体育执行公司工作总结

回首每一天的周而复始，你是否在工作的过程中，获得了宝贵的成长经验？工作作为我们的立身之本，工作是见证我们成长的标志，为自己写一份独有的工作报告吧。让我们在回首自己忙碌岁月的同时，发现自己工作的不足之处，寻找出更好的工作方式，成为更好的自己。今天小编给大家找来了《体育执行公司工作总结》，希望对大家有所帮助。

第一篇：体育执行公司工作总结

产业开发公司执行总裁个人工作总结

产业开发公司执行总裁个人工作总结 我有幸亲历并承蒙董事会的信任，在2010年7月份受聘成为**攀星野生菌产业开发有限公司的执行总裁。我从到岗入职以来，带领全体员工齐心协力，团结一致，克服总总困难，并按照现代企业制度的要求，积极按照科学化的市场运作模式，顺利完成董事会交办的经营任务，为公司的下一步战略运作赢得了开门红，并奠定了坚实的基础。 豪情满怀辞旧岁，信心百倍迎新年。为了激励我在新的一年开创事业的新高。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将2010年7月13日来公司后的这段时间工作情况总结如下：

一、及时调整思想，更新观念，扭转**攀星原有被动局面：

1、调整思路，紧抓团结，增强企业凝聚力。2010年是个不平静的一年，面对公司重大人事变动的调整，以及公司部分中层管理人员和员工思想上的迷乱，甚至一段时间里**县有不少百姓出现了对攀星公司及其不利的言论，为公司的形象及品牌造成了比较恶劣的影响等等，这是我7月份刚来**公司时，所面对的问题和难题。 在此时，我也知道临危受命走马上任后将面临什么样的工作开展阻碍。

第二篇：对公司执行力差的总结反思

企业执行力差的原因及解决方法

公司正处于改制发展时期，随着公司发展速度的加快，发展质量的提高，发展规模的扩大，除了公司决策层需要不断捕捉发展机遇外，还要有好的战略、好的班子、好的管理、好的技术;更重要的是要具有实施这一战略的执行力，因为公司发展有20%靠的是战略筹划，80%靠各层次员工的执行力。“执行力”是否到位既反映了公司的整体素质，也反映了管理层的观念、素质和心态。

一、通过对“执行力”的学习和深入反思，对执行力差的原因作出以下几点总结：

1、领导者对执行力的重要性认识不到位。

许多领导人十分重视经营战略的制定和战略计划的设计，但由于对战略执行和控制不够重视，常常是战略目标难以实现。

2、中层管理者执行战略决策方案不坚决。

中层管理者执行力不强表现在：一是不能准确理解公司高层的战略意图，不能制定出有效的执行方案;二是缺乏对环境的分析和应变之策;三是执行标准渐渐降低，力度越来越小，越到后面离原定的目标越远，致使许多工作没有成效。

3、制度本身不合理

公司在设计相关的制度和规定时一定要本着这样一个原则，就是所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作的，是提供方便而不是为了约束员工，是为了规范其行为而不会成为一种负担。制定制度时一定要实用，有针对性。

4、执行流程过于繁锁，不合理

有时一件事需要各个部门进行审批，导致具体执行人员失去耐心从而影响了执行的最终效果。

5、工作中缺少科学的监督考核机制

这里面有两种情况，一是没人监督，二是监督的方法不对。前者是只要做了，做得好与坏没人管。或者是有些事没有明确规定该由哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。后者是监督或考核的机制不合理。

二、结合执行力不足的这几方面，我对自己管理的项目部作了分析，影响我们项目部执行力的因素不外乎以下几方面：

1 、员工不知道干什么

由于我们公司刚刚整合，在许多方面还处于尝试阶段，有些政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。 这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。

2 、不知道怎么干

公司对新员工的培训没有针对性和实操性，如有的公司对员工做励志培训和拓展训练，使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道;有的公司给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。当然，这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导业务能力差，自己不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。 3 、不知道干好了有什么好处

我们没有明确的对员工进行适当的赏罚，使得多干的员工不能多得，而少干或不干活的员工竟拿着同样的奖金，这就大大磨灭了积极能干的员工的积极性和能动性，因为他们不知道付出那么多，自己会得到什么好处。这样自然就没有太大的兴致去做。

由此可以看出，针对当前公司存在的执行力不够的现状，提高企业执行力，关键是要把握好以下五个环节：

(一)强化责任是前提。责任心是一个人做人、做事的基础。要时刻加强员工责任心的教育培训，引导大家自觉树立责任意识，不折不扣地将工作落到实处。

(二)完善制度是保障。提高执行力，只靠自觉性是不行的，还要有完善的制度作保障。企业的制度化主要是指各项管理的制度化，即各项活动是否都按照既定的规则在操作，企业内是否形成规范的、有章可循的管理制度。要根据企业实际，进一步加快制度建设工作，做好制度的建立、修订和完善工作，用制度来体现清晰、有效的工作标准、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准，用制度克服利益不等、职责不清、工作推诿扯皮等影响执行力的因素，将岗位职责细化、立体化，使每项工作做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督查、有考核，形成管理闭环。

(三)坚持以人为本，加强职业道德教育和岗位技能培训，进一步优化、提高职工队伍结构，营造团结、和谐的企业文化氛围企业发展的决定因素是人，经营者的战略思想、方针政策、制度办法都是由人来执行的，人是执行的主体。要提高企业执行力，必须培养一支"执行"意识较强的员工队伍。

(四)良好的沟通是成功的一半。如果每个人的执行力都很强，但不能有效沟通，其结果往往适得其反，执行效果也会很差。通过有效沟通，不仅可看到事物的表象、存在的问题，还可了解到造成这种表象、问题的真实原因;不仅能了解到目标与执行之间的差距，还能收到群策群力、集思广益的效果，从而使执行更加顺畅无阻。

(五)建立健全奖罚制度。奖优罚劣是动力。督导检查是提高企业执行力的一个好方法。工作任务布置后，我们不仅要对执行结果进行检查，更重要的是要对执行过程进行监督。这样，就能够及时发现偏差并给予纠正，将损失减少到最低限度。同时，对于执行中做得好的要大张旗鼓地表扬和奖励，做得不好的要根据制度惩罚，不搞下不为例，这样就会保障执行的效果。

第三篇：公司员工执行制度

凯诺时代(北京)公关文化发展有限公司员工管理制度

第一章 总则

第二章 员工招聘与培训教育

一、 各部门根据工作业务发展需要，若需增加员工，首先到行政部领取《人员

增补申请表》报总经理审批。上述人员的申请获得批准后，由行政部招聘所需人员。

二、 求职人员到本公司应聘，应先到行政部领取并填写《应聘人员登记表》，由

相关部门进行面试，面试后，行政部通知应聘人员一周内等结果。

三、聘录用的新职员正式上班当日先向行政部报到，报到的日期，即起薪日(试

用期内工作不满15天要求辞职的没有工资)。报到当日，行政部应向新职员介 绍公司的简介以及有关人事管理规章制度，并签定《试聘协议》，一式两份，一份交由行政部存档，一份试用员工自留。

四、办理报到手续后到行政部领取员工考勤卡，员工资料卡(填写后交行政部)，

工作单及日常办公用品。

五、 对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部

主管可以提前结束试用期(试用期一般为3各月)。正常情况下员工试用期满后，对于考核合格者行政部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，一式两份，一份交由行政部存档，一份员工自留。考核不合格者将由部门主管协同行政部分协商作出延长试用期或不予聘任等结果。

六、 职前培训由行政部在员工报道后进行，包括公司简介、人事管理规章的讲

解、企业文化知识的培训、工作要求、工作程序、工作职责的说明。在职培训员工不断的研究学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工的能力。

第三章 劳动合同管理

一、 正式聘用的新职员，由行政部发给《职工聘用合同》，由行政部与其签定《职

员聘用合同》，一式两份，一份交由行政部存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。

二、 职员聘用合同》按公司经营一年签定一次。聘用期满，如不发生解聘

和离职情况，将继续聘用。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知行政部。年中新进职员，转正后聘用合同签到公司经营终了。《职员聘用合同》不得私自涂改，所有《职员聘用合同》涂改后均视为无效。

三、 部根据《职员聘用合同》按月填写《工资通知单》，一式两份，一份交给新

职员本人，一份由人力资源部存档。

四、 公司因经营需求或员工工作表现需解聘人员，应当提前向职工说明，双方

协商同意后可以解除合同。员工申请辞职接触合同的，需提前30日向公司行政部说明，并递交辞职报告。工资结算截止至辞职报告批准员工办理离职手续当日。

五、 职员因违反了公司规章制度或重大工作过失而被解聘的，应由所在部门主

管填写《解聘职员申请表》，报行政部批准存档。

六、 解聘及离职人员接到正式通知后，应向行政部领取《移交工作清单》，按该

清单要求，在离开公司之前办完有关工作移交手续，交接完毕后方可领取的工资。

第三章 工作时间与休假休息

一、公司员工每日上下班需打考勤卡，出勤率及出勤时间以考勤卡为准，不准

相互代打。

二、员工在规定上班时间之后打卡视为迟到，迟到1小时(含)以上而未请假

者视为旷工。员工在规定下班时间之前，10分钟(含)之内打卡而未请假者视为早退。早退1小时以上者视为旷工。每月迟到与早退次数不得超过两次。

三、每周上班时间周一至周五 早晨9:00-12:00 下午13:30-18:00。是否加班由

部门主管通知员工，加班结束后打卡，加班时间以考勤卡记录时间为准。除节假日之外的加班时间以2小时起计。

四、所有节日假期以法定节假日放假天数为准，请事假需提前填写请假单，若

事情紧急则电话通知部门主管，获部门主管批准后补填请假单，否则按旷工处理。

五、 员工病假须于上班开始的前 30 分钟内，即 8 ： 30 - 9 ： 00 致电部

门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。每月带薪病假不得超出1天。

六、 员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报行政部门备案，否

则按事假进行考勤。出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。外出时所需办公费用回程报销时应附支出凭证和发票。报销时限为当月的25日，25日之后归为下月报销。

七、 因公外出一小时以上需要经部门领导批准，填写《出差申请单》并注明外

出时间，否则按无效处理。

第五章工资福利与社会保险

一、 公司按照国家劳动法规定给每个员工交付保险费用。

二、 员工工资由考勤工资、绩效工资和奖金几部分组成，考勤工资全部由员工

考勤决定，绩效工资由员工工作态度和工作效率两部分构成，主要依据员工每日的工作单作为工作效率的考核标准，绩效工资分为四档：A档—当月工作全部完成且工作态度良好 绩效工资全额发放，并视其工作情况发放奖金。 B档—当月工作绝大按期完成，个别除外。工作态度良好。绩效工资发放----%，视具体工作情况发放部分奖金。C档—当月工作大部分没有完成，工作态度一般。 绩效工资发放----%。D档——当月工作绝大部分没有完成，工作态度不好。没有绩效奖金。

基本工资在次月15日发放，奖金及补助于次月25日发放。

三、 加班福利分为两部分，一部分计加班时间，折算成基本工资即：加班小时

数X月基本工资/(月工作天数X每天工作小时数)，另一部分可折算成等时休假，休假1-2天需提前3天申请，3-5天需提前7天申请，5-7天需提前10天申请，7天以上根据休假天数及公司情况另算。

三、 每月有一天带薪病假，病假须出示医院开具的病假条，事假扣相应时段工

资。每月迟到早退15分钟之内两次除外的，每次扣50元。旷工扣当天工资，2天以上扣双倍工资，以此类推。

四、 员工在试用期内不满15天而离职的，不予计算工资。

第六章 劳动纪律及员工守则

一、 公司财务有行政部统一管理，任何人不得私自动用。若办公时需申领额外

公司财务，应遵循公司办公用品申领制度填写《公司财务申领表》，交由行政部存档，领取财务丢失应予以赔偿。

二、 日常办公用品每月按公司规定领取，额外支出需员工个人支付，不得将办

公用品作为私用，违反者按物品贵重程度予以处罚。

三、 公司电话不得用于拨打私人电话，且个人电话在工作时不得过于频繁，每

次不得超过3分钟，每天不得超过-----次。

四、 公司办公着装应得体整洁，若外出约见客户应着统一工装，会见客户时应

使用公司统一配备的办公用品。女生不得约见客户时不得画大浓妆，不许佩戴矿长饰品，涂抹异色指甲油。

五 、卫生管理制度，员工按照公司统一安排的值日表进行之日，并有义务保持

自己办公场地的干净整洁，每台办公机械由使用者保持清洁，每周五下午下班前半为大扫除时间。下班后按时关闭不适用的办公机械。

六、 任何员工不得私自将公司商业资料带出，或泄露给第三方知晓。若需将以

往案例交由客户观看，需提前向部门主管申请，否则公司将追究其商业责任。

七、 公司的客户资料，竞标方案，及未执行的客户方案均作为公司的商业机密，

任何人未经上级领导批准而向外传播的，公司有权追究其法律责任。

第四篇：体育公司工作总结

篇一：中国企业体育协会2012年工作总结和2013年工作计划

中国企业体育协会2012年工作总结和2013年工作计划

【发布时间:2013-01-11】 【来源: 社体中心】 字体：【大】 【中】 【小】

2012年是中国企业体育协会工作全面发展和收获的一年，协会秘书处认真学习贯彻党的十七届六中全会精神、全国体育局长会议和全国群体工作会议精神，准确把握社会主义文化大发展、大繁荣对体育事业发展带来的新机遇、新要求，以更高的文化自觉切实推进企业体育和企业经济协调发展，以贯彻落实《全民健身条例》和《全民健身计划(2011-2015)》为基础，以科学发展观为指导，努力完成了协会全年各项工作计划。

2012年，中国企业体育协会在总局群体司和社体中心的正确领导下，在各行业体协和有关省市体育局以及社会有识之士和有关企业的大力支持和密切配合下，全年主办、承办、协办的比赛、培训、会议、外事交流等活动达20多项，其中比赛及活动15次，培训班6次、外事活动2次，新闻发布会1次。

一、加强协会组织建设 (一)增补协会副主席

为加强和健全协会组织力量，充分调动地方体育部门的积极性，充分发挥企业和社会力量，开创企业体协工作的新局面，中国企业体育协会于2012年3月增补了总局社体中心副主任张怡、湖北省体育局局长胡德春担任副主席，增补了观澜湖集团主席兼执行总裁朱鼎健担任特邀副主席。

(二)发展新会员单位

为推动企业体育事业发展，经征询协会各常委意见，中国企业体育协会于2012年8月，批准了金川集团公司等11个单位，正式入会。新会员单位为中国企业体育协会注入了新的活力。 (三)成立下属委员会

为进一步贯彻落实《全民健身条例》，推动全民健身活动的广泛开展，为企业体育和健身项目的发展注入新的动力。经研究决定，中国企业体育协会在培训推广委员会下，设立了柔力球和健步走(包括持杖和徒步行走)两个项目推广组。

二、加大工作宣传力度 (一)充分发挥协会网站作用

自2011年初，中国企业体育协会网站建成后，协会网站从无到有，从鲜为人知到备受关注，我们借助体育总局网、体总网与华奥星空网络链接的平台，充分发挥华奥星空在行业专业媒体的权威地位和认知度，通过全面收集信息、全方位报道活动和及时更新内容等工作，使协会宣传力度得到明显增强。现在，我们的网站已经成为宣传企业体育、助力全民健身活动重要的信息发布平台。我们活动的信息及图片，时常会被新浪、搜狐、网易、腾讯和凤凰等门户网站转发。

(二)加强与主流媒体的合作

2012年，中国企业体育协会紧紧抓住举办国际柔力球交流大会和全年比赛活动的契机，利用召开新闻发布会和赛事活动，我们积极与新华社、人民日报、工人日报、中国体育报、中央电视台、北京电视台、中央人民广播电台、搜狐网、华奥星空等主流媒体联系合作，努力拓展宣传领域，扩大协会影响。

三、积极推广全民健身新项目新活动 (一)柔力球

2012年，中国企业体育协会与奥泊隆(北京)体育发展有限公司分别在广州、济南、西安、天津举办4期全国柔力球培训班，吸引了来自各地的439名爱好者参加。6月，在江苏武进举办的“奥博隆杯”首届全国柔力球大赛，吸引了全国各省市、企业和协会的36支代表队，300多名选手参加比赛。7月，我们组织山西省晋中市代表队，参加了在澳门举办的“2012年国际柔力球邀请赛”，并取得了优异的成绩。9月，在山西省晋中市举办的“首届中国晋中国际柔力球交流大会”，更是柔力球运动推广普及20多年来，首次举办的国际赛事。来自19个国家和地区的运动员参加了交流大会期间的比赛、论坛、培训、展览和旅游等活动。2012年，此起彼伏的柔力球活动，让中国的柔力球运动走向了一个新的发展阶段。 (二)轻排球

福建排球有着悠久的历史，是著名的排球之乡。2012年，中国企业体育协会与福建省体育局合作，在福建省南平市举办了首届全国轻排球公开赛。来自全国各地的36支男女轻排球队参加了比赛。众所周知，中国女排在上世纪80年代，曾经是中国的骄傲，振兴中华的楷模。如今，中国排球要想重登世界巅峰，扩大排球人口，夯实排球群众基础，已成为业内普遍共识。轻排球运动在国内的迅速发展，让我们对中国排球的振兴看到了些许希望。 (三)科学行走指导活动 2012年，中国企业体育协会与北京中体极限体育文化发展有限公司合作，分别在长春、西安、苏州、济南、沈阳、北京、成都、厦门，举办了8期“策乐2012科学行走指导活动”。作为一项贴近生活、简便易行的健身方式。近年来，行走健身得到了各年龄段人群的普遍欢迎。活动不仅是号召大家通过行走来健身，更是传播科学的健身知识，引导大家科学把握行走的运动强度、行走时间、行走距离、行走体态等要素，让不同体质的人群通过行走锻炼，达到强身健体的目的。

四、加强与各行业体协的深度合作

2012年5月，中国企业体育协会在诺迪沃克(北京)体育用品有限公司的协助下，经国家体育总局批准，携手中国通信体协组团赴芬兰完成了越野行走的交流比赛任务。期间，代表团拜访了芬兰教育和文化部以及国际越野行走联合会主席，交流、探讨了中芬企业体育活动开展情况，以及越野行走推广工作。访问了芬兰最大的户外运动中心苏木拉图体育俱乐部，听取了负责人对芬兰户外运动和越野行走开展情况的介绍。俱乐部优美的环境，一对一的专业指导和轻松愉快的互动安排，让团员们对越野行走和芬兰都增添了一份热爱。

2012年，中国企业体育协会与北京外企体育协会合作，挂名主办了“羽林争霸”2012红牛城市羽毛球赛，在北京赛区华冠羽毛球俱乐部举办的首场比赛。外企体协在赛事组织中充分发挥退役优秀运动员的名人效益，将运动员服务他人、服务社会与实现个人价值有机的结合在一起，有效地扩大了赛事的影响力。红牛公司坚持与体育营销紧密联系，倾力打造企业品牌文化的做法，非常成功，值得我们关注和思考。

2012年，中国企业体育协会与中国火车头体育协会两次合作。4月在乌鲁木齐铁路局火车头体育中心举办了全国轻排球项目推广培训班。6月，协助接待了中国香港轻排球总会一行9人，并组织其与火车头体协轻排球队进行了友好交流和比赛。两次活动为共同促进轻排球运动在境内外的普及和发展，为增进内地和香港体育组织之间的交流和友谊发挥了积极的作用。 由火车头体协发明和推广的轻排球运动，得到了包括退役排球运动员在内的广大体育爱好者的普遍欢迎。目前，该项目在全国有星火燎原之势，体育总局排球管理中心对此非常关注。 2012年，中国企业体育协会的工作得到了各行业体协的大力支持。火车头体协、石油体协、林业体协、石化体协、航天体协、航空体协、化工体协、中科院体协、冶金体协、水利体协等许多协会都分别派队参加了我们全年举办的轻排球、羽毛球、网球、柔力球等活动。为了帮助我们开拓事业，煤矿体协主动提出让我们作为全国行业篮球赛的协办单位，还定期将煤矿体协活动信息转发到企业网站，以丰富我们网站内容。还有外企体协，更是尽可能的将企业体协列为他们赛事活动的共同举办单位。

2012年，中国企业体育协会积极报名参加了由总局群体司和全总宣教部主办，中科院体协承办的第五届全国行业体协在京单位乒乓球比赛。在全国行业体协的大家庭里，我们充分的体会到总局群体司的感召力和凝聚力。团结和谐就是力量。

五、纪念毛泽东题词发表60周年

2012年是毛泽东“发展体育运动 增强人民体质”题词发表60周年，为进一步弘扬中华体育和奥林匹克精神，广泛深入开展全民健身活动，我们结合举办首届全国柔力球大赛，开幕式特意将当地的全民健身月启动仪式安排在一起，以“发展体育运动，增强人民体质”为主题的开幕式暨启动仪式，既扩大了赛事的影响力，也为当地活动增添了光彩，有效促进和宣传了全民健身活动的开展。

六、卓力打造企业体育赛事平台

2012年，中国企业体育协会分别与湖北、江苏、山西、福建、浙江等省体育局合作，在湖北京山、江苏武进、山西晋中、福建南平、浙江江山等地举办了企业网球赛、柔力球比赛和交流大会、轻排球公开赛、企业羽毛球赛等5项全国及国际赛事活动。我们通过搭建企业体育赛事平台，充分发挥体育的作用，增进了企业之间的交流和友谊，提升了企业的社会影响力，展示了企业不同的行业风采，树立了企业良好的公众形象，达到了推动企业和谐发展，促进企业职工身心健康的目的。

七、积极承办群体司的工作

2012年8月，中国企业体育协会与中国林业体协合作，共同承办了在黑龙江省牡丹江镜泊湖举办的“全国行业体协专职干部 培训班”。为努力使本次培训班有特点、有重点、有新意、有收获，我们按照群体司的意见，想方设法邀请到了国家行政学院和民政部民间组织管理局的两位老师，为各行业体协领导讲授“创新思维与决策能力”、“社会组织改革与发展趋势”理论，又在培训班期间，组织了奥博隆和诺迪沃克两个公司，给大家进行了柔力球和持杖行走两个健身项目的教学与培训。在各行业体协的大力支持下，我们与林业体协密切配合，圆满完成了这次承办任务。

八、积极培育企业体育市场

2012年，中国企业体育协会通过健身项目和赛事活动，与承办地体育局及有关企业合作，成功的吸引了奥博隆、北京华体、中体极限、策乐、耐克、航宇、京兰、大龙、若迪沃克等企业，为赛事活动冠名、或资金支持、或提供服装器材。为逐步实现体育活动“政府主导、企业参与、市场运作”的模式，进行了有益的尝试，为打下了良好的基础。

九、2013年工作指导思想及主要工作

党的十八大报告强调了要把科学发展观同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想一道作为党必须长期坚持的指导思想。 企业体育工作是全民健身事业的重要组成部分。体育是一个企业生机勃勃、事业发展的标志，是企业综合实力的重要体现。 2013年，中国企业体育协会要以党的十八大精神为指导，牢牢把 握机遇，更加扎实工作，以高度的责任感、主动性，按照总局群体司的统一部署，结合协会全年工作计划，努力开创企业体育工作新局面。主要工作：

一、国内活动：

1、申请承办总局群体司行业体协在京乒、羽、网三项比赛

2、申请承办总局群体司行业体协培训班

3、继续举办网球、高尔夫球、柔力球、轻排球等项目比赛

4、继续举办科学行走指导活动及持杖行走交流比赛

5、继续举办柔力球、持杖行走裁判员、教练员培训班

二、国际活动：

1、组织参加希腊企业运动会 时间：2013年10月

项目：5人足球(男子)、5人篮球(男子、女子)、3人篮球(男子、女子)、排球(混合)、沙滩排球(混合)、网球(男子、女子)、壁球(男子、女子)、乒乓球(男子、女子)、跑步(男子、女子)、保龄球(混合)

2、组织参加第十四届瑞士国际行走活动 时间：2013年9月

地点：瑞士索洛图恩(solothurn)

3、组织参加澳门国际柔力球邀请赛 时间：7月

4、组织参加香港轻排球对抗赛

时间：待定篇二：物资供应公司体育工作总结 物资供应公司体育工作总结

2010年，物资公司根据《全民健身计划纲要》的要求，紧紧围绕“健康第一”、“终身体育”、“以人为本”的体育工作理念，大力开展群众性的体育活动，活跃了职工业余文体生活，增强了职工的身体素质，较好地促进了企业经济效益的提高，促进了企业精神文明建设和企业文化建设。连续几年被评为“包钢体育工作先进单位”。我们的做法是：

一、坚持以人为本、“健康第一”的指导思想，创造良好的体育锻炼氛围。

我们坚持把开展健康有益的体育活动，列入公司精神文明建设和企业文化建设的重要方面，把职工的健康看作企业的生产力，当作构建和谐企业的基础工程来抓，较好地树立了“健康第一”的指导思想，并在每年的工作计划中列入体育活动的内容，除经常性的体育活动外，每年都要集中组织一到两次比较大的体育比赛活动。我们还利用公司的报纸、局域网进行体育方面的报道和宣传，使体育锻炼有了一个良好的氛围，逐渐成为广大职工的自觉行动。

二、积极引导职工开展经常性的体育活动。

为了使职工锻炼有场地，公司拨出经费在公司办公楼院内建立了一个多功能体育场所，建有乒乓球场地和羽毛球场地，并为各基层单位配备乒乓球案子、和台球案子，使职工在工余时间有锻炼和训练的场地。

三、开展多种体育比赛，活跃职工文体生活。

我们以群众性体育工作作为物资公司体育工作的主要内容，并积极组织参加集团公司举办的各类体育赛事。 2009年----2010年物资公司体育工作的主要内容：活动开展得有声有色，并在物资公司局域网、《物供简报》先后进行了图文并茂的报道。

五、领导支持，努力扩大职工参与面 我公司几乎每月有体育活动。由于活动次数的增加，职工参与面扩大了，全年参与人次约622人次，约占我公司职工总数的50%。在每次比赛中，领导除为获奖职工颁奖外，还亲自参与一些项目，拉近了领导与职工之间的距离，大大激发了职工的参与积极性，所以说，文体工作取得的成绩与领导的支持是密不可分的。

通过开展职工体育活动,活跃了广大职工的业余生活，提高

了职工的工作积极性，职工的团队意识和凝聚力不断加强,有效地促进了公司健康、快速、持续、和谐发展。篇三：体育产业展工作总结 第六届中国(北京)国际体育产业展 工作总结

2012年12月23日，为期4天的第六届中国(北京)国际体育产业展(简称“体育产业展”)在北京中国国际展览中心8a馆圆满落幕。按照领导指示和整体工作部署，本届体育产业展“主题突出、内容丰富、特色鲜明”，展会搭建了体育产业交流互动平台，宣传了体育产业发展环境和市场前景，倡导了时尚休闲健康生活方式，有效促进了北京体育产业发展。现将本届体育产业展相关情况总结如下。

一、展会总体情况

本届体育产业展由国家体育总局、北京市人民政府支持，北京市体育局、中国北京(国际)文化创意产业博览会组委会办公室主办，北京市体育场馆协会、中国(北京)国际体育产业展组织工作委员会承办，投资北京国际有限公司、北京华体联合国际体育顾问有限公司、北京北奥会展有限公司、北京市天地人体育产业股份有限公司共同协办。本次展会作为第七届中国北京国际文化创意产业博览会的重要组成部分，定位高端、影响深远，是市体育局主办的重要活动之一。按照局领导的重要指示，组委会精心组织策划了2012中国(北京)国际体育产业展，本届展会分为“展览展示、论坛活动”两大板块，包括体育产业展，2012中国(北京)国际体育产业高峰论坛、北京体育休闲产业发展论坛、国内外精品运动项目与体育赛事项目推介会、体育(奥运)珍藏品展拍会四大活动。

据统计，体育产业展四天接待各界观众10万人次，其中专业观众万余人次;国际体育组织高层负责人、国家体育产业主管部门的权威人士和体育领域知名专业、学者和企业家在论坛和推介会上演讲，演讲累计达30余人次;国内外大型体育类投资公司、金融机构、体育赛事推广、运营类机构代表及首都体育产业界人士约3000余人到会参与并接洽联系。本届展会展厅参展商数量达40家，企业参展投入达200万元以上;体育产业推介项目15个。展会的组织受到了第七届国际文化创意产业博览会组委会的表彰，市体育局荣获“最佳组织奖”，并有十余个参展企业荣获“最佳展示奖”。

归纳本届展会经验，与前五届展会相比，本届展会在理念创新、观众组织、对外宣传上均取得一定突破，展会专业化、国际化水平也有较大提升。一是创新理念，展会以“搭平台、促市场”为指导思想，注重加强对外沟通与协调工作，打造具有北京特色的体育产业服务平台。利用展会优势，使各板块活动相互关联、有效融合，促进体育产业项目的落地与对接。二是挖掘各方资源优势，加大专业观众的邀请力度。针对以往专业观众组织薄弱的特点，本届展会进一步加强了专业观众的组织工作。国内外体育产业协会、组织与机构、国内各省市体育局、体育公园、青少年户外运动基地、体育场馆业主方、体育投资公司、体育赛事推广与运营机构代表约3000余人参观了本届展会，使得专业观众质量进一步提升。三是精心策划，全面做好服务工作，提升专业化、国际化运作水平。本届体育产业展汇集了北京三夫户外用品股份有限公司、西班牙比驰自行车中国分公司、北京三松国际体育发展有限公司(wds世界汽车漂移赛)、北京东方国际网球发展中心、北京华江文化发展有限公司、北京飞人动力体育器材有限公司、体之杰体育产业集团公司、济南众邦电子科技有限公司、道郎跆拳道武道用品网等近40家体育设施行业的优秀企业参展。四是多渠道组织媒体资源，加强对外宣传。组委会充分利用文博会宣传平台，借助电视、广播、报刊、杂志和网络等媒介，大力宣传展会及北京体育产业发展。据不完全统计，展会期间有28家媒体参与现场报道，其中电视媒体2家，通讯社2家，平面媒体9家，网络媒体13家。共监测到110篇新闻报道。其中：通讯社和平面媒体报道12 篇;电视和视频媒体播出新闻12条(包括视频直播和专访);网络媒体共发稿86篇，网络推广位15个。这些新闻报道突出了本届展会活动的重大成果，集中介绍了我市近年来在体育产业方面的突出成绩，扩大了影响，营造了良好体育产业发展氛围。

二、展会各板块具体情况

(一)展览展示板块 展览展示板块由中国北京(国际)体育产业展组织工作委员会承办，投资北京国际有限公司、北京华体联合国际体育顾问有限公司、北京北奥会展有限公司、北京市天地人体育产业股份有限公司协办。展厅面积达5000平方米，展览以“聚焦首都体育产业，打造时尚运动之都”为主题，通过体育?时尚?生活、体育娱乐、体育收藏、体育彩票四大展区，全面展示了北京体育产业发展蓝图。数十家国内外知名体育品牌在展会上亮相，吸引了众多国内外观众。 体育?时尚?生活展区以时尚运动为主线，邀请群众参与性强、企业发展前景好、可建立长期合作的参展商参展。汇集了北京飞人动力体育器材有限公司、北京三夫户外用品股份有限公司、北京露营公园、北京奥康达体育用品有限公司等近10家企业参展。北京飞人动力体育器材有限公司现场带来了滑翔伞、动力伞、动力三角翼等航空运动器材，让参观者感受到自由翱翔天空以不再是个梦;北京三夫户外用品股份有限公司除了带来了各种户外装备外，还首次带来了户外科技大篷车，让参观者在各种自然气候的条件下，现场体验户外装备带来的舒适感受;北京露营公园展出多款别墅型房车，房车内部统一精装，配备床、沙发、桌椅等基本设施，以及卫生间、淋浴器、炉灶、电视、冰箱、微波炉等居家设备，走进现场的房车样板间，客厅、餐厅、厨房、主卧、儿童房可谓“五脏俱全”，供参观者现场体验汽车露营的真实感觉;北京奥康达体育用品有限公司是专业从事生产健身器材的制造商，是中国体育用品联合会会员企业，全部产品通过国家体育用品质量监督检测中心检测，是北京市唯一通过新标准的企业，现场带来了新款休闲健身器材，供参观者现场体验。

体育娱乐展区精选有代表性的体育休闲娱乐项目进行展示，汇聚优秀大型体育娱乐活动、高科技休闲娱乐设备、体育休闲运动协会等单位近20家企业集中展示。济南众邦电子有限公司把电子飞靶带到了现场，满足参观者享受射击飞碟的愿望，为飞碟射击爱好者提供一个可以尽情发挥的舞台;北京三松国际体育发展有限公司带来了体验汽车漂移的模拟设备，让你感受驾驶赛车的刺激。作为从事体育健康研究的高科技企业北京联合绿动科技有限公司在体育展上推出了新产品“绿动机”， 参观者可以现场感受“客厅体感运动电脑”的高科技效果。据会后统计，12月20日-12月23日期间，展会现场高科技的体育休闲娱乐设备，如“电子飞靶”“体感机”“网络健身机”“模拟设备”等签约额近百万。

体育收藏展区设臵了体育(奥运)珍藏品展拍区、体育记者收藏展区、08奥运文献展区、民间博物馆收藏交换区、2012伦敦奥运会徽章展区等主题展区。体育(奥运)珍藏品展拍区，向社会征集了1000余件藏品，经严格筛选后，确定300件藏品参展、参拍，为历年之最，众多国际体育收藏组织及个人送展送拍，已成为我国体育收藏年度最重要的展览交流活动。国内首次推出的体育记者收藏品展，展出了由知名体育记者提供其亲身经历的重要体育赛事纪念品和收藏品，具有特殊的历史意义。08奥运文

第五篇：提升公司执行力

一、 制订及完善公司制度

制订及完善公司制度，规范工作程流。制订公司档案管理制度，制订公司文件审批制度，制订公司着装管理规定，完善绩效管理办法，完善薪酬管理办法，修订公司仓库管理制度等等。

二、 制订公司激励机制

结合公司实际情况，收集高层及各部门意见，制订公司激励机制，形成规范性文件，通过此途径，激发员工士气。如评选优秀部门、评选优秀员工、淘汰不合格员工、实行季度奖等等。

三、 加强公司培训工作

为提升员工综合素质，加强公司培训工作。一个月至少组织一次公司培训活动，培训的主讲人员有：1.公司高层或总监;2.外聘的专家;3.合作伙伴的高级人员;4.公司普通员工。

四、 实现管理者的示范效应

管理者起者带头表率作用，以身作则，感染下属。

五、 理顺和优化流程

结合公司实际情况，理顺和优化流程，按照“能简就简”的原则。

六、 强化公司沟通机制

每月召开经营班子会议、总裁办公会议、总监会议，各部门及时沟通工作情况及解决问题。

七、 严格按照规定流程工作 强化程序意识，不能打破制度, 形成铁的纪律，严格按照制订的流程,做到合规工作。

八、 提升公司专业水平

公司是一个能承担80万平方米的商业地产公司，做任何事情都要专业化，否则很难说服客户。

九、 提升事项的审批速度

包括部门审批事项和高层审批事项，为了更好推进事项的进展，部门及高层审批时间不超过一天。

十、 加强公司团队建设

以打造“责任”团队、“活力”团队、“高效”团队、“修养”团队、“家”团队为目标而开展工作，定期开展各类团队建设活动。 十

一、 加强公司形象建设

建立公司门户网站，印刷公司笔记本，完善公司宣传简介，办好公司宣传栏，提升公司环境，提升公司人员精神面貌，落实公司着装管理规定，把公司的档次跃上一个新台阶。 十

二、 强化部门工作计划

各部门制订计划和月度计划，月度计划须在每月召开经营班子会议前完成。

十三、 执行绩效考核工作

完善绩效考核制度，严格按制度落实考核工作。 十

四、 强化监督力度

每部门的分管领导严格监督各部门的工作，做到按质按时完成工作。

1、通过企业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。

2、建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道，使得沟通起来方 便快捷，避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和 错误，确保各项工作的顺利和有效开展。

3、管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励

激励 查看更多

激励有作为企业持续发展的重要过程，激励是管理不可或缺的环节和活动，充当着员工积极性激

措施，容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等，进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。

4、管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力

执行力 查看更多

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把… 带头作用。员工执行力

的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需 要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前 进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。

5、构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，做到职责清晰，提供工作方式方法。因为如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺 畅;如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而 功半。

6、结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、 该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的 工作能力与意愿。

7、积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。

8、建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提升员工的执行力。

9、积极深化和提升企业员工责任心，进而转化为内部工作动力，提升员工的工作执行力。因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心;通过积极深 化和提升员工的责任心，使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感，进而转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提升。

10、让员工积极参与提出合理化建议，积极参与基础作业标准的制定等等，并了解企业愿景与战略，有助于提升执行力。因为让员工参与提合理化建议 和制作作业标准等，既能利用员工智慧，又能员工感受到被重视，同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高，进而有效地提升执行力;让员工了解企 业愿景与战略，使得员工认识到企业发展前景，进而认识到发展的空间等，使得自身逐步融入企业，有助于员工提升执行力。

同时，普通员工的本职就是落实，就是执行，需要树立大局意识、学习意识、责任意识，加强业务技能学习与实践，加强理论知识的学习，不断提高自身 素质，发扬任劳任怨、兢兢业业的工作精神和负责任、诚实的工作态度，扎实有效地做好本职工作，积极稳妥及时有效地落实上级精神，体现高效有力的执行力。

为全面贯彻落实公司2014年工作会议精神，提升企业执行力，增强企业经营管理水平，根据公司实际，制定提升企业执行力实施方案如下：

一、提升企业执行力的重要意义

一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。因为要完成企业的最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。因此，公司在2014年工作会议中，把提升企业执行力作为工作中要抓好的一项首要工作，列入党政工作的重要议事日程，这充分证明了在日益激烈市场竞争中，公司的生存和发展不仅与外部环境和各种政策、法规息息相关，而且内部执行力的建设也更加重要，关系到企业战略决策能否得到最高效、最快速的落实，对企业的兴衰成败和持续发展起着决定性作用，是企业发展的内在动因。

二、提升企业执行力的指导思想

提升企业执行力，必须坚持以科学发展观为指导，以提高员工的个人素质和工作能力为前提，以强化员工的事业心、责任感为基础，以合理的绩效考核、福利待遇为动力，以持续严格的监督检查为保障，制定切实有效的措施从根本上解决企业执行力方面存在的突出问题，以高效的工作意识和服务理念提高企业的核心竞争力。

三、企业执行力方面存在的不足之处

近几年来，公司逐步建立起一套比较完善的企业管理体系，并取得了明显的成效，但是还存在一些需要进一步改进和完善的地方，主要表现在：一是在执行意识方面，企业员工往往因自身知识水平、外界环境、性格特征等因素的影响，没有形成强有力的团队精神，积极主动并创造性开展工作的意识较低。二是在执行技能方面，由于综合管理水平的局限，完成任务的技能需要不断加强;与他人交流、信息传递、良好协作及满足他人需求的协调能力需要继续提高。三是在执行制度方面，公司建立了一套较为完善的管理体系，但对于某些制度缺乏一定的可操作性和可执行性，制约了企业工作效率的提高。

四、提升企业执行力组织领导

各党支部、各单位、各部门要把提升企业执行力作为公司的一项重大工作任务，加强领导、统筹安排、精心组织，确保实效。为此，公司成立以陈辉为组长，姜振田、王德清为副组长及相关部门负责人组成的“提升企业执行力”工作领导小组，全面负责提升企业执行力的宣传、贯彻和具体实施等工作。

下设办公室，负责提升企业执行力的日常工作。办公室主任姜振田，成员王德清、康新玲。

五、提升企业执行力具体实施

提升企业执行力是一个系统工程，是一个学习、了解、认识、实施、提高和再提高的过程。只有这样，才能把提升企业执行力工作真正落到实处，见到效果。为此，我们要具体抓好以下几个阶段的工作：

(一)组织宣传阶段(2014年8月-9月)。公司将以宣传栏、简报、网站、演讲等多种形式大力宣讲企业执行力的相关知识，切实提高企业员工对执行力的认识。

1、简报与宣传栏：11年8月底前，出两期工作动态简报，办一期宣传栏，在企业内部宣传企业执行力的基础知识等。 责任部门：办公室

2、网站：11年8月底前，通过网站向企业内部和外部同时进行提升企业执行力宣传。 责任部门：办公室

3、演讲：11年9月底前，举办一次提升企业执行力知识演讲，提高全体员工对执行力的认识。 责任部门：工会

(二)学习培训阶段(2014年10月-12月)。公司坚持从工作实际出发，开展各式各样的学习培训活动，着力培养员工的专业技能和知识水平，从而达到提高执行力的目的。

1、学习讨论：11年11月底前，组织公司全体员工自学、集中学习、交流讨论关于企业执行力的内涵、重要意义、方法步骤等基础知识和相关资料及先进经验等(要理论联系实际，密切联系公司“一五”规划要点、11年工作报告、生产指标、工作管理汇编等)。 责任部门：党委工作部

2、专题讲座：11年12月底前，请公司董事长、总经理及相关领导就执行力的重要意义、执行力的现状及如何提高企业执行力等进行专题讲座。 责任部门：企管部

(三)检查落实阶段(2014年1月)。在前两个阶段的基础上，公司将于2014年1月在绩效考核中对提升企业执行力的具体工作进行全面考评。 考评重点内容：

企业执行力的内涵、重要意义、方法步骤等基础知识; 公司领导讲座心得体会与理解应用; 公司“一五”规划要点各项目标责任分解; 公司工作会议各项目标责任分解; 公司生产指标和管理指标; 公司董事长与总经理目标责任书;

公司《管理制度汇编》各单位、各部门执行情况; 公司董事会做出重大决议的落实情况; 公司经理办公会和总经理做出各项决定的完成情况; 公司党委做出各项决议的贯彻情况; 公司各部门及工作人员工作职责的履行情况; 公司其他重要情况。 责任部门：绩效考核小组

总之，提升企业执行力是企业不断追求进步的过程。公司属各党支部、各单位、各部门要紧密联系企业“一五”规划要点和11年工作会议精神，联系本党支部、单位、部门和个人的工作实际，按照实施方案的要求，通过组织宣传、学习培训、检查落实三个阶段的工作，不断提高执行认识和执行意识，增强业务素质和执行技能，建立科学化、规范化的企业工作流程，并充分调动广大员工的工作积极性和创造性，不断增强企业凝聚力和向心力，更好地完成公司经营和管理等各项目标任务，从根本上提升企业执行力，促使企业实现全面、协调、可持续发展。