能源投资集团组建方案

一项工作不能盲目的开展，在开展前必须要进行详细的准备，这就是方案存在的意义，那么要如何书写方案，才能达到预期的效果呢？以下是小编整理的关于《能源投资集团组建方案》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：能源投资集团组建方案

中国电力投资集团公司组建方案

一、集团公司的名称、性质

(一)名称

集团公司的中文全称：中国电力投资集团公司，简称：中电投集团公司;英文全称：China Power Investment Corporation，缩写：CPI。

以中国电力投资集团公司(以下简称集团公司)为母公司组成企业集团，名称为中国电力投资集团，简称：中电投集团。依照中国电力投资集团章程，经母公司批准，集团成员单位 的名称可冠以“中国电力投资集团”字样。

(二)性质

集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司组建后，对其全资企业、控股企业、参股企业(以下简称有关企业)，依照《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)逐步进行改组和规范。

二、集团公司的组建原则、方式和成员单位

(一)组建原则

1.政企分开。集团公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体，不承担政府职能。 2.优化资源配置。根据国家产业政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按照专业化生产和规模经济的要求，调整结构，增强市场竞争能力，提高资源利用效率。

3.建立现代企业制度。集团公司依照《公司法》对有关企业逐步进行改组和规范，建立以资本为纽带的母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。

4.提高竞争能力。在国家宏观调控和行业监管下，集团公司以资本运营为主要经营手段，精干主业，分离辅业，提高综合实力。

5.稳步实施。集团公司的组建和结构调整，要统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证安全生产、队伍稳定和正常经营。

(二)组建方式

集团公司在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建。组建集团公司所涉及成员单位的有关国有资产(含国有股权、下同)均实行无偿划转，不再进行资产评估和审计验资。遗留问题逐步清理，妥善处理。有关财务关系的划转，由财政部商有关部门研究办理。

(三)成员单位

集团公司成员单位包括5个全资企业、31个内部核算单位、46个控股企业和15个参股企业(名单附后)。

三、集团公司的注册资本、经营范围和法定住所

(一)注册资本

集团公司注册资本暂定为人民币120亿元，具体由财政部另行核定。

(二)经营范围

1.依法经营集团公司及有关企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产。

2.从事电源的开发、投资、建设、经营和管理，组织电力(热力)生产和销售。

3.从事电能设备的成套、配套、工程建设与监理、招投标、物资经销、设备检修、科技开发，以及房地产开发、物业管理、中介服务等电力相关业务。

4.根据国家有关规定，经有关部门批准，从事国内外投融资业务。

5.经国家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。

6.经营国家批准或允许的其他业务。

(三)法定住所

集团公司法定住所：北京市宣武区广安门内大街338号。

四、集团公司的目标、主要职责和权限

(一)目标

近期目标：深化企业改革，转换经营机制，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度;保持企业稳定，提高电力生产的安全可靠性;精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展;提高企业经济效益，实现国有资产的保值增值。

远期目标：坚持制度创新、科技创新、管理创新，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的电源经营与开发建设的新路子，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，把集团公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。

(二)主要职责

1.执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。

2.对有关企业的有关国有资产行使出资人权利，对有关企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的国有资产依法经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。

3.根据国民经济中长期发展规划、国家产业政策、电力工业发展规划和市场需求，制定并组织实施集团公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大生产经营决策。 4.根据国家法律、法规和有关政策，优化配置生产要素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责。加快技术创新和科技进步，增强市场竞争力，促进我国电力工业持续、快速、健康发展。

5.深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，妥善做好企业重组、精简机构和富余人员分流与再就业工作，维护企业和社会稳定。 6.指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理集团公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好集团公司企业文化建设。

7.承担国务院及有关部门委托的其他工作。

(三)主要权限

1.在保证有关企业合法权益和自身发展需要的前提下，集团公司可依照《公司法》等有关规定，集中部分国有资产收益，用于国有资本的再投入和结构调整。

2.按照国家有关法律法规的规定，自主决定全资子公司国有资产的重组、转让、租赁及外部资产的收购、兼并等事宜。对控股或参股企业的上述相同事宜，通过法定程序决定或参与决定。

3.享有投资决策权。按照国家有关规定，管理集团公司及有关企业的投资项目，并负责组织实施。

4.根据国家有关规定，自主决定集团公司内部管理体制和机构设置，依法决定有关企业的经营方式、分配方式和重大生产经营决策，以及合并、分立、解散等事项。

5.根据国家有关政策规定，经国务院主管部门批准，集团公司享有外事审批权、外贸流通经营权、对外投融资权、对外担保权、对外承包工程权和对外劳务合作权。

6.按照干部管理权限和程序，任免和管理全资企业的领导成员以及集团公司总部各部门负责人;按法定程序和出资比例，向控股企业和参股企业委派或更换股东代表，推荐董事会成员、监事会成员。

7.统一管理集团公司及有关企业的涉外工作。集团公司领导人员出国审批权限按国家有关规定执行。 8.国务院及有关部门授予的其他权限。

五、集团公司的管理体制、机构设置及党的组织

(一)集团公司由中央管理。按照《中共中央关于成立中共中央企业工作委员会及有关问题的通知》(中发[1999]18号)和《国务院关于印发电力体制改革方案的通知》(国发[2002]5号文件)精神，集团公司领导班子和领导人员由中央管理;资产管理及有关的财务关系由财政部负责;其他关系依照《中共中央办公厅、国务院办公厅关于印发中央党政机关与所办经济实体和管理的直属企业脱钩的有关配套文件的通知》(中办发[1999]8号)精神办理。

(二)按照《国有企业监事会暂行条例》的有关规定，国务院向集团公司派出国有重点大型企业监事会，对其国有资产保值增值状况实施监督。

(三)集团公司实行总经理负责制，总经理是集团公司的法定代表人。

(四)集团公司按照精简、统

一、效能和权责一致的原则，设置内部管理机构。

(五)集团公司党的组织及纪检、监察机构的设置，按照《中国共产党章程》和有关规定办理。

六、集团公司的内部关系

(一)集团公司与有关企业是以资本为纽带的母子公司关系，按照《公司法》和国家大型企业集团试点的有关规定，建立母子公司体制。集团公司应进一步规范与有关企业之间的关系，充分调动有关企业积极性。

(二)集团公司在制订集团发展战略、调整结构、协调利益等方面发挥主导作用，是投融资、资本运营、科技开发、市场开拓、对外贸易和经济技术合作与交流等重大投资、经营活动的决策与管理中心。

(三)集团公司有关企业是自主经营、独立核算、自负盈亏的法人实体，对集团公司承担国有资产保值增值责任;遵守集团公司章程，执行集团公司有关发展战略、结构调整、专业分工等重大决策。集团公司依照法定程序检查、考核有关企业业务经营和国有资产保值增值状况。

(四)集团公司建立健全内部财务及审计监督制度，加强资金和成本管理，实行合并财务报表制度，统筹管理核心业务，发挥集团整体优势，提高在国内外市场的竞争力。

七、集团公司与外部的关系

(一)集团公司接受国务院有关部门的业务指导和行业管理。

(二)中国电力投资集团作为一个整体列入国务院确定的试点企业集团名单，享受《国务院批转国家计委、国家经贸委、国家体改委关于深化大型企业集团试点工作意见的通知》(国发[1997]15号)规定的各项政策。集团公司列入国有大中型重点企业名单，享受国家对国有大中型重点企业的有关政策。

(三)集团公司的资产与财务关系由财政部负责，在财政部单列。

(四)集团公司为完成国家任务所需资源和生产经营条件，凡属国家配置范围内的，均在国家相应计划中单列，并由集团公司统一组织实施。

(五)集团公司组建过程中，涉及上市公司股权重组时，有关各方应根据国家法律、法规和有关规定办理。集团公司在决策和管理过程中，要依法保证有关上市公司自主经营、自负盈亏，防止控股股东损害小股东合法权益。

(六)集团公司组建后，国务院及有关部门对有关企业实行的原有优惠政策继续保持不变。

(七)集团公司及有关企业涉及有关社会、城市行政管理等方面事宜，以及与地方有关的经济联系，继续接受当地政府的指导和协调。企业职工参加社会保险事宜按国家有关规定办理。

(八)集团公司及所属企业与国内同行业的其他发电公司是平等、竞争、协作、互利的市场主体。集团公司与电网公司及其他电力企事业单位要加强协作，促进我国电力工业健康发展。

附: 中国电力投资集团公司主要成员单位名单

一、全资企业(5个)

1. 1. 中国电力国际有限公司 2. 2. 上海长兴岛第二发电厂

3. 3. 辽宁清河发电有限责任公司 4. 4. 平顶山姚孟发电有限责任公司 5. 5. 安徽淮南平圩发电有限责任公司

二、内部核算单位(31个)

1. 1. 福建沙溪口水力发电厂 2. 2. 江西省贵溪火力发电厂

3. 3. 山西省电力公司神头第一发电厂 4. 4. 山西省电力公司永济热电厂 5. 5. 山西省娘子关发电厂

6. 6. 山西省电力公司侯马发电厂 7. 7. 山西省电力公司巴公发电厂 8. 8. 辽宁发电厂 9. 9. 北票发电厂 10. 10. 大连发电总厂 11. 11. 阜新发电厂 12. 12. 抚顺发电厂 13. 13. 芜湖发电厂

14. 14. 江西南昌发电厂 15. 15. 江西分宜发电厂

16. 16. 江西南昌下正街发电厂 17. 17. 江西乐平发电厂

18. 18. 江西罗湾水力发电厂 19. 19. 江西江口水力发电厂 20. 20. 郑州热电厂

21. 21. 蒲山发电运营中心

22. 22. 南阳市电业局南阳电厂 23. 23. 新乡火电厂 24. 24. 开封火电厂

25. 25. 湖南省马迹塘水力发电厂 26. 26. 湖南省鲤鱼江电厂 27. 27. 白鹤发电厂

28. 28. 狮子滩水力发电总厂

29. 29. 甘肃省电力工业局八盘峡水电厂 30. 30. 甘肃省电力工业局盐锅峡水电厂 31. 31. 青铜峡水电厂

三、控股企业(46个)

1. 1. 抚顺发电有限责任公司 95%(持股比例,下同) 2. 2. 抚顺发电有限责任公司(新机组，在建)

95% 3. 3. 阜新发电有限责任公司 89% 4. 4. 阜新发电有限责任公司(新机组，二期)

89% 5. 5. 元通发电有限责任公司 87.8% 6. 6. 通辽发电总厂 87.8% 7. 7. 赤峰热电厂 87.8% 8. 8. 黄河上游水电开发有限责任公司 87.1% 9. 9. 黄河上游水电开发有限责任公司公伯峡水电厂(在建) 87.1% 10.10. 黄河上游水电开发有限责任公司李家峡水电厂

87.1% 11.11. 黄河上游水电开发有限责任公司龙羊峡水电厂

87.1% 12.12. 江西三和电力股份有限公司 80.5% 13.13. 江西三和电力股份有限公司洪门水力发电厂

80.5% 14.14. 江西三和电力股份有限公司上犹江水力发电厂

80.5% 15.15. 大连第一热电有限责任公司 76.5% 16.16. 上海电力股份有限公司 76.27% 17.17. 上海电力股份有限公司南市发电厂

76.27% 18.18. 上海电力股份有限公司闵行发电厂

76.27% 19.19. 上海电力股份有限公司杨树浦发电厂

76.27% 20.20. 上海电力股份有限公司吴泾热电厂

76.27% 21.21. 中国电能成套设备有限公司 75.5% 22.22. 青铜峡唐渠水电有限责任公司 70% 23.23. 山西省稷山热电有限责任公司 67.5% 24.24. 中电洪泽热电有限公司 60% 25.25. 湖南五凌水电开发有限责任公司

56.25% 26.26. 湖南五凌水电开发有限责任公司洪江水电站(在建) 56.25% 27.27. 湖南五凌水电开发有限责任公司碗米坡水电站(在建) 56.25% 28.28. 近尾洲水电站(在建) 56.25% 29.29. 湖南五凌水电开发有限责任公司凌津滩水电厂

56.25% 30.30. 湖南省五强溪水力发电厂 56.25% 31.31. 南阳新光热电有限公司 55% 32.32. 江西分宜凯迪发电有限公司(在建) 54% 33.33. 平顶山鸿翔热电有限责任公司(含平顶山电厂)

52.96% 34.34. 上海外高桥发电有限责任公司 50% 35.35. 上海吴泾第二发电有限责任公司

50% 36. 36.上海吴泾第二发电有限责任公司(2号机)50% 37. 37.

上海吴泾热电厂六期(委托管理) 50% 38. 38.

芜湖兆达电力开发有限责任公司

45% 39. 39.

江西景德镇发电有限责任公司 44.65% 40. 40.

山西漳泽电力股份有限公司 41.27% 41. 41.

山西漳泽电力股份有限公司河津发电厂 41.27% 42. 42.

山西漳泽电力股份有限公司漳泽发电厂 41.27% 43.43. 新乡豫新发电有限责任公司(在建) 35% 44. 44.

江苏常熟发电有限公司 50% 45. 45.

重庆九龙电力股份有限公司 26.48% 46. 46.

重庆渝永电力股份有限公司(通过重庆九龙电力股份有限公司控股) 5.55%(折算值)

四、参股企业(15个) 1. 1. 湖南省鲤鱼江电厂(在建) 40% 2. 2. 江苏核电有限公司(在建) 30% 3. 3. 江西东津发电有限责任公司 29.84% 4. 4. 山西大同热电有限责任公司 21.66% 5. 5. 瓦房店热电厂 20% 6. 6. 上海外高桥第二发电有限责任公司(在建) 20% 7. 7. 秦山第三核电有限公司(在建)

20% 8. 8. 开封光明发电有限责任公司(在建) 15.43% 9. 9. 南阳普光电力有限公司 15% 10.10. 焦作丹河发电有限责任公司(含焦作丹河电厂)

10% 11.11. 中国广东核电集团有限公司 10% 12.12. 青海省三江水电开发股份有限公司(在建) 8% 13.13. 核电秦山联营有限公司(在建)

6% 14.14. 开封新力发电有限公司 5% 15.15. 阳城国际发电有限责任公司(在建) 4%

第二篇：重庆市能源投资集团公司

重庆市能源投资集团公司“十一五”发展基本情况

重庆市能源投资集团公司

一、能源集团基本情况

重庆市能源投资集团公司(简称能源集团)是由重庆市建设投资公司、重庆煤炭(集团)有限责任公司、重庆燃气集团公司三家公司强强整合形成的大型能源投资和生产经营企业，是重庆市政府实施能源战略的重要载体。经过重组整合后的快速发展，能源集团2009年末注册资本达到60亿元，资产总额341亿元，净资产142亿元，资产负债率58.36%，拥有全资子公司、控股子公司25个，拥有员工7万余人。

能源集团现有37对矿井，2009年原煤核定生产能力1561万吨/年，实际产煤1291万吨，占全市原煤产量约三分之一;参股、控股建成电力装机容量752万千瓦，占全市电力投资总装机容量的68%，控股电厂(站)年发电量35亿千瓦时;燃气供应量17.93亿立方米，供应范围覆盖20多个区县和3个经济开发区,涉及200多万户居民、900户工业及商业、集体、锅炉、燃气空调和CNG加气站约45000户，民用气用户占全市总用户的87%;水泥、炸药、雷管、石粉生产量分别为77.6万吨、4.21万吨、 8229万发、79万吨;全年实现营业收入130亿元，完成投资48.2亿元，利润总额3.5亿元。集团公司成功跨入重庆“百亿集团”、重庆“50强企业”、全国“500强企业”的行列，赢得了重庆市“国企贡献奖”、全国“五一劳动奖状”等荣誉称号。

二、能源集团“十一五”发展情况

能源集团整合以后，基本形成了煤、电、气、非能源四大板块齐头并进的产业格局。

一、煤炭板块

截止2009年底，重庆能源集团煤炭产业“南下、北上、西进”战略布局基本形成。巩固重庆本部，形成了1600万吨/年煤炭规模;“南下”黔北，争取到约4亿吨动力煤资源;“北上”新疆哈密，已经获得20亿吨优质动力煤资源;“西进”云南，获得了近1亿吨优质炼焦煤资源和3.6亿吨动力煤资源的控股开发权。

(一)市内开发布局基本完成

1、规划的新井全面开工建设。相继开工建设了张狮坝煤矿、兴隆煤矿、盐井一矿、盐井二矿、梨园坝煤矿、小鱼沱煤矿、丰盛一矿七对矿井。总设计规模380万吨/年，总投资50.24亿元，目前张狮坝煤矿已建成投产，其余6个矿将于2010至2013年相继建成投产。

2、18对生产矿井技改项目开工建设。增加规模568万吨/年，总投资约32.98亿元，将于2010至2013年相继建成投产。

3、集团优势扩张基本完成。按照市政府的要求，重庆能源集团积极整合、收购地方煤矿，继中梁山公司2005年收购田家、福田、邵新3个地方国有煤矿后，永荣公司2007年成功整合接管了石柱县茶园和赶家桥2个煤矿，中梁山公司2007年收购整合了顺辉、郁江、芦塘、桑柘4个煤矿，2008年底中梁山公司又成功收购了武隆县沙子沱和天宝煤矿。到2008年底，集团在市内的收购整合工作基本结束，前后历时三

载，共收购整合了全市11个小煤矿，新增煤炭资源约7000万吨，新增生产能力140万吨，通过技改扩能生产能力可以达到280万吨。

(二)市外资源开发取得历史性突破

按照集团公司的对外战略，实施了“南下、西进、北上”跑马圈地步伐。抢占市外煤炭资源的力度和效果，前所未有。

1、“南下”战略基本定型。南桐矿业公司先后获得贵州木孔煤矿、庙林新庄煤矿、柿花田煤矿、吉源和官仓两对煤矿控股开发权，使集团在贵州控股开发的煤炭资源量达到4亿吨。松藻控股的恒宇公司成功收购梨园坝井田习水县境内5个小矿，获得了近千万吨的煤炭资源量，为梨园坝井田贵州境内资源的顺利开发奠定了基础。

2、“西进”战略初步形成。永荣公司与攀钢集团合作，成功进入云南，获得了近1亿吨优质炼焦煤资源和3.6亿吨动力煤资源的控股开发权。

3、“北上”战略拉开了帷幕并取得了历史性突破。2008年下半年以来，在市领导的关心和支持下，集团利用国家规划新疆吐哈煤田“西煤东运”的良好契机，圈占资源，目前已成功进入新疆哈密地区并完成了资源详查工作

(三)煤炭规模

经过几年的开发和建设，集团公司现煤炭总规模已达2171万吨/年。其中，市内1886万吨/年(含新井在建规模325万吨/年)，市外285万吨/年(贵州5个矿在建新井规模240万吨/年、云南纳佐煤矿在建新井规模45万吨/年)。

二、电力板块

截止2009年底，重庆市能源集团公司所属全资、控股或参股已建成的电源项目有13个(不含自备电厂10个，共计18万千瓦)，其中火电厂8个：即九龙电力公司、华能珞璜电厂(

一、

二、三期)、合川双槐电厂、白鹤电厂、万盛电厂、安稳电厂、建荣电厂、建新电厂;水电站6个：即江口电站、彭水电站、巴山电站、酉酬电站、丰都发电有限公司、建忠公司。总装机752万千瓦，总投资367亿元，占全市电力总装机的68%，较2005年的48%，提高20个百分点。

三、燃气板块

(一)发展规模

2007年完成涪陵、开县天然气公司收购。2008年完成双桥、忠县天然气公司收购;完成城口县新型燃气公司天然气项目资产和綦江天然气公司3.6%股权收购。2009年，挂牌成立了重庆合川燃气有限责任公司，收购江津地区江顺储运公司和四维集团两处天然气资产;与巫溪县政府签订了战略合作协议，进入了巫溪天然气市场。供气区域覆盖重庆市22个行政区县和1个国家级经济开发区。2009年实现收入29亿元，供气17.93亿m3，供气户数243万户，新安装天然气23万户。

(二)煤层气开发

资源情况集团公司煤层气可抽量453.7亿m3，其中：南桐公司37.1亿m

3、天府公司68.6亿m

3、松藻公司308.1亿m

3、永荣公司26.7亿m

3、中梁山公司13.2亿m3。

抽采利用情况2009年实际抽采煤层气3.97亿m3，利用煤层气2.76亿m3，利用率为70%。

四、非能源板块

已形成建筑建材、房地产、民爆、物流、机制、医疗等产业格局。

第三篇：国家能源投资集团有限责任公司职工违规违纪知识竞赛

题库

1、《国家能源投资集团有限责任公司职工违规违纪处理办法》的指导思想是什么？

2、职工违规违纪处理工作应当坚持的原则是什么？

3、职工违规违纪处理处分种类有哪些？

4、自作出处分决定之日起至解除处分之日止为处分期间，分别是什么？

5、党的六大纪律是什么？

6、新修订的《中国共产党纪律处分条例》中对党员的纪律处分种类有哪些？

7、《办法》中规定违规违纪行为责任人员可区分为哪几类？

8、监督执纪“四种形态”的具体内容是什么？

9、案件审理的24字方针是什么？

10、“三严三实”是指什么？

11、党的十八大报告中提出的要全面加强党的“五大建设”是什么？

12.十八届五中全会提出了的五大发展理念，五大发展理念分别是什么？

13.“四个全面”战略布局指的是什么？

14、《中国共产党廉洁自律准则》对党员提出的“四个坚持”廉洁自律规范是什么？

15、《中国共产党廉洁自律准则》对党员领导干部提出的“四个自觉”廉洁自律规范是什么？

16、受到处分的职工在处分期间取消评先授奖资格，履行三个“不得”是什么？

17、习近平同志强调，中国特色杜会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为什么？

18、十九大报告提出的“四个伟大”是什么？

19、十九大报告指出，以县处级以上领导干部为重点，在全 党开展什么主题教育？ 20、十九大召开时间是？

21、依法治国是党领导人民治理国家的根本保证。

22、为贯彻十八大精神，党中央召开六次全会，分别就政府机构改革和职能转变、全面深化改革、全面推进依法治国、制定“十三五”规划、全面从严治党等重大问题作出决定和部署。

23、党在选人用人工作中，有哪些行为的，情节较轻的，责令整改并采取组织处理措施；情节较重的，给予警告、记过、记大过处分；情节严重的，给予降职（降级）、撤职处分？

24、对重大事故预防措施落实不力，（

）或者资金投入不足，造成重大事故隐患和风险的；情节较轻的，责令整改并采取组织处理措施；情节较重的，给予警告、记过、记大过处分；情节严重的，给予降职（降级）、撤职处分；情节特别严重的，解除劳动合同。

25、在组织生产经营活动时，缺乏周密策划和布置，（

）造成重大安全环保事故隐患的；情节较轻的，责令整改并采取组织处理措施；情节较重的，给予警告、记过、记大过处分；情节严重的，给予降职（降级）、撤职处分；情节特别严重的，解除劳动合同。

26、生产安全事故调查中，有哪些行为，情节较轻的，责令整改并采取组织处理措施；情节较重的，给予警告、记过、记大过处分；情节严重的，给予降职（降级）、撤职处分？

27、党员个人（

），全党各个组织和全体党员服从党的全国代表大会和中央委员会，这是党的民主集中制的基本原则之一。

28、坚持党的领导，加强党的建设，全面从严治党，做到（

），落实党组织管党治党政治责任，督促党的领导干部践行忠诚干净担当。

29、有违反个人有关事项报告规定，不报告、不如实报告以及无正当理由不按时报告、漏报、少报、隐瞒不报的；在组织进行谈话、函询、调查时，不如实向组织说明问题，或者拒绝作出解释和说明的；（

）；篡改、伪造个人档案资料的行为之一，情节较轻的，责令整改并采取组织处理措施；情节较重的，给予警告、记过、记大过处分；情节严重的，给予降职（降级）、撤职处分。

30、违反企业薪酬管理规定，未遵守薪酬管理和履职待遇等相关规定，（

），情节较轻的，责令整改并采取组织处理措施；情节较重的，给予警告、记过、记大过处分；情节严重的，给予降职（降级）、撤职处分。

31、在招聘录用、岗位调动、职务晋升、（

）、退休审批、社保管理、复转军人接收安置等工作中，违反国家或者企业有关规定，或者弄虚作假、营私舞弊，情节较轻的，责令整改并采取组织处理措施；情节较重的，给予警告、记过、记大过处分；情节严重的，给予降职（降级）、撤职处分。

32、在合同管理过程中，有哪些行为的，情节较轻的，责令整改并采取组织处理措施；情节较重的，给予警告、记过、记大过处分；情节严重的，给予降职（降级）、撤职处分；情节特别严重的，解除劳动合同：

33、企业领导人员有哪些行为的，给予警告、记过、记大过处分；情节较重的，给予降职（降级）、撤职处分；情节严重的，解除劳动合同？

34、信访人在信访过程中应当遵守法律、法规，（

），自觉维护社会公共秩序和信访秩序。

35、纠正“四风”要把握的三个时间节点是什么？

36、违反国家信访条例和相关法律、法规，（

），给予警告、记过、记大过处分；情节较重的，给予降职（降级）、撤职处分；情节严重的，解除劳动合同。

答案：组织、串联、煽动集体上访，影响社会、企业和谐稳定的

37、一人有两种以上（含两种）应当受到处分的违规违纪行为，应当如何处理？

38、按管理权限，对监察对象的违规违纪行为，（

）；对非监察对象的违规违纪行为，（

），并提出处理意见。

39、在采购过程中违反保密规定，（

），或者可能影响公平竞争的其他情况的，情节特别严重的，解除劳动合同。 40、连续旷工时间超过（

），或者（

），给予解除劳动合同。

41、在组织进行谈话、函询、调查时（

），给予解除劳动合同。

42、不执行国家安全生产和环境保护法律、法规和（

）；情节特别严重的，给予降职（降级）、撤职处分。

43、违反国家物价政策和企业有关规定，（

）情节特别严重的，解除劳动合同。

44、在工程施工、验收中，（

），情节较轻的，责令整改并采取组织处理措施；情节较重的，给予警告、记过、记大过处分；情节严重的，给予降职（降级）、撤职处分；情节特别严重的，解除劳动合同：

45、职工犯罪，有哪些情形的，应当给予解除劳动合同处分？

47、十九大报告强调坚定四个自信是什么？

48、十九大报告中要牢固树立四个意识指的是什么？

49、新时代坚持和发展中国特色社会主义的基本方略是什么？

50、从2020年到本世纪中叶可以分两个阶段来安排，这两个阶段具体是什么？

51、存在隐瞒、截留单位收入、资产不入账，或者设立账外账，资金体外循环等私设“小金库”行为的，情节较重的，给予什么处分？

52、发生较大、一般生产安全事故、环保事件应该如何处理？

53、在特殊时期或者紧急状况下，拒不执行组织决定的给与什么处分？

54、利用职务或者工作上的便利，挪用公款归个人使用或者借贷给他人的，给予( )；情节较重的，给予( )。

55、有违反有关规定，用公款旅游、借公务差旅之机旅游、以公务差旅为名变相旅游，或者以考察、学习、培训、研讨、招商、参展等名义变相用公款出国（境）旅游的行为，对直接责任者和领导责任者，如何处理？

56、职工犯罪情节轻微，人民检察院依法作出不起诉决定的，或者人民法院依法作出有罪判决并免予刑事处罚的应当给予什么处分？ 答案：视情节应当给予降职（降级）、撤职或者解除劳动合同处分。

57、暂停职务是指什么？

58、职工对处分不服的如何处理？

59、拒不执行组织决定的（ ）或者（ ），情节较轻的，责令整改并采取组织处理措施；情节较重的，给予警告、记过、记大过处分；情节严重的，给予降职（降级）、撤职处分。

60、在生产工作场所（ ），造成恶劣影响的，应当解除劳动合同。 6

1、对抗审查，有串供或者伪造、销毁、转移、隐匿证据的；（ ）；向组织提供虚假情况，掩盖事实的；有其他对抗审查行为的行为之一的，给予警告、记过、记大过处分；情节较重的，给予降职（降级）、撤职处分；情节严重的，解除劳动合同。

62、诬告、陷害他人，造成不良影响的；（ ），或者不按照有关规定处理职工申诉的。情节较轻的，责令整改并采取组织处理措施；情节较重的，给予警告、记过、记大过处分；情节严重的，给予降职（降级）、撤职处分；情节特别严重的，解除劳动合同。

63、违反有关规定办理因私出国（境）证件、前往港澳通行证，或者（ ），情节较轻的，责令整改并采取组织处理措施；情节较重的，给予警告、记过、记大过处分；情节严重的，给予降职（降级）、撤职处分；情节特别严重的，解除劳动合同。

64、弄虚作假招聘的职工和安置的复转军人，应（ ）。 6

5、利用职务或者工作上的便利，违反有关规定占用公物归个人使用，时间（ ），情节较轻的，责令整改并采取组织处理措施；情节较重的，给予警告、记过、记大过处分；情节严重的，给予降职（降级）、撤职处分；情节特别严重的，解除劳动合同。

66、占用公物进行营利活动，或者（ ），情节较轻的，责令整改并采取组织处理措施；情节较重的，给予警告、记过、记大过处分；情节严重的，给予降职（降级）、撤职处分；情节特别严重的，解除劳动合同。

67、在物资管理活动中，有哪些行为的，情节较轻的，责令整改并采取组织处理措施；情节较重的，给予警告、记过、记大过处分；情节严重的，给予降职（降级）、撤职处分；情节特别严重的，解除劳动合同？

68、超越权限或者（ ），情节较轻的，责令整改并采取组织处理措施；情节较重的，给予警告、记过、记大过处分；情节严重的，给予降职（降级）、撤职处分；情节特别严重的，解除劳动合同。 6

9、违反企业知识产权、无形资产保护的有关规定，（ ），或者擅自许可、转让企业注册商标等，造成企业知识产权、无形资产流失的，情节较轻的，责令整改并采取组织处理措施；情节较重的，给予警告、记过、记大过处分；情节严重的，给予降职（降级）、撤职处分；情节特别严重的，解除劳动合同。

70、违反社会管理秩序，有哪些行为的，情节较轻的，责令整改并采取组织处理措施；情节较重的，给予警告、记过、记大过处分；情节严重的，给予降职（降级）、撤职处分；情节特别严重的，解除劳动合同？

第四篇：投资公司组建方案

*******投资控股有限公司组建方案

为进一步理顺和强化集团资产营运和投融资管理，做大做强投融资平台，提升投融资能力和资本运作水平，更好地实施“再造一个集团”的发展战略，特就组建******投资控股有限公司(以下简称“投资公司”)提出以下方案。

一、组建目的与要求

以打造统

一、规范、高效的投融资平台为目的，以项目的战略投资和有效实施为重点，以整合资源、资本运营为手段，全面提升投融资能力和水平，不断挖掘、孵化和培育优良的投资项目，实现投资收益，有效利用资产，并为上市公司提供持续成长动力和保证绝对控股地位，实现集团持续、快速、健康发展。

二、组建方式

根据集团及各直属企业实际，拟采取“整体谋划、分步实施、规范运作、稳步推进”方式组建。

(一)先行现金注册

为确保投资公司能在短时间内完成组建并投入运营，拟由集团直接以现金出资注册成立投资公司，注册资本2亿元。

(二)对有效资产的评估及分步划转

首先，开展专业评估与咨询。在投资公司注册成立之后，集团聘请会计师事务所和专业咨询机构，组织对集团内的各类资产的质量和赢利能力进行评估，对资产的有效使用模式以及投资公司未来的发展提供战略性咨询意见。

其次，合理分步划转资产。根据专业评估意见和咨询建议，综合考虑有利于投资公司扩大资产规模和提高资产质量，增强投融资能力，且不降低投资公司未来净资产收益率的原则，集团根

据需要，逐步将符合注入投资公司的有效资产，以现值或评估增值的方式，通过股权划转合理注入投资公司。

(三)开展股权投融资

根据投资公司发展需要，利用集团持有的相关股权依法进行投融资活动。

(四)项目资本金分步投入 1.项目融资的配套资金;

2.为扶持投资公司做大做强，集团将每年的利润分红包括投资公司应上缴收益，在留足自用部分之后，其余作为集团对投资公司的再投资。

三、公司名称、性质、经营范围和发展定位

(一)公司名称

*******投资控股有限公司

(二)公司性质

投资公司系集团公司出资设立的全资子公司，为一人有限责任公司，具有独立法人资格，实行自主经营、独立核算、自负盈亏。

(三)经营范围

对各类行业的投资以及资产管理;资本运营;资产受托管理;房地产开发及经营;房产租赁、物业管理;国内外贸易。

(四)发展定位

突出围绕文化产业投资、文化地产投资和股权投资“三大重点”，着力打造战略投资平台、新兴文化产业项目孵化平台、重大项目投融资平台、资产资源整合监管平台“四大平台”，通过持续、稳健、创新发展，努力实现资产的保值增值和资本的快速扩张，力争到2015年末，投资公司发展成为总资产达到50亿元、净资产达到25亿元、年收入达到30亿元、年利润达到3亿元，集融资、投资、建设、营运及管理现代化、投资多元化、发展集约化，

具有较强竞争力和可持续发展能力的法人主体，成为“再造一个集团”的主力军。

四、职能界定

(一)出版集团

集团作为出资人，对投资公司行使以下权利： 1.审议批准投资公司的发展规划和投资计划; 2.审议批准投资公司的重大融资、重大投资、大宗资产处置和重大资产损失核销等事项;

3.审议批准投资公司的注册资本增减及项目资本金的投入; 4.按照干部管理权限和有关程序，任免和管理投资公司的董事长、总经理、副总经理和财务总监;审核批准投资公司和内设机构正职和全资子公司法人代表;备案管理投资公司控股、参股企业的主要高管;

5.审核投资公司的薪酬方案;

6.决定投资公司经营班子绩效考核及奖惩; 7.统一管理投资公司的党群、纪检监察工作; 8.法律、法规和公司章程规定的其他权利。

(二)投资公司

投资公司对集团负责，在集团党委的统一领导下，按照法律、法规规定并在集团授权范围内履行以下职责：

1.根据集团总体发展战略和相关要求，制定并组织实施公司发展战略规划以及投资计划，执行集团的相关规定、决定，完成集团下达的各类经营管理目标和其他工作任务;

2.负责对授权范围内的资产依法经营管理，承担保值增值责任，决定授权范围内的投资、资本运营及融资方案，制定公司各项管理制度;

3.组织实施投资公司其他人员的绩效考核及奖惩;

4.依照有关规定程序，执行集团党委研究决定的干部任免事项，并抓好投资公司其他人员的组织管理;

5.法律、法规规定和集团授权的其他职权。

五、组织架构

(一)法人治理结构

根据《中华人民共和国公司法》等有关规定，建立和完善法人治理结构。

1.公司不设董事会，设董事长1名，为公司法定代表人。 2.公司不设监事会，由集团委派监事1名。

3.公司经营班子设总经理 1 名，副总经理 3名，财务总监1名。

(二)内设机构

按照“精简、务实、高效”的原则设置内设机构和配备人员。公司内设投资发展部、财务审计部、合规与风险管理部、项目管理部和综合管理部5个部门。

1.投资发展部

主要职责：负责公司经营发展战略和项目管理策略的研究，收集、分析国家宏观经济政策和相关产业发展趋势信息，编制公司发展规划和投资计划;制订投资管理制度和业务流程;收集项目投资信息，与有关单位建立信息交流渠道，开展投资机会评估论证与项目策划工作，进行项目储备;负责公司对外投资合作项目的商务洽谈、前期调研论证、可行性分析、方案设计，为公司决策提供参考;协助项目管理部对已完成投资的项目进行登记、管理，跟踪和了解掌握公司投资项目的进展情况，研究提出对投资项目实行兼并、收购、重组、置换、中止等处置方案;负责公司的资金管理、资本运作，综合分析公司资产状况和资本市场情况，对资产结构提出调整规划建议和改进措施;负责公司兼并、收购、重组等项目方案设计和实施;负责股权管理，开展上

市公司股权的增持、减持、转让、回购、质押等业务，参与证券市场的定向增发等证券投资;承办上级交办的其他事项。

人员配备：设主任1名，主办人员3—5名。 2.财务审计部

主要职责：负责制定公司会计政策及财务管理规章制度;负责公司财务预算、会计核算、清产核资、资产评估和税务规划统筹等工作;对公司业务的资本债务结构、绩效及与战略目的实现程度进行跟踪评估，建立国有资产保值增值的指标体系、经营目标考核指标体系，对公司经济运行情况进行分析、预测、预警及提出改进措施;研究新型的融资方式和融资渠道，合理配置融资抵押、担保资源，平衡融资结构，降低融资成本和资金风险， 制定并实施融资计划和方案，保证公司发展和项目建设的资金需要;负责公司内部财务审计工作，参与经营业绩考核工作;承办上级交办的其他事项。

人员配备：设主任1名，主办人员3—5名。 3.合规与风险管理部

主要职责：负责建立公司全面风险管理及内控管理体系，制订风险管理及内控管理规划、管理流程和规章制度;负责对公司信用风险、市场风险、操作风险和合规性风险的管理工作，出具各类风险管理报告;组织实施对投融资项目的全过程风险预测与监控，及时提出风险防范和控制措施;负责处理公司相关法律事务，审核公司各项经济合同、协议文本工作，监督和审查合作对象的资质、资信和偿还能力;承办上级交办的其他事项。

人员配备：设主任1名，主办人员2—3名。 4.项目管理部：

主要职责：负责组织对公司投资项目的实施管理工作，包括参与各拟开发项目的可行性研究和投资测算，负责项目部的组建，提出项目管理人员选聘意见;负责对公司投资项目实施全过

程、全面管理，做好项目建设期工程造价、工程质量、工程进度、招投标等基建管理工作，组织概、预、决算审核管理，加强项目资金使用以及成本管理，协调解决实施过程中的重大问题，审定工程变更事项，组织管理对完工项目的验收、移交工作;负责资产的对外招商合作、租赁出售、物业管理等经营管理工作;负责联系公司控股、参股企业;负责制定和考核公司投资项目的运营目标;承办上级交办的其他事项。

人员配备：设主任1名，主办人员3—5名。 5.综合事务部

主要职责：负责公司日常事务、内外联系、综合协调工作;负责公文处理、机要保密、文秘信息、会议组织、督办落实等工作;负责人事管理、薪酬福利、绩效考核等工作;承办上级交办的其他事项。

人员配备：设主任1名，主办人员2—3名。

(三)子公司

投资公司下设两个子公司。

1.房地产开发有限公司。将集团直属房地产开发类企业整合为一家具有独立法人资格，自主经营、独立核算、自负盈亏的房地产开发有限公司，负责投资公司投资的地产类项目的开发建设。通过整合，将有效解决目前单个项目运作下的资源闲置、浪费问题，最大限度地发挥资源一体化整合优势与管理协同优势，包括人力资源优势、土地和生产资料优势、财务资源优势、技术信息和知识共享优势、管理协同优势以及通过上述资源优势而生成的整体竞争优势，实现整体资源配置的秩序化与高效率性;有利于进一步强化对项目全案策划、规划设计、建设单位招标、大宗物资设备采购等方面的管控，降低开发建设以及管理成本;有利于进行统一的房地产品牌塑造，集中打造品牌优势，形成规模效益。此外，通过项目公司运作方式，便于进行包装、分拆上市。

2.资产经营有限公司。将集团直属资产经营类企业整合为一家具有独立法人资格，自主经营、独立核算、自负盈亏的资产经营有限公司，负责现有以及今后商业资产的经营管理。通过整合，在同样实现资源一体化整合优势与管理协同优势，降低管理成本的同时，有利于加强和提高专业化经营能力和水平;有利于统筹存量土地、房产资源，剥离非核心业务、处理不良资产、重组优质资产，提高资产的运营质量和效率;有利于提升信贷规模和信用等级，为投融资业务打下坚实基础;有利于形成一条龙的产业格局和打造自己的品牌。

六、规范建立相关工作机制

(一)建立科学有效的投融资运行机制

进一步优化资产结构，盘活存量、提升质量、做大增量，积极探索资源资产化、资产资本化、资本证券化的多种实现形式，尽快形成持续、稳定的盈利模式，降低负债水平，增加现金流，夯实融资基础。深度开展银企合作，用好用活金融政策，争取信用评级、银团贷款、融资授信等支持，扩大信贷融资规模。以项目建设为纽带，多方开辟投融资渠道，建立与证券、信托和各类投资机构的长期稳定合作机制，为产业投资和项目建设提供资金保障，真正形成“要让项目等资金，不让资金等项目”的融资发展良性格局，真正形成“融资—投资—再融资—再投资”并适时退出的良性循环、滚动发展的投融资运行机制。

(二)建立严格有效的财务管理机制

建立统一的财务管理制度、完善的财务管理体系和严格的内部审计制度，加强对公司的资金资产管理和财务监督，加强对下属企业的财务监督与审计，确保资产与负债的平衡，企业现金流的平衡，投入与产出的平衡，降低债务风险，形成行之有效的内控体系。

(三)建立灵活有效的选人用人机制

适应现代企业制度要求，进一步加快建立市场化选人用人机制，全员推行劳动合同制。严格按照公开、平等、竞争的原则，内部选才以竞争上岗为主，外部选才以公开招聘或直接委托人才中介机构“猎取”，通过全面考核、竞争择优上岗。健全聘任制、任期制和经营目标责任制，强化对绩效考核和考核结果的运用，岗位能上能下、员工能进能出，在公司树立“无为则无位”的危机意识，最大限度地激发干部员工的进取精神和创业激情。

(四)建立合理有效的激励约束机制

遵循市场价值规律，全面建立以岗位绩效工资制为主体，协议工资、项目工资、“基薪+效益提成”等相结合的薪酬分配制度，薪酬能高能低。构建多元化激励体系，建立健全经营者风险抵押金制度，探索短期薪酬分配与中长期薪酬激励有机结合的形式，重视员工福利保障，重奖对贡献突出、效益显著的员工，实行差别化激励，引导公司员工争创一流业绩。

(五)建立安全有效的风险防范机制

建立完善公司投融风险及效益评估体系，一切投融资项目必须经过严格的内外部可行性研究论证。建立和完善科学的决策机制和内部运作机制，严格履行规定的决策程序，涉及公司重大产(股)权变动、投融资活动、对外担保等事项，必须按规定报集团核准后实施。建立定期报告制度，公司的重大投融资事项、资金运作和财务运行等方面情况，应每月向集团报告。

第五篇：关于组建XX经济投资公司组建方案

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关于组建XX经济投资公司组建方案

为做大做强XXXX产业，整合资源、引进战略投资者，推动XXXX经济健康有序发展，制定XXXXXX经济投资有限公司组建方案。

一、指导思想

坚持以市场为导向，以创新为动力，以做大做强XXXX产业为目标，整合资源，引进战略投资者，构建发展XX经济投融资平台，有效破解XX经济发展的资金“瓶颈”，推动XX经济健康有序发展，带动XX增收XX。

二、组建原则

(一)坚持经济与社会效益并重的原则。XXXXXX经济投资有限公司在注重经济效益的同时，应注重社会效益。公司的市场价值主要体现在搭建平台，整合资源，做XXXX设施建设的投融资主体，为XXXXX经济发展提供有效支撑。

(二)坚持政企分开、市场运作的原则。公司的组建和后续运营要坚持以市场为导向，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。坚持去行政化，严格按照《公司法》要求明晰产权关系，建立现代企业制度。

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(三)坚持稳步推进、风险可控的原则。要统筹规划，总量适度，分步实施，有序推进，实现资产与负债、投入与产出总量平衡。建立负债结构、信用体系、风险责任防控机制，不给政府及XX和社会造成负面影响。

(四)健全法人治理结构，确保国有资产保值增值。公司要坚持独立核算、自主经营、自负盈亏、自我发展和自我完善，实行企业化管理。依法合规利用国家、地方产业政策，积极争取项目和资金支持，确保国有资产保值增值。

三、组建方式

(一)注册资本来源。XXXXXXX集团出资XX亿元作为公司的资本金(XX集团成立前先由XXXX集团出资，XX集团成立后再转移股权)。在各县(市、区)自愿的情况下，可以由县(市、区)参股在各地逐步组建子公司，负责在当地开展业务。

(二)公司名称、住所。名称：XXXXX经济投资有限公司。地址：XX市区。

(三)公司性质。有限责任公司。

(四)经营范围。从事XX经济投融资和开发建设业务。

四、运营方式

初步设计采取两种方式，对XX设施建设进行投资。

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1.建设-租赁方式。由XXXXX经济投资有限公司设立XX建设基金，对全省()市XX设施建设进行投资。其中建设主体自有资金应不低于30%，基金投入不高于70%。基金投入按和比例收取本息，到期后全部收回本息。

2.回购-租赁方式。由各县(市、区)政府对现有具备条件的XX确权发证，明确产权主体。对有资金需求的产权主体，由XX经济投资公司对其XXXXX评估作价，双方协商达成一致后，收购其XXXXX，再返租给原产权主体经营。原产权主体取得资金后，再用于扩大再生产。

3.参股合作XXXXXXX。

五、组织架构

(一)法人治理结构。XXXXX经济投资有限公司作为XX集团(XX集团成立前为XX集团)下设的二级公司，不设立董事会(可设执行董事)，实行总经理负责制。

(二)党群组织建设。公司设立党委(总支)党支部，隶属XXXX集团党委;公司纪检监察工作由XXXX集团纪委管理;群团组织按照相关法律法规设立。

(三)内设机构。根据公司职能和工作需要，公司内设机构和人员按照“精简、高效”的原则设置和配备。

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(四)任期及考核。公司领导人员实行任期制，每届任期3年(党群组织负责人任期按《党章》和相关法律法规执行)。公司领导人员实行年薪制。

六、职能界定

(一)XX集团

XX集团作为出资人，对XX投资公司行使以下权利：

1.审议批准公司的发展规划和投资计划;

2.审议批准公司的重大投融资和大宗资产处置等事项;

3.审议批准公司的注册资本增减及项目资本金的投入;

4.按照干部管理权限和有关程序，提名、任免公司(执行董事)总经理;审核批准公司的内设机构正职或(副职)，备案管理公司控股、参股企业的主要高管;

5.审核公司的薪酬方案;

6.审核公司经营班子绩效考核和奖惩;

7.统一管理公司的党群、纪检监察工作;

8.法律、法规和公司章程规定的其他权利。

(二)XX经济投资公司

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XX经济投资公司对XX集团负责，在集团党委和董事会的统一领导下，按照法律法规规定并在集团授权范围内履行以下职责：

1.根据集团总体发展战略和相关要求，制定并组织实施公司发展战略规划以及投资计划，执行集团的相关规定、决定，完成集团下达的各类经营管理目标和其他任务;

2.负责对授权范围内的资产依法经营管理，承担保值增值责任，决定授权范围内的投资、资本运营及融资方案，制定公司各项管理制度;

3.组织实施公司其他人员的绩效考核及奖惩;

4.依照有关规定程序，执行集团党委研究决定的干部任免事项，并抓好公司其他人员的组织管理;

5.法律法规规定和集团授权的其他职权。

七、组建流程

(一)成立筹备小组。由XXXXXXXX牵头，成立由XXX、财政、XX集团、金融办等部门主要负责人参加的筹备小组，完成公司领导班子人选酝酿、组织构架、岗位设立等项工作，政府(集团)任命公司领导班子。

(二)履行设立程序。由酝酿拟定的公司领导班子，完成工商局注册和税务登记手续，XX集团注入资本金。

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(三)公司开始运营。由公司领导班子完成企业建章立制，实现公司正常运转。