人事经理入职工作计划

在人生的每一阶段，我们都需要提前去做好计划，以免在新的征程中困惑与迷茫，是时候为自己拟写一份新的计划了，你知道如何写好吗？今天小编为大家精心挑选了关于《人事经理入职工作计划》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：人事经理入职工作计划

行政人事经理入职工作计划

行政人事工作

行政人事工作是一项自费繁琐的系统工程,往往是苦而无功.我不知道你以前是否做过行政人事管理.我想从工作计划的角度谈点自己的看法,希望能对你有所帮助.行政人事管理重要的是你的执行力.工作计划应当围绕如果你是该公司的行政人事主管,你认为在你的职权范围内如何开展工作并使之卓有成效.

一.用1~2个月的时间熟悉公司的管理,了解公司的管理现状,提出公司在行政管理过程中所存在的问题,应当着手解决的问题.

二.了解公司的企业文化,着手建立企业文化的内涵,将个人的发展融入企业文化的理念之中.帮助公司建立健康的企业文化氛围.

三.制度建设:科学的、规范的、合理的企业制度建设是管理的基础.制度决定行为!在公司管理中注重制度化管理,而非人治.

四.人事作业程序：规范员工的入职要求及工作说明书,包括员工的招聘入职到离职都应当建立相应的流程规范管理.

五.员工培训方面.没有经过培训的员工是企业的负债,作为企业必须注重员工的培训,行政人事管理必须把员工的培训纳入工作日程中来,包括员工的入职培训、岗前培训等等.

六、绩效考核与薪酬体系.绩效考核是行政人事管理的重点,在你的工作计划中应当作为重点.明确考核的重点与考核的指标,努力要求员工达成工作目标.

第二篇：市场经理入职工作设想

关于入职HH公司科技后的工作设想

HH公司科技经过十年的破茧成蝶，如今已经成为中国**行业的龙头，成为业内被人称颂与学习的榜样，占有了相当的市场份额，如今面对日益严重的微利市场时代，面对众多的竞争者和替代产品，面对市场变化中错综复杂的关系，企业的发展壮大，更应着眼于资本运作和品牌化发展战略，寻求在单纯的产品生产外更广阔和更可持续发展的利润空间。而市场部工作开展的深度和成败，将是企业资本运作和品牌化发展过程中必不可少、举足轻重的一环。

一、市场部经理，将为HH公司科技的发展所做的工作

企业内部作用：

1、建立完善的市场部作业流程，为企业导入“以市场为生命”的全员营销理念。

2、提供各种市场报告和市场调研结果，成为企业决策层得力的市场决策参谋。

3、维护和建立良好的公众媒体及行业媒体关系，完成企业资本化运作中必不可少的新闻炒作和信息公开披露等任务。

4、梳理各相关部门之间关系，协调销售与生产的协同合作。

5、全面计划、安排、管理市场部工作，指导、检查、控制本部门各项工作的实施。

6、制定部门的工作规范、行为准则及奖惩制度，配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。

企业外部作用：

1、导入企业品牌运作模式，树立企业良好的品牌形象，系统、规范的品牌管理，打造名牌效应。

2、与行业保持密切联系，策划并执行行业内各种展会、峰会、大型活动。

3、完善公共关系维护，包括广告发布系统、公共关系系统、政府公关及媒介公关等。

4、企业各分支机构、代理商、渠道客户的系统化管理。

5、建立有效、科学、实用的媒体使用及评估体系。

二、未来三年工作计划思路

1、第一年的主要工作内容：

(1)、建立市场岗位工作的标准与流程。

(2)、完善并固化市场工作与销售工作的界面、对接流程。

(3)、系统管理公司的品牌形象，规范品牌的输出使用标准，完善VI体系。

(4)、对公司现使用的宣传推广方式给出效果分析，并进行优化。

(5)、就HH公司科技的主品牌与分公司、合作公司的副品牌之间差异定位、区别推广给出具体报告。

(6)、清晰公司与市场工作合作供应商的工作界面，建立合作供应商的考核及淘汰机制。

2、第二年的主要工作内容：

(1)、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统;制定年度营销目标计划;负责产销的协调工作。

(2)、根据公司的销售目标系统规范的制定各品牌推广计划，费用预算及考核办法，包含媒体、促销、活动等工作内容。

(2)、对各驻外机构的市场活动进行管理及评估。

(3)、建立行业市场信息数据库，收集竞品及行业动态，为公司决策提供参考数据，并依据市场变化及时调整市场工作的侧重。

(4)、建立全国范围的应急公共关系平台，与各地大众媒体及专业媒体形成良好的合作关系，让媒体为公司所用。

(5)、针对HH公司品牌在大众市场知名度提升的专案策划。

3、第三年的主要工作内容：

(1)、建立科学的市场调研机制，形成市场数据的月报表制度，供决策参考。

(2)、对市场发展做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。

(3)、形成专业的展示体系，以领导者的身份组织行业活动。

(4)、建立网络营销平台及期货营销体系，发展实体经济外的订单运作机制。

市场部经过系统、完善的运作，将成为企业发展的中坚力量，成为企业发展的支柱部门，为企业上市融资提供市场调研报告，为企业上市信息披露维护媒体和公众关系，为生产部的产品生产及新产品研发提供充足的市场依据，并成为销售部销售策略的制定和指导，成为企业战略部署的重点部门。

注：由于对企业内部发展运作并不熟悉，因此上述内容仅就个人以往经验加以总结概括，实际工作中的实际问题将具体解决。

工作流程、模式及考核等具体事项，待实际工作后方可给出详细方案。

第三篇：人事经理入职的自我介绍

一个公司招纳贤才，入职新员工就是为企业注入新的血液，新的力量。同样新员工入职时也要做一番入职自我介绍，下面是人事经理入职的自我介绍，欢迎参考阅读!

人事经理入职自我介绍1 各位好，我是来公司不久，来接任你们前任经理的工作，之前我没接触过我们部门的人，对大家不是很解，但是我从别的地方听说不少关于咱们的事情，心里觉得非常荣幸能和我们公司的精英们一起合作。

我想能和大家一起走过今后奋斗的过程，是一件让人心情澎湃的事情。我也非常期望能和大家做生活中的朋友，事业中的好排挡。我觉得作为经理也是应该多学习员工们身上闪光的地方，所以今后的生活工作中，大家对于我的错误可以提出来帮助我更好做好经理这个职位的工作。谢谢大家。

人事经理入职的自我介绍2 各位好，我是刚被公司录用的，来接任你们之前经理的工作，在这之前我没有接触过我们部门的人，对大家不是很解，但是我从别的地方听说不少关于咱们的事情，心里觉得非常荣幸能和我们公司的精英们一起合作。我对咱们这边的业务还不是很熟悉，希望大家在以后的工作中多多支持，我也会虚心向大家学习的，希望在我们一块合作的日子里，大家能非常愉快的完成每一项工作任务，谢谢大家。

人事经理入职的自我介绍3 大家好! 我叫xxx，来自于xxx大学xxx专业，本人性格温和、乐观、待人有礼，喜欢旅游，看书，听音乐，剪报，抄录文章，善于观察事物和写散文，对自己的事务和生活安排得有条不紊，工作认真负责，积极主动，亦勇于挑战新事物。我的兴趣爱好有很多，像打篮球、游泳、乒乓球这些都是我的兴趣爱好。谢谢大家!

人事经理入职的自我介绍4 我叫XXX，来自湖南XX，我性格开朗、为人正直、容易与人相处;平时爱好打篮球、爬山和跑步。

我初来乍到，对我们公司这边的业务还不熟悉，还有许多方方面面的知识需要向大家学习，还望在以后的工作中大家多多支持，谢谢大家!

附：面试自我介绍必知

一段短短的自我介绍，其实是为揭开更深入的面谈而设的。

一分钟的自我介绍，犹如商品广告，在短短60秒内，针对“客户”的需要，将自己最美好的一面，毫无保留地表现出来，不但要令对方留下深刻的印象，还要即时引发起“购买欲”。

自我认识想一矢中的，首先必须知道你能带给公司什么好处。当然不能空口讲白话，必须有事实加以证明。

最理想就是能够“展示”过去的成就。例如你曾为以往的公司设计页，并得过奖项或赞扬。当然，这些例子都必须与现在公司的业务性质有关。

职位愈高，自我认识就愈重要，应将个人的成败得失，尽录在日记中。这样，就可以时刻都清楚自己的弱点与强项。

投其所好清楚自己的强项后，便可以开始预备自我介绍的内容：

包括工作模式、优点、技能，突出成就、专业知识、学术背景等。

好处众多，但只有短短一分钟，所以一切还是与该公司有关的好。如果是一间电脑软件公司，应说些电脑软件的话题;如是一间金融财务公司，便可跟他说钱的事，总之投其所好。

但有一点必须紧记：话题所到之处，必须突出自己对该公司做出的贡献，如增加营业额、减低成本、发掘新市场等。

铺排次序内容的次序亦极重要，是否能紧握听众的注意力，全在于事件的编排方式。所以排在头位的，应是你最想他记得的事情。而这些事情，一般都是你最得意之作。与此同时，可呈上一些有关的作品或记录增加印象分。

身体语言不管内容如何精彩绝伦，若没有美丽的包装，还是不成的。所以在自我介绍当中，必须留意自己在各方面的表现，尤其是声线。切忌以背诵朗读的口吻介绍自己。最好事前找些朋友作练习对象，尽量令声线听来流畅自然，充满自信。

身体语言也是重要的一环，尤其是眼神接触。这不但令听众专心，也可表现自信。

曾有一项报告指出，日常的沟通，非语言性的占70%.所以，若想面试成功，便应紧记注意一下你的身体语言。

面试问题及回答技巧大公开

1、我们为什么要聘用你

(测试你的沉静与自信。)给一个简短、有礼貌的回答：“我能做好我要做的事情、”我相信自己，我想得到这份工作。

2、为什么你想到这里来工作

(这应该是你喜爱的题目。)因为你在此前进行大量的准备，你解这家公司。组织几个原因，最好是简短而切合实际的。

3、这个职位最吸引你的是什么

(这是一个表现你对这个公司、这份工作看法的机会。)回答应使考官确认你具备他要求的素质。

4、你是否喜欢你老板的职位

回答当然是“YES，如你不满意，可补充：”当我有这个评测能力时，或“有这样一个空缺时吧。

5、你是否愿意去公司派你去的那个地方

如果你回答“NO，你可能会因此而失掉这份工作，记住：你被雇用后你可以和公司就这个问题再行谈判。

6、谁曾经给你最大的影响

选一个名字即可，最好是你过去的老师等，再简短准备几句说明为什么。

7、你将在这家公司呆多久

回答这样的问题，你该持有一种明确的态度，即：能待多久待多久，尽可能长，“我在这里继续学习和完善自己。

8、什么是你最大的成就

准备一两个成功的小故事。

9、你能提供一些参考证明吗

你该准备好一些相关的整洁的打印件，并有现在的电话和地址。

10、从现在开始算，未来的五年，你想自己成为什么样子?或者：告诉我，你事业的目标

回答一定要得体，根据你的能力和经历。

11、你有和这份工作相关的训练或品质吗

说明要短，举两三个最重要的品质，要有事实依据。

12、导致你成功的因素是什么

回答要短，让考官自己去探究，比如只一句话：“我喜欢挑战性工作。

13、你最低的薪金要求是多少

(这是必不可少的问题，因为你和你的考官出于不同考虑都十分关心它。)你聪明的做法是：不做正面回答。强调你最感兴趣的是这个机遇和挑战并存的工作，避免讨论经济上的报酬，直到你被雇用为止。

第四篇：入职工作计划

迅速结识1～3名活跃的老员工，并通过他们结识与自己业务相关的人员如市场、品质、技术、物料等。

到企业生产车间、仓库等了解企业生产状况、生产工艺、物料流转过程、质检检验要求等。在对原材料进行直观了解的同时，进一步了解各类原材料在成品的中使用情况、各种原材料间的相互关系。

经常与上级沟通，了解企业及本职工作情况，工作中常出现的错误等，从问题的表面发掘根源，找出解决办法。

关注相关物料市场及周边情况，主要竞争对手采购情况。

熟悉企业内的程序文件、规章制度、作业指导书，组织架构，了解企业运作流程、重点关注与部门的对接问题。

第五篇：人事专员入职考卷

人力资源管理-入职考试

一、理论知识

单选题(24分)

1.我国《劳动法》规定，劳动争议一方当事人在法定期限内不起诉又不履行仲裁裁决的，另一方当事人可以申请( )。

A.劳动争议仲裁委员会强制执行

B. 劳动争议调解委员会强制执行

C.人民法院强制执行

D. 劳动行政部门强制执行

2.下列纠纷中属于劳动争议的是( )。 A. 劳动者与用人单位因支付工资报酬引起的纠纷 B. 企业不服劳动监察部门因执行劳动法引起的纠纷

C.厂长与职工因个人债务引起的纠纷D.企业管理人员与职工思想意识观点不同引起的纠纷

3.《中华人民共和国劳动法》规定，劳动者对用人单位管理人员违章指挥，强令冒险作业，有权( )。 A.拒绝执行 B. 向主管部门报告 C. 提出改进建议 D. 提出批评

4.我国《劳动法》规定，由于用人单位的原因使得订立的劳动合同无效，对劳动者造成损害的，用人单位应当承担( )。

A.行政责任 B. 赔偿责任 C. 违约责任 D. 连带责任

5.劳动行政部门自收到集体合同文本之日起( )未提出异议的，集体合同 即行生效。A.10日内 B. 15日内 C. 30日内 D. 60日内

6.劳动争议调解委员会调解劳动争议，应当自当事人申请调解之日起( ) 内结束，到期未结束视为调解不成。A.60日 B. 50日 C. 40日 D. 30日

7.下列关于人事行政法律关系的陈述，不正确的是( )。 A. 人事行政法律关系是国家行政机关与人事行政相对人之间形成的关系 B. 人事行政法律关系是人事行政关系的法律化

C. 人事行政法律关系是经人事行政法调整的人事行政关系

D. 人事行政关系变为人事行政法律关系的前提是国家必须有相应的人事行政法

8.劳动争议一方如对仲裁裁决不服，可在收到仲裁裁决书之日起( )内，向有管辖权的人民法院起诉。A.30日 B. 3日 C. 7日 D. 15日

多选题(10分)

1.用人单位与劳动者发生劳动争议，可通过( )渠道加以解决。 A. 政府主管部门裁决B.劳动争议调解委员会调解

C.企业内部协商解决 D.劳动争议仲裁委员会仲裁E.人民法院判决

2.依照我国《劳动法》相关规定，以下关于劳动争议的说法中( )是正确的。 A. 劳动争议仲裁委员会不能以劳动合同未经监证为由不受理相关的劳动争议案件 B. 劳动争议仲裁当事人撤诉后，全部费用由撤诉方承担

C. 企业实行内部承包责任制后，职工与企业因执行承包合同中有关劳动权利义务方面规定发生的争议也属于劳动争议

D. 劳动争议双方当事人可以自行和解

E. 与劳动争议案件处理结果有利害关系的第三人可以申请参加仲裁活动

判断题(6分)

1、马尔可夫分析方法是找出过去人事变动的规律，以此来推测未来人事变动趋势的一种方法。( )

2、绩效管理作为一个系统，强调企业高层管理者和领导的参与。 ( )

二、技能测试

问答题：(30分)

1、 企业薪酬管理的基本原则? 答：

2、《劳动合同法》和《上海市劳动合同条例》的区别?(至少写出五个)

答：

案例分析：(20分)

背景描述：

李娜是沪上一家医疗器械公司的人力资源部经理，公司最近找了一名销售员李勇，在经过面谈后，李娜认为李勇在销售方面具有很大的潜力，具备公司要找的销售人员条件。可是，两星期后销售部经理却告诉她，李勇提出一个月后离开公司。李娜把李勇叫到办公室，就他提出辞职一事进行面谈。 李娜：李勇，我想和你谈谈。希望你能改变你的主意。 李勇：我不这样认为。

李娜：那么请你告诉我，为什么你想走，是别的企业给你的薪水更高吗? 李勇：不是。实际上我还没有其他工作。 李娜：你没有新工作就提出辞职?

李勇：是的，我不想在这里呆了，我觉得这里不适合我。 李娜：能够告诉我为什么?

李勇：在我上班的第一天，别人告诉我，正式的产品培训要一个月后才进行，他们给我一本销售手册，让我在这段时间里阅读学习。

第二天，有人告诉我在徐汇区有一个展览，要我去公关部帮忙一周。第三周，又让我整理公司的图书。在产品培训课程开课的前一天，有人通知我说，由于某些原因课程推迟半个月，安慰我不要着急，说先安排公司的销售骨干胡斌先给我做一些在职培训，并让我陪胡斌一起访问客户。所以我觉得这里不适合我。

李娜：李勇，在我们这种行业里，每个新员工前几个月都是这样的，其他地方也一样。其实你的境况比我好多了，你看看我前几个月都做了些什么。 问题：

1、你认为这家公司新员工培训存在哪些问题?

2、针对此案例，结合相关工作经验，就如何避免上述问题提出你的建议。

人力资源管理-入职考试

参考答案与评分标准：

单选题

1、C

2、A

3、A

4、B

5、B

6、D

7、A

8、D 多选题

1、BDE

2、ABCDE 判断题

1、√

2、×

技能测试答案

1、企业薪酬管理的基本原则： 1.1对外具有竞争力原则;(2分) 1.2对内具有公正性原则;(2分) 1.3对员工具有激励性原则;(2分) 1.4对成本具有控制性原则;(2分) 1.5合法性原则。(2分)

2、《劳动合同法》和《上海市劳动合同条例》的区别?

2.1适用范围的不同

2.2无固定期限的劳动合同的签订不同 2.3劳动合同具备的必备条款不同 2.4试用期的设定不同 2.5违约金的设定不同 2.6竞业限制的约定不同 2.7无效合同的认定范围不同 2.8劳动者提出解除劳动合同的情形 2.9用人单位解除劳动合同的情形

2.10用人单位提前三十日解除劳动合同的情形 2.11经济性裁员的程序规定

2.12用人单位不得解除劳动合同的情形 2.13用人单位需支付经济补偿的情形 2.14经济补偿的标准

2.15劳动合同自行终止的条件

案例分析答题：

1、这家公司的培训工作没有做好。(2分)新员工上岗培训工作管理混乱，没有计划性。(2分)培训方式不科学，培训内容不完善，应包括企业文化、公司管理制度、相关政策、员工行为守则等内容。(2分)

2、设立相应的员工培训部门或培训专员，负责员工的培训工作。(2分)

制定科学的新员工上岗培训方案，内容全面：包括产品介绍、公司相关政策、企业文化、公司管理制度、员工行为守则;产品推销要点、行业与竞争对手情况、销售技巧、人际关系技巧、自我激励等。(4分)

培训方式要科学合理。采用分散与集中相结合，课堂学习与在职实践相结合。可以采用报告、研讨、授课、在岗实习，集训等方式对员工进行上岗培训。(2分)

特别是销售技巧，重点应该是对行为的反复练习;销售培训的内容应包括公司企业文化、公司产品与设备及生产流程、销售政策、产品推销要点、行业与竞争对手情况、销售技巧、人际关系技巧、自我激励等。(2分)培训结束后，由受训员工的上司督促受训员工，固化他们在培训中学到的技巧，是销售培训成败的关键。(2分)采取角色模拟、考试、竞赛等手段抓好培训质量，对培训效果进行评估、培训过程进行改进。(2分)