安全生产总结会发言稿
发言，是将需要陈述的内容整理成有条理的书面材料。发言材料的客观性、严谨性、科学性，应引起我们的高度重视。那么，如何才能写好一份发言呢？下面是小编为大家整理的《安全生产总结会发言稿》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一篇：安全生产总结会发言稿
安全生产总结发言稿
安全生产总结发言稿2010-12-14 13：31安全生产总结发言稿各位领导、各位评委、来宾们、朋友们：大家好!盛春四月、阳光灿烂，一片繁荣景象，安全生产总结发言稿。很荣幸我能有这样的机会参加今天的"安全在我心中"演讲会。目前，全国上下都在轰轰烈烈开展"学习，宣传，贯彻《中华人民共和国安全生产法》"活动，作为一名年轻职工，我也班门弄斧的在各位师傅面前谈谈我对安全的理解和认识。不知大家是否听说过这样一个笑话，一个年轻人在英国交了一个女朋友，结果没过多长时间他们分手了，原因是：年轻人过马路时闯了红灯,英国姑娘吃惊得说,"连红灯都敢闯?还有什么违法的事你不敢做?".回国后小伙子又结交了一位中国姑娘,结果小伙子却因为过马路没有闯红灯分手了,中国姑娘评价小伙子说：一个连红灯都不敢闯的人,能有什么大出
一、质量优先、环保先行在全国各大石油天然气管道线上获得了无数的荣誉，功劳的取得也和今天在座的各位分不开，正因为在座的各位呕心沥血、谨慎细心，风里来、雨里去、不分白天黑夜、不分节假休息日安安全全的完成工作任务，成绩的取得对大家来说难道不是一种荣誉吗?
第二篇：2017年安全生产总结大会发言稿
尊敬的各位领导、各位驾驶员朋友：
大家早上好!
今天，我们在这里组织召开2017年度安全生产工作总结会议，我公司很荣幸的邀请到各级管理部门的领导，参加我们的会议。安全工作是一项非常重要的工作，在每一次的安全会议中，我们都重点强调安全，说明我们对安全生产工作的重视度比以往又提升了一个台阶，同志们，安全工作决不允许有丝毫松懈。2017年，在我们大家的共同努力下，我们完成了年初制定的安全生产目标，度过了平稳、安定、圆满的一年，首先，我代表公司感谢各级管理部门对我们工作的高度支持与帮助，我也代表我自己向在座的每一位驾驶员表示衷心的感谢，在过去的一年里，你们辛苦了!俗话说“平安是福、安全才是效益”，希望我们大家能够认清安全与效益的关系，因为效益是最终目的，安全才是根本。
下面，我就2017年安全生产工作进行回顾总结，并对下一年安全生产相关工作进一步部署。
2017年，我们坚持围绕“关爱生命、安全发展”的主题，认真贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的工作方针，结合实际，认真实施安全生产管理，坚持对安全管理人员、驾驶员安全警示教育培训，狠抓制度落实，不断完善安全生产规章制度，努力查找安全生产薄弱环节，及
1 时消除事故隐患。为保障人民生命财产安全，构建和谐社会，促进企业经济持续发展，做了大量扎实有效的工作，顺利完成了2017年度安全生产责任目标。
一、 高度重视、责任明确
为确保旅客运输安全，明确工作责任和工作任务，实施“一岗双责”。2017年全年，总共签订安全生产责任书217份，安全生产承诺书217份。
二、 落实安全教育学习制度，提高行车安全意识
公司始终把安全教育学习，作为一项长效机制来抓。为切实增强员工的安全意识，开展了多渠道，多种形式的安全动员和宣传教育活动。在春运、三月街、五
一、安全月、十一等主要节日期间，在公司悬挂了横幅，宣传标语，安全宣传画等50余幅，发放宣传资料2000余份，另外利用宣传栏、短信、微信、事故案例分析等多媒体广泛宣传安全生产法律、法规和政策。出版宣传栏12期，播放安全警示教育片13场次。通过开展持续有效的宣传教育活动，全员的安全意识得到了有效提高。全年共组织客运车辆驾驶员安全学习14次，事故案例分析3次，学习安全生产规章制度3次，安全行车知识8次。使200多人次受到了教育，正确认识到了安全生产工作的重要性，以开展“安全生产月”活动为契机，紧紧围绕“全面落实企业安全生产 2 主体责任”的活动主题，在公司内广泛开展了安全生产月活动，并于2017年06月28日组织了应急预案处置演练。
三、加强检查，落实道路客运隐患专项整治，强化安全生产源头监管
公司切实把安全生产检查作为实施安全管理的重要手段来抓，全年安全生产检查 24 次，路检路查12次，查出一般隐患94起，重大隐患0起，整改隐患94起，整改率100%。结合关于集中开展道路客运隐患整治专项行动的工作要开展了客运车辆GPS、安全锤、灭火器等设施设备是否符合规定等专项大检查活动，对207辆客运车辆进行了督促检查。在检查中，查出GPS设备故障6台，车辆灭火器失效8只，均定人、定时地整改完毕，消除了潜在隐患。查出道路交通违法行为88起，处罚违章车辆88次，罚款金额12900元，主要集中在违章停车，不按规定线路行驶、超速超载、不按规定使用安全带等……”同志们，“很多交通事故的发生，往往是由于驾驶员遵守交通法律法规，交通安全意识淡薄，报着侥幸的心理违章作业而造成的，“十次事故九次快，思想麻痹事故来”是从无数次交通事故中得出的经验教训，是广大驾驶员长期行车实践的科学结果。因此，无论在什么情况下都不要盲目开快车，超速行驶。超速，意味着事故，盲目开快车，会拉近您与死亡的距离。
严格加强GPS的动态管理，对车辆实施不间断监控，对
3 部份违法违规驾驶员严格按照《GPS处罚制度》，作出了相应处罚。全年共处罚违章车辆1457次，罚款金额18082元。
严格按照《安全生产事故管理制度》、《安全生产事故责任倒查制度》开展安全事故管理工作，全年累计发生了2起一般事故，受伤2人，全年无发生大的行车责任事故， 安全生产“指标”均未超标。这些成绩的取得是与在座的各位驾驶员的遵章守纪、积极配合、共同努力所分不开的。在总结成绩的同时，也要清醒地看到我们平时安全工作中存在的问题和不足，超员、超速现象时有发生，个别驾驶员思想麻痹大意，不以安全为是，无故不参加安全例会、行车当中私动GPS 监控设备、私自将车交给别人驾驶等等问题，对这些问题，我们下一步要进行重点监管教育，安全是我们客运工作的根本和职责， 也是我们每一位同志辛辛苦苦、辛勤工作的最终结果，要认认真真、尽职尽责开好车，为了他人、也为了自己都应该做的。
四、持续加大安全投入。
为最大限度的降低安全事故风险，公司始终坚定不移地把交通安全投入工作作为安全管理的一项重要工程来抓，遵循“以人为本、和谐稳定、安全发展”的原则，严格按照公司《安全生产费用投入和使用管理制度》提取安全经费。2017年度总共投入安全生产费用289970万元，其中安全生产设施设备投入26100元;GPS维护使用投入149040
4 元;安全生产宣传投入4800元;安全生产例会投入12000元;应急演练投入3000元;工作服投入95030元。
五、下阶段工作措施
1、进一步做好从业人员的安全教育工作。运输安全工作有多方面因素，但人为因素最为重要。做好从业人员的思想教育工作，提醒大家时刻把安全工作放在首位。全面贯彻落实各项管理规章制度，大力推进公司化管理体系理念。
2、为促进车辆的运行安全。重点加强GPS监控平台的管理，对所有车辆实行24小时监控，做好监控记录。对违规违纪运行的，该罚就罚。
3、进一步加强车辆设备、设施的管理工作。随着车辆的使用年限越来越高，车辆出现故障的频率会越来越多。为了使车辆处于完好的技术状况下，定时进行二级维护，坚决做到“带病”车辆上路行驶，把安全隐患消除在萌芽下，做好源头管理工作。
4、落实安全生产责任，建立长效管理机制
为切实抓好安全生产工作，保障人民的生命财产安全，搞好安全行车，我对驾驶员提出以下五项要求: 一是要把安全放在突出的位置。在日常的管理中“要始终把安全放在第一位”我们要认真处理好安全与生产、安全与效益的矛盾，要把握好安全工作的度和量。
5 二是客运车辆驾驶人在发车前和行车途中要落实好：“五不两确保”安全承诺，提醒乘客系好安全带，并要求依法做到安全文明驾驶，注意观察路况，严禁超速行驶、超员载客、疲劳驾驶，遇情况提前减速制动，严禁急打方向，切实落实好“84220”行车制度，24小时内累计驾驶时间不得超过8小时，白天连续驾驶时间不得超过4小时，夜间驾驶时间不得超过2小时，每次停车休息时间不得少于20分钟。
三是切实加强落实公司各项安全管理制度，自觉遵守《道路交通安全法》等交通安全法律法规。
四是提高安全生产意识，增强安全责任感。按时参加各种安全生产学习会议。
五是严格执行凌晨2时至5时停止运行的规定。要严格遵守夜间行车速度不得超过日间限速的80%。
安全管理工作是一个艰辛的过程，我们还应再接再厉，更进一步，荣誉属于过去，安全工作只有起点，没有终点，任何时候都不能放松，我相信，通过我们共同的努力，企业一定能高速发展，安全工作目标一定能够实现。希望我们今天的会议对你们的生活有所帮助，对你今后的工作有所启迪。也真诚的希望你们都能成为文明出行的模范。最后，衷心的祝福大家在新的一年里，家庭幸福、身体健康、万事如意! 谢谢大家!
第三篇：2017年安全生产总结大会发言稿
尊敬的各位领导、各位驾驶员朋友：
大家早上好!
今天，我们在这里组织召开2017安全生产工作总结会议，我公司很荣幸的邀请到各级管理部门的领导，参加我们的会议。安全工作是一项非常重要的工作，在每一次的安全会议中，我们都重点强调安全，说明我们对安全生产工作的重视度比以往又提升了一个台阶，同志们，安全工作决不允许有丝毫松懈。2017年，在我们大家的共同努力下，我们完成了年初制定的安全生产目标，度过了平稳、安定、圆满的一年，首先，我代表公司感谢各级管理部门对我们工作的高度支持与帮助，我也代表我自己向在座的每一位驾驶员表示衷心的感谢，在过去的一年里，你们辛苦了!俗话说“平安是福、安全才是效益”，希望我们大家能够认清安全与效益的关系，因为效益是最终目的，安全才是根本。
下面，我就2017年安全生产工作进行回顾总结，并对下一年安全生产相关工作进一步部署。
2017年，我们坚持围绕“关爱生命、安全发展”的主题，认真贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的工作方针，结合实际，认真实施安全生产管理，坚持对安全管理人员、驾驶员安全警示教育培训，狠抓制度落实，不断完善安全生产规章制度，努力查找安全生产薄弱环节，及
1 时消除事故隐患。为保障人民生命财产安全，构建和谐社会，促进企业经济持续发展，做了大量扎实有效的工作，顺利完成了2017安全生产责任目标。
一、 高度重视、责任明确
为确保旅客运输安全，明确工作责任和工作任务，实施“一岗双责”。2017年全年，总共签订安全生产责任书217份，安全生产承诺书217份。
二、 落实安全教育学习制度，提高行车安全意识
公司始终把安全教育学习，作为一项长效机制来抓。为切实增强员工的安全意识，开展了多渠道，多种形式的安全动员和宣传教育活动。在春运、三月街、五
一、安全月、十一等主要节日期间，在公司悬挂了横幅，宣传标语，安全宣传画等50余幅，发放宣传资料2000余份，另外利用宣传栏、短信、微信、事故案例分析等多媒体广泛宣传安全生产法律、法规和政策。出版宣传栏12期，播放安全警示教育片13场次。通过开展持续有效的宣传教育活动，全员的安全意识得到了有效提高。全年共组织客运车辆驾驶员安全学习14次，事故案例分析3次，学习安全生产规章制度3次，安全行车知识8次。使200多人次受到了教育，正确认识到了安全生产工作的重要性，以开展“安全生产月”活动为契机，紧紧围绕“全面落实企业安全生产 2 主体责任”的活动主题，在公司内广泛开展了安全生产月活动，并于2017年06月28日组织了应急预案处置演练。
三、加强检查，落实道路客运隐患专项整治，强化安全生产源头监管
公司切实把安全生产检查作为实施安全管理的重要手段来抓，全年安全生产检查 24 次，路检路查12次，查出一般隐患94起，重大隐患0起，整改隐患94起，整改率100%。结合关于集中开展道路客运隐患整治专项行动的工作要开展了客运车辆GPS、安全锤、灭火器等设施设备是否符合规定等专项大检查活动，对207辆客运车辆进行了督促检查。在检查中，查出GPS设备故障6台，车辆灭火器失效8只，均定人、定时地整改完毕，消除了潜在隐患。查出道路交通违法行为88起，处罚违章车辆88次，罚款金额12900元，主要集中在违章停车，不按规定线路行驶、超速超载、不按规定使用安全带等……”同志们，“很多交通事故的发生，往往是由于驾驶员遵守交通法律法规，交通安全意识淡薄，报着侥幸的心理违章作业而造成的，“十次事故九次快，思想麻痹事故来”是从无数次交通事故中得出的经验教训，是广大驾驶员长期行车实践的科学结果。因此，无论在什么情况下都不要盲目开快车，超速行驶。超速，意味着事故，盲目开快车，会拉近您与死亡的距离。
严格加强GPS的动态管理，对车辆实施不间断监控，对
3 部份违法违规驾驶员严格按照《GPS处罚制度》，作出了相应处罚。全年共处罚违章车辆1457次，罚款金额18082元。
严格按照《安全生产事故管理制度》、《安全生产事故责任倒查制度》开展安全事故管理工作，全年累计发生了2起一般事故，受伤2人，全年无发生大的行车责任事故， 安全生产“指标”均未超标。这些成绩的取得是与在座的各位驾驶员的遵章守纪、积极配合、共同努力所分不开的。在总结成绩的同时，也要清醒地看到我们平时安全工作中存在的问题和不足，超员、超速现象时有发生，个别驾驶员思想麻痹大意，不以安全为是，无故不参加安全例会、行车当中私动GPS 监控设备、私自将车交给别人驾驶等等问题，对这些问题，我们下一步要进行重点监管教育，安全是我们客运工作的根本和职责， 也是我们每一位同志辛辛苦苦、辛勤工作的最终结果，要认认真真、尽职尽责开好车，为了他人、也为了自己都应该做的。
四、持续加大安全投入。
为最大限度的降低安全事故风险，公司始终坚定不移地把交通安全投入工作作为安全管理的一项重要工程来抓，遵循“以人为本、和谐稳定、安全发展”的原则，严格按照公司《安全生产费用投入和使用管理制度》提取安全经费。2017总共投入安全生产费用289970万元，其中安全生产设施设备投入26100元;GPS维护使用投入149040
4 元;安全生产宣传投入4800元;安全生产例会投入12000元;应急演练投入3000元;工作服投入95030元。
五、下阶段工作措施
1、进一步做好从业人员的安全教育工作。运输安全工作有多方面因素，但人为因素最为重要。做好从业人员的思想教育工作，提醒大家时刻把安全工作放在首位。全面贯彻落实各项管理规章制度，大力推进公司化管理体系理念。
2、为促进车辆的运行安全。重点加强GPS监控平台的管理，对所有车辆实行24小时监控，做好监控记录。对违规违纪运行的，该罚就罚。
3、进一步加强车辆设备、设施的管理工作。随着车辆的使用年限越来越高，车辆出现故障的频率会越来越多。为了使车辆处于完好的技术状况下，定时进行二级维护，坚决做到“带病”车辆上路行驶，把安全隐患消除在萌芽下，做好源头管理工作。
4、落实安全生产责任，建立长效管理机制
为切实抓好安全生产工作，保障人民的生命财产安全，搞好安全行车，我对驾驶员提出以下五项要求: 一是要把安全放在突出的位置。在日常的管理中“要始终把安全放在第一位”我们要认真处理好安全与生产、安全与效益的矛盾，要把握好安全工作的度和量。
5 二是客运车辆驾驶人在发车前和行车途中要落实好：“五不两确保”安全承诺，提醒乘客系好安全带，并要求依法做到安全文明驾驶，注意观察路况，严禁超速行驶、超员载客、疲劳驾驶，遇情况提前减速制动，严禁急打方向，切实落实好“84220”行车制度，24小时内累计驾驶时间不得超过8小时，白天连续驾驶时间不得超过4小时，夜间驾驶时间不得超过2小时，每次停车休息时间不得少于20分钟。
三是切实加强落实公司各项安全管理制度，自觉遵守《道路交通安全法》等交通安全法律法规。
四是提高安全生产意识，增强安全责任感。按时参加各种安全生产学习会议。
五是严格执行凌晨2时至5时停止运行的规定。要严格遵守夜间行车速度不得超过日间限速的80%。
安全管理工作是一个艰辛的过程，我们还应再接再厉，更进一步，荣誉属于过去，安全工作只有起点，没有终点，任何时候都不能放松，我相信，通过我们共同的努力，企业一定能高速发展，安全工作目标一定能够实现。希望我们今天的会议对你们的生活有所帮助，对你今后的工作有所启迪。也真诚的希望你们都能成为文明出行的模范。最后，衷心的祝福大家在新的一年里，家庭幸福、身体健康、万事如意! 谢谢大家!
第四篇：安全演练的总结发言稿
各位领导、老师，各位同学，下午好：
在消防安全日即将到来之际，我们今天成功地组织了全体学生进行了安全演练活动。学校组织这样的活动，目的是为了增强全体师生的安全意识，提高师生的自救、自护能力。在刚才的演练中，同学们能按照要求认真对待，疏散迅速、有序，老师们组织到位，保障有力，保证了这次演练的成功。
“学校安全事关社会稳定，事关每个家庭的幸福与安宁”。多年来，我校牢固树立“生命至上，安全第一，预防为主”的思想，以创建“文明校园”、“平安校园”、“和谐校园”为契机，从规范管理，落实责任抓起，从重点防范和整改隐患入手，切实把安全工作放在首位，把安全工作常规化、制度化。我校还不断加强安全教育，制订和落实学校安全应急预案，充分利用宣传栏、校园广播等载体，宣传安全教育知识，定期组织消防安全演练。这一切，都是为了有效地保障全校师生的生命安全，维护学校的安全与稳定。
“隐患险于明火，防范胜于救灾”。老师们，同学们，我们今天进行的消防安全演练，意义重大。通过刚才的演练，同学们学会了怎样预防火灾和发生火灾时的逃生方法，达到了我们预期的目的。1
同学们，今后你们还要加强学习安全知识，提高自救、自护能力，掌握在紧急情况下机智逃生的本领，并向家人、邻居积极宣传，让更多的人关注安全，珍爱生命。
最后，我希望全校师生能以这次消防安全演练为契机，进一步把我校的安全工作做好、做实，把各种安全隐患消除在萌芽状态，为继续推进平安校园、和谐校园而不懈努力。
长江小学
2011年5月12日
第五篇：路面施工企业半年生产工作总结会,发言稿
篇一：2013年客运公司半年总结会议发言稿 2013年半年总结会议发言稿
尊敬的罗总及各位领导和同仁们： 大家下午好!我受公司总经理委托，就2013年上半年**公司安全生产工作完成情况做如下汇报。
一、 上半年安全生产目标完成情况
在集团公司的正确领导和公司全体员工的共同努力以及海新各位“家人”的关心支持下，长通公司顺利完全上半年安全生产目标任务。
二、 上半年安全工作情况
交通运输行业是与来百姓生活出行密切相关的行业。我公司领导高度重视，领导班子紧密合作，指导安排安全生产工作，将安全生产工作量化、分解到各个科室，并落实责任到人，公司员工精诚合作，上下一心，努力做到安全生产。截至目前为止，我公司未发生一起上等级的道路交通事故，受到上级行业主管部门的首肯。
(一)经营方面
3月参加思八达全员生发智慧系统学习后，公司上下开动脑筋开源节流，开辟新线路，节约办公成本。3月19日新增开了**到**线路，现有两台中巴车在此线路运营，为增加公司收入做出了贡献。另一方面，提高办公用品使用效率，降低办公成本，节约用纸、节约用电。如双面使用a4纸，人走灯灭，夏季温度高于28°才开空调。
(二)安全生产方面
1、落实安全检查制度。落实车辆、驾驶员准入制度，对不符合安全运营的车辆一律不准上路，对不符合要求的驾驶员一律不予聘用、上岗。坚持回场检、出场验、途中看，尤其加强路查勘察，同时通过gps对客运车辆运营进行实时动态监控，对超速超载等危害安全生产行为起到了震慑作用，杜绝了因管理不到位引发的安全责任事故。
2、我公司严格落实领导值班制度。gps平台保证全天监控，发现问题立即解决或上报值班领导，这样使现场组织、指挥、协调、处理手段更为及时到位，同时也强化了各个部门之间的相互协调，相互合作。
3、坚持安全会议制度。上半年，我司坚持安全会议制度，每月20到27号召开7场驾驶员安全学习。会议、学习中及时总结各阶段安全生产工作完成情况和对存在的安全工作不足等进行了分析、总结，对下一步安全工作进行安排部署。同时传达了各级主管部门对安全生产工作的最新要求，通报、分析了典型安全生产事故案例，确保了安全工作不拖拉、无死角、无遗漏，各项工作得以顺利进行。
4、严格执行保险制度，坚持车辆统一保险，认真做好车辆保险工作，有效规避了企业风险和社会风险。
三、下半年工作展望
回首过去，展望未来。我们将再接再厉，将结合公司实际，认真开展暑运、“十一”黄金周及冬季运输安全生产工作，促使公司又好又快地发展。2013年，我们有信心、有决心在公司上下全体干部员工的共同努力下，进一步振奋精神、开拓创新，扎扎实实做好各项工作。篇二：施工企业年会总结发言稿
同舟共济拓市场，众志成城强管理 各位同仁：
大家好!今天，我非常高兴能与大家在这里欢聚一堂，召开这新年度的第一次工作会议。这次会议的主要任务是总结回顾过去一年的工作业绩，表彰2010年度涌现出来的先进个人，部署落实2011年的工作奋斗目标，谋划新年度的发展蓝图，是一场“同舟共济拓市场，众志成城强管理”的动员大会。
一、简要回顾2010年的工作情况
2010年是“十一五”规划的收官之年，也是苏州加快转型升级的关键一年，对于我们公司，这一年同样可谓是“困难和希望”并存的一年。在中鑫公司的大力支持和我们大家的共同努力下，紧紧围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的四大方针，在过去的一年中取得了不俗的成绩。具体表现为如下几个方面：
1、施工产值创新高、创优达标，企业品牌进一步提升。全公司完成施工产值达2亿元，其中市政工程、土建工程产值与往年相比均有明显的上升。目前，渭塘养老中心、东创科技园一期、平江锦莲河河道整治工程这三个项目都已被苏州市安全监督站确认为“市级文明工地”，其中渭塘养老中心工程还被推荐为“江苏省文明工地”，并已经上网公示。去年，我们公司还被新区工商局评为a级信用企业，并且正在申报市级“重合同、守信用”企业。2010年我们公司还通过了北京中大华远认证中心的“三合一体系”审核验收，这些都为提升企业品牌增添了后劲。
3、市场进一步开拓。去年我们进入市场投标53次，中标6次，中标率为11.3%。中鑫分公司投标15次，中标4次，中标率为26%。这些成绩的取得与经营部的同志们兢兢业业、恪尽职守，积极克服各种困难的工作作风是分不开的。
4、工程生产及进度控制有所加强。在工程部曾文福经理的辛勤带领下，在与各项目部签订了质量、进度、安全控制协议书的基础上，采取多督促、多沟通、多协调的方式方法，在工程生产及进度控制方面取得了较好的成绩。特别是朱巷主体框架施工，项目部组织木工、钢筋工、砼工立体交叉流水作业，保证了6天一层主体框架施工进度，赢得了业主、监理及设计单位的一致好评!
5、安全管理进一步加强。去年初，安全部通过召开各项目部负责人会议，明确了全年安全生产管理目标和相对应的责任制度，同时下发了关于加强安全生产管理的若干文件，对全年的安全生产工作起到指导性作用。定期组织安全生产大检查以及根据每年季节变换施工安全的特点开展季节性安全生产大检查。全年在检查中发现事故隐患380多条，开出事故隐患整改通知单39份。通过检查和一系列的活动，能达到了四个效果：
一、提高了企业和职工的安全意识。
二、通过检查，把事故隐患扼制在萌芽状态，确保安全生产无事故。
三、全面提高项目部安全管理的整体素质，加强施工现场安全文明管理，确保全年创安目标的实现。
四、积极参加创优达标活动，有助于打造企业安全文明施工品牌。
6、人力资源进一步优化，注重企业文化的培养以及员工培训教育、职称评定等。随着业务的不断拓展和规模的不断壮大，2010年度我公司先后招聘和引进了一大批懂经营、有技术的人才，专业人才队伍不断壮大。与此同时，公司从“以人为本”的角度出发，结合公司的实际情况，逐步为70名职工缴纳了社会保险基金，从而为他们解决了养老、医疗、工伤、失业、生育等后顾之忧。对于那些特别优秀的管理人才，公司除在待遇上予以保障外，还对他们提供了福利购车和车辆使用相关费用的补助。除此之外，继海南三日游之后，2010年，公司组织了以“开拓视野、丰富职工文化生活”为目的的世博之旅。经过这一年的努力，公司目前共有一级建造师3人，二级建造师16人，高级职称3人，中级职称5人，初级职称7人，员级职称4人。人才结构更趋合理，专业人才不断壮大。
7、资质升级就位工作稳步推进。过去一年里，我公司市政增项升级工作已通过专家组评审，为专业工程的市场拓展提供了广阔的平台。
8、深化改革，制度化管理。去年初的工作会议上，为增强员工工作的责任感和敬业心，调动员工的主动性、积极性和创造性，公司制定了一系列的管理条例和奖罚制度。通过一年的实施，年前，我们已将职工的学历、职称、证书证件等纳入到考核工资中去，今天，我们还将会参照管理条例的相关章节对相关集体及个人给予奖励。建立制度的关键在执行，这样的制度才有生命力。制度化管理也将是企业实现可持续发展的关键。 总的来说，刚过去的一年，是不平凡的一年，这些成绩是在市场竞争激烈的环境下取得的，成绩来之不易，成绩有目共睹，这些成绩的取得，与项目经理，与在坐的所有管理人员是分不开的。因此，今后我们要形成大的合力，勇于开拓，攻坚克难，从而确保企业快速稳定发展。
二、2011年的奋斗目标
1、企业发展的战略思想
以开拓市场为起点，以项目管理出效益，以优质创品牌，正确处理市场开拓和管理创新的关系。坚持一手拓市场，一手抓管理的工作局面，做到两手都要抓，两手都要硬，力争2011年在市场开拓和管理创新上有较大突破，为企业平稳，快速发展打下良好的基础。
2、2011年的奋斗目标
(1)签订合同产值4亿，实际完成产值3亿，力争承接市政项目2个。 (2)创市级以上优质工程2项，其中省级优质工程1项，分解为： 东创科技园创省级优质工程
北桥生产厂房市级优质工程(3)创省、市级文明工地2项。 东创科技园创省标化文明工地 北桥生产厂房创市级文明工地。
三、2011年的主要工作任务
2011年是“十二五”开局之年，为确保企业在新形势下能够继续保持较快的发展速度，现针对我公司的实际情况，提出如下工作任务：
(一)强化责任，加大管理力度
强化责任必须做到从严管理，摆好位置，各项目部要真正担负起拓一方市场，保一方平安，担一方责任的管理职能，加大对工程项目的管理力度，针对近几年来出现的重经营轻管理的现象，新年度必须认真反思，总结经验，切实把监管放在第一的位置，抓实抓好以下几点： (1)切实加强对管理职能部门和人员的配置，选择有责任心，有技术且综合素质较好的人才充当监管责任人。
(2)落实项目经理责任制。任何工程项目管理过程中发生的偏差，包括工程进度延误、质量不达标、安全生产不重视、文明施工跟不上，成本控制不严等等，都与项目经理有关。公司各部门负责人，特别是我们工程部、质量技术部、安全部、财务部接触较多，看的最清楚，要及时把问题消灭在萌芽，重大隐患做好事前汇报及分析工作。切实完善各类审批程序，严把审核关，特别是涉及合同签订的，有关文书的审核均须从严把关，尽量把问题考虑周全些，重大事情须进行会审工作，避免后患。
(3)切实做到责任分解工作，实行绩效和薪酬的挂钩，并严格实施考核。
(4)切实完善责任追究制度，对发生重大经济纠纷，影响公司声誉的责任人将实施责任追究制度。
(二)创优达标，树立品牌意识。
新年度，我们要根据工程实际情况，制定创优达标的计划和措施。大家知道许多新市场的开拓需要一定的优质工程业绩，部分地方还要求是本区域的创优达标的业绩，因此创优达标不仅仅是企业的品牌，而且对本地的市场开拓也十分必要。
(三)诚实守信，提升公司的社会信誉 做人要诚信，做事要诚实，反映了一个人素质。同样企业要诚信，项目要诚信，班组要诚信，只有这样，才能赢得信誉，树立企业形象，从而赢得商机，提升效益。新年度、我们对项目经理的吸收、劳务队伍、班组的选择及人员的招收从严把关，多去考察，特别是对有劣迹和赌博等不良行为的人员的严格控制，这方面的教训，我们已碰到了不少，教训极其深刻，引以为戒。对个别不讲诚信，不讲原则，对公司造成不良影响的项目和班组要严把入门关，宁可业务不接，也要确保企业的信誉和诚信。
(四)以市场为导向，调整结构，发展多元经营
在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。公司于去年初成立了“苏州市德运建筑设备租赁站”，今年还将会成立一个劳务公司和一个投资公司，力图实现企业的多元经营。
(五)人才培养，保障发展后劲
人才资源是第一生产力，是决定事业成败的关键。新年度，人才的使用要满足岗位要求，按人定岗，按岗负责，要积极克服人的不良倾向。对新引进的实习生要积极做好传、帮、带工作，尽量安排在基层一线。在实践中不断磨炼。在使用过程中不可闲置人才，要在实践中不断“加压”，充分提供施展才能的平台。人才的浪费不篇三：公司上半年工作总结大会发言稿 公司上半年工作总结大会发言稿-文章 来源 莲山课 件 w w w.5 y k j.co m 2 公司上半年工作总结大会发言稿
各位同仁：上午好!
今天上午我们欢聚一堂，隆重召开公司2011年半年度工作总结大会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门、门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意!同志们辛苦了!
2011年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调整变动频繁，一度给公司经营管理带来被动，目标达成情况离年初制定的目标计划也有一点点距离，最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利情况带来了较大的影响，企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。尽管前进的路上出现了很多障碍，但我们xx人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争，在上半年取得了很大的成绩。同时很多新形势下出现的新问题新模式需要大家一起来总结来探讨，有句话说得好：大发展就会有大困难，小发展要面临小困难，只有不发展才不会有困难，我们要做区域性的行业领头羊，xx人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活，我们追求生命的精彩，要用智慧和行动克服前进路上的一切障碍，乘风破浪胜利地到达成功的彼岸，所以今天这个半年度总结会很及时很重要，是一个反思总结和谋划未来的大会，希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神，带领团队全面完成年初制订的目标任务。
一、上半年小结
首先，我借此机会，就上半年工作的成绩与不足做个简单的小结。
1、刚才几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报，这里不再重复，只和大家分享几组简单的数据。
a、直营门店全年任务及达成
前年同期我们在为月销售突破**万而努力，去年同期我们的月销售才刚刚突破**万，今年比去年同期将近增长50%，比前年同期翻了一番，这就是一个很大的成绩，说明公司的经营规模在不断地扩大，大家的努力看得见成绩。
我们再来看一组数据： b、1-6月亏损门店情况
其中一区、洪西、湘江北尚店因为开业前期费用比较大，而现在经营状况良好未纳入亏损门店，实际亏损了34000元，其他亏损的16家门店前5个月就亏掉了公司净利润297000元，说明公司不良门店太多，说明公司门店选址时市调不深入、评估不科学，随意性太大。除开选址的原因，也说明公司运营还缺失核心竞争力，对亏损门店重视不够、决心不够、办法不多，扭亏能力不强。很多时候我们是靠码头吃饭，只有真正做到天时地利人和，才能在做大的基础上做强，怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。
当然成绩是主要的，毕竟发展是个永恒的主题，所有部门和门店为推动公司的发展做出了应有的贡献，在这里要表扬月销售业绩达到10万元以上的优质门店，要表扬带领团队扭亏的一区、湘江北尚、伍家岭分店、洪西、益欣、福音、一桥、新合店的店长，上述门店已连续3个月实现盈利，更要表扬以盛x、付x、胡x、任x、张x、张x、尹x为代表的优秀门店店长，没有他们带领团队拼搏奋斗，让这些月销售20万以上的门店存在，公司发展肯定举步维艰。同时门管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准，在工作中做出了成绩。从上个月开始门管部和其他部门同志与刘总一起，进行每星期3次的定期巡店，发现门店问题，倾听员工心声，制定优化方案，解决实际问题，为门店基础管理水平的提升开启了一个良好的开端，希望能继续保持;培训部的同志能远离繁华、耐住寂寞在偏远的山村克服蚊虫叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种种困难，为企业输送了2期青苗班学员和2期精英班学员，这种艰苦奋斗、寄勤于乐的工作作风值得我们学习;人资部杨部长到任后努力学习、钻研业务，按照总办分好蛋糕的要求，加班加点、花费了无数心血，在重新制定科学的薪酬体系和建立全员绩效考核等方面取得了重大突破。
2、上半年工作的不足之处
(1)拓展线的工作拖了公司发展后腿：
上半年发展线的任务只完成全年任务的四分之一，并且新开的几家店大部分业绩达不到评估的要求。虽然原因很多，但最重要的还是市调不深入，作风不扎实，业务不熟悉，评估走过场，希望分管该线工作的刘志同志带头狠抓该线的作风建设和业务学习，组织精兵强将，把工作落到实处，在下半年把落后的工作赶上来。同时洽谈合同时要注意谈判技巧，签订相关合同时要严谨细致，实事求是，切实维护公司利益。
(2)工程后勤线的工作跟不上公司发展形势的要求：
该线的同志很有实干精神，付出了辛勤劳动做了大量工作，但结果往往不令人满意，究其原因主要是不能与时俱进，不学习新事物新技术，做事没有计划性和预见性，习惯按经验办事按喜好办事，缺乏管理能力和沟通能力，不能通盘规划该线的工作，导致头痛医头、脚痛医脚并且效率低下。比如车辆管理、空调维护、招牌更新、电子屏的制作及门店形象提质等等，没一样工作不是被推着走还走不动，从来没有主动规划按步推进的，工作总是处于被动地位。我想该线的几位同志如果在保持吃苦耐劳的工作作风同时，加强业务学习和沟通交流，仔细谋划该部的工作，加强计划性和为门店主动服务的自觉性，改善该部的工作不是一件很困难的事。
二、下半年的工作规划
刚才刘总对下半年的工作做了个统筹规划，重新分解了下半年任务，有目标有措施有办法切实可行，我很赞同，根据刘总下达的业绩任务，各门店店长要带领团队切实保障完成，各部门应全力为门店业绩达成做好服务和指导工作，同时就下半年的工作我补充几点意见。
1、加强基础管理 提升聚客能力
大家都知道，做零售连锁落实到门店层面讲服务和商品是两个永恒不变的主题，所以先就服务这一块讲讲我的看法，我觉得把服务做好至少要做好两个方面的工作：首先为顾客创造一个舒适温馨、值得信赖的购物环境，同时让顾客享受一个关怀体贴、物有所值的购物过程。当然服务效果跟踪和提高服务附加值也是我们追求的目标，那么要求公司的软件和硬件都要有一个较大的提升，所以下半年要把提升门店形象和员工服务品质作为一件大事来抓。 (1)、提升门店形象
门店形象属于企业形象识别系统中的视觉识别。企业可以通过门店形象vi设计实现视觉识别，对内征得员工的认同感、归属感，加强企业凝聚力;对外树立企业的整体形象，资源整合，有效地将企业的信息传达给受众，通过视觉符码，不断地强化受众的意识，从而获得认同的目的。
门店形象关系到员工和顾客对公司的整体感觉，相当于公司对内对外的一张脸。公司为此特意对门店的形象系统重新做了一次调整和优化，以后凡新店装修都必须先做施工图，从设计到用材都必须人性化及环保化，比如招牌、装修材质、货架等要耐用且环保，工程后勤部在这一块工作上要严格把关，联系洽谈固定材料供应商，签订供应合同等。在装修之初就要考虑到给门店挂横幅及吊旗的便利，以及员工的储物柜、顾客的休息区以及商品堆头的灯光配置、收银台多设电源插头等等，同时带宿舍的门店要将宿舍一起装修到位。 a、列出常用材料清单，选择质量好的供应商洽谈，保证品质。 b、修订供销合同，保证同质同价持续供应，并直接与公司结账。 c、统一门店装修标准。
d、对褪色、陈旧的招牌逐步更换。
(2)、提升服务品质
装修把关建立良好的第一印象后，要想让顾客更深层次的认同，关键在日常的基础管理。很难想象一个天上有蜘蛛网、地上有杂物、商品有灰尘、员工工装不整、商品陈列凌乱的卖场能让顾客觉得值得信赖，门店管理人员要把卫生、陈列、着装、员工的言行举止等等看起来很小的事情当作大事来抓，要按照标准化作业流程纠正工作随意的坏习惯，培养员工的职业风范，要让顾客始终感觉到我们把顾客放在第一位，从进店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消费过程的药学服务等都体现我们员工的真诚与热情，而且要让员工形成习惯，并坚持做好。由营运部门牵头，培训部负责实施培训并结合人资部考核，利用三个月时间将服务标准推广普及持续练习并形成习惯。管理无小事，千里之堤毁于蚁穴，基础管理抓好了，品牌形象也就上来了。
当然抓基础管理的同时更要抓我们的服务品质，我们所做的一切归根结底就是为了顾客的利益最大化，这就要求我们有扎实的专业功底，要让顾客买得放心没有商业欺诈，用得安心有质量保障，用后开心健康实惠，要知道顾客的宣传比什么广告都管用。刘总打算编一本门店专业服务教材，这是个利企利民的好项目，也是我们提升服务品质的大工程，希望这本书赶紧出来，也希望全公司形成一种浓厚的学习氛围。
2、 完善商品体系 转变盈利模式
(1)、大家都知道，这一次的行业整顿对我们的冲击很大，我们的盈利是建立在厂商返点基础上的，这是一种畸形的走不远的盈利模式，我们要痛下决心改变它。首先我们要拓宽商品进货渠道，要走出去，要建立全国性的采购平台，下半年公司要引进资深的采购职业经理，要到全国大型的药品集散地考察学习，并与之建立广泛的合作关系。
(2)、尽快将商品梳理完善，改变不合理的商品结构，尽可能的确保每一个商品每一个价格带有品牌商品、补充商品、主导商品这样的一个合理商品结构，并且每一个商品都有品质保证和较高的性价比。
3、把改善员工的生活工作条件和培养员工成长和进步作为公司发展的基石
(1)、改善员工工作生活条件
要想员工对公司产生归属感、安全感，首先必须解决员工住宿问题。俗话说“兵马未动粮草先行”，只有员工没有了后顾之忧，才能全身心地投入工作，才能真心实意地热爱公司，对公司产生依赖和信任，将公司当成自己的家，同时也能缓解员工流失的压力。这项工作已经移交到人资部，希望杨部长铁面无私督促工程后勤部按公司标准在规定的时间内对宿舍进行改造完毕，人资部严格按宿舍管理制度实行有效的管理。
a、制定员工宿舍配置标准，比如电视、厨房用品等，将现有的宿舍条件改善。
b、无宿舍的门店，以片区为单位集中租房，并按宿舍标准配置，解决员工后顾之忧。 c、以后开新店必须同时将员工宿舍装修到位。
以上工作要求在2个月改造完毕。
(2)、要关注员工的成长和进步
人资部建立人才库，对每一位员工都有需求说明，知人善用，将合适的人放在合适的岗位上。同时要倾听员工的心声，反映员工的要求，工作安排时尽可能的考虑和解决员工的实际困难，使人资部成为员工的知心人，让企业成为员工的坚强后盾。
培训部分层次分阶段的组织员工学习培训，保障员工学习和受教育的权利，根据工作实际需要建立对应科目的学习、考试题库，鼓励员工参与学习和考试，对通过考试的员工每月给予一定奖励，以此来激励员工。让每一位员工成为社会的有用之才是企业的神圣使命和责任。
4、建立全员绩效考评系统
年初的工作报告我对要完善各部门的工作标准流程以及建立绩效考评系统的重要性和迫切性作了阐述，这里不再重复，董事会只有一个要求，公司下半年一定要推行全员绩效考评。现在杨部长在做方案，如果觉得内脑不够用就聘外脑，花点费用在所不惜，方案出来后从上至下要不折不扣地自觉执行它。绩效考评以结果论英雄，开始推行时可能会引起部分人的抱怨甚至误解，但不管阻力多大也要坚定不移的推行，只有这样才能逐步地提高我们的能力水平和职业修为，才能换来企业的高效运营和兴旺发达。在企业真正实现“想做事能做事的人有舞台，想做事不能做事的下台学习再来，不想做事的不能做事的自动离开”，实现个人和企业同步发展。
同志们，和平、发展、共赢是当今社会的主旋律，行业正处在一个大变革、大发展、大洗牌的非常时期，我们要抓住机遇、聚精会神、全力以赴、勇于竞争、积极探索、接受挑战，争做行业的强者。万丈高楼平地起，宏伟蓝图都是靠一个个小目标的实现描绘而成，我们公司目前已拥有一支优秀的团队，有良好的用人机制和管理体制，相信只要每个人团结一心、脚踏实地、埋头苦干，永远把顾客的利益作为我们的核心利益和前进的动力，一步一个脚印实现每一个年度目标，我们xx必将有一个更加美好的明天。 2011年7月6日
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