班主任工作内容有哪些
第一篇：班主任工作内容有哪些
班主任工作主要有哪些？
1.开学初或刚接新班，务必做好学生的学籍，身份信息等登录工作。妥善安排好新老生的就餐，住宿，乘车事宜。 2.尽最短时间熟悉学生情况，编号，根据性别，性格，年龄，成绩等合理分组。每学期内要适当调位置。
3.制定班主任工作计划，建立班主任工作手册。完善班级两册。好人好事本，点名册。
4.立即着手班级组织建设，建立一支优秀，高效，负责的班干部队伍。明确分工，落实责任，平时注重培养，指导。发扬民主，引导学生自主管理。依法、以礼、以德治班。 5.完善班级制度建设，制定符合本班实际的各方面制度，要求，班级誓言，应简明，可操作。
6.注重班级文化建设，优秀学生作业展览等活动，做好相关张贴，努力营造一个温馨，浓厚的学习文化氛围和窗明几净，空气清醒的教室环境。
7.经常性抓好班级安全、法制，思想作风建设，注重德育。通过班会，队活动，个别谈心等途径，充分利用一切可能的时间，机会，事件，案例，教育学生学会做人，学会生存，学会学习，学会做事，学会交往等，特别注意对小学生进行爱国主义，集体主义，励志教育，确保班风正，学风浓，考风严，作风优。
8.注重平时交流，依托家长会桥梁纽带作用，加强与家长的沟通。争取家长理解，支持。注意宣传和树立班级良好形象。 9.多与其他任课老师,生活老师等沟通，交流经验，形成教育合力。
10.做好班主任一日常规，每天早、中、晚，课间。检查指导班级卫生、纪律、学习、课间操、就餐，就寝等工作。 11.做好上级和学校安排的其他工作。 12.管好学生的账本，以备应急之需。
第二篇：办公室主任岗位职责有哪些_怎样才能做好办公室主任工作（共）
办公室主任岗位职责
1、在总经理的领导下，负责公司办公室的全面工作。
2、负责组织编制公司和各中心的预算和专项经费工作。
3、负责筹备、组织、安排公司召开的会议和全体员工大会工作，并检查、督促会议决策的落实执行情况。
4、负责草拟公司的文件，并做好会议纪要、会议通知、会议文件等行政文书的撰写收集、整理和公司宣传工作的落实。
5、及时收集各部门的工作信息，对协助做好综合、协调各部门工作和处理日常事务工作负责。
6、负责公司对上级兄弟部门的工作联系和公司有关法律咨询联系工作。
7、负责处理文件传递、审核以公司形式发出的稿件工作。
8、对公司的来信来访和对外交流工作负责。
9、执行落实公司的考核计划，对各部门考核及表彰工作的组织实施负责。
10、按校本部档案管理相关规定，做好公司的文件资料收集、整理、归档工作，并对公司大事记资料编写负责。
11、按校“节能办”工作安排，组织、落实各部门的节能工作，并对各项节能指标执行情况上报工作负责。
12、对公司各部门节假日值班的安排、落实、检查、汇总工作负责。
13、对学校电话费和车公司票托管的发放、统计等管理和服务性工作负责。
14、完成领导交办的其他工作任务。
一、办公室主任的基本职能
概括的讲，办公室主任的主要职能就服务，为领导的科学决策和决策的正确执行服务。服从具体的讲，其基本职能大体有四项，即参谋职能、承办职能、管理职能和协调职能。
1、参谋职能。办公室主任的参谋职能大多的围绕领导决策进行的。主要表现在：第一，在决策形成过程中，在帮助领导全面了解基层情况、确定工作方向和重点、范围及程度上发挥参谋作用。第二，在决策实施过程中，在帮助领导及时了解工作进展情况、审时度势、强化控制上发挥参谋作用。第三，在决策实施过程结束后，在帮助领导正确总结经验、进行新的决策活动上发挥参谋作用。
2、承办职能。办公室主任的承办职能大致来自三个方面。一是来自上级部门的。主要是指上级领导部门交付的事项，如工作调研、信息反馈、工作总结等，需要认真对待，按期完成。二是来自站领导的。对于站班子的决策，办公室主任要带领工作人员不折不扣地去落实，负有领导、组织、指挥和管理的责任是第一责任人。三是来自站内各科室和班组的。站内职工需办理有关事项或对站内的意见建议，按程序应先和办公室取得联系，这就需要办公室主任根据实际情况去处理。总之，办公室主任对所负责的事项要高度负责。一丝不苟，一办到底，落到实处。
3、管理职能。管理职能主要是针对办公室内部而言，集中体现在以下三个方面。一是文书管理。尽管站内文件并不太多，但围绕着公文的处理与保管而需要进行的撰稿、校对、印制、收发登记、立卷、归档等环节是必不可少的。办公室主任负责对文书工作统一领导，统一组织安排，负责督促、检查，把好质量关，防止滥抄乱送和形式主义。二是事务管理。办公室作为站内事务性办事机构，办公室主任作为这个机构的负责人，应该说是事无巨细，都要认真操办。如会议安排、领导用车、对处接待、办公用具以及为站内职工提供生活服务的有关事项。使办公室真正成不站内工作的枢纽。
4、协调职能。办公室主任履行协调职能，主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调。所谓纵向协调，即指致辞力于上下级之间关系流融洽，上令下行，下情上晓，上下紧密配合、步调一致辞的协调工作。所谓横向协调，即指致于票证、监控、财务等各科室融洽和谐的协调工作。
二、办公室主任应具备的素质与修养
收费 工作的顺利开展，需要站内后勤工作的有力保障，也就是说需要一个得力的办公室主任。“得力”，就是素质高、修养好。办公室主任应具备哪些素质呢?危言耸听为大致辞包括政治素质、品德素质、心理素质、知识素质四个方面。
政治素质是办公室主任的首要素质。就是政治上绝对可靠，具有坚定的共产主义理想信念能经得起执政、改革开放和反“和平演变”三大考验，是坚定的马克思主义者，是“三个代表”重要思想的忠实实践者。
品德素质是除了政治素质以外最基本、最要紧的素质之一。要求做到光明磊落，忠实老实;服从组织，顾全大局;关心他人，助人为乐;公道正派，谦虚谨慎;严以律已，廉洁奉公。
心理素质主要包括稳定的情绪、良好的性格、广泛的兴趣和坚强的意志。要求做到：急而不躁怒而不形，喜而不亢;随和而不盲从，自信而不固执，忍让而不献媚，直率而不粗暴，多思而不多疑，谨慎而不圆滑。同时，还要从本职工作出发，不以个人爱好为取舍，培养广泛的兴趣，培养兴趣的多样性，以适应工作需要。此外，在工作中不仅要雷厉风行的作风，还要有善始善终的毅力;不仅在取得成绩的时候保持清醒的头脑，也能为顾全大局而忍辱负重。
知识素质主要包括三方面。一是深厚的理论功底。要求熟知马列主义、毛泽东思想和邓小平理论的基本理论和基本知识，掌握其思想体系，特别是“三个代表”重要思想的基本内涵。二是专业知识。不仅要具有人事办公室工作的基本知识还要熟知交通管理的各项法律法规等专业知识，努力成为一个“多在手”。三是宽广的基础知识，如历史知识、自然科学知识等辅助知识，力争使自己成为一个知识渊博的人。
办公室主任除了需要具备以上四种素质和不断加强自身修养外，在工作中还要树立三种意识。
一、要树立敬业意识
所谓敬业意识，也就是人们平常所说的干一行、爱一行、专一行，这是做好工作的前提。首先是要爱这一行，喜欢这一行，要有浓厚的兴趣，带着感情去做这项工作。办公室主任的工作，即辛苦又
枯燥，没有一定的爱心，没有浓厚的兴趣，没有诚挚的感情，是做不好的。应该看到，办公室主任是个很重要的岗位。能够为站领导和同志们服务，是一件很光荣的事。对于这样一项重要而又有意义 的工作，不能妄自菲薄，不能见异思迁，而要怀着强烈的事业心和高度的责任感，全身心投入进去，努力把工作干好。其次要钻这一行，专这一行。第一个“钻”是钻研的“钻”，就是要钻进去，潜心研究;第二个专是专业的“专”，就是通过钻研学习达到很高的专业水平。有人说办公室主任无非是一些服务性工作，专业性不强，不需要很高的专业水平，这是不正确的。没有一定的专业知识，尽管有良好的愿望，工作也是干不好的。例如，交通管理的各项法规，公文写作的各项知识，后勤设施 的使用保养知识，怎样使我们的工作保持与日俱进的状态等等，这些都不得是一个办公室主任应该了解、熟悉和掌握的。只有这样，才能当好领导的参谋和助手，才能在工作中有所建树。而要做到这一点，就必须认真学习，刻苦钻研不断提高思想政治工作水平和专业水平，增强使命感和工作能力。
二、要树立公朴意识
公仆意识，也可以说是服务意识，就是要当上级领导的公仆，当好广大职工的公仆，当好司乘人员的公仆，全心全意地为他们服务。
当好“公仆”要做到“三心”、“四勤”。“三心”是热心、诚心、耐心，“四勤”是脑勤、嘴勤、手勤、腿勤。
热心，就是要有一付热心肠，满腔热情地服务，自学自愿地服务，尽心尽力地服务。当办公室主任，不是为了应付差事，不能敷衍了事，得过且过，当一天和尚撞一天钟，而是要认真负责、积极努力、克已奉公埋头苦干，以浓厚的兴趣、高度的热情、负责的精神，去干好每一项工作。
诚心，就是要有一颗真诚的心，真心实意地、实实在在地干事情，不弄虚作假，不懈怠，不自满。一方面，我们反映情况、提供资料，要实事求是，真实可靠，有一是一，有二是二，不能瞎估计，想当然，含糊其词，似是而非，以免贻误工作。
耐心，就是不怕麻烦，不辞辛苦，谦虚谨慎，不骄不躁。办公室的工作单调而琐碎，而是要对全站职工服务，难免有众口难调的现象出现，所以当好办公室主任要有较高的涵养，要有毅力，有韧性，有忍辱负重的精神。接受任务、听取意见、汇报情况、开展工作，都必须有耐心，不可急躁冒进，不可粗枝大叶，更不可三天打鱼两天晒网。
脑勤，就是要勤于动脑，善于思考。如何使我们的工作适应形势发展，体现时代特征，更有针对性和实效性;怎样在工作用中贯彻“三个代表”重要思想，怎样为经济建设这个中心服务，为实现全面建设小康社会这个宏伟目标服务;怎样才能做到贴近实际、贴近生活、贴近职工，所有这此问题都不得是我们应该经常考虑的。
嘴勤，包括两个方面，一方面要多请示汇报，及时得到领导的指示、支持和帮助;一方面要多做宣传工作。宣传先进的管理经验，宣传交通战线广大职工的感人事迹，争取广泛的社会不良分子同和舆论支持。
手勤，就是要勤于动手动笔写文章，这是办公室主任的一项基本功。工作总结、情况汇报、调研文章、领导讲话、典型经验等等，都是勤于动手撰写，不能懒惰。
腿勤，要迈开双腿，不辞辛苦在上跑下跑。上跑就是往领导同志那跑，及是请示工作、汇报情况、征求意见;下跑就是深入职工中搞好调查研究，了解情况、发现典型、总结经验，掌握第一手材料;左跑右跑就是踊跃兄弟单位勤联系、多沟通、学习优秀经验，取长补短，不断改进自身工作。
三、要树立奉献意识
实实在在地说，当好一名办公室主任是不容易的。上呈下达、联络协调、调查研究、撰写文稿、谋划工作、制订计划、总结经验、请示汇报，后勤服务，工作具价格政策 而繁杂，平凡而枯燥。我们所做的工作大者无形的，不像工人生产一件产品就是一件产品，也不像农民春天播下种子，秋天收获粮食。为赶写一篇文稿往往要加班熬夜甚至通宵达旦，为了组织好一次会议或开展好一项活动
不知要说多少话、跑多少腿。所以我们必须树立无私奉献的意识，不计名利，不讲报酬，任劳任怨，甘于奉献，在办公室主任这个平凡的岗位上做出不平凡的成绩来。
第三篇：高中三年班主任对学生综合评语有哪些
本学期XX同学表现良好，热爱劳动并关心友爱同学显示出了内心极为善良勤劳的一面，XX同学你是一个全面发展的好学生，上课时你能积极思考老师提出的问题。每次作业也完成得很好，令老师感到非常满意。如果你能一如既往的走下去，将会是老师、家人、同学的骄傲。
XX脚踏实地、勤奋好学，但是你也要知道学习不是死记硬背，还要讲究方法、技巧。学习上有不懂的问题，不要羞于开口，要多问，多思考，多练习。老师相信：只要你信心不倒，努力不懈，终有一天会到达成功的彼岸!
你尊师爱友，有较强的集体荣誉感;学习上，有提高各科成绩的良好愿望，但这不能只是口头上说说而已，你要用自己的行动来表明你的决心。你能严格遵守学校纪律，有较强的集体荣誉感。听话懂事，善解人意，。希望你能坚定信心，持之以恒，不断进步。
XX同学你有活跃的思维，较好的阅读积累，较强的分析、理解、表达能力，给每个老师都留下了聪慧、灵敏的印象。生活中的挫折只能打败弱者，而对于强者来说，那将成为他独得的馈赠，希望你能确立适合你的目标，找到属于你的位置，焕发你的光彩
你是一个上进心强，聪明而且心地善良的孩子。担任XX委员后，你更是能严格要求自己，处处做同学们的榜样。同学们对班委进行民主评议时，你受到的赞扬很多。老师很欣赏你的工作能力，相信在以后的学习与工作中，你会发展得更好。
你是班级的XX委员，工作认真负责且卓有成效，老师和同学们感谢你，平日里也总能看到你真诚可爱的笑脸，你热心帮助同学，看到同学有困难，总是挺身而出。好样的!
尊敬师长，团结同学，尊敬校规校纪。学习目标较明确，能认真听课，课后也能针对不懂的问题提问，但总体上来说，竞争意识不够强，还没有一种强烈的时间紧迫感，给人一种不慌不忙的感觉，从而导致学习难以有明显的进步。我想在新学期里，一定要总结经验，扬长避短，认真探究适合自已的学习方法，提高效率，必有所获。
从期中期末成绩对比分析可见，本期后期你进步非常快，各科成绩比较均衡，发展势力头喜人，让班主任为你感到高兴，你可以感到自豪，但不能自满，须知竞争是强烈的，稍不留神，便有落后的危险。尊敬师长，团结同学，遵守校规校纪。望继续努力，向更高目标迈进!
你聪颖的头脑、开朗的性格、动听的歌声给老师留下了深刻的印象。尊敬师长，团结同学，能积极参加班级活动。学习目标尚明确，学习态度比较端正，学习成绩中游。
第四篇：后勤工作有哪些
后勤工作有哪些1.负责组织行政、后勤、保卫工作等的指导、协调、监督和管理;
2.公司日常行政管理的运作(包括运送安排、邮件和固定的供给等等);
3.公司内部治安管理;
4.行政管理的成本控制及水电管理等，后勤工作有哪些。
5.配合部门经理制定公司行政管理制度并监督执行;
6.为公司所有业务部门提供必要的办公设施及其他后勤支持;
7.负责公司车辆、设备、设施等固定资产的调配及管理;
8.负责办公室其他行政事务，工作总结《后勤工作有哪些》。
9.行政管理规章建制及工作流程的优化;
10.综合调研、收集与企业相关的政策法规和信息;
11.统筹规划，协调各业务部门的关系，为各部门解决具体问题;
12.提高内部管理，应用检查、指导和培训等方式，加强部门间的沟通联系;
13.负责公司外联及各项活动的组织。
第五篇：项目经理的主要工作有哪些？在工作中有哪些事情是需要
注意的?
【小刚的回答】: 谢邀。
LZ没说明白是哪个行业的项目经理,暂且认为你说的是IT项目经理吧
现在产品经理很火,项目经理还有别于产品经理,简单的说,产品负责一款产品的整个生命周期，项目经理则负责这个周期中得一部分，比如开发阶段，测试阶段，运维阶段等等。 下面开始说说项目经理平时工作中得内容，这里是说软件项目经理，因为俺是干这个的。沟通：和客户的沟通，和下属的沟通，以及和各个部门人的沟通都是决定项目成败的关键因素。所以沟通会占去工作的很大一部分，高效的沟通可以提高工作效率。时间：项目经理需要对项目进度时间有一个整体的把控，不要等到客户催的急眼了才后悔当初没做仔细的项目进度计划。接到需求，项目经理首先要对这个项目分阶段来研究，和技术人员沟通之后确定项目每个阶段的时间节点，降低项目失败的风险。技术：虽然说项目经理算是管理层，但是据我接触的项目经理一般都是从技术方向发展上来的，所以做事不能忘了老本，而且一般的小项目很少会安排一个架构师一个项目经理，所以如果遇到项目经理来带项目的话，项目经理还需要对项目的整体架构有一个大概的把控。文档：这个也许是最头痛的了，项目经理职位的转换就是写各种文档，当你慢慢的开始写文档的时候就意味着公司领导开始培养你管理能力了。从写需求文档开始，功能测试文档，项目计划文档等等。团队：为什么会说这个，因为团队人员的去留和项目经理有很大的关系，要知道现在组建一个非常牛逼的团队是很不容易的。项目经理需要让下属找到可以挑战的新技术，来自由发挥他们的长处，而不是每天苦逼似的加班加点。当然这些跟公司文化和公司发展也有关系。比如能提供给开发人员的薪资待遇问题。工作中需要注意的事情上面也有提到，在职场经历过几年的人需要注意什么应该都差不多吧。 【马晓峰的回答】: 项目经理最重要的就是沟通吧，你要协调下面几个小组之间的合作，资源的分配(比如测试机，经费等等)负责顶住上层的压力(日程提前)，争取手下的福利(聚会费用)..还有就是有否决方案的决断力，这一点很重要。。 【丁健的回答】: 在团队，业务范围，成本，时间上能良好地协调 【周翔的回答】: 主要工作有：听说读写想。更进一步，确定个所占时间比重，就我个人来讲， 听20%说20%读30%写20%想10%
但所占时间10%的思考是很重要的。 要注意的有：
1、技术：不是指懂技术或活儿好，这两项比我优秀的人多了去。
技术是指对技术的理解，一种开放又实用的理解。
2、政治：技术大拿往往不屑于，或者干脆就缺乏能力，去理解和懂得组织结构，神圣目标(最高指示)，团队目标，市场目标，营销手段等等。
项目经理是技术实施者和需求发起者之间的桥梁
3、激励：如小刚所说，项目经理往往都是光杆儿的，得分析各人需求，使用各种方式，要激励不归你管的人，来为你做事。科层关系制度规章往往在项目中不是特别好使。大领导特别受权，或每月参加你的项目例会，这不是每个项目都能享有的特权!你要自己创造激励。
4、管理：与一般管理一样，成本预算，时间进度，危机预控等等。
最后，特别送你一句话：项目经理在从事自己所热爱的项目时，才能充分发挥最大能力!祝你工作和生活都顺利! 【李雷的回答】: 本人是弱电项目经理，也就是在传统建筑内应用IT技术的项目经理，如在建筑内设计安防、报警、网络、楼宇自控、广播等系统。这种项目经理虽然项目大部分和广义上的IT有关，但在施工中还是要和传统项目如土建、安装、消防、内装、外装等工程对接的。
新型IT项目经理，由于IT发展时间比较短，在项目管理上不论从管理方法还是经验都不如建筑项目经理好。建筑行业项目经理一般是这样的：
项目经理岗位职责
全面负责本项工程现场的设计、施工的协调管理，按照本项合同的条款规定和本方案提出的管理方案、施工组织设计，协调与施工相关各方的配合。本项目施工进度、质量、安全、文明负责，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。负责协调工地各方的关系，代表公司全面负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度和质量。 这些虽然看起来比较少，但实际上做的工作非常多，非常碎。可以说，项目经理除开会外，剩下的日程只能定下来一天的，甚至这5分钟都不知道下5分钟人要去哪里。这些东西，展开来能写一本厚厚的书，书名就叫《建设工程项目管理》。 因为上面的人说的都是IT项目管理，故本人在这分享一下传统项目的项目管理，供大家思考。 【饶维立的回答】: 在IT这个行业干了6-7年了，从事管理岗位也差不多有3个年头了;最开始做开发人员的时候只要做好自己的事情就行了，感觉也听自在的;因为当时公司发展到一定规模了，需要管理了，自己也是被赶鸭子上架做上了管理岗位，虽然刚开始的时候还不太情愿，但是最后走下来发现收获还是颇丰的。
以下是个人的一点点总结：
项目经理需要具备的素质和团队管理 1.1
个人素质： 1：做事要有计划
白天将今天的任务想一遍，晚上将一天的工作在脑子里总结下
我今天要干什么?我今天都干了什么? 2：每天花5%-10%的时间去看些书籍或者网站 保持自己在团队中的技术领导力 3：短期的目标
需要掌握的技术和完成的项目 4：自我调节
心态调整，总结和沟通 5：自我完成，自己做主
碰到问题或者困难，可以自己做主解决，即使会犯错误。 即使自己不能解决，要拿出方案出来。积极的展开交流和实践。
6：打开自己，多做沟通
释放自己，才能融入，多做沟通才能增进了解 1.1
团队：
1：将积极的心态一面带给大家 试着改变别人的同时，自己也会改变 2：团队要看绩效而不是表面功夫
加班再多，说的再多也没用;关键还是绩效和能力，始终牢记这点 3：人情冷暖
注意成员之间互助，关键还是加强沟通 4：团结就是力量
不要充当英雄，大部分的时候我们还是靠的团队 5：要把自己当成团队中的重要的一份子
每个人都是很重要的，不要认为自己不重要，脱离集体 6：团队中不要自大，要谦虚 想想李开复、盖茨，你没有资格自大 7：脱离集体，等于自我毁灭 家庭如此，开发团队一样如此 2
具体工作中各个环节的把握 2.1
需求分析阶段
所有项目和产品的开发最初都需要经理需求的分析阶段，需求分析的目的就是要找到用户为什么用，如何用的问题;了解客户到底想要做什么。
如何做需求分析?
首先需要拿到客户的原始需求，客户的原始需求可能会比较简单，也可能会比较系统比较全;不管是简单的还是全的，我们首先就是要了解整个项目的目标的是什么?要达到一个什么样的效果;
分析项目针对的人群，也就是说这些项目是给谁用的，谁会参与到这个项目的使用，他们用来干什么?
分析项目的场景，项目是如何应用的，我们可以试着去想象这样的一个场景，并将这种应用的场景描绘出来，这其中我们要遵循合理的原则，即这样应用合不合理，有没有达到效果。
确定好以上之后，我们就需要通过USER CASE描绘出具体人员使用的用例图，哪些人用这些，怎么个用法，通过USER CASE表达出来。
横向我们需要把功能项罗列出来，将不同的大的，小的功能项进行划分和归类。
最后进行一些细节的需求方面的分析和确定。
需求分析的过程中需要做到不断的讨论，也许是争论，并且要和客户做长时间的沟通和确认。需求做不好的话，也许整个项目就偏离了轨道，偏离轨道也就离悬崖不远了;
2.2
设计方案阶段
需求分析是要搞清楚我们做什么?
那么开发的方案就是要搞明白我们要怎么做?
做方案，就是要考虑如何能快速、高效、高质的将需求中的功能项给实现了;
第一步，我们还是需要定一个大的基调出来;这个基调就是，我们的开发是基于什么样的平台?这个平台可以是一个类似的项目，也可以只是一个开发框架;不管是什么样的平台，我们前期都需要能够确定下来，根据需求中可能存在的风险评估出需要哪种平台。
确定好开发平台后，我们接下来就需要根据现有的平台去确定开发的方案了;在确定每个功能的开发方案的时候，我们首先还得明确每个人负责的模块和事项;根据个人的能力和技能的不同分配不同的任务。
任务确定好后，接下来就需要由不同的成员去负责各自模块的设计方案;
设计方案需要明确以下内容： 细化你的需求
打算用什么样的语言、框架、数据库来进行设计 业务流程图是什么样的 类图(UML)是如何设计的
每个人的设计方案确定好后，项目组内部还需要进行设计方案的Review，相互之间去了解对方的设计方案，看看有什么不妥的地方。针对设计方案中的问题进行讨论和分析，最终确定正确有效的开发方案出来，必要的情况下可以让客户一起参与进来。
2.3
开发计划
有了开发方案了，就可以出一个具体的开发计划出来; 每个人根据自己的真实情况评估自己负责的模块所需要花费的时间;时间需要精确到天，针对需要7天以上开发时间的模块，我们需要重点再分析下需求和方案。
2.4
具体的开发过程
进入到具体的开发过程了;
因为前面做了需求和方案，所以在开发的时候，我们就需要按照前面的方案来进行代码的编写了;可以说这个过程是一个细活，通过敲打一个一个的字母最终完成整个项目。
在开发过程中，我们需要引进敏捷开发模式 ，所以我们开发的时候需要遵循以下一些原则和方法：
Code Design：编写代码的时候一定要有设计，前面你做了方案的分析，但是到了具体的代码可能跟方案还是有些差别，所在在写代码之前，一定要做Design。 Code Review：代码的编写过程必须要有审核阶段，每个人写的代码都是参差不齐;所以也出现一些莫名其妙的问题，所以为了避免后期的高维护成本，我们在前期的开发过程中就要控制，进行代码的审核;这也是为了提高代码的质量。 代码的审核，主要是审核：设计、规范、可扩展性;这个需要专人来负责;
Code Reuse：代码编写的时候要尽量的考虑到重用;一个代码写出来不是说放那里就不动了，它会流动的，可能别人也会用到，所以要考虑到重用性。
Code Test：测试驱动，敏捷开发中很强调这个Code Test，代码需要在开发阶段就能完成一些基本的测试，这样可以减少后期不必要的测试成本。
Code is Document：注意，在编写代码的时候，要多地写注视，对于开发人员来说，代码就是文档，什么开发手册，什么开发说明;这些都比不上Code Document;优秀的代码，我们通过观察代码的结构，代码的内容，注视就能很轻松的知道代码的用处和逻辑;
除了敏捷开发遵循的一些原则和方法外，在开发的过程中我们还需要有一些制度和手段：
开发例会
项目组内部需要经常性的开会，参与讨论项目中的问题，和未来需要注意的地方; 【成宬的回答】: 日常工作： Budget Schedule Resource 需要注意： 激励 关系 获益者
【杨帆的回答】:
我觉得小刚说的蛮好，我自己的觉得最重要的是沟通，所谓沟通是在说话上要有艺术性，项目经理就是要能很好的跟客户沟通，传达自己的公司的要求以及能够给客户所带来相应的回报，但这样的传达不仅仅是传话筒的作用，不光是与客户之间的沟通，在对自己公司更要沟通，要上高层了解你做了什么?进展如何?客户的问题在哪里?你是如何解决?最终方案是什么?能给公司带来多少收益?;其次是要够专业，以公司利益作为前提，客户要求为目的，设计出合理的方案，这就需要对要求了解客户提供的资料能够看出更深层次的信息，发现其中的问题和风险，对客户提出相应的要求。还有一个是时间这个很容易理解，各个环节要衔接好，效率第一。说了我对于我工作的一些理解，没有那么全面请见谅! 【侯峰的回答】: 项目经理的实际执行阶段职责比较复杂，个人直接感悟是要基于项目当前阶段的实际情况，为实现项目的目标对项目干系人施加或积极主动、或被动、或显性、或隐性的的影响和控制，时刻关注项目风险，对风险的整体把控是项目经理重点要关注的。
同时也很认可微博中的一段话，“做管理，无论多忙多累，都要每天跳出繁琐事务，从全局思考：工作安排是否合理，流程是否需优化，下属是否需帮忙，是否需要争取老板或兄弟部门的支持，有无创新机会，同行哪些经验和教训值得借鉴等。否则，很容易沉浸于具体工作，疲惫而无法自拔。” 【iChelsy的回答】: 你好 我是互联网行业的项目经理;但是我并不是技术出身的 因为之前在高级翻译岗位 能够直接接触项目各个板块的核心人员 包括商务谈判 开发 项目管理团队 还有项目实施 后来才慢慢的转作项目管理;但是目前来说 还是一个新人 要多多学习 存在的最重要问题是技术背景比较薄弱 另外因为公司体制的问题 我暂时也不太涉及商务及budget的业务;
不过我认为一个项目管理人员 最重要的能力还是沟通 1：跟客户沟通，讨论需求
2：跟开发沟通，确定可执行需求，形成各式项目文档 3：跟实施沟通，跟踪项目进度 4：处理突发情况的能力
除了沟通之外，另外一项最重要的能力是学习能力;任何一个人要有对未知知识的求知欲，以及为了满足这种求知欲的快速的吸收，消化，理解并运用的能力! 【王浦勋的回答】: 不同行业的项目经理工作内容会有不少差别，前面不少IT界PM带领IT民工做项目，作为传统建筑业防腐工程项目经理，手下可都是实实在在的民工了。
除日常会议、看图、做预算、领导施工等外，还要负责工人在当地的住宿、吃饭等一系列问题，让工人有干劲。把工人领导好，施工工作就好做很多。
另一方面要和业主、甲方搞好关系。像财务、安全监理，甚至保安(有些项目部分区域武警把守)，都会对工作有帮助。 以上说的有些简单宽泛，总之好的项目经理除了专业知识外，个人能力也十分重要，要有一定的人格魅力，能协调处理好各方面关系，把工作做好，为公司省赚钱。 【kangtiji的回答】: PM——项目经理(Project Manager)
不同行业PM的权责真的是差异巨大，但所有行业的PM应该都有以下共同点。 Do everything by do nothing
简单点说说
1，沟通协调能力一定要好
(PM往往是内外衔接口，对内工程人员，开发人员，销售人员;对外客户，相关合作伙伴，各级相关机构) 2，很多具体事情不用你亲自动手，但一旦出问题，PM是首先问责人。因此对于项目的关键点，PM一定得有精准把控，因此PM做周报月报是经常的事，一来让自己团队对项目进展有数，二来也是对客户的一个交代，很多国外客户对于项目实施都要有定期周报月报。
3，不要轻易做出承诺(一定要预估风险留有余地) 4，时间。PM一定要是时间概念很强的人。
PMP考试，现在流行的PMP，说实话学习一下有必要，但千万不要死扣PMP的教条。
毕竟国情不同，在很多环境下，按照PMP往往死得很惨，切记。
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