凝心聚力抓好队伍建设

第一篇：凝心聚力抓好队伍建设

抓好“职工之家”建设,稳定职工队伍,增强企业凝聚力

抓好“职工之家”建设，稳定职工队伍，

增强企业凝聚力

抓好“职工之家”建设，稳定职工队伍，增强企业凝聚力

北海国家粮食储备库

北海国家粮食储备库是国有粮食仓储企业，担负着国家、自治区和市三级储备粮的储存保管任务。近两三年来，由于粮食流通体制改革的不断深化，企业的经营状况曾一度出现萎靡不振的局面，职工下岗分流的实施也一度给职工带来各种思想问题。但是，我们企业党政工领导班子通过一系列的举措，有效地恢复了士气，恢复企业正常的经营格局。这其中的一条措施，便是通过创建和抓好“职工之家”的建设，稳定职工队伍，解决职工的思想负担，促进企业民主化经营管理。 下面把我们的做法简要向各位领导、代表汇报：

一、统一思想认识，健全机构，深入宣传发动，使“建家”工作深入人心 我们在开始他建“职工之家“时，也存在过一些模糊认识，认为“建家“标准太高难以实现;二是认为建不建家无所谓，我们是最基层的生产单位，完成任务就算了。针对这些情况，企业党支部书记亲自组织工会干部认真学习党中央关于全心全意依靠工人阶级办企业的有关精神，学习全国总工会和自治区、市总工会有关开展创建“职工之家”的文件和建家办法，认真学习建家的六条标准。通过学习，使大家认识到建家的重大意义和目的。库工会通过各种形式和方法，认真开展建家活动的宣传发动工作，提高职工群众对建家工作的认识。在此基础上，建立企业创建职工之家的领导小组，库党支部书记亲任组长。领导小组严格按照“建家”的标准开展“建家”工作。最后，我库的“建家”工作通过了市总工会的检查验收。

二、不断创新，使建家活动常建常新 我们在深入开展建家活动中，坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持全心全意依靠工人阶级的根本方针，进一步突出维护职能，依照法律独立自主地开展工会工作。从运行机制到工作格局，结合新时期工会工作的新特点和要求，不断创新建家的内容，以适应社会主义市场经济和现代企业制度的需要，认真维护职工合法权益，协调好企业与职工的劳动关系，使职工之家更帖近职工，更符合职工的意愿和要求，更具有生命力。我们在以下几方面工作有所创新： 一是切实开展民主评议企业领导干部，增强了领导班子全心全意依靠职工群众办企业的意识。近年来，我们每年评议一次领导干部的工作实绩，并对企业领导班子和领导干部进行考核。通过这些措施，促进企业领导班子在决策时做到民主化，减少盲目性，使决策更加对企业的发展有利。 二是坚持和完善职代会制度，实行库务公开民主议事制度，认真落实职代会的各项职权。我库的职代会制度这几年来都很健全，每年召开不少于一次职代会和民主议事会，对企业生产经营管理方面的重大事项和涉及到职工切身利益的事项，企业领导班子都要拿到职代会或民主议事会讨论通过后才实施，并将其执行情况以各种方式向职工群众公开。

三、为职工排难解忧，增强企业的凝聚力和向心力，使职工感受到“职工之家”的温暖 为职工排难解忧，全心全意为职工服务，是工会的职责。我们在开展“建家”工作中，把为职工办实事办好事，为职工排难解忧作为“建家”工作的一项重要内容来抓，做到“第一知情人，第一报告人，第一帮助人，第一责任人”。同时，我们还关注职工的身体健康状况，建立职工健康档案。每年组织职工进行一次体检，对女职工还落实“四期保护”，为女职工提供必要的妇科检查和健康保健措施，并为职工解决煤气等与职工生活和切身利益有关的实际问题。这些措施，在一定程度上解决了职工的生活难题，解决了职工的后顾之忧，使职工能全心全意地投入到生产工作中去，也增强了企业的凝聚力和向心力。

四、认真开展科技练兵活动，开展业务工作应知应会和“一口清”活动，不断提高职工的业务水平和操作能力 搞好企业生产经营，提高企业经济效益，不仅关系到企业的生存发展，更关系到职工的切身利益，这也是创建“职工之家”的立足之本。皮之不存，毛之焉附?为此，我们在开展创建“职工之家”工作中，围绕企业的生产经营工作，大力开展科技练兵，开展业务工作应知应会和“一口清”活动。所谓业务工作应知应会，即职工对自己岗位、工作的职责、内容、任务、标准、操作规程以及有关法律法规和规章制度应该做到熟练掌握和运用。所谓“一口清”，即对自己的工作岗位的有关数据必须能够一口报出。我们还加强了对职工的业务培训工作，推行职工之间的传帮带，发动职工为企业的经营管理献计献策。通过这些活动的开展，有效地提高了职工的业务素质，职工的业务水平不断提高，企业的生产经营也向好的方面转化。这企业生产经营的好转，也使职工的收入水平得到提高，形成了良性循环，直接间接地提高了职工参与建设“职工之家”活动的积极性，提高了“职工之家”和凝聚力。 通过创建“职工之家”，逐步地在企业内形成一种健康向上的风气，职工的思想趋于稳定，“库兴我荣，库衰我辱”的理念为职工所认识，企业的凝聚力不断得到加强。

五、体会

1、我们认为开展创建“职工之家”活动要按照“三个代表”重要思想的要求，不断开拓创新，与时俱进，围绕企业的生产经营活动的中心任务和要求开展，围绕营造企业文化、围绕职工的业余文化生活需要来开展，使“职工之家”更帖近企业生产经营的实际，更符合职工文化生活和工作学习的需要，这样建家才会为企业所接受，为职工所接受。

2、建家活动必须突出维护职能。工会组织要依法维护职工的合法权益，用《劳动法》、《工会法》、《女职工权益保护条例》和其他有关劳动关系方面的法律法规等来保护职工的合法权益，使职工感受到工会组织的力量和温暖。这样，才能吸引职工主动自觉地参与到“职工之家”中去，才能长久地推动建家活动的开展。

3、创建“职工之家”必须得到企业党组织和行政的支持，必须卓有成效地经常性地开展工作，这样，党组织和行政才会满意，职工群众才会满意。也只有这样，才能更好地取得企业党组织和行政的支持。

XX年9月6日

第二篇：抓好“三级”安全教育,提高支部的凝聚力和战斗力

论题：如何抓好“三级”安全教育，发挥党支部的凝聚力和战斗力?

抓好“三级”安全教育，提高支部的凝聚力和战斗力

9月份我有幸参加了我厂组织的中层管理人员赴xx学习培训。首先我要感谢厂里为我提供了一次难得的学习机会，使我能够及时总结和充实自己的阅历，更好地为企业服务，其次要感谢组织单位给我们搭建了这样一个交流感受，共享收获的平台，使我能把学习中的体会和收获与各位同仁共享。

“安全第

一、预防为主、综合治理”是我国安全生产的根本方针，是长期以来安全生产经验和教训的科学总结。安全工作的根本目的是保护职工的安全与健康，防止人员伤害、职业危害和财产损失。为了实现这一目的，需要从安全技术和安全管理两方面采取措施，而安全管理往往起到决定性作用。作为企业基层党支部要紧紧围绕落实企业改革发展和战略性结构调整这个中心任务，充分发挥战斗堡垒作用和保证监督作用。在强化本单位思想政治工作，创建学习型支部，创新思想政治工作的同时，要充分维护好、实现好、发展好职工群众的根本利益，调动职工参与企业改革和搞好生产经营建设的积极性。

通过进行安全理论知识的培训，使我对于现行的安全管理有了较为深刻的思考。安全管理制度的制定、执行关系到职工的人身安全和企业的财产安全，必须保证做到制度到位、执行有力。因此要注意以下几个问题。

一、强化管理制度的两级管理和过程监督。安全的两级管理，是指开始实施和终端处罚，但是对于安全的全程监管显得尤为重要。

二、建立健全安全管理的常规评价机制。安全常规评价针对“人、物、环境、管理”四个安全环节，及时监督、发现生产过程中存在的安全隐患，及时抓住问题，提出对策，使安全管理纵向到底、横向到边，责任明确、协调配合，把安全工作真正落到实处。

三、强化系统的安全培训。从事什么样的工作需要学习什么样的安全常识，需要遵守什么样的安全纪律，对职工进行系统、专业的安全知识培训。

党支部作为党密切联系群众的纽带，担负着教育职工，服务生产的重任。在今后的工作中，首先要能够及时掌握群众的所思、所需，将工作重心定位在职工身上，将党员、干部和职工群众的思想教育作为强化支部建设的主要工作。只有将干部职工真正团结到了一起，才能充分发挥支部的各项职能，激发和调动职工群众的工作积极性，为产能建设服务，真正做到职工的贴心人，才能增强党支部的凝聚力和战斗力。其次，将“三级”安全教育作为支部的常规工作来抓。基层安全教育培训主要形式有队站领导、班组长、职工三级。在安全教育培训时，要做好充分的准备，注重培训效果。一是要常讲常新。新法律法规制度及时传达到职工，利用现代化的手段，通过电脑和投影仪，结合事故案例讲岗位责任制、操作规程、施工程序、劳动纪律、责任心、事故防范能力、安全技术、操作技能，安全经验等等。尤其是针对班组长的安全意识教育。班组长的安全意识关系到安全管理的执行和落实，关系到最终的安全效果。对班组长和职工的安全培训要从思想素质、心理素质和业务素质等多方面下功夫。同时领导干部要坚持常学习，常检查，时刻做到心中有数。第三，将党员干部在工作中的安全意识和安全责任直接和评优树模工作挂钩，树立重安全、讲安全的模范典型。真正在全员中树立“爱党爱国爱家庭，爱企爱岗爱自己”的良好氛围。

近年来，我厂注重规范制度管理，注重企业文化建设，各项工作都走在同级xxx的前列，企业发展呈现出良好的态势。在未来发展中，制度管理的完善和升级以及企业文化的传播和推广都将是发展的发主题。各单位现在的活动场地仅限于单位的会议室，有很大的局限性，厂里的俱乐部等场地又不适合开展规模较小的活动。我建议厂里改造一个适合开展中小型活

动的场地，以方便基层开展活动。

学习的过程就是体会的过程，改变的过程，希望我们的企业，在不断的总结中不断进步，希望在不断的学习中，内强素质，外塑形象，共同为创造xxx美好的明天努力奋斗。

第三篇：凝心聚力,共筑未来- 青年员工队伍建设思考

凝心聚力，共筑未来

——上海XX技术有限公司

青年员工队伍建设的思考

一、公司概况

上海XX技术有限公司(以下简称“XX公司”)成立于2012年1月，是上海电气(集团)总公司与上海市电力公司、中科院上海硅酸盐研究所三方组建的合资企业。XX公司是典型的“产研用”合作的科技创新型企业，肩负着钠硫储能产业化的重任。

公司自成立以来，一直积极营造“开放包容、鼓励创新”的企业文化，并渗透到党委、行政、工会、团组织的各项工作和活动中，增强员工的荣誉感、认同感、归属感、使命感和责任感。

公司党委于2012年8月成立，同时，根据党员队伍特点分别成立了管理党支部和技术党支部，之后公司又成立了团支部、工会，为更好地开展工作、促进公司的发展和科研生产提供了有力的组织保障。

截至目前，公司从业人员总数为88人，除了40余人为公司编制的员工外，还有X所事业编制和上海XX编制等，可谓来自五湖四海。公司从业人员结构呈现年轻化、高学历、科研人员比重大等特点：平均年龄29岁;本科及以上学历占总人数的47%;科研人员占总人数的52%。

二、青年员工队伍建设的工作思路

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青年是企业的新生力量。从青年的人生观、价值观、行为观上，我们可以看出一个企业总体价值取向及发展趋势。无论是党建工作，还是经营管理工作，都应该把青年员工培养作为重中之重。引导和教育青年员工，使他们真正成为企业的主力军，对进一步推动企业长久稳定发展有着非常重要的意义。

1、青年员工培养要想取得实质性突破，就必须融入XX公司的中心工作，着重于科研创新、经营发展、生产指标等重点工作，实现有针对性地融入，切实增强青年员工队伍建设的渗透力。

2、青年员工培养要积极融入员工队伍的和谐稳定工作，并发挥重要作用。要妥善处理涉及青年员工利益的矛盾问题，了解青年员工的思想动态，倾听青年员工的意见并加以重视，为企业长久发展创造稳定的环境和气氛。

3、青年员工培养的实效性，在于贴近青年员工，解决实际问题，要使党建工作在方法和形式上为青年员工所接受。随着时代的快速发展，青年员工的培养要与时俱进，不断创新。

4、青年员工的培养不仅仅体现在工作和学习中，还体现在生活上。要关心并丰富青年员工的日常生活，通过举办各种形式的活动帮助青年员工拓展社交面、业余爱好等，将工作真正落实到实处。

三、青年员工队伍建设的几点做法

1、岗位成才。公司每年定期举行岗位竞赛，要求员工能够立足本职工作，高效高质完成工作任务，不断提高职业素养、开展持续改进，追求实现个人价值的同时更好地完成公司目标。“岗位成才”活动的

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开展，涌现出了一批优秀的岗位技术人才，使员工学有榜样，赶有目标，在员工中掀起学技术、钻业务的热潮，为广大青年提供了一个施展才能的舞台，为实现企业的快速发展奠定了良好的基础。

公司通过细分岗位、档级，实行结构工资制、宽带薪酬制，出台《岗位考核管理办法》等措施，不断完善岗位职级、优化薪酬结构、健全激励机制，致力于打造优秀人才的平台。

公司制造部门的工艺工程师小潘是“岗位成才”的典型代表，他是电化学专业硕士毕业，2012年毕业加入公司。小潘被所属部门委以重任，负责电池装配环节工艺的攻关工作。由于所学专业和实际工作不对口的原因，起初小潘在工作中遇到很多问题。在不断的学习、摸索和实际工作历练中，小潘慢慢成长起来，他多次向公司领导提交工艺改进报告、带领团队突破工艺瓶颈，工作成绩受到领导和同事的高度认可。

作为一名中共党员，小潘在公司 “青年突击队”中同样发挥着模范带头作用，他号召身边的同事在技术上精益求精，在生产上保证质量，他扎根岗位，为钠硫事业发展壮大不懈努力。

2、学习成才。公司通过培训、讲座、结对帮助等各种形式，确保青年员工快速成长，不断壮大人才队伍。

钠硫电池因为没有产业基础，公司的大部分技术人员又都是从学校刚毕业不久的大学生，操作人员队伍中的大部分员工也没有相应的职业技能基础，为此，公司党委、行政联合开展了一系列有针对性、持续性的技术人员及操作人员的内部培训活动。利用公司内部的人才

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资源，培训技术人员及操作人员。公司的操作人员技能评定大赛如今已举办了两届，收获颇多;党支部则邀请公司领导班子成员轮流作技术专题报告，对钠硫电池相关内容进行深入浅出的讲解，并与他们就工作中的一些困惑进行交流，答疑解惑。

3、思想引领。发展党员是党建工作中的重要工作之一。青年党员更是公司党员队伍的重要力量。公司质保部门的质量工程师小赵在2012年12月向党组织递交了入党申请书，并成为公司第一批入党积极分子。支部会议上，公司党委书记茅雁同志主动请缨，担任小赵的培养联系人。一年多的时间，小赵在工作、思想、学习等方面取得了长足的进展，成长为一名技术骨干，并于2014年6月加入中国共产党。入党后，小赵不断践行承诺，在工作中发挥党员的先锋模范作用，真正成为公司发展的生力军。

党组织对非党员青年骨干也同样非常关心，不断吸纳优秀青年。公司制造部门的现场工程师小陈，是公司的工会委员，他对待工作认真，在技术上勇攀高峰，在党组织和领导的关心和积极引导下，政治上也积极要求上进，现已提交入党申请书，成为一名入党积极分子。

4、统一认识。2014年是上海XX技术有限公司成立后的第三年，也是公司从科研逐渐向制造过渡，逐渐走向企业化管理的关键一年。虽然大家的目标一致，但认识并不完全相同，这就要求公司党政领导班子创新管理方式，用包容的态度，坚定地决心和实干的精神，将多方的力量有机结合起来，共同推进发展。

为了进一步统一思想认识，紧紧抓住形势，更加顺畅地开展公司

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中心工作，2012年至今，公司党委书记茅雁同志一直坚持为广大青年员工上党课，进行形势任务教育，通过“润物细无声”的方式统一大家的认识。各党支部也通过党员承诺等方式释放正能量，激发党员和基层组织的动力和活力，统一青年思想认识，为公司中心工作服务，凝心聚力、脚踏实地、攻坚克难。

5、生活多彩。党支部与工会定期组织开展“月月乐”活动，既充分展示出钠硫人积极进取、勇攀高峰、不断超越的精神风貌，体现了员工对企业的热爱以及对公司文化理念的认同，也是服务型党组织策划服务活动、搭建服务平台的新载体，很好地发挥了党组织的服务示范作用。例如 “绿色骑行”野外活动，展示了青年员工的环保理念;篮球对抗赛、乒乓球比赛等，展示了青年员工的活力和朝气;歌咏比赛，展示了青年员工的艺术修养和精神世界。

XX公司在产业化的道路上还有很长的路要走，青年员工队伍建设也是工作的重中之重，也是公司党政领导班子不断探讨的重要课题。接下来的工作中，XX公司会继续将青年员工队伍建设与实际工作紧密结合起来，与学习贯彻党的十八届三中全会精神紧密结合起来，积极引导和培养青年员工成才，不断夯实和壮大公司的人才队伍。

中共上海XX技术有限公司委员会 201X年XX月XX日

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第四篇：如何抓好人才队伍建设

采油四厂 李存贵

当今世界科技发展日新月异，人才资源已成为最为重要的战略资源。企业要发展，人才是决定因素。采油四厂多年来坚持以提升三支队伍能力和素质为重点，积极营造有利于人才成长的良好环境，逐步构建科学合理的人才梯队，为文南油田持续有效发展提供了有力的技术支持和人才保障。下面，结合多年来的工作和采油四厂实际，就如何做好人才队伍建设工作谈一下自己的认识和体会，希望各位领导批评指正。

一、 人文关怀是引导人才心灵归属的有效方式

人文关怀，其实就是感情留人，不外乎就是要留住人心，使各种人才对工作和单位产生认同感、知遇感和归宿感，形成内在的持久的凝聚力。温馨的学习生活环境、完善的帮扶体系和融洽的人际关系氛围，给人一种心灵归属感，员工才会以企业为家，安心工作。

创造温馨的生活学习环境。人才队伍建设是一个长期性、长效性的系统工程，只有给他们创造温馨的学习生活环境，提供高标准、高品位的生活学习保障，才能使他们安下心来做工作、静下心来搞研究。在四厂发展的进程中，逐步形成了目前“高品位生活元素激发人才创业激情”的生活服务理念。近年来，我们先后投入大量资金对11栋职工宿舍楼进行全面改造，238间职工

—1— 宿舍全部铺设闭路线、网线，安装空调，为职工活动室配置了26台大屏幕液晶电视。为4个职工食堂统一配置餐具、桌椅、彩电、空调等，宿舍管理实现了公寓化、宾馆化，食堂服务实现了自助化、小炒化，公共环境建设实现了绿化、美化和量化，员工时时刻刻感受到家的温馨，工作积极性大大增强。

建立完善的困难帮扶体系。“感情留人”工作看似很难做，其实还是比较容易的，关键看领导是否把员工放在了单位工作的重要位置，是否待人真诚。真诚地为员工排忧解难，员工才会从心里信任和依赖你，就会由衷地拥戴你，有了感情，人们就会与你同甘苦、共患难。我自参加工作就在采油四厂，二十年来，亲眼目睹和经历了历届厂领导对干部职工的真心关爱之情，对困难职工的真诚帮扶之心，致力于把困难帮扶工作作为凝心聚力的民心工程来抓，完善了帮扶体系，不断深化“冬送温暖、夏送清凉、节送关怀、困送帮扶”职工关爱行动，年年为职工群众办好事实事，件件落实到位，干部职工切实体会到家庭的温暖，以人为本理念得到很好的落实。

营建融洽的人际关系氛围。一个人能和同事保持友好关系，身处轻松和谐的气氛中，而不用在一个紧张的环境中整天疲于应付错综复杂的人际关系时，就会增加工作满意感，更愿意留下来。一个单位领导，只有清楚人才队伍现状，了解个体差异和需求，利用各种渠道，及时有效地亲自或组织相关部门开展一对一的思想交流工作，给与关心关爱，付出真挚亲情，才会融洽气氛，促

—2— 进人才成长。多年来，采油四厂坚持“我们采掘的是奇迹”企业精神，将思想交流融入文体活动，打造文体超市，以文化广场和每月一项的主题赛事为载体，引领职工在参与中感受友谊，在友谊中感受激励，在激励中迸发活力，逐步形成了“动起来，你就是最精彩的音符”等22条职工个性理念，加强了交流，增进了感情，融洽了关系。

二、 工作环境是保证人才创新创效的良好基础

人才只有在一个良好的工作环境、科学的工作机制中才能充分地发挥他的潜能，为企业创造更多的效益。创造良好工作环境，打造公平公正、人尽其才的工作机制，就要坚持人尽其才、才尽其用的原则，盘活现有人才总量，探索灵活的人才流动办法，优化人才配置，让各类人才都有施展才华的舞台，使人才学有所用，业有所成。在这一方面，需要我们领导干部创新思维，更新观念，建立起一套人尽其才的岗位竞聘机制，才尽其用的项目管理机制，全员创效的献计献策体系，为人才创新创效打下良好基础。

用岗位竞聘机制搭建人才成长绿色通道。有竞争才有压力，有竞争才有动力，有竞争才会有进步。多年以来，中原油田人才流失数量较大，特别是参加工作1-5年的大学生，由于感到工作环境与理想环境有一定的差距，加上单位论资排辈现象，导致他们对工作没有耐心，对未来没有信心，就选择了跳槽。而建立岗位竞聘模式，坚持“公平、平等、竞争、择优”的原则，彻底打破学历、资历界限，努力为人才搭建展示才华的舞台，敢于给低

—3— 职称高岗位，敢于给年轻人压担子，敢于执行能上能下政策，就能形成人才凭能力、凭贡献竞聘上岗、早日成才体现人才价值的良性工作机制。2005以来，采油四厂实行了专业技术人员竞聘模式，每年的淘汰率都保持在10%左右。2006年，竞聘上岗116人，其中高职低聘、同职聘任和低职高聘人数分别是58人、55人和3人，由管理岗位转向技术岗位3人。2007年，竞聘上岗专业技术人员162人，低职高聘8人，高职低聘13人。2008年竞聘上岗193人，其中低职高聘41人，高职低聘38人，有效调动了专业技术人员的积极性。

用项目管理机制拓展人才进步绿色通道。机制的好坏是吸引人才的关键，好的机制，好的管理方法能使人才安心工作，有创新热情。特别是有一定专业知识的技术人员和经营管理人员，尊重他们的知识和水平，给他们提供一个自我成长和发展的空间，就能激发他们的创新意识，为企业发展做贡献。通过几年来实践，我认为，项目化管理是促进人才进步的有效机制。在充分论证的基础上，我厂于2005年率先在油田推行项目组管理模式，重点对跨部门、跨专业的复杂项目，专业性强、技术难度大的项目，条件艰苦的技术操作性项目等三类项目进行了广泛深入的调查，成立井下作业、停产井利用及大修、电力治理及节能降耗、滚动增储、控躺治躺、压裂、工艺措施等7个项目组，2006年又补充成立天然气挖潜、产能建设和6个油藏经营管理项目组。通过加强项目组织领导，严格项目运作管理，为各类人才创造了施展

—4— 才能的平台，创效明显。如滚动项目组三年共部署和实施滚动评价井37口，实施油藏评价井13口，新增探明石油地质储量709万吨，落实石油地质储量286万吨，累计产油6.05万吨，累计产气3002.5万方。2007年捞油项目组成立后，将项目组成员的工资奖金停发，根据捞油量兑现工资奖金，每捞一吨油兑现240元，实施第一年项目组的捞油量由200吨增加到1100吨，2008年可捞油1300吨以上。

用献计献策机制畅通创新创效绿色通道。比尔说过一句话：每一个人都是潜在的人才，只要有合适的环境，他们都能成为现实的人才。献计献策体系作为引导员工为企业管理建言、为企业发展献策的良好平台，较好地体现了“每一项建议都有价值”和“企业发展我成长”的理念，因为无论职工的建议是否被采纳，都说明职工在关心企业发展，在为企业发展出谋划策。企业因采纳职工的建议而提高了管理水平，进而实现完善、发展。同时，企业的发展进步又为职工的成长、成才创造了良好的环境，搭建了施展才华的平台。在这个方面，我厂专门建立了厂长信箱、热线电话等，为职工献计献策搭建了快捷便利的网络平台，鼓励职工每人每月献计献策一条，每一条计策我都亲自签署落实意见，责成厂办每旬督查通报，每月评价和表彰奖励。2007年，全厂献计献策3176条，厂部组织实施368条，奖励30多万元。全员参与、全程督导、全方位落实的献计献策体系，增强了职工队伍的向心力、凝聚力、创造力。

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三、 薪酬激励是促进人才潜心工作的关键措施

许多人才离开单位另觅他职、另谋高就，就是为了更多的薪水和福利。对人才来说，薪酬在一定程度上是成功的标志和才能的体现。这种激励方式随着近几年来跳槽现象的日益增多和社会价值观的不断变化，愈来愈能发挥其重要性。油田这几年制订出台了一系列的优惠政策，拉开了各类人才特别是科技人员的奖励档次，实行特岗特薪，易岗易薪，鼓励知识分子创新、拚搏、奉献，为原油上产献计献策，贡献自己的聪明才智。我认为，作为油田企业必须跳出国有企业的老框框，对有突出贡献的专家型人才就是要敢于奖、敢于重奖。采油四厂多年来一直重视人才队伍建设，特别是2005年以来，强化激励措施，用心打造“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”的企业文化，努力提高三支队伍的物质激励和精神激励，取得了良好的效果。

管理人才绩效考核树立一面旗帜。近几年，采油四厂采取薪酬和岗位有效结合、业绩和待遇相结合的激励方式。首席专家参与厂领导班子分工，享受副职厂领导待遇;科级干部享受本单位员工绩效工资三倍的奖金系数;每季度开展科级干部工作业绩量化评价，一次性考核兑现。考核结果作为下一科级干部的聘任依据，考核倒数后两名分别实行降级、诫勉问责。同时，根据业绩，选树模范单位和模范科室，相应单位及科室的党政正职和科室长享受荣誉疗养和奖励。2005年以来，我厂先后有6名科级干部降级任职，对6名科级干部诫勉，在科级干

—6— 部中形成了争先、创优、干事的氛围，发挥了旗帜作用。

技术人员绩效考核留住一批人才。薪酬分配上向科研单位和专业技术人员倾斜，厂级技术专家参与相关单位班子分工，享受厂副总师待遇;其余专业技术人才根据职责和绩效情况设置兑现奖。建立动态的绩效评估体系，绩效评估凸显业绩贡献。专业技术人员全年考核管理采用日常考核和聘期考核相结合的方式，综合得分按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次进行排名和兑现，兑现采用年兑现的形式核发，按照责任和贡献大小，兑现奖金标准从50000元到2000元不等。2007年，我厂科研单位主任师和生产单位技术主办年兑现最高分别达12万元和8.5万元。自2005年以来，通过开展技术人员考核激励，人才流失现象得到有效遏制，在岗专业技术人员由114人增加到193人，人才出现回流现象。

岗位工人绩效考核打造一支队伍。通过月度业绩目标考核、油气经营承包考核，有效激励了岗位工人的工作积极性。同时，切实发挥带头人典型作用。2006年以来，我厂分别开展了三届技术工种带头人评选活动，累计评出 55人次的厂级技术工种带头人。根据各工种带头人在技师工作站工作情况和年底考核情况，分四个档次兑现奖励，一档兑现8000元，二档兑现6000元，三档兑现4000元，四档兑现2000元，在带头人的影响下，目前全厂岗位工人自觉钻研技术，形成了勇于创新、勤于实践、岗位成才的良好风尚。

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四、 教育培训是提升人才综合素质的基本手段

技术创新是保持企业核心竞争力的关键因素，技术人才是技术创新的主要力量，能否拥有一支稳定而且不断壮大发展的技术人才队伍，以及人才队伍对先进技术掌握程度的高低，对企业的发展有着重要的影响。如何在新形势下创造性地开展职工培训工作，努力培养和造就一批多类型、多层次的高素质专门人才，已成为我们油田企业的当务之急，这也对增强油气生产单位的油藏经营能力和科学发展能力，有着重大的现实意义和长远意义。增强学习能力，提高人才队伍综合素质，关键是人才培养，着力点是教育培训。多年来的工作经历，使我深切体会到，做好人才教育培训工作，需要真正坚持“三种理念”。

坚持人人都能成才理念，营造人才成长企业文化。判断一名职工是不是企业发展所需要的人才，不能只看学历、职称的高低，更要看品德、实际工作能力和贡献大小，只要热爱本职工作，爱岗敬业，有过硬的技术本领，在本行业、本岗位上有能力、有创新、有贡献，我认为就是人才。所以，在实际工作中，我们积极倡导“人人都能成才”理念，实施全员成才计划。一是愿景构塑确定成长目标。2006年，全厂三级单位、班组、员工全部确立了努力方向和奋斗目标。例如，油藏经营管理一区职工何勇同志确立了“走进班组，人为我师;走出班组，我为人师”的愿景目标，通过不懈努力，圆了他成为中国石化集团公司技术能手的夙愿。二是先进文化理念促进自我成长。先后创办了《变革与创新》、

—8— 《今日四厂》等内部刊物，传播现代企业管理和变革创新理念。《学习》、《角度》等旬度期刊，引导职工逐步树立良好的学习习惯和先进的学习理念。建立优秀员工月度选树表彰制度，厂部每月评选表彰15名优秀员工，我和书记为每名优秀员工签署荣誉证书和励志语言，让员工感受到在四厂人人都能成才，人人都有平等的发展机会，有成绩都有奖励的浓厚氛围。

坚持培训即是福利理念，为素质提升工程提供动力。我认为人才是可以持续发展的资源，需要一边开发利用，一边培养保护。一是加大投入夯实培训基础工作。2005年以来，我们根据生产需要，逐年加大培训投入，完善了采油工等技能鉴定点的基础设施，增加了两间培训教室，建立员工培训网，配备管理、技术、操作类的优秀课件，实现员工培训的网络化、规模化和个性化。二是多种教育方式提高培训效果。坚持高技能人才“送出去”培训制度，每年组织技术骨干到胜利、江苏等兄弟油田进行考察学习和业务交流。选派生产骨干到高校、科研院所深造，2005-2006年先后选派26名职工到石油大学石油工程和开发地质系深造;2004年开始，与西安石油大学合作连续开办了3期工商管理和安全工程本科班，123人参加了学习。几年来通过各类石油院校培养了51名硕士研究生、6名博士研究生。同时，坚持“请进来”内部培训制度，定期邀请专家、讲师来我厂授课，并导入内部技术人员自讲、互相交流等多种方式，先后选拔80名优秀兼职教师，承担不同工种和技术等级的内部授课任务。2005年以

—9— 来，共组织参加油田培训2566人次，油田外部培训424人次，厂内培训8855人次，年均全员培训率达到85%。

坚持人才强企理念，加强后备人才培养。一是建立见习生轮岗模式，帮助大学生尽快岗位成才。加强新分大学生的见习管理，结合所学专业、个人特点和兴趣，按照技术岗位的分工不同，科学制订见习期轮岗计划，基层、科研单位技术骨干形成“一对一”的师带徒关系，使每位新分大学生都能对采油厂整体生产经营管理流程有一个基本的了解，对各岗位工作做到心中有数，实习结束都要写一篇实习论文。几年来，我厂通过见习轮岗模式，新分大学生实习期满后都以较高的分数在竞聘中取得理想技术岗位。二是建立立体化学习平台，助推全员素质提升。创办“网络课堂”、图书漂流、变革创新等网络学习平台，让员工不论是在办公室还是在家里，只要通过局域网随时都可以进入职工网络大学堂，获取丰富的知识信息。加强计算机培训室、职工图书阅览室、科技图书室等基础设施的完善、建设和管理。扎实开展岗位练兵和技能竞赛活动，调动广大职工学习技术、钻研业务的积极性。三是建立技师工作站，强化技术交流和合作攻关。为充分发挥技师、高技能工人的作用，我厂成立了技师工作站，为非专设机构，下设6个技师工作小组，通过采取名师带徒、拜师学艺、合作攻关、座谈讨论、现场培训、献计献策、创新创效等多种方式，着力解决生产现场中的瓶颈问题，切实提升高技能工人队伍的技能水平和业务素质。

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五、 事业发展是增强人才成长信心的有力保障

“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”。企业的发展，事业的进步对人才是极有诱惑的，可以想象，一个没有发展潜力的企业，一个没有目标实现的职业，是很难留住人才的，所谓“发展留人”就在于此。按照我自己的体会，“发展留人”的前提是企业要有发展前景，能提供各类人才以发挥才能的岗位，让他们在你这个企业里一辈子都有不断挑战的工作做，实现员工的个人发展。其突出表现是企业制定有明确的发展战略目标，并使员工切身感受到他们的工作与实现企业的发展目标是息息相关的。其次，企业要给予人才更宽松的发展空间，在为其提供学习机会、进行“充电”的基础上，还要给予其新的挑战，刻意培养其能力，让其承担更重要、范围更广、责任更多或职位更高的工作，借此发展人才和激励人才。一些著名的跨国公司在明确了整体发展思路后，大都制定了职业发展文件，其中详细规定了各个岗位的员工从进入公司开始的所有可以选择的职务、职位、与之对应的能力和经验以及对应的各种激励措施。

国以才立，政以才治，业以才兴。企业的竞争，归根结底是人才的竞争;企业的优势，归根结底是人才的优势。油田要发展，人才是关键。创造有利于人才成长、发挥作用的机制和环境，加快人才队伍建设，全力提升核心竞争能力，将为油田发展提供强有力的技术支撑。

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第五篇：如何抓好党务干部队伍建设

面临着新的发展环境、形势和任务，党的自身建设也遇到了许多新情况、新问题，提高党的执政能力、做好机关党建工作是我们面临的一个重大理论课题和实践问题。建设一支高素质的机关党务干部队伍，是我们做好机关党建工作、提高党的执政能力的根本保证。

基层的党务干部队伍，是保证党对工作的领导，充分发挥机关的作用，保证监督职责正确履行的重要力量，

经过多年的努力，各级机关在这支队伍建设上取得了很大的成绩，机关党务干部的大局意识、服务意识、责任意识明显增强，“围绕中心，服务大局”抓党建的能力进一步提高。但是，部分党务干部队伍的整体素质与中央关于加强执政能力建设和先进性建设的要求还有很大差距，存在着来源不足、后继乏人，整体素质与当前所面临的形势和任务不相适应的问题。因此，我们必须从战略高度认识加强党务干部队伍建设的重要性和紧迫性，按照十七大精神，切实解决自身存在的突出问题，切实采取有效措施，建设一支高素质的机关党务干部队伍。

1、党务干部要继续加强理论学习。党务干部要对当前党的理论、方针、政策进行系统的学习和掌握，对党提出的科学发展观、构建和谐社会等重大科学理论进行深入研究，理解透彻。

一是要把学习贯彻党章作为理论武装的重要内容。认真学习领会胡锦涛总书记的重要讲话，深刻认识新的历史条件下学习贯彻党章的重大意义，深刻认识学习贯彻党章对于加强机关党的建设、促进各项工作的重大意义，不断增强学习贯彻党章的自觉性和坚定性;

二是要把学习贯彻党章作为先进性建设的重要内容。认真贯彻落实胡锦涛总书记的重要指示，借鉴和发扬先进性教育活动的经验，更好地把学习贯彻党章与巩固和扩大先进性教育成果的工作紧密结合起来，进一步推进机关党的先进性建设;

三是要把学习贯彻党章作为党的组织生活的重要内容。机关党务干部要认真学习和贯彻执行党章规定的基本原则、基本要求，进一步健全、规范和落实党内组织生活制度。切实贯彻落实党章的有关要求，带头参加组织生活，用自身的模范行动促进党内组织生活制度的落实。要加强对学习贯彻党章情况的检查，严肃查处和坚决纠正违反党章的行为，特别要加强对党员遵守和执行党的政治纪律情况的检查，促进党章和有关规章制度的落实。

2、党务干部要不断提高能力素质。要把机关党务干部培养成一支综合素质优秀的复合型人才队伍，才能保证党务工作跟上社会形势变化，避免工作流于形式、被动应付，使基层党组织时刻保持创造力、凝聚力和战斗力。

一是要采取举办政治理论学习班、研讨会、座谈会等形式定期组织党务干部学习政治理论，培养哲学头脑，提高理论素质，同时有计划地组织党务干部到先进地区、优秀基层党组织考察学习，开阔视野，增长知识。

二是要联系实际抓好社会主义荣辱观学习。要紧密联系自身的思想实际和工作实际，学习社会主义荣辱观，要把学习与检察工作结合起来，与保持共产党员先进性教育活动结合起来，与机关作风建设结合起来，使学习贴近思想实际和工作实际，抓准抓实。三是要以身作则，充分发挥机关党务干部的表率作用，同时在本单位、本部门大力倡导良好的风气，对一些不良现象，要采取措施，切实纠正。