法律法规不健全，市场化条件不具备，国有资产管理比较混乱，导致现在我国现实中的管理层收购
存在许多的问题
三、我国国有企业MBO存在的问题
尽管MBO对我国国有企业改革和发展的意义巨大，但到目前为止，在我国已实际顺利实施了MBO的企业却不多。主要原因是因为我国仍处于社会主义初级阶段，改革观念上还存在着滞后性，市场机制仍然不健全;法律法规及各种相关政策还有待完善。在这种情况下，
在国有企业中实施MBO必然要面对许多在西方发达国家不曾出现的特殊的问题。
(一)收购主体的法律地位不明确
收购主体理应是管理层，由于我国法律的限制，管理层以个人身份直接实施MBO并不现实。管理层申请注册成立的投资公司(即壳公司)纯粹为收购而设立，这种收购行为是否合法，至今没有明确规定。根据《公司法》的规定，除国务院规定的投资公司和控股公司外，对外累计投资额不得超过公司净资产的50%。由目前已实施MBO的案例来看，管理层为收购而设立的公司资本规模并不大，存在着对外投资超过净资产50%的现象，这与法律规定相冲突。收购主体存在的法律障碍，使MBO存在较大的法律风险。
(二)信息披露不充分
管理层收购主要是以协议收购方式进行的，为了避免因消息泄露而给收购带来不利影响，在整个收购过程中主要表现为收购方与被收购方在私下进行的谈判、磋商。为了降低收购成本，管理层一般也只与处于大股东地位的持股方进行协议收购，在整个收购过程中知晓内幕的人员并不多。因此，严格的信息披露制度就显得尤为重要。只有通过规范、及时、完全的信息披露，才能使整个收购过程在有效的监管下进行，才能防止国有资产的流失，防止侵犯其他股东权益的情况出现。
(三)融资渠道狭窄
在MBO收购过程中涉及的标的金额往往较大，通常都远远超过管理层的个人支付能力，因此MBO的顺利实施必然需要大量金融资本的支持。在目前的中国社会主义市场经济条件下，资本市场还不健全，融资工具过少，融资环境还无法满足MBO对资金的需求。现阶段我国的管理层收购一般都采取银行贷款的方式，由管理层发起成立一个壳公司，以目标公司的资产为其担保融资，对目标公司进行收购，但根据《公司法》的相关规定“公司对外投资不得超出净资产的500%" .因此本身缺乏资金的管理层在实践中出于不得已而通过虚假出资的手段发起壳公司，以求蒙混过关卜同时，央行颁布的《贷款通则》禁止从金融机构取得贷款用于股本权益性投资。在这种情况下，管理层往往挪用公司资信进行融资，把融资的信用风险集中到公司上，这必然使管理层面临资金偿还和违规监管的双重压力，导致管理层通过大比例派现，利用非法关联交易赚取收益，或采用非法会计手段虚减资产。目前实践过的MBO中，资金多数采用了“个人信用挪用企业信用”的方式解决，即个人出资或只出其中的一小部分，向银行贷款购股再以目标公司产生的利润来还贷，或以股权作为抵押，向
银行贷款购股。这种虚拟出资人股对于管理层只有激励，而缺乏有效的风险责任体制，导致收益归个人、亏损则归银行和企业。
(四)收购价格普遍有失公允
规范意义上的管理层收购是一种市场行为，收购价格由双方进行谈判确定。但在我国，一方面是股票市场不能正确反映企业价值;另一方面国有公司所有者缺位形成的内部人控制很难保证转让价格的公正。
(五)产生了新的监管难题
管理层收购后由于所有者与经营者融为一体，就产生了新的“一股独大”现象，大股东通过各种方式滥用权力侵犯中小股东的利益将更加地便捷，进行关联交易的手段也更隐蔽而
监管部门的监管也会由此而变得更为困难。
四、完善我国国有企业管理层收购的对策
(一)完善相关的法律法规
MBO作为我国的一个新生经济事物，缺乏与之配套的法律法规对其进行约束和保障。对管理层收购的相关法律、规定散见于《公司法》、《证券法》以及财政部、国资委、发改委、证监会等部门机构下发的通知与文件中，主要包括《公司国有资产管理产权登记管理办法》、CE市公司收购管理办法》、《国有资产评估管理办法》、《企业国有产权转让管理暂行办法》、《企业国有产权向管理层转让暂行规定》等。这些规定一般是在特定时期为解决特定问题而出台的临时举措，不系统、不完善，不利于管理层收购在我国的实施和发展。为加快我国深
化改革、市场经济建设，有必要加快MBO的专项立法进度，以明确MBO各参与方的权利与义务，规范方案策划、评估定价、融资安排、选聘中介、履行合约、后续整合等一系列的收购程序和行为，防止暗箱操作。
(二)完善MBO信息披露制度
管理层收购主要是以协议收购方式进行的，管理层与公司股东之间的收购很难为外界所知情，极易导致“内部人交易”的现象出现，特别是在国有企业实施MBO的过程中，信息披露问题尤为突出。明确规定国有企业、特别是国有上市公司MBO的信息披露内容和程序，对收购目的、收购主体、定价依据、收购价格、资金来源、还款计划、持股期限、后续资产
重组等关键要素，强制性要求必须披露;对采取间接收购形式的MBO，也应制定相关的信息披露规范，防止管理层通过间接收购来规避信息披露义务。
(三)创造新的融资方式，拓宽融资渠道
1、信托公司的介入
德国在对国企实施MBO的时候，采用了“托管局”的形式，通过“托管”的形式对国有企业“注
资改造”。中国可以借鉴这种经验，通过信托公司的形式拓宽融资渠道。根据《信托投资公司资金信托管理暂行办法》规定，信托公司可以根据市场的需要设置信托业务品种，而且信托资金用于MBO并没有法律上的障碍。因此，信托可凭借其资金来源的广泛性，投资手段的灵活性和多样性，在企业MBO领域发挥积极作用。
2、国有股转债
管理层收购中所收购的股权往往是非流通股，在目前融资难的情况下，政府把企业中要进行管理层收购的国有股权转变成对管理层的一种债权，无疑缓解了管理层融资难的问题，股转债之后，国家从所有者位子上退出，不再承担企业的经营风险，国有资产的风险降低了，而且可以获得一定的利息，收益增加了。同时，实行股转债，还可以依债权人的身份对管理层的经营进行监督，保护了中小股东的利益。
3、员工持股计划
管理层收购与员工持股计划相结合是为目前国内企业试行MBO所采取的主要融资方式。通过拟实行管理层收购的目标公司在内部成立一个职工持股会，根据贡献大小，允许全体职工购买一定数量的股份，管理层通过多出资的方式在职工持股会中掌握控制权，从而筹集到管理层收购运作的启动资金。
(四)规范收购定价，收购定价要公允
合理确认管理层收购实施价格，是防止出现国有资产流失、成功完成管理层收购的关键。规范管理层收购定价应当依据国有股转让的定价准则以国有资产的未来市场盈利率为主，以国有资产的历史价值为辅。同时，管理层收购的定价机制应是市场化的定价机制，通过市场发现和决定国有资产的交易价格：首先，由具有资质的专业评估机构对国有资产进行评估，尤其要重视商誉、知识产权等形资产评估，力求准确反映资产价值。然后，以评估结果作为基础，在统一的产权交易市场公开竞标拍卖，由多个收购者(除了管理层，还应该包括民营企业家，外国投资者)集中竞价，价高者得之，并不一定要卖给管理层。但由于是进行管理层收购，可以由管理层优先认购。交易事先要公告，事后要公开成交条件，保证收购价格形成机制的公开、公平和公正。这种做法很可能产生这样一种结果，即不同上市公司的管理层收购价格相差很远，与相应的每股净资产值相比也有很大差别，但是通过引入竞价机制，可以在很大程度上解决管理层作为内部人利用信息不对称操纵股权转让和政府官员在股权转让中的“舞弊”行为，从而反映了国有资产的真实价格。
(五)建立有效的监管体制
有效的全面监管是各国国企能够获得成功的重要保障。除了内部监管之外，国家的审计监管、稽查人员定期检查、事后监督等相结合的监督体制非常值得倡导，而且要充分发挥立法机构的审查和监督作用。由于MBO完成后，公司的内部人与大股东的利益合二为一，如果监管不力，将会出现
严重的内部人控制，进而损害中小股东的利益，因此对MBO企业需要强化全过程监管。一是实行MBO的企业必须具有完善的法人治理结构，建立有效的
独立董事制度，真正发挥独立董事的作用，制约大股东利用控股地位做出不利于公司和外部股东的行为;二是加大企业违反信息披露规定的成本，对MBO中的违法行为，依法追究法律责任。
结 论
管理层收购作为一种收购方式，在中国被赋予了更多的意义，也被寄托了实现“国退民进”、明晰企业产权、提高企业经营业绩的期望。但在我国的现实情况下，国企MBO存在着国有资产流失、内部人控制、信息披露不规范、融资瓶颈等问题，使得MBO的作用大打折扣。由前面的分析可知：现阶段，国有大型企业及国家控股上市公司不适合实施MBO，中小型国有企业(尤其非上市公司)可以探索实施MBO。国企的改革需要循序渐进，且MBO并非国企重组改革的唯一途径，可以在竞争性行业的中小型国企施行MBO，总结经验教训，逐步过渡到大型国企的改革。政府可通过完善立法、拓宽融资渠道、提高中介机构的专业素质等方式，来提高MBO的效率，实现“国退民进”的目的。
参考文献：
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第三篇：“一起”产品ESOP系统操作手册
“一起”产品ESOP系统操作分为三部分，分别是：
一、产品订购;
二、单个成员添加流量促销包与分账设置;
三、成员批量添加流量促销包与分账设置。
一、产品订购
1.集团查询，未入网的客户需要新建集团。
2.选择相应的集团，双击进入集团视图，选择套餐订购-基本套餐，在ADC计划分组下，找到【40000615】一起产品，点击“订购”。
3.选择合同，补全服务代码(再补5位)，填写企业管理员工手机号(最好填写中国移动手机号码，后续优化完成后给企业管理员下发短信，包含一起登录地址、账号与密码等)，选择企业账户，便于后续做代付费。点击“下一步”，确认订单信息后点“提交”。
二、单个成员添加流量促销包与分账设置
1.进入成员管理，选择“单个成员”，点击“查询”，即可看到成员列表
2.选中号码，点击“变更-资费变更”，添加流量促销包。
3.进入成员点“查询”，选中号码，点击“分账设置”，分账值填100%。
100
三、成员批量添加流量促销包与分账设置
1. 选择产品后进入“成员管理”选择“资费变更”。
2.添加流量促销包，导入成员文档。
3.选择产品后进入“成员管理”选择“分账变更”
4.新增分账设置，导入号码文档。
第四篇：师生的情感关系与伦理关系
师生关系是一种特殊的社会关系，即教育关系。而伦理关系和情感关系是师生关系中最重要的两个方面。
伦理关系是社会根据一定的教育理念对教师和学生各自应该承担的责任、义务和应该得到的权利的规定。这种规定是一般的、非个人的。也就是说，它规定了“教师”和“学生”这两个角色在互动过程中应有的思想、情感和行为方式。任何人，只要承担了“教师”这一角色，他就“应该”按照社会对教师的要求和期望去思考、体验和行动。同样，任何人，只要处在“学生”这一位置上，就必须按照社会对学生的要求去思考、体验和行动。任何时期，社会对于师生相互之间应该承担的责任、义务和享有的权利都有明确的规定。在实施新课程条件下，“民主、平等和促进个性发展”是对新型师生关系的一种规定。它反映了新教育理念指导下社会对教师的期望和要求。社会对于师生之间“应该”建立什么样的情感关系也有明确规定，如“尊师爱生”是我国各个时代对师生之间情感关系的一个基本要求。但是，社会要求和期望并不简单地决定师生互动的方式以及特定的互动对双方产生的实际影响。师生之间如何互动，互动中真正会产生什么样的思想、体验，以及如何表达这些思想、体验，都取决于个体对角色的理解，是一个由内在的心理过程支配的行为过程。正是这种过程，对双方的思想、情感和行为产生了实际的影响。 当某一个教师与某一个或某一些学生在教育教学活动中发生实际的互动，如上课或辅导时，情感关系就发生了。情感关系是个人化了的，是处在特定社会位置上的个体之间在进行互动时所产生的体验（如快乐或痛苦，满意或不满意，自豪感或内疚感等）和各自体验的表达及交流。由于情感对思想、行为既具有组织作用，又具有推动力量，因此，社会的要求最终能否被教师接受和理解并体现在行为中，深受教师的情感的影响；同时，来自教师对学生的各种要求能否被学生接受、理解并体现在行为之中，也深受学生情感的影响。
师生之间的情感关系既是教师情感的一个重要组成部分，也是学生情感的一个组成部分，是联系师生之间关系的纽带，是推动师生之间理想的伦理关系得以实现的巨大力量。 师生之间的伦理关系是随着教师和学生角色关系的形成而建立起来的，当一个取得教师资格的人以教师身份与学生发生互动时，伦理关系就出现了。但是，情感关系的产生较为复杂，伦理关系的形成并不意味着情感关系的建立。人们常说：“爱自己的孩子是本能，爱别人孩子是神圣”。这句话所暗示的是，对自己的孩子的爱，受个体内在、先天的某种需要的支配，而对别人孩子的爱受理性和意志的支配，并体现出个体的道德的水准。这正是师生之间情感关系建立的根本所在。师生之间的情感关系的另外一个特点是，它不是自然而然地形成的，而是有意识地培养起来的。在师生之间情感关系的培养中，教师处于主导地位。没有教师对学生的爱，就很难产生学生对教师的尊重和爱。这既是由于教师在师生关系中所处的位置决定的，也是由于教师与学生处于人生发展的不同阶段的特点所决定的。师生之间的伦理关系的质量可以用客观标准加以测量和评价，如社会要求教师要认真备课、要平等对待每一个孩子，要认真钻研他们所讲的学科等，都可以采用这样那样的标准和方法加以客观评价。但是，情感关系的质量取决于互动双方的内心体验，无法完全用外在的、客观的标准加以评价。教师对学生所表现出的极高热情，是出于他对学生的深深地关爱还是出于自我表现的需要，或者只是当意识到他人在注意他的行为时做出样子给人看，这是别人难以直接观察到的，只有他自己知道，同时，也只有在长期的互动中被学生所实际地感受到。
总之，师生之间的情感关系的质量，教师对学生的爱，既取决于教师对于自己角色的认同和理解，也取决于他个人道德发展的水平，特别是内在的“良知”的发展水平，受教师内在规则的支配而变化，因此，是师德的集中体现；而师生之间良好的情感关系，是教育取得成功的必要条件。由于这两方面的原因，爱学生，一直被看作是教师职业道德的灵魂。
第五篇：简述公共关系与人际关系的联系与区别
1、 简述公共关系与人际关系的联系与区别。 公共关系(Public Relation)是指某一组织为改善与社会公众的关系，促进公众对组织的认识，理解及支持，达到树立良好组织形象、促进商品销售的目的的一系列促销活动。它本意是工商企业必须与其周围的各种内部、外部公众建立良好的关系。它是一种状态，任何一个企业或个人都处于某种公共关系状态之中。它又是一种活动，当一个工商企业或个人有意识地、自觉地采取措施去改善自己的公共关系状态时，就是在从事公共关系活动。作为促销组合的一部分，公共关系的涵义是指这种管理职能：评估社会公众的态度，确认与公众利益相符合的个人或组织的政策与程序，拟定并执行各种行动方案，以争取社会公众的理解与接受。人际关系系指社会人群中因交往而构成的相互依存和相互联系的社会关系，属于社会学的
校园十佳歌手大赛策划书
一、活动背景：
为繁荣校园文化，丰富我院学生业余文化生活，努力营造活跃、和谐的校园文化氛围，积极推动我院精神文明建设，充分展示我院学生积极向上的健康风貌，特举办第三届校园十佳歌手大赛。本次歌手大赛秉持“公平公正公开”的宗旨，以大学生喜闻乐见的艺术形式和校园文化为表现主体，弘扬时代精神，激发青春激情。师生共聚一堂，表达学院对同学们的关心与期望，让同学们能更好地了解培养综合型人才的数字学院，尽快地在大学生活当中找到自己的位置以进入角色。同时，通过本次大赛发掘我院的文艺人才，使他们的特长能得到更好的培养，提供一个展现个人魅力的舞台。
二、活动目的：
丰富校园文娱生活，给同学更多展现自我的机会。
三、活动主题：
“唱响青春旋律，展现个性自我”。
四、活动主办单位： XX学院
五、活动承办单位：
院学生会文体部、院团委会素质拓展中心
六、活动地点和时间：
地点：初赛：德业楼A304 复赛：德业楼A304 决赛：体院馆 时间：初赛：12月5日 复赛(待定) 决赛：艺术节期间
七、参与对象：
长沙商贸旅游职业技术学院全体2010届大一学生
八、大赛形式：
1、进行海选报名
2、初赛(评委：2009年校园十佳选手及学生干部)
3、复赛(评委：在校特长学生与院学生会学生干部及院团委学生干部)
4、决赛。(决赛在校园文化艺术节期间以晚会的形式进行最后总决选。)
九、活动整体要求： (1)着装要求:
1、外表：青春、健康、积极向上、大方
2、服饰：服装大方得体，不得过分暴露 (2)表现要求：
1歌手充满活力，积极向上。
2、表现力丰富，富有激情，感染力强。 (3)音乐制作 负责人：院学生会文体部干事晚会前拷贝选手的参赛曲目，并在录音室制作光碟(4评分细则---(见附表1)
十、活动的整体开展： (1)前期组织报名工作
1、报名方式：各选手可以以报名表形式或直接到活动承办单位报名，也可以到各系学生分会文艺部报名，最后由各系汇总上报承办方。
2、报名时间：12月5日之前
3、报名要求：认真填写报名表; (2)中期组织初赛工作
1、初赛地点：A304
2、初赛时间：12月5日
3、初赛评委：院学生会文体部，院团委会素质拓展中心相关人员
4、初赛结果：选出若干名选手进入复赛并筹备复赛交代工作事项安排
5、主持人联系、台词、评分表等准备工作
6、筹备决赛时的场地布置用品(横幅、礼花炮、鲜花、矿泉水、席位标牌、气球等)
7、活动场地申请工作 (3)后期组织决赛工作
1、参赛选手统一在相应地点进行彩排。(注：所有参赛选手的音乐、服饰、组员的安排)全部到位，并在彩排后统一将各组的参赛音乐收齐。
2、决赛工作布置
十一、活动总决赛的具体安排：
1、决赛时间：艺术节期间
2、决赛地点：体育馆
3、决赛评委：各专业老师及相关领导
4、决赛事项如下：
分两轮演唱，第一轮演唱完毕后由评委老师打分后决出前3名进入第二轮。 第二轮采取抢擂，攻擂形式。
第一选择出列的选手为擂主，其他选手自由选择攻擂。演唱完毕后。由评委老师打分，分数最高者为冠军候选人之一。剩余两为选手由20位大众评委投票，票高者进入冠军争夺战。冠军争夺战两人分别演唱一首歌曲，由评委现场亮分决出最后的大赛冠亚军。
十二、活动流程(总决赛)：
1、活动大赛开场秀
2、由主持人致辞，宣读开场白，介绍评委以及嘉宾等
3、大赛正式开始
4、按照事先安排的顺序进行演唱，每几个演唱穿插一个表演节目。
5、评委打分，统计分数，公示最后结果(此期间由特约节目演出)
6、选出前三强，进行守擂夺冠巅峰时刻
7、宣读大赛获奖情况，颁发奖品
8、主持人致结束辞，活动结束 十
三、大赛设奖
：一等奖一名(冠军)
二等奖两名(进入第二轮选手)
三等奖三名(分数排名4.5.6名者) 十
四、活动注意事项：
1、场地布置工作：院学生会文体部成员
院团委会素质拓展中心成员
① 悬挂横幅、彩旗、气球、音箱调试、碟片到位 ② 评分表、奖品等用品到位
③评委、参赛选手、现场观众的席位安排
2、比赛进行安排：
① 现场次序维护(两扇门派专人看守、安排观众入席等)
② 主持人、各参赛选手准备(所有参赛选手在间隔一个节目时，安排工作人员催台)
③ 现场评分工作：安排一个工作人员收集各评委打分，两名工作人员对分数处理。间隔两个节目负责送一次上两组选手成绩给主持人便于现场公布。 ④奖品发放：待最后一组成绩出来后，迅速对所有成绩处理并填写荣誉证书，礼仪组开始准备，主持人邀请评委老师为获奖选手颁发证书与奖品。主持人宣布比赛结束，工作人员拧开礼花炮。
3、比赛结束：现场的清理工作(舞台、观众席、拿回碟片等)
4、资金来源： ①学院拨款
②赞助商的提供
5、所有工作人员的具体职责(各部门细则)
院学生会文体部 二0一三年10月