建筑施工企业项目成本控制和管理方法
1 城市综合体项目成本控制方法
1.1 综合考虑全生命周期中的运营成本建设项目
我们说的城市综合体建设过程中的全生命周期是指项目中的生命周期和项目产品的生命周期, 项目综合体的生命周期是指项目开始建造到项目的最终实施以至到清理的全过程。综合体和其他的建设过程有不同之处在于综合体建设不仅仅只是一个产品, 它更包括在建设过程中的建设、招商以及商业管理衍生出来的产品和内容。它是一个整体。只有这个整体充分发挥, 才能真正将其本身的作用发挥出来。这也就造成了城市综合体建设过程中对其建造成本进行控制远远不够, 还需要加强其对运行成本的控制。只有同时做好这两方面的控制, 才能实现对城市综合体的控制。但是在控制的过程中, 我们还需要认识到, 这两方面是相互对立的, 在选择某一方面时, 可能出现建造成本低廉以及运行成本过高等问题, 而选择另一种方案, 可能导致建造成本攀高, 而运行成本下降的情况。因此, 在选择的过程中, 需要统一二者之间的优缺点, 进行合理选择。
1.2 运用全要素集成计划管理方法
任何一个建筑项目, 进行成本管理时需要统一好管理范围以及建筑施工周期以及施工需要花费的施工成本等, 任何一个施工要素都可能对整个施工成本造成影响, 因此在施工过程中需要控制好各个要素之间的关系。因此, 在对“订单地产”模式的商业成本进行控制时候需要采取全要素管理的方法来进行统一的管理, 这种管理模式可以起到很好的管理效果, 并且该管理模式具有一定的优势。主要表现在全要素管理可以使用计划管理的方法来根据制定的计划制度来对已有的计划进行权衡, 然后对整个计划进行综合平衡调节。
1.3 运用价值工程管理方法
(1) 价值工程管理在优化设计方案、限额设计中的应用。使用价值管理的方法有很多, 可以使用价值管理的方法来对城市综合地产进行管理, 在管理的过程中, 可以实现其对设计方案的技术性以及经济性的优化, 并附带实现限额设计, 这样就可以使整个施工成本得以分解, 进一步实现对工程量的控制。
(2) 价值工程管理在材料、设备的选择中的应用。任何一个建筑项目的施工过程中, 施工材料和施工仪器设备占建筑成本很大的比例, 因此在选用施工仪器设备和施工材料的过程中, 需要使用价值工程管理的方法来进行筛选, 确保合适的材料和设备的性价比。这种方式对于降低施工成本有着重要的作用。但是在开发城市综合体的地产项目建设过程中具有一定的特殊性, 因此在选用的过程中应该尽量选用一些大品牌和运用成熟的产品, 能够有效降低在开发过程中的风险。
2 以酒店成本控制为例进行说明
现代酒店行业之间的竞争十分激烈, 市场消费需求量在一定的情况下, 需要我们有效的对酒店成本进行控制, 这样才能够更好的创造效益。目前, 较多的酒店经营者仅仅只是对各自经营层面的收益进行核算, 但极少关注市场的分析, 通常都认为市场分析只是营销部门的事情。因此, 就存在着成本意识淡薄、成本管理制度弱化以及成本控制行为化为这三种现象, 进而导致成本严重失控的情况出现, 造成酒店成本一直高居不下, 同时也严重制约这酒店效益的提高。与此同时, 酒店的财务管理在成本控制中的地位不突出, 作用不明显, 对市场情况不了解, 因此无法控制好实际的采购之处, 起不到良好的监督管理作用。下面简述一些酒店管理中的成本控制的方法:
(1) 酒店在运营的过程中, 酒店需要利用多种方法提高经营的自动化, 进而降低作业的所耗费的成本, 例如提高电脑点菜的方式传递信息, 由此取代原有的手工传递资源的方式, 可以进一步使得传递的时候从半个小时缩短到为短短的几分钟, 这样不但能够满足客户的需求, 同时还节省了大量的成本。
(2) 有差错的作业结果必将导致作业的低效率。例如我们在进行信用收账的时候, 过去常采用的是手工核对的方式, 因此造成的串户情况较多。而如果我们通过酒店的IT部门对系统进行改进, 就能够轻易的利用机器自动核对账号户名后自动入账。不仅节省了酒店成本, 还可以帮助客户及时的了解消费情况。
(3) 成本预算是成本控制的量化表现, 只有对每一项成本项目制定了具体的指标, 并且对此进行考核, 成本控制才有了现实的目标, 成本预算时, 要坚持完整性、针对性、合理性、挑战性的原则。
结语:
总的来说, 在建筑施工中, 做好施工项目的成本控制对于降低施工成本, 保障建筑施工企业的顺利发展有着积极的意义, 另外, 建筑施工工程的成本控制还对于提高建筑的整体效益, 促进社会的顺利发展有着积极意义。因此, 在建筑施工项目中, 做好项目的后成本控制是施工企业进行项目管理不可推卸的责任和义务, 也是我国现阶段社会发展的必然要求。
摘要：随着我国建筑市场的不断发展, 建筑企业在发展的过程中也面临着越来越多的竞争。施工企业逐渐将施工中的成本管理作为提升自身施工水平的主要措施。施工管理能力的高低直接决定着施工企业的经济效益以及施工控制水平的高低, 施工企业要想获得更大的施工效益就需要在实际生产过程对施工成本加以控制, 并及时解决成本控制中存在的问题。
关键词：施工企业,成本控制,管理方法
参考文献
[1] 周昕李萍.建筑施工企业项目成本控制和管理方法[J].现代经济信息, 2011 (6) :23-23.
[2] 建筑施工企业项目成本控制和管理方法[J].经营管理者, 2012 (16) :293-293.
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