争做学习型员工演讲稿
发言者在演讲过程中，演讲稿是其展示自我思想的重要方式，好的演讲稿内容，能够让发言者充分表达出自我观点，所以，写出一份观点准确的演讲稿十分重要。以下是小编整理的《争做学习型员工演讲稿》，希望对大家有所帮助。
第一篇：争做学习型员工演讲稿
学习时代英雄,争做最美员工
学习时代楷模，争做最美员工
什么是尊重生命?什么是勇于担当?什么是爱岗敬业?相信面对这三个问题我们中的大多数人都很迷茫，可以说是无所适从、不知所措。而张丽莉、吴斌、高铁成三位同志用自己的坚强身躯和顽强意志用生命和鲜血对这三个问题进行了完美诠释
今年的五月注定是个不寻常的五月，仅仅相隔二十一天，三位平民英雄舍己救人奋不顾身的壮举，拨开了众人的疑虑，唤醒了人性的良知，洗涤着我们的灵魂。忘不了张丽莉老师在危急关头推开学生自己被卷入车轮下的悲情瞬间;忘不了司机吴斌在肝脏震碎生命垂危的最后时刻绘出的笔直的刹车痕;忘不了战士高铁成不顾安危三入火海舍身排险的军人风采。他们和我们一样，也是一名普通人。甚至师生们喜欢的张丽莉老师还只是一名编外人员。但在生死攸关时他们却选择了不一样的人生。当身边的学生、车上的乘客、周围的群众突遭危险，陷入困境时，他们没有丝毫的犹豫，而是以自己的血肉之躯，迎着危险挺身而出义无反顾，把生的希望给了他人，把伤害留给自己。这绝非是一种偶然，更不是一时的头脑发热，而是他们内心深处对生命的热爱，忘我的担当，舍生取义的信仰，这是时代的呼唤，这是灵魂的闪光。而今，他们的事迹传遍了大江南北，他们的伤情揪着国人的心。他们被冠以“最美中国人”的称谓，他们被授予“时代楷模”的勋章。这是和谐社会公平正义的回归，这是人性的纯朴真善美的复苏。他们的精神将感召激励着我们，纵不能成为他们那样的英雄，在今后的生活中，也将不再将种种不公挂在嘴边，不再心如坚冰冷漠无情，不再左思右想瞻前顾后，而是勇敢地接过并传递这爱的火炬，危难关头勇于出手相救，是非功过敢于仗义执言，敞开心胸，与人为善，传递关爱，播撒温情。不以善小而不为，从小事做起，从点滴做起，让小爱汇成大爱，共同筑起我们的精神家园。
我国每年都有安全生产月及相关的系列活动，可是每年还是会有太多的意外，太多的事故，上演着无数的悲欢离合，阴阳两隔。而这一切的责任者大多不是故意，而是无心无意的
行为。但却是事故频发的根源。而解决的根本之道则是无论我们从事什么职业，都要具备良好的职业操守。 让“三不伤害”成为一种全民的和责任，把提高“自保、互保”观念作为公共意识，并在各行各业被严格地贯彻实施， 坚决杜绝各类的人为生产责任事故，这就要求我们首先要有对他人生命的尊重和敬畏。不因为个人的原因，任意践踏和剥夺他人安全的权利。更不让自己身上背缚着鲜血和生命，那样你将会终其一生陷入自责、忏悔中，难以释怀。工作中爱岗敬业，心怀崇高的职业操守，身揣精湛的专业技能，如司机吴斌一样安全行车十年无事故，更是在临终的七十六秒递交一份合格的答卷。思想上要将安全意识安全责任扎根于心。爱自己，更要时刻心系他人安危。遵章守纪，在工作生活中，不心存侥幸，不麻痹大意，更不习惯使然。时时绷紧安全之弦，刻刻抓牢责任之栓。不以恶小而为之，时刻反省自身的所作所为是否存在安全隐患，是否会危害他人的安全，真正做到防患于未然。日常工作中见到有人违章时，不做“老好人”，而是要互相提醒严格监督，果断制止他人的一切不安全行为。不做“旁观者”，认为见到的不安全行为不会伤害到自己，就事不关已高高挂起。安全是一根环形的链条，任何人都是链条上的一个环节。无论哪一个松动，都会产生多米诺骨牌效应，任何人都无法独善其身，只是时间早晚而已。常言说的好：一人把关一人安，众人把关稳如山。只有全民行动起来，才能营造全民安全的环境。才能让人为的伤害远离生活，才能让张丽莉老师这样的英雄不再付出如此惨烈的代价。当然，如果我们身边上演生命惊魂的那一刻，我们能否有英雄的壮举?不得而知。但我相信孟子所言“使人所欲莫甚于生者，使人所恶莫甚于死者，非独贤者有是心也，人皆有之。”纵使我们成不了英雄，做不了楷模，我们也一样有机会让自己的人生冠以“最美”二字。因为我们虽然平凡，但也都有一颗善良上进的心。
时代楷模给我们树立了一面精神旗帜，身边好人则给我们做出了实实在在的榜样。向他们学习，就是要学习他们热爱生活关爱他人乐于助人无私奉献的高尚情怀，做中华民族传统美德的传承者，做社会主义核心价值观的践行者;向他们学习，就是要学习他们立足本职爱岗敬业恪尽职守的职业操守，做公司员工职业道德规范的践行者。忠于企业，维护企业利益
和荣誉;诚实守信，求真务实。认真履行岗位职责，遵章守纪;时刻牢记“安全第一，预防为主”的方针，文明作业，杜绝违章，确保生产安全。向他们学习，就是要学习他们临危不惧见义勇为舍身取义的大无畏精神。坚守信仰，勇于担当。以小人物的一已之身，追随着“最美”群体，从平凡处做起。即使渺小微不足道，但只要全情投入，用心去做好每一件事情，纵然做不了什么惊天动地的事情，平凡中同样能见证伟大。
第二篇：创建学习型企业 争做学习型员工
创建学习型企业
争做学习型员工
曲靖供电局 赵万波
去年年初，全国总工会、中央文明办等九部委联合下发了《关于开展全国“创建学习型组织，争做知识型职工”活动的实施意见》的通知，掀起了全民创建学习型组织的新高潮。在创建学习型企业过程中，滇东电业局紧紧围绕活动主题，按照“用心来做，稳步推进”的创建思路，反反复复抓认识，自上而下抓试点，以点带面抓推进，使全局干部员工观念转变，认识提高，面貌改观，新理念、新行为不断涌现，初步营造了“重学习、比创新”的良好氛围。
一、以创建学习型领导班子为龙头，抓住关键
能否把学习型组织创建作为一种管理思想来灌输并得到员工的认同，关键取决于组织的领导者对创建学习型组织的内容、意义、实现条件和工作方式的认识，取决于领导者的自觉意识和参与意识。只有“上通”才能“下达”，只有领导者认识到位，实现了管理思想的转变，并大力倡导和以身作则，才能加强创建工作的组织和领导。这是开展好企业文化建设的基础和前提。我局从抓领导班子入手，在统一思想、提高认识上下了很大功夫。
统一思想是前提。2001年10月，部分局领导参加了北京首届创建学习型组织论坛，首次接触这一前沿理论觉得耳目一新，受到了极大的启发。11月云电集团举办“创建学习型企业讲座”，局党政工领导和有关部门负责人参加，回来后及时在班子会上传达交流，使班子成员对学习型组织理论
1 有了初步认识，引发了极大的兴趣。在此基础上，党政“一把手”带头钻研学习型组织理论，通过反复观看张声雄、叶延红教授的讲课碟片，深入研读《学习型组织的创建》、《五项修炼》等书籍，加深了对“什么是学习型组织”的了解。2002年1月，集团公司党组一号文下发之后，我局立即组织学习，认真领会文件精神，结合集团公司为什么要提出“创建学习型企业”，进行了认真研讨和思考。3月份，局班子成员轮流参加集团公司两期创建学习型企业培训班，通过听取教授们的系统讲解，加深了对“为什么要创建学习型企业”的理解，明确了领导层在创建中的关键作用和重要责任。以此为基础，局党政主要领导用心思考，带头撰写了《创建学习型企业 保持可持续发展》、《创建学习型企业是行政领导的主要职责》等文章，指出学习型组织的学习与传统学习有十大不同，并从电力体制改革带来的挑战和机遇、云电二次创业带来的观念冲击及前进动力等方面进行了分析和论证，认识到：面对迅即变化的知识经济时代，企业竞争取胜关键要靠提升核心竞争力，而核心竞争力源于学习力。学习力是企业发展之源，竞争力是企业制胜之本，谁能迅速提高自己的学习力和竞争力，谁就赢得了发展的主动权和领先优势，谁就会在市场竞争中超越对手并长期保持发展优势。滇东局作为“云电东送”的主通道，要在全面推进“三大战略任务”的进程中，在当前的竞争环境中争取领先优势，必须有一支凝聚力强、学习力强、创新力强的高素质团队和一种能够激发员工不断创造的创新文化为基础和支撑。而要塑造高质团队和创新文化，创建学习型组织是最佳途径。
如何把党政“一把手”的认识变成班子成员的共识?我们采取由表及里、循序渐进的方法，通过外出学习、自学和团队学习相结合，促使领导
2 班子深化认识，统一思想。通过轮流带队到省内外创建先进单位参观考察，使班子成员开阔视野，接受新理念，坚定了创建的信心。在此基础上，利用每月的中心组学习开展“每月一课”培训和“每月一题”讨论，由局培训师分别作《为什么要创建学习型组织》、《学习型组织的基本特征》等专题辅导，班子成员就创建学习型企业《为什么是“一把手”工程》、《为什么要首先创建学习型领导班子》、《如何建理念》等专题分别备课，在班子会上发言之后集体讨论。充分利用办公会、民主生活会、党政联席会开展深度汇谈，加强思想沟通，改善心智模式，使班子成员最终统一了思想，达成了共识，并以集团公司“学习化生存”等主理念为指导，结合企业发展要靠不断“创新”的主题，及“创新”源于“不断学习”的逻辑关系，形成了我局“学习化生存，学习化创新”的主导理念。
班子带头是关键。主导理念确定之后，班子针对“如何在全局灌输这一理念，以什么为突破口开展全员创建”，进行反复讨论和深度汇谈，确定了我局“班子领先，理念切入，试点带动，稳步推进”的创建思路。2002年7月，在云电集团推进学习型企业创建研讨会上，我局行政主要领导邹立峰代表班子提出：创建学习型企业是“一把手”工程，要抓好全局的创建首先要创建两级学习型领导班子，局和基层党政“一把手”必须身体力行去推动，否则创建工作就起不到实效或根本无法开展。在这个思路的指导下，班子成员人人成为学习型组织理论的宣讲员和实践者。分管营销的领导在营销会和农电工作会上，分别用一个多小时的时间专门宣讲学习型组织理论，倡导营销部门在管理和服务方面学习创新;分管生产的领导在生产会和安全会上强调创建工作的重要性，要求生产部门认真开展学习型科室、队所的创建;分管多经的领导在多经会上强调，创建学习型组织对
3 多经部门尤其重要，只有通过创建不断提高员工素质，不断增强整体的学习力与创新力，才能使多经企业在市场竞争中赢得一席之地，站稳脚跟并发展壮大。从党委领导到行政领导，从“一把手”到一般成员，不管在什么会上都自觉宣讲学习型组织的新理念，分别从不同角度促进创建工作，真正形成了班子带头、齐抓共管的局面。
制度落实是保证。为切实抓好两级学习型领导班子的创建，我局出台了创建两级学习型领导班子“十项制度”，即：“每天一小时，每月一本书”自学制度;中心组“每月一课”培训制度;领导班子“每月一题”讨论制度;每半年一次“脱产培训”制度;每季度一次“交流、研讨”制度;每季度一次“反思找差、深度汇谈”制度;“外送学习、交流”制度;学习情况跟踪督促及学习成果交流制度;年终述学、评学、考学制度;“年终总结，年初计划”制度。
制度确立之后，我们重点抓了落实和坚持。根据“学习成果交流制度”，将学习成果与经济考核挂钩，规定外出学习、考察必须进行成果交流。工会主席兰周和副局长蔡晓斌分别带队到上海和小龙潭电厂考察，回来后按照局里的规定认真写出考察报告，主动在会上交流，20多名外出学习的中层干部都写了学习体会，在有关会议上、网上和滇东电业报上进行交流。局党政主要领导及中层管理人员都写出了学习心得。认真执行干部“述学、评学、考学制度”，把学习情况与干部任免挂钩，要求每位中层干部作好述学准备，年底局领导班子将认真听取他们的述学，并进行学习型组织理论的考试。通过坚持落实“十项制度”，两级班子创建初见成效，领导干部心智改善，观念更新，形成了“重学习、抓创建”的良好氛围。
二、以创建学习型队所、班组为主体，稳步推进
4 在解决班子认识、确定创建思路的基础上，我局制定了《创建学习型企业规划》和《实施计划》，通过四个阶段的工作在员工中稳步开展了全员创建，使员工争做学习型个人。
反反复复抓认识。自创建工作启动以来，我局始终坚持卓有成效的宣传工作。首先通过各种会议反复宣讲、层层动员，在滇东报等本局媒介上进行大力宣传，使全局员工对学习型组织理论有了初步了解。为进一步普及理念，我们组织17名培训师分组备课，然后由党政领导亲自带队组成培训师巡回宣讲团，把全局13个支部划作六片，结合全局的工作实际和员工的思想困惑，用一个月的时间进行了全员培训，在员工中重点解决“学习型企业是什么”和“创建学习型企业为什么”的问题。在此基础上，以抓汇谈为突破口，从上到下，组织多种形式的深度汇谈，探讨适合本单位实际的创建方法，鼓励全局员工大胆实践，摸索前进，走有自身特色的创建之路，解决各个层面上“怎么创”的问题。夯实了创建基础，使大多数员工对学习型企业的认识由一无所知，知之甚少到全面了解、熟悉、认同并实践，创建学习型企业深入人心。
扎扎实实建理念。局领导和挂钩培训师深入到队所、科室、班组，以我局“学习化生存，学习化创新”的主理念为指导，通过召开座谈会、讨论会等形式，充分发挥集体智慧，在干部员工中广泛征集全局各方面的理念。局领导班子提出了“善学习、勤工作、能创新”的优秀员工标准以及“企业发展决不用不善学习的人”的用人理念。有的队所提出“把最简单、最平凡的事情做好就是好员工”和对员工“知你、信你、爱你、教你”的新理念。有的基层班组提出“班长是仆人，班员是财富”的人本理念，有的员工提出“事前勤动脑，事中勤动手，事后勤总结”的工作理念。通过
5 上下互动，经过反复提炼，最终确定我局在生产、经营、管理、安全、营销、学习等10个方面的分理念，在全局范围内推广实施，全面整合、提升我局的管理水平。
上下互动建愿景。在建愿景的过程中，队所、班组、个人也紧紧围绕实际工作提出愿景，如“安全行风零目标、服务经营达双百”，“人员责任零事故，安全稳定365”的团队愿景，“人人是班长，个个当能手，三年内达到五星级班组管理水平”，“夯实基础 实现‘四无’”的班组愿景，“在岗一天，努力一天，学而时习之，跟上新时代”，“做一个优秀的班组长，成为电能计量专业的高级技能人才”的个人愿景。这些都充分表明了学习带来的转变，学后产生了新行为。
自上而下抓试点。我局挑选积极性较高、基础较好的4个科室、6个基层队所作为创建的试点单位，每个队所又挑一至二个班组作为试点。自上而下建立了局级、队所和班组三级培训师网络，并实行局领导和培训师挂钩指导制度，用心指导试点创建工作。为全面了解试点创建情况，推动创建深入，局领导还带领调研小组深入试点科室、队所、班组，先后与100多名干部员工进行平等交流和深度汇谈，总结创建经验，发掘了新闻中心、修试所、虹桥站变电站等7个创建典型，并现场对员工认识、理解上的偏差及时给予引导和修正，澄清模糊概念，推动创建深入。为推动全局的愿景建设，2003年8月，我局又召开了愿景发布会，会上交流的典型愿景促进了全局各部门及广大员工的愿景建设。
以点带面抓推进。为发挥典型示范效应，以点带面，针对在各基层调研中反映出来的全局发展不平衡问题，我们从两方面入手推动全员创建。首先是组织全局50多名班组长，以“创建学习型班组”为主题进行了一周
6 的封闭培训，行政“一把手”邹立峰作动员报告，其他党政领导分别作学习型组织相关知识讲座。通过局党政工领导和外邀教授系统全面的宣讲，深化了班组长对学习型组织理论的理解;利用演练、联欢、对话等形式，引导班组长超越智障、活跃思维、改善心智;通过4个队所、12个班组、13名中层干部介绍经验、交流成果及6名员工的演讲，开阔了班组长的视野，启发了思维。丰富的培训内容，灵活多样的形式，带来了新理念、新经验，也产生了新认识、新思路，促使班组长提高了认识，转变了心智。输电所班长安保平说：“这次培训对我触动和震撼很大，新观念、新经验和新典型，给我们指明了创建的方向”。在愿景建设过程中，我们于2003年12月底抽出员工组成愿景发布小组，到各基层部门、滇东电网各供电有限责任公司巡回发布，包括3个基层队所、2个班组、2名员工，巡回发布的团队愿景、个人愿景在滇东电网广大员工中引起了强烈反响，再一次震撼了大家的心灵。今年55岁的运行值班员陈庚师傅，原本想着在岗位上平平安安干到退休就行了，通过对学习型组织理论的学习，改变非常大。学习电脑从零开始，从“一指禅”变为十指通，“非典”时期组织值班员唱国歌，女职工参加健美操比赛时他主动代班，通过细心观察，发明了“陈氏定位罩”。陈师傅学习的劲头使很多年轻人都倍受启发，他被滇东局评为2003优秀员工，今年还评到了“曲靖市劳动模范”。
三、以学习型组织理论改造现有管理，强调学后有新行为
经过两年多的用心实践，稳步推进，我局的创建工作取得了阶段性成果，具体表现在以下四个方面。
领导观念变了。通过不断学习和实践，局领导班子自觉把创建学习型企业作为保持滇东局持续发展的核心工作，下大力气用心抓好。今年以来，
7 局党政领导几乎有50%以上时间在跑基层，利用双休日到基层现场办公，开展安全检查，与员进行面对面交流。整个班子体现出一种“求实、创新”的工作风貌。
通过建理念、建愿景，许多基层部门尝到了创建的甜头，部分中层管理人员过去的担心没有了!创建不但没有影响生产，反而促进了生产，比学赶帮的良好氛围逐步显现出来，员工之间的关系更和谐了，整体素质提高了。
工作思路开阔了。创建促使两级班子加强了学习，延伸了视线，开阔了思路，主动用新理念、新思维来改造现有管理，并初见成效。如：把创建“学习型企业”与ISO9000质量管理体系，0HS18001职业健康安全卫生体系有机结合，全面提升了管理水平、服务水平和市场竞争力。本着“节约一分钱就盈利一分钱”的理念，出台了新的《车辆管理办法》和《加班工资管理办法》，成本管理收效明显。为体现“学习+激励”的特点，新出台了《优秀员工评选办法》和《员工奖励措施》，将学习成效作为评议、考核、聘用员工的一项重要指标，明确提出获集团公司及以上知识、技能竞赛一等奖的员工，给予上浮薪点或一次性重奖的规定。
在建好电网、管好主业的同时，根据我局的领先战略，积极构筑多经发展平台，从调整产业结构收购小水电、整合优势资源矿电一体化经营、与国内名企合作拓展经营平台、参股投资相关产业实行低成本扩张、稳步延伸旅游服务业五个方面拓展多角化经营，壮大了多经实力。
学习氛围浓了。创建激活了企业的细胞，“工作学习化、学习工作化”成为指导员工自觉学习、实践的重要理念，全局上下形成了浓厚的学习氛围。大部分员工学习积极性提高，在工作中体现出三个主动：主动学、主
8 动问、主动干。自己绝不当“最短的那块木板”成了广大员工的共同想法。
输电所线路工以前认为：输电工作就是“两基塔、三根线”，没有多少学问，只要有把力气、能爬杆子就行。通过创建工作的促动和引导，他们的兴趣点从过去的玩摩托、钓鱼、打扑克转移到了学电脑、钻技术、搞创新上来，带电班自制托碗钩、开口销等作业工具，成功地攻克了110千伏耐张绝缘子更换由直接作业转为间接作业的技术难题。他们提出了“管好1028，攻克 203”的愿景(10
28、203分别是指由该所管辖的110—220千伏的线路，500千伏线路的长度)，管好500线路已经成为他们新的学习课题。
科室努力争先，班组积极创新。通过创建工作的开展，机关科室和基层班组都出现了可喜变化，涌现出许多新行为。局新闻中心积极探索，在云电二级单位中首家实现了视频新闻网上点播，人教部在探索完善竞争激励机制的同时，在云电系统推出第一本高级技能人才技术论文集《成功之路》，作为全局员工的共享学习资料。
在学习型班组创建中，沾益变电站值班员李济刚以技术创新为落脚点，针对站用照明灯具易损，更换频繁、危险性大的问题，通过多次跑新华书店查阅资料和与同事反复探讨、试验，对白炽灯进行了经济而又方便的成功改造。原来站上每个月要换六七只灯泡，改造后两个月只换了一只。市场营销部营业班以“客户满意百分百”为工作目标，在得到第二天要紧急限电的通知后，她们连夜做好准备工作，分好工，第二天一大早就通知客户做好停电准备，赢得了好评。
两年多的创建实践，使全局上下基本形成了自主学习、创新工作的良好氛围，“学习化生存，学习化创新”，做学习型员工，活出生命的意义，已
9 成为广大干部员工的共同心声。
21世纪是一个不断学习创新的知识经济时代。只有真正用心去创建学习型企业，使广大员工实现自我超越，成为爱岗敬业的模范、开拓创新的能手，才能不断取得竞争优势，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第三篇：争做优秀员工演讲稿
争做优秀员工演讲稿1
作为一名公司员工，我希望用我亮丽的青春，去点燃周围每个人的激情，感召激励着同事们一起为我们的事业奉献、进取、立功、建业。下面是小编收集整理的争做优秀员工演讲稿3篇，欢迎大家阅读参考，希望有所帮助。大家都知道，新春的到来意味着万象更新。“一年之季在于春;一天之际在于晨”，我们以什么样的精神面貌开始新的一年的工作与学习，对于完成全年的工作任务和目标具有重要的作用。
今天我演讲的主题是;感恩惜福，争做一名优秀的员工。
我们公司经过去年的打拼，各方面都取得了不错的成绩，为新一年的发展奠定了较为坚实的基础。今年在思考整个讲课内容的时候，我想在我们基础硬件设施都已经成型的情况下，今年我们把素质的提高作为全年培训的重点，可以说今年是我们提高素质、树立形象，创建品牌至关重要的一年。
大家知道，小的时候，人人都爱做梦，希望自己长大当个科学家，歌星、政府官员等等，可是随着年龄的增长和现实的无情，有些人开始不相信自己，认为无论怎样努力，都不能实现自己的梦想，变的容易安于现状。人不能总在梦中生活，但是人活着却不能没有梦想。传说有两个小孩在海滩上睡着了，其中一个孩子做了一个梦，梦见对面岛上住着一个富翁，在富翁的花园里种着一片白茶花，下面埋着一坛黄金，另外一个小孩听完这个梦后说，你把这个梦卖给我吧。这个小孩买了梦以后，千辛万苦来到这座岛上，果然岛上有一个富翁。他自告奋勇的为富翁做佣人。花园里真的有茶树，他努力把茶树种好，年复一年。终于有一天，他在白茶树下挖出一坛黄金。此时，那个做梦的人依然是个穷光蛋，买梦的人却已经成了富翁。
人因梦想而伟大，没有梦想的人生是枯燥乏味的人生，因为这样的人生没有生动的内容;没有梦的人生也是平庸的人生，因为他无法跨越自己的障碍。可是，光有梦是不行的，有梦想而不去实践的人，就像那个卖梦的孩子一样，无论多美好的梦想都不会带来什么结果。美好的梦想可以激励我们战胜征途上的艰险，引领我们坚持到终点，走向最终的成功。
当我认定了自己要做什么样人后，以前一直困绕我的许多问题好解决了，原来沉闷、压抑的心情也一扫而光，就好象在很远的地方亮起了一盏灯，原来你不知道该往哪里走，而现在，虽然你离那盏灯还很远，但至少你不会迷失方向了。
那么，我们心中的那盏灯是什么呢?我感觉就应该是：经过我们艰苦的努力，使公司成为本市一流的护理院，那时，我们的收入也会水涨船高。
争做优秀员工演讲稿2
坚信有我们全体员工的共同努力，我们的公司，一定能一步一步走向新的辉煌。
尊敬的各位领导、评委、朋友们：
大家好!
今天我演讲的题目是：爱岗敬业，争做企业优秀员工。
我是一名企业营销员，已有十多年的营销生涯。随着年龄的增长和工作时间的延长，对企业产生的眷恋越来越深，对岗位的热爱越来越浓。我认为，企业要生存、要发展、要壮大，人是最根本的因素。每位员工只有立足本职，爱岗敬业、尽职尽责，才能称得上是一名合格的员工、一名优秀的员工，也只有我们每一个人都争做合格的、优秀的员工，才有可能冲出困境，共同打造最美好灿烂的明天。
十多年来，我经常穿梭于各经销商之间，真诚地与他们交友，在交友中全面了解对方的销售量、信誉度，积极宣传我们的企业、我们的产品、我们的质量、我们的服务，让他们潜移默化地接受我们，从而达到占领市场的真正目的。湘潭是我省第二大兽药市场，兽药销售量与省会长沙不相上下。但在我接手这一地区以前，公司的产品市场份额却廖廖无几。面对困难，我没有退却，而是认真地对该地区进行市场调研，然后选出有实力又讲信誉的销售大户进行重点攻关。A公司就是其中一家，这家公司曾一直用B消毒剂产品，我多次与他们的潘总联系，但总是对我爱理不理，根本不接洽。我也来了蛮劲，“明知山有虎，偏向虎山行”，不到目的绝不罢休。一次又一次吃闭门羹我不气馁，一回又一回碰鼻灰我不放弃，潘总终于被诚心感动，欣然签订了合同，而且价位还高于其他地区两毛钱一瓶，平均年销量达10吨，每年回收货款十多万元。
“生意难做，闭门羹难吃。”这句近几年在社会上流行的俗语道出了市场的艰辛和我们推销员的酸楚。尽管这样，我仍然深深地去爱自己的这一职业，把对理想的追求实实在在地倾注到工作上，始终保持着一种旺盛的工作热情，从不敢有丝毫松懈。我深深体会到，企业是一棵大树，作为企业的一员，不能只心安理得地坐在树下乘凉，而应该千方百计地为这棵树浇水施肥，让它茁壮成长，长成参天大树。
营销工作是一项很辛苦的工作，有许多困难和挫折需要克服，有许多冷酷的回绝需要去面对。在此，我用自己改编的一首歌来表达此时的心情：“你喝你的酒哟，我嚼我的馍，你有儿女情我有相思歌，只要是医化公司经济效益好，我就是再苦再累算什么。”在平凡的岗位上，只要我们用一颗真诚执着的心去争做企业优秀员工，同样可以造就不平凡的事业，同样可以写下最壮美的篇章。
争做优秀员工演讲稿3
谢谢大家!
各位领导、各位评委、各位朋友：
大家好!
如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地?如果你是一线阳光，你是否照亮了一分黑暗?如果你是一颗粮食，你是否哺育了有用的生命?如果你是一颗螺丝钉，你是否永远坚守在自己的岗位上?
在人生的大舞台上，你也许很平凡，但平凡孕育着伟大，伟大离不开平凡。今天我演讲的题目是：平凡之中追求作为。
我是去年才来到公司的，在这短短一年的时间里，我从业务部到高平办事处，从高平办事处到结算中心，无论走到哪里，感受到的都是激情洋溢的工作热情，团结和谐的良好氛围。我暗下决心，我要努力工作，争当公司优秀员工，为企业的和谐发展贡献力量。
构建和谐企业，争当优秀员工，需要我们在平凡的工作中追求作为。
平凡中追求作为，需要一个良好的心态。诚然，我们所处的已不是枪林弹雨的战争年代，一夜之间难以成为惊天动地的英雄。我们出生在一个平凡的年代，即使热情如火，激情如歌，才智如泉，生命也未必能轰轰烈烈。但是承认现实，正视现实，甘于平凡，努力奋进，我们依然可以有所作为。甘于平凡拒绝平庸，甘于平淡追求作为，我们的生命依然可以绚丽多彩。
平凡中追求作为，需要强烈的责任心。英国王子查尔斯曾经说过：“这个世界上有许多你不得不去做的事，这就是责任。”每个人都承担着自己的那份责任：父母有培养子女的责任，子女有孝敬长辈的责任，交警有维护交通安全的责任，教师有培养下一代的责任，医生有救死扶伤的责任。没有责任心，我们就不能进步、社会就不能向前发展。一个人如果没有责任心，就会失去立身之本，就终一事无成。我们的责任是什么?我们的责任是：爱岗敬业、踏实肯干、任劳任怨，构建合谐企业。愿我们都能把责任之心携带在人生的道路上，愿我们的人生都能散发出金子般的光辉。
当我们每一位员工都甘于平凡脚踏实地的工作时，企业就能和谐发展;当我们每一位员工都积极进取甘于奉献时，企业就会和谐发展;当我们每一位员工都怀着责任心和使命感努力奋斗时，企业就在和谐发展中上了一个新台阶。
朋友们，让我们坚守在自己平凡的岗位上，用自己的努力谱写人生的华美乐章。我们平凡，但平凡绝不意味着平庸和庸俗。人生的舞台很公平，点点滴滴的平凡，依然可以铸就伟大的人生。
朋友们，让我们共同努力，描绘出晋城公司灿烂光辉的美好前景。
第四篇：创建学习型企业 争做知识型员工
创建学习型组织，争做知识型员工
--劳动服务公司读书活动纪要
“十七大”要求：建设马列主义学习型政党。“学习型组织”便成为当今中国企业的发展趋势。勤于学习，善于思考，迅速把新知识应用于企业的发展，已成企业成功的关键。兴化也不例外，劳服在集团的统一部署下，创建活动开展的情况如下：
一、必须打造学习型组织
学习型组织强调的学习，不是通常意义上汲取知识的过程，也不仅仅意味着个人能力的培训，而且一个团队、一个集体、一个组织系统变革和创新的过程，是获得活力和竞争力的源泉。全球著名管理学大师彼得〃圣吉曾经指出：“所谓学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。”
当今的学习，已经从过去的“学历学习”、“知识学习”和“实用学习”层次，转变为“终身学习”、“能力学习”和“善于学习”。善于学习，首先应从党员干部和每位劳服人做起。团队学习的形式可以是多样化的，如举行各种培训、部门集中学习、各种形式的专题会议学习、请专家讲座、看
- 1一课”“党员示范活动”、革命传统教育等制度和形式，提高党员干部的思想素养。
我们采用党员干部示范，带动全员学习、技术比武、落实技术等级培训、讲课、心得交流、影视教育、有奖答题、筹建职工读书屋、外出参观学习、知识型联欢活动、集中学习和自学相结合等多种手段。
党员干部“三会一课”不光讨论党务、学习文件、读报纸、听报告，还经常讨论生产实践中存在的问题、学技术，讲安全常识等。还带领干部党员多次参观革命圣地延安、去实现发展理念新突破的凤县、同行业先进生产线的山西丰喜编织袋厂等参观学习。是党员干部的素养、知识理念走在群众的前面，发挥干部党员的带头示范作用。
交流心得：正如肖如纳所说：我有一个苹果，你有一个苹果，交换一下每人还是一个苹果;我有一个思想，你有一个思想，交换一下每人至少有两个以上的思想。从反思、交流到共享，这样的过程就是学习工作化、工作学习化。
知识型联欢会：今年元月份，我们首次尝试把一年一度的劳服春节联欢会举办成为素质教育游戏和技术答题、知识猜谜相结合的知识型联欢会。寓教于乐，在快乐中学习、轻松中领悟。
职工读书屋的创建，为我们组织学习和交流创造了条件，公司领导范爱珍为我们“职工书屋”亲手挂牌、赠书，
- 3作品的范围：可以是一本书、一篇文章、一部好的影视作品。
内容：可以是思想类、哲学类、文学艺术类或技术类。 要求：吸收精华、批判糟粕，提高认识、有所感悟。陶冶情操、升华境界。
写作的要求：可以写赞美、批判、感悟、陈述或读书笔记。
启动阶段取得初步成果，到目前为止我们已收到职工读书笔记76本，心得体会182份，选出优秀作品50份，正在分期、分批进入交流园地。经统计，在开展读书活动至今我们的职工共读书102本，其中诗歌、散文14本。公司统一组织职工按照不同岗位从5月11日到5月31日利用休息时间对职工进行素质教育。我们要建立永恒的学习型组织，只有完善的东西才有可能永恒。
长期以来劳服不断的进行着职工的素质教育和技术培训，不断开展着技术比武、技改技措活动和素质教育讲课活动。现在我们将其与读书活动有机结合起来，使已经开展起来的素质教育和技术培训，促进读书活动的起步，使读书活动带动素质教育和培训的深入。
结合实际详细制订读书活动的启动计划，有要求、有措施、有安排保证公司工会的读书活动在劳服迅速全面的开展。由于我们条件差、底子薄，庞大的职工人数与有限的图
- 5选择贴近企业工作实际的内容来学习,从“干什么、学什么，缺什么、补什么”过渡到“一专多能”;从“要我学”变为“我要学”;创新学习方法，合理利用学习途径，在学中干、干中学，理论联系实践，循序渐进地学习。
三、不断完善学习型组织
中国古代先贤也告诫我们“人不学不知道”、“学然后知不足”。学习型企业的创建工作，是一项长期的系统工程，必须持之以恒，长期作战，只有不断的坚持学习、不断的渴望新知识、不断的追求新技能，才能成为一位合格的、优秀的工作者。
我们的创建活动现在正处于起步阶段，还很肤浅，还存在很多不足需要完善。范书记在视察指导我们的工作时要求我们在详细制订计划的同时，要注意制订读书活动的长期规划。我们打算在以后的规划中贯彻以下几点：
1、因人而异，因势利导，把我们的职工按照不同的文化程度、岗位，合理制订读书标准和要求。
2、循序渐进，不断深入使每个人的读书学习水平不断提高。及时调整各不同分类的标准要求。
3、持续积蓄不断健全读书的功能，同时我们希望与兄弟单位、集团公司工会、图书馆实现资源共享。
4、解决职工读书与管理中所遇到的各种困难。
5、建立职工读书档案，探索掌握职工读书水平提高的
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第五篇：创建学习型组织 争做知识型员工
——《第五项修炼教程》学习心得
在变幻莫测的当今社会，企业面临日趋严峻的挑战，其所面临的内外环境，特别是外部环境，都在发生着巨大的变化。在这充满变化的环境中，如何构建我们企业的核心文化，使之能够很好的适应市场需要从而能实现企业的持续发展，成为我们一直探索的课题。
《学习型组织的应用——第五项修炼教程》这本书给了我们答案，简单说只有两个字：学习。它是人类为了适应环境，而不断的吸取外界信息，进而使自己获得更好适应环境的一个主动能动过程。当环境越发严峻的时候，学习的必要性也就越大。当个人的能力与环境带来的压力失去有效平衡时，就会被淘汰。同样，当一个现代化的企业不去执行有效的学习理念，使自身得到不断的提高，从而能够更好的适应变幻不断的环境时，必然会被淘汰。
从去年开始，公司开展读书、交流活动，要求每季度至少学习一本书，同事间相互交流分享学习心得，为我们营造了良好的学习氛围。在这积极学习的环境中，我们应该保持良好的学习态度，不断汲取养分，不断分享成果，打造真正的学习型组织。作为一名老员工，乐于分享我的工作经验，心得体会，不断鼓励、帮助年轻的员工，同时继续学习，积极接受新鲜事物，不拘泥于过去形成的工作习惯，做事方式，勤于思考，敢于创新，真正做到学习工作化，工作学习化，努力成为知识性员工。
种下行动，收获习惯，从小的行为学起，将收获持续学习的习惯，
每个人都如此，便成了学习型组织。我们愿在这良好的氛围中学习、分享、创新。