ipmt职责范文

第一篇：ipmt职责范文

(IPMT、PMT、PMC、EPC)项目管理模式简介

常见项目管理模式(IPMT、PMT、PMC、EPC)简介

工程建设的项目管理是一种有意识地按照其建设的特殊性和规律，对项目进行组织管理和实践的活动。根据项目的客观规律，通常一个建设项目划分为四个阶段：①项目概念阶段，即项目的投资机会研究、可行性研究、评估、决策、核准阶段。②项目定义阶段，即从项目实施策划、初步设计至签订承包合同的阶段。③项目执行阶段，即执行承包合同到项目建成交付使用的阶段。④收尾阶段，即项目的完善和终结阶段。各个项目阶段的工作内容和重点不同，但对于投资方来说，建设项目是短期、暂时的，并非其核心业务。因此，出于工程项目建设的特殊性，投资方对于工程项目管理始终有着如下需求：①建设全过程的投资及成本控制需求;②专业的建设合同及风险控制需求;③体系化的工程质量安全控制需求;④及时准确获取项目决策数据的需求。要满足这些需求，投资方出于业务专业化的原则，需要采用合作、委托、招标等方式获得外部资源的支持。

由于工程建设项目是一个系统工程，有它合理的项目寿命周期，有客观需要的项目阶段及项目专业。工程设计、采购、施工、竣工验收是一个整体，这就产生了对设计、采购、施工全过程进行系统化、正规化和整体化管理的要求。而随着社会经济和科学技术的发展，现代建设项目规模越来越大，工程内容、功能复杂程度越来越高，系统性越来越强，技术要求越来越专，对工程建设的专业化、科学化、市场化管理的要求愈加迫切。工程项目管理的组织实施方式即项目管理模式的要求也越来越高、越来越多样。同时投资方为全力保障其核心业务的运行及发展，追求非核心业务外包服务。因此专营工程建设及项目管理、具有丰富经验、专业配置齐全、技术实力强，具有先进软件、程序及体系的工程项目管理公司己成为项目管理的主要力量。

根据介入项目阶段的不同和各个项目业主自身能力的差异，项目管理公司参与建设项目管理的程度和服务内容、身份也不相同。以下，本篇简单介绍IPMT，PMT，PMC和EPC四种常用项目管理模式。

一、 IPMT(一体化项目管理团队)模式 1. IPMT组织介绍 IPMT即Integrated Project Management Team，指“一体化项目管理团队”。“一体化项目管理”是指投资方与工程项目管理咨询公司按照合作协议，共同组建一体化项目部，并受投资方委托实施工程项目全过程管理的项目管理模式。“一体化”即组织机构和人员配置的一体化、项目程序体系的一体化、工程各个阶段和环节的一体化、以及管理目标的一体化。

一体化项目管理以提高工程项目管理专业化水平和效率，降低管理成本为核心，运用先进的管理理论和技术，结合每个项目的特点，实现管理公司与投资方在各方面资源优化配置，从而保证项目目标的实现，同时最大可能地实现项目的增值与项目费用的节省。项目管理公司通过一些项目合同谈判、费用审核、方案优化、过程控制等专业化管理手段为投资方带来的直接成本节约和通过管理水平和效率的提高(如质量、工期等)创造的间接成本等非常明显。

一体化项目管理实施基础是投资方与项目管理公司之间的合同。通常合同概要了项目各种的交付成果及来自投资方的期望及要求。它包括了很多按照项目管理公司绩效和项目实际成果对其进行激励和奖惩标准。合同的商务基础是实报实销(按实)支付并按计费工时(采用全包固定费率)计算。

2. IPMT主要工作内容

IPMT主要工作内容受投资方授权委托范围的限制，根据成立时机和投资方已完成工作的不同，IPMT工作内容相应删减。IPMT涵盖项目四个阶段的主要工作内容是：

项目投资机会研究 组织完成可行性研究 组织完成项目评估与专项评价 为项目的决策、核准开展工作 策划项目建设实施方案 完成政府部门对项目的核准 确定技术定义及设计基础

资源评价(技术、人力、资金、材料) 风险分析并制定管理策略 选择专利技术 审查专利商提供的工艺包设计文件 项目总体设计

组织完成项目初步设计，施工图设计等 审查设备、材料供货厂商名单 完成业主采购

制定项目统一遵循的标准、规范和规定 项目融资 合同策划

承包商招标(包括设计、采购、施工及辅助承包商) 投标商资格预审 完成招投标和评标 合同谈判与签约 制定工程统一规定 对承包商进行全面管理 生产准备

试运投产，组织验收 组织验收

接收项目全部文件资料 处理遗留问题以终结项目 项目后评价 3. IPMT工作界面

IPMT可以由一个或一个以上项目管理公司或工程公司与业主联合组成一体化项目管理团队，IPMT负责完成基础设计、项目定义，策划合同设计与招标，

管理承包商，控制项目执行等职责。通常业主代表任项目经理，项目管理承包商代表任项目执行副经理。项目经理对整个项目负责并向投资方报告，项目执行副经理对一体化项目管理组的工作负责。一体化项目部其他成员根据最优化资源配置原则可能来源于业主，也可能来源于项目管理承包商。一体化项目组是业主功能的延伸，是业主机构的组成部分，它是一个大业主的概念。在一体化项目部内部，业主与管理公司的参与人员之间只有职责之分，没有业主与管理公司身份之分，实现人员、专业配置、管理工具、检查工具、办公设施、通讯设施等资源的最优配置。通常在一体化项目部内，项目管理公司提供管理体系和工具，业主代表具有监督指导作用，管理承包商派出的项目副经理负责日常的项目管理工作，整个团队通力合作，实现项目目标。

4. IPMT模式优点

1) 一体化管理可以确保大型项目总体质量系统和程序;确保设计的标准化、 优化及整体性;确保工程采购、施工的一致性;

2) 业主和项目管理承包商通过有效组合达到资源及特长的最优化配置; 3) IPMT可直接管理承包商，项目管理的层次更少，信息沟通更方便，项目 合同更简练;

4) 业主可以直接利用项目管理承包商人员及其管理经验，同时又不失去对 项目的决策权或参与决策;

5) 业主把项目管理的日常工作交给专于此道的项目管理承包商，自身可以 把主要精力放在项目专有技术、功能确定、资金筹措、市场开发及自身核心业务上;

6) 利用项目管理承包商的经验及体系，业主可以达到项目定义、设计、采 购、施工的最优效果;

7) 业主可以直接使用管理承包商先进的项目管理工具、设施。业主参与人 员可以从项目管理承包商得到项目管理体系化知识;

8) 业主仅投入少量人员就可保证对项目的控制，不必考虑项目完成后多余 人员的安置与分流问题。

3) PMT与PMC模式共同使用，既能满足项目组织和管理的需要，又能避免 投资方在项目结束后出现大量人员无法安置的局面;

4) PMT作为投资方项目唯一机构，利于项目管理流程的简化，便于加强对 项目各方的监督、管理和协调力度。

三、 PMC(项目管理咨询)模式 1. PMC组织介绍 PMC即Project Management Consultant，即项目管理咨询承包。通常指投资方不直接管理项目建设，而是通过委托、合作或招标方式选择项目管理咨询公司对几个项目阶段的工作进行项目管理咨询(PMC)，再由PMC承包商协助或代表业主通过招投标，择优选定一个或几个承包商对项目的第

三、第四阶段的工作(设计、采购、施工、试运等)进行建设，建设过程中，由PMC承包商协助实施项目管理。

管道建设行业的项目管理需要提供战略及执行层次上不同管理应用，包括项目投资效应决策、设计管理、采购招投标、合同管理以及施工计划等应用。同时还需提供基于行业标准的建设项目规范内容，包括成本控制、进度控制、质量及安全控制、施工要素管理、现场管理、信息管理以组织协调等规范应用。同时，由于管道建设项目投资涉及金额巨大、周期长，风险贯穿于整个项目周期内。例如：在执行项目前，必须非常严肃认真地审核图纸、技术规范、工程量清单和合同条款，真正透彻、全面地了解工程的特点和难点，并相应地配置各种项目管理人力和物力资源。在施工期间，必须尽量的实时收集信息和决策，否则，就难以保证工程项目的顺利执行，从而造成投资浪费。因此，对管道建设项目而言，由于项目组织比较复杂，技术、管理难度比较大，需要整体协调的工作比较多，投资方选择PMC承包商协助项目管理比较有利。

PMC承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，是业主代表的延伸。PMC承包商从项目概念阶段到收尾阶段全过程的项目管理对投资方负责，与投资方的目标和利益保持一致，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择E、P、C承包商、并对设计、采购、施工过程进行全面管理等等。

PMC一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等具体工作。PMC承包商的费用一般按”工时费用+利润+奖励”的方式计取。

作为PMC承包商，一般更注重根据自身经验，以系统与组织运作的手段，对项目进行多方面的计划管理。比如，有效地完成项目前期的准备工作;对技术来源方进行管理，对设计技术进行统一和整合;对参与项目的众多承包商和供应商进行管理(尤其是界面协调和管理)，确保各工程包之间的一致性和互动性，力求项目整个生命周期内的总成本最低。 投资方可单独选择PMC承包商，完全委托PMC承包商代理业主管理，投资方仅派遣少量人员对PMC承包商的工作进行监督。也可以由投资方成立PMT，由PMT和PMC承包商联合实施项目组织和管理。PMC承包商与投资方是合同关系，与PMT是管理与被管理关系。国内建设项目的投资方通常选择PMT+PMC模式实施项目业主方管理。

2. PMC主要工作内容

由于PMC承包商是协助业主完成项目管理工作，因此，PMC承包商可完成的工作内容与业主在项目四个阶段的工作内容一致。但根据PMC承包商介入项目阶段和业主人力资源、工作能力和经验的不同，PMC承包商的主要工作内容可发生较大变化。因此，PMC承包商工作内容根据合同约定。

以下列出了PMC的部分典型工作内容： 1) 在项目定义阶段 a. 项目建设方案的优化;

b. 对项目风险进行优化管理，分散或减少项目风险; c. 提供融资方案，并协助业主完成融资工作;

d. 审查专利商提供的工艺包设计文件，提出项目统一遵循的标准、 规 范;

e. 负责组织或完成基础设计、初步设计和总体设计; f. 协助业主完成政府部门对项目各个环节的相关审批工作; g. 业主采购支持;

h. 提出项目实施方案，完成项目投资估算;

i. 编制 E、P、C招标文件，对投标商进行资格预审，完成招标、评标。 2) 在项目执行阶段

A. 代表业主负责全部项目的管理和协调; B. 实施项目设计、采购、施工监理等(需要时)。 3. PMC工作界面

在PMC模式下，业主不直接面对E、P、C承包商，而通过对PMC承包商的控制实施对项目目标的实现。因此，依据PMC合同约定的工作内容划分PMT-PMC，PMC-承包商工作界面。 4. PMC模式优点

1) 投资方仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进行决策，而 绝大部分的项目管理工作都由PMC承包商来承担;

2) 有利于利用PMC承包商积累的专业管理技术和建设经验，利于实现投资 方资源的优化配置，利于项目的动态管理;

四、 EPC(设计采购施工总承包)模式 1. EPC组织介绍

EPC即Engineering Procurement Construction，即设计-采购-施工。通常指投资方仅选择一个总承包商或总承包商联合体，由总承包商负责整个工程项目的设计、设备和材料的采购、施工及试运行，提供完整的可交付使用的工程项目的建设模式。EPC模式适用一般规模均较大、工期较长，且具有相当的技术复杂性的工程，如管道建设项目等基础设施。

EPC模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用。投资方通常仅规定技术标准规范、技术要求和其它基本要求，以使总承包商的设计、采购、施工等分包商共同寻求最经济、最有效的方法实施工程项目。为了有效地竞争，EPC总承包商一般都将整个项目划分成若干相对独立的工作包。总承包商可以将合同中的部分工作分包给分包商，但对分包商所负责的工作承担全面责任。EPC模式的关键就是依赖称职的专业分包商以标准化的程序进行严格的网络控制，使复杂的工程项

目获得成功。

EPC 模式的最大特点是固定总价。在EPC模式下，业主允许EPC总承包商因费用变化而调价的情况是不多见的。因此，EPC总承包商为防范风险， EPC合同的合同价格往往高于传统合同模式的合同价格。对EPC总承包商来说，虽然这种合同模式的风险较大，但只要有足够的实力和高水平的管理，就有机会获得较高的利润。

在EPC模式下，投资方通常通过业主(IPMT、PMT)或委派业主代表(PMC)来管理项目。EPC总承包商本身一般采用矩阵式的组织结构。根据EPC项目合同内容，组织相关人员成立项目管理部门，以工作组(Work Team)的模式运行，由项目经理全面负责工作组的活动。在EPC合同执行完毕后，工作组也随之解散。EPC模式对于项目管理工作组成员的素质要求是远高于具体的施工管理组的。工作组成员往往是专业上的技术专家，同时也是管理协调方面的能手;不仅在技术工作、设计工作、现场建设方面有着多年的工作经历，而且在组织协调能力、与人沟通能力、对新情况的应变能力、对大局的控制和统筹能力方面均应有出色才能。正是高素质、高效率的团队形成对EPC总承包商的全力支持才得以保证项目的正常实施。

EPC合同模式对EPC总承包商的综合技术、管理能力、经济实力等要求较高。EPC总承包商应具有承担合同规定的设计、采购、施工、技术培训及融资能力才能承担EPC合同。因此在国际工程项目中，一般都要对承包商进行两级资格预审后才进行正式招标竞争，以选定最优的承包商签订EPC合同。

2. EPC承包商主要风险 1) 投标风险

在EPC模式下，投标人在投标时要花费相当大的费用和精力，其投标费用可能要占整个项目总投资的0.4-0.6%。如果盲目投标，投标费用也是较大损失。EPC项目比较复杂，加之业主要求合同总价和工期固定，承包商如果没有足够的综合实力，即使中标也可能无法完成工程建设，承包商最终将蒙受更大的损失。

2) 合同文件缺陷风险 常见项目管理模式简介

a. 有利于设计、采购、施工进度上合理深度交叉;大大缩短工程从规划、 设计到竣工的周期，

b. 有利于对项目全过程进行进度、费用和质量、HSE的综合控制，缩短 工期，降低投资，保证质量，确保项目控制目标;

c. EPC模式下的工程风险一般都要求承包商来承担。如果总承包商善于 运用EPC合同模式，控制和处理工程风险，就能最大限度地将投标报 价中的风险转化为利润。

五、 总 结

从上述项目管理模式可以看出：

(1)项目管理模式是由项目投资方的实施战略和分标方式确定的，不同的组织管理模式具有不同的合同体系和管理特点。任何一种项目管理模式是由其存在的客观条件所决定的，以上介绍的只是常见的几种管理模式。项目管理模式应当结合项目特点和实施环境，根据投资方的发展战略适当选择，也可以几种模式混合使用。

(2)无论何种项目管理模式，其对建设项目的核心管理要素仍然相同。只是随着投资方管理能力的偏重和强弱，需要有社会化和专业化的项目管理资源补充。不论采用哪种项目管理模式，都需要依据合同约定工作内容，才能准确的划分项目管理各方的工作界面，满足投资方的需求和期望。

(3)项目管理模式对建设工程的规划、控制、协调起着十分重要的作用，是决定项目成功与否的关键所在。对于一些大型和特大型建设项目，应充分考虑工程的阶段性和专业性等特点，根据投资方的要求，在不同的阶段，不同的项目，不同的专业，可以选择不同的项目管理型式。

(4)随着建设工程日趋大型化和复杂化，投资方根据自身能力和条件，为实现建设工程预定的目标，希望得到全方位、全过程或单一的项目管理服务，为更好满足投资方的各种需求，建设项目管理的社会化和专业化成为一种新的发展趋势。为更好地发挥项目管理公司的专业特长和优势，要求项目管理人员，必须应用科学的项目管理、方法和手段管理建设项目。

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第二篇：护师职责职责

1、在护士长领导下和本科护师指导下进行工作。

2、参加护理临床实践，指导护士正确执行医嘱和各项护理技术操作规程，解决护理中遇到疑难问题，写好护理记录、夜班报告等。

3、参与重危、疑难病员的护理工作，及难度较大的护理技术操作。要掌握并指导护士开展急救技术和现代护理新业务的临床实践。

4、协助护士长拟定护理工作计划，参加病房管理工作。

5、参加本科主任护师、主管护师组织的护理查房、会诊和病案讨论。

6、协助护士长搞好本病房护士和进修护士、实习护士的业务培训和带教，制定学习计划，指导护士学习护理知识、技术革新计划，提出科研课题，并组织实施。

7、协助护士长制定本病房科研、技术革新计划，提出科研课题，并组织实施。

8、对护理差错、事故应及时向护士长报告，并进行分析，提出防范措施。

第三篇：厂长职责 车间主任职责

厂长职责

1、 厂长是企业安全生产的第一责任人，对厂内的安全生产工作全面负责，将计划、布置、检查、总结、评比纳入安全工作。

2、 负责执行国家及上级的安全生产法律、法规、方针、政策，指导建立并落实全员安全生产责任制。

3、 审定厂内安全生产的规划和计划，确定厂内安全生产目标，签发安全生产规章制度、安全技术程序，批准重大安全技术措施，保证安全生产资金投入。

4、 检查并考核各部门负责人的安全生产责任制落实情况，核准奖罚制度。

5、 主持召开厂安全生产会议、及时研究解决厂内存在的安全隐患及重大的安全问题。

6、 负责重大事故的现场总指挥，组织进行抢救、抢险转移，参加对事故的调查和处理。

7、 厂长在考虑企业年度发展计划时应根据《安全生产法》的要求，保证本企业安全生产投入资金的有效实施。

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副厂长职责

1、 协助厂长做好全面安全生产工作，监督检查各部门对安全生产各项规章制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为。

2、 组织制定、修订分管各部门的安全生产规章制度、安全技术规程、编制安全技术措施计划并组织实施。

3、 负责安全评比、推广安全生产工作的先进经验、落实安全生产教育培训和考核工作。

4、 每月负责召开一次安全生产工作会议，分析安全生产动态，对全厂安全生产运行状况进行全面评估。

5、 负责具体组织对已发生的安全事故的调查、处理与上报，采取措施、防止事故重复发生，坚持“四不放过”原则。

6、 负责对特种设备、特殊工种、特殊场所制度和安全操作规程的建立。

7、 组织有关部门和有关人员进行安全生产检查，对安全隐患的消除工作要做到：定责任人、定整改措施、定完成时间、落实整改资金和检查整改完成情况。

8、 按照《安全生产法》第二章第十七条第五款“负责制定实施本单位的生产安全事故应急救援预案”，每年组织演练一次，要做好演练的存档纪录(时间、地点、参加人员、演练科目等)。

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车间主任职责

1、 及时传达、贯彻、执行厂有关安全生产指标，在保证安全的前提下组织指导生产、发现违反安全生产和安全操作规程的行为应及时制止，严禁违章指挥。

2、 在生产中出现不安全因素、险情及事故时，应果断明确处理，防止事态扩大，通知厂主管部门共同处理，并认真做好记录。

3、 对新工人进行车间安全教育和班组教育，从思想教育到安全知识教育和安全操作规程教育，每周组织一次班组安全活动，及时处理职工提出的建议和要求。

4、 组织好车间的安全检查，及时排除隐患，保证生产的机械设备和安全装备的完好，消防设施、防护器材、安全装置等处于完好状态，并教育职工加强维护、正确使用。

5、 组织制定并实施车间安全生产管理规定、安全操作规程和安全技术措施计划，并报厂有关部门建档保存。

6、

车间发生安全事故要立即向厂方报告，同时做好救护伤员，做好现场保护工作。

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班组长职责

1、 组织本班组职工学习贯彻执行厂和车间有关安全的规章制度，对班组成员进行安全教育。

2、 认真执行交接班制度，对本班组的机械设备、安全防护设施、操作人员的技能状况做到心中有数。

3、 严肃劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业、监督检查本班组各工种的作业情况，维护正常的工作秩序。

4、 负责本班组防护用品正常使用，设备安全装置和消防器材的日常管理工作。

5、 发现隐患要及时解决，做好记录，不能解决的要报上级领导同时采取控制措施，发生事故要立即进行抢救、保护现场、及时向上级领导报告。

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安全员职责

1、 厂级安全员在主管安全副厂长领导下开展工作，车间安全员在业务上受安全技术部门领导，并在车间主任直接领导下开展工作。

2、 贯彻有关安全生产法规、制度和标准，检查执行情况，参与拟定、修订车间安全技术规程和有关安全生产管理制度，监督检查执行情况。

3、 对班组安全员进行业务指导，协助车间主任搞好职工安全思想、安全技术教育和考核工作。

4、 协助车间主任编制安全技术措施、计划和方案，督促实施，检查执行情况。

5、 参与车间技术改造和工艺条件变动方案的审查工作。

6、 深入现场进行安全检查，制止违章指挥、违章作业，对不听劝阻者有权停止其工作，并上报领导处理。

7、 负责安全装置、防护器具、消防器材的管理工作。

8、 负责伤亡事故的统计上报，参与事故调查和分析工作。

9、 对易发生事故的作业要编制安全作业方案，明确安全负责人，落实安全措施，必要时亲自跟班作业。

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工人安全职责

1、 参加安全活动，学习安全技术知识，提高安全意识和处理事故的能力，严格遵守各项安全规章制度。

2、 认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位设备和安全设施是否完好。

3、 上岗前要按规定穿戴好防护用品，正确使用各种工具、设备，精心操作，严格执行工艺规程，各种记录准确清晰，保持工作岗位清洁卫生。

4、 认真维护保养机械设备和工卡量具，发现缺陷及时排除。

5、 正确使用妥善保管各种劳动防护用品、器具、防护器材和消防器材。

6、 不违章作业，劝阻、制止他人违章作业。对违章指挥有权拒绝执行，同时向上级领导汇报。

发生事故要果断处理。首先抢救伤员，及时向上级领导报告，保护好现场，做好详细记录。

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安全教育制度

新员工(合同工、临时工、实习人员)入厂必须进行厂级、车间级、班组级三级安全教育，教育时间不得少于24学时，并进行考试，填写“三级安全教育卡”，建立个人安全档案。

1、 厂级安全教育内容(一级)：国家有关安全生产的法律、法规、规章和本厂的安全生产制度、守则等初步安全知识，结合典型事故案例进行教育，经考试合格后试卷存档保留。

2、 车间级安全教育内容(二级)：根据本车间的安全生产特点进行规章制度、工艺流程教育，主要机械设备的性能、安全技术规程及事故教训，危险因素、安全注意事项等和预防主要措施，并经考试合格。

3、 班组级安全教育内容(三级)：岗位生产的特点、主要机械设备的原理，操作注意事项、安全操作规程、岗位责任制、安全防护装置，所用器具的正确使用，劳动保护用品的正确穿戴，主要的危险部位和防护事故的措施等项，经考试合格(笔试、操作)方可在有人监护下上岗。

4、 复工安全教育：脱离本岗位6个月以上职工，回到岗位工作前必须进行不少于4学时复工安全教育，经考试合格后方可上岗操作。

5、 变换工作岗位教育：在上岗前必须进行新的岗位安全教育，教育时间不得少于4学时，经考试合格后(存档)方可上岗。

6、 日常教育：对职工抓好经常性安全思想教育、安全技术和遵章守纪的安全教育，特别是节假日和重要时期的安全教育，提高安全意识，遵守操作规程，避免发生安全事故。

7、 季节教育：根据天气变化企业应教育职工做好防风、防雷击、防滑、防煤气中毒等的安全教育。 北京博志塑料制品厂

安全检查、整改制度

1、 厂级检查：由主管安全的副厂长组织由厂长、各职能部门的副厂长、安全员、车间主任和其他职能部门参加的联合检查。

2、 主要检查安全生产制度的落实和厂内的要害部位，如：配电室、仓库、锅炉房、易燃易爆场所，车间主要检查安全操作、安全装置、防火、用电线路、防触电等。

3、 厂级检查每月组织一次，所需部门人员必须参加对检查出安全隐患要定人员、定资金、定时间整改到位。

4、 车间级安全检查：由车间安全管理人员组织，车间主任等有关人员参加的安全检查，主要检查本车间内各种机械设备的安全防护、职工的操作程序、作业环境和预防措施落实等情况。

5、 对检查出的安全隐患设专人整改排除，本车间解决不了的上报厂部解决，在上报期间车间要重点监测同时制订出防范措施，预防发生事故。

6、 班组级检查：由班长组织岗位人员共同完成，班前检查所操作的机械设备安全防护是否有效，班组人员的个人安全防护是否落实、作业环境是否符合安全作业等。班后检查：主要检查设备是否断电、临时用电线路是否断电回收，安全通道是否畅通，作业场地是否整洁。

7、 厂内安全检查采取定期、不定期和季节性检查，遇有节假

日或重大活动时，厂内组织专项检查。

8、 企业采取积极的态度支持各部门、车间和班组消除各类安全隐患，保障安全生产的顺利进行，杜绝各类事故的发生。

9、 对事故隐患要落实整改资金，制定整改措施，订出整改期限。对严重危及安全生产的隐患必须做到尽快整改。

10、 遇有企业无力解决或不具备解决条件的重大隐患，除采取有效的防范措施外，应以书面形式向企业上级或政府报告，同时，企业也要积极鼓励各部门、车间、班组和个人主动排除隐患，奖励技术革新。

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特种作业人员安全管理制度

1、 企业内电工、电气焊工、起重工、司炉工、厂内驾驶人员等特种作业人员必须按有关特种作业人员安全技术考核管理要求规定进行安全技术培训、考核，取得特种作业证方可从事特种作业。

2、 特种作业人员上岗操作必须持有效证件、证明自己是合格的，否则不允许上岗作业。

3、 特种作业人员上岗操作必须按规定正确穿戴和使用劳动保护用品，作业开始前，必须落实防触电、防着火、防爆炸和防高空坠落的安全措施。

4、 从外单位临时雇用的特种作业的临时工，要签订安全协议书，检查特种作业证件，讲请注意事项和应遵守的规章制度。

5、 特种作业人员在发现有下列病时应调离本岗位，如高血压、心脏病、恐高症、癫痫等，不能再从事特种作业。

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劳动保护用品发放、使用制度

1、 企业按各工种的条件、性质发放不同的劳保用品，劳保用品是职工在生产过程中安全与健康的一项重要的防护措施，不能视为福利。

2、 企业按各工种的需要、性质发放不同的劳保用品。职工劳动保护用品按规定标准发放，凡丢失者不予补发，除生产中发生突发事件而损坏除外。

3、 公用防护用品一律以旧换新，凡不交旧品者一律不发新品，旧品丢失按原品50%扣款后方可领用。

4、 劳动保护用品中没有规定的其它用品，因生产中确实需要，可以向厂长或负责管理劳保的副厂长提出申请，批准后发放。

5、 职工在生产中应正确使用劳动保护用品，并且在工作中必须配戴本工种规定的防护用品。

6、 企业对在生产中不正确配戴劳动保护用品的职工首先提出批评，直至罚款或停工。

职工调动离厂时，所用特殊工种的防护用品应全部交回。厂内调动工种工作时，劳保用品作相应增减，原工种享受的特殊防护用品应全部交回。

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机械设备检修安全制度

1、 检修前应编制检修计划，做到项目齐全、内容详细、措施具体、责任明确，凡两人以上的检修项目，必须有一人负责安全。

2、 检修负责人要对检修中的安全负责，对参加检修的人员交待好任务和安全措施。检修负责人要组织好检修机具等的准备工作，做到机具齐全、安全可靠，其中吊装设备要经检查试验，确保安全检修。

3、 检修人员对检修项目检查，当完全符合检修规程时，由单位负责人在检修任务卡上签字后方可施工。

4、 检修人员在检修中，必须严格遵守检修规程和本工种规程、特种作业的检修人员必须持有效证件上岗。

5、 凡是机电传动设备检查、检修，必须切断电源、拆除传动皮带，同时要悬挂“禁止合闸”警示牌，并设专人监管。

6、 检修中的临时灯必须采用安全电压36伏，槽灌、装置、沟道、潮湿场所采用安全电压12伏，绝缘要良好，使用电动工具要有可靠接地，并应遵守“手持电动工具规程”。

7、 从事有毒有害系统检修和事故抢修，动火作业要备好防护器具、急救药品和消防器材，以备应急之用，对通风不良以及容积较小的设备、作业人员应采取间歇作业，不得强行连续作业。

8、 检修人员在检修中要服从指挥，应做到：

① 四不施工：没有检修任务书不施工;检修安全措施不落实不施工;起重设备工具不合格不施工;特种作业和多层交叉作业无防护措施不施工。

② 四不拆：设备带电不紧不拆;传动设备电源未切断不拆;设备高温或过冷不拆;工具不合格不拆。

9、 检修竣工试车、试验合格后，检修单位要清理好现场，对搭设的作业架，拉设的电源线应全部拆除，做到工完料净，场地清洁，检修负责人必须全面对工作现场进行检查，确认无误后方可移交验收。

10、 经试车试验合格后需由检修负责人与车间负责人、安全员在验收单上共同签字，重要机械设备要由厂内总工程师和主管设备安全的副厂长共同签字。

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安全生产奖惩制度

1、 为使企业的安全生产健康向上，使各环节的制度得到落实，厂方与各相关车间和部门签订《安全目标管理责任书》，采用奖励与惩罚双重手段来调动全体职工的积极性，使全体员工全都参与安全生产管理。

2、 对年度安全生产事故为零，按时完成生产任务的车间或部门给予年底奖励现金(

)元。

3、 将安全事故发生率控制在目标管理范围之内的车间，部门给予奖励现金(

)元。

4、 年底由企业对班组的机械设备完好率、工艺规程操作纪律、安全生产落实情况等方面进行评审，对获得先进称号的班组，给予奖励现金(

)元。

5、 对年度中安全生产事故发生率超出安全管理目标范围但未造成停产和重大伤亡事故车间、部门、班组或责任人处以惩罚金(

)元。

6、 对那些违反操作规程、无视劳动纪律所造成机械设备损坏，企业将视损失大小给予经济处罚。

车间、部门一旦发生伤亡事故，给企业造成经济损失的责任人，除处以罚金外，还将就地免职，重者追究法律责任。

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值班(巡检、保安)制度

1、 值班人员要认真负责，坚守岗位，严禁脱岗，保持通迅畅通，发现问题及时向领导请示汇报。

2、 负责厂区、生活区进出人员及车辆登记、管制、联络工作，协助厂区内部生产、生活秩序的维护及违反厂纪的纠正申报。

3、 值班人员要绝对服从上级命令，切实执行任务，不得偏袒，不得徇私，不打私人电话，更不能打闹和睡觉，值班时态度和蔼严正，不卑不亢，谨言慎行，认真做好当班纪录。

4、 值班人员要切实做好厂区内巡视保安工作，特别是夜间应对配电室、库房、库区、重点车间、重点区域给予重点巡视。

5、 半小时必须对厂区巡逻一次，并能熟练使用安全装备，了解配置地点，紧急事件发生时要镇静，以有效的方法使事故减至最低限度，不可慌张误事，判断事故可消除时，应迅速采取行动，同时向上级报告，如事故有扩大之势应迅速通报有关部门请求协助。

6、 交接班时，应将本班巡逻情况、事项或发生事故的时间、应注意的环节及需要下一班协助解决的事项等记入值班台帐建档备查。

7、 厂内夜间保卫巡视值班由一名厂级领导带班，便于处理突发事件，对当班所发生的事件有指挥权、处理权，同时上报上级领导。

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企业事故上报处理制度

1、 企业发生一般事故，如：机械设备事故，电器事故，质量事故等由厂内解决处理，所发事故的部门、车间应上报厂部，查找事故原因，提出改进措施，保证正常生产。

2、 发生工伤事故，视伤者的受伤情况，做出书面报告上报，能厂内解决的可以不上报政府有关部门，厂内不能解决的上报政府部门，共同协商处理。

3、 发生严重的伤亡事故，厂内主要领导要立即赶往现场指挥，首先应抢救伤员，在保护好现场的同时，防止事故进一步扩大，需要救援的要及时向政府有关部门请求援助。

4、 发生伤亡事故要立即向当地政府有关部门报告(先口头后书面)，严禁采用拖延不报和欺瞒封锁消息的手段。

5、 企业应妥善保管事故资料，如分析资料、现场检查记录、照片、技术鉴定、化验分析、会议记录、旁听材料、综合调查材料及登记表、报告书等，建立事故档案。

6、 企业发生事故不论大小都要本着“四不放过”的原则处理，即：事故的原因没有查清不放过;职工没有受到教育不放过;责任人没有受到处理不放过;没有防范措施不放过。 企业发生严重事故后要以书面形式写出报告，上报当地政府有关部门，要与政府部门密切配合，分析原因，吸取教训，制定措施，防止同样事故重复发生。

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仓库(库区)安全管理制度

1、 仓库保管员应对本库存放的物品、数量、品种、规格、特性等要清楚，物品存放位置是否安全，严格核对进库手续，检查验收进库物品的规格、质量、数量，无产地无标铭的物品禁止入库。

2、 库房、库区严禁烟火，库房、库区管理人员严禁吸烟，防止其他人员带进火种，库房、库区应配备消防设施和消防器材。

3、 库房要设有通道，物品码放要距墙保持30公分以上(危险化学品0.5米)，严禁码垛过高，应保持在1.2米~1.5米为宜，垛与垛距离不少于1米，不能挤压的物品不准垛放，物品存放应放在木架或铁架之上(危险化学品禁用铁架)，不准地上堆放。

4、 库房、库区要采用专库专用的原则，严格禁止一库多用，特别是危险化工品要分类、分库、分间保管，并做好通风。自燃品和遇湿自燃品须存放在通风好、湿度低又保持干燥的库房内。

5、 库房内一般不安装照明灯具，需照明时应用全密封、防静电的手持灯具，禁拉临时线路，高大库房、库区特别是存放的是危险化学品，房顶要有避雷装置。

6、 库房管理人员应经过培训，考试合格后方可上岗，培训主

要内容有：消防知识，能正确使用和保养消防器材，危险化学品分类存放知识，防静电知识和物品存放间距、高度、通道等一般常识。

7、 仓库安装照明等设备装置，必须符合国家现行的有关电器设计和施工安装验收标准规范的规定。 夜班库房管理人员按值班制度执行。

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安全生产资金投入管理制度

1、 为使企业健康稳步发展，每年一月初期召开一次全厂安全生产年度资金投入会议，会议由主管安全生产的副厂长主持，参加人员有：厂长、各车间主任、各部门负责人、各重要岗位的职工代表。

2、 会议主要围绕本年度安全生产资金投入的项目进行讨论，每个车间部门和职工代表把现存的妨碍安全生产的问题、防护措施及消防和各种维修改建等立项。

3、 所立项目要预算所用计划资金、实施日期、完成日期、何人员负责等都要依次列出。企业安全生产资金要专款专用，严禁挪用，各项立项的项目由厂方统一安排，所用资金要由厂方统一支配。

年度安全生产项目资金确定后，由主管安全生产的副厂长报厂长签字审批，年度安全生产资金投入会议要设专职记录人员记录，会后要整理出会议纪要和出席人员名单一同上报厂长并留有备案建档保存。

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议事制度

每月定期召开一次安全生产工作议事会议，会议由主管安全生产的副厂长召集组织，各部门、各车间主任班组长参加，会议主要内容是上月安全生产情况和下阶段的安全生产工作安排与改进，对到会人员提出的意见、建议要认真做好记录，经过讨论形成议案，经整理以书面形式上报厂长审批，厂长要在最短时间内给与答复，签字答复后要存档保存。

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第四篇：予算科职责 技术质量科职责,车辆管理职责

予算科职责

1、 负责本公司招、投标工作。

2、 负责本公司施工工程的予算、割算、结算。

3、 负责工程施工合同及补充条款的签订。

4、 负责内部承包合同的签订工作。

5、 负责项目部分包合同的申核工作。

6、 负责项目部分包工程的工程量及付款的申核。

7、 协助项目部搞好工程签证及其它结算资料。

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技术、质量科职责

1、 贯彻执行建设工程方面的法律法规。

2、 贯彻执行建设工程方面的施工规程、规范。

3、 对本公司施工的工程循回检查、指导。

4、 对本公司施工工程的技术、质量、安全、进度负责。

5、 负责公司施工工程安全资料的收集、整理工作。

6、 负责公司施工工程塔吊验收。

7、 负责工程质量的验收工作。

8、 负责工程的安全达标验收工作。

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车辆管理制度

1、 车辆使用者及驾驶人员必须爱护车辆。

2、 使用车辆人员在用车期间只做与本职工作有关的事情，

严禁公车私用。

3、 车辆使用完之后立即返回，不得在外逗留、玩耍。

4、 下班后，车辆停放于本公司指定位置，严禁驾车回家。

5、 驾驶人员负责车辆的维修、保养工作。

6、 车辆使用由办公室负责监督，有违规现象将进行50-200

元罚款。

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安全科职责

1、贯彻执行建设工程安全方面的法律规程、规范

2、负责公司及项目部人员的安全教育

3、负责工程各个阶段的达标验收工作

4、负责安全资料的收集、整理工作

5、负责塔吊工程的方案申批、资料收集及验收工作

6、负责特殊工种培训及各证件的管理工作

7、负责本公司所施工工程的安全方面的巡回检查指导

8、负责与安全有关的其它方面的工作

9、按时完成公司按排的其它工作

第五篇：纪委职责_岗位职责

2015-03-11本文目录1纪委办公室主任工作职责2公司纪律检查委员会工作职责3社区纪委工作职责 第1篇:纪委办公室主任工作职责

1、认真审阅、及时处理院党委、纪委领导批办的各类文件、报告，做好办理情况的记载工作。负责院纪委有关文件等材料的起草工作。

2、负责组织安排纪委各类会议的会务工作，做好会议、领导指示的记录与整理。负责检查、落实纪委各种会议、制度、学习和活动的准备工作和组织工作，确保纪委各项工作任务的贯彻和落实。

3、根据院纪委的中心工作，深入基层，了解情况，听取意见和反映，综合分析后提出可行性意见或建议，供领导决策时参考。

4、做好党员违纪案件的事实查核工作，撰写查处案件的调查报告。做好各党总支、直属党支部报批的处分决定所依据的事实材料的复审工作。处理或传递对处分不服的申诉。检查和督促各党总支、直属党支部做好受留党察看处分党员的考察工作。

5、协助纪委书记抓好纪委委员和特邀党风廉政监督员业务学习，定期召开纪委委员和特邀党风廉政监督员工作会议，听取纪委委员和特邀党风廉政监督员工作汇报，提出阶段性的工作目标和要求。

6、负责来信(函)来访的接待工作，做好自办、转办、催办工作，做到件件有落实。对重点信访(函)进行调查，并写出调查报告。

7、主持纪委办公室日常工作，做好指导办公室成员的工作。

8、完成上级纪委、学院领导和纪委书记交办的其他工作。

第2篇:公司纪律检查委员会工作职责 第一条

为适应公司生产管理和发展的要求，切实加强公司纪律检查工作和党风廉政建设工作，明确纪律检查委员会(以下简称纪委)的任务和作用，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例》，结合公司实际，制定本规定。

第二条 公司纪委在上级纪委和公司党委的双重领导下依法依纪开展工作，认真履行党章赋予的“教育、监督、惩处、保护”职能，扎实做好各项工作。 第三条

坚持集体领导与分工负责制度。公司纪委书记对纪委全面工作负总责，公司纪委委员除按规定参加纪委会、讨论有关重要工作和事项之外，根据分工，积极参与纪委的相关具体工作。 第四条 公司纪委工作职责

1.协助公司党委维护党章、党规，严格执行党的纪律，保证党的路线、方针、政策和党委决议在公司贯彻执行; 2.协助公司党委对公司党支部(总支)和全体党员进行遵守党章、党纪教育; 3.协助公司党委搞好党风廉政建设，落实党风廉政建设责任制; 4.协助公司党委抓好党员领导干部的考察、选拔任用、教育和管理工作，把好廉洁关; 5.检查和处理公司党支部(总支)和党员的违纪案件; 6.受理党员的控告和申诉; 7.受理群众对公司党支部(总支)及党员的控告和检举; 8.抓好纪检监察干部的自身建设，提高理论政策水平和业务水平，提高纪检监察干部的素质; 9.完成上级纪委和公司党委交办的有关事宜。 第五条 公司纪委书记职责

1.全面负责公司纪检监察工作，主持研究决定纪检监察重大工作事项; 2.全面负责党风廉政日常教育工作，组织开展各类主题教育活动; 3.组织开展党风廉政建设和反腐败斗争的各项工作，开展落实党风廉政建设工作的监督和检查。 4.协助公司党委负责公司纪检监察部门组织架构的设立、健全、完善及纪检监察干部的配备工作。

5.协调公司纪委与职能部门的工作关系，合力开展党风廉政建设工作。 第六条 公司纪委委员职责

1.在公司党委和纪委的领导下开展工作，参加纪委会议，研究纪委工作和制定有关制度及规定，对党员违纪问题提出处理意见，对纪委工作计划、总结和相关工作提出意见和建议; 2.协助做好对党员、干部的党风党纪、法律法规的教育; 3.受理党内外群众对党员、干部违纪的检举、控告和申诉，协助查处案件; 4.及时反馈党员、群众对党风廉政建设工作的意见和建议; 5.按时完成公司纪委交办的各项工作任务。 第七条 公司纪检监察部门职责

1.在“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众的支持和参与”的领导和工作机制下开展工作; 2.起草纪委工作报告、计划、总结、综合性材料和纪委有关文件及决定; 3.受理对党员、干部的违纪违规行为的检举和控告，按照干部管理权限组织调查、处理违纪违规案件; 4.具体做好党风廉政建设工作的落实和监督检查工作; 5.承办上级纪委和公司党委、纪委交办的其他各项工作。 第八条 公司纪委委员及工作人员行为规范 1.遵守党纪国法，依法依纪正确履行职责; 2.认真执行党风廉政建设各项规定，严于律己、勤政廉政; 3.自觉接受监督，虚心听取意见，不断改进工作作风，求真务实，勤奋工作; 4.对重大问题，必须经过纪委会集体研究或纪委主要领导的批准，个人不得擅自作出决定; 5.自觉遵守保密规定，不泄露工作中属于保密的事项和内容; 6.妥善保管案件线索、调查和处理材料，不与无关人员谈论和泄露案件查处的进展情况; 7.严格按办案规定办事，不接受与案件有关的当事部门或当事人的宴请、礼品及各类娱乐消费活动;与涉案人员存在亲戚关系和利害关系时，要自觉回避。 第九条 本规定由公司纪委负责解释。 第十条 本规定自印发之日起施行。

第3篇:社区纪委工作职责 第一条

为了加强社区党的建设，明确社区纪委的地位与作用，促进社区纪委工作规范化、制度化，根据《中国共产党章程》和《杭州市社区党委工作细则(试行)》的规定，制定本工作职责和任务。 第二条 社区已建立党的委员会的，应当建立党的纪律检查委员会，并在各党总支部、(楼道)党支部设纪检委员。社区纪委在社区党委和街道纪工委双重领导下进行工作。

社区纪委一般由3-5人组成，纪委书记一般由社区党委专职副书记兼任，也可由社区党委委员(专职党务工作者)担任。纪委委员可以从党员社区工作者、党员社区民警以及有选举权和被选举权的党员中产生。

第三条 社区纪委组成人员一般由社区党员大会或党员代表大会选举产生。初次建立或者届中调整时可由街道党工委任命。任期与社区党委相同。

第四条 社区纪委可以与辖区单位的纪检组织建立联席会议制度，探讨问题，共同教育，交流信息，协同工作。

第五条 社区纪委应结合实际，建立和完善与纪检工作相关的组织、教育、管理、监督等方面的具体制度。

第六条 社区纪委的主要职责：

(一)维护党的章程和其他党内法规，监督检查本社区党组织、党员及其他组织贯彻执行党的路线、方针、政策和决议的情况。 (二)协助社区党委加强党风建设和组织协调反腐败工作，及时提出工作建议，建立完善党风廉政建设的规章制度。

(三)加强对党员的教育管理，开展党性党风党纪教育，作出关于维护党纪的决定。 (四)协助调查和处理党员违反党纪的案件，对违纪党员的处分进行审查或提出建议。

(五)受理党员的控告和申诉。受理党员、群众对党风廉政建设等方面的投诉、举报和建议。保障党员的权利。支持群众同违法乱纪行为和不正之风作斗争。

(六)加强对党员、干部的监督，加强对社区党务公开、居务公开的监督，保证社区党务和居务工作的公开、公正、公平。

(七)关注群众关心的难点、热点问题，及时向上级或有关单位反映党员干部廉洁自律、部门和行业不正之风、侵害群众利益等方面的情况和有关党风廉政建设的社情民意。 (八)承办社区党委和上级纪(工)委交办的其他事项。 第七条 社区纪委的工作任务：

(一)开展宣传教育。社区纪委要协助社区党委组织党员认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，树立科学发展观。要运用各种宣传工具在社区开展经常性的党风廉政教育和反腐败斗争的宣传。通过开展读书、学习、讨论、辅导、交流、警示等活动，进行正反典型的宣传教育，加强对党员的理想信念、根本宗旨、党纪法规等方面的宣传教育。

要结合社区实际，采取多种形式，搞好有机结合，充分运用文化的、艺术的和广大党员群众喜闻乐见的活动载体，大力推进社区廉政文化建设，努力营造敬廉崇洁的良好社会氛围。

(二)协助组织管理。社区纪委协助社区党委加强对党员的管理工作。对外出(包括出国)党员进行纪律教育，提出建议及要求，保持组织联系。在册党员中有被举报或者发现轻微违纪问题的，社区纪委要谈话了解情况，开展帮助教育;对有违反党纪嫌疑的，要及时上报、协助处理。协助党支部召开讨论党员纪律处分的支部大会。

社区纪委应认真执行在职党员在社区表现的登记、鉴定制度。协助社区党委做好在职党员(干部)参与社区活动及其表现情况的监督、评价、反馈工作，如实向有关单位党组织提供在职党员(干部)八小时工作以外在社区的表现情况。

(三)加强日常监督。社区纪委协助社区党委做好党内监督工作。贯彻民主集中制，监督重大问题集体讨论决定等情况;执行党内监督条例的相关制度;对党员的廉洁自律情况进行监督;监督党员发展等有关党务公开的情况。

开展工作监督。对为民办实事、小型建设工程、计划生育、困难群众救助等居务公开的情况和社区财务、财产的管理使用情况、财务公开的情况实行监督。

进行效能监督。对社区工作者遵守纪律、履行职责的效能情况进行监督，纠正违反效能建设规定的不正之风。认真做好社区工作者信访件和对有关举报投诉的调查处理工作。

(四)做好廉政预情工作。社区纪委要通过建立信息员队伍和聘请监督员，完善党风廉政预情工作机制。经常关注并及时收集上报有关党风廉政建设和反腐败的信息，化解涉及党风廉政建设的倾向性和苗头性问题，推动群众关心的热点、难点问题解决，维护社会稳定。