团支部结构及工作职责

第一篇：团支部结构及工作职责

钢结构分公司党支部下半年工作计划

2011年的党建工作要以党的十七大，十七届四中、五中全会精神为指针，全面落实科学发展观。以创先争优，强堡垒，做先锋为总抓手，搞好党员培训、人事制度改革和基层组织建设，紧紧围绕公司的中心工作，为“十二五”开好局、起好头，提供强有力的组织保证，特制定本计划：

一、突出抓好创先争优活动。按照党委的安排，今年的创先争优活动，创新工作思路，完善创建措施，引导和督促党员、干部、职工在创先争优中当模范、争第一，在完成全年计划指标比学赶超中进位争优，建功立业;在日常工作中横向比贡献，纵向比结果;在服务基层中比工作态度、比服务质量。结合建党90周年纪念活动，评选一批先进党支部和优秀党员。

二、重点抓好半年民主生活会或组织生活会的组织工作。“我支部一定要严格按照党委下达的每月活动主题，抓好落实工作，要保证会议质量。充分尊重党员的意见和建议，搞好党务公开。尊重党员的知情权和各项权利，要充分利用支部党务办公平台，组织党员收看党课讲座和领导的重要讲话，组织好讨论和信息反馈工作。开好半年民主生活会和组织生活会，要在会前充分征求党员干部职工的意见，形成书面报告，搞好交流、发言。同时，要将会议情况、发言记录通过公开栏及时向干部职工予以公开，自觉接受干部职工的监督。

三、认真搞好党员发展工作。发展党员要严格按照“十六字”方针要求，注重在一线和骨干人员中选拔发展对象，向文化程度高、年轻的技术人员倾斜，保证妇女在发展计划中的比例不低于15%的要求。要严格程序，搞好“双推一公开”工作，严禁搞暗箱操作和少数人说了算。要保证评议中群众代表的参与率。从入党积极分子推荐做起，严格把关，广泛征求党员干部的

建议，确保合格一个，发展一个。年内完成组织部下达的计划指标，确保谈话过关率100%。

四、严格落实好党费收缴工作。党费收缴是一项严肃认真的工作，我们将严格按照要求足额收缴，全额上缴。建立台账，落实专人负责。实行现金与账务分离，及时公布收缴数额。自觉接受党内外监督，确保在党费收缴上不出任何问题和纰漏，坚决杜绝收缴不及时和欠缴党费现象发生。

五、下大气力抓好党员的教育管理工作。搞好党员民主评议，按照“十带头”标准，每半年组织一次量化考核，及时公布考核结果，做好评议中后进党员的转化工作，落实人员，落实责任，搞好帮教。同时，除抓好集中脱产培训外。平时，要着重抓好骨干人员的培训，采取分散学与集中学相结合的办法，组织好企业管理知识、现代企业制度，精细化管理、目标管理等方面的培训。提高党员骨干驾奴市场经济和处理复杂问题的能力和水平。下半年，拟在条件成熟时，邀请专家上课。

六、落实困难党员、老党员、老干部的帮扶工作。按照创先争优结对帮扶要求，从分公司班子做起。实行“一帮一”或“多帮一”办法。落实好帮扶困难党员、职工工作。要列出计划、措施。采取多种形式予以帮扶，集中帮扶，采取救济等措施，让受助者真正体会到党组织的温暖。

第二篇：计量泵的结构及工作原理

计量泵由动力端和液力端两部份组成。动力端通过曲柄连杆机构促使柱塞作往复运动，通过N形轴调节机构来改变行程流量大小;液力端通过吸入、排出阀组起到输送液体的作用。 1). 动力端结构: 动力端传动机构由电动机、电机托架、传动箱 (内含蜗轮付、N形轴曲柄连杆机构、行程调节机构) 、泵头托架等组成。

N形轴曲柄连杆机构传动平稳、可靠、结构紧凑、精度高、承载能力强,而且是闭式全封闭结构,在室内、外的条件下均能正常工作。

蜗杆轴上装有螺旋油轮,其排出的润滑油流入上套筒,润滑N形轴、调节螺母、端面轴承和偏心块等。 2). N形轴工作原理：

柱塞的往复运动是由电机带动蜗杆旋转，通过蜗杆、下套筒，将动力传动给N形轴，N形轴与偏心块所形成的偏心，带动曲柄连杆机构和十字头运动。当N形轴在下限位置时行程为0%，当N形轴在上限时行程为100% N形轴与偏心块的中心轴线与斜轴线呈同一夹角，其偏心值为S/4(全行程S的1/4)，当N型轴与偏心块的中心轴线重合时(此时N轴处于下限位置)，其偏心量为0;当N型轴被提升处于上限位置时，N型轴与偏心块的偏心量处于最大值(S/2)，其行程长度为2倍偏心值，即全行程S。随着N形轴位置从下限向上限位置提升(调节)，柱塞行程将从0~100%呈线性变化。

3). 行程调节机构及调量表的使用: 泵的行程调节机构用于调节N形轴的上下移动,位于传动箱的上部。

当调节转盘顺时针旋转时,小螺旋齿轮带动大螺旋齿轮、调节螺杆转动,拖动调节螺母和N形轴上下移动，改变了偏心距，从而达到流量调节的目的。 4). 液力端结构: 液力端是计量泵的重要部件之一,根据输送液体性质及使用工况要求,该泵头结构分为柱塞式和隔膜式两种：泵头部件的主要结构由液缸体、柱塞、吸入和排出阀组以及填料箱等组成; 隔膜式计量泵还有隔膜及安全阀、补油阀等组件。

计量泵泵头吸入、排出阀组主要采用球阀结构，随着球阀的启闭运动,球体不断旋转,从而实现了阀组接触面的自洁,保证了计量泵在较长时间内有较高的计量精度。 5)泵头部件工作原理：

随着柱塞在泵头内的往复运动，在单向止回阀组的作用下，液体被交替地吸入和排出泵缸腔，在泵的吸入行程中(向后运动)，柱塞在泵缸腔中产生一负压，吸入管内的液体在压力下，使吸入止回阀(简称吸入阀)的阀球离开原位，液体流入泵缸腔;在排出行程中，柱塞向前移动，在液体上加压，使排出端止回阀(简称排出阀)的阀球离开位置而将液体排出。

在每个吸入行程中，排出阀就位(关闭)，而在每个排出行程中，吸入阀就位(关闭)，这种操作模式阻止了回流，并确保液体从吸入端通过泵缸腔排出端排出。仅当排出压力大于吸入压力时，方可获得精确的流量控制。

柱塞式泵头的柱塞与输送液体接触,而隔膜式泵头则使输送液体与泵的柱塞隔离,柱塞移动液压流体,推动与输送液体相接触的隔膜,迫使输送液体通过泵缸头。

第三篇：1. 选粉机结构及工作原理

V型选粉机是20世纪90年代磨开发的一种新型选粉机、一般与辊压机配套构成各种辊压粉磨系统。V选粉机将辊压机辊压出的料饼打散、分级、根据工艺需要还可以对物料进行烘干，V型选粉机的出现给辊压粉磨系统带来了新的生命力。为满足不同工艺方案对V型选粉机带料量和带料细度的不同要求，vx系列选粉机比表面积150-200kg

Vx选粉机是一种完全靠重力打散、靠风力分选的静态选粉机，用于分离无粘性，低水分的物料，除了用于辊压机系统外，也可用于出磨或出磨选粉工艺线。

被分选物料水分较大时，可在选粉机进风口通入热风烘干。

使用限制

选粉机不能用于粘性和半流体物料，要求被选粉物料综合水分小于5%

超过300°C的高温会降低耐磨件使用寿命，所以要求被分选的物料最高温度不超过300°C，通入热风最高温度不超过300°，通常情况下，物料和热风的温度应控制在40-80°C之间。

为了更好的应用选粉机，进入选粉机的最大物料力度小于35mm，这决定于工艺线物料的类型。

由于选粉机本身不能自动操作，因此要有风循环设计，通常配套细分分离装置、风机、管道、和节流阀。

结构：壳体、进料管、进风壳体、v型打散隔栅、选粉延伸叶栅和到风叶调节装置。

工作原理：选粉空气从进风壳体的进风口进入选粉机，流经选粉室中部的v型隔栅，从出风口排出。被分选的物料从选粉机上部进料口喂入，经v型隔栅多次摔打分散后，由选粉空气进行分选，细粉随选粉空气从排风口排出，由旋风筒或袋收尘分离。粗粉下落汇集到出料口回辊压机再加工，分选完全依靠风力完成。通过调节风机的风量来控制选粉机的选粉机细度和带料量，要尽量减少进料口和出料口的漏风以免对选粉机造成不良影响。调剂5组叶栅可以调节v型隔栅局部截面选粉风速，控制v型隔栅切割粒径，调节叶栅的位置在调试阶段确定。

选粉机操作

最佳数据：通过设备的风量

喂料量

系统温度

通过选粉机的风量可以通过风机的节流阀或风机变频电机调节;

调节选粉风速为调叶栅可以改变选粉机选分区风速。通风量不变开度越大风速低，选粉细带料量少。

第四篇：热继电器的结构及工作原理

热继电器是一种应用比较广泛的保护继电器，具有反时限的保护特性。

热继电器是依靠电流通过发热元件时所产生的热量，使双金属片受热弯曲而推动机构动作的一种电器。主要用于电动机的过载保护断相及电流不平衡运行的保护及其他

电气设备发热状态的控制。

热继电器的分类

热继电器的型式有许多种，其中常用的有：

双金属片式：利用双金属片用两种膨胀系数不同的金属，通常为锰镍铜板轧制成受热弯曲去推动杠杆而使触头动作。

热敏电阻式：利用电阻值随温度变化而变化的特性制成的热继电器。

易熔合金式：利用过载电流发热使易熔合金达到某一温度值时，合金熔化而使继电器动作。

作为电气设备主要是电动机过载保护用的热继电器种类虽很多，但使用得最多最普遍的还是双金属片式热继电器。它具有结构简单体积较小成本较低以及在选用适当的热元件的基础上能够获得较好的反时限保护特性等优点。目前，我国生产的热继电器都是双金属片式，它常与接触器组合成电磁启动器。它可按下述方法分类。

按极数分：有单极双极和三极。其中三极的又包括带有断相保护装置的和不带断

相保护装置的。

按复位方式分：自动复位触头断开后能自动返回到原来位置和手动复位。

按电流调节方式分：电流调节和无电流调节借更换热元件来达到改变整定电流的。

按温度补偿分：有温度补偿和无温度补偿。

按控制触点分：带常闭触点触点动作前是闭合的带常闭和常开触点。触点的结构形式有：转换触点桥式双断点等。

热继电器的结构及工作原理

热继电器是用于电动机或其它电气设备、电气线路的过载保护的保护电器。电动机在实际运行中，如拖动生产机械进行工作过程中，若机械出现不正常的情况或电路异常使电动机遇到过载，则电动机转速下降、绕组中的电流将增大，使电动机的绕组温度升高。若过载电流不大且过载的时间较短，电动机绕组不超过允许温升，这种过载是允许的。但若过载时间长，过载电流大，电动机绕组的温升就会超过允许值，使电动机绕组老化，缩短电动机的使用寿命，严重时甚至会使电动机绕组烧毁。所以，这种过载是电动机不能承受的。热继电器就是利用电流的热效应原理，在出现电动机不能承受的过载时切断电动机电路，为电动机提供过载保护的保护电器。

热继电器工作原理示意图如图1

图1 热继电器工作原理示意图

1——热元件，2——双金属片，3——导板，4——触点

热继电器的结构如图2所示。

图1 热继电器结构示意图

图中：1——电流调节凸轮，2——片簧(2a，2b)，3——手动复位按钮，4——弓簧片，5——主金属片，6——外导板，7——内导板，8——常闭静触点，9——动触点，10——杠杆，11——常开静触点(复位调节螺钉)，12——补偿双金属片，13——推杆，14——连杆，15——压簧

使用热继电器对电动机进行过载保护时，将热元件与电动机的定子绕组串联，将热继电器的常闭触头串联在交流接触器的电磁线圈的控制电路中，并调节整定电流调节旋钮，使人字形拨杆与推杆相距一适当距离。当电动机正常工作时，通过热元件的电流即为电动机的额定电流，热元件发热，双金属片受热后弯曲，使推杆刚好与人字形拨杆接触，而又不能推动人字形拨杆。常闭触头处于闭合状态，交流接触器保持吸合，电动机正常运行。

若电动机出现过载情况，绕组中电流增大，通过热继电器元件中的电流增大使双金属片温度升得更高，弯曲程度加大，推动人字形拨杆，人字形拨杆推动常闭触头，使触头断开而断开交流接触器线圈电路，使接触器释放、切断电动机的电源，电动机停车而得到保护。

热继电器其它部分的作用如下：人字形拨杆的左臂也用双金属片制成，当环境温度发生变化时，主电路中的双金属片会产生一定的变形弯曲，这时人字形拨杆的左臂也会发生同方向的变形弯曲，从而使人字形拨杆与推杆之间的距离基本保持不变，保证热继电器动作的准确性。这种作用称温度补偿作用。

螺钉8是常闭触头复位方式调节螺钉。当螺钉位置靠左时，电动机过载后，常闭触头断开，电动机停车后，热继电器双金属片冷却复位。常闭触头的动触头在弹簧的作用下会自动复位。此时热继电器为自动复位状态。将螺钉逆时针旋转向右调到一定位置时，若这时电动机过载，热继电器的常闭触头断开。其动触头将摆到右侧一新的平衡位置。电动机断电停车后，动触头不能复位。必须按动复位按钮后动触头方能复位。此时热继电器为手动复位状态。若电动机过载是故障性的，为了避免再次轻易地起动电动机，热继电器宜采用手动复位方式。若要将热继电器由手动复位方式调至自动复位方式，只需将复位调节螺钉顺时针旋进至适当位置即可。

有些型号的热继电器还具有断相保护功能。其结构示意图如图3所示：

图3 差动式断相保护装置示意图

(a)通电前，(b)三相通有额定电流，(c)三相均衡过载，(d)一相断电故障

热继电器的断相保护功能是由内、外推杆组成的差动放大机构提供的。当电动机正常工作时，通过热继电器热元件的电流正常，内外两推杆均向前移至适当位置。当出现电源一相断线而造成缺相时，该相电流为零，该相的双金属片冷却复位，使内推杆向右移动，另两相的双金属片因电流增大而弯曲程度增大，使外推杆更向左移动，由于差动放大作用，在出现断相故障后很短的时间内就推动常闭触头使其断开，使交流接触器释放，电动机断电停车而得到保护。

热继电器的用途和型式

一、热继电器用途

热继电器是在通过电流时依靠发热元件所产生的热量而动作的一种低压电器，主要用于电动机的过载保护及其它电气设备发热状态的控制，有些型号的热继电器还具有断相及电流不平衡运行的保护。

二、热继电器型式

热继电器的型号较多，但常见的有：

1、双金属片式

利用两种膨胀系数不同的金属(通常为锰镍和铜板)辗压制成的双金属片受热弯曲去推动扛杆，从而带触头动作。

2、热敏电阻式

利用电阻值随温度变化而变化的特性制成的热继电器。

3、易熔合金式

利用过载电流的热量使易熔合金达到某一温度值时，合金熔化而使继电器动作。 在上述三种型式中，以双金属片热继电器应用最多，并且常与接触器构成磁力起动器

继电器的作用

继电器是具有隔离功能的自动开关元件，广泛应用于遥控、遥测、通讯、自动控制、机电一体化及电力电子设备中，是最重要的控制元件之一。

继电器一般都有能反映一定输入变量(如电流、电压、功率、阻抗、频率、温度、压力、速度、光等)的感应机构(输入部分);有能对被控电路实现“通”、“断”控制的执行机构(输出部分);在继电器的输入部分和输出部分之间，还有对输入量进行耦合隔离，功能处理和对输出部分进行驱动的中间机构(驱动部分)。

作为控制元件，概括起来，继电器有如下几种作用： 1. 2. 3. 4. 扩大控制范围。例如，多触点继电器控制信号达到某一定值时，可以按触点组的不同形式，同时换接、开断、接通多路电路。

放大。例如，灵敏型继电器、中间继电器等，用一个很微小的控制量，可以控制很大功率的电路。

综合信号。例如，当多个控制信号按规定的形式输入多绕组继电器时，经过比较综合，达到预定的控制效果。

自动、遥控、监测。例如，自动装置上的继电器与其他电器一起，可以组成程序控制线路，从而实现自动化运行

继电器的定义、分类、命名

一、继电器的定义

1、继电器的定义

继电器:当输入量(或激励量)满足某些规定的条件是能在一个或多个电器输出电路中产生跃变的一种器件

2、继电器的继电特性

继电器输出入量和输出量之间在整个变化过程中的相互关系成为继电器的继电特征或控制特征.用x表示输入回路量,y表示输出回路的输出量,如图1所示.当输出量x 连续变化到一定量xa时,输出量y发生跃变,有0增加到ya值,则是输入量继续增加,是输出保持不变.相反,当减少到xb是,y又突然由ya减少到0.xa被称为继电器的动作值,xb被称为继电器的释放值,ya即是继电器的负载.

此主题相关图片如下：

图1 继电器的继电特性

二、继电器的分类

1、按继电器的工作原理或结构特征分类

(1)电磁继电器：利用输入电路内点路在电磁铁铁芯与衔铁间产生的吸力作用而工作的一种电气继电器。

 直流电磁继电器：输入电路中的控制电流为直流的电磁继电器。

 交流电磁继电器：输入电路中的控制电流为交流的电磁继电器。

 磁保持继电器：利用永久磁铁或具有很高剩磁特性的铁芯，是电磁继电器的衔铁在其线

圈断点后仍能保持在线圈通电时的位置上的继电器。

(2)固体继电器：指电子元件履行其功能而无机械运动构件的，输入和输出隔离的一种继电器。 (3)温度继电器：当外界温度达到给定值时而动作的继电器。

(4)舌簧继电器：利用密封在管内，具有触电簧片和衔铁磁路双重作用的舌簧的动作来开,闭或转换线路的继电器。

 干簧继电器：舌簧管内的介质的介质为真空，空气或某种惰性气体，即具有干式触点的

舌簧继电器。

 湿簧继电器：舌簧片和触电均密封在管内，并通过管底水银槽中水银的毛细作用，而使

水银膜湿润触点的舌簧继电器。

 剩簧继电器：由剩簧管或有干簧关于一个或多个剩磁零件组成的自保持干簧继电器。

 舌簧管：同理舌簧管有干簧管,湿簧管,剩簧管三种类型。

(5)时间继电器：当加上或除去输入信号时，输出部分需延时或限时到规定的时间才闭合或断开其被控线路的继电器。

 电磁时间继电器：当线圈加上信号后，通过减缓电磁铁的磁场变化而后的延时的时间继

电器。

 电子时间继电器：由分立元件组成的电子延时线路所构成的时间继电器，或由固体延时

线路构成的时间继电器。

 混合式时间继电器：由电子或固体延时线路和电磁继电器组合构成的时间继电器。

(6)高频继电器：用于切换高频,射频线路而具有最小损耗的继电器。

(7)极化继电器：有极化磁场与控制电流通过控制线圈所产生的磁场综合作用而动作的继电器。继电器的动作方向取决于控制线圈中流过的的电流方向。

 二位置极化继电器：继电器线圈通电时，衔铁按线圈电流方向被吸向左边或右边的位置，

线圈断电后，衔铁不返回。

 二位置偏倚计划继电器：继电器线圈断电时，衔铁恒靠在一边;线圈通电时，衔铁被吸

向另一边。

 三位置极化继电器：继电器线圈通电时，衔铁按线圈电流方向被吸向左边或右边的位置;

线圈断电后，总是返回到中间位置。

(8)其他类型的继电器：如光继电器, 声继 电器,热继电器,仪表式继电器,霍尔效应继电器,差动继电器等。

第五篇：拍卖公司组织结构及部门职责

公司组织结构及部门职责汇编

第一章 拍卖公司部门职能

一、拍卖审委会职能

拍卖审委会是拍卖项目审批的常设专门决策机构，由公司高层管理人员及专家组成，由公司总经理任主任，对拍卖项目按照评审分离、集体讨论、一票否决制原则进行审批。

拍卖审委会根据营销策划中心报批的申保材料、资信评估报告及初审报告等有关信息和资料，对申报项目的拍卖做最终的决策,并指定拍卖责任人，签订有

关责任协议。

拍卖审委会成员的组成：公司总经理、总经理助理、托管经营中心经理、营销策划中心经理、财务管理中心经理、公司法律顾问等为拍卖审委会常设委员，其他委员构成由项目的特性决定，聘请相关行业的专家临时组建。

拍卖审委会委员工作要求：严格把关、秉公拍卖、不谋私利、果断决策

二、行政部职能

(一)、中心名称：行政部

(二)、直接上级：总经理

(三)、下属部门：办公室、人力资源部

(四)、各部门岗位：

一、办公室岗位：办公室主管、办事员、驾驶员

二、人力资源部岗位：人力资源部主管、办事员

三、信息管理部岗位：信息管理部主管、住处管理员

(五)、各部门职责：

(1) 办公室本职：公司办公秩序及行政事务管理  公司文件的拟、收、发、存;  召开会议、会议纪要;

 审核公司对外证明并加盖公章;  法律事务：证照、资质证书的申办;  检查公司的一切程序是否得到执行;  职工生活、福利;  工会及企业文化建设;  车辆管理;  安全保卫;

 办公用品的购买及管理;  非专业业务接待。

(2)人力资源部本职：为公司及时提供合格的人才和人力

 人员招聘：制定公司各岗位任职资格，安排面试、应聘人员的背景调查及考核;

 劳资管理：考勤、工资、奖金、福利等制度的建设、执行及改进;  员工职称管理：科研项目的申报及管理、员工科研成果的考评、职称的申报;  员工档案管理;  员工培训;

 考核：制定、执行公司各部门经营目标管理责任制;  建立人才库。

(3) 信息管理部本职：协助各部门收集、发布各种信息，建立、维护和管理公司计算机局域网

 宏观经济政策、法律法规、市场信息的搜集;  公司会员单位的有关信息的搜集;  建立、维护和管理公司局域网;  发布公司有关领导的命令。

三、财务部职能

1、中心名称：财务部

2、直接上级：总经理

3、下属部门：财务部、审计部、资金计划部

4、各部门岗位：

(1)财务部岗位：财务部主管(会计)、出纳; (2)审计部岗位：审计部主管、审计员;

(4)资金计划部：资金计划部主管、资金管理员;

5、财务管理中心本职：财务管理;会计管理;会计核算;拍卖资金额度的计划与管理;协助食用调查;预测、分析经济效果、财经政策的运用与咨询服务;内部稽核与审查;资金运营情况及效果审计;董事会及总经理交办的审计任务。

6、各部门职责：

(1)财务部本职：公司资金的管理及核算

 会计：会计核算、成本控制、税收、财务处理、财务处理、财务报表;

 出纳：收款、付款、报销。

(2)资金计划部本职：公司拍卖资金的计划、管理及拍卖项目的审查  参与拍卖项目的的预测、分析及管理，对拍卖项目进行审查;  与协议银行衔接，协调关系;

 做好本资金计划工作，随时掌握公司拍卖风险的承受能力;  负责资金的筹措、支配及调度，提高资金的使用效率。

(3) 审计部本职：被拍卖企业的财务审查、内部的离职审计。  对本公司财务状况进行年度审计或内部的离职审计;

 充当被拍卖企业的财务顾问，向其提供财务咨询，监控其财务活动和经营活动;

 对以股权质押的被拍卖企业进行全面审计;  对违反拍卖合约的企业进行全面审计。

四、营销策划中心职能

1、中心名称：营销策划中心

2、直接上级：总经理

3、下属部门：资信评估部、拍卖业务部、风险管理部

4、各部门岗位：

(1)资信评估部岗位：资信评估部主管、评估员 (2)拍卖业务部岗位：拍卖业务部主管、业务员 (5)风险管理部岗位：风险管理部主管、风险管理员

5、各部门职责：

(1)资信评估部本职：申保企业项目评估和资产、信誉评估  站在控制公司拍卖风险的角度，提出拍卖的初步意见。  深入申保企业调查，夯实其资产负债情况。

 广泛开展市场调查，把握申保企业拟建项目产品的市场容量。

 对申保企业的信誉进行考察、评估，尤其对申报企业主要领导人的信誉和业绩进行考察。

 站在资产变现角度，对申报企业抵押或质押的资产进行评价。

 站在申保企业偿债能力的角度，对申保企业的项目可行性进行评价或对申报企业的项目可行性评价报告的真实性进行评价。 (2)拍卖业务部本职：

 接待申保客户，发放拍卖申请表。  填写拍卖预审表，

 协调与拍卖业务有关的各项工作环节。

 协调和汇总产业投资专家、项目评估专家等意见，建议召开拍卖审委会会议。

(3)市场管理部本职：

 监督检查被拍卖企业经营状况、财务状况  对被拍卖企业进行年度检查

 无偿帮助被拍卖企业进行投资决策咨询、企业经营诊断等服务  开拓拍卖市场，广泛吸纳会员单位

第二章 拍卖公司部门职责

董事会秘书职责

一、起草董事会的报告书、决议、纪要、通知等;

二、向董事会通报公司经营情况;

三、负责做好董事会会议的各项准备和会务工作;

四、负责处理董事会的公共关系等事务;

五、负责完成董事会交办的其他工作;

六、负责董事会日常事务。

总经理职责

一、对公司董事会负责，组织实施董事会的各项决议;

二、全面负责公司的经营管理工作，提出公司经营方针、发展规划、年度经营计划，报董事会批准后实施;

三、提出公司规章制度方案，报董事会批准后实施;

四、提出公司年度财务预、决算方案和利润分配方案，报董事会批准后实

施;

五、定期或不定期向董事会提交经营计划、工作报告、财务报告;

六、向董事会提名任免总经理助理及财务负责人，任免公司各中心经理及各部门主管;

七、决定公司管理机构的设置;

八、决定公司员工的奖励、处分、加薪或解聘等事宜;

九、签发日常行政、业务和财务文件;

十、根据董事会授权，代表公司对外签署合同或协议; 十

一、负责主持拍卖审委会会议;

十二、负责董事会或董事长授权处理的其他事宜。

总经理助理职责

一、协助总经理工作并对总经理负责;

二、负责公司战略管理和宏观经济的研究;

三、督查、执行经营管理目标责任制，考核部门、员工目标责任完成情况;

四、制定奖金分配办法;

五、总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权;

六、总经理授予的其他职权。

行政部职责

第一节 中心职责

一、行政部职责

行政部直属总经理领导，协助总经理处理日常工作，负责公司董事会和行政管理日常事务，包括公司行政会议、例会、起草公司行政工作计划、总结，组织公司文件的承办、发送，公司日常文印、公关接待及公司车辆管理等工作。

二、办公室职责 (1)对外联络、接待

 负责对外联系及接待工作，及时掌握和收集有关政策和信息;  负责同上级部门及各有关单位联系，及时向公司领导反馈信息; (2)协调公司内部各部门关系

 及时了解各部门业务动态，协助各部门开展工作;  负责召开公司中心经理会议，并作好会议记录;

 协助有关部门就经营管理业务上的重大问题进行调查研究，总结经验教训;

 及时向公司领导反映员工对公司经营管理、福利待遇、医疗保险等各方面的意见和建议;

 作好公司营运中的后勤保障工作;

 协调公司各业务部门共同完成公司重大业务项目。 (3)行政管理

 根据公司业务需要，研究各部门职责及权责划分的改进方案;  负责起草、下发公司有关文件，制定公司行政管理规章制度;  负责公司来往公文的收发、呈报、传递、催办、清退、核校工作，负责公司有关文件、资料的归档、管理、调阅等工作;  协助总经理助理制定公司部门经营目标责任制;  负责公司印鉴的保管、监用;

 负责公司各种证照、资格证书的承办、审验和管理工作;  负责公司有关文件、报表、资料的打印、复印、传真业务;  贯彻、督察公司各项方针和制度的执行;

 负责公司各种报刊、业务书籍的订购和公司报刊、信函的收发与登记工作;

 负责公司固定资产、低值消耗品及日常办公用品的采购、管理、登记和发放工作;

 负责电话总机的接转和有关记录;  负责车辆管理;  负责公司的工会工作;  负责公司安全保卫工作。

三、信息管理部职责

(1)建立、维护、管理公司计算机局域网; (2)搜集公司所需要的有关信息; (3)发布有关部门或领导的信息和指示; (4)加强公司的信息保密工作。

(5)作好信息的整理、分类、管理、分析及向有关部门的建议工作; (6)参与市场调研、市场跟踪工作; (7)作好互联网使用的管理工作。

四、人力资源部职责 (1)人事管理

 制定、推行及改进人事管理制度;

 配合公司经营目标，进行分析、预测，拟定人力资源发展计划及人员定额编制;

 负责公司招聘、录用、员工调遣、解聘、辞职等工作;  负责公司员工人事档案管理工作;  建立企业人才库，为公司发展储备人才。 (2)劳动管理及目标责任制的考核

 负责公司员工工资、奖金、福利的统计工作;  协助总经理助理考核部门、员工目标责任完成情况;

 根据目标责任制考核过程的经验和教训，提出下一年度的目标责任制制定的意见和建议，供决策层参考;

 负责公司劳动合同的起草及劳动合同的管理;  负责公司员工出勤管理;  负责劳动争议的处理。 (3)工资、福利待遇的管理

 根据生活水准、薪资情况及公司政策，提出合理的工资及奖金分配方案;  制定各项社会保险及员工福利实施办法;  负责公司工资标准的制定及员工工资晋级工作

(4)员工培训及教育

 与部门主管会商，确定每一岗位工作标准，并进行岗位考核及培训;  根据公司业务需要，举行定期或不定期业务培训，提高员工职业素质及业务能力。

 负责公司员工职称管理。 (5)联络与协调

 为完成本单位的人事工作，与其它有关方面建立并保持必要的联络;  在权限范围内监督、指导各部门有关人事事宜;

 及时了解各部门对员工工作能力的意见，并汇总上报，作出调整建议;  及时了解员工对公司人事管理、福利待遇等方面的意见，并负责作出解释和上报。维持员工和公司的和谐关系，营造良好的工作环境。

第二节 岗位职责

一、组织结构

行政部设经理、各部门主管、文秘、驾驶员、接待员、信息员 (1)办公室岗位：办公室主管、文秘、驾驶员、接待员 (2)人力资源部岗位：人力资源部主管、文秘、人事管理员 (3)信息管理部岗位：信息管理部主管、信息员

二、经理岗位职责

 全面负责本中心工作，负责编制本中心的发展规划和管理制度，负责安排、协调、分配各部门工作，并指导、督促本中心员工完成各项工作;  认真执行公司的各项规章制度，结合实际，建议公司制定、修订、补充有关行政管理、人事管理的规章制度及实施细则，并协助上级领导组织实施;

 协助上级领导研究拟定公司发展战略规划，制定年度工作计划，做好适时调节工作;

 协助其他业务中心作好受保企业的调查、检查工作，预测拍卖投向和发展趋势，提出意见和建议

 组织本公司员工围绕公司经营发展方向及经营策略，进行有关拍卖业务知识的学习和技能的培训。

 协助有关部门就经营管理上的重大问题进行调查研究，总结经验教训;  督促检查员工执行公司各项规章制度的情况，协助公司领导有效地管理员工，积极向公司领导提出培养、提拔员工的建议;  协调各业务部门共同完成公司重大业务项目

 协助总经理助理考核本公司各部门工作表现和业绩。

三、各部门岗位职责

(一)办公室

1、办公室主管岗位职责

(1)全面负责办公室的工作，指导和督促各岗位人员完成各项工作; (2)根据公司业务需要，研究各部门职责及权责划分的改进方案; (3)负责同上级部门及各有关单位联系，及时掌握和收集有关政策和信息向上级领导反馈;

(4)负责组织或召集公司有关会议，并做好会议记录;

(5)负责公司印鉴的保管和监用，营业执照的承办、审验和管理; (6)负责公司行政费用的审批;

(7)协助公司人力资源部实施培训员工的计划，不断提高公司全体员工的独立工作能力和整体协调能力;

(8)研究制定公司各项规章制度、奖惩办法，并在实践中使之不断完善; (9)负责公司企业文化建设方案的制定及贯彻、执行; (10)负责车辆的管理及调配;

(11)协助总经理助理制定公司部门经营管理目标责任制; (12)负责完成上级领导交给的其他工作。

2、文秘岗位职责

(1)负责公司来往公文的收发，呈批、传递、催办、清退、核稿;

(2)负责编写公司会议纪要、简报和发布公司最新动态;

(3)负责办公用品的采购;

(4)协助办公室主管组织、落实员工的集体活动;

(5)协助各部门开展对外联络、公关以及业务工作;

(6)负责做好接待和电话接转工作;

(7)负责公司各种文件、报表、资料的打印、复印、传真工作;

(8)负责各类文件的收发及报刊的征订阅工作;

(9)负责公司固定资产、低值消耗品及办公用品的登记、管理和发放工作;

(10)负责各类文件、资料、书籍的借阅、归档管理工作;

(11)负责完成上级领导交给的其他工作。

3、驾驶员岗位职责

(1)负责办理车辆的保险费、养路费，按时参加车辆年检和定期保养; (2) 负责公司全部 车辆的清洁、加油和公司全部车辆的日常保养和检查，做到车辆整洁、车况良好;

(3) 一旦发生交通事故，负责联系车辆的修理、向保险公司索赔和处理相关后续事宜;

(4) 负责车辆备件(品)的采购和保管工作;

(5)负责完成上级领导交给的其他工作。

4、接待员岗位职责 (1)负责来客的接待;

(2)负责公司报刊的收发、装订、存档等; (3)负责公司水、电、气的抄表工作; (4)负责饮用水的管理工作;

(5)负责公司员工误餐券的购和发放的工作。

(二)人力资源部

1、人力资源部主管岗位职责

(1)全面负责人力资源部日常管理工作，指导督促各岗位人员完成各项工作;

(2)负责制定人事管理制度并确保其有效实施;

(3)负责公司人力分析、人力预测、人力控制、人力管理，就现有人员适职与否、缺员情况及人才储备和需求情况做出正确客观的建议，以求适才适用，达到人力最优组合;

(4)负责公司劳动合同的起草、管理，负责劳动争议的处理; (5)负责制定和调整工资结构及社会保险、员工福利管理办法;

(6)会同办公室、财务部协助总经理助理研究制定奖金分配办法; (7)负责公司员工年度考核，会同有关部门作出奖惩意见; (8)负责公司人才招聘，员工调迁、离职的审查;

(9)及时向领导汇报员工对公司人事管理工作的意见和建议; (10)负责完成上级领导交给的其他工作;

(11)负责对公司下属单位人事工作的管理和指导; (12)负责员工的职称管理工作; (13)负责公司科研管理工作。

2、人事管理员岗位职责

(1)负责公司人事公文的保管及处理;

(2)负责公司员工情况的调查，并填写员工资料卡; (3)负责公司招聘工作的实施; (4)负责公司人事档案的管理; (5)负责公司员工的培训与教育;

(6)负责公司员工考勤及请假手续的办理; (7)负责公司员工社会保险、福利的办理和管理; (8)负责公司员工的工资发放;

(9)负责录用人员、试用人员、离职人员手续的办理; (10)负责公司科研情况的调查和统计; (11)负责公司员工职称上报材料的整理工作; (12)负责完成上级领导交办的其他工作。

3、文秘岗位职责

(1)负责公司的目标责任制的改进意见; (2)负责公司员工工作情况的检查、记录; (3)负责公司目标责任制的考核;

(三)信息管理部

1、信息管理部主管岗位职责

 全盘负责本部门工作，协调与其他部门间的工作关系;  建立、维护、管理公司计算机局域网;

 负责信息搜集的准备工作;

 发布有关部门或领导的信息和指示;  作好公司的信息保密工作。  参与市场调研、市场跟踪工作;  作好互联网使用的管理工作。

2、信息员岗位职责

(1)搜集公司所需要的有关信息; (2)作好公司的信息保密工作;

(3)作好信息的整理、分类、管理、分析及向有关部门的建议工作; (4)参与市场调研、市场跟踪工作; (1)作好部门主管交代的临时工作。

(2)作好传输信息摘要簿的登记、存档工作。

财务部职责

第一节 职责

一、财务部职责

财务部直接上级是董事会和总经理，负责公司财务管理、会计管理、会计核算、拍卖资金计划管理、拍卖项目的初步审核、拍卖资金运用效果分析、财务咨询服务等，下属部门有财务部、资金计划部、审计部。

二、财务部职责

财务部在拍卖经理的领导下具体负责公司财务管理、会计管理和会计核算工作，具体职责如下：

(1)做好公司财产、物资的价值管理工作，使公司资产安全完整; (2)按照会计准则和有关会计制度的要求作好会计管理工作; (3)组织并做好日常的报帐、记帐、结帐工作;

(5)搞好财会基础工作，保证会计核算的准确性与及时性;

(6)审查费用开支的合理性与合法性，制定年度费用开支计划，全面加强成本管理，有效控制成本;

(7)对企业经营活动进行全面核算，及时准确地提供会计报表; (8)做好税金的计算、上缴等工作;

(9)财会管理应做到帐实、帐证、帐帐、帐表相符; (10)经总经理资同意后，负责具体划转资金;

(11)审查费用开支的合理性与合法性，制定年度费用开支 计划，有效控制成本开支;

(12)与资金管理部协调，通报资金使用情况;

(13)拓展公司与财政、税务、国资及金融机构等部门的联 系，协调内外财会联系;

(14)搞好经济活动分析，特别是成本分析，为企业经营管 理、挖掘降低成本潜力出谋划策; (15)检查各部门遵守财经纪律情况。

营销策划中心职责

第一节

中心职责

一、营销策划中心职责

营销策划中心直接上级总经理，负责拍卖的评估、审核、操作、监督管理、咨询、策划、企业诊断等服务，下属部门有资信评估部、拍卖业务部、风险管理部。

二、资信评估部职责

以与项目有关的法律、法规、制度和有关标准化的规定为依据，采用规范化的程度和有关标准化的规定为依据，对被拍卖企业的资产、履行相应经济承诺的能力及其可信任程度进行调查、审核和测定，对项目进行评估并对有关的参数之进行横向比较和综合评价，并以简单、直观的符号表示其评价结果。  深入企业调查，了解其行业发展情况及其经营管理情况，夯实资产负债情况。  广泛开展市场调查，把握企业拟建项目产品的市场容量及企业发展潜力。  对企业的信誉进行考察、评估，尤其对企业组织机构的合理性、主要领导人的信誉和业绩以及员工素质、管理制度、经营政策等进行考察。  了解企业资金信用，包括贷款偿还率、支付率和回收率等。

 站在资产变现角度，对申报企业的资金潜力进行调查分析，并对其抵押或质押的资产进行评价。

 站在企业偿债能力的角度，对企业的项目可行性进行评价或对企业的项目可行性评价报告的真实性进行评价。  逐部建立和完善项目评价制度。

 对企业进行风险分析，包括自然风险、技术风险、经营管理风险、经济成本于价格风险以及偿还风险等。

 对抵押物进行审查，并参照现行市场价格重新估算其价值或对资产评估事物所所做的抵押资产评估报告的真实性进行评价。

资信评估部工作要求

 真实客观地反映申保企业拟建项目的可行性、抵押或质押资产的质量以及申保企业和企业主要领导人的信誉。

 广泛开展调查研究，实事求是，公平评价，不谋私利。

 讲求工作效率，严把评估质量关。

 评估的目的明确，态度端正，提出鲜明的预测意见。

 钻研评估技术，总结经验，完善评估方法，创造性地开展工作。

二、拍卖业务部职责：

负责中小企业信用拍卖的具体操作和管理，汇总申保企业、资信评估部、资金计划部所提供的有关资料，报批拍卖审委会或董事会决策，与协议银行、申保企业签订有关合同，确定拍卖费的具体收取方式和反拍卖措施等。  热情接待申保企业，发放拍卖申请表和拍卖程序。

 理顺与拍卖业务有关的各项工作环节，保证拍卖工作的顺利进行。  汇总申保企业、资信评估部、资金计划部所提供的有关资料，做出拍卖的初步意见。

 协调和汇总产业投资专家、项目评估专家等意见，建议召开拍卖审委会会议。  确定拍卖费的具体收取方式和反拍卖措施。  申请再拍卖。

 贷款银行，受保企业分别签订拍卖合同和反拍卖合同。

拍卖业务部工作要求

 对客户要热情周到，不得冷言恶语。  不得滥用职权，对客户承诺拍卖。  保守公司机密。

 严格按照拍卖业务的程序操作。

 积极主动与协议银行建立长期合作的伙伴关系。  做好与拍卖业务有关部门间的协调、配合关系。

三、市场管理部职责：

 开拓拍卖市场，主动吸纳会员单位，实行会员管理，进行长期市场动态调查，每年组织对会员单位的评估;建立与合作银行的稳定信息网络，互相交换和通报受保企业信息;逐步建立与拍卖业务配套的中小企业服务体系，为中小企业进行人员培训，提供技术指导、经营诊断、信息咨询、产品开发及促销方面的服务;监督检查受保企业经营状况、财务状况，对受保企业进行年度检查。

 对本市中小型企业发展情况进行随时了解，提供咨询、策划、企业诊断等服务，发展会员单位。

 掌握市场动态，监督检查受保企业经营状况、财务状况，以最大限度的降低风险，控制代偿率。

 根据审计部提供的数据，进一步分析被拍卖企业的运作情况，对其进行有效监督。

 在拍卖期间，对被拍卖企业的抵押物保管维护情况进行定期检查评定和质押物的价值波动随时评定，采取响应措施，以实现保值。  发展会员单位，增加公司风险保证金及会费等收入。

拍卖业务部工作要求

 对客户要热情周到，不得冷言恶语。

 无偿对受保企业提供咨询、策划、企业诊断等服务，不得收受任何方式的赠品。

 保守公司机密。

 严格按照拍卖业务的程序操作。

 不得滥用职权，对客户提出不合理要求。  积极主动开拓拍卖市场，发展会员单位。