建筑施工企业加强成本控制研究论文
在经济全球化的背景下, 建筑业面临的市场竞争愈发激烈。建筑施工企业要想在市场竞争中获得一席生存发展之地, 就必须要运用科学的方法加强成本控制, 提高企业经济效益。本身成本控制就是建筑施工企业管理中不可缺少的一项内容, 它贯穿到建筑施工企业生产的全过程。本文就是针对建筑施工企业的成本控制问题进行探究。
一、建筑施工企业成本控制方面存在的问题
在建筑施工企业管理中, 成本控制是其中十分重要的一部分内容。因此, 建筑施工企业加强成本控制研究, 降低工程成本, 为企业创造经济效益是本文研究的目的。下面我们就具体阐述一下当前市场竞争环境下建筑施工企业在成本控制方面存在的问题:
(一) 建筑施工企业缺乏对成本控制的正确认识
在建筑施工企业的成本管理中, 成本控制是需要全企业人员共同参与的、贯穿全过程的一项控制。在成本控制中, 控制主体是施工项目部和负责的施工人员, 而不是财务部门和财务人员的事情。一直以来, 大部分建筑施工企业的管理者都将成本控制归属为财务部门和财务人员的事情, 错误地认为在施工过程中所出现的成本控制问题是财务人员所造成的, 跟施工项目部和相关的施工人员、技术人员并无瓜葛。在管理者这种错误认识的影响下, 施工人员、技术人员、采购人员业也没有认识到成本控制与自己的密切关系。甚至简单地认为作为技术人员只需要负责施工项目出现的技术问题和工程质量问题, 作为施工人员只需要负责施工项目的施工问题和施工项目的工期进度问题, 作为采购人员只需要负责建筑施工材料的采购、验收和使用问题就可以了。从表面上来看, 建筑施工企业的岗位内容划分明确, 权责清晰, 但是实际上却并没有承担成本管理中的基本责任。
(二) 建筑施工企业缺乏完善的奖惩机制
对于任何一家企业而言, 想要获得长远的发展, 都必须充分发挥人的力量。建筑施工企业也不例外。为了促进建筑施工企业成本管理水平的提高, 建筑施工企业应该制定奖惩分明的激励机制。当前, 虽然我国的建筑行业发展形势一片大好, 发展步伐十分迅速。但是在繁荣发展的背后, 建筑施工行业也存在严重的管理混乱问题。通过调查发现, 我国部分施工建筑企业在管理的过程中各部门岗位存在工作内容权、责、利不匹配的问题, 再加上缺乏科学的考核方法, 导致企业出现“大锅饭”的局面。在这种干多干少获得的都是一样的情况下, 员工势必缺乏积极性。探究其背后原因, 正是建筑施工企业缺乏完善的奖惩机制所导致的。当然, 也有一些建筑施工企业建立了奖惩企业, 但是在实际的操作过程中, 却存在浮于表面、流于形式的严重问题。例如当人员做出良好表现时, 奖励不到位, 起不到激励作用;当人员犯了错误时, 碍于人情因素, 惩罚敷衍了事的问题。这种做法不仅仅影响了企业员工的工作热情, 还阻碍了成本控制工作的展开。
(三) 建筑施工企业缺乏可操作性的成本控制标准
对于建筑施工企业而言, 想要进行良好的成本控制, 不能够天马行空, 肆意而行, 而是必须要按照科学的、合理的、可实际操作的标准来进行。由于每一个建筑施工项目在施工结构上、施工规模上、施工环境上有所差异, 所以也就导致了每一个建筑施工项目的成本不具有可比性。本身建筑施工企业的成本控制与其他企业产品的成本控制就存在本质性的区别, 其他企业产品的成本控制可以一直使用同一个成本控制标准, 而建筑施工企业的成本控制标准则具有一次性的使用特征, 也就是说每建筑一个新的施工项目, 就需要制定一个与其相符合的具有实际操作性的成本控制标准。因此, 如何针对每一次建筑施工项目制定可操作性的成本控制标准十分困难。当前很多建筑施工企业在制定施工项目的成本控制标准时都存在简单化、流程化的问题。甚至有的施工企业在建筑新的施工项目时, 仍旧延用以往使用的成本控制标准, 并没有充分考虑此次建筑施工项目的施工环境、工期要求、施工条件、人为要素等。这种情况下制定出来的成本控制标准肯定是缺乏科学性和可操作性的。
(四) 建筑施工企业缺乏规范的费用控制
在建筑施工企业的成本控制中, 最需要控制的就是人工、材料的费用控制。但是当前大部分建筑企业在这两方面的费用控制问题上做得并不好。第一, 在人工费用控制方面, 建筑施工企业并为秉承精干高效的管理原则, 也并未使用知人善用、岗位匹配的人员任用原则, 而是任人唯亲, 实行家族化管理。这种做法不仅仅导致其他工作人员产生了不公平的心理, 影响了员工工作的积极性, 还严重影响了工期进度, 增加了企业人工费用成本。第二, 建筑施工企业存在严重点材料费用控制不规范问题, 在材料采购的过程中, 缺乏明确的制度, 暗箱操作、中饱私囊等行为屡见不鲜。
三、建筑施工企业加强成本控制的有效策略
(一) 制定科学合理的低成本施工方案
对于建筑施工企业来说, 施工方案主要包括施工方法和施工机械器具的选择、施工的具体组织和安排。而制定科学的合理的施工方案是建筑施工方案有利于降低企业成本, 提高企业的经济效益。具体来说制定施工方案应注意以下几点:第一, 建筑施工企业在制定施工方案时应遵守法律法规, 在法律允许的范围内根据上级单位要求和对方的合同工期要求来进行, 同时在制定施工方案时应充分考虑施工项目的规模、施工条件、人员素质等要素。第二, 建筑施工企业应制定两个以上的可操作性的施工方案, 并从中选择成本最低、最具可行性的一个施工方案来实施。第三, 建筑施工企业在施工的过程中必须严格按照图纸进行。图纸是设计单位在综合考虑用户对象的要求和建筑项目的客观条件之后所设计的。但是由于设计人员并不是实际的施工人员, 所以在设计图纸的过程中有的时候会缺乏对施工难度的考量。这也就要求施工单位在拿到图纸之后, 在保证施工项目质量, 满足用户需求的情况下, 进行图纸会审和修改, 以此来保证施工项目成本的有效控制。第四, 建筑施工企业应该注重按照时间计算的成本费用控制。在施工的过程中, 建筑施工企业应该在保证工程质量的情况下, 尽最大可能缩短施工周期, 工期进度缩短, 势必会节约人力成本。
(二) 制定明确的规章制度, 清晰划分权责
对于建筑施工企业单位, 做好成本控制工作是促进企业稳定发展的有效手段之一。尤其是建筑施工行业环境愈发激烈的环境下, 企业成本控制的作用愈发重要。而建筑施工企业想要做好成本控制工作, 则必须先制定明确的规章制度, 并加大执行力度, 严格要求企业员工按章按制办事。具体如下:第一, 建筑施工企业应进一步完善定额管理制度和人员任用机制, 选择具有远见卓识、责任心强的管理人员按照规章制度把控企业的经营生产费用。第二, 制定权责清晰的责任机制, 进一步强化企业员工的责任心。在成本控制工作中, 让员工充分参与进来, 而不是将成本控制工作全部推到财务人员身上去。第三, 制定成本控制的教育制度。建筑施工企业应结合企业文化、战略目标、实际的经营状况, 对全企业员工进行培训和教育, 培养他们的成本管理意识, 使其正确认识成本控制的重要性, 这有利于建筑施工企业实现全员参与、全过程的动态成本控制。
(三) 制定有效的奖惩机制, 提高员工的工作积极性
首先建筑施工企业应对施工项目中重要的人员进行较大的奖励。例如施工人员在保证施工质量的前提下, 提前完成施工进度时就可以对其进行较大的奖励, 而且立即实施, 马上奖励。这对提高施工人员的工作积极性具有良好的效果。而一旦发现某些现场管理人员不负责任或者投机取巧、采购人员中饱私囊时, 也绝不考虑任何人情因素, 应对其进行严厉的惩罚, 遏制不良之风的滋长。其次, 建筑施工企业应该进行施工全过程的实时跟踪与控制。在结合企业成本控制要求的前提下, 将实际的成本控制情况与原制定的成本控制计划进行对比, 及时发现成本控制中存在的问题。这样做, 有利于及时采取措施, 加以弥补, 避免成本失控。最后建筑施工企业针对不同的建筑施工项目, 应该制定与其相符合的成本控制标准。
(四) 规范人工、材料费用控制, 加强对施工队伍的监督
建筑施工企业通过对人工费用和材料费用的规范控制, 有利于进一步降低施工成本, 实现成本控制。例如在施工项目未实施之前, 对人员数量的多少、施工队伍的选择、相关工作人员的素质都要进行充分的考量。例如在对施工材料进行采购之前, 建筑施工企业应该对当地建筑市场的材料价格、材料供应商信息、运费等做好考察。除此之外, 还需要加强对施工队伍的监督。任何一项施工项目都不可避免地要接受监督与考察。尤其是在建设规模较大的施工项目时, 会涉及很多分包公司负责的分包项目。因此, 对施工队伍的监督与考查工作就显得尤为重要。首先, 针对工程内容和工程质量应该加强监督与考查, 在综合现场客观环境条件和工程难易程度的情况下对施工进度与计划进度进行的对比, 看起是否符合预期施工进度, 是否存在延长工期或者质量不佳等问题。其次, 针对建筑施工项目中出现的成本差异, 应认真进行分析和研究, 找出相关责任人的问题, 如是否存在采购人员中饱私囊、以次充好的恶意行为, 是否存在施工人员故意拖延工期的行为, 是否存在现场管理者管理不当的问题等。
四、结语
随着人们物质生活的丰富, 建筑行业也得到了繁荣的发展。因此, 对于建筑施工企业而言, 创新成本控制理念, 增强成本控制意识, 运用有效的成本控制手段是其提高市场竞争力, 实现企业经济效益的最大化的有效手段之一。本文就是从建筑施工企业的项目成本控制角度入手, 分析当前我国建筑施工企业成本控制中存在的问题, 如对成本控制的认识不正确、成本控制标准不具备操作性、奖惩机制不完善、人工费用控制和材料费用控制不规范等问题, 并在此基础上一一提出了制定科学合理的施工方案、制定明确的规章制度、完善有效的奖惩机制、规范人工费用控制、材料费用控制等加强成本控制的有效策略。
摘要：对于一个国家而言, 建筑业的重要性不言而喻。这个行业能够为国家创造可观的经济效益, 还能够提供大量的就业岗位。而为了进一步促进建筑业的发展, 建筑施工企业势必要加强成本控制研究。只有合理的控制成本, 才能够实现建筑施工企业的利润最大化, 提高企业的竞争力。尤其是在当前市场竞争如此激烈的环境下, 建筑施工企业要想获得长远稳定的发展, 必须进一步加强成本控制。本文阐述了当前市场环境下建筑施工企业在成本控制方面存在的问题, 并着重阐述了建筑施工企业加强成本控制的研究策略, 希望对提高建筑施工企业的收益水平有所帮助。
关键词：建筑施工企业,成本控制,问题,策略
参考文献
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