培训质量考核评估制度

制度是长期的、规范的、有效的，是企业根据自身情况探索而来的。而落实责任的关键，就是以制度建设为重点，优化举措解决问题，确保各项工作有章可循、有序开展。那么如何制定相关制度呢？以下是小编为您收集的《培训质量考核评估制度》仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：培训质量考核评估制度

员工培训考核评估制度

新疆元瑞煤化工有限公司

员工培训考核评估制度

一、培训的目的和重要性

培训是提升企业员工素质，提高专业技能，推进企业制度文化建设，增强员工凝聚力，实现企业发展战略的有效途径。

二、培训内容及方式

培训分为内训和外训，具体如下：

1、内训(即“企业内部培训”)

企业内训一般包括岗前培训(入职培训)、在职培训、专题培训、团训等。 (1)岗前培训 A、释义及目的

岗前培训是指在员工上岗前进行的培训，目的是让员工了解企业概况、规章制度及专业知识，便于员工更快地熟悉拟任岗位工作并遵守企业管理制度，缩短员工与企业的磨合期。

B、实施部门：行政部、人力资源部、财务部、用人部门 C、培训内容：

a、企业文化及员工行为规范;

b、企业组织机构设置、岗位设置及部门职责;

c、企业行政、人力资源管理制度及财务借款、费用报销制度; d、所在部门岗位职责; e、所在部门管理制度;

f、所在岗位工作流程及注意事项等。 D、培训方式：集中受训 E、培训时间：

1 / 4

新疆元瑞煤化工有限公司

员工入职后、上岗前。 (2)在职培训 A、释义及目的

所谓在职培训是指管理者在日常工作中指导、开发下属技能、知识和潜力的一种培训方式，目标在于开发员工潜力，规范员工行为，促使其快速成才。

B、在职培训的重要性

在职培训是促使员工成才的最有效的手段 C、培训内容

a、指导、规范日常工作; b、教育、激励下属员工。 D、实施部门：用人部门 E、培训对象 中、下层员工 F、培训方式 工作场所实地演练 G、培训时间 工作时间 (3)专题培训 A、释义及目的

专题培训是指企业根据具体任务和目标进行的专项培训。 B、培训内容

根据具体任务和目标制定。 C、实施人员

a、相关部门如税务部门、消防部门、安全管理部门、环保部门等;

2 / 4

新疆元瑞煤化工有限公司

b、外聘专家或技术人员; c、委派(在)外(受)训人员等。 D、培训方式：集中受训 E、培训时间：集中时间 (4)团训 A、目的

a、增强团队凝聚力; b、激发员工组织、协调能力。 B、实施部门

人力资源部，其他部门予以配合和协助。 C、培训方式 集中受训 D、培训时间 集中时间

2、外训 A、释义及目的

外训主要是企业为提高员工专项技能如营销、财务、决策力、执行力等而组织或委派相关人员参加外部专业培训机构培训课程的一种培训模式。

B、培训方式

由企业选择专业培训机构办理年卡，针对企业需要及课程设置委派对口骨干人员前往参加，该人员受训后对企业相关部门或相关人员进行专题培训。

C、培训时间：集中受训，具体依培训机构课程设置而定。

三、培训的实施

1、实施部门：人力资源部及公司/厂区各部门

3 / 4

新疆元瑞煤化工有限公司

2、实施方式：

(1)人力资源部根据企业发展的阶段性需求制定全年培训大纲; (2)各部门根据培训大纲制定全年培训计划;

(3)人力资源部审核各部门提交的培训计划，并在此基础上制定全年培训计划;

(4)审核培训内容及教材; (5)报总经理签批实施。 以上工作于1月份完成。

四、培训的督导

人力资源部负责督导培训计划实施情况。

五、考核与评估

采取“问卷调查”的方法进行考核，并对培训人员、培训方式及结果进行评估。

4 / 4

第二篇：职工代表大会联席会议制度、提案管理制度、职工代表培训制度、质量评估制度

职工代表大会联席会议制度(参考文本)

1 范围

根据厂《职工代表大会条例实施细则》的有关规定，为使本公司职工代表大会联席会议制度制度化、程序化、规范化。及时有效的处理需要职代会临时解决的重要问题，制定本制度。

2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

3 审议(讨论)决定通过问题的职权和范围

职工代表大会联席会议(以下简称职代会联席会议)是协商处理职工代表大会闭会期间需要临时解决的重要问题，其包括两个方面的内容：一是职工代表大会职权范围内的重要问题;二是职工代表大会日常工作中的重要问题。

3.1 分配制度和重要规章制度的试行方案。企业集体合同的修改补充和涉及职工切身利益的重要改革方案、工资调整、奖金分配、行业保险方案、劳动保护措施，规章制度等。

3.2 3.3 部分福利基金的使用方案，其它职工生活福利的重要事项。 根据职工代表大会授权，处理经过职工代表大会原则同意，又须进户步补充、修改的重大问题的决议和方案。

3.4 讨论研究企业民主管理工作的有关问题，审议工会主席向职工代表大会所作的有关民主管理工作的报告。

3.5 公司行政和工会认为需要提交职代会联席会议商定的问题。

属于上述企业重大决策的问题，应尽可能提交职工代表大会处理。

4 议题的提出和确定的程序

有关涉及职工切身利益的重要问题及企业重要改革方案和4.1 重要规章制度，根据职代会条例有关规定，由总经理提出，并提请党委征求意见或建议后，送交工会办公室，提交职代会联席会议审议决定或讨论通过。

4.2 工会办公室在收到总经理提交的议案(草案)后，交相应的职代会专门工作小组负责组织讨论，在职代会联席会议召开前7天左右发给职工代表组或职工代表和专门工作小组长讨论，如议案涉及职工的切身利益，应发至厂属各科室、班组，广泛收集、听取职工的意见和建议，并将职工意见和建议反馈给总经理或提出议案的负责人(职能部门)，根据职工意见和建议对议案进行研究，形成进一步修改议案，提交职代会联席会议审议决定或通过。

4.3 职工代表大会授权的事项，由公司工会牵头，召集行政及有关方面人员，就授权范围内的方案进行讨论、修改、形成议案，提交联席会议审议决定或通过。

4.4 公司行政或工会认为需要提交职代会联席会议商定的问题的议案，分别由厂长或工会委员会提出，提交职代会联席会议审议决定或通过。

5 会议召开的时间、参加人员、主持人

职代会联席会议原则上每季召开一次，如遇特殊情况可临时5.1 召开，每次会议必须有2/3以上成员参加。

5.2 职代会联席会议参加人员：厂工会委员会委员，厂职工代表大会各代表组长，厂职工代表大会各专门工作小组长。

5.3 为使职代会联席会议讨论的问题得到妥善解决，根据会议内容可以邀请企业党政负责人或有关方面人员参加。

5.4 职代会联席会议由厂工会委员会召集,厂工会主席主持。

6 召开联席会议的程序和原则

审议决定或通过议题必须遵守国家法律、法规和上级有关规6.1 定。联席会议实行民主协商制。

6.2 在召开联席会议时，厂长和工会任何一方不得动议未经会前确定的议题的临时议案。

6.3 召开会议时，由提出议案的负责人介绍议案制订的依据，主要内容和目的、要求，然后进行认真讨论，各抒己见，在协商一致的基础上形成决议。

6.4 联席会议在讨论问题出现意见分歧时，可以休会，待各方面认识基本一致时，再提交联席会议协商解决。

6.5 联席会议的意见与厂长和行政方面的意见不一致时，可暂缓做出决定，要尽可能征得厂长或有关行政同意，报请厂党委协调，再根据协调情况做出处理。

6.6 联席会议协商处理问题的结果送交厂长，由厂长或厂长责成有关部门负责落实，并由职工代表组长传达给职工代表或职工群众。

6.7 联席会议协商处理的重要问题，由厂工会委员会向下一次职工代表大会报告，以予确认。

7 检查与实施

联席会议协商一致形成的方案或议案，各职工代表组必须步7.1 调一致，严格执行和认真贯彻实施。

7.2 针对有关问题形成的方案或决议，各有关职能部门要负责实施。

7.3 对协商一致形成的方案或决议的实施，由厂工会办公室负责检查、督促和落实，并由厂工会委员会负责向职工代表大会报告实施情况。

8 附则

本制度由厂工会委员会负责解释，需作修改、补充，必须经8.1 厂职工代表大会讨论通过。

8.2 8.3 如制度与上级规定精神相违背，以上级规定为准。 本制度自职工代表大会通过后生效。

公司职工代表大会代表培训制度(参考文本)

为提高职工代表的整体素质和参政议政的能力水平，使职工代表充分行使好权利，确保职工代表大会的质量和效果，依据《四川省职工代表大会条例》，制定本制度。

第一章 总 则

第一条 为增强职工代表参政议政的能力和正确行使民主参与、民主管理、民主监督的权利，全面提高职工代表的素质，结合公司实际，特制定本制度。

第二条 职工代表参加培训，是履行职工代表权利和义务的体现，是搞好参政议政的需要，也是做好职工代表大会交给的各项工作的重要保证。

第二章 培训内容

第三条 职工代表培训的重点是对职工代表进行党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本方针的教育，进行国家法律、法规的教育，进行企业改革管理、现代企业制度知识和企业规章制度的教育。要通过教育培训，掌握党的重要政策，国家的法律、法规及企业管理和民主管理知识，不断提高政策水平、业务知识和管理水平。

第四条 要增强职工代表主人翁意识教育，做好职工代表的思想政治教育和职业道德教育，提高职工代表的思想政治觉悟，增强职工代表全心全意为职工、为企业服务的意识。

第五条 组织职工代表学习《公司法》、《工会法》、《劳动法》、《劳动合同法》、《企业职工奖惩条例》以及建立现代企业制度的有关知识，掌握企业改革和发展大计，了解企业的改革和发展情况及取得的成绩。

第六条 学习企业的资产经营和生产经营管理知识及职代会赋予职工代表的权利和义务，当好主人，做好参谋。

第三章 培训方法

第七条 对职工代表培训采取的方法既要注意结合企业实际，同时要做到行之有效，保证培训的实效性。要本着上下结合、集中与分散相结合的原则进行培训。既要有定期培训，又要根据实际需要组织不定期培训。对职工代表的培训，采取两级培训的方式，以公司培训为主，公司工会采取适当方式对职工代表进行培训。

第八条 每年至少举办一次定期培训，时间一般以1天为宜，以授课形式或研讨形式为主。做到内容集中，人员集中，时间集中。

第九条 根据公司不同时期的工作重点，用以会代训的形式进行专题教育，一般在职代会召开期间，以两个小时为宜。

第十条 采用其它有效方式分散培训，如网络培训、函授培训等。 第十一条 组织由职工代表参加的知识竞赛、经验交流会、专题研讨会等活动，使职工代表加深对理论知识的领会，提高应用能力，促进职工民主参与、民主管理、民主监督工作上水平。

第十二条 各单位要制定规范的职工代表日常活动制度，使职工代表自觉地开展活动，并能按法定的民主程序开展调研、归纳提案，反映职工关心的热点、难点、焦点问题，并及时提出解决问题的建议等，提高职工代表的议事能力。

第四章 附 则

第十三条 本制度自下发之日起实施，由XX公司工会负责解释。

职工代表巡视制度(参考文本)

第一条 根据《劳动法》、《公司法》、《工会法》和《四川省职工代表大会条例》的有关规定，结合本单位的实际，特制定本制度。

第二条 组织职工代表巡视检查分定期、不定期和专题巡视。 第三条 职工代表巡视检查活动包括对公司所有包括安全、生产、经营等各部门进行巡视。

第四条 职工代表巡视检查的主要内容：

1、施工项目现场部分。包括施工管理、安全防护、劳动保护和文明施工等;

2、职工生活福利部分。包括劳动报酬、工作时间、休息休假、员工生活、职工福利费使用和送温暖资金使用情况等;

3、经营管理部分。包括年度经营方案落实情况、各项规章制度的执行情况和劳动竞赛开展情况等;

4、企业文化建设部分。包括企业精神文明建设、“创争”活动开展情况、职工素质工程开展情况、职工职业道德建设和职工文化娱乐活动等;

5、民主管理部分。包括职代会通过事项的落实、职工代表提案落实、厂务公开工作制度执行情况、集体合同和劳动合同等。

第五条 职工代表巡视检查人员组成，坚持三方原则，即：职工代表、工会、行政业务主管部门人员组成，其中以职工代表为主。

第六条 职工代表巡视检查活动由工会牵头组织，各有关业务部门协办，各受检查部门应积极配合。 第七条 职工代表巡视检查的方法是：采取听、看、查、议、评。要广泛听取广大职工群众的意见和受检单位主要负责人的汇报;查看有关资料，对所听、看、查的情况进行认真评议，总结经验，提出问题和整改意见。

第八条 职工代表巡视检查的步骤是：

1、调查摸底。首先对本单位各项管理及各部门的工作情况和项目工程施工情况进行必要的调查摸底，做到心中有数，找准目标，明确重点。在此基础上确定巡视检查的时间、内容及重点。

2、制订方案。结合受检对象的实际，认真制订实施方案，在方案中要确定时间、地点、内容，并做到人员落实。

3、选派代表。根据受检内容，认真挑选职工代表，把思想品德好、业务能力强、工作作风硬的代表推选出来，组成若干小组进行巡视检查。

4、召开预备会。代表选出后，要召集代表和有关业务部门人员开好预备会。会上要讲清意义、巡视检查的内容及有关要求，同时通知受检部门做好安排。

5、巡视检查。按计划安排，组织职工代表对受检部门进行巡视检查。根据实际情况每年进行1—2次。

6、评议阶段。职工代表对巡视检查的结果要当场进行评议、总结经验，指出问题，提出整改意见。

7、意见反馈。对职工代表所提出的意见，应在规定的时间内及时整改，并将整改的措施及整改进展情况及时反馈给职工代表，一般反馈时间不超过15日。

8、总结通报。每进行完一次巡视检查活动，都要作出书面总结，好的给予表扬，差的提出批评。

第九条 本制度适用于公司各部门，解释权归公司工会。 第十条 本办法自发布之日起执行。

公司职工代表大会代表提案管理制度(参考文本)

第一条 提案是职工代表行使民主权利的重要手段，是企业民主管理的重要环节，是职工代表大会的重要工作内容。因此，必须高度重视提案工作的开展。

第二条 本届职工代表大会设立提案征集审理委员会。提案征集审理委员会是职工代表大会为征集、审理、立案、处理、反馈职工代表提案的专门机构。其主要职责是：

1、在职工代表大会召开之前或会议期间，围绕大会中心议题，征集职工代表提案;

2、对征集提案进行审理、立案和转办工作;

3、督促检查有关专门委员会和相关部门对立案提案的落实情况，对落实提案过程中出现的问题，向有关领导和部门提出改进意见和建议;

4、负责提案的反馈工作，并向职工代表大会报告提案征集、审理和落实情况;

5、负责“最佳提案”的评选推荐，报工会进行表彰;

6、完成职工代表大会和工会交办的其他工作。

第三条 提案是职工群众对公司生产经营、劳动保护、安全生产、生活福利、班子建设、队伍建设等某一方面某一具体问题的意见和建议，并通过民主程序促进实现。提案应包括案由、整改办法和措施、提案人和附议人等内容。 第四条 提案可以由职工代表个人提出，也可以联名提出，或者以职工代表团的名义提出。

第五条 提案的征集工作由工会会同提案征集审理委员会负责组织，由各职工代表团具体实施。

1、每次职工代表大会召开前40天，由工会会同提案征集审理委员会制定提案征集通知和提案表，下发至各公司，明确主要议题和要求;

2、各单位工会按提案征集通知精神，通过各种形式做好发动工作，组织职工代表对有关问题进行调查研究，并召开有关会议研究提案征集问题，及时将提案表印发职工代表;

3、职工代表广泛征求本单位职工群众意见，并进行整理填表，统一交各单位工会，由各单位工会指派专人于公司职工代表大会前或会议期间提交本代表团团长。 第六条 提案的处理

1、公司工会对提案逐一整理，提出提案处理意见，并经公司职代会提案征集审理委员会审议，同意立案的，逐一转交公司总部有关部门提出处理意见;不同意立案的，要做出说明，回复提案人;

2、公司有关部门接到提案后，提出相应的处理意见反馈到公司工会。公司工会有关处室整理后，经提案征集审理委员会研究，提出答复和改进意见，并向公司党委汇报，与公司行政协商，最后确定对提案的处理意见。

3、在下一次职工代表大会上，由提案征集审理委员会主任向大会报告提案的处理、落实、整改情况，并由提案征集审理委员会将提案处理情况向提案人予以通报。

4、对立案的提案，留公司工会有关处室备案。 第七条 提案的检查

1、公司工会依据最终确定的处理意见，负责督促相关单位或部门给予落实。

2、在提案落实过程中确有实际困难、需要分步实施的，职代会专门委员会、工会及有关单位和部门应向职工群众多做解释工作，争得职工群众的理解和支持;

3、对提案征集、处理、落实工作开展好的单位、部门进行评比、表彰和奖励，不断提高提案的质量、数量和提案处理的效率、质量。

第八条 本制度自下发之日起实施，由 公司工会负责解释。

公司职工代表大会质量评估制度

(参考样本)

职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权利的机构，是基层民主政治建设的基本制度之一。为坚持和发展公司职工代表大会(以下简称职代会)制度，加强职工代表民主选举、民主决策、民主管理和民主监督，促进职代会各项职权的落实，《四川省职工代表大会工作条例》的要求，结合公司民主管理工作实际，建立职代会质量评估制度。

一、质量评估工作的原则

1、实事求是的原则。要从公司的实际出发，按国家有关法律、法规和政策规定以及职代会规范要求，实事求是地进行评估。

2、注重实效的原则。建立职代会工作质量评估制度的目的是为了提高职代会运行质量。要把着力点用于评估后采取的改进和提高措施上，用于促进职代会民主管理的制度化、规范化建设上，要将是否促进公司改革、发展和稳定作为评估的重要依据。

3、职工公认的原则。职代会工作质量评价主体是本公司职工代表和职工群众，质量评估要走群众路线，广泛听取职工意见，把职工群众的评估意见作为分析问题、改进工作的重要依据。

4、持续改进的原则。职代会工作质量评估制度的评估内容、评价标准、实施办法要根据新的情况、新的要求不断完善，体现职代会本身的与时俱进、持续发展。

二、质量评估的重点内容

1、评估职代会职权的落实。重点评估职代会对公司生产经营重大决策、发展规划和体制、机制等重要事项的知情权和审议建议权;对工资分配、奖惩制度方案、福利基金使用、生活福利等涉及职工切身利益问题的审议通过权;对公司领导干部民主评议监督权;对职工董事、监事、平等协商职工代表的选举权等。

2、评估职代会制度的运作。重点评估职代会的各项制度是否健全，运作是否规范，落实是否到位，职工是否满意，职代会在审议通过决议、决定事项的民主性、公开性和程序性的情况，确保职代会民主程序的公正、合理与完整，约束超越职代会职权的随意行为，切实体现职代会职工群众监督机制的特性。

3、评估职代会决议、决定的执行情况。重点评估经职代会按不同权限审议的方案或职代会形成的决议、决定付诸实施的情况。职代会表决通过的方案、制度是否具有相应的法律效力及其正确性，是否按规定的民主程序，经过充分协商并提请职代会审议。

4、评估职代会闭会期间工作落实。重点评估与职代会相适应的、健全的职工代表巡视、平等协商议题征集、合理化建议征集和办理、民主管理委员会活动、改革改制方案的预告和方案完善等民主管理组织网络的活动和民主管理建议。

5、评估职工代表的产生和管理。重点评估职工代表产生程序和结构比例;结合自身特点建立职工代表培训计划和考核办法;代表替补更换制度的建立和推行，保证职代会的正常运作;职工代表联系群众制度的建立和推行，提高代表参政议政的意见和水平，依法行使权利履行义务的职责。体现出会前代表能征集本部门选区职工的意见和要求，会中代表选区职工就方案的修改和完善提出建议和要求，会后对职代会形成的决议、决定及时向选区的职工群众宣传、讲解，并在选区职工中起带头模范作用。

三、质量评估工作程序

1、质量评估分综合评估和专项评估两种方式。综合评估每届职代会开展一次，对本届职代会进行全面考核;专项评估一般每年开展一次，对当年职代会审议表决的某事项的民主程序、运作规范、落实情况等进行质量考评。

2、质量评估采用自评与接受上级检查考评相结合的方法。本级职代会的自评由公司组织实施，上级的考评按上级的要求开展。

3、要进行分类汇总，并提出改进的意见和措施。

4、质量评估结果和整改情况在下一次职代会上向代表报告，得到职代会的确认。

四、质量评估方式

1、组织职工代表填写《职代会质量评估表》;

2、召开职工代表座谈或个别访谈;

3、统计汇总质量评估结果。

五、质量评估工作的组织

1、公司建立职代会质量评估工作小组，成员由工会、党组织、行政方等相关部门代表组成，工会负责牵头职代会质量评估工作。

2、公司行政要重视和支持工会开展职代会质量评估工作，对研究提出的整改意见和措施要督查、指导，明确落实责任。

3、对质量评估工作出现的新情况、新问题要加大研究和探索力度，使职代会制度更好地为协调公司劳动关系服务，为公司改革、发展和稳定服务。

以上制度由公司职代会通过后实施，具体条款由工会负责解释。

××公司 ×年×月×日

第三篇：师德考核评估制度

1、建立健全教师师德建设考核机制。每年对在职教师进行一次师德考核。

2、成立师德考核小组，成员由学校校长、党支部、书记、工会主席、教师代表组成。全校教师师德考核工作，在中心校统一领导下以学校为单位进行考核。

3、制定考核标准及办法，开展文明小家、先进工作者、优秀班主任、优秀德育工作者和学生最满意教师、师德优秀教师、师德标兵、优质服务标兵等评选活动。

4、考核分为优秀(95分以上)，合格(90分以上)，基本合格(80分以上)，不合格(80分以下)。注：满分为100分。考核中要严格按照《中小学教师师德考核评价标准》(附后)进行打分评价。

5、将师德情况纳入教师的考核，评优，评先，职务晋升，职称评定，奖励晋级。师德考核结果，要作为对教师评聘和奖惩的重要依据，并记入教师个人档案。 对考核为“优秀”等次的教师，在全校通报表扬，并向上级部门推荐参评上一级“师德标兵”评选。对于被评选为“师德标兵”的教师给予物质和精神上的奖励。对“基本合格”的教师实行诫免，对“不合格”的不予聘任。

6、实行“师德一票否决权”。对师德有较突出问题的教师，在评先、评优、职务晋升等方面实行一票否决。参照《国家公务员暂行条例》，对违反教师职业道德，造成不良影响的，根据不同情况，经有关部门批准，给予警告、记过、记大过、降职、撤职行政处分。是党员的，按照《中国共产党员纪律处分条例(试行)》，视不同情况，分别给予警告、严重警告、撤消党内职务、留党查看、开除党籍处分。

对严重违反职业道德的，根据《全民所有制事业单位辞退专业人员和管理人员暂行规定》，予以辞退;造成极坏影响的，给予取消教师资格、开除公职处分;对触犯刑律，构成犯罪的，移交司法机关追究刑事责任。 对违反教师职业道德，但不够行政处分或党的纪律处分的，视不同情况，予以批评教育、通报批评、扣发工资、调整工作或解聘。

第四篇：安全工作考核评估制度

一、每学期末学校要对各层安全管理责任人的安全

管理防范工作进行认真细致的考评，并将其作为考核教师工作的重要依据

二、学校对各层安全责任制的落实情况每月考核一

次。各校校长每月将考核结果汇报联校。

三、凡在责任范围内发生重大事故的班级及相关教

师，一律取消本评优评模的资格，并在三年内不予晋升职称。

四、对因玩忽职守而酿成重大事故的学校和教师，要

依法追究其行政和刑事责任。

梁家寨乡联合学校

第五篇：控烟考核评估奖惩制度

一、控烟领导管理小组每半月不定期组织抽查，重点检查科室控烟制度落实情况，把检查发现的问题及时反馈到各部门，并要求及时整改。

二、院控烟监督员须认真贯彻医院控烟制度及措施落实情况，各科控烟巡查员应认真执行本科的控烟规定，负责所属区域内的控烟工作，发现患者、家属以及来访者吸烟，及时劝阻，保证控烟区内无吸烟者、无烟头。

三、控烟区实行包干负责，各部门负责范围内发生吸烟现象，科主任、护士长负监管失职之责。

四、全院员工及其他工作人员不得在控烟区内吸烟，也不得穿着工作服在室外吸烟区吸烟，违反者若被督查或举报属实，第一次给予口头警告，第二次给予严重警告，第三次给予全院通报批评，年度内出现三次以上(含三次)违反控烟规定者，取消当年评优评先资格。各部门对其员工有教育监督责任，上级部门来院检查发现科室存在医务人员吸烟违反控烟制度，扣发科室当月奖金1000 元。无烟医院创建达标，并获得爱卫部门“徐州市无烟单位”称号，奖励每个科室元1000奖金。

六、各部门实施控烟目标责任制，若抽查发现包干负责范围内有吸烟者或有烟头等违反控烟规定的现象，每发现一处扣发该部门当月奖金100元，每月累计。

2011.5.5

七、所有扣发额度由控烟管理小组根据每月的检查结果汇总，报相关医院领导审批后，交医院财务部执行，同时反馈到各违规部门，每季度在全院公布。