IT企业项目管理论文

今天小编为大家精心挑选了关于《IT企业项目管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。摘要：项目管理系统是IT企业信息化的核心部分，研究表明软件企业的信息化可以最大程度的减轻软件研发人员的工作力度，提高软件开发质量。文章基于网络环境，对企业项目管理系统进行仔细的分析与研究，基于用户对项目管理器的方便性要求，进行建模分析表明，该分析建模对IT企业项目管理系统的最新设计与运用有理论以及现实依据。

IT企业项目管理论文 篇1：

当今IT企业项目管理问题探讨

摘要：当前日新月异的社会信息技术，推动了社会生产力的高速发展，所有利用IT技术的人们都在向着时尚的方向迈进，并获得越来越大的成就。项目管理是企业管理的依托，对于IT企业来说，高效优质的项目管理是打造核心企业竟争力、树立科技品牌的重要保证。本文从IT企业项目管理的基本内涵入手，对IT企业实施项目管理应做好的重点工作进行了分析探讨。

关键词：IT企业;项目管理;问题探讨

当前，随着经济全球化和信息化的高速发展，市场竞争变得越来越激烈，新形势要求企业能够对有限的资源进行最优化的配置和最大化的利用，具体来说，就是以企业的经营目标为导向，从成本、质量、时间三个维度对企业的生产活动进行优化，而项目管理恰好符合这种要求。因此，越来越多的企业开始广泛应用项目管理的技术和方法，按项目来管理企业的生产活动。IT行业也是现代项目管理中最重要和运用最好的一个领域，做好IT企业生产、管理和服务过程中的项目管理，是IT企业提高自身竞争力的关键。

一、对现代IT企业项目管理基本内涵的分析

企业项目管理，是伴随着项目管理理论和方法在企业中的广泛运用而逐步形成的，是一种以企业为对象的管理方法和模式。从一般意义上讲，IT企业的项目管理主要包括以下方面：

（一）做好规划范围控制

控制是管理行为的一个重要环节，即是对组织运行所遇到的一切问题和与组织战略不符的情况进行克服和调整。完美的范围控制自然是要对组织可能发生的一切问题进行预测和处理。而IT企业的特殊性就在于其运营的核心是信息产业，而信息化是一个动态的过程，是在整个企业的IT规划的指导下一步步来推进的。因此，就需要对项目管理的范围进行界定，之后要定期审核并明确实施情况，对于可能不断涌现出的新要求和新目标，在审慎研究、讨论、对比的基础上，适当修正范围，增加一些原先未被考虑进来的内容，或删减不符合新工作需求的东西。

（二）做好用户需求管理

任何企业的经营模式，都是要确立一个用户品牌，因而用户的需要就是企业战略制定的根本法则。一个完整的软件项目的需求管理，包括业务需求、用户需求、功能需求、非功能性需求和需求分析报告等五个方面的内容，其中业务需求来源于业务发展的需要，用户需求来源用户的实际工作的要求，功能需求来源业务部门管理的流程及思路，非功能性需求来源于用户的使用习惯及爱好，需求分析报告是在项目IT分析人员结合前述的内容进行的汇总分析和提炼。IT企业所提供的产品是以软件为载体，更为直观化、功能化的创意思想，因此，更需要根据用户的需要，做到项目管理理执行一致。

（三）做好管理沟通工作

沟通是现代企业制度语境下的人文管理亮点，是现代化管理手段之一。作为IT企业，做好管理这之间的沟通工作，是IT企业项目管理的全新增长点。项目管理人员通过沟通来了解业务部门的项目建设需求，分析项目建设中的各种风险因素并加以控制，同时还可以控制项目建设的利益相关者的预期，从而避免项目负责人形成不切实际的项目效益设想。因此，沟通管理对于IT企业项目管理来说，具有一定的信息化示范意义。IT企业项目管理还包括风险管理和项目文化管理等内容，这些问题必须提到现代企业项目管理的重要日程上来。

二、IT企业实施项目管理应做好的几项重点工作

一般意义来讲，IT企业进行的项目大多是IT项目，IT项目除了一般项目具有的共同特征外，还具有独特性、智力密集性、生产透明性等特征。IT项目主要是智力创造过程，不需要使用大量的物质资源，其主要资源为人力资源和信息资源，项目的交付产品常常是程序代码、技术文档和信息服务等，是一种逻辑实体，不是具体的物理实体。所以，IT企业在实施企业项目管理过程中，必须考虑到项目管理工具先进、信息沟通及时的特点，重点做好以下几项工作：

（一）IT企业要建立矩阵式的企业组织结构

对项目型公司而言，最常见的是项目式的企业组织结构，企业按照项目来设置下属部门，由项目经理作为项目的唯一管理者，对项目全权负责。从实质上讲，项目式的企业组织结构具有组织目标明确、利于项目控制等优点，但它的弊端也显而易见，比如，会造成企业部门重复设置和资源闲置浪费，不利于团队整体技术水平的提高等。对于实施企业项目管理的IT企业而言，比较理想的是采用矩阵式的组织结构，可以较好地克服资源浪费和团队不稳定的问题。在组建项目团队的过程中，项目经理从各部门抽调人员，项目团队成员接受部门经理和项目经理的双重领导，部门经理侧重个人的绩效和考核，项目经理侧重项目的效率和目标。特别对于某些项目数量大而且持续进行的IT企业，还有必要在企业内部组建专门的项目技术支持部门。该部门应当由实践经验丰富的资深项目管理技术专家组成，为企业整体和各个不同的项目团队提供项目管理和支持服务，以更好应对多项目、复杂项目的运营环境。

（二）IT企业要建立标准化的管理工作流程

经常进行项目活动的IT企业，会发现随着每次项目的启动和收尾，都有些工作流程是重复进行的，例如，项目成员选定工作、项目资源配置工作、项目范围变更工作、项目风险评估工作等等。尽管对于每个不同的项目，这些工作的内容都有所差异，但它们的工作流程和形式是非常近似的。所以，IT企业在每个项目的管理过程中，都重复执行一遍为本项目专门使用的工作流程，是不值得也不必要的。实施企业项目管理，很重要的一点就是把这些工作流程认真加以提炼和抽象，以企业内部管理规范或企业标准的形式，将它们固定下来，形成标准化的工作流程和对应的文件模版，在企业内正式发布实施，并与时俱进地保持更新，供各个项目的管理使用。实施企业项目管理的IT企业常用的企业规范文件一般包括项目计划进度表、项目资源配置表、项目变更审批表、项目风险评估表等。

（三）IT企业要建立高效的信息化沟通平台

新形势下，实施企业项目管理要求IT企业内部各部门和各项目实施团队间的协作有序化，这就要求企业内部必须建立起高效的信息沟通和共享平台，最基本的内容，一是实现企业内部项目信息传递的电子化，二是实现项目管理监控的网络化。IT企业在项目管理信息化建设方面具有得天独厚的行业优势，IT企业通常设有完善的管理信息系统（MIS）进行文件传递和共享，市场上也有许多针对项目管理的专业工具软件可供选择部署。同时，IT专业技术人员或者IT项目的管理人员通常都拥有操作这些工具软件的知识和技能，有些还取得了相应的专业资格认证证书，这些作为IT企业实施企业项目管理的软硬件技术平台，都能够对企业的规范化项目管理提供条件。高效的信息沟通平台能够加强企业管理层对多项目的监控，高效的信息沟通平台能够在项目初期减少不正确的需求分析，可以减少范围变更并降低项目的风险。另外，高效的信息沟通平台能够积极应对多变的项目环境，IT企业必须随时追踪项目的进展情况和技术发展的最新动向，及时通过项目工作周报和日报，对项目中出现的问题及时研究，并加以解决。

三、结论

总的来讲，IT企业是新时代经济发展的领航产业，项目管理是IT企业发展的基础条件。随着市场竞争的加剧，IT企业在实施企业项目管理的过程中，不可避免地会遇到一些问题。IT企业只有根据企业自身的情况和特点，抓好IT企业实施项目管理应做好的几项重点工作，并且对企业项目管理的一般方法做一定的改造和优化，才能提升IT企业的核心竞争力，使企业在市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]李道佳.试谈企业项目管理[M].北京：企业管理出版社，2010年9月.

[2]裴娣娜.IT企业项目管理方法浅析[J]科技创新导报，2011.（3）：33-39.

[3]李国义.IT企业项目管理要点分析[J].商业研究，2011.（8）：122-128.

[4]谭丽.IT企业项目管理中的几个问题[J].电子商务，2012（12）.127-129.

作者：李辰光

IT企业项目管理论文 篇2：

网络环境下的IT企业项目管理系统的分析与建模研究

摘 要：项目管理系统是IT企业信息化的核心部分，研究表明软件企业的信息化可以最大程度的减轻软件研发人员的工作力度，提高软件开发质量。文章基于网络环境，对企业项目管理系统进行仔细的分析与研究，基于用户对项目管理器的方便性要求，进行建模分析表明，该分析建模对IT企业项目管理系统的最新设计与运用有理论以及现实依据。

关键词：项目管理；企业信息化；管理系统

互联网在我国一直有着举足轻重的地位，它的发展使得我们的企业技术迅速的改革，产品不断的变化与发展，现今企业软件信息化已经初步形成。由于我国不是高新技术的尖端国家，使得软件项目总是掌握在别人的手中，要不断强化企业的技术就需要我们进行软件企业信息化。

项目是独一无二的任务。项目管理是面向成果的，在团队一起工作、有外部资源的支持下尽快得出解决问题的方案，可以有效的减少成本，而且更有规范性。在企业中合理的使用项目管理系统，可以让每位员工更加了解企业的信息化，参与到项目管理系统的实施中，使其可以更好的运用，企业内部分工可以更加的明确。在基于.NET的企业项目管理的基础上进行企业信息系统的设计，可以更好的提高企业的管理水平。

1 需求分析与建模

1.1 需求分析。（1）安全性。现代社会科技发达，对获得各种数据可以运用的手段更加多样，并且信息量也日益庞大，大量数据容易加大管理难度，并且也容易导致数据流失；（2）方便扩展。现代企业的发展，部门分工细化与工作项目的增多使得企业的工作量也大幅度增加，为了方便部门的管理，我们可以依照其他部门设立的部门服务器创建适合本部门的服务器系统，并与其他的部门相联系，这样既方便各部门联系也方便管理。另外在对客户与新的项目方面也可以进行扩展，客户可以根据自己的意愿创建新的格式要求的报表等，而在项目上，可以涉及到更多的方面，设计自定义模块，每位客户可以自己进行设计与更新；（3）可靠性。因为好的系统可以更好地支持IT企业业务的进行，所以我们要考虑到系统的可连续性使用。为了保证系统的可靠性和使用价值，在设计的时候就要采用最新的设备，保证数据库的基础信息的完整性，确保系统在遇到偶尔的服务器出现故障的时候，可以有记忆功能，重启或者修理后可以恢复到之前的状态，在公司高级别的服务器出现故障的时候，单独的部门可以自行的进行管理工作，不会受到任何的影响，这样就可以很大程度地提高企业的工作效率；（4）高效率。不管是个人还是公司，都十分注重效率，在项目管理系统的设计中，要注重效率就要注重信息化，首先是处理器的速度与级别，其次是项目管理各分部的结构设计要合理，尽量地将项目的80%以上的数据限定在一个特定的部门集中的完成，这样可以减低系统整体的工作压力，那么公司的服务器的处理速度也将进一步的提升，整个系统使用将更加地快捷方便；（5）方便使用。首先是在服务器或者管理系统有故障的时候，要方便进行维护；另外是管理者可以很好地进行企业的管理，对于软件企业本身来说，任何的软件设计都是为了方便应用，设立项目管理系统也是一样，必须保证所设立的系统拥有最大的实用性和方便性，可以保证企业工作的快速有效进行。

1.2 项目管理系统。一般的对于公司要求进行新项目的创建、确定项目进程与参与人员；根据项目参与人员的角色设置不同的项目角色，包括系统管理员、项目经理和项目成员；根据项目角色对用户进行日志管理等，最后对项目实施进行统计，并生成统计报告。为了满足公司的要求，项目管理系统可以很好的实现项目管理的基本功能，我们可以从基本的功能将其分为以下几个方面：（1）项目管理：项目系统管理员可以对所有的项目进行一定的管理，而项目经理只需要对他所负责的项目进行管理，操作功能包括建立新的项目、修改项目、删除不需要的项目等；（2）角色管理：项目角色管理是只有项目管理员才可以使用的，是用来管理项目角色，项目角色包括项目系统管理员、项目经理、项目成员，操作功能包括检测用户；（3）进程日志管理：项目进程日志管理模块属于项目管理中最重要的一部分，用户通过这个模块进行创建新项、完成进度、进度时间、有效期限管理、导入＼导出等管理；（4）项目统计报告：在已有的项目统计模块，项目系统管理员或者项目经理可以进行信息查看或者信息统计，形成项目统计报告和成员统计报告。项目管理员可以对所有的项目与人员进行项目统计，项目经理可以对自己所负责的项目与信息进行统计。

2 数据库设计

2.1 数据库设计原则。数据库设计的原则主要体现在：一是安全性，系统运行的安全，数据保密性以及访问者的信息保密；二是规范性，数据库设计中强调设计规范性，各种表示足够的精确才可以进行设别，系统才可以正常的执行；三是防止数据冗余，数据应尽量减少冗余的部分，这样可以减少物理空间的占用，也为数据维护与检查等提供方便，同时也可以提高服务器的运行速度；四是并发控制，这个主要是可以避免一个用户数据出错影响到另外的用户的数据修改等；五是故障的发现与恢复，在使用过程中可能是硬件或者软件出错，也可能是用户使用时操作出错，这样会对数据造成损坏或者丢失，数据库设计的时候需要充分的考虑到各个方面，最好可以尽快的发现问题，及时处理问题，并能最大限度的恢复数据。

2.2 系统数据库的实体图。数据库模型是可以将现实世界与数据世界联系的纽带，在我们进行数据库设计时，要先对现实世界进行分析、抽象，然后从中找出各个事物的内在联系，进而确定数据库的结构，我们称这一过程为数据库建模，抽象出来的其中的各个事物、对象称为实体，实体所拥有的一个方面的特性称为其属性，而实体与实体之间有一对一、多对多、多对一的关系，很形象也很简单的表现了各方的关系。如实体图1所示，它包括了项目信息、合同信息、客户信息及其所对应的属性。

图1 实体关系图

3 结束语

随着现代社会的快速发展，互联网不断革新，项目管理信息化越来越普遍，要发展现代软件企业，就需要进行软件企业信息化的发展，通过建立项目管理系统，特别是合理的进行利用，可以测试出员工的工作效率和工作质量，也可以降低企业经费，提高软件企业项目的运行速度。利用IT项目管理系统进行管理，可以很大程度上避免人员管理的失误与延迟性，这样可以更加高效的完成项目管理，也可以为企业进行决策提供管理报表与整体数据。对我国的IT企业来说，是特别有利的软件管理系统，尤其是在进行软件外包发展的软件企业。所以软件企业选择信息化发展、运用信息项目管理系统是一个长远的打算。

参考文献：

[1]吴艳利.基于战略角度的IT企业项目管理系统的构建[J].硅谷，2013（19）.

[2]李晓华.建设银行IT服务管理系统的分析与设计[D].哈尔滨工业大学，2010.

[3]牛玉贞，穆京丽.IT服务企业运营管理系统的选型与设计[J].计算机光盘软件与应用，2013（19）.

[4]黄晓乐.基于JBoss Seam框架的中小型IT企业项目管理系统的研究和实现[D].东北师范大学，2010.

[5]聶兆琳.软件开发项目缺陷跟踪管理系统的设计与实现[D].大连理工大学，2007.

作者单位：江西财经职业学院，江西九江 332000

作者：姜蕴莉

IT企业项目管理论文 篇3：

互联网思维下金融企业IT项目管理方法及对业务的影响

摘 要：随着我国科技信息化的快速发展，特别是在“互联网+”战略全面、深入、系统实施的新形勢下，对金融企业IT项目管理提出了新要求。本文站在“互联网+”战略下，既分析了金融企业IT项目管理的重要性以及存在的问题，也提出了有针对性的创新方法。

关键词：互联网思维 金融企业 IT项目 管理方法

在我国高度重视科技创新的新形势下，我国信息技术得到了快速发展，特别是在“互联网+”战略全面、深入、系统实施的新形势下，对金融企业创新发展提供了千载难逢的历史性机遇，同时也对金融企业IT项目管理创造了有利条件和提出了新的要求，应当更加高度重视互联网思维的运用，努力推动“互联网+IT项目管理”模式。尽管从总体上来看，我国金融企业已经步入了依靠信息技术推动发展的时代，IT项目数量和规模不断扩大，而且也积极探索有效的IT项目管理模式，有力的促进了IT项目管理的深入开展，但按照较高的标准和要求来看，当前一些金融企业在IT项目管理方面缺乏互联网思维，整体管理工作还没有形成信息化、网络化、智能化的运行体系，还不适应当前我国“互联网+”快速发展的需要，而且也在一定程度上制约了IT项目管理的有效性，需要引起金融企业的高度重视，并积极探索更加具有科学性、系统性、持续性的IT项目管理方法，使IT项目管理取得新的更大的成效。

1 金融企业运用互联网思维开展IT项目管理的重要性

1.1 金融企业IT项目管理的内涵

对于金融企业项目管理来说，最重要的就是技术管理、资金管理、时间管理以及人力资源管理等诸多方面的管理。结合金融企业IT项目的特点，所谓金融企业IT项目管理，就是对IT项目的风险、质量、成本、范围、领域、人员、技术等诸多方面进行有效的管理和控制，以提高项目管理效益，特别是要在经济效益与社会效益两个方面取得突破。在我国大力实施“互联网+”背景下，金融企业IT项目管理步入了新的发展轨道，利用信息技术、网络、移动互动网等进行管理已经成为重要特点，能够切实有效的为金融企业自身提供一旬的业务平台和解决方案，使IT项目资源进行有效融合，进而实现IT项目管理的科学化、规范化和系统性，并发挥综合效益。从总体上来看，金融企业IT项目管理将成为未来的重要发展方向，特别是在我国金融企业IT项目越来越多的情况下，伴随着项目管理理念、管理模式、管理体系的日益优化和完善，IT项目管理也将步入创新发展轨道。

1.2 运用互联网思维开展IT项目管理的价值

在“互联网+”背景下，信息技术特别是网络技术已经广泛应用于各行各业和各个领域，有力的促进了发展方式的转变。对于金融企业来说，在开展IT项目管理的过程中，运用互联网思维，对于促进IT项目管理有效性具有十分重要的价值，因而需要引起广大金融企业的高度重视，特别是要深刻认识到互联网思维对开展IT项目管理的重要作用。一方面，金融企业应用互联网思维开展IT项目管理，能够进一步拓展IT项目管理功能，这其中至关重要的就是通过对信息技术特别是网络技术的应用，可以使IT项目管理更具有系统化，特别是在IT项目日常运行的过程中实现随时随地管理的目的，而且也能够提高整个IT项目的管理效率，最大限度的满足客户需求，因而在开展IT项目管理的过程中，融入更多的互联网思维也有利于促进客户关系管理的科学性和效能性。另一方面，金融企业应用互联网思维开展IT项目管理，能够进一步提高IT项目管理效率，由于互联网的应用具有系统性、集成性、综合性、开放性等综合特点，IT项目又属于信息化和网络化项目模式，只有将互联网应用于IT项目管理当中，才能使其准确性更强、系统性更高、融合性更好、及时性更佳，进而保证对IT项目的多元化管理，同时由于互联网的应用，也可以使IT项目资源得到有效的融合，因而对于实现资源共建、共用、共享并发挥更大作用具有重要支撑性。

2 金融企业运用互联网思维开展IT项目管理存在的问题

深入分析互联网思维对金融企业IT项目管理的重要作用，可以看出互联网思维的应用能够极大地促进IT项目管理质量和效能，因而应当更加高度重视对互联网的应用。从当前金融企业的整体情况来看，尽管绝大多数大型金融企业在这方面取得了比较好的成效，但一些中小金融企业还存在一些薄弱环节，制约了互联网在IT项目管理中的科学、系统、全面应用，这已经成为我国金融企业运用互联网思维开展IT项目管理的突出问题，需要引起方方面面的高度重视，并运用互联网思维，积极探索IT项目创新管理机制。具体说，金融企业运用互联网思维开展IT项目管理存在的问题主要有三个方面比较突出。

一是存在认识方面不到位的问题。在当前互联网环境背景下，“互联网+”在各行各业、各个领域、各个环节都发挥了不可或缺的重要作用，特别是大数据技术、云计算技术、电子商务技术以及其他现代信息技术的应用，对金融企业IT项目管理的支撑性越来越强，应当更加高度重视互联网思维的应用。但从当前一些金融企业IT项目管理的整体运行情况来看，在这方面的重视还存在很多不到位的方面，突出表现：有的金融企业尽管在信息技术的投入方面比较大，但更多的是投入于IT项目本身，而对IT项目管理方面的信息技术投入十分有限，这也在客观上制约了互联网技术的应用；还有一些金融企业缺乏对“互联网+”的战略思考，在具体的应用过程中，还没有建立多元化、系统化、融合化的应用模式，相关的大数据技术、云计算技术应用比较滞后，比如在IT项目管理的过程中，对各类信息的收集、分析、整理、应用不够到位，IT项目“大数据平台”建设十分滞后，绝大多数中小金融企业都没有建立相应的“大数据平台”，导致IT项目管理缺乏技术支撑，无法起到项目管理的综合性、全面性、效能性作用。

二是存在应用机制不完善的问题。科学的互联网应用机制，对于促进互联网思维在金融企业IT项目管理中的科学和有效应用至关重要。从当前一些金融企业应用互联网的整体情况来看，尽管已经进行了探索和尝试，而且也有一些金融企业在这方面发挥了一定作用，但整体上存在互联网应用机制不够完善的问题。有的金融企业在应用互联网的过程中，没有将其与IT项目进行有效的融合，特别是在实际操作的过程中，互联网技术的应用与客户关系管理缺乏融合性，对客户的一些要求描述的相对比较简单和单一，无法对客户需求进行有效的分析，因而也就无法满足客户需求，最终导向IT项目客户满意度不高、竞争力不强。还有一些企业缺乏对互联网应用制度建设，由于将互联网应用于IT项目管理，既要有有效的技术支持，也要有有效的管理机制，但由于相应的网络管理制度不完善，导致IT项目管理在互联网应用方面存在一定的形式主义，甚至出现了一些制约，即使制定了一些制度，但制度的执行力不强。由于金融企业的特殊性，IT项目普遍具有规模大、集中性、协同化的特点，业务链比较多，但很多金融企业还没有建立比较完善的网络管理流程，操作机制也不够完善。

三是存在应用体系不科学的问题。目前很多金融企业在应用互联网技术的过程中，已经认識到建立科学化管理体系的重要作用，但在具体和过程中还存在诸多薄弱环节。有的金融企业还没有建立比较完善的网络管理团队，特别是管理人员的信息素养、网络应用能力、管理创新能力不强，专业化、职业化、复合型人才十分有限，特别是一些中小金融企业更是存在很大的人才缺口。由于IT项目具有多元化、集成化、开放性的特点，防范风险应当成为重要的管理内容，但目前一些企业还没有有效应用信息技术、网络技术开展风险管理，利用网络平台进行“风险点”分析、监测、防控的意识和能力不强，相应的风险防范体系不够完善。IT项目管理涉及面广，需要各个方面的协调配合，只有这样，才能使IT项目管理形成合力，因而将互联技术应用于管理当中，建立互联网管理平台可以发挥作用。但很多金融企业在IT项目管理方面，还没有建立比较完善的网络管理平台，同时也没有建立比较科学的协调机制，各个部门之间存在各自为战的现象，需要加大管理创新力度，确保取得实实在在成效。

3 金融企业运用互联网思维开展IT项目管理的有效方法

运用互联网思维开展IT项目管理，已经成为未来金融企业IT项目管理的重要发展方向，因而需要更加有效的措施，努力提升应用水平。这就要求金融企业要坚持问题导向，着眼于破解互联网思维应用方面存在的制约因素和问题，积极探索更加科学的应用方法，重点要在三个方面下功夫。

一是提高重视程度。对于开展IT项目管理来说，在应用互联网的过程中，一定要给予高度重视，特别是要更加高度重视系统化、融合化、开放性应用，努力使互联网对IT项目管理提供强有力的支撑。这就要求金融企业在未来开展IT项目管理的过程中，首先要切实加大投入力度，既要加强对IT项目本身的技术、资金、人员投入，也要在IT项目管理方面投入更多的人力、物力、财力，为更好的发挥网络管理功能奠定坚实的基础。要大力推广“互联网+IT项目管理”模式，强化管理模式的融合性，将大数据技术、云计算技术、电子商务等广泛应用于IT项目管理当中。要建立IT项目管理“大数据平台”，发挥大数据技术对IT项目实施过程中各类信息的收集、整理、分析等诸多功能，为IT项目决策提供有效的信息和数据支持。要进一步健全和完善IT项目“云平台”，加大云技术的应用，强化云技术的支撑。要积极创新IT项目管理理念，推动“线上管理”与“线下管理”相结合的管理模式，特别是要在发挥“线下”管理的支撑性、辅助性功能，实现有效互动。

二是完善应用机制。金融企业在未来开展IT项目管理的过程中，要把健全和完善互联网应用机制上升到战略层面，切实加大改革、创新工作力度，通过科学、完善、健全的应用机制建设，实现互联网应用的最大效果。要将互联网与IT项目进行深度融合，强化互联网与IT项目各个管理领域、管理环节的有效对接，比如通过将互联网与IT项目客户关系管理进行对接，建立客户关系管理网络平台，运用网络技术特别是移动互联网技术，比如可以建立网络调查问卷系统，强化对客户需求、客户满意度的调查和分析，找出存在的薄弱环节，有针对性地进行整改，提升IT项目的吸引力和影响力。制度具有长期性、根本性的重要作用，能够使互联网的应用更具有规范化和持续性，因而应当大力加强网络管理制度建设。这就要求金融企业一定要对相关的制度进行修改和完善，对于已经不适应“互联网+IT项目管理”的制度进行清理，并增加相应的互联网管理制度，特别是要在IT项目运行管理、操作管理、流程管理、系统管理等诸多制度建设方面下功夫，努力使IT项目管理更具有针对性。要从IT项目规模大、集中心、协同化的特点入手，将网络技术融入到IT项目“业务链”当中，强化IT项目管理的拓展性。

三是改进应用体系。健全和完善的互联网应用体系，对于确保IT项目管理规范、有序、高效具有重要的保障作用。金融企业在未来开展IT项目管理的过程中，一定要更加重视管理体系建设，使网络管理取得更大突破。要大力加强IT项目网络管理团队建设，既要引进一批专业化、职业化、复合型管理人才，同时也要加强对现有管理人员的教育和培训，既要开展网络管理方面的培训，也要强化职业道德培训，最大限度地提升管理人员的综合素质，以更好的适应“互联网+IT项目管理”的需要。要将构建IT项目风险管理体系作为重中之重，将互联网技术与风险管理进行有效的结合，打造IT项目风险管理载体，比如可以建立IT项目信息化审计平台，既要加强常规审计，也要加强信息化审计；再比如还可以建立信息化风险防范机制，运用信息技术，对IT项目“风险点”进行分析、监测和防控，提升整体风险管理能力。要进一步健全和完善IT项目管理协同机制，通过建立内部网络平台的方式，比如可以开发相应的APP平台，将各个部门集中的APP平台，形成IT项目管理的强大合力。要高度重视网络管理专业化水平，金融企业除了可以利用自身资源对IT项目进行网络管理之外，也可以利用“第三方机构”开展网络管理，既有利于提高专业化管理水平，也有利于降低管理成本。

综上所述，在我国大力实施“互联网+”战略的新形势下，运用互联网思维开展IT项目管理工作，越来越成为金融企业认真思考的重大问题，最重要的是由于互联网应用于IT项目管理，既可以拓展IT项目管理功能，也可以提高IT项目管理效率。从当前金融企业IT项目的整体管理情况来看，尽管都有自己的一套管理策略和管理模式，而且也能够发挥一定的作用，但在“互联网+”时代也暴露出一些不足，整体管理效率不高的问题比较突出，制约了IT项目管理的系统性和有效性，必须下大力气认真加以解决。金融企业在未来的IT项目管理过程中，一定要善于运用系统思维和创新理念，以提高IT项目管理效能为重点，加大改革、创新与发展力度，将互联网与IT项目管理进行有效结合，大力推广“互联网+IT项目管理”模式，既要提高重视程度，又要完善应用机制，更要改进应用体系，使IT项目管理的系统性、综合性、融合性、效能性更强，实现经济效益与社会效益“双赢”，为金融企业IT项目管理步入可持续发展轨道创造有利条件。

参考文献

[1] 张彭彪.浅析互联网思维下金融企业IT项目管理方法[J].数码世界，2017（9）.

[2] 蒲静.研究互联网思维下金融企业IT项目管理方法[J].同行， 2016（15）.

作者：王鉴