奋战四季度大干100天

第一篇：奋战四季度大干100天

大干100天

大干100天工作总结

大干100天,采供部全体员工在酒店领导的正确领导下，在各单位、各部门的大力支持与配合下，以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司工作会议精神和酒店六T管理制度，强力推进负一层、负二层工程材料出入库及结算工作，认真贯彻集团公司物品采购相关规章制度，加强物资计划管理，大力推进集中采购，认真组织物品采购工作，不断提升管理和服务水平，为酒店生产经营及建设各项工作提供坚实可靠的物资材料保障。

一、重点工作完成情况

1、整章建制，不断提升部门基础管理工作水平。 全面贯彻落实酒店六T管理工作要求，在对物资采购部各类管理制度修订完善的基础上，进一步对部分规章制度进行了修订完善，对部分工作流程进行梳理，加强部门各岗位工作人员对大同市浩海集团有限公司合同管理办法以及酒店有关制度的学习力度，熟悉业务流程，规范操作，为全面做好物资采购管理各项工作打好坚实基础。

2、全面对负一层、负二层库房工程材料出入库及结算攻坚战。在酒店统一部署下，物品采购部全体人员按照“打好三个攻坚战”工作要求组织集中办公，加班加点、强力推进，超负荷工作，历时三个月基本完成负一层、负二层库房工程物品设备出入库及结算。

3、全面开展负一层、负二层库房整理工作。

1 随着酒店负一层进行正常运行阶段，原作为停车场改造为库房，按照酒店六T管理制度要求开展了库房整理工作，对各库房储存无泡沫重新进行划分，进一步明确岗位职责、明晰工作界面，有效提高工作效率。

4、随着负二层库房建成投用，对库房全面清理，修补部分设施，按照“酒店各项工作必5月中旬基本正常”的节点要求强力组织，正点到达。

5、全面加强物资采购各项管理工作。

1)、是加强计划管理。严格按六T管理制度要求，与各部门、各单位进行充分沟通，规范计划提报格式，加快计划审批过程，提高物资采购工作效率。

2)、是大力推进一级物品集中采购工作。

全面贯彻落实集团公司合同管理部关于一级集中采购物品集中采购工作，对照集团公司一级采购物资目录，认真梳理上报材料需求计划，积极与集中采购授权供货单位沟通联系，严格按采购批复实施采购;坚持公开透明、阳光操作，有效降低公司采购成本，防范物资采购法律与审计风险

3)、是强化供应商管理。按照大同市浩海集团有限公司合同管理办法要求，按照集团公司项目审计检查要求，酒店发生业务合同的评审，完成供应商考核，并对供应商进行分级管理。

2 4)、加强合同管理。按照酒店合同管理审计与专项检查要求，对改造库房建设期间合同资料进行了全面整理归档。提高物资合同档案规范化管理水平。

5)、是全面加强物品到货验收工作。对于所有到货物品，克服了材料品种多杂、资料繁多、验收工作量大等困难，均按照合同约定条款要求，并依据其性质采取相应措施对其进行验收，严把采购质量关，对质量不合格物品全部退货处理。

6)、是全面加强物资仓储管理。

对每项入库物品进行验收，把好物品入库关，做好验收检验记录，责任到人，坚决杜绝质量不合格物资用于生产。做好库存物品的日常管理工作，按要求进行定期保养，防止因保管不善造成毁损。进一步规范库房管理，物品摆放做到下垫、四号定位、五五摆放、标识齐全;库容库貌整洁井然，安全措施到位;出入库手续齐全，日清月结，永续盘点;各种报表及时准确，帐、卡、物、资金四对口。不断优化库存结构，有效控制非生产性物资和无动态物资库存，减少资金占用，不断提高库房管理水平。

二、存在的问题和不足

尽管采供部全体工作人员付出了艰辛的努力，作了大量艰苦细致的工作，有力保障了负一层、负二层库房材料供应，取得了一定的成绩，但是工作中还是存在诸多问题，离酒店的要求尚有一定的差 3 距。

1、没有在思想上高度认识、深刻领会酒店六T酒店管理发展战略，对集团公司采供部相关规章制度学习掌握不够，基础工作精细化管理不够，对制度的执行仍不是全面到位，影响了物品采购整体工作成效。

2、、对部门工作人员思想政治教育和业务培训不够，造成部分岗位人员工作能力不能适应酒店管理运行的高标准和高要求。采供部全面加强工作人员的学习培训工作，对照酒店制度开展物资采购各项工作。

3、、基础管理工作薄弱，管理中存在死角，制约部门整体工作效能。

在下一步的工作中，采供部将在酒店的正确领导下，严格执行集团公司、酒店各项规章制度，决不逾越程序，坚持公开操作、阳光操作，加强与各单位、各部门的沟通协作，保证采购物资质量合格、价格适当、物流畅通，最大可能降低采购成本，有效控制费用;继续抓好采供部人员的政治思想教育工作，全面提升整体业务能力与水平，打造一支思想过硬、工作过硬、廉洁务实、作风正派、服务高效的一流采供团队，为酒店做出应有的贡献!

采供部 2012-7-9 4

第二篇：大干100天活动总结

凝心聚力 坚定信心 大干100天 产销过4000

自公司开展大干100天劳动竞赛，铸铝车间积极响应，提出 “数英雄，论好汉，大干100天比比看”的口号。经过积极动员，精心组织，在车间内部形成了比、学、赶、帮、超的竞赛局面。同时铸铝车间根据生产现状广泛组织开展以“保安全、稳生产、抓质量、比贡献”为主题的劳动竞赛，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性。在开展劳动竞赛活动过程中，铸铝车间坚持做好“三个结合”，努力实现“三个目标”：

一、与生产经营实际相结合，实现产销4000目标

自开展劳动竞赛以来，铸铝车间抢抓机遇，生产形势呈现良好的发展势头。面对生产任务重，人员紧缺的现状，铸铝车间通过对人员进行整合，实行一人多岗，以发挥每个员工的最大工作效率。为保障正常的生产，铸造车间所有人员不计较个人得失，上至车间领导下至普通员工经常加班至晚上八点。经过铸造全体员工的不懈拼搏，攻坚克难，确保铸件产量。

二、与创新发展相结合，实现创新增效目标

在铸铝车间领导的带领下，车间人人注重成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创建“优秀员工”等活动，形成强大的合力。为降低YJSW315-X泵轮打压泄露，铸铝车间组织创新攻关小组，通过对铸件断面及产品结构分析，团队成员积极献计献策，最终降低铸件打压泄露率。改善后铸件重量减轻0.4kg，每年可节约生产成本10.8万元。

三、与集团文化塑造相结合，实现文化兴企目标

铸铝车间认真贯彻“客户是企业的上帝，也是企业发展的基石”。为此车间成立质量提升项目组，项目组成立后先后对YJSW315-7A泵轮包芯头、YJ409泵轮打压泄露、YJ280涡轮低压工艺转化进行攻关，取得显著效果。为将“不争第一就是在混”的理念落实到实际工作中，通过组织开展“比、学、赶、超”的活动，激发员工的斗志，切实实现“一天当两天半用”，同时车间领导以身作则，践行“约法三章”，以实际行动为员工做出表率。

“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里”，铸铝车间所有员工携手努力，以高昂的斗志、坚定的信心，必胜的决心，共同奔赴一百天的征程。(马永超)

第三篇：大干100天发言稿

凝心聚力 坚定信心

大干100天 确保A标段建安工程施工节点如期实现

尊敬的各位领导、同志们 大家早上好：

首先请允许我代表西北电力建设第三工程公司榆林有色项目部的全体员工，对各位的到来表示热烈的欢迎，同时感谢大家长期以来对我们有色工程的关心和支持。

今天，我们召集项目部全体员工，召开“大干100天、确保A标段土建施工节点如期实现动员大会”，就是为了落实陕西有色榆林新材料有限公司对A标段工程节点要求的号召，调动一切力量全面掀起施工热潮。

目前，1#机组主厂房零米以下土建工作基本完成，4#、5#机组土建施工相继展开。时下5月，正是土建施工的黄金季节，我们要抓住这个有利时机，聚全体参战人员的智慧，保证A标段施工目标如期实现。

一、大干100天进度目标：

8月3日，1#机组汽机房A列到顶、除氧煤仓间钢煤斗吊装完。 8月3日，4#、5#机组主厂房A列到顶，除氧煤仓间煤斗梁具备浇注混凝土条件(26米层)。 8月3日1#锅炉钢架到顶。

二、面对紧张的工期任务，我们将采取如下措施： 1. 组织措施

在活动期间，项目部管理人员实行两班倒，现场值班，加强工程过程中的协调。并根据现场工作面的开展情况，精心组织，合理安排施工现场的人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用，确保工程的顺利开展。适时增加工程技术管理人员，加强土建施工和技术管理力量。重点部位的工作24小时不停。同时用严肃的劳动纪律来保证施工的高效率。

我们将以BC框架为施工主线，全面展开建安施工。热机工地、土建工地要细化分工，专人负责，任务和责任落实到人。

1#锅炉钢架吊装由邓举同志负责。 1#机组土建施工由李华莆同志负责。 4#机组土建施工由颜南佳同志负责。 5#机组土建施工由颜均余同志负责。 2. 经济杠杆措施

充分发挥经济杠杆作用，提高广大员工的工作积极性;细化经济承包政策，实行“三定”，无论施工项目大小，全部制定“三定”目标，定人员，定工期，定费用，让广大员工明明白白干工作，清清楚楚拿钱;同时加大对工程进度的考核力度，对提前完成任务的进行重奖，对完成任务不及时的，从重进行考核。

3. 施工管理措施

项目部每天召开施工协调会，及时解决施工中的问题，加强部门间的沟通和协调。确定百日任务目标,制定“三定”计划，即：日计划、周计划、月计划。每天落实日计划的完成，对不能按计划完成的项目，不讲任何理由，必须无条件加班加点完成，用日计划的完成来保障周计划、月计划和节点目标的实现;加大进度的刚性考核力度，项目部各级管理人员各负其责，内部严禁推委扯皮，确保政令畅通。

4. 技术保障措施

项目部将协调增加各专业的技术力量，在总工的带领下，完善所有技术方案，对所有施工图纸进行详细审核、盘点，加强工程的过程管理，加强与各相关方的沟通，为施工生产的顺利进行提供强有力的技术保障。

5. 设备物资保障措施

技术人员加强每周的物资盘点，对工程的物资情况掌握详尽，给物资部门提供准确的信息，物资部门加大各种物资的催交力度，急事急办，开通物资绿色通道，关键项目的物资采取非常措施，用最顺畅的物资保障来保证计划的顺利实施。

四、严把安全、质量关，为工程保驾护航

安全是进度的重要保证，在大干百日活动期间，各级管理人员要高度重视安全工作，决不因为抢工期麻痹大意，放松安全警惕，各级安监人员要认真履行职责，严防死守，确保安全上万无一失。

质量工作依然是我们的生命线，要求我们必须第一次就把工作干好，在大干百日活动期间，决不偷工减料，降低标准，要坚持四级质量验收制度，加强质量过程控制，上道工序未经质量验收或验收不合格，决不能进入下道工序，使我们工程质量达到同类机组国内先进水平。

五、后勤及综合保障

项目部各部门要积极做好职工后勤保障工作，要保证现场员工吃的满意、住的舒心，全力解决好职工的后顾之忧。以我们的热心、暖心、诚心换取员工们对工作的用心、热心。充分挖掘大家的潜能，充分调动大家的施工积极性，不断提高工作效率。同时还要做好治安、消防工作，为职工创造一个安全稳定的工作和生活环境。

提出四点要求：

一是要求全体职工在思想上高度重视，认清形势、明确责任，认真组织，精心施工、确保“大干一百天”活动取得成效 二是各部门、各单位要落实好会议精神，服从业主和监理的各项管理, 在施工过程中尊重监理的监督检查，积极配合监理的工作，打造精品工程回报业主。

三是严格执行各项安全管理规定，加强高危作业监护，以及习惯性违章的查处，及时发现问题、及时纠正消缺，把各类不安全因素消灭在萌芽中;

四是要求党员、干部要积极主动，率先垂范，带动职工投身到“大干一百天”的活动中。

同志们，箭在玄上，蓄势待发，开弓没有回头箭。我们要抓住机遇，坚决响应业主的号召，再次掀起施工高峰。在座的各位都是我们公司久经沙场的精英，抢过很多艰苦的工程，经过太多激烈的场面，相信我们仍然能凭我们的实力，苦干加巧干，完成我们有色工程的目标和任务。

回首过去，我们曾经创造辉煌!展望未来，我们信心百倍!有公司做我们的坚强后盾，有业主和监理的鼎立支持，有兄弟单位的大力配合，我们有决心以百倍的努力来实现既定目标!来回报业主的厚望!谢谢大家!拜托大家!

2011年5月18日

第四篇：大干100天活动总结1

积极动员狠抓管理落实措施塑造精品

------------大金路南段大干100天工作总结

指挥部开展大干100天活动，大金路南段项目部积极响应，提出了“大干100天，确保一期工程主体完”的口号。经过积极动员，精心组织，在内部形成了比、学、赶、帮、超的竞赛局面，工程形势日新月异，通过大干100天活动，在工程质量、工程进步度、安全生产和文明施工等方面都有较大提高，最终全面完成了大干100天活动。现就大干100天活动开展情况总结如下：

一、 严格质量管理，不断提高工程质量

1、 建立和完善质量保证体系

大干100天活动开始后，项目部重新制定和完善质量保证体系，成立了以项目经理领导、项目总工负责、下属各部门和施工工区的质量保证体系，并细化了各部室和工区的质量责任。如材料部的质量职责是负责苗木的检验工作，负责按工程部提供的规格，质量、质量要求与试验室配合搞好苗木验收工作，负责苗木的采购工作。在工区内部，建立了自检、互检、交接检的三检制度，上道工序不合格的不得进行下道工序的施工。项目部对工区实行内部监理检查，经检查不合格的工序和工程必须推倒重来。 制定完善的质量管理制度和奖罚制度。

项目经理部根据大干100天的质量要求和总公司的管理制度和技术规范的要求，结合项目实际，制定了质量目标管理、施工技术管理、施工试验检测管理、施工现场管理等一系列管理制度，将质量责任分解到人。签订质量目标和奖罚合同，工区的工资由工程量和工程质量共同确定，每一阶段目标完成后兑现，这样使

每个职工的收入与工程质量紧密联系，同时对施工中不执行规范、盲目施工造成的不合格品或返工的，根据规定进行处罚并进行通报，在本次活动中，共处罚现场施工负责人6人，处罚施工队5次。

2、 切实控制苗木质量

从源头上控制苗木质量，我项目部通过市场调查和以往对苗木质量情况的掌握，选择信誉好、质量稳定的苗木商供货。

为了保证苗木质量专人负责严格按合同要求及时对各种苗木按规定品率检验，合格后，签发合格通知单，准予使用。杜绝不合格和病虫害的苗木在工地上使用。

3、 制定了特殊部位的施工措施，提高工程质量。

对于特殊容易出现质量问题的部位，我项目专门制定了施工措施。使施工质量问题得到了解决，工程质量稳步提高。

4、 在抓好工程内在质量的同时，重视外观质量。为保证结构物外观质量，对重点工程、外观要求更加严格。

5、 重视资料的整理工作。我项目施工资料作为工程质量的重要组成部分，设置专人负责资料的收集、检查、整理、归档、保管工作，做到每道工序完成后，资料也同步完成，签字认可后整理归档，为竣工资料打下基础。

项目经理部在大干100天活动中，不但进度加快了，而且更重视工程质量，全部达到规范和监理工程师的要求。

二、 狠抓工程进度，工程进展日新月异。

项目部根据指挥部的施工计划，进行了详细分解，将计划落实到每月、每旬、每日，以日保旬，以旬保月，以月保证大干100天计划的落实。大干100天活动中，项目部完成施工产值839.6万元。因受地方环境影响，部分场地没有完成指挥部下达的施工任务。

工地完成情况

① 大金路南段：累计完成清渣130000m³，回填43350m³，

破除混凝土及水稳垫层 1666m³，栽植乔木863株，栽植灌木7780株，假植乔木570株，假植灌木226株，管线敷设2161.5m，栽植地被植物847430株，花卉100株，草皮2000㎡。

② 演金路临时绿化：累计完成清渣39762m³，回填土

17000m³，破除混凝土544m³，栽植乔木1898株，栽植灌木2610株，铺种混播草皮9500㎡。

在施工进度上，我项目认真落实指挥部的进度要求，每天工长、技术人员晚上开碰头会，了解当天进展情况和施工中存在的问题，采取措施协调落实，保证每日进度满足整体工程进度的要求。

加强宏观控制，重点工程重点突击，针对施工现场的特点，对关键工序、重点项目，从设备上和队伍的选择上，都严格挑选，上最好的队伍，配最好的设备，在人、财、物、机上优先选用满足绿化工程。使工程进度始终满足整体工期的要求。

为保证工程进度，弥补由于各种原因的工程进度滞后的严峻形势，面对苗木的大幅度涨价，我们超常规投入了大量的人员、材料、设备，以加快工程进度，提前做好各种人员、机械、材料计划，保证供应。

三、 重视安全生产和文明施工。

项目部一直重视文明施工工作。从场地建设、人员服装、标牌制作、企业标识、现场管理等方面都加强了管理。

施工现场做到了有条不紊，整洁有序。在施工现场，各种材料堆放整齐。

注重环境保护工作，控制施工污染，减少污水、空气粉尘及噪音污染，严格控制水土流失，扎扎实实抓好环境保护工作，施工便道经常洒水保持便道不产生扬尘污染，尽量减少机械噪音对居民的干扰。

重视安全生产工作，建立了以项目经理为核心的安全组织保证体系，设立了专职安全员，在公司安全科的领导下开展工作，完善了安全管理制度，定期开展安全检查，对检查中发现的违规现象及时纠正，消除安全隐患。

项目经理部对安全工作加强了投入，购买了必须的安全防护用品，各种安全标志标牌齐全。项目部的生活区、办公区都配备了消防器材。

加强安全和文明施工教育，严格操作规程，对危险特殊工种，必须有操作人员有培训证明、上岗证，要求执证上岗。在醒目的地方，粘贴安全标语，设立安全标志。

重视防汛工作，成立了防汛小组，每天进行24小时专人值班。每天收听天气预报，积极和管理处、地方防汛部门、气象部门联系，提前根据天气情况安排生产，清水河涨水时，项目经理部领导立即赶到了施工现场，协调指挥，确保人员安全，将各种损失降低到最小程度。

对重点部位制定了严格的安全措施，提高了安全的可靠度。 在全年施工中实现了无死亡和重伤安全事故。

四、严格财务管理工作，合理使用资金。

项目部严格执行国家会计政策和公司内部的财务管理规定，不折不扣地贯彻管理处财务科及合同科的指示精神，在做好项目部自身的核算工作的同时，在指挥部的大力支持下认真做好工程计量支付工作。

在指挥部的正确领导和关怀下，在项目管理公司和监理单位

的热情检查指导下，工程质量全部满足规范要求，工程进度达到了总体施工计划的要求，文明施工和安全生产、财务管理等都得到较大提高，确保了一期工程按期完成。大干100天活动结束后，我项目将继续按照大干100天的要求，一如既往努力完成各项工作，为建设西客站作出自己的贡献。

山东省光合园林科技有限公司

西客站项目部

2011-6-17

第五篇：大干100天表态发言稿

百日大战发言稿

尊敬的各位领导、同志们 大家好：

首先请允许我代表 。。。。。。有限公司。。。。铁路专用线项目部的全体员工，对各位的到来表示热烈的欢迎，同时感谢大家长期以来对我们铁路工程的关心和支持。

今天，我们召集项目部全体员工，召开“大干100天、铁路专用线项目如期实现动员大会”，就是为了落实沈。。。。。。。有限公司对。。。。电厂铁路专用线项目要求的号召，调动一切力量全面掀起施工热潮。

目前，铁路B、C类计划手续已办理完成，土建施工相继展开。时下8月，正是土建施工的黄金季节，我们要抓住这个有利时机，聚全体参战人员的智慧，保证铁路专用线施工目标如期实现。

一、大干100天进度目标：

11月22日，ZDK0+000-ZDK0+300段挖方全部完成，ZDK0+300-ZDK0+625段填方全部完成。 11月22日，。。。。信号楼完成(2层)。

11月22日，DK54+865-DK56+785线路拨移完成。

二、面对紧张的工期任务，我们将采取如下措施： 1.组织措施

在活动期间，项目部管理人员实行两班倒，现场值班，加强工程过程中的协调。并根据现场工作面的开展情况，精心组织，合理安排施工现场的人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用，确保工程的顺利开展。适时增加工程技术管理人员，加强土建施工和技术管理力量。重点部位的工作24小时不停。同时用严肃的劳动纪律来保证施工的高效率。

我们将以专用线路基为施工主线，全面展开施工。土建工地要细化分工，专人负责，任务和责任落实到人。

专用线路基工程施工由。。。负责。 。。。信号楼施工由。。。负责。 线路拨移施工由。。。。负责。 2.施工管理措施

项目部每天召开施工协调会，及时解决施工中的问题，加强部门间的沟通和协调。确定百日任务目标,制定“三定”计划，即：日计划、周计划、月计划。每天落实日计划的完成，对不能按计划完成的项目，不讲任何理由，必须无条件加班加点完成，用日计划的完成来保障周计划、月计划和节点目标的实现;加大进度的刚性考核力度，项目部各级管理人员各负其责，内部严禁推委扯皮，确保政令畅通。

3.技术保障措施

项目部将协调增加各专业的技术力量，在总工的带领下，完善所有技术方案，对所有施工图纸进行详细审核、盘点，加强工程的过程管理，加强与各相关方的沟通，为施工生产的顺利进行提供强有力的技术保障。 4.设备物资保障措施

技术人员加强每周的物资盘点，对工程的物资情况掌握详尽，给物资部门提供准确的信息，物资部门加大各种物资的催交力度，急事急办，开通物资绿色通道，关键项目的物资采取非常措施，用最顺畅的物资保障来保证计划的顺利实施。

四、严把安全、质量关，为工程保驾护航

安全是进度的重要保证，在大干百日活动期间，各级管理人员要高度重视安全工作，决不因为抢工期麻痹大意，放松安全警惕，各级安监人员要认真履行职责，严防死守，确保安全上万无一失。

质量工作依然是我们的生命线，要求我们必须第一次就把工作干好，在大干百日活动期间，决不偷工减料，降低标准，要坚持四级质量验收制度，加强质量过程控制，上道工序未经质量验收或验收不合格，决不能进入下道工序，使我们工程质量达到同类机组国内先进水平。

五、后勤及综合保障

项目部各部门要积极做好职工后勤保障工作，要保证现场员工吃的满意、住的舒心，全力解决好职工的后顾之忧。以我们的热心、暖心、诚心换取员工们对工作的用心、热心。充分挖掘大家的潜能，充分调动大家的施工积极性，不断提高工作效率。同时还要做好治安、消防工作，为职工创造一个安全稳定的工作和生活环境。 提出四点要求：

1.是要求全体职工在思想上高度重视，认清形势、明确责任，认真组织，精心施工、确保“大干一百天”活动取得成效。

2.是各部门、各单位要落实好会议精神，服从业主和监理的各项管理, 在施工过程中尊重监理的监督检查，积极配合监理的工作，打造精品工程回报业主。

3.是严格执行各项安全管理规定，加强高危作业监护，以及习惯性违章的查处，及时发现问题、及时纠正消缺，把各类不安全因素消灭在萌芽中;

4.是要求党员、干部要积极主动，率先垂范，带动职工投身到“大干一百天”的活动中。

同志们，箭在玄上，蓄势待发，开弓没有回头箭。我们要抓住机遇，坚决响应业主的号召，再次掀起施工高峰。在座的各位都是我们公司久经沙场的精英，抢过很多艰苦的工程，经过太多激烈的场面，相信我们仍然能凭我们的实力，苦干加巧干，完成我们铁路工程的目标和任务。

回首过去，我们曾经创造辉煌!展望未来，我们信心百倍!有公司做我们的坚强后盾，有业主和监理的鼎立支持，有兄弟单位的大力配合，我们有决心以百倍的努力来实现既定目标!来回报业主的厚望!谢谢大家!拜托大家!

2016年8月15日