体育文化发展有限公司
第一篇：体育文化发展有限公司
鸿仑体育文化发展有限公司简介(1)
公 司 简 介
北京鸿仑体育文化发展有限公司成立于2009年，是一家专业经营健身俱乐部，销售和代理国内外各种名牌运动健身器材、体育文化用品的企业。公司集销售服务、场地建设为一体，是省、市、县各级政府机关、体育部门、体育场馆，街道社区、学校团体及大型酒店宾馆、全国各大健身俱乐部，房地产开发商的长期合作伙伴。
艰辛的创业历程，铸就了公司员工勤奋、执着的敬业精神，同时也鞭策着公司所有员工不断创新，不断超越自我。公司凭借雄厚的实力，科学合理的设计与管理，使得所代理的品牌在全国市场连连创下销售佳绩。
2009年至2011年公司也在参与全国多家城市与政府体育健身类采购的招标。在国内多个城市发展了共二十余家加盟商、二级代理商，实现了销售网络全省覆盖化、销售渠道扁平化， 2007年公司在市场环境低迷的状况下，内抓管理，外抓市场，增开了网络销售、电视销售、电台销售三个新兴销售渠道，增设了进出口销售渠道，并建立了遍布全省的售后服务网络，年销售总额再创新高，目前公司代理的主要产品有：国内外高中低档室内、室外健身器材、康体休闲设施等;同时专业设计安装健身房、网球场、足球场、篮球场、排球场等专业场馆场地。其中健身路径采用太空，秀键，英派斯、宝德龙，奥康达等国内外知名品牌。这些品牌的产品不仅都是国家奥委会特许产品，而且都通过了ISO900
1、9002国际权威质量认证，并通过中国平安保险公司对全部器材进行了产品责任保险。另外公司采用新型人工草坪作为场馆建设的配套设施，完善市场需要。目前由我公司设计并施工的健身场地已遍及国内。
北京鸿仑体育文化发展有限公司
第二篇：体育发展有限公司工作总结
20xx年新元体育发展有限公司在区体育局的领导以及区域单位的配合和全体职工的努力下，圆满完成了今年的各项工作任务，基本实现了年初制定的工作计划。现将具体工作汇报如下：一、完善制度管理，强化内部建设。
1、完善制度建设。今年公司进一步完善了《管理制度手册》的部分内容，并开展学习活动和检查制度执行情况，对采购、报销、员工考核方面做到标准细化、流程清楚，切实把公司的管理制度落实到每个职工的日常工作中。
2、加强职工学习。公司注重职工自身学习，公司内30岁以下职工本科学历2人，本科在读6人。同时，还在公司内部积极开展工作技能交流，完成了ppt制作、公文写作和服务礼仪的培训。通过这些学习活动，搭建了学习平台，让职工在学习中相互沟通了解，在学习中增加凝聚力，提升了职工的工作水平。
3、开展读书活动。今年的读书活动将以往分享读后感的模式改变成为章节“小导师”。此次公司学习的书目是《人生需要管理》。每个职工负责两个章节的学习，“小导师”们在学习中抓住重点，并与其他员工分享、讨论。在学习书本知识的同时，沟通交流能力也得到了充分锻炼，使得部分职工能在日常交流中变得更有自信。这次读书活动不只是停留在读书，而将读书的意义融入了日常生活与工作中，在互动中加深了职工之间的了解。
4、加强信息宣传。今年公司着重加强了信息平台建设工作。年初对公司网站进行了模块更新，改变原有单一配色、文字为主的风格，不断创新，做到合理配色、图文并茂，消息内容新颖及时，使浏览者有耳目一新的感觉。截止至10月底官方微博发送信息903条，粉丝量为3，862人。不仅如此，今年公司还新开了微信公众平台，共发送新闻稿42条，加快了公司发布信息的及时性与互动性，有效地提升了公司的影响力。
二、扩大资源利用，提升服务质量。
1、积极配合区体育系统内各单位，做好各项会务活动的场地保障和服务接待工作。至10月底共接待会务及培训活动90多场次，接待人数共计1，900余人次。在保证“五四”中学学生正常上课的前提下，利用双休日和晚上的时间为篮球锻炼者提供了良好的健身场地，至10月底共接待篮球锻炼者5，200人次，1，040场次，至今收益达到107，090元;网球锻炼者1，835人次，940小时;乒乓锻炼者183人次，172小时;桌球锻炼者186人次，168小时，至10月开放收益达到165，740元，相比去年增长了60%。我们在接待过程中始终以微笑迎人，热忱服务，得到了前来锻炼者的一致好评。
2、完成了国际剑联女子花剑世界杯赛的场地保障工作。为提升国际赛事服务水准，公司在赛前对职工的英语口语进行了培训。在赛事过程中做到文明服务、微笑服务、细致服务，展现了公司服务接待的良好形象。
3、开展各类活动。今年公司举办参与了各种多姿多彩的活动，如1月开展“闹元宵、猜灯谜”活动;2月积极参加“新元杯”XX区体育局系统职工运动会，并获得第二名的荣誉;8月为迎接“全民健身日”举办了“新元杯”网球交流赛;9月参与了“活力静安，城市定向挑战赛”的赛前筹备工作。在工作中我们不断吸取经验，为将来公司承办赛事做好准备工作。
三、明确收支账目，增强增资渠道。
20xx年，公司加强了对经费收支的管理和租赁费用收缴的力度，加强对租赁单位的依法管理和热忱服务，保证了租赁费按时足额到位，租金到位率达到99%。截止至10月底公司的净利润已经达到217万。
通过不断开拓现有资源，增强增资渠道，确保资金安全，做好企业经营，充分利用闲余资金进行合理投资，据统计，今年共获取理财利息达到21万元。
四、加大安全力度，确保安全有序。
1、落实了20xx年综合治理工作计划。公司依据安全生产检查制度，贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的工作方针，深入开展安全生产工作。与所有租赁单位以及公司各部门和重要岗位人员签订了安全生产责任书。今年还召开了与租赁单位领导的茶话会，增进相互间的理解和信任，配合好租赁单位做好各项经营服务和管理工作。提高了安全管理水平和职工安全防范意识。
2、开展了“安全月”和“安全生产大检查”活动。认真排查安全隐患，落实整治工作。每月对内外环境、各种设备、消防设施等进行安全检查，节假日前加大检查力度。检查制度落实到人，有记录、有台账，全年共检查33次，做到全年无事故发生。
3、进行了两次突发事件应急预案演练，并开展了安全生产和消防知识培训，公司区域内共计参加培训单位10家，培训人次100余人。还组织了各租赁单位参加安全生产知识问答活动，进一步加强了公司和租赁单位的安全生产和消防安全工作。
4、加强区域环境建设，提供良好服务氛围。今年公司对区域环境做了大整改：年初完成了公司区域四楼机房危房的改造工作;年中对网球馆的墙面、吧台及网球馆场地进行了翻新，努力营造专业与舒适度相结合的健身环境，使健身者能有焕然一新的运动场所;在暑假前夕，把五四中学操场(篮球场地)进行了翻新，把篮球场室外塑胶地面进行全面整改，提升了安全指数，颇受篮球爱好者的喜爱。
5、为工人体育场项目管理做好后勤保障工作，协助完成工人体育场改造、装修等工作，确保工人体育场的顺利运营。
五、规范单位管理，争创区文明单位。
1、根据公司年初制定的《2013-20xx年度XX区文明单位创建工作计划》，成立了文明创建工作小组，建立健全组织领导，明确规定了创建目标、创建要求、具体措施、经费投入、时间安排、机构设置和人员保障。定期对各部门的创建工作进行检查考核，使创建工作做到日常化、制度化。
2、加强与区域单位的合作。继续做好与联华社区共建工作，积极开展为社区困难群体“送清凉”、“送温暖”活动，关心公司所在社区的孤寡、伤、残、家庭困难的居民。今年累计走访慰问10个家庭，使用经费1，000元整。加强与五星体育的合作交流，并达到发挥资源优势，为更好的开展工作打下基础。
以上是新元体育发展有限公司20xx年的主要工作情况。在今后工作中，新元公司将不断改进和创新工作思路和工作方法，进一步拓展经营业务，提升体育办赛能力，为静安体育事业的蓬勃发展做出贡献。
第三篇：南通天和体育文化传播有限公司简介
南通天和体育文化传播有限公司简介 南通天和体育文化传播有限公司是为推动南通地区大众体育发展而成立的一家体育文化公司。公司致力于趣味运动会策划、趣味运动会组织、趣味运动会项目实施的专业团队，同时对外租赁、销售各种趣味运动会器材。公司以打造“华东地区趣味运动第一品牌”为经营目标，以“推进全民健身、构建和谐社会”为企业社会责任，以“生命因运动而美好，体育因兴趣而快乐”为经营理念，以“精于管理，开拓创新，务实高效”为团队精神，凭借其强大的整合能力及专业的体育营销技能服务于各企事业单位。
公司拥有一支熟悉趣味体育市场策划、趣味体育推广和趣味体育项目管理的专业队伍，具有强大的运作大型体育赛事及社会群体趣味活动的能力;本着高度安全性、全面参于性、丰富互动性、观赏共融性、组织便利性的项目设计理念;以专业趣味运动会组织团队、专业趣味运动会策划机构、专业趣味运动器材为广大客户提供全方位的服务。
充满趣味的运动——不但让您从日常繁重的工作中解脱出来，让您彻底抛弃工作中的压力;而且可以提高团队的协作精神，增强企业的凝聚力。南通天和体育文化传播有限公司将与您一起携手前进! 公司同时承接以下业务：体育赛事策划组织、团队户外趣味拓展、社区业主运动会、客户联谊活动、年会活动、庆典礼仪策划组织等。 组织、开展趣味运动会，请认准趣味运动会组织专家——南通天
和体育文化传播有限公司。
第四篇：北京恒动体育文化传播有限公司
一 公司简介
恒动体育是一家集体育赛事、教育培训和娱乐传媒的跨领域体育管理公司，业务范围涵盖基于终端消费者的日常体育服务、面向企业品牌传播的体育整合营销服务。公司业务范围覆盖体育培训管理、体育赛事运营、体育场馆营建、体育娱乐传媒和体育学院。
作为一家体育管理公司，恒动体育的目标是成为一个以体育为核心覆盖周边相关产业的综合性体育产业公司。致力于推动和分享社会体育文化建设，打造一种“健康生活”的核心价值观。
二 主营内容
1体育活动管理：为各类企事业单位提供体育活动场地，全面负责各项体育活动策划与组织。
2教育培训：(1)面向各类行业员工进行专业的拓展训练，通过培训过程中不同项目的体验来完成团队建设工作，最大限度的发挥所有员工在工作时的热情与能力。(2)我们也有专业的老师来为所有青少年对考学时的体育加试内容进行全面的辅导工作。同时，在假期里，篮球夏令营班面向所有青少年开放。
3健身与保健：我们有先进的健身器材，优美的健身环境，更有专业的指导老师，为不同年龄段人群定做详细方案并进行健身指导。对运动后出现损伤的人群，有针对性的进行康复与保健工作。
4娱乐与传媒：专业的表演团体为您呈现不一样的视觉感受，以体育项目演出的形式为您打造积极向上的企业形象，让体育文化这个朝阳产业树立贵公司良好的品牌口碑!
5体育专业：一支高水准的教学团队，培养着以应用型人才为培养目标的学生队伍。做为北京地区少有的职业院校培养出来的体育专业人才，这些学生在体育产业发展的今天，在不同领域发挥着自己的作用。用人单位以良好的口碑来反馈说明，体育专业培养出来的学生，他们踏实肯干。我们的学生服务于各用人企业，对公司基础建设工作提供着坚实的保障。
三 员工简介
李国杰
陈建春
胡丽云
第五篇：区文化体育局全区文化体育工作要点
2006年全区文体工作指导思想是着眼中国当代先进文化发展趋势，坚持科学发展观，围绕区委、区政府工作中心，颁布和实施《硚口区文化发展规划(2006年—2010年)》，继续深化“素质文体、品牌文体、经营文体、社会文体”理念，以建设精神小康为目标，以“人人享受文体”为内容，以“创新”为载体，以“八艺节”、“六城会
”为契机，深化文化体育体制改革，建立公共文化体育服务体系，大力繁荣文化体育事业，以人为本、科学规划、适度超前、提高品位、弘扬特色、和谐发展，实现文化体育建设全面与社区对接、与市场对接、与社会对接、与学校对接、与市民对接，为把硚口建成文化体育基础设施更加完善、文化体育创新能力更加强大、文化体育市场更加繁荣、文化体育人才更加集聚、文化体育生态更加和谐、文化体育产业化程度更加高新的文化体育工作先进区夯实基础。
一、创新文体中心户建设
拓展“三有”标准。按照提升文体中心户的竞争力，扩大文体中心户“有特点、有影响、有业绩”的目标，进一步不断强化文体中心示范户“以一带百”，文体中心特色户“以一带十”，文体中心基础户“以一带二”的“中心”效应，推动文化体育先进社区的创建。
发展“三个”层次。总结文体中心户示范户“以一带十”创建经验，指导街乡“以十带百”开展“文体中心特色户”创建工作，进而指导社区“以百带千”开展“文体中心基础户”创建活动。全年共创建各类“文体中心户”1513户，以此促进全区文化体育人口逐步增长。
延伸“三类”群体。关注外来务工人员的精神文化需求，分层次建立外来务工人员文体服务组织;提高公务员的健身意识和健身热情，高标准形成公务员带头健身的格局;打破参与体育健身男女性别比的不平衡性，发动更多以男户主为主体的家庭参与全民健身。
组织“三万”活动。万人文化活动：社区文化艺术节、歌咏比赛、民俗展示;万人读书活动：创建学习型文化社区、“十五”辉煌回顾展、演讲比赛;万人健身活动：社区运动会、“七千”健身活动、国民体质测试。全年共开展大中型文体活动116场。
二、创新文体活动载体
新办“百姓舞台”。以“服务”为导向，加大全区社区文化服务轻骑总队服务力度，指导组建社区分队，依托“百姓舞台”，按照文明专题、廉政专题、和谐专题、外来务工人员专题等，分阶段、多形式地深入社区巡回服务。
拓展星海文化艺术节。以“合唱”为导向，在社区居民中广泛开展纪念建党85周年、纪念中国工农红军长征胜利70周年等系列合唱文化活动，激活社区文体建设的内源性动力，形成社区文体知识型、娱乐型、健身型、实用型和观赏型等五大文体活动系列。
组建乒羽俱乐部。以“市场”为导向，总结足球俱乐部的创办经验，依托现有软硬件资源，组建乒羽俱乐部和公务员、教师健身服务中心。
提升文体骨干团队建设。以“社会”为导向，政府投入建立文体团队的奖励指导机制，鼓励引导社会投入，通过联办、共建等形式发展星海合唱团、京剧团、全区社区文化服务轻骑总队及各街乡、企业、学校、部队等有特色的文体骨干团队。
优化全民健身工程。以“需要”为导向，在全区建设面积达4000㎡的“全区全民健身中心(冠军广场)”;在各街乡建设面积达500㎡以上，拥有健身器材12件以上的“平方公里文化健身苑(文化广场)”;在各社区建设面积达100㎡以上，拥有健身器材6件的“千米文化健身点(晨晚炼点)”。
强化文体骨干培训。以“培训”为导向，建立全区社会文化资格论证指导中心，继续发挥区社会体育指导员联络指导分中心的作用，提高社会体育指导员和文艺骨干的业务技巧与能力，完善社会体育指导员和文艺骨干结构，规范文化体育阵地秩序。
三、创新文体产品生产机制
共驻共建打造群文精品。以全国“八艺节”群星奖获奖为目标，建立“群星奖”奖励机制，巩固和完善与市电信艺术团、七色花少儿艺术团等单位合作方式和合作机制，依托星海文化艺术节，社区文化艺术节等活动载体，调动社会文化团体和文化中介机构参与群众文化的积极性，发挥他们的专业特征和组织优势，聚拢群众文化人才，拓宽群文活动网络，形成群文创作的人才和节目源。在楚天群星奖比赛获奖数要在全市城区中位于前列，力争有1个节目在“八艺节”群星奖比赛中展演。
完善区级文化体育人才库。借力辖区专业体育资源，实施人才培养双赢战略，通过“定点选苗、定位跟踪、定向培养、定时服务”的科学培训机制，强力建设国家级羽毛球后备人才培训基地1个，重点扶持举办举重、摔跤等市级体育后备人才基地10个，大力发展曲艺、书画等有影响的文艺品牌团队5个，形成我区文体后备人才培养的梯次结构。
分类发展传统体育项目学校。进一步与区教育局合作，发挥优势，采取“市队区办”的形式，争取世界
冠军回硚口合作，如建立陈静少儿乒乓球俱乐部，巩固一批传统体育项目学校;加大投入，瞄准青少年竞技体育领先地位，推行如少儿足球、乒乓球、羽毛球等重点项目的俱乐部制，发展一批传统体育项目学校;整合资源，从解决竞技体育薄弱环境入手，充分调动各中小学校积极性，新建一批传统体育项目学校。
重点实施韩爱萍羽毛球学校人才培养经营计划。按
照奥运备战的需要，明确“头年选材，三年培养，五年成才”的培养方向，构建“普及训练、俱乐部制、市队区办”的多元结构，有计划、有步骤、有目的地培养羽毛球后备人才。建设对接初中、高中等级羽毛球学校，形成“培养市区骨干、向上一级运动队输送高水平人员和面向社会有偿经营输出人才”的培养渠道。
四、创新文体市场管理机制
上下联动，建立三级网络。按照“三保一增”(即保目标完成、保责任到位、保市场净化，增强市场管理工作的辐射力)的思路，依托已形成的“扫黄打非”三级监管网络，拓展文体市场管理的内容、目标及形式，将文体市场监管工作延伸到社区，推行“工作细化、目标量化、管理深化”，做到“目标到底、责任到人、工作到位”。
统筹协作，强化综合管理。在各街乡选择1个社区开展文体市场三级监管网络的试点工作，建立和完善市场管理信息通报制度、工作例会制度、举报登记制度、举报转办制度、义务巡查员制度、岗位培训制度等六个制度，建立由辖区社区干部、人大代表、政协委员、学校教师、社区市民、志愿者等参加的市场综合治理骨干队伍，使文体市场既满足群众需求，又引起群众的关注和参与，促进群众知晓率、检查登记率、反馈报告率、宣传发动率等均达到100。
抓住重点，明确管理方向。关注市场热点难点，明确将网络市场、娱乐市场、音像市场、书刊市场作为今年管理工作重要内容;按照市场管理需要，明确区文体局、各街乡、各社区应将建立目标管理机制、网络协调机制、督促检查机制、考核奖惩机制、信息反馈机制等作为今年工作重要抓手。
五、创新文体资源运作方式
深化平方公里图书馆建设。与社区对接，以“统一硬件、统一管理、统一标识、统一布置、统一调配”为标准，继续推进街乡图书资源连锁共享，总结企业图书资源对社区开放的经验，引导部队、机关、学校等社会图书资源向社区市民开放，新建“平方公里图书馆”2个，提高公共文化服务质量。
对内挖潜整合资源。与市场对接，组建硚口体育资源开发运营公司，以区文体局为主体，吸纳社会体育资源，整合六角亭足球场，六角亭乒球馆，硚口体育中心等处体育资源，实现产业效益共赢;继续完善新星文化公司产业化运作，面向市场拓展舞台工程。
逐步开放社会体育场所。与社会对接，从创建市级全民健身基地入手，规范化推进市四中体育场向社会开放;从建设区级示范基地入手，区文体局自管场所要增加投入改善环境，全天候对广大市民开放;从大力推行全民健身入手，动员社会有条件的单位运动健身场所适时向广大市民开放。
六、创新文体产业推进形式
重规划，定位产业发展目标。按照全面规划、突出重点、挖掘特色、配套发展的原则，根据全区经济发展总体战略，合理构建硚口文体产业的立体结构，确定文体产业发展“强东兴西、东贸西工”的总布局。在东部引导流通业的有序发展，有计划、有步骤地发挥已建成的文化市场、文化娱乐休闲场所、国体武汉商城的作用，在市民的文化消费中起主导作用;在西部强化制造业的科技创新，有重点、有创新地建设文化用品加工业、出版印刷加工业，在“武汉制造”中形成“硚口制造”品牌。
强优势，打造产业发展品牌。要大力扶持国体武汉商城、艳阳天休闲美食中心、新石文化传播公司、汉口茶市等品牌文体产业的发展，从强化服务、内引外联、科技进步等角度，帮助他们在跨地区、跨行业发展上，将文化思路与商业出路有机结合起来，把文化产业品牌做强做大。
抓人才，弘扬产业发展特色。要积极培育和引进人才，按照“善经营、懂科技、会管理”的要求，大力引进和培养适合产业发展特色需要的创新人才，推进“世界冠军的摇篮”、“星海合唱团”、“汉正街商埠文化”等品牌文体与相关产业的结合，发挥和利用现有文体资源，拓展文体产业的特色发展空间，把特色的触角延伸到一切可能的领域，创造效益。
《区文化体育局全区文化体育工作要点》