品质部员工转正申请书

第一篇：品质部员工转正申请书

品质部转正申请书

转正申请书

尊敬的公司领导：

本人于2014年9 月13 日进入公司，担任品管部经理一职，至今已满一个月。

首先非常感谢公司领导对我的信任，给我提供了平台，给予体现自我、提高自我的机会。在这一个月来感谢领导和各位同事在工作上对我的指引和帮助。融洽的工作氛围让我很快融入了公司这个大家庭。

作为江宇物业公司的品质部经理，企业以及行业也给予我个人极大的鼓励，身为江宇的一员感到无比自豪的同时又感受到挑战与压力并存。现将品质部工作情况简要总结如下：

一、积极配合各个项目工作

1、从安全管理、客服管理、工程管理方面对各服务中心进行业务指导与技术支持;

2、通过收集业主投诉及意见、现场检查、督导找出各服务中心存在的差距，提出整改要求，并落实责任人，完成时间;

3、组织部门人员对各小区物业服务管理工作情况的检查，并跟踪、落实各相关责任人按要求进行整改;

4、配合各个服务中心定期组织的专业培训，提高员工业务技能;

5、汇总各服务中心品质检查得分，编写江宇物业服务质量月报。

二、推行“三全”管理模式，注重管理实效，规范管理机制。

“三全”管理模式，即“全员管理、全程管理、全效管理”，它是物业管理服务过程控制的一种有效手段。9月份编制了《服务质量检查管理办法》、《加强投诉管理》、《夜间查岗制度》等管理办法、文件的初版。在今后的工作中，我们还将全面进行导入和推广。通过全员管理和参与，全程监督和控制，全效的质量保证，形成了一个环环相扣的物业管理运行模式。 “三全”管理模式还扩大了物业管理的服务领域，加强了与业主(使用人)的感情沟通;使服务更为细致，反应更为快捷;使物业管理无疏无漏，让物业服务有质有效;使物业公司的人员更精简、工作更高效。同时提高了公司管理效率、物业服务质量和水平。

三、日常品质检查

每月定期组织公司品质检查，严格贯彻公司品质检查制度，做到公平、公正，截止目前完成各类品质检查11次，质量不符合项63单，在整改期限内，已整改完成25单。

以后的工作如何做?怎样做好一个合格又称职的“江宇物业”品质部经理?

首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。

“一个原则”就是为公司分忧，为业户提供更优质的服务，以公司领导提出的工作要求、工作标准为原则，并以此作为全部工作的出发点和落脚点。

“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，搞好队伍建设。

“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由“打工仔”型思维向主人翁精神的转变。

“四个做到”就是： 第

一、提高自己的综合素质;

第二、锐意进取、增强改革创新意识，全面推动物业公司各项工作上台阶上水平; 第

三、妥善处理方方面面的关系，尤其是协调好与公司各部门之间的关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用;对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性;对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作;

第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召部门、影响部门、带动员工，增强“品质部”的凝聚力、战斗力。

在江宇物业工作的一个多月的时间里，我切身感受到了这个团队的优秀与超前的发展理念，我渴望在这样的团队中得到发展，我认为我已具备本职岗位的基本素质，特提出转正申请，希望早日成为江宇物业的真正一员，用我所掌握的知识，与大家一道创新，共同托起江宇物业光辉灿烂的明天。

此致 敬礼

申请人: 2014-10-15

第二篇：电梯安装部员工转正申请书

我于2011年3月21日成为公司的试用员工，作为安装部试用员工的我已经3个月了，最初的陌生与不安已经消失， 我将自己从一个孜孜以求的学子变成了兢兢业业地职员，这完全归功于公司领导与同事对我的提携和帮助，在此予以深深地感激，不胜言表。

本人工作认真，负责且具有很强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情。性格开朗，有很强的团队协作能力。责任感强，切实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合协助主管完成各项工作。在努力完成工作的同时，积极学习安装电梯的新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用休息时间通过培训学习，来提高自己的综合素质，目前正在不断的给自己充电，以期待将来能学以致用，同公司共同发展、进步。

根据公司规章制度，试用人员在试用期满合格后，即可被录用成为公司正式员工。因此，我特向公司领导申请，希望能根据我的工作能力、态度及表现给出合格评价，使我转为正式员工。转正之后，我会加倍努力，将自己的工作做得越来越好，以实际的工作态度来报答公司领导对我的厚爱和培养。

第三篇： 品质部检验员转正考试试题

姓名：

入职时间：

职务：

分数：

阅卷人：

日期：

一.填空题(22分，一空0.5分)

1. 质量管理的旧七大手法是：柏拉图，因果图，层别法 ，检查表，直方图，散布图，控制图。

2. 质量的含义是指：一组固有特性满足要求的程序。

3. 品质方法中5M1E是指：(人员、机器、物料、方法、测量和环境。)

4. “三检制”通常是指： 自检_ _，_ 互检 __，和 专检

。

5. 按生产过程分，质量检验可分为: _进料_、_制程 、_成品_、_出货_几个阶段。

6. 质量检验的职能是：___鉴别 __、__ 把关 _、_ 报告__、__记录__.

7. 检验方式有：全检和抽检。

8. PPM是指：百万分之一不良率;

9. QC中的Q指____品质____，C指___控制____。

10. IQC的中文全称为：来料质量控制、IPQC的中文全称为：过程质量控制、

OQC的中文全称为：出货质量控制。

11. 所谓处理质量问题的三现是：现场，现物和现认;

12. ISO即：它是国际标准化组织的英文缩写。

13.7 S是指：_整理_、整顿、 _清扫__、__清洁__、__素养__、安全_、__节约_。

14.

5S的内容意义：

整理――区分“要用的”与“不要用的” 整顿――将要用的物品划分定位

清扫――将不要用的物品清扫干净――效果是：使得要用的东西随时可取得，不光是使用者知道，其它的人也能一目了然 清洁――随时保持美观干净

素养――使每个人养成良好习惯并遵守规则做事-心态变则态度变，态度变则行为变，行为变则习惯变。

二.多项选择题(18分)

1、在过程检验中，提高产品合格率的措施有( c,d ) a.减少颁布中心与公差中心的偏离、 b.扩大控制界限范围、 c.提高过程能力、

d.缩小加工特性值的分散程度

2、通常所说的“5M”是指：( a,b,c,d ) a.人、b.机、c.料、d.法 e.环

3、通常所说的“W”是指：( a,b,c,d ) a.何时、b.何地、c.何人、d.何事

4、工厂中常用到的抽样计划有：( a,b )

a.GB2828-8

7、b.MIL-STD105D/E、c.C=0、d.ANSI/ASQCZ1.4(1993)

5、质量预防措施正确的(abce) a.加大物料的抽验水平

b.每日检点烙铁温度和电批 c.核对新员工的上岗证 e.改进产品设计

6、属于质量成本的是(abcd) a.现场报废的物料 b.委外的测试费用 c.质量人员工资 d.客户退回的产品

三.判断题(共38分)

1、RoSH指令规定进入欧盟市场的电子产品禁止使用的6种有害物质是：铅 Pb 、汞Hg 、镉 Cd 、 六价铬 Cr6+ 、 PBB(多溴联苯)、 PBDE (聚溴二苯醚).

( √ ) 2. 质量检验的职能是鉴别，把关，报告，记录：

( √ ) 3. 让步接收后的物料是合格物料：

( √ ) 4.

首检就是首件检查：

( × ) 5.

互检就是互相检查：

( √ ) 6.

全检就是全数检查：

( √ ) 7.

抽检就是抽样检查：

( √ ) 8.

免检就是免除检查：

( √ ) 9.

80/20原理通常是80%为问题是20%人为造成：

( √ ) 10.

进料检验的抽样标准是采用的GB2828

( √ ) 11.

抽样允收水准是指AQL

( × ) 12.

均值与标准差控制图是计数型控制图。

( × ) 13. 品质成本包括鉴定成本，预防成本，失败成本和营运成本

( × ) 14. 质量是质量部门的质量 。

( × ) 15.

质量异常时就交领导分析解决

( × ) 16. 做好预防对检验员是没有关联的

( × ) 17. 非质量部门的产品异常需要质量部门参与解决 。

( √ ) 18. 检验员需要提醒和帮助生产操作员，一次做好。

( √ ) 19.一批产品约5千，里面按照抽检发现只有10个不良品，故认为可以发行。( × )

四.简答题

1. 描述出不良品的处理流程及注意事项?(12分)

答：不良品的处理流程：隔离——标识——评审——处理——记录

注意事项：

对来料不良品首先要确认供方的名称/规格/型号/来料的数量/来料日期/不合格数量/不良比例等不合格现象，做到数据的真实，准确性，以数据话说，然后再把不良现象及相关数据反馈给上级或相关人员，对不良品进行评审，处理，要求改善，并对后续上线的物料进行跟踪;

对制程中出现的不良品要处理，首先要做到传播问题点，通知生产负责人，并现场指点操作员，要求其认识该问题点，并做出分析及相应的改善措施，要求操作员严格按照作业指导书作业

2、 个人质量心得 ?(10分)

要点：

A、对质量基本术语的正确理解; B、清楚自己的岗位职责;

D、明确部门和公司的质量政策和管理方针; E、有自己的个人见解;

F、对质量未来发展有些建议;

G、对个人的未来发展和质量的未来有结合或定位统一。

第四篇：品质部员工等级划分

一、初级检验员

有1年以下的电子机械行业从业经验，有一定的电子，机械基础知识，但对加工工艺缺少认识，认识基本检验量具，但不能正确的使用、校准检量具，能看懂简单的电路，机械图纸及检验作业指导书，能独立完成简单的检验任务，能清晰判断简单产品的品质状况。

二、检验员

有1年以上2年以下的电子机械行业从业经验，有一定的电子机械基础知识和加工工艺知识，认识基本量具，可以正确熟练的使用、校准检量具，能看懂比较复杂的电路，机械图纸和检验作业指导书，可以独立完成较复杂的检验任务，能准确清晰的判断产品的品质状况，并具有处理常见质量问题的能力，能指导辅助检验员进行检验工作，对公司设备以及部分零部件的使用要求及特性有较深的了解，对QC七大手法和ISO9001体系有一定的了解。

三、技术员

有2年以上3年以下的电子，机械行业从业经验，有一定的电子，机械基础知识和加工工艺知识，能非常熟练的使用、校准各种常见的检量具，并对中高级检测仪器(如表面粗糙度仪、二次元、硬度计、圆柱度测量仪等)能够独立熟练使用，能看懂复杂的图纸和检验作业指导书，可以独立完成复杂的检验任务，能准确清晰的判断产品的品质状况，并能参与不良品原因分析，可以协助生产，工程做纠正与预防措施并提出工艺改进方案，能指导辅助检验员和一级检验员进行检验工作。对公司设备以及大部分零部件的使用要求及特性有较深的了解，公司的部分检验岗位可以随便调任并能胜任，对QC七大手法和ISO9001体系有较深的了解。

三、组长

有3年或以上的电子机械行业品质管理工作经验;能非常熟练的检验各种电子，机械产品;能协助制定检验作业指导书，设计检验工装或检具;能编制各种检测工具的操作指导书，并指导公司内部检量具进行周期性校准;合理安排组员工作，推动检验工作有序进行，调动组员工作积极性;协助指导检验员处理产品质量问题，能指导检验员进行检验工作。协助上一级领导处理重大品质异常;推动QC七大手法和ISO9001体系的执行;统计分析检验数据;

四、品质工程师

有3年或以上电子，机械行业从业经验，有很不错的电子机械基础知识和加工艺知识，能非常熟练的使用、校准各种常见的检量具，可以独立完成非常复杂的检验任务或参与新产品的检验方法设计，能准确清晰的判断产品的品质状况，能指导并参与不良品原因分析，有敏锐的眼光和洞察力以及时发现潜在的问题，对不良品能找出产生的原因并及时设立纠正与预防措施，能指导检验员进行检验工作。对公司设备以及绝大部分零部件的使用要求及特性有较深的了解，可以协同生产主管对车间的质量进行有效管控，能熟练使用QC七大手法和ISO9001体系。

五、主管

有5年或以上的电子，机械行业品质管理工作经验;能制定品质控制流程，建立品质体系，设计检验工装或检具;能制定编写ISO9001体系文件，开展ISO9001体系工作推行与监督，组织内审员对公司的ISO9001体系进行内审;能拟定部门工作目标，负责公司品质管理的运行;组织实施检验工作，对检验数据进行审核;能处理质量异常，协助市场部处理客户投诉与退货调查、原因分析，并拟定改善措施;能对检验人员进行基础的质量培训及检验要点培训。

第五篇：物业公司品质部员工培训实施标准作业规程

1.品质部员工培训实施

标准作业规程 1.0目的

规范品质部员工培训工作，使内审员培训系统化、规范化，最终使员工具备满足工作需要的知识和技能。

2.0适用范围

适用于物业管理公司品质部内审员的培训工作。

3.0职责

3.1管理者代表负责监督及抽检培训的实施情况、验证培训的效果。

3.2品质部经理负责制定培训计划，并具体组织实施。 4.0程序要点

4.1培训计划的制定

4.1.1品质部经理于每年的12月15日前做出下的内审员培训计划，并上

报公司总经理和管理者代表审批。

4.1.2内审员培训计划必须符合下列要求

a)不违反国家的有关法律、法规;

b)有具体的实施时间;

c)有考核的标准;

d)有明确的培训范围;

e)有培训费用预算。

4.2品质部标准作业规程的培训

4.2.1培训内容：

a)《质量体系文件编制标准作业规程》;

b)《质量体系文件和资料管理标准作业规程》;

c)《内部质量审核实施标准作业规程》;

d)《内部质量审核管理标准作业规程》;

e)《质量体系文件编码管理标准作业规程》;

f)《品质部日常抽检工作质量标准作业规程》;

g)《住户意见征集、评价标准作业规程》;

h)《工作记录管理标准作业规程》;

i)《绩效考评管理标准作业规程》;

j)《不合格纠正、预防标准作业规程》;

k)《品质部员工绩效考评实施标准作业规程》。

4.2.2培训要求：

a)内审员必须熟练掌握品质部标准作业规程中规定的工作程序和工作要

求， 对重要内容要求熟记;

b)内审员必须充分理解按照标准作业规程进行工作的意义，充分理解作业

规程中的每项条款的内在含义。

4.2.3培训的形式：

a)教员边讲边示范，内审员随听、随记、随操作的形式;

b)内审员边讨论、边理解、边回忆的形式。

4.2.4品质部标准作业规程的培训每月至少进行两次，每次不少于60分钟。

4.2.5品质部标准作业规程的培训由管理者代表或品质部经理组织，教员可以

由公产领导和任何一位工作技能较高的品质部员工担任。

4.3ISO9000基本理论和现代企业管理基本理论的培训。

4.3.1培训的内容：

a)ISO9000质量体系基本理论培训(2000版国家标准);

b)内审员培训;

c)行为科学培训;

d)MBA基本教程培训;

e)其他现代企业管理理论培训。

4.3.2培训形式：

a)送外培训;

b)请外部专家前来培训。

4.3.3ISO9000质量体系基本理论和现代企业管理理论培训每半年至少安排

一次，每次不少于3天。

4.4物业管理基本法规、基本理论的培训。

4.4.1培训内容：

a)物业管理相关法规、条例实施细则;

b)物业管理的基本理论;

c)物业管理行业多年总结出来的特色管理制度。

4.4.2培训形式：

a)内部请理论素养高、知识全面的员工担任培训教师;

b)外部请物业管理专家讲学;

c)外出参观、参加专项培训;

d)内部讨论研究。

4.4.3物业管理基本法规、基本理论的培训每季度至少安排一次，每次不少于

一天。

4.5公司其他相关标准作业规程的培训。

4.5.1培训内容：公司所有相关标准作业规程。

4.5.2培训形式：

a)由公司领导或其他部门员工进行专项规程培训;

b)品质部内部讨论，然后请公司领导答疑。

4.5.3公司其他标准作业规程培训，每季度至少安排一次，每次培训时间不少

于60分钟。

4.6其他相关知识培训。

4.6.1培训内容：

a)写作知识培训;

b)公共关系培训;

c)其他有关知识。

4.6.2培训形式：

a)外出培训、参观;

b)请外部专家授课。

4.6.3“其他相关知识”培训每年至少安排一次， 培训时间、规模、范围视

情况而定。

4.7每次培训时，内审员如无特殊理由均不得请假、迟到、早退，请假需经

品质部经理事先批准。

4.8每次培训后均应就培训内容对参加培训的员工作出书面考试或考核，检

测员工参加培训后的收获和培训效果。对参加培训后考试不及格的员工依照《品质部员工绩效考评实施标准作业规程》和《行政奖罚标准作业规程》处理。

4.9每次培训后，品质部经理均应对培训效果作出评估，并将参加培训的员

工考试成绩连同教材、效果评估表，一并在品质部归档长期保存。

4.10《培训记录》、《培训计划》《员工培训登记表》也应事后在品质部归档长

期保存。

4.11本规程作为品质部员工绩效考评的依据之一。

5.0记录

6.0相关支持文件

6.1《品质部所有标准作业规程》

6.2《培训管理标准作业规程》