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求职信工作描述怎么写(集锦)

求职信工作描述怎么写第一篇:求职信工作描述怎么写工作描述怎么写?工作职责描述的编写有以下五个内容:1.工作目标:是指工作的最终目标,即大的目标方向,叙述时需要简明扼要;2.工作职责:是围绕工作目标来确定的,要实现本岗位的工作目标就必须要负责。

求职信工作描述怎么写

第一篇:求职信工作描述怎么写

工作描述怎么写?

工作职责描述的编写有以下五个内容:

1.工作目标:是指工作的最终目标,即大的目标方向,叙述时需要简明扼要;

2.工作职责:是围绕工作目标来确定的,要实现本岗位的工作目标就必须要负责的工作范围及承担相应的责任;

3.工作任务:是要实现目标,要确保责任的结果ok就必须要完成的相关工作任务,工作任务是要可以量化,比如检查工作就要注明检查的频率(按天、周、半月、月、季度、等)及标准/相关记录,机器保养就要注明保养的频率/责任人/保养的标准/相关记录等等;

4.考核指标:是指用什么标准可以衡量到这个岗位的工作结果,要量化;比如机器保养的考核指标就是机器设备完好率达98%。

5.岗位素质要求:是人力资源根据这个岗位的素质标准要求所提供的人员能够胜任这个岗位工作的最基本条件。

职责描述上要注明:直接上司/所属部门/直接下属/相关部门以及工作仪器和设备工具等。具体的职责描述表格式你可以上网查查“iso国标质量管理体系”的资料里面应该会有的。

专题:工作描述的写法

第二篇:销售工作描述怎么写?

销售工作描述-销售工作描述怎么写

职位名称:销售部经理

别 名:销售部主任、销售部总管、销售部总监

(1)工作活动和工作程序。

通过对下级的管理和监督,实施企业的销售计划,并进行组织、指导和控制;指导销售部的各种活动;就全面的销售事务向上级管理部门做出报告;根据上级对销售区域、销售渠道、销售定额、销售目标的批准认可,协调销售分配功能;对推销员销售区域的分派;评估销售业务报告;批准各种有助于销售的计划,如培训计划、促销计划等。进行市场分析,以确定顾客需求、潜在的消费量、价格一览表、折扣率,开展竞争活动,以实现企业目标;亲自与大客户保持联系;可与其他管理部门合作,建议核批准用于研究和开发工作的预算支出和拨款;可与广告公司就制作广告事宜进行谈判,并在广告发布之前对广告素材予以认可;可根据销售需要在本部门内成立相应的销售群体;可根据有关规定建议或实施本部门员工的奖惩;可以调用小汽车2辆、送货车10辆、摩托车10辆。

(2)工作条件和自然环境。

75%以上时间在室内工作,一般不受气候影响,但可能受气温影响。温度适中,无严重噪音,无个人生命危险,无有毒气体。有外出要求,一年中有10%~20%的工作日出差在外。工作地点:本市。

(3)社会环境。

有一名副手,销售部工作人员有25~30人,直接上级是销售副总经理。需要经常交往的部门是生产部、财务部。可以参加企业家俱乐部、员工乐园等各项活动。

(4)聘用条件。

每周工作40小时,固定假日放假;基本工资每月2000元,职务津贴每月500元,每年完成全年销售指标奖金5000元,超额完成部分以0.1%提取奖金;本岗位是企业中层岗位,可晋升为销售副总经理或分厂总经理。每年4~10月份为忙季,其他时间为闲季;每3年有一次出国进修机会;每5年有一次为期一个月的公休假期,可报销15 000元的旅游费用;公司免费提供市区两室一厅(85平米以上)住宅一套。

第三篇:物流工作描述怎么写?

物流工作描述-物流工作描述怎么写?

收货岗位职责与绩效考核

1:监督,记录工厂到货记录。先收取在规定时间到达的厂家货品,对于延迟到达的厂家只有在收取完其他厂家货品后再入库。工厂在到货时间表上签字确认,收货员负责监督。

工厂到货时间表工厂签字必须清晰、完整,无遗漏。保证每一次到货都有工厂的确认,时间准确。如有漏签,时间不符等情况,每次扣除收货员5分绩效。

2:核对供货单信息,要有完整的相关单据,如品检单等。相关人员签字清晰(跟单员,qc员的签字)。对于单据不完整,签字无法辨认的情况,收货员有权拒收。并及时与相关部门沟通,等待处理意见。

如果出现不符合收货标准而收货的情况,收货员扣除绩效20分,并予以部门通告。

3:收货清点时必须认真仔细,保证实物与单据一致。对于有配件的货品必须抽查或全查货品,如果查验结果超出公司所容许的范围,收货员有权拒收。并通知直接领导或相关部门,记录问题货品信息。开具收货单时必须填写完整与实物数量一致,工厂签字确认(一式三联)。

如果货品入库后,在分货环节之前,实物与单据不符,由收货人员发现并及时处理,扣除绩效5分,如由下一个环节发现,扣除绩效10分。收货人员负责跟进处理。如果记录不完整,扣除收货员绩效5分。

4:每天要及时地将收货单核对后,交接给数据员录入,要保证单据的齐全和完整。核对到货时间表和货品问题记录,每月月底将相关信息汇总到供应商考核指标里,递交给上级领导。

5:严格按照收货作业流程,控制好收货现场的次序,收获区域不容许其它与仓库无关人员出入,货品摆放要整齐。

如果发现没有按照作业流程作业,收货员扣绩效10分,收获区域货品混乱,有其它无关人员等情况,扣除收货员绩效5分。

6:收货员要认真执行5s制度,保证收货区域符合公司的管理制度。每天离开前,要对门窗,货架,通道进行安全检查,摆放好作业设备。要及时发现收货区域的安全隐患和问题,及时反馈给相关人员,负责跟进问题。

如果收货区域不符合5s标准,扣除收货员绩效10分并立即改正,收货人员忘记下班检查,扣除收货员绩效5分,如造成经济损失,由收货人员负责赔偿,损失金额大的,由公司相关领导协商处理。

第四篇:客房酒店工作描述怎么写

1.接待岗位工作流程

(1)上班前5分钟检查、调整自己的仪容仪表,与上一班人员进行工作交接,了解当天的开房预计情况及有哪些工作要做,哪些问题需要解决。

(2)检查各项工作的完成情况,特别是各类报表是否齐备,然后派服务员复印,分送有关部门。

(3)负责分房的员工根据酒店空房的类型、数量及客人的预订要求给有特殊要求的客人、团队客人及当天的重要客人预分房间。

(4)整理台面,将已分好的房号输入电脑,并仔细核对,然后复印团体单,分送给行李组及各相关楼层。

(5)团队房检查完毕之后,立即打印空房表,并与楼层进行核对。 (6)检查散客房。

(7)利用空隙时间检查订单,取出已到客人的订单,在其上注明人数和房号,并将已到客人的收据及信用卡转交收银处。

(8)打印一份开房动态表,涵盖当天预计开房数、实际开房数、团体数及当日重要散客人数,在交接班时交给下一班。

(9)当班过程中,若有需要解决的问题或是重要通知,要在交接本上记录清楚,以防将事情延误。

2.接待岗位操作要求 (1)团队接待要求

①客人抵达时,首先要主动上前招呼、问好。向有关陪同人员询问该团的人数、预订的房间数等,并以最快的速度找出该团的记录。

②重新检查房号是否正确,并请陪同人员在“团队入住登记表”上签名。

③核实各项服务内容是否相符,必须要前后一致方能予以开房。如有不一致,则须与领队或陪同人员取得一致。

④要严格遵照合同,一般不允许随意增减房间。 (2)散客接待要求

①向客人问好,表示欢迎,并表示乐于为其提供服务。

②问清抵达客人是否有预订房间。如果是预订客人,可对其致以欢迎词。如果客人没有预订,在有空房的情况下,应尽量满足其住宿的要求,万一客满,最好帮助客人同其他酒店联系。③填写住宿登记表。住宿登记表一般是一式两联,境外人员的临时住宿登记则是一式三联,住宿登记表中应包括客人的姓名、性别、职业、国籍、身份证或签证号等项内容,必须要求客人认真填写。

④与客人确认所住房间的种类、房价及付款方式,如果客人采取信用卡方式付款,接待员必须先确认酒店能否接受客人所持的卡,所持卡是否有效。

⑤填写房卡。在客人填写住宿登记表的同时,接待员应为客人填写房卡交给客人。 ⑥与客房部联络。在客人办理好入住手续后,接待员应将客人的入住信息通知客房部,以便其提前做好接待的准备工作。

⑦制作客人账单。在印好的账单上打上客人的姓名、抵离日期、房号、房间类型、应付房费等内容,并将其与住宿登记表、客人的信用卡等一起送交前台收银员保存。

3.前厅接待常见问题的处理 (1)客人不愿进行入住登记

①应了解客人的想法,并耐心解释填写住宿登记表的必要性,如果客人是怕麻烦,可以代其填写,让其签字认可即可。

②如果客人是有所顾虑,害怕被人打扰,则可向客人耐心解释,并作出保证让其放心。 (2)来访者要求查询住房客人

先查询客人的房号,而后与客人联系,征得客人的同意,然后才能告诉来访者客人的房间号。(3)在房间紧张的情况下,客人要求延住

①照顾已住店客人的利益为第一要义,宁可为即将来店的客人介绍别的酒店,也不能赶走已住店的客人。

②可以先向已住客人解释酒店的困难,征求其意见,是否愿意搬到其他酒店延祝如果客人不愿意,则应尽快通知预订处,为即将来店的客人另寻房间,或是联系其他酒店。

(4)客人离店时,带走房间物品 个别客人在临走时出于贪小便宜,或是为了留个纪念等心理,常会顺手拿走酒店的茶杯、毛巾等用品,碰到这种情况,直接向客人索要是不合适的,会令客人下不了台,破坏彼此间已建立起来的和谐关系,聪明的做法是不露痕迹地告诉客人:“您房间里的东西找不着了,是不是您一时不注意放在什么地方,忘记恢复原位了,能不能麻烦您帮助我们找一找?”

第五篇:写简历:销售员的工作描述怎么写?

详细描述您的工作业绩和相关成就,强调您给公司带来的价值。在描述的过程中应围绕您的求职目标展开。以下范例:

销售员工作描述:

开展暑假促销活动,通过活动使更多的客户了解产品,向客户介绍产品情况让客户放心使用产品。树立品牌形象,开拓市场。这是一次暑假工作经历,在这次暑假工作中我和我的同学组成了一个销售团队,通过互相沟通、交流意见制定销售计划;然后分组执行任务,在执行计划过程中不断发现问题,并通过协商、经验交流来找出解决问题的办法。通过与客户的交流,开始对营销和经营有所认识,了解到市场上客户需求与产品的关系,从而对企业生产与经营有进一步认识。我从中深刻感悟到:只有诚实的产品(质量)加上忠诚的服务(用心)才能换取客户对产品忠诚。

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