增产作业中的hse管理
第一篇：增产作业中的hse管理
HSE管理在吊装作业中的应用
摘要：为增强HSE管理体系的通透性和普及性，本文以吊装作业为例介绍HSE管理的开展过程，并结合井下作业公司实际，就HSE管理中存在的问题进行分析解答。 关键词：培训、实施、考核、HSE文化
要进一步提高HSE管理的整体水平，我们必须将杜邦公司“有感领导、属地管理、直线责任”的安全文化与中国石油传统的岗位责任制以及长城钻探公司“否定、肯定、再提升”一切从零开始的安全管理理念进行有机结合，并将“安全是家庭的幸福、安全生产功不抵过、安全是市场的否决项”的理念融入到HSE管理中，使HSE管理体系从企业实际出发，以发展务实的姿态更好为我们的企业和员工服务。
1HSE管理体系的应用流程
HSE管理体系源于二十世纪末的石油行业，目前已作为一种主导管理体系贯穿石油工业的各各领域。作为一种现代化的管理机制，HSE管理体系通过积极的预防措施，提高企业的安全、环境和健康的管理水平，降低各类事故的发生概率。因而，提高和改进企业的HSE管理水平具有重要意义。
HSE管理体系庞大而复杂，涉及面极广，其本身又处在一个不断发展和改进的过程中，抽象而难以把握。为增强HSE管理体系的通透性，加深我们对HSE管理的直观认识，我将从钻井行业中的吊装作业浅谈HSE管理。
吊装作业是钻井过程中的一道重要工序，像其它钻井工序一样，吊装也具有安全风险高、劳动强度大、工作环境敏感等特点，因此，正确合理的运用HSE管理体系来指导我们这项工作意义重大 。
在使用HSE来指导我们的工作之前，首先我们要了解什么是HSE，如何使用HSE，这就需要我们进行前期的HSE培训工作。
HSE培训要分层次进行，对于HSE管理层(如机关、项目部分管领导)，我们要求其准确掌握集团公司，长城钻探总公司以及我们井下作业公司颁布的各项管理标准和规范，深刻理解HSE管理体系的科学内涵，灵活的将HSE管理与我们的企业文化相融合，与我公司的具体实际相结合。对于HSE的执行层(如基层队领导、操作工人)，我们要求其掌握公司的各项施工禁令，认真学习吊装SOP，对其先入为主的灌输HSE管理理念，使其在日常的工作中有章可考，有据可依。此外，根据HSE事前进行风险分析的特点，我们要结合吊装中可能出现的风险制定相关的应急预案并开展相应的急演练，如设备、车辆损坏应急演练，人身伤害事故演练等，旨在不断提高我们的应急处置能力，遇时能够快速反应，第一时间发现和解决问题。
前期的培训结束后，我们便进入HSE管理的实施阶段。我们常说：“只说不练等于零”，HSE管理工作能否开展好，关键看执行。对于吊装作业而言，首先我们要召开“吊装作业碰头会”，对设备的数量、吊装顺序、人员分工等做一详尽列表，让每一名司机、工人都清楚自己该做什么，先做什么。此外，要结合井场位置及布局，查找井场及周围是否有高压线、地下管道等安全隐患，有否有农田、池塘等环境敏感区域，若存在，则上报公司相关科室，制定切实可行的施工措施，将安全隐患排除，将环境污染降至最低。吊装作业开始后，工人要严格按照吊装SOP开展各项工作，从挂绳套到设备安放，从前期准备到后期检查，各各环节，各各细节，都要按照标准操作流程进行操作，杜绝投机取巧，杜绝心存侥幸。
另外，HSE管理的执行好坏与其监督水平也是息息相关的，我们一方面要改进和完善HSE监督机制，另一方面要利用现有的监管手段加强对HSE工作的监管力度，我们要充分发挥HSE监督的职能，加强对HSE实施的过程性监控，在吊装作业中，HSE监督应对吊装的各环节加以监控，如工人是否按照规定佩戴劳保，吊装前是否已切断电源，板房吊装前是否已上锁等等。此外我们还可以通过“四同时”工作的开展，加强一线对基层HSE工作的监管，同时根据基层的反馈，对HSE体系进行补充和改进，促进HSE管理体系的不断完善。
HSE管理实施完成后，我们便进入HSE的考核环节，这也是HSE体系的持续改进过程。首先我们要定期对基层的HSE工作进行专项检查和考核，查找问题，落实责任，并责其圈闭整改。同时我们还应将HSE的考核同“三分之一工作法”结合起来，将员工的薪酬同HSE量化考核相挂钩，激发员工学习和掌握HSE管理的热情。此外，我们还可以开展各种类型的“竞先评优”活动，对基层HSE工作进行月度、评比奖励，全面调动员工的主观能动性。
2我公司HSE管理中存在的问题及解决方案
以上是HSE管理体系的几个基本环节，它们各自独立又内在关联，环节与联系构成统一的整体。在HSE管理体系的运行中，做到培训到位，实施到位，监管考核到位是不容易的，而且HSE管理体系本身处在一个动态发展过程中，时刻都有新的问题出现，因此，HSE管理体系的运行过程也是我们发现问题，肯定、否定、提升的过程。结合我公司实际，以吊装作业为例，我认为我公司HSE管理还存在以下问题： 2.1存在问题
2.1.1基层执行力不足。
在日常交流和“四同时”开展过程中，我们发现有些员工存在忽视安全规定，不遵守规章制度或者投机取巧的行为，他们对公司规定和制度了解不够深入，错误地认为那样做对他们不但起不到什么作用，反而会增加他们的劳动量，如在吊装作业中，公司规定必须用四根牵引绳，他们则认为有一根或两根就可以，不会有什么安全风险，这样的侥幸心理或多或少的会滋生安全隐患。
2.1.2固守陈规，排斥新生事物
从辽河会战至今，我们的队伍经历了长期的发展和演变，在这一过程中，许多具有石油特色的宝贵精神被传承下来，但同时，一些过时的、保守的习惯也被我们不自觉的继承下来，如在一些工人和个别基层干部中，仍旧存在“国家财产高于一切”的思想，这与HSE管理体系“以人为本”的宗旨是相违背的。随着时代的进步和科技的发展，更多的新思路、新方法会陆续走入我们的工作和生活，这些保守思想的存在，势必会给HSE管理体系的与时俱进和不断完善带来阻力。 2.2解决以上问题的方法：
2.2.1以精细化管理为抓手规范制度的制定和执行。
HSE管理强调从细节入手，防微杜渐。对基层而言，细节存在于生产的方方面面，涉及到基层队的每一名员工，因此，要推行精细化管理，单靠定期的检查和考核是远远不够的，我们必须从基层中来，到基层中去，让全员参与HSE工作的管理和监控，不断提高基层的自主化管理水平。而且我们要逐步建立以安全生产为核心，以规章制度为准绳，以SOP操作为标准的现代企业管理模式，这是HSE管理的要求，也是实现安全生产的根本措施。
2.2.2解放思想，强化学习和培训
一个人思想保守，路子守旧，主要是他没能看到事物的发展，认为昨天的方法仍适用于今天的问题。对于这样的人，我们一方面要对其加强教育和培训，不断提高其对新事物的认识，讲明旧有方法的缺陷和不足，循序渐进，逐步纠正和清除其落后思想。另一方面，我们也可以借鉴“一帮一，一对红”的管理思路，对个人或队伍进行绑定，先进的带动落后的，创新的带动守旧的，最终实现共同发展和进步。哲学中讲：人是一切事物的总和。企业家说：低素质的员工是企业的最大成本。只有重视人的作用，不断提高管理者和执行者的素质，先进的管理方法和理念才能发挥其积极有效的作用。 3构建HSE企业文化
当我们在HSE管理中发现问题并加以改正后，也许你会认为我门的HSE工作已经开展的不错了，其实，这只是一个开始，我们的最终目的是要打造企业的HSE文化，因为HSE文化不仅符合广大员工的利益，也是企业生存发展的客观需要。
HSE文化就是将HSE管理理念植根于人们的思想和观念中，将HSE管理体系所倡导的事前风险评估融入到日常工作和生活中，使HSE管理成为我们的思想和行为习惯。同企业其它文化相比，HSE文化强调事前预防性，这对于从事钻井这样风险行业来说尤为重要，因为它关乎员工的人身安全和企业的财产安全，因此，建立HSE文化对于我们实现安全生产和企业的可持续发展具有极其重要的意义。 4结论：
当然，从对HSE管理体系的了解到HSE文化建立非朝夕之功，加之我们的队伍素质良莠不齐，HSE工作任重而道远，这就需要我们调动自身主观能动性，强化主人翁意识，实现“要我”到“我要”的转变，不断加深对HSE的认识和学习，不断提高自身HSE文化内涵，为企业HSE文化的建立做出积极贡献，我们相信，通过我们的不断努力，健康科学的HSE文化一定会在我们的企业中建立， HSE管理体系会更好的为我们的企业和员工服务。
参考文献
[1] 陈永 乔永华 HSE管理体系在基层站队的推广与应用 来源于安全文化网 [2]甘家红 建立HSE管理体系实现污染预防管理 来源于安全文化网 [3]李强 推行HSE管理体系和实施工作 来源于安全文化网
第二篇：机组大修施工中的HSE管理
作者：发电车间二值班
作者单位：(发电车间二值班 邮编833600 电话09923887127)
摘要：人类自身和赖以生存的自然环境是世界上最重要的资源,各行业都要将保证员工的健康、预防事故、保护环境作为一切工作的出发点。HSE管理体系经过近40年的发展,其管理体系和运行机制在1997年第一次在我国石油化工行业率先逐步建立和发展,HSE管理体系作为国际石化行业的“准入证”,对减少石化企业环境、安全及健康事故有着重要的作用。随着石化行业HSE管理体系的蔓延，现在我国各行业不断探索HSE管理体系的应用，同时对于高危的建筑业也掀起了推行HSE管理的热潮，本文就项目施工中HSE管理及应用做几点阐述。 关键词： HSE管理体系 大修施工 应用
引言：HSE是健康(Health)、安全(Safety)与环境(Environment)管理体系的简称,健康是指影响工作场所内人员健康的条件和因素,即人身体没有疾病,在心理上(精神上)保持一种完好的状态;安全是指免除了不可接受的损害风险的状态,人们在劳动生产过程中,努力改善劳动条件,人们在劳动生产过程中,努力改善劳动条件,克服不安全因素,使劳动生产在保证劳动者生命安全健康、企业财产不受损失,以及确保他人安全的前提下顺利进行,包括人员安全、设备安全、生产(施工)过程安全和环境安全;环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和,是组织运行活动的外部存在,包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人,以及它们之间相互关系的各种自然因素的组合和人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
HSE管理体系是近几年国际石油石化行业推行的组织机构、职责、资源、程序和过程等构成的通用管理体系,该体系包括为制定、实施、实现、评审和保持健康、安全与环境方针所需的组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源,该体系要求组织确定其活动可能发生的危害和后果,从而采取控制措施防止其发生,减少可能引起的人身伤害、财产损失和环境污染,它是石油天然气工业实现现代管理,走向国际大市场的准行证,也是目前较为先进和科学有效的一种管理方式,体现了完整的一体化管理思想。
项目HSE管理特点
基于“安全是一切生产活动的前提，质量是生产活动的目的，进度是生产活动追求的目标”的基本理念，项目HSE管理小组自开工就积极按照公司HSE体系和业主HSE管理的要求，编制了《项目HSE计划》，建立了施工现场的HSE管理体系，完善了23项HSE程序文件，并保持持续改进。
以下从“人、机、环”这三个要素来浅谈本项目的HSE管理体系及具体的HSE工作。
1、人员的管理
据国内外不完全统计，导致事故发生的因素中，人的因素超过一半以上。因此加强人员的管理显然是重中之重。
本项目对人员的HSE管理做了以下工作：
1.1、建立HSE组织机构，全面落实安全生产责任制，以健全的制度来管理人
1.1.1建立了项目HSE树型组织机构图：囊括了从公司领导到项目经理、施工经理、HSE经理、质量经理、项目工程师、专业工程师、基层岗位人员等所有岗位，并明确了各岗位职责。
1.1.2通过层层签订《安全环保责任书》落实责任到岗位、落实责任到个人：分公司与项目经理签订了《安全环保责任书》，项目经理与各级负责人签订了《安全环保责任书》，项目部与各分包施工单位签订了《安全文明施工目标管理责任书》。
1.1.3根据项目部的要求，所有分包单位也建立健全了HSE组织机构，层层签订了《安全环保责任书》。各单位组织机构清晰、职责明确、运行有效，且与项目部HSE管理机构保持了良好的兼容性。
1.2实行工作许可证制度，让项目所有人员都参与到HSE工作中来，以完善的作业程序来约束人
1.2.1所有作业开工前都必须先办理合格的工作许可证，否则视为违章作业处理。
1.2.2合格的工作许可证是经过业主、监理、总包、分包四方会签的，其中HSE工程师贯穿于整个工作许可证管理过程中。
1.2.3工作许可证的具体内容有作业JHA(危险源)分析、风险控制措施、应急措施、作业负责人等等。可以说，一份完整的工作许可证，就是一个小型的HSE管理体系，它让各级各专业负责人都有效参与到了具体的HSE管理过程中，并承担相应的责任。
1.3加强现场作业人员特别是特殊工种、HSE工程师的规范管理，以规范的标准引导人
1.3.1加强人员流动性的管理：项目部设置两处门禁，24小时有专职人员值班;对于符合入场条件的人员，每人办理一张入场卡，凭卡入场，无卡人员严禁入场;施工过程中对于违规作业者管理人员可以随时通过人员卡查到相关信息。 1.3.2特种作业人员上岗证管理：项目部建有专门的特种作业人员管理制度，并设立了特种作业人员信息动态台帐。对于特种作业人员，严把资质关、培训关和管理关。
1.3.3加强HSE工程师的管理：要求各分包单位按照规定50人以上必须配备一名专职安全员，项目所有HSE工程师日常安全巡检不得低于6小时。
另外项目HSE工程师每周一进行一次四方(分包单位、总包、监理以及业主)联合检查，周二至周五每天进行一项专项检查。
1.4加强HSE信息的交流与合作，以开放的态度推动人
为了传达HSE信息、交流HSE工作经验，作为工作之间的一座桥梁，项目部定期组织一些交流会，譬如：
每周一次的HSE联检例会、双周HSE人员例会以及项目部每周的内部交流会等等。通过各种各样形式的交流，使现场HSE工作有条不紊的进行，并不断改进。
1.5重视人员HSE培训，“动之以情，晓之以理”，以潜移默化的力量影响人
1.5.1各分包单位必须对自己所有进场员工进行三级安全教育培训，同时所有入场员工都必须参加由项目部组织的二级安全教育，并且由业主组织一级安全教育培训，使三级安全教育落到实处。
1.5.2根据现场安全形势的变化，对作业人员进行专项安全教育培训，比如：神华集团的《HSE黄金法则》、电工安全培训、架子工安全培训、焊工安全培训、起重司索工安全培训、防腐安全培训等等。
3)在作业人员作业之前和作业过程中反复进行危险告知，以“关爱生命”、“任何工作都有危险，所有事故都可预防”、“危险防范工作每天都只有起点，没有终点”等理念不断提高作业人员的安全意识。
1.6加大HSE奖惩力度，提高执行力，以鲜明的对比激励人 1.6.1所有进入现场的施工单位，都与我项目部签订了《《HSE奖惩协议书》，这样在施工过程中就能有效的使用奖惩手段，充分调动各施工单位遵章守纪的积极性。
1.6.2项目部每季度申请5000元的HSE专用奖金，以“现场随机检查、奖励优秀”的方法进行奖励(作业过程中，通过安全巡检，对一直认真贯彻执行安全规则制度的作业人员，则当场奖励人民币50元整)。
1.6.3项目部每月会同业主举办一次“安全之星”颁奖大会：对在HSE方面表现好的月优秀员工进行100到200元的奖励;颁奖时所有人员集合，由业主及公司项目部领导发表讲话并亲自颁奖。 1.6.4项目达到百万无损失安全人工时的时候，项目部申请对现场所有人员发放了100元的奖励，业主奖励每人一件衣服作为纪念，以激励员工。
1.6.5项目至今共发放安全奖励43200元，共处罚13200元。所有安全奖励和处罚信息，都通过各种形式手段传达到每一位员工，使员工从中得到启发和吸取教训。通过这种多层面、多方位实施的安全监控和奖励，较大的调动了施工现场员工的安全积极性，遵章守纪的员工数量逐步增加。
2、机器、设备、设施的管理
2.1建立健全设备管理制度，以健全的制度来管理设备
对现场施工设备的管理，我们制定了以下制度：
2.1.1设备报审制度：所有设备入场前均须报审，设备的相关资料如生产许可证、出厂许可证、检验合格证等资料均须通过监理、项目部的审核合格方可入场。
2.1.2设备验收检查制度：所有入场设备在使用前都必须经过监理、项目部的联合检查验收，验收合格方可使用。
2.1.3设备日常检查制度：所有设备要求使用人员进行每日检查，并做好相应的检查记录;施工管理人员及HSE管理人员日常进行巡查，定期或不定期进行专项检查。
2.2建立严格细致的日常跟踪检查机制，以保证设备的正常运行
2.2.1为有利于日常设备统计与检查，建立了现场设备信息动态台帐，对日常运行设备信息进行跟踪管理。
2.2.2针对各种不同的设备、设施，制作日常检查详表，使检查工作更方便、更有条理、更有针对性。
2.2.3使用设备、设施标签，用红、绿、黄、蓝四种不同的颜色按季度进行标记，对于挂红牌或者没挂牌的设备、设施严禁使用。
3、环境的管理
3.1作业环境的管理
3.1.1根据现场HSE程序文件制订重大危险源清单，并随施工现场变化保持不断更新。针对重大危险源制订一系列的管理、检查措施，指定负责人，制订应急预案等，同时也作为日常巡查的重中之重。
3.1.2进入危险作业区前要先对其环境进行检查，作业过程中要实现100%人员全程监控。
3.1.3在危险作业区的施工人员或施工队伍若违反相关规定，则立即清除出场，以儆效尤。
3.1.4将施工现场按区域划分，责任到人，要求区域责任人每天在场巡检时间不得低于4小时，发现环境隐患立刻整改或上报。
3.2社会环境的管理
3.2.1施工现场严禁打架、斗殴，一经发现，闹事双方都立即开除。
3.2.2施工人员要配合现场管理人员的工作，不得辱骂、威胁工作人员，一经发现立即清除出场。 4.结论
HSE管理体系将是是今后我国乃至全世界企业安全管理的发展方向。为了提高我国建筑行业的整体管理水平,全面增强建筑行业的核心竞争力,我们应当坚持以HSE为载体,以提高职工文化素质和安全意识为重点,争取我国建筑行业以国内外先进的管理经验为基础,在HSE管理上取得了实质性发展,为员工生命安全及健康、施工周围环境得到有效保证。
参考文献
[1] 中国石油天然气总公司.SY/T6276.1997.石油天然气工业健康安全与环境管理体系[M].北京石油工业出版社,1997 [2] 刘静，成虎.我国建筑业HSE管理体系分析[J].建筑管理现代化，2007(2)：1-4. [3] 周兆银，张长友，祝亚辉.施工项目HSE管理的现状与对策分析[J].建筑管理现代化，2007(1)：37-39.
[4] 杜民.石油企业HSE管理体系及标准研究[D].硕士论文.清华大学.2005.6 [5] 庄云娇，邵军义，黄海涌.建筑施工项目HSE管理体系建设研究[J]. 建筑管理现代化，2009(10) 390-394 [6] 沈清.HSE管理理论的发展及应用的思考[F]科学管理研究,2003(4)
第三篇：农药减量增产技术在水稻病虫害防治中的应用分析
摘 要 水稻是草本稻属的一种，也是稻属中作为粮食的最主要、最悠久的一种，但是却存在很多病虫害问题，会造成减产。由于水稻是我国非常重要的粮食作物，所以要重视水稻的病虫害问题。基于此，针对病虫害的问题提出了相应的解决对策，对农药减量增产技术在水稻病虫害防治中的应用进行了深入分析。
关键词：水稻;病虫害;农药减量增产技术
中图分类号：S435.11 文献标志码：B DOI：10.19415/j.cnki.1673-890x.2018.15.027
近些年，随着科学技术的不断发展与进步，农业部已经开始顺应时代发展的潮流，大力开展农药使用量零增长行动。在农药实际使用的过程中，会存在很多乱用药和乱用器械的问题，如多打药、乱打药，在一定程度上会逐渐降低农药的利用率，针对该问题，实施农药减量增产技术，通过合理使用农药、科学使用农药、严格控制农药，逐渐减少对病虫害防治作用弱的农药，从而进一步提高农药的利用率，避免出现资源浪费的现象，不断降低农业成本。经过不断的实践与研究，及时解决该问题，不仅不会减少产量，而且还可以提高粮食的质量，可以减少成本、提高经济效益。
1 试验方法与材料的选择
1.1 试验地状况
本试验地共设有都斛镇莘村和海晏镇鼠山村两个点，都为双季稻区晚稻田，土质为轻粘土，有机质含量约3%，土壤肥力中等，排灌方便，土壤覆盖物为早稻茬残存。
1.2 试验处理
将试验分为研究和对比两个区域，每个试验区66 700 m2。病虫害防治对象为稻纵卷叶螟、二化螟、纹枯病和稻飞虱，研究区使用农药配方667 m2的用量为35%氯虫苯甲酰胺WG 6 g+75%肟菌?戊唑醇WG 10 g+80%烯啶虫胺?吡蚜酮WG 10 g;对比区选择常规农药配方为2%阿维菌素EC 100 mL+30%噻呋?己唑醇SC 30 mL+10%吡虫啉WP 100 g。试验水稻品种为象牙香占，分别在水稻封行期和抽穗前期(破口)对水稻喷施对应防治配方，
667 m2兑水30 kg喷施。
1.3 水稻病虫害的调查方法和结果
分别对两地两个试验区调查施药前病虫发病基数，施药后5 d和14 d的病?x发生率，对比两个区域的水稻稻纵卷叶螟、二化螟、纹枯病和稻飞虱等病虫害的发生情况。破口施药后14 d调查结果表明：都斛镇研究区水稻卷叶螟的发生率为4.2%、二化螟为1.8%、纹枯病病情指数为0.8
2、稻飞虱275头/百丛;对比区稻纵卷叶螟发病率为11.4%，二化螟3.1%、纹枯病的发病指数为2.
35、稻飞虱1 545头/百丛，其中稻飞虱和纹枯病发病较为严重，仍需施药防治。海晏镇研究区水稻卷叶螟的发生率为6.3%、二化螟2.2%、纹枯病病情指数为0.7
5、稻飞虱156头/百丛;对比区稻纵卷叶螟发病率为10.4%，二化螟2.6%、纹枯病发病指数为1.8
9、稻飞虱1 244头/百丛，其中稻飞虱较为严重，仍需施药防治。由此可见，相比对比区常规用药，研究区采用高效、低毒的农药，亩农药使用量可减少88.7%，防治效果要明显优于对比区，还可减少施药次数。
1.4 试验结果
由结果可知，种植人员多为农民，文化水较低，没有全面了解种植的各个方面，而且也缺乏防治水稻病虫害的对策，没有认识到病虫害的危害性。另外，农药商为了获取更高的经济利益，夸大农药的作用和效果，提高了农民的农药的购买量，在加上农民没有辨别农药真假的能力，从而在实际应用的过程中，农药的比例没有达到标准，在水稻上出现大量的残留农药，极大地影响了水稻的产量和效果，在很大程度上会污染农作物的生长环境。所以，在实际的使用过程中，应采用科学、合理的手段进行防治，加强对农作物的保护，不断提高水稻的产量和质量。
试验研究结果表明，在水稻的种植过程中，影响水稻产量的因素非常多，病虫害是其中最为主要、也是发生率最高的一个重要因素。在一般情况下，施药类型、施药时间、施药方法等，都会直接影响病虫害的防治效果，在实际管理的过程中一定要具体问题具体分析，因地制宜，选择合理、科学的农药试剂[1]。对于氯虫苯甲酰胺和苯醚甲环唑两种试剂，在使用过程中一定要合理使用，不仅对水稻病虫害可以起到防治的作用，还可以提高产量。并且在保证防治效果的基础上，要选用高效低毒、药效持续的农药，在很大程度上可以减少施药的次数和农药的用量。另外，对于一些常规的农药试剂可以起到一定的积极作用，但是会有一些农药残留在水稻上，不利于水稻的生长，甚至会影响农作物的生长环境。
2 农药减量的措施
2.1 采用有效的农药进行防治
在使用农药时，一定要严格选择农药的药性，农药要具有一定的高效性，并且是低毒、低残留的农药，也可以选择生物农药，在防治的时候一定要选择合适的时间，精准施药。另外，对于使用农药的数量和次数也要进行合理的控制，严格进行规划，在使用之前，要做到具体问题具体分析，根据稻田病虫害发生的实际情况进行确定。要大力推广，合理使用，严格控制。随着科学技术的不断发展与进步，在现代农业中高科技农业已经成为社会发展的必然趋势，针对农业生产的情况，制订合理、科学的防治病虫害的方案，并在实际的应用过程中大力推广、不断落实，不仅可以减少农药的使用次数，还可以降低水稻的种植成本，降低病虫害的抗药性，从而进一步提高农药的利用率，获取最大的经济效益。
2.2 加强病虫害防治的有效对策
要想减少病虫害，一方面，要大力推广病虫害专业化统防统治和绿色防控，进行统一组织、统一测报、统一配方、统一供药和统一防治。另一方面，要大力推广高科技农业，顺应时代发展的潮流，还可以实现生态平衡种植的目标[2]。不断提高农作物的抵御能力，可以有效避免病虫害的威胁，从而还可以与时俱进，采用科学的种植方法，不仅可以保证正常开展种植活动，还可以提高农业的效益，达到社会效益与经济效益相互统一。
2.3 大力推广发展生态农业
随着社会经济的不断发展与进步，人们的生活水平也在逐渐提高，对食品安全方面也越来越重视，并提出了更高的要求和标准，所以现代农业在种植的过程中在提高质量的同时，一定要使安全、质量达到标准，要尤为重视种植的安全问题[3]。因此，在实际种植的过程中，对于传统、落后大量使用农药的方法，已经无法达到良好的效果，也无法满足人们和社会的实际需求。随着科学技术的不断发展与进步，经过不断的研究与深入，在改变农药使用方法的基础上，还要转变种植的理念和方式，还要保护种植的生态环境，可以充分发挥农业的发展价值。
3 结语
科学技术的发展，推动了农业技术的发展，并在农业种植过程中得以广泛的应用和推广[4]。要想提高水稻的质量和农业的经济效益，在水稻种植过程中，要合理选择农药的类型上，合理规划使用的时间，要根据实际情况选择用量。只有对各个环节进行严格控制，一方面可以避免出现农药浪费的现象，另一方面页可以对病虫害起到良好的防治作用。所以，在种植水稻时，要具体问题具体分析，对农药减量增产技术进行合理、科学的使用，可以有效提高水稻的抗病能力，降低病虫害的发生率，为实现水稻高产奠定基础。
参考文献：
[1] 杨文珍.农药减量增产技术在水稻病虫害防治上的应用分析[J].南方农业，2016(3)：31-32.
[2] 左会旭，崔晓红，陈涛.农药减量增产技术在水稻病虫害防治上的应用效果研究[J].北京农业，2016(3)：43-44.
[3] 徐南昌，林加财，莫小荣.衢州市稻田农药减量应用技术研究[J].浙江农业学报，2015(6)：994-999.
[4] 袁永东，沈绍云.农药减量增产技术在水稻病虫害防治上的应用[J].农业开发与装备，2017(8)：170.
(责任编辑：刘昀)
第四篇：我国石油化工行业HSE管理体系应用中的问题与对策
摘要：实行HSE管理体系是石油化工行业安全、稳定生产的保障，对企业持续快速发展也起着极为关键的作用。近年来，我国石油化工公司在HSE管理方面都不断加大投入，并已取得一定成效，但是安全事故仍时有发生。文章分析了我国石油化工行业HSE管理体系中存在的问题，并提出了相应的改进对策。
关键词： HSE管理体系;安全管理;石油化工;安全经济观念
HSE管理体系是关于健康、安全和环境的管理方法。自20世纪80年代后期，在石油化工行业得到了长足发展。它通过运用系统分析方法，成为企业安全、稳定生产的保障，对企业持续快速发展也起着极为关键的作用。近年来，虽然石油企业的健康、安全工作取得了不少成绩，但是安全生产形式仍然十分严峻。事故频发，职业危害严重，不仅造成了重大经济损失，而且对社会造成了不良影响，事实上仍然存在许多的问题。
2002年2月23日，辽阳石油石化分公司烯烃厂新聚乙烯装置生产因物料管线泄漏，发生爆炸，造成8人死亡，19人受伤。
2003年12月23日22时左右，重庆市开县高桥镇的川东北气矿罗家16H井发生特大井喷事故，大量含有高浓度硫化氢的有害气体喷出，事故灾害波及开县境内的高桥镇、麻柳乡、正坝镇、天和乡4个乡镇28个村，共造成243人中毒死亡，事故中有42847名灾民得到救治，2155人住院治疗，10万人连夜疏散，事发地重庆市开县高桥镇一度处于瘫痪。
2005年11月13日，中石油吉林石化分公司双苯厂发生爆炸事故，共造成5人死亡、1人失踪、60多人受伤。爆炸还造成约100吨苯类物质流入松花江，造成了江水严重污染，沿岸数百万居民的生活受到影响这次爆炸事故及松花江重大水环境污染事件，造成了重大人员伤亡和经济损失，尤其是由于爆炸事故引发的松花江重大水环境污染事件，给松花江沿岸特别是大中城市人民群众生活和经济发展带来严重影响，在国内造成很大的社会影响。同时，水污染事件还引起国际社会的关注，造成了不良的国际影响，也损害了中国石油的整体形象。
2007年5月11日，中国化工沧州大化集团TDI分公司硝化车间发生爆炸，造成5人死亡，重度伤14人，中度伤4人，轻伤62人。事故的直接原因是一硝化系统发生过硝化反应，硝化物在高温下发生爆炸。事故对企业、环境、群众、社会都造成了巨大的损失。
一、我国石油、化工行业HSE管理中存在的问题
国际石油化工公司在HSE管理方面都不断加大投入，中国企业也开始学习国际经验，在企业内部逐步推行HSE管理体系。自从1997年中国石油、化工行业实施HSE管理体系以来，虽然取得了不少成绩，但是安全生产形式仍然十分严峻。事故频发，职业危害严重，不仅造成了重大经济损失，而且对社会造成了不良影响，事实仍然存在许多的问题。
(一)安全投入成本不足，淡化安全经济观念
石油企业的安全投入不足是造成这种情况的主要原因。通常安全投入搞得好的企业不仅安全事故少而且经济效益也好;与此相反，对安全生产重视不够或者干脆不顾安全生产的企业和行业，即使是一时收到了一定可观的经济效益，但是也不会长久，一旦发生了重大事故，轻则造成重大经济损失，重则毁掉一个企业。通过事先的安全投资，把事故和职业危害消灭在萌芽状态，是最经济、最可行的生产建设之路。加大安全资金投入，依靠先进的科技手段和先进设备设施，也是实现安全生产，有效避免重大安全事故发生的根本所在。
(二)对安全事故隐患的执法检查和处罚力度不够
绝大多数重大安全事故的发生都源于事故隐患的存在。而事故频发的企业，并不是缺乏好的政策，而是各种政策和法规难以落到实处。按照目前的法律规定，只要重大事故尚为发生，对心存侥幸者只能追究其行政责任，而且多以罚款、限期整改等了事。但是这对于企业追求更大经济利益的心态，对于地方保护主义实在是隔靴搔痒，缺少应有的震慑。因此有学者提出要将“安全事故隐患”也纳入刑法调整的范围，设立“妨碍安全管理秩序罪”，严格追究事故隐患责任人的刑事责任。在强有力的刑罚威慑下，安全事故隐患有望得到减少和消除，从而将安全事故发生的几率降到最低。
(三)职工的权利意识与安全意识较差
许多事故的发生都是由人的不安全行为和物质的不安全状态引起的。在一些重大安全事故中我们发现，许多职工的作业环境非常险恶，如果劳动者能表达自己的意志，显示自己的力量，维护自己的合法权益，安全事故完全可以避免。因此，面对石油企业的安全管理问题，我们完全有必要加大安全投入、加大对安全事故隐患的处罚力度、加强日常安全执法检查、加强职工的权力意识与安全意识。
二、HSE管理体系应用的国际比较
国际成熟石油公司在HSE管理体系应用中，比我国企业在下述几点更加注重：HSE管理承诺和责任;HSE意识和理念;组织结构;HSE 管理体系标准框架;实施和运行以及对待事故等方面。
根据事故发生时间的前后，把HSE成本分为两类，一类是事故发生前的HSE投入费用，称作HSE预防成本，另一类是事故发生后造成的HSE损失费用，称作HSE损害成本。其中，HSE预防成本分为安全控制费用、环境改善成本两大类。工业实践中，有一个安全效益的“金字塔法则”：设计时考虑1分的安全性，相当于加工和制造时的10分安全性效果，而能达到运行或投产时的1000分安全效果。由此可以说，超前预防型效果优于事后型整改效果，所以HSE预防成本的投入也尤为重要，而我国石油化工企业在HSE预防成本投入中仍存在严重不足。
国际各大石油公司都定期以HSE报告的方式对外发布其健康、安全和环境的表现和业绩，以表现公司对环境的重视，树立良好形象。英国石油和壳牌公司都是最早实行HSE管理体系的石油公司，已连续多年发布该公司的环保业绩。国外先进石油公司数据齐全、内容完整的HSE报告充分证明，HSE预防成本投入对提高企业收益是至关重要的。各种安全技术、设备、措施的使用，减少了各类安全事故的发生，提高了石油生产的安全性，极大地提高了劳动生产率，从而使石油企业的经济效益显著提高。多年以来，由于计划经济体制和思维的影响，大多数石油企业的经营管理者只注重提高产量，而很少进行安全效益的研究。很多企业和个人认为，只要没出事故、不影响生产,就是占到了便宜、就是最大的效益。这种观点在石油企业HSE预防成本投入中主要表现在以下三个侧面：一是认为安全投入不是建设性投资，是预防影响生产和人身安全的投资，“可有可无”甚至“大可不必”;二是认为生产投资可以直接拉动效益的提高，而安全投入的增加，不能给石油企业带来直接经济效益，属于隐性投资，在资金安排上重生产、轻安全;三是看到极个别石油企业尽管投入了较多的人力、物力、财力，但仍然发生事故，认为安全投入“多投少投一个样”，“投入多不如运气好”。
三、我国石油、化工行业HSE管理体系的改进对策
(一)HSE管理体系标准模式的总结、探索和改进
一方面应在现代环境管理、安全管理原理的指导下，借鉴和引进国内外健康、安全与环境管理的模式、经验，总结、探索和改进现有管理模式，形成适宜于中石油上下游业务的HSE管理体系标准模式。另一方面要考虑HSE管理体系与其他HSE管理技术方法的结合，如清洁生产技术、健康安全环境评价技术、重大危险源监控、事故应急救援预案等要考虑融入HSE管理。
(二)提高员工的HSE意识和理念
HSE管理过程各个环节的主体是人，人的行为是HSE管理的核心，因此从石化企业HSE管理对策来说，“人因”是最重要的因素，提升人的意识和能力的HSE教育对策在HSE管理体系的运用显得尤为重要，这方面首要的是石油企业的管理者在HSE意识和理念上要有一个改变，HSE管理体系的优劣最终还是取决于管理层的作为。HSE意识的差异导致了管理思维上的差异，从而也造成了管理方式、方法的差异，因此要从根本上进行HSE管理的改变，还是要着重提高HSE管理的意识和理念。
(三)在HSE管理体系的实践上要进一步改进，主动按照国际石油公司的惯例运作
一是要充分认识到全员参与的重要性，HSE管理系统效率的高低最终还是要取决于系统中人的作用，HSE管理要向社会延伸、向家庭延伸、向市场延伸;二是要做到HSE管理体系与企业业务活动的一体化，HSE管理是一种线性责任，只有石油企业的各个职能和层次在所有的业务活动中充分实践HSE管理，HSE管理体系才能达到系统的最优化，这同时也需要对石油企业的组织结构做进一步的优化，HSE管理部门要逐步由管理型、监督型向咨询顾问型转变;三是要按照国际石油公司的惯例改进对事故管理的认识和做法，变传统的
事故管理为现代的预防型的评价与风险管理。
参考文献
[1]苏斌.对当前我国安全生产问题的理性分析[J].安全生产，2003，(7).
[2]沈青.国外企业健康、安全、环境(HSE)管理的发展与实践初探[J].科技管理研究，2005，(4).
[2]王晓秋，马永红.国内外石油化工企业HSE管理现状比较与分析[J].安全健康和环境，2007，
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第五篇：加油站HSE作业计划书
(衡阳中心加油站)HSE作业计划书
一、工程概况
1、作业现场及周边情况
该工程位于衡阳 营销中心中心加油站。该站建筑面积为左右，储油罐个，个m3，个m3，总罐容m3，系类站。
2、主要施工内容 ：新建中心加油站
二、施工组织管理
1、针对 衡阳中心加油站工程项目，我们将以建设单位的要求为标准，选派技术好、素质高、能力强、施工经验丰富的管理人员进驻工地，优质、高效、安全地完成工程施工任务。
2、公司成立项目经理部，项目经理部下设：项目经理、工程技术员、安全监督员等。
3、施工管理职责
(1)项目经理：
全面负责工地的组织管理工作，协调公司和建设单位的关系，解决工地现场出现的所有问题;对工程的人、财、物进行总安排和调度。
(2)工程技术员：
技术人员负责泥工、木工、漆工等工种的技术交底，电气工程技术人员负责电工的技术交底，对工程质量和进度负责。
(3)安全监督员：
负责生产人员的安全教育及施工过程的安全监督。
三、施工准备
1、施工安全教育
加油站工程施工项目在开工前，营销中心安全环保部要按规定进行入场安全教育和考试。油库工程施工项目在开工前，由仓储管理部门进行入场安全教育和考试。施工人员安全教育台帐由受教育人员签字确认，未经安全环保教育或考试不合格者不得进入作业现场作业。
2、施工安全准备
(1)施工单位和建设单位都应明确施工及检维修现场HSE责任人。
(2)施工前由使用单位、施工单位对设备设施做全面检查，所在环境经过各项测试合格，满足人员进入和动火要求，并严格履行交接手续。
(3) 施工及检维修人员及监护人员到现场，检查施工及检维修准备完好情况。
4、工程危害因素辨识与主要风险
危险目标：加油现场、油罐区、配电室、营业室
风险防范目标：罐区火灾事故、加油机火灾事故、高空坠落事故、机械伤人事故、有限空间室息事故、清洗油罐及动火作业时的着火爆炸、人身伤亡事故等。
四、施工项目方案
详细见施工设计方案
五、风险控制措施
1、针对工程的具体特点，建立健全安全管理保证体系，完善落实安全岗位责任制度。按照“谁指挥谁负责，谁施工谁负责，谁操作谁负责”的原则，把岗位责任落实到各层次、各部门、各班组及个人。
2、严格按照施工安全检查标准、施工用电安全规范、高处作业安全规范、安全技术操作规程及有关规定，健全各项安全管理制度，落实各种安全措施，在安全的前提下进行施工。
3、对进场人员，要进行全面的安全知识入场教育，提高全员安全施工的自觉性和自我保护意识，杜绝违章指挥，违章作业现象。
4、坚持进行安全技术操作交底，逐条落实到班组每一个人，经常检查监督并认真执行。坚持开展班前安全活动，并写好活动记录。
5、安装、维修和拆除临时用电必须有电工完成，电工必须持证上岗。严禁非电工任意搭线、牵线和开动配电箱。
6、所有配电箱门应配锁，配电箱和开关箱由专人负责，并经常检查维修。
7、施工人员必须正确佩带合格的安全帽，严禁酒后上班，不得穿拖鞋、高跟鞋登高作业。
8、在施工现场严禁使用汽油等挥发性强的易燃液体擦洗设备、工具和衣物。
9、须按有关规定向各级安全部门办理手续，在规定的时间内完工后，立即恢复道路的正常使用，以保证消防道路的畅通。
六、应急方案
1、施工场地发生火灾险、高空坠落、物体打击、室息中毒等事故后，立即向施工方和加油站经理报告。施工项目经理和加油站经理立即组织抢救，并向营销中心汇报，拨打报警电话。
2、遇火灾时，应停止作业，切断电源，关闭输油管线阀门，同时疏散外来人员和车辆;清理周围可燃物，用消防毡、消防沙盖住着火地面，并用灭火器进行扑救;如火势无法控制，应指挥车辆离站。收银员将现金、账簿和凭证放入保险柜锁好后撤离现场。如有人员受伤，迅速进行抢救，并送医院治疗。
3、遇窒息中毒时，将中毒者移至空气新鲜外，判断呼吸、心跳状况，立即进行人工呼吸或心脏胸外挤压法并尽快送送往医院抢救。在送往医院的途中，使中毒者平躺，保持呼吸畅通，并继续实施人工抢救。
4、遇创伤时，原则上是先抢救后固定，再送医院，并注意采取措施，防止伤情加重或感染。外部出血立即采取止血措施，防止失血过多而休克。为防止伤口感染，应用清洁布片覆盖。救护人员不得用手直接接触伤口，更不得在伤口内填塞任何东西或随便用药。