杭州圣山集团有限公司
第一篇：杭州圣山集团有限公司
杭州锅炉集团股份有限公司
公司简介
杭州锅炉集团股份有限公司(以下简称公司)是一家主要从事锅炉、压力容器、环保设备等产品集研发、生产、销售、安装及其它工程服务于一体的大型综合企业集团。公司始建于1955年，注册资本3595万元，集团现有员工2500余名，其中专业技术人员500余名，是国家重点高新技术企业、国家CAD应用工程示范企业、国家余热锅炉和水煤浆锅炉研究、开发和制造基地、浙江省环保产业基地。公司持有国际通行的、由美国机械工程师协会颁发的ASME的动力锅炉(S)和压力容器(U)钢印和授权制造证书，有国内最高等级的A级锅炉制造许可证和A1 A2级压力容器制造许可证、A1 A2级压力容器设计资格证和ISO9001质量管理体系认证证书、ISO14001环境管理体系、GB/T280014职业健康安全管理体系认证证书。公司长期致力于高新技术的应用和新产品的开发，自八十年代以来，采取“以自主开发为主，技术引进、合作生产为辅”的方式，在自主开发的基础上，公司与美国GE和NE、日本MITSUBISHI和KAWASAKI、法国ALSTOM、等国际著名公司以及与中国科学院、清华大学、浙江大学等国内著名院校广泛合作，已先后研制、开发、制造了23~256MW燃气轮机余热锅炉;冶金行业、建材行业的余热锅炉;燃煤、高炉煤气、水煤浆等电站锅炉、新型1000MW及以下大型火电核电配套辅机，150～500吨/日城市生活垃圾焚烧炉;12～200MW循环流化床锅炉;系列的产品。自行开发的9E级燃气轮机
余热锅炉填补了国内空白，达到了国际领先; 9F级燃气轮机余热锅炉达到了同类产品国际先进水平，并成为公司新一代主导产品。经营状况
公司的主要产品为：余热锅炉(烧结余热锅炉、干熄焦余热锅炉、水泥窑余热锅炉、燃气轮机余热锅炉)、工业锅炉(垃圾焚烧锅炉、生物质锅炉)、电站锅炉(循环流化床锅炉、煤粉炉、高炉煤气炉)、核电设备和电站辅机(高压加热器、低压加热器、除氧器、冷凝器)。公司是国内规模最大、品种最全的余热锅炉研究、开发和制造基地。目前公司的余热锅炉产品已有20 余个系列100 多个品种，广泛应用于我国的钢铁、建材、电力、有色金属、焦化、化工等行业。根据《中国电器工业年鉴》的统计，2008 年，公司共生产各类余热锅炉272 台，合计10,268 蒸吨，按蒸吨数计算的综合市场占有率达34%;按产值计算的市场占有率为47%，均在余热锅炉行业中位居第
一。燃气轮机余热锅炉、烧结环冷机余热锅炉、水泥窑余热锅炉为公司优势产品，市场占有率位居国内第一。
自20 世纪70 年代，公司前身杭州锅炉厂即致力于电力、冶金、化工、建材、石化等领域的余热利用设备的开发、设计和制造，产量位居行业前列。凭借雄厚的实力，公司在拓展国内市场的同时也积极开拓海外市场，公司产品已出口到美国、日本、泰国、印度、巴西、约旦、阿塞拜疆等十多个国家，向国际化发展迈出了坚实的步伐。公司已发展成为一家主要从事余热锅炉、工业锅炉、电站锅炉和电站辅机等产品的研发、生产、销售、安装及余热发电工程总承包服务的大
型企业集团。
作为国内余热锅炉行业的领先企业，公司设有全国余热锅炉行业归口研究所、浙江省省级技术中心，2003 年公司被认定为国家火炬计划重点高新技术企业，公司是是浙江省高新技术企业、中国机械工业500 强之
一、浙江省环保产业基地、国家水煤浆工程技术研究中心认定的水煤浆锅炉研究设计制造基地。公司在余热锅炉研究开发方面积累了丰富的科研和实践经验，先后参与多项余热锅炉产品的国家标准和行业标准的制定工作，进一步巩固了公司的行业地位。发展前景
在技术支持上，杭锅集团先后从美国引进电厂热平衡及热力系统计算软件包、燃气轮机余热锅炉(HRSG)设计计算软件包，从德国引进热力系统及动态模拟计算软件系统等一系列的软件系统。强化了杭锅集团新产品的开发能力，实现产品多元化、全面化，为我国环保事业提供一个全方位的产品体系网。
从2002年至今，公司销售收入以44%的年均增长率实现2亿到20亿的突破。凭借雄厚的实力，在拓展国内市场的同时，积极拓展海外市场，产品已出口美国、日本、泰国、菲律宾、印尼、马来西亚、印度、巴西、埃及、加纳等十几个国家，向国际化发展迈出了坚实的步伐。
未来公司将继续秉承为用户创造价值,为社会节约资源,为人类改善环境的理念,坚持走绿色环保发展之路，努力把公司打造成为国际知名的节能环保设备集成供应商。
公司荣誉
一、凭借雄厚的研发力量和前瞻性的产品开发策略，公司不断开发出符合国家政策导向、适应市场需求、技术含量高的新产品，其中城市生活垃圾焚烧处理技术、岭澳1,000MW 核电站常规岛辅机等产品被原国家计委、科技部、财政部等部门评为国家“八五”、“九五”科技攻关重大科技成果;
二、年产20 万吨硫酸大型国产化装置获得1997 年国家科技进步奖二等奖;
三、220t/h 全燃高炉煤气高温高压电站锅炉获得2004 年北京市科学技术奖一等奖;
四、9E 级燃气-蒸汽联合循环余热锅炉于2002 年获得浙江省科学技术奖二等奖，被原国家经贸委列入2002 年度国家重点新产品;
五、城市生活垃圾焚烧处理技术获得1998 年国家科技进步二等奖，二段往复式生活垃圾焚烧与高温余热锅炉于2006 年获得浙江省科学技术奖二等奖;
六、水泥窑余热锅炉于2006 年获得杭州市科技进步奖二等奖、浙江省科学技术三等奖。
第二篇：杭州娃哈哈集团有限公司简介
公司简介
杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，为中国最大全球第五的食品饮料生产企业，连续11年获中国饮料行业首位。在全国29省市建有58个基地150余家分公司，拥有总资产300亿元，员工30000人。
先后投资100多亿元从美国、法国、德国、日本、意大利等国引进360余条世界一流的自动化生产线，主要生产含乳饮料、饮用水，碳酸饮料、果汁饮料、茶饮饮料、罐头食品、休闲食品等8大类达100多个品种的品。
24年来，娃哈哈始终坚持以创新为企业发展的不竭动力，不断提升企业技术实力，娃哈哈已拥有通过中国合格认定国家认可委员会(CNAS)认可的实验室、国家级企业技术中心、博士后科研工作站，拥有强大的食品饮料自主研发能力，以及各类产业化实施技术和生产线配套设计、制造、安装、调试能力，能自己开模具及制造替代部分进口设备，并入选2012中国民企500强，2013年成为国内的首个与国际球队曼联合作的企业。集团饮料产量、销售收入、利税、利润等各项指标已连续十二年位居中国饮料行业首位。现已经与澳大利亚Goodman Fielder、英国Walkers Shortbread Limited、英国德拉米尔(Delamere)乳业、英国GGS糖果公司等企业建立了业务联系。 公司董事长兼总经理、第十届、十一届全国人大代表宗庆后因其卓越
的领导才能和经营能力，先后荣获全国劳动模范、“五一”劳动奖章、全国优秀企业家、中国经营大师、2002CCTV中国经济人物、袁宝华企业管理金奖、优秀中国特色社会主义建设者、中国经济百人榜共和国60年影响中国经济60人等荣誉。
公司历年主要荣誉： 国务院520家国家重点企业
中国企业500强
中国企业信息化500强
2001-2005连续五年获中国“最受尊敬企业”称号
2012中国民企500强
2013年成为国内的首个与国际球队曼联合作
2013胡润品牌榜民营企业榜，娃哈哈以220亿元品牌价值，排名第五
第三篇：分析杭州娃哈哈集团有限公司的管理
第十组：李奥 杜青云 安泊静 李晓 谭文静 雷芸 张景霞.
杭州娃哈哈集团有限公司成立于1987年，前身为杭州市上城区校办企业经销部，公司从3个人、14万元借款起家，现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。在全国29省市建有58个基地150余家分公司，拥有总资产300亿元，员工30000人。24年来，公司以一流的技术、一流的设备，一流的服务，打造出一流的品质为宗旨。杭州娃哈哈集团有限公司现已发展成为中国规模最大、效益最好的饮料企业。
杭州娃哈哈集团有限公司的巨大成功源自于成功的管理。 1·管理目标：
管理活动的目标的另外一层含义，即组织内的管理活动如果不是多余的、无效的，那么终极目标就是组织的既定目标。组织既定目标具有功利性和非功利性的双重特性，管理目标作为组织既定目标的分解后的既定目标，同时有事以组织既定目标作为管理目标的最终目标，因此，管理目标也具有功利和非功利性双重属性。
A短期目标：娃哈哈建立之初,其短期目标是想要做大自身打造品牌和成为中国饮料行业第一，现在已经实现。
B长期目标：娃哈哈集团的长期目标是成为世界五百强，挑战可口可乐和百事可乐，成为饮料行业新的霸主。打造属于世界的民族品牌。
C功利性管理目标：A：娃哈哈集团，在创立之初，它的管理目标是，将自己发展壮大，打造知己的品牌。B：1991年兼并(杭州)罐头厂，此后获得了快速发展，特别是饮料行业。这一阶段娃哈哈集团的管理目标是成为中国五百强，并且成为中国饮料行业的领头羊。C：现在，娃哈哈集团是中国最大、全球第五的食品饮料生产企业，现阶段娃哈哈的管理目标是3—5年内实现营业额超过1000亿元、力争早日进入世界500强企业的目标阔步前进，将娃哈哈打造成中华民族的世界品牌。成为世界饮料行业的新霸主。
D非功利性管理目标：A：娃哈哈创建了的以“家”为核心的企业文化。主要内容为：
1、娃哈哈宗旨：娃哈哈 健康你我他 欢乐千万家
2、娃哈哈精神：励精图治 艰苦奋斗 勇于开拓 自强不息
3、娃哈哈经营哲学：凝聚小家 发展大家 报效国家B：1994年，娃哈哈投身多口支援三峡库区移民建设，并兼并了当地三件特困企业，建立娃哈哈涪陵分公司。帮助三峡库区移民工程、促进了当地的经济发展和增加了当地人民的收入。
2·管理架构：
A：娃哈哈集团的组织结构：娃哈哈实行以“母公司结构”为基础的直线职能制集团，实行严格、高效、集权的管理理念，由集团公司统一控制人、财、物、产、供、销等关键环节;并在此基础上，实行授权分级管理、按责、权、利相结合的原则，将权力下放至每一个具体的部门、岗位，从而在公司内补自上而下形成一条不脱节的目标责任连锁与管理权限阶梯。娃哈哈大量采用信息技术等现代化手段，对企业各部门进行信息化改造;娃哈哈还建立了公司内部网站，是公司内部信息实现了共享。同时打破了部门、岗位间的壁垒，使织结构扁平化信息化、提高了管理效率。同时娃哈哈集团，只设总经理，不设副总经理。12个职能部门及各子公司直接向总经理负责，由宗庆后担任董事长兼总经理，公司的大小事务全部由他一人决策和管理。这样的制度决定了总经理权利的高度集中。
B：娃哈哈的组织变革与发展：近两年来哇哈哈除爽歪歪和营养快线，其他厂品过于细分虽然短时间获利无法获得消费者大范围的热捧，应该进行组织改革来提高适应环境的能力，工作效率，从而承担更多社会责任推动娃哈哈集团的发展。
C：娃哈哈集团的组织目标: 娃哈哈集团对组织环境进行了分析，从而了解到了,随着中国经济的发展，我国市场需求不断提高，娃哈哈集团针对潜在的威胁、行业中的竞争、替代品、供应方等各个方面，明确的提出了组织目标如公司实行战略合作的决策,以部分固定资产作投入与世界500强、位居世界食品饮料业第六位的法国达能集团等外方合资,引进大量具有九十年代世界先进水平的生产流水线，通过引进资金技术，发展民族品牌:公司实行多元发展,进军商业地产,进军百货零售业等,.并随着世界经济的发展娃哈哈集团制定了国际化战略,通过与曼联合作等方式将娃哈哈推向世界
3·组织设计： A组织设计：每一个组织内外的各种变化因素，都会对其累不的组织结构设计产生重大的作用、如组织的规模、战略、环境、技术和权力控制等因素。A：规模因素：组织规模越大，工作越专业化;标准操作化和制度就越健全;分权程度就越高。娃哈哈的规模很大，是中国第一的饮料企业，这也就注定了，娃哈哈的组织设计，应该是工作专业化、操作标准化和高程度分权的。B：战略因素：娃哈哈采用的是防守进攻型战略。原先由最简单的靠代销起家，只有3人，到现在的30000人员工，成为一流企业，他们追求的是稳定、效益和中国饮料行业龙头地位，但并不是单纯的寻求稳定，近年来与曼联等组织的合作，和对世界饮料行业霸主的追求，提现了在稳定的前提下高速发展的战略。C：环境因素：娃哈哈的快速发展，决定了其动荡的环境，这就决定了其有机式的组织结构。这种组织结构形式，适用于处在不稳定或不可预知环境下的组织。娃哈哈一路高歌猛进，显然环境因素是不稳定的。
B管理幅度：所谓管理幅度是组织内部一个上级领导，能直接而有效的领导下属的可能人数。娃哈哈集团采用的是大的管理幅度。原因如下：1：娃哈哈属于食品行业，技术含量不高，管理工作相似性高。2：工作能力上，娃哈哈集团注重管理人员的素质、和员工的素质，所以工作能力较高。3：领导者风格和授权程度：宗庆后是一个强势的领导，而且主张集权领导。
C管理层次：娃哈哈在管理层次上是采用的扁平式结构,管理层次少。因为，A：领导人提倡集权且人员工作能力高。B技术较为简单，且相似度高C：管理幅度大，另外还因为较少的管理层次有以下优点：1：减少管理人员，减少组织管理层内耗。2：可以较快信息沟通。3：利于上下级接触，利于消除隔阂，利于提高效率。4：利于扩大下层的管理权限，利于调动积极性。5：可以克服官僚主义。
整个组织具有富有弹性的设计艺术，在原有组织机构中发生职能扩展，用弹性变化来实现对环境变化的适应，从而，能够适应环境的变化，实现了企业的长远理想发展。
4·组织制度：
组织的基本制度：1.民主管理制度：民主与集中相结合的制度，决策之前充分发扬民主，大家可以充分发表意见，公司在 广泛听取意见的基础之上进行决策。决策之后要求各个环节必须认真执行。2. 组织的领导制度：公司采取总经理负责制，总经理一支笔，党委在企业中参与决策，起到政治核心作用。这样的领导制度与娃哈哈文化中强调高效，执行的理念是相通的。
A:组织章程：
第一章 娃哈哈集团是以杭州娃哈哈开发集团有限公司为母公司，以资本为主要连接纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同规范的企业法人。
第二章 集团成员之间的经营联合、协作方式：本集团成员单位包括母公司，控股公司以及其他成员单位。母公司，分公司，成员单位均具有独立法人地位。
第三章 集团管理机构的组织和职权：集团设立理事会，作为集团的管理机制;选举理事长，副理事长;制定，修改集团和有关规章制度等等。
B：专业管理制度：
(1)责任制度：省级经理的工作职责;区域经理的岗位职责;客户经理岗位职责
(2)组织的技术规范：1. 构建食品安全研究技术平台，在组织架构、团队建设、硬件投入、科研开发程序及技术支持等方面，为食品安全提供了有效的技术保障。2. 研究院建立一套科学严密的产品开发程序
(3)注重持续提升食品安全检测水平：1. 加强对全国各子公司的质量监管。2. 依据地域分布划分成8大片区，每个片区下设片区质量监测中心。
5·领导者及其风格：
A领导者：(1)宗庆后，男，1945年10月出生，高级经济师，浙江大学MBA特聘导师，娃哈哈集团公司董事长兼总经理。2007年~2012年登上《福布斯》全球亿万富豪排行榜。2010年、2012年中国内地首富。(2)领导者素质：A：一优秀的思想品德，从哇哈哈集团发展来看，宗庆后以他坚韧的性格、执着的理念、睿智的管理走过了十七年的历程。B：二丰富的角色扮演，荣庆后既扮演变革型角色，又扮演务实型角色。在娃哈哈的成长历程中，几乎每一次重大决策都准确无误，充分体现其务实精神。他的每一次正确决策不仅仅靠运用现代手段的市场调研，而是凭他的“企业家直觉”(C)：紧迫的学习观念，在对跨国公司管理模式、营销手法的学习问题上，宗庆后很注意结合娃哈哈自身优势的运用。娃哈哈高层团队极其稳定又十分开放，十多年来随着环境的改变不断学习，不断充实新鲜血液。
B领导者风格：(1)宗庆后的领导风格是集权式临高和创新型领导“专制”“集权”是人们对宗庆后最强烈的性格和管理风格的认知。“大权独揽，小权分散”，在宗庆后看来，中国的企业不搞集权行不通，他认为企业管理应当实行“民主集中制”，民主是手段，集中才是目的。(2)任务型管理：领导者对工作极为关心，但忽略对别人的关心，强调有效的控制下属，努力完成各项工作。
管理，是一切组织正常发挥作用的前提，任何一个有组织的集体活动，不论其性质如何，都只有在管理者对它加以管理的条件下，才能按照所要求的方向进行。组织是有目标的，但是组织只有通过管理，才能有效的实现组织的目标。管理是一个组织,正常存在发展的根本.娃哈哈正是通过正确的,适时改革创新的管理,引领着它在该行业取得辉煌成绩、创造奇迹。
第四篇：杭州市地铁集团有限责任公司应聘人员登记表
沈阳地铁有限公司招聘报名登记表
一、
个人基本概况您的个人信息，我们将严格保密。
二、受教育情况及接受继续教育情况(从大学填起)
六、应聘动机
注：本表中凡无法填写之处均请填写“无”
填表人声明：本表所填事项均真实可靠，决无虚假隐瞒。
填表人签名填表日期年月
第五篇：杭州濮家小学教育集团简介
杭州濮家小学教育集团，位于杭州市东部，毗邻杭州交通枢纽中心——火车东站，杭州市实验学校，杭州市小班化教育示范学校，杭州市江干区城区一级A类学校。集团现有濮家、万家笕新三个校区，共49个教学班，学生1881人，教师131人。其中，濮家校区占地面积10684平方米，建筑面积5090平方米，班级26个，学生1094人，教师70人;万家校区占地面积7874平方米,建筑面积5985平方米，班级20个，小班化教学，学生696人，教师53人;新校区笕新小学，占地面积14900平方米，建筑面积8800平方米，2012年9月份正式开班，招收一年级3个班学生91人。
办学宗旨：让每一个孩子都成为“阳光少年”。
办学目标：营造人文美化、实现童真的校园，构建悦教益智、激扬童心的课堂，开展丰富才情、焕发童趣的活动，实现勇于超越、放飞童年的梦想——全面实施“阳光教育”，培育“七彩阳光少年”，实现学校育人模式转换的新探索。
育人理念：积极心态决定幸福人生，健康方式铸就未来发展。
阳光教育成为品牌，彰显特色。“阳光教育”是一种比喻，它可以诠释为一种给我们的校园生活带来光明、带来温暖和生命活力的教育。它是追梦的、健康的教育，重激励，重表现，重展示，充满爱心，充满挑战性，充满快乐与吸引力。集团致力于打造多姿多彩的“阳光校园”，开展同伴同乐的“阳光活动”，评选“七彩阳光少年”，打造“阳光教师团队”，全面实施“阳光教育”，得到市委、区政府及教育局的大力肯定，成功打造教育品牌，充分彰显集团的办学特色。
阳光校园人文童真，大气和谐。集团各校区现代化教育设施齐备，环境建设人文优美，“阳光教育”品牌文化打造各显特色。充分利用濮家、万家校区过道、楼厅等有效空间，精心设立了“阳光加油站”、“文化墙”、“三色书吧”、“英语角”、“黑白棋苑”、“涂鸦壁”、“阳光茶吧”等突显品牌特色的校园隅角，全面打造人文童真的阳光校园。濮家校区紧邻运河，亮丽明净;万家校区长廊建筑，人文雅致;笕新小学现代时尚，大气和谐，三大校区各具特色，各显魅力。
阳光教师勤勉进取，优资优质。集 团教师敬业爱生，勤勉务实，实践创新，德育导师循循善诱，学科研训扎实深入，校区联动团队互助，教有所学，各有所长。专任教师121人，高级职称6人，中 级职称61人，中级以上教师占专任教师的55.8%，大专及以上学历的教师占专任教师的95.8%。专任教师中省特级教师2名，省名校长培养对象1名，省 教坛新秀2名、市级教坛新秀、优秀教师等27名，区级教坛新秀、优秀班主任等74人，区
一、
二、三层次骨干教师37名。他们敬业、务实、勤奋，正带领全体 教师在各个教育教学领域，培优创新，和谐发展。
阳光少年全面发展，七彩绚烂。集团学生以杭州市户籍就近入学的学区生为主，有部分来自杭州市外的优秀学生和个别外国国籍学生。学校着眼于学生的发展性评价改革，以“赤橙黄绿青蓝紫”，鲜活解读“运动、感恩、礼仪、生态、书香、智慧、才艺”等“七彩阳光少年”的独特内涵，树立孩子们身边的先进典型，充分展示学生的个性特长与兴趣爱好，让每一个孩子都成为有信心、有愿望、努力学习的“七彩阳光少年”。学生在良好评价机制的感召下，健康活泼，个性张扬，充满阳光，学习方式丰富多样，课堂参与积极主动，社团活动发展特长，校园生活丰富多彩，轻负高质，全面发展。参与各项竞赛获奖率及学科教学质量均居全区前列。
阳光活动形成系列，快乐童年。集团积极响应“第二课堂”活动要求，致力追求“轻负高质”，形成“阳光假日”、“学科节”等阳光活动系列，“七彩虹”语文节、“七色光”英语节、“七巧板——智慧接力”数学节和“七斗星——创意无限”科技节等系列学科节，有效丰盈学生的学习生活，激励学生的学习兴趣与热情，充分展示学生的学习才能，倍受师生和家长欢迎;“追寻超越时空的偶像”、“诵国学经典，做书香少年”、“童眼看文明”等系列阳光假日活动，有效充实学生的假日生活，激励学生走进社会大胆实践，争做爱祖国、爱家乡的阳光少年。学生的阳光活动，先后被杭州日报、都市快报等媒体争相报道;中队和小队活动成果屡屡获奖，先后荣获“优秀雏鹰假日小队”、“李四光中队”等荣誉称号;我们集团被评为“全国雏鹰红旗大队”。
各大校区传承创新，相互提升。濮家校区传承体育传统特色，成绩斐然，昂首迈进“浙江省体育特色学校”行列;万家校区以区艺术节合唱比赛的“六连冠”为基点，有效开发学生艺术才能，成功挺进“浙江省艺术(声乐)特色学校”;新校区笕新小学，于前期建设中，充分利用其崭新面貌和现代技术手段，预开设“阳光房、天文台、海模场、校史廊”等特色场馆，全面打造其“科技”特色，力争成为集团又一新亮点。同时，在传承创新中，集团分别以“校区为主、集团打通、更优更强”为原则，使集团各校区的体育之才、艺术之花、科技之星等阳光少年竞相绽放。各校区从最初的相互效仿创新，到共同开展、相互竞争，在“成功复制”和内源发展并举的基础上，集团不断达成可持续性发展。
总之，学校调动一切办学积极因素，深化课堂教学与学生评价体系改革，全面实施素质教育，使全体师生员工各尽其能、各得其所，塑造阳光教师，培养阳光少年，深入打造“阳光教育”品牌，先后荣获“全国雏鹰红旗大队”、“浙江省文明单位”、“杭州市文明学校”、“杭州市名校集团先进单位”等近20项综合荣誉和“《阳光伙伴》全国总冠军”、“全国消防安全教育示范学校”、“浙江省教科研先进集体”、“浙江省体育特色学校”、“浙江省艺术特色学校”等50余项集体荣誉。连续六年荣获江干区滨江房产教学质量优秀奖和江干区“教学质量优秀学校”，连续三年在全区教育教学综合考评中，排名第一，办学成就赢得了家长与社会各界的充分肯定，集团成长为一所特色鲜明、质量一流、具有一定知名度的科研型、示范性的实验学校。
濮家小学历任校长：
黄凤英 书记、校长 2005年7月至今
王剑飞 书记、校长 1998年8月—2005年6月 冯莉珠 书记、校长 1990年8月—1998年8月 王颖娟 书记、校长 1980年5月—1990年8月