jacs投稿后的审稿流程
第一篇:jacs投稿后的审稿流程
JACS投稿指南总结
Notice to Authors of JACS Manuscripts 稿件提交要求及注意事项
•当一篇稿件提交至JACS后,编辑会对这篇稿件做一个初步的筛选,以判断这篇稿件是否适合此期刊的读者,大部分的稿件会在这个阶段被退回。 •文章的题目不能包含“First”,“Novel”这类词或任何数字或号码形式。 •标题中不允许用缩写,除非是通识的缩写
•文章的题目、作者列表及作者的排序都应与提交的稿件保持一致。 •所有作者的姓名应列入提交页面,同时须提供当前的每一个联系信息和直接的/有效的电子邮件地址。
•Communications和Articles须在手稿文档文件中包含摘要和目录(TOC)
•Communications 文章必须使用现有的communication 模板,篇幅不超过4页。 •文章要正确标记所有部分(介绍、讨论、实验部分及结论等)。 •在提交文件前请取消“track changes”;上传的注释文件Supporting Information仅供审查工作。
•无论是“In press”、“accepted”或“submitted”等的相关发表稿件副本需在发表或者其他准备阶段中上传提交稿件Supporting Information以供审查。只有被Digital Object Identifier(DOI)引用参考文献才可以被引用。。
•所有PDF的Supporting Information页面应依次编号。CIF和txt文件的页面不需要编号。 •在手稿文件中可能不包含Supporting Information,供文章发表或只供编辑审稿Supporting Information需要单独上传。。
•可以声明贡献基本相同的作者;逐条记载作者的个人贡献或部分著作权是不允许的。 •不鼓励使用过多的自引。
•在JACS稿件或Supporting Information中不能包含免责声明。 •附录可能只出现Supporting Information中,而不出现在稿件中。
•商标的物品(公司或机构的标识,图像,和产品)和图像从网上下载是不允许的,所有的图形都是经编辑审批。
•如果要发布新的晶体信息,文件必须在Supporting Information中使用CIF格式编辑,即使这些晶体信息文件已经提交给CCDC,ICSD或PDB。 •表达谢意也许只能出现在致谢部分且须经编辑批准。
•接受日期为编辑办公室记录接收完稿日期。准备进行审阅的稿件,首次提交时,将由副主编进行初步处理。
•文章首先在ACS网络上发表的日期将被记录为发表日期——最早是“Just Accepted”, “Articles ASAP”, 或发表日期。 •发表期刊需要有出版协议。作者强烈建议使用电子期刊出版协议。如果使用的是PDF版本,所有签署协议的页面必须以TIF或PDF格式上传到ACS Paragon Plus Environment 或通过电子邮件、传真或邮件到制定的副主编。
•未能遵守一个或更多的ACS Ethical Guidelines to Publication of Chemical Research将会造成纪律处分。
范围和编辑政策
Initial Editorial Review:介绍了JACS主要接收化学领域原创的,有重大突破的文章。 Manuscript Submission:稿件提交只能通过ACS Paragon Plus Environment系统,并且提交的稿件在以前没有出版过(包括电子期刊,计算机数据库等)
Articles:JACS出版的文章是“纯”化学的文章,而不是“应用”化学的文章。
Communications:通信被限制在不寻常的具有紧迫性,及时性,重大意义能引起广泛关注的报告,不允许在短时间内对同一个或密切相关的主题提交多个通信。 Perspectives:观点是个人对一个领域的评论,是集中,而不是全面的。
Additions and Corrections:用于处理一篇文章发表后出现了重要问题或纠正错误和遗漏。 Retractions:因科学或道德原因,文章可能被撤销。存在严重缺陷或错误数据,以致其发现与结论不符的文章会被撤销。
Supporting Information:Supporting Information应包含充足的实验或计算信息,以使读者能够重现作者的结果。此外,Supporting Information还应包含特定的实验记录和关键化合物的表征数据。
Computational Manuscripts:发表在JACS上的计算手稿,除满足上述规定的要求,还应(1)理论和方法必须适合手头的问题的水平,(2)稿件必须提供显著的化学见解或有突破性的预测价值。
Plagiarism:手稿必须是原创的。
Related Work by Author:所有的出版的相关工作在手稿中都要被引用,并且在提交前通知编辑。
Peer Review:对于稿件,编辑一般会向专家咨询,但编辑认为不宜在JACS发表的稿件可以拒绝。审稿人向编辑提供建议,接收或退回的最终责任在于编辑。要求作者提供6-8人的审稿人名单,其中至少一半的人来自北美。作者还可以要求特定的人不能作为审稿人。 Professional Ethics:出版的必须是原创的研究,ACS致力于阻止抄袭,包括自剽窃。 Author List:在稿件提交过程中,必须提供姓名、电子邮件、研究机构等。
Patent Activities and Intellectual Property Issues:作者负责确保所有的专利活动和知识产权问题得到圆满解决。
Revised Manuscripts:在同行评审要求进行修订的时候,作者必须按照要求及时归还修订稿。
Resubmission to JACS.:强烈反对重新提交先前被拒绝稿件。 ACS AuthorChoice Open Access:作者必须签署期刊出版协议。
手稿的准备和提交
Journal Publishing Agreement:
每篇手稿在提交时都必须正确填写并签署期刊出版协议,该协议的PDF版本也可以使用,但强烈建议作者使用电子期刊出版的协议。如果使用的是PDF版本,必须提交PDF签署的所有页面。 Cover Letter:
信中必须提供通讯作者的姓名、邮编和电子邮件地址及电话和传真号码。作者必须建议至少六到八人主管审阅他们的稿件,其中至少一半是来自北美的评论员。 Manuscript Submission:
所有稿件必须通过ACS Paragon Plus Environment发表。 Preparation of Manuscripts:
1.作者撰写Communications类稿件必须使用网站的文字处理模板。
2.撰写Articles类稿件强烈建议使用模板来撰写文章,但不作硬性要求,同时也规定的相应的格式要求。
3.作者在向Web提交稿件前,所有的文件使用美国标准信纸尺寸保存。 4. 作者需要提交一个TOC图表和手稿标题,并规定了TOC图表的格式要求。 5.题目要简洁并富含信息并反映正文的核心内容。
6.作者列表包括为此项工作做出实质性贡献的所有作者,并规定了书写格式和相应要求。 7. 作者的联系单位应是工作进行的机构地址。如果作者目前的地址不同于工作完成后的地址,那么应在Author Information中详细说明地址。
8.所有的稿件必须包含工作总结摘要,最显著的结果和结论。摘要的字数不能超过250字。 9.正文的第一段应说明作者的写作意图和稿件的核心内容,一篇标准的稿件包括部分标题、恰当的引言、完整的实验部分、结果和讨论部分。
10.要求通讯类文章不能使用章节题目,不建议使用过多的自引,JACS稿件或Supporting Information中不适用于免责声明,附录部分必须放置在支持信息等。
11. 对Supporting Information描述包含的材料Figures、Schemes、Charts、Tables的撰写格式进行了要求。
12. 推荐使用Web enhanced objects (WEOs) 提交稿件。
13.参考文献和脚注必须一起放置在稿件正文结尾的列表中,并规定了格式要求。 Artwork 此部分详细介绍了插图大小、分辨率等格式要求。 Compound Characterization and Computational Data 此部分介绍了各种表征数据的书写格式。
第二篇:运动会投稿须知和审稿制度
2017运动会投稿须知
同学们,校运会己经开始了,赛场已随枪声而沸腾,你是否也难抑心中的激动?那就把心情融入纸笔,为运动员呐喊助威,为成功者喝彩,给失利者安慰,写下班级风采,写下健儿精神吧!以下是此次校运会投稿的注意事项:
1、计分规则:过一审,加1分,过二审,再加1分。
2、每个班级3天仅限投稿100篇,每个半天每班的稿件数量不得超过20张,最后半天不得超过10张,超出的部分不作数。
3、每篇稿件字数请控制在80-200左右。
4、稿件要求:字迹工整,纸张整洁,每篇稿件纸张至少要一半科作业纸大小,字迹潦草,纸张破损纸张不整洁不予录用。
5、稿件内容富有真情实感,不空泛。
6、严禁抄袭(两句以上视为抄袭,诗句,名人名言,歌词除外),一经发现扣三分。
7、干扰审稿工作的班级,酌情扣分。
投稿时间:上午8:20——10:00
下午:2:00——4:30 投稿地点:主席台
注:此次投稿加分皆会记入此次校运会班级量化总分,每半天公布一次加分情况,截稿后才可查询;为了符合二级达标的规范,现在只有写给运动员的加油稿才能被广播站播报,其余如写给裁判员等非运动员的稿件通过审查的可照常加分,但不予以播报。
2017.10.17
第三篇:文章投稿流程
1、 文章必须是时尚、服装、饰品类(不能写关于中国的,建议在站内搜索里搜索法国、意大
利、英国、米兰、巴黎等词)。
2、 文章必须具有可读性,语法错误不能超过3处,单词数超过300个。
3、 标题自取5个单词以上。
4、 每篇文章需要可读性,没有可读性的文章提交成功也没有发布的价值,反而浪费了大家
的时间。每篇文章你们写完后不建议直接提交,可以先到我们的检查伪原创网址里面检查一次(网站地址见下),如果显示的是0 result,说明基本上符合,提交的时候有80%以上会通过的。
5、 一个人只有15次提交文章失败的机会,如果提交成功的文章低于30篇,原创度不合格
的超过15篇,我们会终止合作。
6、 一篇文章不能提交完一次,然后稍加修改再次提交,我们有软件会发现雷同的文章,一
经发现我们会终止合作。
7、 我们需要找长期的合作伙伴,所以可以介绍你们的同学加入我们,我们的文章需要一天
在500篇以上。
10、我们的结算会定在周周五下午,只要审核通过的都会一起结算,目前通过支付宝结算。
11、由于我们需要的文章不能在英文google出现过,所以我们最严格的就是原创度检测,文章提交时系统会自动进行伪原创检测,有时因为网络原因,可能会等待几秒钟。
检测后会返回以下几种状态:
a. 待审核------------审核时出现网络错误,稍后可再次修改审核,三次失败请联
系管理员。
b. 原创度不合格-----------原创度不符合要求,禁止修改。
c. 预审核-----------原创度审核通过,等待人工审核,禁止修改。
12、人工审核后审核通过的即为合格文章,等待结算。
13、建议先在文本里编辑好内容后再复制到系统中发布,系统默认登陆时间为2小时,2小
时无操作将转到登陆页面重新登陆。
检查伪原创网址http://xtsearch.com/article/?a=999&own=100
文章源文件示例
http:///s?q1=美国&q6=lady8844.com
可以用搜索的方法在各个时尚网站或者一些服装网站里找文章,然后按以上翻译成英文。
报名者请私聊王萌或者张丽宵,提供以下信息:姓名、电话、QQ、支付宝、学校或者(在职的话可写在职),我们会在我们的后台为你开通长期合作的账号。
第四篇:JAC企业文化建设
JAC企业文化建设的具体做法?
[ 标签:jac,企业文化建设,做法 ] 猫猫熊熊 回答:1 人气:1 解决时间:2009-12-25 15:22 满意答案
好评率:100%
江淮汽车公司在连续10年高速增长的情况下,为了保持企业的 永续经营,提出了"创建学习型组织,使企业永远种追求。因为学习型组织并不是短期内统的设计,分阶段、分步骤逐渐形成。公司认为:创建学习型组织首先应当从学习本身入手。
一、建立职工教育生产线
江汽公司从1998年开始在全公司范围内开展了一编制教学大纲,并结合学习的全过程进行了全面地计划和设计;通过每两周一次调度会,安排教学内容、检查、交流学习效果。定期举办不断推进新的学习热潮。
为了使"40+4"的学习不流于形式,江汽公司确定了以培训中心为各基层党支部为责任单位,聘请了"40+4"学习从组织到师资都有了保证。"40+4"学习内容分为三个层次,一是思想教育和只有先做好人,才有可能做好事;的理论水平和学习的能力;四是专业培训,以岗位培训为基础,干什么学什么,目的是提高员工的操作技能,使每个员工都能成为本专业的
二、学习是大福利,是对员工的最高奖励
1、向一切可以学习的人学习,向一切可以学习的事学习。学习改变观念,观念改变行动,行动与人之间心灵互动的过程。学习应变的单位不再是个人而是团队。江汽公司倡导的是"学习无处不在,打破了人与人之间的戒备和防卫心理,实际上就是一种开放、这种心态无论是对员工个人的成长,十分必要的。正所谓心有多大,学习的路就有多长。
2、学习是大福利,是对员工的最高奖励知识经济时代的来临,随之迎来了一股汹涌的思潮江汽公司提出:公司为全体员工提供免费的学习机会,秀员工的最高奖励,就是提供一次外出学习的机会,成长的各个阶段中,完全地、充分地发挥和表现出来。岁"的口号,并且把创建学习型组织作为一 就能形成,而是需要经过思想的转变、"40+4"学习工程,由培训中心统"40+4"成果发布会,归口管理名兼职培训师和230名兼职培训员,使 职业道德教育,目的是教会做人,目的是提高员工能工巧匠。
改变命运,江汽公司把学习的过程看成是人 "的学习态度,这种学习的心态接纳和包容之心,还是对组织内和谐的人际关系的行成,
--终生学习。在这一背景下,就是一种大福利;而对从而促使他们特有素质能在
系优18单位,46二是专业基础理论知识教育,学习无时不在都是
3、学习是一项回报颇丰的投入 对世界上的优势企业来说,学习被视为一种投资而不是单纯的花钱。江汽公司在92年企业资金最困难时,挤出300多万元新建了一座培训大楼,江汽公司的领导者以自己的眼光、胆识和责任感,坚持不懈地对学习和培训实施战略性投资,认真实施 "科教兴国"、"科教兴企"的战略。
江汽公司连续10年以平均53%的速度增长,增幅在全国汽车行业名列前茅。许多新闻媒体和专家前来探秘,公司董事长左延安经过认真思索后一语道破天机:如果要说有什么秘密的话,那就是长期以来,我们一刻也没有放松人才培训工作。
三、构建金字塔式的人才工程
江汽公司在创建学习型组织过程中,确立新的学习观的同时确立了自己的观。江汽公司的人才观由以下三个要素组成,一是人才和资讯决定企业的未来;二是每一个在岗位上有造诣、有贡献的人都是人才;三是品德永远第一。
1、人才和资讯决定企业的未来传统的竞争优势要素逐渐减弱。与此相反,要的作用。这其实是一个不难被发现的趋势。江汽公司结合本企业的实际、容简单,但涵义精深。"三个创新"是企业大厦的支柱。技术创新的基本保证,站牢的根基是金字塔人才培训工程,能力的人,创新就只能是空谈。江汽人深刻认识到:这个企业如何效仿最先进的思想和行为方式上实现由传统人到现代人的转变,的健康发展,那么,织中系统思考的具体体现。
2、立足于岗位成才江汽公司始终坚持人人皆可成才的企业的生产经营是一项庞大的系统工程,生产经营过程熔铸了许许多多参与者的智慧和劳动。质的影响而发生问题,但要把一个先进的科学设计变成品质优良、的人精心操作。
江汽公司的"大人才观的员工都是可塑的,也提供了每个员工成才的机会,统一。
人才
--资金和规模,从绝对意义上说,其作用正随着环境变化而具有先进思想的人,却在确保竞争优势中发挥着越来越重 设计了企业发展的战略模型--"江汽大厦",虽然内
技术创新是企业发展的先导性创新,管理创新是制度创新是前两个创新的动力机制。而保证三根支柱立稳因为离开了有创新意识的人,离开了有创新企业文化统揽整个大厦,使它们融为一体。 "无论一个企业引入了多么现代的体制和管理方法,也无论行政管理制度,如果执行这些制度的人,没有从心理、真正顺应和推动现代经济制度可持续发展就只能是徒有虚名。这正是学习型组
"大人才观",把眼光放在每个岗位、每个人。 从原材料购进到产品的售后服务,整个无论哪一个环节因能力、素均会使整体效能下降。工程技术人员诚然是人才的主力军,价格合理的商品,则需要每个岗位上"是建立在对员工信任的基础之上的。他们确信,每个岗位人才在身边"。这种人才观有助于培养员工岗位成才的意识,实现了部门之间、岗位之间、上下级之间的和谐这个企业的
"现代企业需要这种"让智慧和创意充满整个企业"的大人才观。用传统的人才观衡量,江汽公司无法与拥有大量博士、硕士的企业相比,但是,为什么能够持续10年高速增长,这与实施的大人才战略是分不开的。江汽公司有一个公式:正确的事×会做正确事的人=成功。正确的事是由决策层负责的,而要把每件事都做对做好,则需要群体的优秀。
3、坚持品德第一 在一个注重团队合作、追求整体效能的组织内,用人的标准应该是什么?江汽公司的认识是:"德才兼备、品德第一"。品德好,事情才能做好。品德不好的人,对人、对事常持错误的态度,这必然影响到企业的利益。证明,一个品德不好的人,如果才能越大,地位越高,其对组织造成的危害也就越大。
江汽公司坚持要求员工学会做事,更要员工学会做人。因为只有正正当当做人,才能踏踏实实做事。因此把健康的品格、扎实的作风、正确的观、积极的人生态度视为人才应具备的首要条件。们始终把品德的培养摆在优先地位,“塑人品、出精品”的口号落实在行动中。
学习型组织的创建是十分艰难的过程,滴的积累、靠心灵和行为的不断改善,更需要持之以恒的决心和毅力。江汽公司共同愿景是:制造更好的产品,告诫公司员工:我们创造财富、创造价值的目的,品质。因此,公司确立了一个高品位的上的热情
它需要全体员工的参与和努力,创造更美好的社会。愿景,以激发员工共同的靠一点一左延安董事长经常使命感价值
古今中外无数的事实都江汽公司的成功经验就在于他
最终是为了不断提高人的生活和积极向
第五篇:2011中小企业管理与科技投稿流程▓中小企业管理与科技杂志社征稿▓评职称论文投稿
★☆●★☆●★☆●★☆●★☆chinaqikan8@126.com●★☆●★☆●★☆●★☆●
■∑∑~~ (^o^)/《中小企业管理与科技》杂志投稿邮箱:chinaqikan8@126.com (来稿请注明《中小企业管理与科技》投稿)
■∑∑~~ (^o^)/工作QQ: 1585617365联系人:鲍编辑
■∑∑~~ (^o^)/咨询热线: 0531-62321053
中小企业管理与科技:http://●★☆●★☆●★☆●★☆●
■∑∑~~ (^o^)/《中小企业管理与科技》杂志投稿邮箱:chinaqikan8@126.com (来稿请注明《中小企业管理与科技》投稿)
■∑∑~~ (^o^)/工作QQ: 1585617365联系人:鲍编辑
■∑∑~~ (^o^)/咨询热线: 0531-62321053
中小企业管理与科技:http:///prtal.aspx?id=158&kid=10&kk=1 ■∑∑~~ (^o^)/本信息长期有效,2日之内回复审核结果!!