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狼性团队读后感30个字(全文)

狼性团队读后感30个字第一篇:狼性团队读后感30个字狼性团队读后感篇一:狼性团队>读后感读这本书之前,我读了《狼性团队》这本书,看完两本后,更了解了华为的“狼性文化”,不禁反过来,扪心问了问自己,我还是一只狼吗??大。

狼性团队读后感30个字

第一篇:狼性团队读后感30个字

狼性团队读后感

篇一:狼性团队>读后感

读这本书之前,我读了《狼性团队》这本书,看完两本后,更了解了华为的“狼性文化”,不禁反过来,扪心问了问自己,我还是一只狼吗??大学期间,总有很多拼劲、冲劲,很多奇特的想法,更有不怕犯错的精神,真有出生牛犊不怕死的感觉,而进入工作后,爪子不再那么锋利了,獠牙也不再那么尖锐了,是什么 让我变了?也许是在工作中怕犯错,怕尝试、缺>勇气 、缺经验,随着时间的流逝,过不了多久,就会让我慢慢的变成了一只温顺的羔羊。

躺在床上,想想此时的自己,有点让人生厌,顺从、呆滞,没有自己的思想,只顾一味的埋头工作,而不去在闲暇时间想想,自己做的是否有价值,这不禁让我打了个冷战,反思,不断的反思。

做一只狼吧!而不是做一只蠢狼!

蠢狼也具有锋利的爪子,尖锐的獠牙,可是如果没有思想、没有经验、没有战略,只有傻傻的冲劲,也是徒劳的,最终可能会丧命。要做就做狼,坚持不冒失、不冲动、凡事多动脑子,注意策略、注重方式、方法,要具有敏锐的嗅觉,做到“眼观六路,耳听八方”,适当的时候,向敌人露出尖利獠牙和爪子,时刻准备战斗。

做一只有组织的狼吧!而不是做一只>孤独的狼!

一只孤独的狼,也许有充沛的体力、飞快的奔跑速度以及聪明的智慧,可是如果没有组织、团队的帮助,它最终也不能成为常胜将军,只有热爱 组织、有团结精神的狼,才能和团队一起共进退,走的更长、更远。有团队精神的狼,要明确自己的职责,摆正自己的位置,发挥自己的强项,不要去计较个人的得失,始终保持一颗宽容的心。

清醒吧!行动吧!脱掉那柔软的羊毛,舍去那可口的嫩草,披上狼皮,站在高高的山上,迎着冷风,露出獠牙,低声吼叫,准备战斗!

篇二:狼性团队读后感

最近,我读了鲁德编着的《狼性团队》一书,对什么是狼性精神有了简单的了解。有些狼的精神,如那种不达目的誓不罢休的坚韧;狼群在寻求目标时共同进退的团队精神;狼在群居时最有秩序、最守纪律;狼最善于交际,交际时随意使用各种方法等等。这些从狼的行动中表现出来的狼性,上升到了狼性精神的高度。而从狼身上表现出来的狼性精神不是狼天生就有的,而是在“适者生存,优胜劣汰”的大自然法则中用几千年的艰苦生活磨炼出来的。《狼性团队》这本书给我们教师很深的启迪。

狼之所以在这个时代能引起我们的关注,是因为它们强大的生存能力。人与狼进行了多年的捕杀与反捕杀的斗争,自然界的恶劣环境也成为人类的帮凶,而狼却一直生存至今。此动物凭着自己的顽强,在人类的仇恨中生存了这么长的时间,这的确是一个奇迹。狼的这种强大的生存能力正是由它强烈的求生精神引起的。为了求得生存,狼经常忍饥挨饿。它们对此的反应不是无精打采、放弃努力或者自认败北。它们也不像人类那样垂头丧气或者变成消沉的懦夫。狼群所做的就是再次投身于眼前的工作,及时运用从实践与>挫折中学到的知识,坚信成功最后定到来。作为一名教师,更应不断地关注孩子的每一个细节,做那些微不足道的小事,不要在乎一时的得失,这样教育的效率才高,解决困难的能力才会越强。

面对困境、挫折与失败时,狼居然有卧薪尝胆等待机会的强者心态,不禁令我肃然起敬。在这个地球上比狼强大的生物还有很多很多,但狼的一生是成功的。而我们个人也应该学习狼的这种精神与信念,面对困境,毫不畏惧,要有一种充分准备耐心等待的坚韧精神,具有坚韧精神的同时,狼在实战中不断训练着自己的捕猎技巧,在失败中总结经验教训 。作为教师,我们更要主动地去观察、去学习,去思考,不断积累完善自己的专业知识,不断总结成功与失败的的经验教训,不断提升自己的育人水平,在面对不同的学生时才能从容不迫,游刃有余。

一个人的成功是离不开团队的,教师能否在取得业绩的同时,与其他同事交流成功的经验和心得,能否对新人以积极的指导,能否做到为了团队的利益而放弃某些个人利益达到共赢,这需要我们要有狼的那种配合协作甘为狼梯的团队精神,但我想当整个团队获得胜利时,大家都不会忘记那些为团队而付出的人。

要知道安逸的生活是消耗我们智慧和本领的最大杀手,惟有不断地充实自己才能寻求更大的发展。

如果我们要想成为更优秀的教师,在这个工作岗位上,不仅要干好自己的本职工作,更要认真提高自己专业技能,与同事一起携手并进。

一个团队要发展,应该拥有狼的这种贪、残、野、暴的精神。如今的时代,是一个竞争的时代,只有在竞争中才能推动社会的发展。因此团队推崇提倡的狼性文化,就是要在浪尖上求生存,浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化,才能带领我们奋力拼搏,永往直前!

篇三:狼性团队读后感

一个团队要发展,没有这种:贪、残、野、暴的精神是不行的。如今的时代,是一个竞争的时代,只有在竞争中才能推动社会经济的发展。那么,没有这种“贪、残、野、暴”在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流,败下阵来。因此团队推崇提倡的狼性文化,就是要在浪尖上求生存,浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化,才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。

狼也,狠狠地盯住一个目标,锲而不舍、用心专

一、不达目的,则不罢休。狼性如此,成功之势定矣。 呜呼!狼性可佩可敬,人性对及此乎?

一个企业的发展,一个人在事业上欲成功,势必要设定一个目标,然后紧紧盯住这一目标去千方百计实现,这才是成功之道。这也和留念感追求目标一样,这种精神难道不可佩吗?

狼席群居,群而发之,群而进之。目标出现,群而攻之。狼对于目标之攻击,常在 群首号令之前,便序而不乱,各自心领神会、配合默契,各施其职,有条不紊。主攻者勇往直前,佯攻者避实就虚,助攻者蠢蠢欲动,后备者嚎叫助威„„组织之严密人所难及,协作之精神更让人赞佩不已。若把这种精神力量、组织力量用于企业、用之于事业,充分溶入我们团队文化之中,何愁团队不胜?何愁事业不成功!

第二篇:《狼性团队》读后感

狼,犬良也,犬科中最优秀的品种。狼的优秀不是自己的优秀,而是一个一群狼,一个团队的优秀。狼群的特性,包括个体的特性,也包括了团队的特性。

狼性团队的个体都具有进取心,忠于团队,为了团队的利益不断的学习,运用有效的沟通完成遇到的各项困难。以团队的目标为核心,对目标、任务、制度充分的执行,形成一种氛围,有困难共同解决。

团队需要头狼,头狼的选取是在不断进行中的,时刻迎接着其他内部的竞争,他知道不进则退的道理,他懂得他身上所背负的责任,他深知他的决定关系都狼群的生存。

狼群的意义不仅仅是一个群体,而是由一个个精英相互协作,相互帮助构成的团体。狼群从不内斗,他们有一个共同的目标,不甘平庸,追求卓越,为了成功,百折不挠。

狼群最好的学习方式就是分享,狼群会在每次的战斗中总结,在失败中吸取教训,在成功后拿出来分享。狼是无私的,他可以为了团队自我牺牲,狼的力量让人惧怕,但是狼的精神更让人敬畏,成为茫茫草原的图腾,那是狼的心态。

如何能够击杀猎物是狼一直追求的,要想更快的追上猎物,就需要跑的更快,运用更好的技巧,他在追逐猎物中历练,每一次的猎杀都是学习的机会。一个人能力的增长、经验的增加都是在一次次的工作积累的。

头狼带领一群狼,每条狼都是那么的优秀,每个队员都懂得服从是群狼的天职,当头狼一声吼叫,每个队员都在自己的职位上,在职责的驱动下自动奔跑,他知道他要捕捉猎物,他懂得运用技巧,他明白只有协作才能捕捉到猎物,他了解这场战斗可能出现的后果,但是他是一条狼,他必须冲,因为他把心交个了狼群,因为狼群养育了他。

第三篇:《狼性的营销团队》读后感

读这本书之前,扪心问了问自己,我还是一只狼吗?刚工作的时候,总有很多拼劲、冲劲,很多奇特的想法,更有不怕犯错的精神和出生牛犊不怕虎的感觉,而工作稳定后,爪子不再那么锋利了,獠牙也不再那么尖锐了,是什么让我变了?是在工作中小心谨慎怕犯错,怕尝试、缺勇气,随着时间的流逝,没有过多久,就让我变成了一只温顺的羔羊。躺在床上,自己做的是否有价值,思考自己以前的野心都跑到哪里去了?这不禁让我打了个冷战,反思,不断的反思。

做一只狼吧!而不是做一只蠢狼!蠢狼也具有锋利的爪子,尖锐的獠牙,可是如果没有思想、没有经验、没有战略,只有傻傻的冲劲,也是徒劳的,最终可能会丧命。要做就做狼,坚持不冒失、不冲动、凡事多动脑子,注意策略、注重方式、方法,要具有敏锐的嗅觉,做到“眼观六路,耳听八方”,适当的时候,向敌人露出尖利獠牙和爪子,时刻准备战斗。做一只有组织的狼吧!而不是做一只孤独的狼!一只孤独的狼,也许有充沛的体力、飞快的奔跑速度以及聪明的智慧,可是如果没有组织、团队的帮助,它最终也不能成为常胜将军,只有热爱组织、有团结精神的狼,才能和团队一起共进退,走的更长、更远。有团队精神的狼,要明确自己的职责,摆正自己的位置,发挥自己的强项,不要去计较个人的得失,始终保持一颗宽容的心。清醒吧!行动吧!脱掉那柔软的羊毛,舍去那可口的嫩草,披上狼皮,站在高高的山上,迎着冷风,露出獠牙,低声吼叫,准备战斗! 以前通过朋友的介绍,我读过一本叫《狼性的精神》的书,对什么是狼性精神有了简单的了解。有些狼的精神,如那种不达目的誓不罢休的坚韧;狼群在寻求目标时共同进退的团队精神;狼在群居时最有秩序、最守纪律;狼最善于交际,交际时随意使用各种方法等等。这些从狼的行动中表现出来的狼性,上升到了狼性精神的高度。而从狼身上表现出来的狼性精神不是狼天生就有的,而是在“适者生存,优胜劣汰”的大自然法则中用几千年的艰苦生活磨炼出来的。《狼性精神》这本书给我们很深的启迪。狼之所以在这个时代能引起我们的关注,是因为它们强大的生存能力。人与狼进行了多年的捕杀与反捕杀的斗争,自然界的恶劣环境也成为人类的帮凶,而狼却一直生存至今。此动物凭着自己的顽强,在人类的仇恨中生存了这么长的时间,这的确是一个奇迹。狼的这种强大的生存能力正是由它强烈的求生精神引起的。为了求得生存,狼经常忍饥挨饿。它们对此的反应不是无精打采、放弃努力或者自认败北。它们也不像人类那样垂头丧气或者变成消沉的懦夫。狼群所做的就是再次投身于眼前的工作,及时运用从实践与挫折中学到的知识,坚信成功最后定到来。作为营销人员,更应不断地关注销售过程忠的每一个细节和那些微不足道的小事,不要在乎一时的得失,这样才能使销售的效率提高,解决困难的能力才会越强。

面对困境、挫折与失败时,狼居然有卧薪尝胆等待机会的强者心态,不禁令我肃然起敬。在这个地球上比狼强大的生物还有很多很多,但狼的一生是成功的。而我们个人也应该学习狼的这种精神与信念,面对困境,毫不畏惧,要有一种充分准备耐心等待的坚韧精神,具有坚韧精神的同时,狼在实战中不断训练着自己的捕猎技巧,在失败中总结经验教训 。作为营销人员,我们更要主动地去观察、去学习,去思考,不断积累完善自己的专业知识,不断总结成功与失败的的经验教训,不断提升自己的营销水平,在面对形形色色的人和各种环境时才能从容不迫,游刃有余。

一个人的成功是离不开团队的,营销人员能否在取得业绩的同时,与其他同事交流成功的经验和心得,能否对新人以积极的指导,能否做到为了团队的利益而放弃某些个人利益达到共赢,这需要我们要有狼的那种配合协作甘为狼梯的团队精神,但我想当整个团队获得胜利时,大家都不会忘记那些为团队而付出的人。 要知道安逸的生活是消耗我们智慧和本领的最大杀手,惟有不断地充实自己才能寻求更大的发展。如果我们要想成为更优秀的营销人员,在自己的工作岗位上,不仅要干好自己的本职工作,更要认真提高自己专业技能,与同事一起携手并进。

一个团队要发展,应该拥有狼的这种贪、残、野、暴的精神。如今的时代,是一个竞争的时代,只有在竞争中才能推动社会的发展。因此团队推崇提倡的狼性文化,就是要在浪尖上求生存,浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化,才能带领我们奋力拼搏,永往直前!

刘 炎

2012年10月7日

第四篇:狼性团队

狼性团队是这样的:

一:成功的原则——纪律

1.绝对执行

2.组织是成功的保障

3.视服从为一种美德

4.不找任何接口

5.无规矩,不成方圆 二:生存法则——竞争

1.撕碎面子

2.物竞天择,适者生存

3.拒绝恐惧 勇者无畏

4.果断决策,制胜千里

5.胜者为王,败者为寇

7·主动进攻

8.彻底维护自己的利益

9.“仁慈”永远不会成为强者 三:成功的秘诀——变通

1.学会借势

2.灵活应变

3.适应环境,该变就变

4.敢于善变,才能扭转局面

5.灵活掌握规律,随机应变 四:驾驭成功的法宝——心态

1.积极自信

2.事在人为

3.选择决定成败

4.争夺天下,自己动手

5.保持冷静乐观的心态

6.用乐观的态度走出困境

7.勇于挑战 五:成功不可缺少的力量——团结

1.分工合作 尽职尽责

2.减少冲突,避免内耗

3.相信自己,信任同伴

4.一方有难,八方支援

5.合作是成功的开始

6.撇弃清高,融入集体

六:善于抓住成功——机遇

1.机遇是成功的关键

2.机遇是人为的

3.抓住机会敢想敢做

4.良机,总在风险中

5.机遇与风险同在 七:成功的根本——专注 1.专注是成功的前提

2.成功在于坚持不懈

3.目标由小而大

4.热忱,创造奇迹

5.目标分解,步步为营

6.积极进去,永不满足

7.不达目的,誓不罢休 八:成功共有的特性——坚韧

1.以忍求尊 ,宠辱不惊

2.坚韧顽强,忍中求胜

3.强者的字典里没有失败

4.坚持需要在坚持 九:成功的胜经——计谋

1.知己知彼,百战不殆

2.欲擒故纵,声东击西

3.乘敌不备,取得先机

4.灵活应变,以智取胜

7.韬略有度,适时进取

8.扬长避短,发挥优势

十决定成败的关键----行动

1.消灭拖延的习惯

2.想到不等于做到

3.一百个决定不如一个行动

4.行动越多,机会就会越大

5.行动是战胜挫折的唯一方法

6.只有不停的寻找机遇才能战胜竞争 。

第五篇:狼性营销团队

什么是狼性营销团队

随着我国市场经济的日趋成熟,竞争愈加激烈,企业也在不断地寻求培养营销精英团队的好方法。众所周知,在企业内部管理中,营销人员往往是思维最活跃、最不受约束、流动率最高、最体现个人英雄主义的一群人。培训界提出的狼性团队的思路,尤其适合营销团队的构建。狼性营销团队就是像狼一样对市场极具敏感、善于学习,像狼一样坚忍不拔、全力以赴,像狼一样极富合作精神,像狼一样具有大局意识、牺牲小我利益的营销团队。狼性营销团队的内涵

1、狼的特立独行性。

即追求自由、追求“狼格”独立的不屈精神,用营销的观点说就是差异性,追求与众不同,这样才能保持它们永远是狼,永远具有狼性。营销人只有不懈的追求差异性才能生存于市场之中。《狼图腾》中小狼的行为就证明了这一点,狼绝不认为人给的食物是施舍的,它天然地认为那是自己拼斗来的。营销团队的成绩就是每一个营销人拼搏得来的,每一个营销人都必须有这样一种意识。营销战场中没有施舍的说法,只有血腥的战场,没有永久的蓝海,只有永久的红海!草原狼就是靠这种意识才成为草原上最古老的民族的。陈阵为狼做了一顿美餐,由此认为狼应该感恩戴德才是,但狼不是狗,他并因为你的施舍就放弃了狼格的独立。所以当陈阵以优越的心理去看待狼的时候,狼发怒了,他呲牙咧嘴地警告陈阵,少靠近我,少怜悯我,我不需要!营销人需要去感恩,但是不需要怜惜。在营销团队中同样是这样,你必须有你自己的风格和独特性,否则你没有存在的价值。营销团队如果没有竞争就没有了战斗力和活力,营销团队没有了每个营销人的特立独行就没有了文化和内涵。因此,营销团队的建设首先就要培养成员的独特性和不屈不挠的战斗作风。

2、其次是狼的团队精神。

不仅仅作战是协同的,而且为了家族,头狼、大狼都具有牺牲精神。《狼图腾》临近尾声的一次猎狼场面描写,另人唏嘘不已:当神枪手们坐着高速吉普在平旷的草原上猎杀狼群的时候,头狼、大狼为了掩护母狼、小狼,故意找最难逃生的路线跑,以吸引猎手的追杀,这种自我牺牲精神确实让人可敬,同时也让人可怕。那么营销团队该怎么样做呢?营销团队是一个集体,更需要向狼学习团队精神。刚才所讲的特立独行是培养营销狼群的基础,团队精神是狼赢得生存的基础。没有团队精神,狼不可能存于草原之中,如单打独斗狼是害怕狗的,但是狼比狗厉害。团队的领导者应该像头狼样,有足够的威信和能力,让团队成员团结一致。

3、再次是狼的吃苦耐劳。

都说做营销很苦,但是在市场上拼杀不苦行么?团队成员必须有吃苦耐劳的精神,否则你就别去搞营销。但是,我们看看狼是怎么生存下来的吧?无论是数九寒天,或是炎炎烈日,狼都能忍受。而且狼的胃口又极好,腐肉、骨头、皮毛,只要狼能吞进肚里的,莫不消化,这确实让人感慨。在严酷的蒙古草原中,狮、虎、豹这种号称动物之王的野兽都不能生存,而只有蒙古草原狼活了下来,并主宰着草原,靠的是什么?吃苦耐劳!日本如此小国就能称霸世界,靠的就是吃苦耐劳。日本的小孩可绝对没有中国小孩的幸福,下雪天,为了锻炼孩子的毅力,竟然让孩子们脱掉衣服,只穿短裤在外面跑步。这要放在中国,这样的学校早就关闭了,因为没有家长舍得孩子这样的!我们的孩子已经落后于人了,你还能指望将来能战胜日本、超过日本。组建狼群式的营销团队,学习狼群的吃苦耐劳!

4、最后是狼的耐性。

狼打猎的耐性让人佩服:当狼围捕黄羊时,总是事先就埋伏好了,然后耐心地等待,有时是长达十几个小时的等待。一直等到黄羊吃撑了跑不动的时候才出击!这么长久的等待,肚中饥肠噜噜,眼前是如此的美味肥羊,没有耐性是不行的。狼追求的是更大的胜利,是整个冬季的粮食,为此目的,他能忍住一时的饥饿。营销也是如此,没有足够的耐性去磨炼,没有厚积就不能薄发。营销成员就是要学习这种耐性!

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狼性营销团队的五项修炼

第一项修炼:自我超越

在圣吉看来,自我超越是一个学习型组织非常重要的智力活动。精熟“自我超越”的人,能够不断实现他们内心深处最想实现的愿望。在很多企业中,我们见到的营销人员是组织中最自信的、认为自己是最完美的,但实际上他们是最需要改善和突破的群体。

可选用的体验式培训项目:

(1)空中断桥,队员在有安全保护的前提下,在l2米的高空架上,跨越1.6米的断桥。主要不是考察能否跳过去,而是考察是否能突破自己的心理障碍,勇敢地跳出这一步,实现自我超越。

(2)信任背摔,一个队员站在一米多的高台边上,背向下边的队员倒下,全体队员按要求接住他,每个队员都要尝试一次。很多人不敢向后倒,或倒下时身体下意识呈直角,使队友受力不均匀,如果能突破自我,充分信任队友,就会呈水平状态向后倒,不会伤到队友。第二项修炼:改善心智模式

“心智模式”是影响我们了解这个世界,以及如何采取行动的许多假设、成见,或图像、印象等。如果你无法掌握市场的契机和推行组织中的变革,很可能是因为它们与我们心中隐藏的、强而有力的心智模式相抵触。把镜子转向自己,是心智模式修炼的起步,借此,我们学习、发掘内

心世界的图像,使这些图像浮现表面,并严加审视。它还包括进行一种有学习效果的、兼顾质疑与表达的交谈能力,有效地表达自己的想法,并以开放的心态容纳别人的想法。

这种情况可能每天都在一些公司上演:营销部门责怪其他部门,我们一直达不到销售目标的原因,是我们的品质跟别人无法竞争;我们的成本太高,所以价格缺乏竞争力;我们的财务预算太少,所以广告投入不足,品牌影响力不够⋯⋯

营销人员往往认为自己最了解市场、最了解用户,但实际上这种所谓了解,往往是他们以自己的心智模式去分析得来的结果,与真实的情况可能会有很大差别。

可选用的体验式培训项目:

(1)管理金字塔,将队员分为几个层次,每一层代表企业中的一个管理层级或不同的部门,分别给定任务,在实施过程中,我们会发现只有改善了我们平时工作、生活中的思维模式,才能更加准确、高效地完成任务。

(2)雷区取水,在给定有限的可利用的工具条件下,要求我们突破原有的思维模式,想尽各种办法,完成任务。营销人员最常说的一句话是:企业定的任务目标太高了,竞争对手太强了,市场变化太快了,最终是要说明任务定得不合理,太难完成了。通过这个项目我们会发现,只要我们愿意做,愿意思考,会有无穷的方法去解决问题。

第三项修炼:建立共同愿景

如果有一个理念,一直能在一个组织中鼓舞人心,那就是拥有了一种能够凝聚并坚持实现共同愿望的能力。有了衷心渴望实现的目标,大家会努力学习,追求卓越,不是因为他们被要求这样做,而是因为衷心想要如此。有些组织所缺少的是将个人的愿望整合、发掘出共有的“未来景象”的技术,这技术能帮助组织培养成员主动、真诚地奉献和投入,而非被动地遵从。营销人员往往认为只要我自己的销售任务完成了,也就意味着达成了目标,所以在工作中往往表现为以自我利益为中心,很难顾全大局。

可选用的体验式培训项目:

(1)生死电网,要求全体队员按规则,在给定时间内全部穿越一个电网,可以利用的只有全体队员的身体。在共同目标的激励下,大家会群策群力,很多队员会为了实现团队目标积极奉献,不惜牺牲小我。

(2)毕业墙,全体队员在约定时间内,不借助任何工具,翻越一堵四米多的高墙,在实现全体毕业的共同愿景激励下,大家会发挥各自的身体优势,有的甘当人梯,有的把生的机会留给伙伴,他们也不会放弃任何一位队友,最终实现全体毕业的目标。

第四项修炼:团体学习

假如一个团体中每个人的智商都在120以上,何以集体的智商只有62呢?团体学习的修炼可以处理这种困境,我们知道团体确实能够共同学习。当团体真正在学习的时候,不仅团体会产生出色的成果,个别成员成长的速度也比运用其他学习方式要快。知识共享就是力量。

在很多组织中,我们会看到总有一些营销人员做得非常出色,但组织并没有鼓励他们,把他们的成功经验总结出来,有效地传递给所有营销人员。大家总是自以是,自己去摸索,浪费了组织的大量时间、资金、人力等资源。最终的结果是领导很郁闷,为什么每个人都很优秀,但组织绩效并不理想?

可选用的体验式培训项目:

塞车,全体队员分为两组,相向而站,按规则要实现整体交换位置,刚开始时,大家会尝试很多方法,在不能完成任务的情况下,总会有队员在总结前边的经验教训的基础上,找出规律,更主要的是,要求他能够把思路有效地传递给所有队友,共同学习,达到目标。

第五项修炼:系统思考

我们知道,当乌云密布、天色昏暗时,就快要下雨了;当暴风雨过后,地面的水在渗入地下时,天空就会放晴,这一切虽有时空的差距,但事实上它们都息息相关,每个环节也相互影响。这些影响通常是隐匿而不易被察觉的,唯有对整体,而不是对部分深入地加以思考后,你才能系统地了解这一切。

可选用的体验式培训项目:

(1)孤岛求援。将全体队员分为三组,寓意不同的部门或层级,每组都有各自的任务书,队员往往都致力于完成自己的任务,互不联系,造成了整体的割裂,忽略了整体的、更重要的任务。只有具备整体的、联系的思维模式,才是正确的。

(2)沙盘模拟。通过模拟企业生产经营中各部门之间的关联,角色互换,使大家有一个换位思考的机会,并对自己的部门决策和行动对全局带来的影响有了更直观、更全面的认识,从而形成系统思考的优秀思维模式。

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